職工勞動(dòng)競賽實(shí)施方案
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，時(shí)常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。那么你有了解過方案嗎？下面是小編整理的職工勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司所屬各單位：
XXXX年還剩下最后的一個(gè)多月的時(shí)間了,為了樹立發(fā)展信心，鞏固復(fù)產(chǎn)后的良好發(fā)展勢(shì)頭，確保公司年度目標(biāo)任務(wù)的如期完成，最大限度的激發(fā)廣大員工的生產(chǎn)積極性，動(dòng)員各方面的力量為公司徹底擺脫困境多做貢獻(xiàn)，經(jīng)公司研究決定，12月份，在全公司范圍內(nèi)開展“沖刺XXXX”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、指導(dǎo)思想
以全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為主線，以競賽活動(dòng)為載體，調(diào)動(dòng)公司每一位員工的積極性，發(fā)起向XXXX最后的沖刺，共同營造一個(gè)產(chǎn)量破紀(jì)錄，質(zhì)量上臺(tái)階、發(fā)展添后勁的良好局面，從而保證公司XXXX年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。
二、組織機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)對(duì)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、競賽開展、典型選樹、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，考核評(píng)比等,擬成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)工作小組和競賽活動(dòng)辦公室，負(fù)責(zé)競賽活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)和具體事項(xiàng)的落實(shí)工作：
(一)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長：
成員：
(二)活動(dòng)辦公室：
主任：
成員：
三、參與范圍：
(一)公司所屬的生產(chǎn)單位：外延部、制備部、芯片部，應(yīng)用部;
(二)公司所屬的部門：生產(chǎn)管理部、設(shè)備能源部、技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)備能源部，總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、營銷部。
四、競賽口號(hào)：
立足崗位多貢獻(xiàn), 發(fā)展藍(lán)光當(dāng)先鋒;
五、競賽時(shí)間：
XXXX年12月1日至31日
六、競賽評(píng)優(yōu)條件及流程
參賽范圍內(nèi)的單位可參加“沖刺XXXX”勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位的評(píng)選;完成了12月份生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的單位員工才有資格被評(píng)為“沖刺XXXX”勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人。
(一)勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位評(píng)比條件
1、完成或超額完成12月份產(chǎn)量目標(biāo)值(生產(chǎn)運(yùn)營部下發(fā)的'指標(biāo));且產(chǎn)品無重大客訴或質(zhì)量波動(dòng)。
2、鼓勵(lì)員工立足本職，保證質(zhì)量、按時(shí)交貨、生產(chǎn)任務(wù)完成成績突出;
3、公司布置的重點(diǎn)工作任務(wù)按質(zhì)按量完成。
(二)“沖刺XXXX”勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人評(píng)比條件
1、具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和良好的工作作風(fēng);
2、全面完成本職工作且個(gè)人產(chǎn)量或所在班組產(chǎn)量在各制造部名列前茅;
3、無違法違紀(jì)行為，無工作差錯(cuò);
4、無質(zhì)量事故、工傷事故、設(shè)備事故發(fā)生;
5、出勤率達(dá)100%。
(三)評(píng)優(yōu)流程
1、“沖刺XXXX”勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位，以制造部或部門為單位進(jìn)行評(píng)比，填寫“沖刺XXXX”勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位登記表(見附件1)，上報(bào)勞動(dòng)競賽辦公室，由競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定考評(píng)后，在生產(chǎn)單位中評(píng)出2個(gè)“沖刺XXXX”勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位，在非生產(chǎn)單位中評(píng)選出2個(gè)“沖刺XXXX”勞動(dòng)競賽先進(jìn)部門。
2、“沖刺XXXX”勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人，在完成12月份生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的單位中，按照5%的比例(單位人數(shù)不足50人的比例可放寬至10%)由各制造部或機(jī)關(guān)部門組織初評(píng)，填寫“沖刺XXXX”勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人登記表(見附件2)，上報(bào)勞動(dòng)競賽辦公室，由競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定考評(píng)后，評(píng)出先進(jìn)個(gè)人。
先進(jìn)個(gè)人評(píng)選工作要嚴(yán)格按照各制造部或機(jī)關(guān)部門員工管理要求條件進(jìn)行考評(píng)，以生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)作為主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，要具有先進(jìn)性和示范性。
七、競賽要求
1、各參賽單位要根據(jù)競賽活動(dòng)要求,制定本單位競賽考核實(shí)施方案，分解指標(biāo)，細(xì)化到崗，競賽評(píng)比要用數(shù)據(jù)說話。
2、突出一票否決，確保競賽活動(dòng)健康進(jìn)行;對(duì)出現(xiàn)一般以上安全事故和重大違紀(jì)事故的部門，取消其參與評(píng)選競賽先進(jìn)單位的資格。
3、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。
4、各制造部或機(jī)關(guān)部門要做到層層發(fā)動(dòng)，廣泛動(dòng)員，努力讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競賽提供保證。
5、各生產(chǎn)班組要在活動(dòng)園地內(nèi)動(dòng)態(tài)公布指標(biāo)完成情況。
6、競賽活動(dòng)辦公室將對(duì)競賽活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤檢查，隨時(shí)掌握各單位的活動(dòng)開展情況，對(duì)競賽活動(dòng)開展不力的單位提出整改意見。
八、獎(jiǎng)勵(lì)
(一)獲得“沖刺XXXX”勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位的制造部或部門：公司頒發(fā)榮譽(yù)牌匾，并給予資金獎(jiǎng)勵(lì)，先進(jìn)單位獎(jiǎng)金為人均100元(人數(shù)以11月30日的單位在冊(cè)人數(shù)為準(zhǔn))，即先進(jìn)單位獎(jiǎng)金為：100元/人X人數(shù)。制造部或部門負(fù)責(zé)人及組長、班長給予200-500元不等物資獎(jiǎng)勵(lì)。
(二)獲得“沖刺XXXX”勞動(dòng)競賽的先進(jìn)個(gè)人：公司頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)杯1個(gè)，并給予先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)300元/人。并且先進(jìn)個(gè)人的獲得者將作為年度先進(jìn)工作者參評(píng)的重要參評(píng)依據(jù)之一。
公司要求，公司廣大員工都要立足崗位，確定工作新目標(biāo)。縱向比，要為自己提出超越之前工作成績的奮斗目標(biāo)和措施，在實(shí)際工作中扎實(shí)落實(shí);橫向比，在超越原來工作成績的基礎(chǔ)上，向同崗位、同系統(tǒng)的前列奮進(jìn)。生產(chǎn)一線員工比生產(chǎn)成績，爭創(chuàng)本崗位生產(chǎn)新紀(jì)錄、本單位生產(chǎn)新紀(jì)錄;技術(shù)崗位員工比技術(shù)創(chuàng)新成果。一是比新品產(chǎn)值，看看誰研發(fā)的新品為企業(yè)帶來的效益大。二是比新品研發(fā)難度和市場前景。沒有研發(fā)出來的新品多數(shù)是因?yàn)殡y度大，市場前景好，對(duì)企業(yè)發(fā)展影響大，只要按節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成，也同樣是為企業(yè)做出了貢獻(xiàn)。三是比技術(shù)革新產(chǎn)生的效益。小改小革、合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、工藝改進(jìn)等等也屬于技術(shù)創(chuàng)新的范疇，這方面的員工可以比較其成果在降成本、提效率方面給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益;銷售人員比銷售業(yè)績、回款業(yè)績、陳賬清欠業(yè)績;采購人遠(yuǎn)比成本降低率和采購到貨率;辦公室、服務(wù)人員比工作量、工作成績。
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