崗位明星評選方案（精選25篇）
為了確保工作或事情有序地進行，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編幫大家整理的崗位明星評選方案（精選25篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
崗位明星評選方案 篇1
一、評選目的
弘揚企業文化精神，充分發掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策后進；加強員工對企業的認同感和歸屬感，同時也為企業的長遠發展提供合適的儲備人才；樹立公司模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立你爭我趕創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制定本方案。
二、評選對象
濱江區和東方通信全體員工
三、評選名額
評選年度優秀員工3名。
五、評選流程
1、成立“優秀員工評定小組”，確保評選活動在公平、公正下進行，評定小組由各部門負責人組成，有意向參與評定小組的同仁可到人事部報名。
2、由各部門篩選出符合評選條件的1名候選人，對滿足條件的人員投票進行推薦。要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實績的考核，確保優秀員工得到應有榮譽。
3、推薦上來的候選人通過部門負責人填寫《優秀員工推薦表》上報人事部進行匯總；經公司優秀員工評定小組確定最終獲獎名單。
4、由評定小組根據候選人匯總，民主評選，確定人員后報總經理；總經理根據上報的結果，確認最后的年度優秀員工。
六、入選資格
凡經公司批準入職，至20xx年12月31日工作時間達到半年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，必須同時滿足下列條件，方可獲得參評資格。
1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；
2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度；
3、具有創新精神，并在工作中有突出表現；
4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創新；
5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量地完成本職工作；
6、本年內未有受到過客戶和同事投訴，本年內無扣罰記錄，本年內無通報以上處分，本年內無重大過錯受到處罰的；
7、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；
8、對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；
9、踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業文化；
10、全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天；
11、積極參加部門組織的各項培訓，未出現無故缺勤情況；
12、全年遲到、早退次數不得超過10次；
13、全年曠工次數為0次；
14、入職三個月內按時轉正（以該員工提交轉正申請的時間為準，并符合轉正條件）。
七、優秀員工評選時間
1、推薦材料報送時間：各部門應于2月1日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優秀員工名單確定時間：2月10日由評定小組對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：公司20xx年終總結會議。
八、表彰和獎勵
1、在公司20xx年終總結會議上進行表彰。
2、在公司內刊上刊登表彰信息
3、優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。
崗位明星評選方案 篇2
為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現優秀的員工，樹立典型，提高企業管理和精神文明建設水平，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制訂本方案。
一、評選名額
1、優秀部門3個；
2、優秀員工10名；
二、評優條件
（一）優秀員工評優條件
1、在公司工作滿3個月以上員工（部門負責人不參與公司優秀員工評選）；
2、遵紀守法，遵守公共秩序、社會公德，遵守公司各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無參與賭博等違法亂紀活動行為；
3、工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤；
4、工作能力出色、業績突出，完全勝任本職工作，能出色
完成本崗位及公司安排的其他工作任務，積極要求進步，參加公司組織的各項培訓；
5、熱受公司、愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽；
（二）優秀部門評優條件
1、較好的完成了202X年度各項工作任務；
2、部門具有較強的創新能力和團隊協作精神，在推動部門和員工的進步和發展中成績突出；
3、部門執行力強，整體工作效率高，能按質按量完成工作計劃；
三、評選程序
（一）優秀員工評選程序
優秀員工評選工作由綜合部、人力資源部負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，評選工作分初評和復評兩步進行。
1、初評：202X年12月19日前，由各部門組織對本部門員工進行評選推薦，并填寫《優秀員工評選推薦表》，經部門負責人及分管領導簽字后送人力資源部匯總；
2、復評：202X年12月23日前，由人力資源部將各部門推薦情況匯總后，提交公司董事會研究確定最終人選。
（二）優秀部門評選程序
優秀部門評選工作由人力資源部牽頭組織，采用部門互評和領導綜合評定相結合的辦法進行評選。
1、部門互評：202X年12月10日前，向各部門負責人發放評選表，由各部門負責人互評后交人力資源部匯總；
2、領導綜合評定：202X年12月20日前，由人力資源部將各部門評選情況匯總后，提交公司董事綜合評定，確定最終入選部門名單。
四、表彰和獎勵
（一）在員工大會上進行表彰
1、優秀員工將獲獎金3000元，并頒發榮譽證書；
2、優秀部門將獲資金5000元，并頒發獎狀；
（二）優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養、選拔。
五、注意事項
1、綜合部、人力資源部有權對所在候選人進行核查，是否符合評選基本要求，并可向董事會提出本部門審查意見；
2、優秀員工人選應以各部門基層員工為主；
3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
崗位明星評選方案 篇3
一、目的與意義
為充分調動廣大員工的積極性和主動性，通過優秀員工的評比，樹立全體員工學習的榜樣，激勵員工不斷積極進取，完善公司的激勵機制，達到鼓勵及鞭策目的，全面推進公司各項工作的不斷發展，特制訂此優秀員工評比方案。
二、定義
優秀員工是指在日常工作中工作積極、能力突出、富有團隊精神和奉獻精神的先進分子，他們影響和帶動著周圍的員工為公司努力工作，奮力拼搏，是公司發展的骨干和中堅力量，是公司員工的優秀代表。
三、評比方式
1、評比內容及過程：
1）月度績效——績效分數公司排名前五、部門排名前三的員工有資格列為候選人。
2）公示審查——候選人名單在公司范圍內公示，公示期為兩天。公司全體員工有權對候選人資格向行政部提出質疑，同期行政部對候選人資格進行審查，確定最后候選人名單。
3）上級評選——通過公示的候選人準備一次三份鐘以內的自述，向由總經理助理和各部門負責人組成的評選小組做匯報，進行初選確定優秀人員名單，每一名額產生兩名候選人，然后由總經理進審定。評選小組按舉手投票制決定初選名單。
4）全員投票——最終候選名單確定后，由公司全體員工進行短信投票確定最終獲選的優秀員工名單。員工投票對象僅限公司公布的最終候選名單中的人選，二選一。短信發至行政部夏雨處。
2、評比范圍
成都友豪百利瑪商場管理有限公司全體員工。
3、評比資格
1）若出現違反公司各項行政管理制度的行為或被懲記錄（如因曠工、遲到、早退等被通報批評、罰款、記過等）不享受本次評優資格。
2）入職滿一個月的員工方可具備評優資格。
4、獲獎人數
公司設優秀員工名額一名，各部門設置優秀員工名額各一名，總計7名。公司優秀員工和部門優秀員工不沖突、可重復。不限崗位所有員工均可參加評選。
如當月部門中沒有達到評選資格的員工，則該部門當月優秀員工空缺。
5、評比時間安排
1）月度績效考核分數統計確定候選人名單，截止日期為3月9日。
2）公示審查期為兩天，截止日期為3月12日。
3）上級評選擬定在13日或14日進行，截止日期為14日。
4）全員投票結果在15日最終確定，并公布。
6、獎勵方式
1）將優秀員工名單張貼在公示欄并保留一個月。
2）公司優秀員工獎獎金100元，部門優秀員工獎獎金50元，獎狀一張。
3）月度優秀員工，可直接作為季度優秀員工候選人，參加季度評優活動。
四、注意事項
1）請各部門本著實事求是的原則完成績效考核，并按公平、公正、公開的原則開展此項評選活動。
2）評比有時間限期，請注意嚴格按方案計劃執行。
3）本次活動解釋權歸行政部所有。
崗位明星評選方案 篇4
一、評選方法：
評選原則：
1、優秀員工人選應以各部門基層員工為主。
2、優秀員工人選能夠獲得多數員工的認可。
3、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證，并上交人保部存檔。
二、評選條件：
1、品德素養過硬、業務能力強、職業道德技能水平高、服務意識及態度端正、儀容儀表良好、執行力強、穩固團結、誠信務實、拾金不昧，在本崗位上發揮重要作用，出色完成本職工作，受本部門人員一致認同及贊揚。
2、有團隊合作精神，與同事工作主動溝通配合并引導。完全服從并能按要求完成工作安排，模范執行酒店各項管理制度、規程。
3、全年沒有受過書面警告及以上處罰。
4、在服務、業務技能、管理、安全、環保、節能降耗等方面主動提出合理化建議，為酒店創造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻。
5、保持工作的積極態度，對飯店有忠誠度及奉獻精神。
6、對飯店忠誠、敬業愛崗、樂于助人，與同事相處融恰，對領導尊重服從，對客人熱情禮貌。
7、積極參加本飯店或部門組織的各類培訓及活動。
8、對于服務質量、工作技能上特別優秀突出，業務熟悉，能配合同事完成各項工作任務，無工作失誤，不因服務態度遭客人投訴。
三、評選名額：5名
財務部、客務部、營業部：1人餐飲部：2人房務部：1人
人保部、工程部：1人
四、評選辦法和要求：
1各部門于十二月二十日前，由部門經理召集員工公平公正評出候選人報人保部，要求針對《優秀員工評選細則》分別注明特別突出事跡，或優秀表現。
2．所有參選名單上交后，由人保部組織各部門經理對參選人員進行復選，確定評選的最終人選。
3．人保部根據評選結果于十二月28日上報總經理。
4．人保部將優秀員工評選結果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據。
5．人保部負責聯系攝影和沖印照片，并將年度優秀員工照片張貼在員工宣傳欄。
五、獎勵辦法：
1．年度優秀員工可獲得榮譽證書以及獎金300元。
六、具體操作流程
為使評選更加客觀、準確、采用多級審核制，整個評選活動按照如下流程進行：
各部門討論、提名→填報《評選推薦提名表》→人保部核查→評審委員會評審→總經理批準→結果公告并執行獎勵。
崗位明星評選方案 篇5
一、總則
1.為加強和提升員工的工作質量和本公司工作質量，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。
2.工作質量考評(以下簡稱“考評”)是指用系統的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果，工作質量考核針對員工的工作表現。
3.本制度適用于公司內所有員工，包括試用期內的員工。
4.以員工在被考核該段時期工作成果與表現為依據，各部門經理對所屬員工的平時的工作留意，嚴密考核。
二、考核的內容
1、分以下四部分：
(1)、工作質量情況：本季度內完成的所有工作，是否完全達到質量標準的要求;
(2)、安全生產情況：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產行為;
(3)、工作表現情況：指本職工作內的協作精神、積極態度等。由部門內部同事或被服務者進行考評。
(4)、技術水平情況：在本季度的工作中，技術水平是否有所提高。
三、考核方法
1.季度考核：每季度對員工考核一次，由部門經理具體考核，填寫到《jl0303-05員工考核表》中(具體見表)季度考核從四方面進行——工作質量情況、工作表現情況、安全生產情況、技術水平。分為六檔——優、好、良好、良、一般、差。
如在四項中有低于良檔的將累計到年終獎金一并計算。如在一季的考核中全部為優的，在年終獎金發放時系數將+0.1，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎金發放時系數將+0.05，三季可累加。如在一季的考核中全部為差的，將立即離崗培訓，時間為3個月，如經考核再不合格將予以辭退。
2.年終考核：第四季的考核為年終考核。
年度綜合評判在90分以上，為優秀，年終獎金的系數為1.2;年度綜合評判在80分以上，為良好，年終獎金的系數為1.0;年度綜合評判在70分以上，為好，年終獎金的系數為0.9;年度綜合評判在60分以上，為一般，年終獎金的系數為0.8，年度綜合評判在60分以下的，為較差，無年終獎金。并且公司將視情況給予其警告、降級使用或辭退。
四、考核時間
季度考核：考核時間為每季最后一個月的15日。年終考核：員工于十二月底舉行總考核1次。考核年度：～年1月1日起至12月31日止。
五、要求
1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執行考評程序;
2、本部門經理為該員工的考評負責人;
3、考評結束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通;
4、各部門經理對于所屬員工應按工作質量情況、工作表現情況、安全生產情況、技術水平嚴正考核。
六、保密
1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、(副)總經理公開;
2、考評結果及考評表
格交由人力資源部存檔;
3、任何人不得將考評結果告訴無關人員。
七、本制度自頒布之日起實行。
崗位明星評選方案 篇6
一、評選目的
為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現優秀的員工并樹立公司模范，讓大家始終朝同一方向、目標努力，最終達到員工與公司共同成長的雙贏目的，特進行xxx年度優秀員工評選。
二、評選原則
xxx年度“優秀員工”評審工作遵循公平、公正、公開和寧缺勿濫原則，所有候選人必須符合標準才能評出；
三、評選小組機構設置
公司總經理為評選小組組長，組員為部長、科長、副科長。
四、評選條件
1．服務期限滿1年（xxx年1月1日前入職）；
2．本年度無責任性安全生產事故（以工傷報告為準）；
3．本年度無任何違紀行為（遲到、早退、曠工、及處罰記錄）；
4．年內請假天數累計不超過13天，其中事假天數累計不超過5天，病假天數累計不超過8天。
5、工作積極主動，認真負責，盡忠職守，在本崗位取得優異成績；
6、以公司為已任，自覺維護公司利益，防止和避免各種事情發生，挽回較大損失；
7、尊重上級，團結同事，注重形象，有禮貌；
8、敢于堅持原則，不怕打擊報復，維護生產秩序，作出顯著成績的。
9、工作效率高，工作表現突出，有具體數據提報；
10、平時工作學習要求高，技術考核合格率為100%；
11、提出改善方案，并得到實施，收效較顯著；
12、本崗位專業技能熟練程度高，工作知識全面；
13、對降低成本、提高品質、提高生產效率等方面作出具體貢獻。
五、名額分配
1、評選優秀員工人數為公司年末總人數的10%；
2、各部門獎勵名額由行政人事科按各部門當年年末在職人數占公司總人數的比例來確定，計算公式為：
各部門優秀員工名額=公司年末總人數x10%（部門年末總人數/公司年末總人數）-小數點后尾數；（部門人數不足，至少可提報1個名額）；
人力資源部（行政人事科、IT、船務報關科）：1名
安全保衛科：1名
財務部：1名
技術部：1名
生產部（裝配車間+機加2車間）：13名
倉庫科：1名
品管部：1名
計劃采購科：1名
鐵槍部（機加1車間+工裝設備）：3名
六、評選流程
1、各部門于xxx年1月15日前根據所確定的名額進行本部門優秀員工的評選，填制《優秀員工評選申報表》后交人事部門；
2、上報的年度優秀員工候選人名單都將通過公司宣傳欄公布一周，所有員工均可參與評選，有任何意見均可通過意見箱進行反饋；
3、最后評優小組一致審查通過，并報送總經理批準；
七、特別說明
1、各部門主管必須對提報的年度優秀員工做出細致評述，其評述材料內容包括一年工作當中該員工曾對企業作過什么突出貢獻和先進事跡，在日常工作當中積累了什么好的有利于部門和企業發展的工作方法及寶貴經驗，在工作中起到了怎樣的作用，在日常生活當中曾有過怎樣的感人故事與經歷；
2、獲批準通過的《優秀員工評選申報表》由人事部門存入員工個人檔案，優秀員工的照片和先進事跡將定期在公司“優秀員工光榮榜”中予公布，以示褒獎，被評為優秀員工的，公司給予特別獎勵，并在教育培訓、崗位調整、職務晉升方面經予優先考慮。
崗位明星評選方案 篇7
一、評選目的：
為全面了解評價公司員工的工作成績，提高工作效率。有效激勵表現優秀的員工，并樹立公司模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成下達的各項任務指標，樹立全心全意、爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，為此，特制定本方案。
二、評選名額：
18人
優秀員工一等獎1人。
優秀員工2等獎2人。
優秀員工3等獎3人。
進步、鼓勵獎6名。
收銀獎1人。
微笑天使獎2人。
銷售獎3人。
三、評選辦法：
以“公正、公開、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個人推薦，與主管推薦相結合的辦法，符合條件的候選人名額不限。
1、班組推薦的，半數以上簽名確認生效。
2、個人推薦的（必須對商場做出突出貢獻）或得到他人聯名推薦。
四、評選程序：
1、初選，由主管篩選，報與樓層經理，上交辦公室復選。最終經公司評審小組審查確認，候選人名單。經總經理會議后，評核、審定。
2、對候選人名單進行張榜，公示3天。
五、成立評審領導小組，及領導小組成員名單：
組長：
副組長：
小組成員：
六、評選對象：
錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動）。
七、參加評選條件：
1、遵紀守法，無曠工、遲到、早退現象。愛崗敬業無較大工作失誤者。
2、樂于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。
3、專業技能超常者創造性地開展工作者。
4、拾金不昧，撿到財物后第一時間上交者
5、見義勇為，尊老愛幼者。
6、吃苦耐勞，對工作兢兢業業，沒有絲毫怨言者。
7、舍小家，愛大家，開源節流，愛惜公共財務者。
8、真誠服務于每一位顧客，熱情積極銷售者等。
八、活動時間：
20xx年12月1日——20xx年1月1日
1、推薦時間——推薦表1月日之前。
2、公示時間：
3、頒獎時間：
九、表彰獎勵：
優秀員工一等獎獎金300元。由董事長頒發榮譽證書。
優秀員工二等獎獎金200元。由總經理頒發榮譽證書。
優秀員工三等獎獎金100元。由總經理頒發榮譽證書。
鼓勵進步獎獎精美記事本一個。由人事部經理頒發榮譽證書。
收銀獎獎金：100元。由財務部長頒發榮譽證書。
微笑天使獎獎金：100元。由總經理頒發榮譽證書。
銷售獎獎金：100元。由總經理頒發榮譽證書。
十、注意事項：
1、嚴禁管理人員濫用職權，以權謀私。
2、優秀員工人選以各部門基層員工為主。
3、管理層及評選小組應注重對員工的業績收集和驗證。
評出的優秀員工，將作為商場人才儲備，優先培養、選拔、晉升。
崗位明星評選方案 篇8
1.目的
為建立有功必獎，有過必究的激勵機制，鼓勵員工持續地創造性地實現工作目標，進一步端正工作態度，改進工作方法，不斷提高個人技能和工作效率，逐步增強公司的凝聚力、競爭力，促進管理水平、服務質量的提高。
2.適用范圍
適用于物業公司全體員工。
3.職責
3.1辦公室負責本制度的建立、修訂、獎懲意見的審核和執行的歸口管理。
3.2各部門和管理處負責人負責按照本制度規定對所屬員工進行日常檢查、考核，并提出處理意見，負責4.2.2條款規定處罰的審批。
3.3分管領導負責分管部門4.2.3條款處罰的審批及獎勵的審核和4.2.4、4.2.5條款處罰的審核。
3.4總經理負責經濟獎勵及200元以上處罰的審批。
4.工作程序
4.1獎勵規定
4.1.1獎勵條件和獎勵方式
4.1.1.1對下列先進事跡的個人將視情況給予通報表揚，同時可在績效考核時加1～2分：
(1)拾金不昧，主動交公的；
(2)關心企業的發展，為公司提出合理化建議的；
(3)其他值得全體員工學習的先進事跡。
4.1.1.2對下列先進事跡的部門或個人給予50-200元的獎勵，同時可在績效考核時加2～5分：
(1)受到業主書面表揚的；
(2)在節能降耗、控制成本方面提出合理化建議，經過實施并取得一定成效的；
(3)為規范管理，提高服務質量，增加經營收入提出合理化建議并取得成效的；
(4)工作盡職盡責，為保護公司財產或業主財產做出貢獻且受到公司或業主表彰的；
(5)嚴格履行工作職責，在當事業主(使用人)不理解而發生過激語言或行為時，仍能堅持原則，做到罵不還口，打不還手的；
(2)對突發事件處置得當，有效地避免了重大安全、火災事故以及重大治安事件的；
(3)其他應受到獎勵的行為。
4.1.1.3下列情況給予200——500元的獎勵，同時可在績效考核時加5～10分：
(1)見義勇為，同違法人員作堅決斗爭，為公司挽回經濟損失并英勇負傷的；
(2)其他應受到獎勵的行為。
4.1.1.4員工的經濟獎勵經相關領導批準后，由辦公室完善相關手續，一般情況于當月工資中兌現。
4.1.1.5多次獲得以上獎勵的員工可獲得調薪調級的優先機會。
4.1.2獎勵執行程序
4.1.2.1屬4.1.1.1款規定的獎勵情況需在小區范圍內通報表揚的，由管理處負責人批準后執行，需在公司范圍內通報表揚的，應報辦公室按公司規定程序完善手續后執行。
4.1.2.2屬4.1.1.2款、4.1.1.3款規定的獎勵情況由相關部門提出書面意見，報辦公室及分管領導審核并經總經理批準后執行。
4.2處罰規定
4.2.1員工處罰經相關領導批準后，經濟處罰由辦公室于當月工資中扣除相應罰款，扣分由所在部門負責人在當季績效考核時扣除相應分值。
4.2.2屬以下“輕微過失行為”的第一次處罰20元，第二次處罰30元，同時可在績效考核時扣2～5分。在本條款規定范圍內的《獎(懲)通知書》經辦公室審核，填報部門負責人批準后執行。
(1)不符合《員工服務行為規范》要求的；
(2)工作時間或在工作區域內講粗話的；
崗位明星評選方案 篇9
一、目的
為了全面了解、評價企業員工的工作成績，提高工作效率，提倡企業向上的風氣，有效地激勵表現優秀的員工并樹立企業模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成企業下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制訂本方案。
二、評選名額
“優秀員工獎”控制在5%比例內。
三、評選辦法
1、優秀員工獎候選人推薦辦法。
此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。
由班組負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選。
2、個人自薦的，必須有5名以上員工聯名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。
3、優秀員工評選程序：
評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報總經理辦公室進行匯總；經企業司務會議討論確定獲獎名單。
四、參加評選對象、條件、要求
參加評選對象：
在企業任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負責人不參與企業優秀員工評選）。
參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與企業優秀員工評選：
1、遵紀守法，遵守企業各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到企業處罰或通報批評。
2、遵守考勤紀律，連續2個月滿勤，請假總天數少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。
3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。
5、熱愛企業，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加企業或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。
優選評選條件：
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價后擇優確定人選。
1、對推動產品品質管理、成本控制工作做出突出貢獻。
2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為企業的發展和完善提出合理化建議并被企業采納，實施后取得顯著成效的員工。
3、為企業利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為企業員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛護企業財物，精心維護、保養設備。
5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及企業安排的`其他工作任務；積極要求進步，參加企業組織的各項業務培訓。
6、嚴格遵守質量、安全生產等規章制度，嚴格按本工種的操作規程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無質量安全事故，無違章及處罰記錄。
五、優秀員工評選時間：
1、推薦材料報送時間：各部門應于1月20日前將候選人推薦表報到總經理辦公室。
2、優秀員工名單確定時間：1月21日組織企業高核小組會議對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：企業聯歡會。
六、表彰和獎勵
1、在企業新年聯歡會上進行表彰，獎金800元。
2、在企業內刊上刊登表彰信息。
3、優秀員工將作為企業的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。
七、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。
2、優秀員工人選應以各部門基層員工、主管、班組長等。
3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。
4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證。
5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為企業發展做出貢獻。
八、傾斜原則
經營一線員工同等條件下優先評選。
崗位明星評選方案 篇10
一、評選原則：
遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業績和工作目標執行情況，以及職員的工作表現和工作成果。
二、考核對象：
全體職員(不含公司總經理)。
三、考評組織：
考評小組成員由等同志組成。考評小組負責指導考評工作、審核考評結果等，人事行政部具體組織實施考評工作。
四、考評方法：
(一)考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結，作為年終考核、評先評優的依據之一。
(二)職員年度綜合考評。
結合考慮職員工作業績考核和綜合表現考評情況，工作業績考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業績考核平均得分x60%+綜合表現考評得分x40%。
1、工作業績考評內容：即《20XX年度目標管理考核辦法》。
2、綜合表現考評內容。主要考核職員工作態度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情況(詳見：職員年終考評表)。
3、綜合表現考評權重。職員自評占10%，互評占20%，直接上級評價占40%，總經理評價占30%。
4、匯算計分。人事行政部根據相應權重計算出年度綜合考評分，報考評組審核評定。
(三)公布考評結果，發放年終獎。
年度綜合考評結果分為A、優：90分以上；B、良：80-89分；C、合格：60-79；D、不合格：60分以下。
考評結果為A者，全額發放年終考評獎；考評結果為B者，發放年終考評獎的90%；考評結果為C者，發放年終考評獎的60%；考評結果為D者，不予發放年終考評獎。
五、相關的事項規定：
(一)考評結果將作為職員崗位聘任、評先評優、獎勵等方面的依據。
(二)年終綜合考評后，由公司研究適當計發年終考評獎，并確定具體金額。
(三)對被評為先進職員、優秀職員、明星職員的，經公司研究，可給予一定的獎勵金額。
(四)對連續二年被評為優秀職員、明星職員的，經公司研究決定，可優先晉升、加薪。
(五)在企業經營管理中對公司有重大貢獻、創造較大的直接或間接效益的職員，由總經理決定給予一定的獎勵。
六、時間安排：
(一)1月15日前，撰寫個人述職，完成職員自評、互評。
(二)1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結果。
七、其他事項。
(一)各職員在對一年來的工作進行認真總結的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節前加以落實，努力做到今年任務圓滿完成。
(二)職員在年終考評測評中應秉著實事求是、客觀公正、認真負責的態度，如實反映自己一年來的工作表現，做到不隨意應付，不弄虛作假。部門對職員的考評也應做到客觀、公正。
崗位明星評選方案 篇11
為了弘揚企業精神，激勵員工工作積極性，展現我公司優秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優秀員工”的活動。
一、評選名額：
每季度將從各部門中選出一名優秀員工；具體為：光學部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。
二、評選時間：
每季度的最后一個月。
三、評選資格：
1、在公司工作三個月以上的一線員工；
2、季度內每月出勤天數不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；
3、季度內無違反公司規章制度的受到處分者。
四、推薦依據：
1、熱愛公司，自覺維護公司利益；
2、遵紀守法，遵守公司的各項規章制度；
3、勤勉盡責，具有強烈的事業心和責任感；
4、在本職崗位上業績突出，能為公司解決實際問題，或積極獻計獻策。
五、評選辦法：
1、產生流程：
車間主任推薦——生產部門初審——人事行政部審查——總經理批準；
2、優秀員工候選人由各車間主任或科室負責人推薦,填寫《季度優秀員工推薦表》，送主管領導進行初審；
3、初審完成后，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進行審查，審查項目主要為：
a)考勤情況；
b)獎懲情況；
c)是否違反公司的規章制度；
d)推薦理由是否事實充分；
e)該員工是否曾受到投訴；
4、人事行政部審查無誤后，送總經理批準。
六、獎勵辦法
1、公司每季度召開優秀員工表彰大會，給榮獲“優秀員工”者頒發榮譽證書，同時每人獎勵現金100元。
2、人事行政部將優秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚學習。
3、優秀員工的評選結果記入員工個人檔案，并作為評選年度優秀員工的依據。
七、附則：
本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經理批準后實施。
崗位明星評選方案 篇12
優秀員工的評選目的在于鼓勵先進、樹立標桿，培養和塑造員工的榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，特制訂本辦法。
一、評選對象
財務部、行政人事部任職三個月以上的正式員工。
二、評選標準
1、嚴格遵守公司的各項規章制度。
2、個人行為符合公司的員工標準規范。
3、能夠團結同事，同事內部好評度要超過70%。
4、工作成績特別優異，品行優良，堪為同仁的典范者。
5、特殊貢獻者。
三、否決項
1、三個月內非全勤的員工。
2、三個月內受到記過處分的員工。
3、不能積極參加公司組織的各項活動的。
四、評選辦法
1、由各部門負責人根據考核情況推薦本部門符合條件的候選人1人。
2、季度結束的次月10日前部門會議上所有員工對候選人進行民主測評。
3、原則上每季度會產生兩名員工，以得分和綜合評定確定一、二等獎。
五、優秀員工的獎勵辦法
1、凡被評為優秀員工可在當月享受1天帶薪假期。
2、公司會在內部表彰優秀員工的事跡，每月將優秀員工的照片、名字和先進事跡張貼在本公司的公告欄上。
3、優秀員工一等獎獲2x0元現金現金獎勵，二等獎獲100元現金獎勵。
4、凡被評選為優秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。
崗位明星評選方案 篇13
為提高員工工作積極性，獎勵優秀員工，特制定本辦法。
一、月度優秀員工的分類
部門優秀員工分為部門級、公司級；
二、月度優秀員工應當具備的條件
（一）、月度優秀員工應當同時具備以下條件：
1、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工；
2、本月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現成為部門的楷模；
3、對公司經營管理作出重大貢獻或受到兄弟部門的肯定；
4、無較大過失；
（二）、優秀員工應當同時具備比同崗位人員甘于奉獻的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件（詳見“六、優秀員工評判細則”）；
三、名額分配
（一）、各部門自行進行評選，候選人名額不限，條件具備者即可參選；
（二）、各部門組織對候選人進行評選，選出一名部門級月度優秀員工；
（三）、由管理部組織，根據各部門推薦的優秀員工進行公司級優秀員工的評選，選出兩名公司級月度優秀員工。
（四）、公司級優秀員工分為后勤支持類以及技術支持類，屬于后勤支持類的部門：管理部、財務部以及各技術部門項目助理；屬于技術支持類的部門：安規一部、安規二部、EMC、檢查部以及化學分析部的技術崗位人員。
四、評選辦法
（一）、管理部建立員工獎懲記錄檔案，作為評選月度公司級優秀員工的基礎數據之一；
（二）、員工在進行各項工作活動時，應當做好各種基礎數據留存工作，以便評選月度公司級優秀員工時作為數據依據；
（三）、由管理部根據各部門上報部門級月度優秀員工名單以及評語，報總經理辦公室審批；
（四）、在月度例會上，由與會各部門人員進行投票選定公司級月度優秀員工。
（五）、經總經理辦公室確定后現場發放獎勵、會后張榜公告以及符合規定的給予獎勵旅游。
五、優秀員工的獎勵
（一）、部門級優秀月度員工
1 、獲得旁聽月度主管級例會的機會；
2 、獲得優秀員工獎勵，并與總經理進行合影；
（二）、公司級優秀月度員工
1 、獲得頒發榮譽證書；
2 、獲得參與公司優秀員工旅游計劃（附件一《優秀員工旅游獎勵方案》）。
六、優秀員工評判細則
公司技術以及行政后勤崗位的員工，經個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優秀員工，必須符合本細則所規定的要求和具備本細則所規定的條件，并在通過評選程序后當選。評判細則分為統一適用的標準和各崗位具體標準，優秀員工應當符合。各崗位具體標準包括兩部分，一部分為公司對該崗位的目標要求，另一部份為具體考核方式。
（一）、公司所有員工被評為優秀員工統一適用的標準
1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求；
2、以規范的工作方法、保質保量地完成工作或根據公司領導要求處理臨時任務；
3、責任心強、工作主動、愛崗愛司、品德高尚；
4、工作態度端正，包括考勤無遲到早退、工作紀律未因違紀被罰（故意或同一原因再次被罰）等；
5、經過民主評議，得到絕大部分人的認可。
（二）、公司優秀員工各工作崗位的具體標準見相應崗位職責要求。
附件一 ：
1、以季度和年度為計算點；
2、公司級月度優秀員工旅游可安排參加主管年度旅游，但不包括年度旅游以及季度公司集體旅游；
3、本辦法從20xx年7月1日開始執行。
崗位明星評選方案 篇14
一、評選時間：
20XX年1月1日—20XX年1月15日
二、評選機構：
1、評選組組長：
2、組員：
三、評選項目與指標：
（一）團隊獎：
標桿團隊獎一名（以部門為單位）；
（二）個人獎：
1、開發體系最佳員工（發展公司）：10名
2、物業體系最佳員工（物業公司）：15名
3、單項才能獎（全公司范圍）：5名
最佳服務獎三名（職能服務類）
最佳創新獎一名（公司范圍）
最佳銷售業績獎一名（營銷類）
最佳職業形象獎一名（公司范圍）
四、評選原則及范圍：
被考核對象在考核年度內有下列情況之一者，不得參加優秀員工的評定；
1、入司未滿半年的.員工；
2、全年內有過曠工或累計早退兩次以上員工；
3、全年內因違規違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；
4、全年內因病、事假累計達到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）。
五、評選標準：
（一）標桿團隊獎評選標準：
1、工作業績：20XX年部門計劃完成率及成績；
2、團隊協作性：分內部評價與外部評價兩部份，內部評價由行政人事部根據平日所做的員工思想進行評估；外部評價由各部門根據日常工作配合程度來衡量；
3、人員流動率；
4、部門成本控制：包括辦公用品、部門內部與上一年比較，如采購成本、人員及業務的增長率等；
5、創新性：如質量管理方法、策劃方案等；
6、待改進的地方：
（二）最佳員工的評選標準：
1、必須具備合格員工的基本素質：
1）遵守公司的各項規章制度，沒有違紀紀錄；
2）按時按質完成本職工作；
3）有良好的職業道德；
4）誠信待人，維護公司利益。
2、符合"優秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現在幾個方面：
德：品行端正，在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇于承擔工作責任；
才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業水平及技能；"勝任"，出色完成本職位工作任務并有所創新（提出創新建議以節約企業成本、尋找到提高工作效率的方法等）；
學習能力：持續進修的能力與具有積極向上的心態；
影響力：一個人綜合素質所展現的個人魅力，吸引他人贊賞、學習的能力。
（三）、單項才能獎評選標準：
1、最佳服務獎（職能服務類）
要求：服務態度（熱情有有禮）、服務技能（嫻熟）、服務方式（靈活）、服務效率（快速）。
2、最佳創新獎兩名（技術業務類）
要求：精研業務并加以創新，提供更好的工作方法能夠降低企業成本、提高工作效率。
3、最佳銷售業績獎一名（營銷類）
要求：年度銷售業績第一。
六、評選程序：
1、各部門根據各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員，并按要求填寫相應的表格，提交公司行政人事部匯總。
2、行政人事部將提交的表格匯總，經評選組會議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。
七、獎勵細則：
（一）、團隊獎：
1、獎杯一個；
2、現金2000元；
3、榮譽證書一本。
（二）個人獎：
1、開發體系最佳員工（發展公司）：足金金豬一只+獎杯
2、物業體系最佳員工（物業公司）：現金500元+獎杯
3、單項才能獎（全公司范圍）：MP4一臺+榮譽證書
崗位明星評選方案 篇15
為了弘揚我公司企業精神，展現我公司優秀員工風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優秀員工”活動。
一、名額：
公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優秀員工。
分別從經理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。
二、評選時光：
每年12月份。
三、推薦人員資格：
1）公司正式聘用員工；
2）工作滿一年者。
四、推薦依據：
1)思想品德、敬業精神、對公司忠誠度、對崗位熱愛程度；
2)適應其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能實現和工作成效貢獻程度；
3)受員工尊敬或信賴程度；
4)與員工溝通潛力；關心員工、互幫互助。
五、具體步驟：
1)設立投票箱，發放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加，不得棄權。
2)采取不記名方式投票，員工投票進行推選（經理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；
3)根據投票結果，辦公室依據得票數量多少整理候選人名單；
4)將獲得票數最多確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經理層各選出2名候選人)；當候選人選票相同時時，允許排行并列；
5)在部門經理工作會議上根據《優秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；
6)平均為最高員工將被評為優秀員工；
7)經總經理批準后公布。
六、表彰和獎勵：
對于被評選為20xx年度優秀員工將給以表彰，同時頒發證書和10000元獎金。
七、評選組織實施工作由辦公室負責。
崗位明星評選方案 篇16
一、優秀員工評選目的：
1、給酒店員工創造一個積極向上的工作氛圍，調動員工的工作積極性。
2、弘揚企業文化精神，充分發掘人才，留住人才，鼓勵先進，鞭策后進。
3、加強員工對企業的認同感和歸屬感，同時也為公司的長遠發展提供合適的儲備人才。
二、優秀員工評選范圍：
1、餐飲部前廳領班級以下全體員工
2、入職工作滿3個月以上的正式員工
三、評選名額
1、前廳：服務員、迎賓、宴會預定 共2名
2、后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫 共2名
四、優秀員工評選方法
1、由部門經理與主管、領班按照《優秀員工評選標準》例出優秀員工候選人
2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉
3、由部門經理填報《評選推薦提名表》
4、由人事部審核
5、由總經理批準，結果公告并執行比準
五、獎勵方法：
（一）月度優秀員工
1、 當月優秀員工可獲得獎金200元。
2、 連續三個月被評為月度優秀員工，將優先考慮列入年度優秀員工的評選
（二）年度優秀員工
1、年終可獲得獎金300元
2、下一年每月工資增加100元
崗位明星評選方案 篇17
一、目的
針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現優異的員工和優秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1、優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
3、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證；
4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優秀員工評定小組
1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
2、優秀員工評定委員會的組成：
a)公司領導2至4人
b)部門負責人3至5名
c)人力資源開發中心經理
d)考核專員
3、委員會的職責：
a)召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
b)評定各提名人選的績效情況并給出結論。
四、評價部門、分店和分公司績效狀況
1、部門績效狀況是評選優秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優異的員工，評選優秀員工首先應考慮績效表現比較好的部門。
2、評價部門績效狀況的流程：
a)人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》：總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司；
b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議；
c)人力資源開發中心回收《部門績效評議表》，根據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序；
d)總經理審批。
五、根據績效狀況分布申報名額
1、根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別。
2、處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/25得出的四舍五入的整數申報）。
3、處于普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/50得出的四舍五入的整數申報）。
4、處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。
5、部門人數不足25人的，按1人申報。
六、確定優秀員工評定標準
1、優秀員工的評定標準為德（職業品德）、能（專業能力）、勤（工作態度）、績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優秀員工評定標準》；
2、基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同；
3、《優秀員工評定標準》用于申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選進行的360度考評活動。
七、推薦和申報提名人選
1、下列人員可以推薦優秀員工提名人選：總裁、總經理、公司領導和人力資源開發中心。
2、獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。
3、未獲申報資格的部門如有成績特別優異須進行申報的，直接向總經理申報。
4、推薦人選不占申報人選名額。
八、匯總提名人選名單并公示
人力資源開發中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發布公告進行公示。
九、對提名人選組織360度考評
1、優秀員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360度考評。
2、考評流程：
a)選定主考部門和主考人
b)主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考核表》。
c)《考核表》評價等級為優秀、良好、一般、需改進、差五個等級。
d)《考核表》匯總，統計成績。
e)取得優秀或良好成績的可考慮確定為優秀員工，具體數量視考核結果而定。
十、確定優秀員工人選
1、根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發中心意見
2、形成《優秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經理審批。
十一、組織編寫優秀員工先進事跡材料
1、優秀員工名單經審批后，人力資源開發中心協同員工所在部門編撰《優秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門。
2、確定優秀員工代表一名，形成《優秀員工代表發言稿》。
崗位明星評選方案 篇18
一、目的：
為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度優秀員工評選。
二、評選對象：
公司已過試用期的所有在職員工
三、評選時間：
20xx年9月30日
四、評選條件：
1、工作態度：遵守公司各項規章制度，忠于自己的職責，勤奮好學，工作認真細致，無曠工、早退行為，無行政處罰記錄；
2、忠誠度：人品正直，對公司內部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問題，積極維護公司利益；
3、工作業績：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻，必須有具體事跡描述；
4、團隊意識：積極配合相關部門的同事開展工作，同事間相互團結友愛，工作上熱心幫助同事。
五、評選流程：
1、各部門負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；
2、人力資源部于9月25日前完成初審；
3、總經辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。
六、名額：
1、總人數15名；
2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。
七、獎勵：
1、精神嘉許：頒發證書，并在公司板報、公告欄、OA系統上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬；
2、物質獎勵：給予每位優秀員工現金獎勵1000元。
八、工作組織：
1、人力資源部：負責整個評選工作的實施、宣傳；
2、公司相關部門：負責本部門優秀員工的推薦名單提交；
3、總經辦：負責優秀員工名單的最終審定，并為優秀員工頒獎。
九、費用預算：
1、榮譽證書：15本x6元計90元
2、獎金：15x1000計15000元
3、總計：15090元
崗位明星評選方案 篇19
為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，經公司研究決定，充分挖掘xx年度工作表現優異的員工和優秀事跡，進行xx年度先進集體及優秀員工評選活動。
一、評選范圍：
1、公司總部及項目所有正式員工，總監級以下(時間截止至xx年xx月xx日)。
2、本年度無任何形式的違紀批評或處罰。
3、具備出色的職業素養、專業能力、合作態度、服務意識、工作業績以及良好的學習能力、創新精神和自律精神。
4、嚴格遵守公司的各項規章制度，具有較強的集體榮譽感和企業忠誠度。
二、評選原則：
1、優秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。
2、優秀員工人選應能夠獲得主管領導及多數員工的認同。
3、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證，本著公平、公正、公開原則。
4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、評定委員會組成及職責：
1、評定委員會組成：集團董事總經理、集團董事常務副總經理、集團董事副總經理、集團顧問、各中心總經理/副總經理。
職責：負責評選經理含經理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。
2、執行部門及監督機構：集團人力資源部。
職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核；負責組織集團年度評優評審會。
四、獎項設置：
公司個人15人，先進團隊1個；項目個人14人，先進團隊2個。
公司：優秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人、運營管理中心5人)，經理1人，先進團隊1個。
項目：優秀員工12人及經理1人(含綜合服務部及電話營銷部)，金牌銷售員1人，先進團隊2個。
五、各獎項評選條件：
1、優秀經理獎
1.能很好的根據戰略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標；
2.有較高的組織管理水平，有一套管理規范、行之有效的管理辦法；
3.帶領本部門積極開拓進取，有創新意識，努力深入挖掘新體系或完善現有體系；在理順與地方有關部門工作關系上有所突破，或在落實有關政策方面成效顯著；作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；積極參加公司組織的各項活動。
優秀的經理人是工作能力超群，能高效的帶領團隊取得優異的業績，并在團隊建設上，在適應公司發展，理解企業戰略上有重大貢獻的部門經理級員工。3人(公司1人，項目1人)
2、優秀員工獎
1.超額或全部完成年度、月度工作目標；
2.員工對本部門職能的實現和工作成效的貢獻卓越；
3.員工德才兼備，沒有缺勤等情況出現；
4.員工在平時工作中能結合公司以及本崗位的具體情況，結合先進思想提出創新理念或整理與完善相應的制度、體系；
5.員工認同公司的企業價值觀、受同事的尊敬與信賴；
6.員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業績；
7.積極參加公司組織的各項活動。
優秀員工是工作能力超群、工作態度積極、工作業績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工；25人(公司14人，項目12人)。
3、先進團隊獎
1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感；
2.以團隊的合作為主要的'目標，而不應看重某個人的能力。部門業績突出；
3.為團隊目標共同努力；
4.保持良好的狀態和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的狀態。員工精神狀態良好；
5.有效的溝通和適當的授權意識，與各部門對接流暢，獲得其他部門的認可及好評；
6.目標導向：能按時、高質量的完成公司賦予的部門職能目標；
7.以公司的發展為重，對公司的業績負責；整體團隊積極參加公司組織的各項活動。
3個(公司1個，項目2個)
4、金牌銷售員
按照員工銷售業績進行排比1人(項目)
六、各獎項評選方式：
A、優秀員工評選方式
1、各中心經理級含以上投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數)。
2、各中心分別通過公開唱票的方式進行投票選出票數最高的N位，作為年度優秀員工。
注：投票過程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，項目及推廣中心按名額提報名單即可。
B、優秀經理評選方式
1、由各中心領導推薦一位侯選人名單，再由評定委員會投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數)。
2、組織各經理級含以上人員統一通過公開唱票的方式進行投票選出票數最高的一位，作為年度優秀經理。
3、名單后附。
C、金牌銷售員評選方式(1人)：
金牌銷售員按照項目員工年度銷售業績排名進行評比；
D、先進團隊獎評選方式(公司1個，項目2個)：
1、先進團隊獎(公司)：由評定委員會及各部經理投票選舉產生，每人不能投給本部門，只能投其它部門，按照票數高低確定最終結果；
2、先進團隊獎(項目)：集團總經理杜總、集團副總經理陶總、綜合服務部經理及各項目經理級以上領導每人手中2票，不可投選本人所帶項目或部門，不能重復投選1個項目或部門，按照票數高低確定最終結果。
七、獎項設置：
公司將給予個人價值5000元獎勵；
公司將給予團隊價值8000元獎勵。
八、評選程序：
1、集團各部及各項目將本部門/項目評定各獎項的提名人員，填寫《優秀員工評審表》或《先進團隊評審表》及優秀員工、先進團隊生活照片以及介紹函，提交集團人力資源部；
2、集團人力資源部對相關資料進行整理、審核、匯總。對評選資格進行復審；
3、評審委員會將根據各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署意見。
九、推薦材料：
1、提名個人(團隊)彩色生活照片1張
2、《優秀員工推薦表》、《先進團隊推薦表》
3、提名個人(團隊)介紹函1份
介紹函具體要求：
字數：100——150字；
內容：項目名稱、職務、工作年限、突出業績。
十、評優表彰及其他事項
1、公司將于xx年xx月xx日(擬定)舉辦xx年年度表彰大會，公開表彰獎勵，并根據獎項的設置對其進行精神和物質獎勵。
2、各獎項人選評定后，將在優秀員工和團體中選取代表在表彰大會上發言，介紹先進工作經驗和心得。
3、當選的優秀員工及其他獎項獲獎人員，公司將通過內部網站等內部宣傳媒體上進行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學習。
崗位明星評選方案 篇20
為加強分局的精神文明建設，提高職工整體素質，營造愛崗敬業的文明新風，提倡爭先創優的良好風氣，經研究決定在全局范圍內開展“優秀員工”評選活動。現制定本實施方案如下：
一、組織領導
為了加強“優秀員工”評選活動的組織領導，成立活動領導小組。
組 長：xx
副組長：xx
成 員：xx
二、對象范圍
分局在職在崗全體職工。
三、評選標準
熱愛祖國 熱愛公路 勤奮學習 努力工作
遵紀守法 維護秩序 見義勇為 助人為樂
愛崗敬業 誠實可信 辦事公道 服務群眾
保護環境 珍愛自然 講究衛生 愛護環境
愛護公物 勤儉節約 團結協作 尊老愛幼
熱情服務 忠于職守 精益求精 崇尚科學
四、評選辦法
1、評優名額：每月10個名額（其中機關3名，基層單位7名）。
2、評選程序：先由分管領導組織各科室、養護干事組織各作業組進行初評，在每月1日前將上月度的《“優秀員工”考評表》交至辦公室，最后由領導小組統一評選。
3、綜合評價：優等為90—100分，良等為85—89分，合格為80—84分，不合格為79分以下，具體評分標準見《“優秀員工”考評表》。95分以上才能進入“優秀員工”評選。
4、實行每月一小評，評為“優秀員工”者按50元/人進行獎勵。年終總評，累計評為“優秀員工”多者將給予物質獎勵，并作為績效工資、評先評優及年度考核的主要依據。
崗位明星評選方案 篇21
一、目的
為了全面了解、評價公司員工的工作成績、有效的激勵表現優秀的員工，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，特擬定本方案。
二、評選原則：
以“公平、公正、公開”原則并依據員工表現、工作總結等進行考核。
三、評選范圍：
公司在職的全體員工。
四、評選名額：
優秀員工：2名
表揚員工：2名
五、評選時間：
20xx年1月7日—8日（1月3日提交工作總結）
六、評選標準：
根據本人的現場匯報情況及本年度工作周報、月工作計劃、月工作總結、績效考核、實際工作情況等各方面綜合評選。
1、有良好的出勤記錄，無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現象。
2、及時提交工作周報、計劃、總結，無無故未交、遲交等現象。
3、嚴格遵守公司的各規章制度。
七、流程：
（1）各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結。
（2）評選當日進行現場工作匯報。
（3）由全體員工進行不分部門、無記名方式投票。
（4）公司領導根據選手的表現、總結等進行最后的綜合評分。
（5）由總經理宣布本年度的優秀員工及表揚員工。根據情況公司將給于一定的表彰與獎勵。
崗位明星評選方案 篇22
為提高窗口服務質量，展示人社系統干部職工良好形象，提升服務效能，增強群眾對人社服務的滿意度和幸福感。經局黨組研究決定，舉辦“服務之星”評選活動，特制定實施方案如下：
一、評選活動的目的和意義
通過本次評選活動，展現人社窗口服務優秀員工的風采，顯示新時代鹽亭人社人嶄新的精神面貌，讓廣大職工學有標桿，趕有目標。通過活動的開展，使廣大職工更新思想認識，把智慧和力量凝聚到努力做好社會保障文明禮貌依法服務上來，從而提高服務效能，促進人社深層次管理水平提高。
二、評選的原則
為了推動人社局服務群眾能力，“服務之星”評選活動作為今后日常質量管理的考核目標。每年進行一次評選。評選工作將本著公開、公平、公正的原則，采用打分制方式，通過對思想素質、工作作風、工作能力、履行職責和團結協作五個方面進行評價，總體評選分為民主評議、領導點評、黨組決定等方式進行。在評選活動中，將充分體現到職工的大局意識、責任意識、擔當精神、文化內涵、個人素質、文明禮貌、群眾滿意度等。
三、評選范圍和名額
評選范圍是全體在編在崗工作人員；每年度評選共設10名“服務之星”。
四、評定標準（100分）
（一）思想素質方面（20分）
1、政治立場堅定
2、素質與修養高
3、工作生活態度積極健康向上
4、品格高尚
5、明白事理
（二）工作作風方面（20分）
1、著裝嚴謹
2、佩戴工作牌
3、舉止文明、儀態大方
4、真誠、熱情、主動
5、立說立行
（三）工作能力方面（20分）
1、業務熟悉程度
2、工作無差錯
3、口頭表達能力強
4、有與辦事群眾溝通的技巧
5、社會協調能力強
（四）履行職責方面（20分）
1、敢于擔責、不推諉
2、上進心強
3、善于學習、創新
4、嚴格按照制度和程序辦事
5、以法律法規約束自己
（五）團結協作方面（20分）
1、團隊意識強
2、工作上相互協作
3、不同意見相互溝通
4、以身作則、做好表率
5、所在股室人員凝聚力好
五、評選時間
評選活動于20XX年6月-20xx年12月進行評選。
六、方法和步驟
評選活動采取機關所有職工互評、分管領導綜合評價與局黨組決定相結合的方法進行。具體方法如下：
第一：職工互評：全體職工以無記名投票方式進行投票，填定《鹽亭縣人社局“服務之星”互評表》。
第二：分管領導評價：分管領導根據《鹽亭縣人社局“服務之星”互評表》匯總情況，結合局安排的其他工作協作情況效果（征求其他黨組成員意見），進行綜合評價確定推薦人選。
第三：評選、審定鹽亭縣人社局“服務之星”：綜合上述評選結果，由局黨組研究、評議、審定出10名“服務之星”。
第四：張榜公示：接受廣大群眾監督。
七、表彰獎勵辦法
對“服務之星”，以精神鼓勵和物質獎勵相結合，對當選者頒發證書。
崗位明星評選方案 篇23
為落實省高院關于司法質效和司法作風建設年活動的部署，促進中院機關各項工作再上新臺階，營造干警愛崗敬業、鉆研業務、開拓進取、爭創一流業績的良好工作氛圍，切實發揮中院機關龍頭作用，打好第二個三年發展規劃開局仗，結合總局機關黨委提出的要切實轉變工作作風，努力提高工作能力，大力提升工作質效的要求，中院黨組決定在中院機關開展“三優一滿意”活動，深化“崗位之星”評選工作。評選活動方案如下：
一、指導思想
以黨是十八大精神和“三個至上”為指針，全面開展創先爭優活動，鼓勵大家力爭上游，敢為人先，以提高辦案質效、提升服務能力、樹立良好形象，實現優質服務、優良作風、優美環境，群眾滿意的目標。圍繞農墾法院第二個三年發展規劃，培養和選樹中院不同層面、不同崗位的崗位之星，充分發揮典型的帶頭示范作用，進一步增強全院干警的工作積極性、主動性和創造性，提高中院隊伍的整體素質，向社會各界和基層法院展示中院的良好新形象。
二、評選范圍和對象
評選范圍包括庭、室（局、隊）長崗位、審判員崗位（含助審員）、執行員崗位、書記員崗位和綜合崗位（含管理、安全保衛）。參賽對象為中院中層以下干警。
三、評選原則
1、堅持重品行、重業績、重公論的原則。
2、堅持公開、公平、公正的原則。
3、堅持組織推薦、業績考核、黨組決定的原則。
四、評選條件
能夠出色地完成本職工作，工作質效位居相同崗位前列，具備“三優一滿意”的基本條件。
1、 優質服務。發揮職能作用，主動為經濟建設和社會
穩定超前服務、延伸服務，積極開展訪企業、提建議、促發展活動，對涉及服務企業“強工、興城、優農”過程中的重點再建項目等工作，總局黨委滿意，為墾區經濟發展和社會穩定做出一定貢獻。綜合部門服務基層能力強，服務態度好，為基層排憂解難辦實事，受到基層法院稱贊。
2、 優良作風。工作作風，嚴細認真，務實肯干，工作
效率高。紀律作風，帶頭遵守廉潔自律的各項要求，無任何違法違紀現象。行為規范，艱苦樸素，勤儉節約，遵紀工作紀律，生活健康。
3、 優美環境。辦公室布置合理，物件擺放整齊，堅持
天天打掃，無臟、亂現象，衛生檢查均達到優秀。
4、 群眾滿意。落實中院規定的司法為民措施，平等對
待當事人，積極為當事人排憂解難，做到司法為民、便民、利民，無冷、橫、硬、推現象，群眾口碑好，滿意度達98以上%。
五、評選辦法
評選采取部門推薦、業績考核、評選小組綜合評定、中院黨組決定的方法進行。業務部門參評干警的工作質效和相關評價由研究室統計提供，綜合部門干警的工作完成情況和獲得當事人贈送錦旗和表揚信的，由個人提供材料，部門領導及主管領導審核簽字，評選小組采取定期組織滿意度測評，綜合評選條件，根據每個崗位的人數比例，年底評出不同崗位的“崗位之星”，并按照程序進行公示。
六、表彰獎勵及結果運用
對獲得“三優一滿意崗位之星”稱號的人員進行表彰獎勵，優先向上級推薦參加先優評選，優先提職晉級。
七、組織機構
中院成立“崗位之星”評選活動工作領導小組
組長：肖鳳鳴
副組長：王軍、謝長寧
成員：馬華、劉星海、劉仲秋
評選活動工作領導小組辦公室
主任：謝長寧（兼）
成員：韓瑞業、喬艷芳、卜洪元
崗位明星評選方案 篇24
為進一步加強全系統干部職工作風建設，激勵先進，鞭策后進，現制定開展“奪旗、爭星、亮牌”活動方案。
一、總體目標
“奪旗、爭星、亮牌”活動是實施黨建“書記項目”、持續推進全系統作風建設的有效載體。通過開展“爭奪流動紅旗，爭當崗位之星，亮警示黃牌”，激勵全體干部職工立足崗位“作示范、勇爭先”，形成人人爭先創優的良好氛圍，著力解決“怕、慢、假、庸、散”等作風頑疾，打造“作風優良、業務精湛、素質過硬”的水利隊伍。
二、活動時間
20xx年1月1日至12月31日。
三、活動措施
（一）爭奪流動紅旗
1.評選對象
縣水利局內設10個股室，2個中心機關及中心下屬6個管理站。
2.評選程序
“流動紅旗”先進集體按照民主測評、評選公示的程序，一季一評，每季3個。
（1）民主測評。次季度初，局活動辦負責召集2個中心及中心下屬6個管理站、局機關股室的主要負責同志，進行無記名投票測評，取前4名上報到局黨組會議研究。
（2）評選公示。上報名單經局黨組會議研究，確定3個先進集體在微信工作群、黨務政務公開欄中公示，公示期2個工作日。如公示期收到不同反饋意見，局活動辦應及時調查核實，并提出調整意見報局黨組會議研究決定。
3.獎勵辦法
如公示期內未收到不同意見，對榮獲季度“流動紅旗”的先進集體進行通報表彰，授予流動紅旗一面，并在榮譽欄中張榜公布。
4.評選要求
評選“流動紅旗”先進集體，應重點圍繞日常工作任務和急難險重任務完成情況、上級表彰獎勵考核通報及上級會議經驗推介情況、內部團結合作情況、與各方溝通協作情況等方面，實事求是進行測評。
評選周期內，集體或個人受到紀檢效能通報，或因業務工作不到位受到上級通報批評，或發生重大安全事故等情況的，取消該單位或股室（站）評先資格。
（二）爭當“崗位之星”
1.評選程序
爭創“崗位之星”按照內部推薦、民主測評、評選公示的程序進行。實行一季一評，每季3人。
（1）內部推薦。每季度末，每個中心推薦3名、局機關每個股室推薦1名季度“崗位之星”候選人報局活動辦。如無合適人選，可零上報。
（2）民主測評。次季初，局活動辦負責召集2個中心及中心下屬6個管理站、局機關股室的主要負責同志，對擬推薦的季度“崗位之星”進行無記名投票測評，取前4名上報局黨組會議研究。
（3）評選公示。上報名單經局黨組會議研究，確定3名優秀人員在局微信工作群、黨務政務公開欄中進行公示，公示期2個工作日。如公示期收到不同反饋意見，局活動辦應及時調查核實，提出調整意見報局黨組會議研究決定。
2.獎勵辦法
對榮獲季度“崗位之星”的先進個人，給予通報表彰，頒發榮譽證書一本，并張榜公布。
3.評選要求
評選“崗位之星”要堅持高標準、嚴要求，重點圍繞“理論學習、崗位職責、工作紀律、廉潔自律、服務水平、團結協作”等方面進行綜合評價，把按時完成“學習強國”和“江西干部網絡學院”學習任務作為推薦“崗位之星”的必要前提。堅持客觀公正、好中選優原則，充分發揮榜樣的示范引領作用。凡推薦、評選中出現不真實或獲評人員思想行為表現不良等情況，一經查實，取消其評先資格。
（三）亮警示黃牌
1.警示事項
對辦事拖拖拉拉、效率低下，不能按時保質保量完成工作任務的；對幫扶、服務、管理等對象態度冷漠，給單位造成不良影響的；不服從領導分工，工作推諉扯皮的；影響甚至破壞內部團結的；違反中央八項規定精神、上級有關規定、單位內部規章制度的；受到上級及縣局通報處理的等相關責任人員亮警示黃牌。
2.警示方式
“亮警示黃牌”采取下文通報、在微信工作群和公示公開欄中通報等方式進行。
四、工作要求
一是加強組織領導。成立由局黨組書記、局長楊菊如任組長，局黨組成員、副局長肖國群、徐小勇任副組長，局直各單位、局機關各股室主要負責同志為成員的縣水利局“奪旗、爭星、亮牌”活動工作領導小組。領導小組下設辦公室在局黨建辦，負責組織協調、監督指導、督查暗訪、考核評比、總結宣傳、信息收報等日常工作，徐小勇同志兼任辦公室主任，曹毛如同志兼任辦公室副主任，李文智、顧瑤琪兼任活動辦工作人員。
二是強化結果運用。局直各單位、局機關各股室要高度重視，加強組織領導，認真推進落實，確保“奪旗、爭星、亮牌”活動取得實效。縣局將“奪旗、爭星、亮牌”活動納入年度重要考核內容，實行加減分，獎懲結果與集體、個人評先評優掛鉤。
三是注重總結宣傳。各單位要充分利用好黑板報、宣傳欄、LED屏等多種宣傳載體和報紙、媒體、行業網站、微信公眾號等宣傳媒介，及時總結宣傳活動的好經驗、好做法、好成效，既要廣泛宣傳遵紀守法、盡職盡責、創新求實、敢于擔當、愛崗敬業、甘于奉獻、勇爭一流的先進典型，大力營造“比、學、趕、超”濃厚氛圍，又要敢于揭露、曝光身邊的反面典型，發揮教育警示作用。
局直單位、機關股室應在每季度的第三個月20日將《縣水利局季度“崗位之星”推薦表》報局活動辦。
崗位明星評選方案 篇25
為更好地引領教職工愛崗敬業、爭先創優，在園內形成良好的工作、學習、競爭氛圍，打造一支誠信、務實、和諧、勤奮的顓橋一幼教工團隊，幼兒園緊密結合“和諧校園、求實師資、均衡課程、大膽表現”的內涵發展要求，深入推進“鑄優秀師德、行文明禮儀”的職業道德教育活動，以倡導職業文明、崗位奉獻為核心，提高教職員工業務素養，推動幼兒園的持續發展，幼兒園每學期開展“崗位之星”和“家長心目中的好教師（職工）”評選活動。
一、評選范圍
xx一幼全體教職工
二、參評人員
xx一幼全體教職工及全園家長
三、評選標準
凡在安全穩定、活動教學、管理服務、意見建議、幼兒成長、幼兒園發展等方面作出一定成績的員工：
忠于職守，愛崗敬業；緊急關頭，挺身而出；注意細節，追求完美；
執行有力，效果顯著；創新方法，提高效率；成果顯著，貢獻突出；
忠誠團隊，舍己忘我；顧全大局，謙虛禮讓；擴大影響，樹立形象。
四、評選方式
（一）崗位之星
1、每月由各分園一個工會小組中的每位組員各自推薦1—2名候選人，列舉出具體的先進事例，以版面“發現的眼睛”在園內呈現，并作好投稿統計工作。
2、每學期最后一月，將每個工會小組的投稿統計進行匯總，由評選活動工作小組商議確定崗位之星候選人，并經全園教職工大會舉手表決通過（應參加人數一半以上），推選出xx一幼“崗位之星”。
（二）家長心目中的好教師（職工）
1、每學期期末開展家長心目中的好教師（職工）評選活動，幼兒園以海報或家園報、網站公示的形式進行活動宣傳，由家長自愿參與評選活動，推選出好教師（職工）候選人，并例舉主要事例，填寫好表格（校門口的門衛室領取表格）投入校門口的回收箱。
2、匯總家長推選的情況，由評選活動工作小組商議確定家長心目中的好教師（職工）候選人，并在園內公示，無異議后即為家長心目中的好教師（職工）。
五、表彰形式
1、一次性給予一定的經濟獎勵。
2、制作宣傳海報在園內和校園網上進行宣傳。
六、“崗位之星”、“家長心目中的好教師（職工）”評選活動工作小組
組長：張xx
副組長：何xx
組員：潘xx、馬xx、張xx、金xx、丁xx、諸xx、曹xx、。
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