銷售提成激勵方案

時間：2024-12-19 09:05:04 林強方案我要投稿

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銷售提成激勵方案（通用15篇）

　　為了確保事情或工作有序有力開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發。方案要怎么制定呢？以下是小編為大家整理的銷售提成激勵方案，希望能夠幫助到大家。

銷售提成激勵方案（通用15篇）

　　銷售提成激勵方案 1

　　為了提升公司效益，制定銷售提成方案如下。

　　一、目的

　　強調以業績為導向，按勞分配為原則，以銷售業績和能力拉升收入水平，充分調動銷售積極性，創造更大的業績。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于所有列入計算提成產品，不屬提成范圍的產品公司另外制定獎勵制度。

　　三、營銷人員薪資構成

　　1、營銷人員的薪資由底薪、提成構成。

　　2、發放月薪=底薪+提成。

　　3、銷售人員的收入=基本工資+銷售提成+差補+福利+各類獎金。

　　四、營銷人員底薪設定

　　營銷人員試用期工資統一為xxxx元，經過試用期考核進入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動合同之日的時間為準，試用期時間不累計到正式入職時間，簽訂勞動用工合同后由公司提供社會保險、住房公積金等福利，同時進行績效工資考核。

　　五、銷售任務提成比例

　　助理的銷售任務額為每月月初由銷售經理公布，在試用期不設定銷售任務，簽訂勞動合同后的正式期員工設定銷售任務。

　　六、提成制度

　　1、提成結算方式：在收回款項后及時結算，按照回款比例支付業務員提成。

　　2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務的比例設定銷售提成固定金額。

　　七、銷售提成

　　方案1：銷售提成=合同總價x1%（正常報價價格不能低于公司規定的銷售底價，如因拓展業務需要降低利潤，業務員須向部門領導和總經理報批，回款方式好的`項目例如現款現貨，公司應給予業務員相應的獎勵）

　　方案2：銷售提成=銷售利潤x20%（及公司規定銷售底價之外多出部分則按凈利潤的20%追加提成）

　　八、新簽客戶激勵政策

　　為促使業務員新開客源，調動業務員積極性，對新簽客戶的業務員進行特別獎勵：xx萬元以內一次性獎勵xxx元，xx萬元到xx萬元以內一次性獎勵xxx元，xx萬元以上一次性獎勵xxxx元。

　　九、業務員激勵制度

　　為活躍業務員的競爭氛圍，特別是提高業務員響應各種營銷活動的積極性，創造沖鋒陷陣式的戰斗力，特設四種銷售激勵方法：

　　1、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予xxx元獎勵；

　　2、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予xxxx元獎勵；

　　3、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予xxxx元獎勵；

　　4、各種銷售激勵獎獎金統一在年底隨最后一個月工資發放；

　　5、未完成月銷售任務的業務員不參與評獎；

　　6、各種獎勵中，若發現虛假情況，則給予相關人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當月工資中扣除。

　　7、公司交于業務員的原固定客戶，必須保持長期、穩定的合作，如因銷售人員個人因素造成公司業務流失，甚至造成經濟損失的，公司將根據情況予以處罰，并追究經濟損失。

　　8、銷售人員要貨一般時間為一周，特殊情況報公司協調處理。

　　9、業務員出去跑業務一定要把公司利益擺在第一位，一切為公司利益服務，絕對不做有損公司利益或品牌形象的事情，要把客戶當成我們的衣食父母，業務員是企業的生命，行業的風向標！

　　銷售提成激勵方案 2

　　為提升銷售人員工作積極性，現制定以下銷售提成方案。

　　一、工資待遇執行辦法

　　1、業務人員執行工資及業務提成制度，月結月清；

　　2、基本工資部分按公司已經公布及執行的標準執行；

　　3、業務提成辦法：辦公人員、業務銷售、業務管理兩部分工作均可享受業務提成；百分比提成的原則：

　　辦公人員提成辦法：獨立完成談判的；獨立找到客戶、由公司協助其談判及完成的；受公司委托獨立完成的；以上三種情況下，業務經辦人可享受所辦業務的純利潤（扣除電話本成本和稅費用）的30%提成；由公司安排或受公司委托完成業務的經辦人享受所辦業務的純利潤（扣除電話本成本和稅費用）的30%提成；在公司內接單，完成業務的，經辦人享受業務金額的10%。

　　業務銷售的30%提成辦法：業務員經辦業務時可享受業務提成，其余人員不享受；根據廣告單或合同的簽字情況，由業務經理統計相關業務量及，相關業務經辦人可享受30%的銷售毛利（扣除電話本成本和稅費用）提成。

　　業務管理的10%提成辦法：業務部經理每月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成；部門利潤指當月部門實現的純利潤，純利潤等于部門毛利潤減去部門費用成本。

　　提成與每月基本工資同時匯總、發放。每月基本信息采編量xxx條，超出部分按照每條x元核發。

　　二、人員分工及其職責描述

　　1、部門分工

　　業務部：負責業務人員的選拔與培養，市場開拓，鞏固。

　　辦公室：負責建立與鞏固各類客戶及總部的關系；負責公司資金的`運作；負責公司業務工作宏觀管理；負責對公司各部門下達業務指標、資源分配、資金分配等工作。

　　2、崗位職責描述

　　副總經理兼業務經理：具體負責公司業務的開拓、擴展及管理工作，協助總經理完成各項業務管理工作，同時負責業務一部的管理工作，對本部門的周度任務指標負責。負責月度業務任務指標完成情況檢查與考核。

　　總經理助理兼培訓部經理：除負責完成公司分配的總經辦工作外，同時負責公司業務部協助管理工作，公司業務隊伍素質培訓工作，負責統籌總經理安排的各項工作內容，負責業務管理工作精神的上傳下達，協助總經理完成各部門的工作協調與工作分配。

　　業務員：負責完成公司下達的各項業務任務和利潤指標，建立客戶檔案及客戶關系維護和產品銷售服務工作。

　　三、績效考核內容及辦法

　　1、每周辦公室對各部門業務工作信息進行管理，統計。每月任務指標等結果由部門負責人進行考核，直接計入當月工資及提成發放。

　　2、季度績效考核由辦公室負責完成。

　　3、副總經理，總經理助理，辦公室主任直接對總經理負責。

　　4、連續兩個月不能完成任務指標的業務部門負責人，公司有權撤換或辭退。

　　5、連續一個月不能完成任務指標的業務員，公司有權調整其工作崗位或辭退。

　　銷售提成激勵方案 3

　　結合公司目前業務發展趨勢，為建立完善的銷售管理機制，規范營銷人員薪酬標準，提高營銷人員工作激情、發揮團隊協作精神，進而有效提升營銷部門銷售業績，為公司整體營銷工作打下堅實基礎，特擬本方案。

　　一、薪酬組成：

　　基本工資+銷售提成+激勵獎金

　　二、基本工資：

　　1、營銷人員按其銷售能力及業績分為一星、二星、三星營銷員。

　　單月個人達成3萬人以上合同或者連續3個月(含)以上達成有效業績(5000人以上合同)為三星

　　單月個人達成2萬人以上合同或者連續2個月(含)以上達成有效業績(5000人以上合同)為二星

　　單月個人達成有效業績(10000人以上合同)為一星

　　全月無業績為不享受星級待遇

　　2、營銷按其星級不同設定不同基本工資：

　　三星營銷員基本工資：5000元

　　二星營銷員基本工資：4000元

　　一星營銷員基本工資：3000元

　　無星級營銷員基本工資：2500元

　　連續2個月(含)無業績，按其基本工資80%發放。

　　三、銷售提成:

　　三星營銷員提成標準：3.0%

　　二星營銷員提成標準：2.5%

　　一星營銷員提成標準：2.0%

　　四、業務應酬費用：

　　公司正式編

　　制營銷員可于業務開拓過程中申報相關業務應酬費用;非正式編制不享受此待遇。

　　所申報業務應酬費從本人銷售提成中按所實際報銷金額扣除

　　申報業務應酬費未達成實際銷售業績，次月不得再申報業務應酬費

　　五、團隊業績：

　　由2人協同開發業務視為團隊業績

　　主要開發者享受80%業績(如：10000人合同計為8000人合同);協助開發者享受20%

　　主要開發者按其星級所對應標準80%享受提成(如：三星為3%x80%=2.4%);協助開發者享受20%

　　六、業績認定與提成發放：

　　每月1日為計算上月業績截止日

　　以業主方簽定書面合同為業績最終達成標準

　　財務部門于發薪日計算并發放銷售提成

　　七、激勵獎金：

　　每季度末個人業績排名首位者按該季度個人業績總額0.5%發放

　　年終個人業績排名首者按該年度個人業績總額0.1發放

　　銷售提成激勵方案 4

　　為擴大產品銷售，提高銷售人員的積極性，公司特擬訂如下銷售提成方案。

　　一、銷售人員對外必須樹立公司形象，維護公司利益，代表公司與客戶進行商務洽談，并完善公司與各客戶間的銷售合同，銷售合同必須經公司領導簽字蓋章后方可生效。

　　1、嚴格按照規定的銷售區域及產品銷售價格銷售產品。執行公司銷售計劃、拓展公司在當地的業務;

　　2、在負責的區域內，建立良好的分銷渠道，并與主要經銷商和客戶保持良好關系，完成銷售回款任務;

　　3、負責接待客戶，簽定訂貨合同。建立客戶網絡信息檔案，并交公司備案;

　　4、負責做好已簽(合同)訂單的變更等有關工作;

　　5、調查、監控市場信息，與相關部門合作進行市場分析;

　　6、拜訪養殖單位，提供優質服務，應經常關心獸藥銷售出去的單位使用情況有利促銷。

　　二、銷售人員的收入為：基本工資(基本銷售額xxx提成率xx%)+銷售提成(銷售額x提成率xx%)+超額銷售提成(超額度x提成率)+津貼+獎金(全體銷售人員年度總銷售額x提成率xx%)

　　超額提成：完成銷售額xx萬元以上，提成按xx%計算。

　　超額提成：完成銷售額xx萬元以及以上，提成按xx%計算。

　　三、公司交于銷售人員的原固定客戶，必須保持長期、穩定的合作，如因銷售人員個人因素造成公司業務流失，甚至造成經濟損失的，公司將根據情況予以處罰，并追究經濟損失，后果嚴重者移交司法機關。

　　四、公司所定產品單價，如遇市場因素成本上升或下降，公司有權調整產品單價。

　　五、為了提高公司的凝聚力，提倡公司員工互相幫助的'精神。

　　公司每年評出一名金牌銷售。公司除在年會上表彰金牌銷售、請金牌銷售給其它銷售人員講業務心得外，金牌銷售可直接再次享受總公司年度總銷售額的xx%提成。

　　六、金牌業務員必須具備以下三條要求：

　　1、敬業愛崗，對本職工作有強烈的責任心。

　　2、自身業務能力強，并能熱心幫助其它業務員提高業務能力。

　　3、認真遵守公司制定的各項制度，維護公司形象。

　　4、必須完成銷售額xxxx及以上，回款率達xx%及以上。

　　七、工資發放準則：

　　1、基本工資、銷售提成及超額銷售提成，均按當月銷售額度的xx%結算，若該訂單當月完全回款完畢，即按全額結算提成。其余當回款完畢當月結清。津貼每月固定不變進行按時發放。

　　2、若當月銷售額度未達到基本銷售額，則按未完成額度的xx%從當月中的基本工資中扣除。

　　八、其它補充：

　　離職管理：若15天內有回款照樣給予提成，超過15天則不給予提成。

　　銷售提成激勵方案 5

　　一、目的

　　建立合理、公正的激勵制度，以結果為導向，強調過程的監督，以利于調動員工的工作積極性。

　　二、銷售策略

　　1、以發揮主打產品為突破口，加強化工行業市場的開拓，注重產品質量和服務，提高產品市場占有率。

　　2、利用產品價格優勢迅速占領市場。

　　三、銷售目標落實

　　1、公司銷售目標分為年度銷售目標、季度銷售目標、月度銷售目標，而年度銷售目標分解到季度、月度，以保證銷售目標的實現。

　　2、年度銷售目標以上年度實際銷售額為基準，上浮30%作為下年度銷售目標。

　　3、公司年度銷售目標由銷售部根據個人工作能力和層級不同進行細化，具體分解到每一個員工，而每個員工將當年的銷售目標細分到各個月度具體實施。

　　4、每年在7月份根據上半年銷售情況，預測下半年銷售目標并對其進行適當調整，保證當年銷售目標的有效實現。

　　四、提成指標

　　1、銷售費用提成

　　費用提成指根據公司給予的銷售目標所確定的銷售費用額度，將節省費用一定比例作為獎金發放，用于激勵員工合理控制銷售費用，合理控制銷售成本。用銷售費用節省率來體現。

　　銷售費用節省率指實際使用的銷售費用和預算銷售費用的差額，計算出的費用率。

　　銷售費用節省率=實際銷售費用?預算銷售費用╳100%

　　預算銷售費用

　　2、業績提成

　　業務提成指根據公司設定的銷售目標實際完成情況計提一定比例作為獎金發放，用于鼓勵員工繼續努力，提高公司的銷售業績，完成整體的銷售和經營目標。

　　銷售額：根據公司年度整體銷售目標，將其分解到人、到月，然后根據個人銷售業績情況按照規定的比例進行提成（按照簽單的合同額）。

　　回款率：根據與客戶簽單的合同額，將回款率作為提成的指標核算。

　　開發新客戶數：根據所開發客戶的.數量進行獎勵

　　五、提成比例

　　1、銷售費用提成

　　員工費用提成：根據公司各員工的銷售目標及行業規則，確定費用的使用比例（2%），然后將節省的費用根據一定比例拿出獎勵，原則上節省率越高計提比例越高，但必須保證費用使用的合理性。

　　費用提成計提比例表

　　管理人員費用提成：根據公司總體的銷售目標及行業規則，確定費用的使用比例（2%），然后將節省的費用根據一定比例拿出獎勵，原則上節省率越高計提比例越高，但必須保證費用使用的合理性。

　　團隊費用提成計提比例表

　　2、業務提成

　　員工業務提成

　　主要根據銷售任務完成情況，以個人銷售額為基數計提提成，同時采用超額遞增提成的方法，鼓勵業務員提高業務水平。

　　銷售額提成計提比例表

　　管理人員業務提成

　　主要銷售任務完成率情況，以團隊銷售額為基數計提提成，同時采用超額遞增提成的方法鼓勵業務員提高業務水平。

　　六、銷售提成計算辦法

　　1、費用提成

　　員工在簽單過程中由于個人技能和技巧水平不同，通過自己的方法節省銷售費用，公司將其節省的金額按照一定比例進行獎勵。

　　員工費用提成：首先根據員工簽單花費的銷售費用，計算出銷售費用節省率；然后根據銷售費用節省率選擇銷售費用提成率；最后用節省的銷售費用乘以提成比例。

　　計算公式：提成金額=銷售費用節省金額╳提成比例=（實際銷售費用-預算銷售費用）╳提成比例

　　例如：張三8月份銷售目標為50000元，費用預算為1000元，實際花銷費用為800元，費用節省率為（1000-800）/1000=20%，選擇第三檔的費用提成比例6%，則張三8月份費用提成為（1000-800）x6%=12元。管理人員費用提成：首先根據部門簽單花費的銷售費用，計算出部門銷售費用節省率；然后根據銷售費用節省率選擇銷售費用提成率；最后用節省的銷售費用乘以提成比例。

　　計算公式：提成金額=銷售費用節省金額╳提成比例=（實際銷售費用-預算銷售費用）╳提成比例

　　例如：銷售部8月份銷售目標為200000元，費用預算為4000元，實際花銷費用為3000元，費用節省率為（4000-3000）/3000=33.3%，銷售部經理8月份費用提成為（4000-3000）x5%=50元。

　　2、業務提成

　　員工業務提成：首先根據個人銷售目標，計算出個人銷售完成率；然后根據銷售完成率選擇業務提成率；最后用簽單金額乘以業務提成比例。

　　計算公式：提成金額=銷售額╳提成比例

　　管理人員業務提成：首先根據團體銷售目標，計算出團體銷售完成率；然后根據銷售完成率選擇業務提成率；最后用簽單金額乘以業務提成比例。

　　計算公式：提成金額=團隊銷售額╳提成比例

　　七、提成發放辦法

　　1、提成隔月發放。

　　2、提成發放日期為每月15日，遇節假日或公休日推后發放。

　　3、提成必須以貨幣形式，不準以等價物等形式代替發放。

　　八、附則

　　1、本方案的解釋權歸公司總經理辦公室所有。

　　2、本方案經總經理審批后開始執行，自xx年xx月xx日開始。

　　銷售提成激勵方案 6

　　一、薪酬組成

　　基本工資+銷售提成+激勵獎金。

　　二、基本工資

　　1、營銷人員按其銷售能力及業績分為一星、二星、三星營銷員。單月個人達成x萬人以上合同或者連續3個月（含）以上達成有效業績（xxxx人以上合同）為三星。單月個人達成x萬人以上合同或者連續2個月（含）以上達成有效業績（xxxx人以上合同）為二星。單月個人達成有效業績（xxxxx人以上合同）為一星。全月無業績為不享受星級待遇。

　　2、營銷按其星級不同設定不同基本工資：三星營銷員基本工資：xxxx元。二星營銷員基本工資：xxxx元。一星營銷員基本工資：xxxx元。無星級營銷員基本工資：xxxx元。連續2個月（含）無業績，按其基本工資80%發放。

　　三、銷售提成

　　三星營銷員提成標準：3.0%；

　　二星營銷員提成標準：2.5%；

　　一星營銷員提成標準：2.0%.

　　四、業務應酬費用

　　公司正式編制營銷員可于業務開拓過程中申報相關業務應酬費用；非正式編制不享受此待遇。所申報業務應酬費從本人銷售提成中按所實際報銷金額扣除。申報業務應酬費未達成實際銷售業績，次月不得再申報業務應酬費。

　　五、團隊業績

　　由2人協同開發業務視為團隊業績；主要開發者享受80%業績（如：xxxxx人合同計為xxxx人合同）；協助開發者享受20%；主要開發者按其星級所對應標準80%享受提成（如：三星為3%x80%=2.4%）；協助開發者享受20%。

　　六、業績認定與提成發放

　　每月1日為計算上月業績截止日；以業主方簽定書面合同為業績最終達成標準；財務部門于發薪日計算并發放銷售提成。

　　七、激勵獎金

　　每季度末個人業績排名首位者按該季度個人業績總額0.5%發放；年終個人業績排名首者按該年度個人業績總額0.1發放。

　　銷售提成激勵方案 7

　　為激勵銷售人員更好地完成銷售任務，提高銷售業績，提升本公司產品在市場上的占有率。現制定銷售人員提成方案如下。

　　一、適用范圍

　　銷售部全體員工。

　　二、方案遵循的原則

　　1、公平原則：即所有營銷員在業務提成上一律平等一致。

　　2、激勵原則：銷售激勵與利潤激勵雙重激勵，利潤與銷售并重原則。

　　3、清晰原則：銷售員、部長分別以自己的身份享受底薪。部長對本部門的整個業績負責，對所有客戶負責。

　　4、可操作性原則：即數據的獲取和計算易于計算。

　　三、銷售價格管理

　　1、定價管理：公司產品價格由集團統一制定。

　　2、公司產品根據市場情況執行價格調整機制。

　　2、指導價格：產品銷售價格不得低于公司的`指導價格。

　　四、具體內容

　　1、營銷人員收入基本構成：營銷人員薪資結構分底薪、銷售提成兩個部分（福利待遇根據公司福利計劃另外發放）

　　2、底薪按公司薪酬制度執行。

　　五、提成計算維度

　　1、回款率：要求100%，方可提成。

　　2、銷售量：按產品劃分，根據公司下達基數計算。

　　3、價格：執行公司定價銷售，為了追求公司利益最大化，銷售價格超出公司定價可按一定比例提成。

　　六、銷售費用管理

　　銷售費用按銷售額的0.5‰計提，超出部分公司不予報銷。

　　七、提成方式

　　營銷團隊集體計提，內部分配，其分配方案和記發經營銷副總裁審批執行。

　　八、提成獎金發放原則

　　1、客戶回款率需達到100%，即予提成兌現。

　　2、公司每月發放80%的提成獎金，剩余20%的提成獎金于年底一次性給予發放。

　　3、如員工中途離職，公司將20%的提成獎金扣除不予發放。

　　4、如員工三個月沒有銷售業績，公司將根據崗位需求進行調崗或辭退。

　　九、提成獎金發放審批流程

　　按工資發放流程和財務相關規定執行。

　　十、提成標準

　　1、銷售量提成

　　主產品：xx發運：基數為x噸/月，發運量在噸以內，不予提成；發運量在x噸，超出部分按0.5元/噸提成；發運量在x噸以上，超出部分按1.0元/噸提成。

　　副產品：地銷副產品基數為x噸/月。銷售量在x噸/月以內，不予提成；銷售量超過x噸/月的，超出部分按照1.0元/噸提成。

　　xx產品：產品基數為x噸/月。銷售量在x噸/月以內，不予提成；銷售量超過x噸/月的，超出部分按照1.0元/噸提成。

　　2、價格提成

　　銷售價格高出公司價格開始提成，提成按高出部分的10%計提。

　　十一、特別規定

　　1、本實施細則自生效之日起，有關提成方式、系數等規定不作有損于銷售人員利益之修改，其它規定經公司授權部門進行修訂。

　　2、公司可根據市場行情變化和公司戰略調整，制定有別于本提成制的、新的銷售人員工資支付制度。

　　十二、附則

　　1、本方案自20xx年x月份起實施。

　　2、本方案由公司管理部門負責解釋。

　　銷售提成激勵方案 8

　　為更好地做好餐飲銷售提成方案，充分調動員工的工作積極性，切實做好全員營銷，從而提高餐飲營業收入、增強贏利能力，現對餐飲銷售提成方案做出以下規定：

　　一、婚宴、宴會預訂

　　指酒店員工介紹客人來酒店預訂或客人報服務員姓名預訂桌數在十桌以上(含十桌)的宴會，以交押金員工姓名為準，提成比例為消費額的2%(不含酒水);此提成方案執行范圍：酒店所有員工。

　　二、餐廳員工推銷紅酒提成

　　指價格在200元以上的紅酒每瓶可提成5元/瓶的開瓶費。

　　餐廳員工提成

　　指餐廳每月完成經營指標后，可給服務員當月每個進客包廂3元提成(宴會廳按一個包廂算)。東毛老鼠和蛇肉可提成5元/份。

　　其中70%平均分配給服務員，30%平均分配給收銀員，傳菜員，洗碗工。

　　茶吧員工提成

　　指茶吧每月完成經營指標后，服務員當月推銷的產品可給予的提成如下：(以茶吧茶單和菜單為標準)

　　價格在200元以上的紅酒每瓶可提成5元/瓶。

　　價格在18元或以上的咖啡和茶可提成0.5元/杯。

　　價格在58元或以上的菜可提成1元/份。

　　價格在58元/斤或以上的海鮮可提成3元/份。

　　價格在48元或以上的果盤可提成1元/份。

　　東毛老鼠和蛇肉可提成10元/份。

　　其中提成由茶吧全體員工平均分配。

　　酒店宴會在30桌以上，其它部門來餐飲部幫忙的員工每次給予15元獎勵。

　　同時幫忙要把收尾工作做完否則不記入獎勵。

　　三、相關規定

　　餐飲銷售提成方案主要數據來源：由收銀員登記每天餐廳營業收入和進客包廂數后交經理和部長簽名確認，如在日常服務工作過程中造成賓客投訴者將取消其個人當月全部提成。

　　宴會預訂必須如實、準確的進行業績登記，要求在前臺登記本上必須詳細記錄客人的資料和銷售人員的'姓名，不允許事后對業績進行補錄和更改;

　　負責運行流程的監督和檢查，有義務根據客戶資料對銷售人員的業績登記進行抽查式電話回訪，但是要注意措辭。

　　如發現有利用職務之便營私舞弊的，如果是餐飲部員工，一經發現立即開除處理并在酒店范圍內進行通報，酒店不給予任何補償;對于餐飲部之外的工作人員，將知會其所在部門負責人并取消其當月提成;

　　執行時間：20xx-8-1起;如有調整將提前一周通知個相關部門、相關人員。

　　在收到此提成方案時，請各部門負責人在原稿上簽字確認，以方便日后方案的順利執行，謝謝!

　　以上制度望大家嚴格執行，餐飲部將一如既往的為賓客提供優質的菜品和服務，最終達成部門、賓客、員工的三贏!

　　銷售提成激勵方案 9

　　一、制定原則

　　1、公平、公正、公開

　　2、對員工具有激勵作用

　　3、遵循“終身制”原則

　　二、適用范圍

　　公司全體員工

　　三、目地

　　通過績效提成的`工資體系，更好的激勵員工的工作主動性和積極性，吸引并留住優秀人才，為企業創造更大價值。

　　四、提成內容

　　1、公司物業方面（商鋪、廠房等）的轉讓、出租

　　2、外部企業入駐協會大廈的租金收益

　　五、提成細則：

　　提成分為業績提成+績效提成

　　級別及底薪提成：

　　備注：業務提成A：

　　業務提成B：

　　六、發放形式：

　　業務提成按季度結算與薪資合并發放。

　　銷售提成激勵方案 10

　　就目前而言，企業的終端銷售隊伍相對很不穩定，業務人員跳槽率非常高，這也是影響終端銷售主要原因之一。那么，怎樣建設和管理一支穩定的終端銷售隊伍的關鍵是什么呢？我們知道經過甄選和培訓的銷售人員不一定能完成銷售任務，也不一定能穩定地去做業務，企業還必須制定合理的報酬制度及人事管理制度，在此基礎上還要不斷地對銷售人員進行鼓勵和溝通，下面我們來介紹15種激勵員工的好方法！

　　開發好產品

　　能提供客戶合理價格的可靠產品總是所有因素中最能激勵銷售員的誘因。熱銷的產品總比挑戰性更令人興奮。另一方面，銷售員喜歡挑戰——但不喜歡聽客戶告訴他們，所賣的產品太差，價格太高，或交貨從不準時。他們希望把時間花在銷售，而不是跟客戶解釋那些抱怨。

　　信任

　　銷售員幫信任他們的經理工作時會更賣力。經理說話時是否和善？承諾是否都能兌現？對于表現佳的人，是否都能給予足夠的信賴，讓他們照自己的方式處理任務？讓銷售員曉得自己受到信任，那樣他們會更努力。

　　同事的壓力

　　每個公司中最好的銷售員都是真正的競爭者。他們的收入就是成功的重要指標。同樣重要的是他們的收入和其他銷售員收入的關系。他們覺得相對收入是更好的衡量標準。最好的銷售員希望以一切可能的方法競爭。每星期的銷售拜訪次數是否多過他人？在辦公室墻上張貼一張圖表，列出每個銷售員所做的拜訪次數。另做些強調內部競爭的活動，每月的業績表現記錄一定要張貼在明顯的地方。沒有一個人會希望他的名字出現在名單的最下面。舉辦銷售競爭，獎品不必大。用一切可能的辦法激發優秀銷售員之間的自然競爭。

　　認同

　　激勵銷售員的最重要的因素之一，就是對他所做的事的認同。把他叫進辦公室和他握握手還不夠。（記得同事的壓力）。要讓表現好的人知道，他的努力受到賞識，且要每個同事都知道。如果公司有內部刊物或網站，可在刊物或網站上提到他的努力，讓表現最好的人在公司會議時有機會發表感言。銷售員的優秀成部需要得到認同。

　　榮譽

　　銷售員必須知道，當他們的責任區域有好事情時，會得到公司適當的榮譽。有些新銷售經理很憂慮高層主管對他們的表現，有時會強調他們自己在談妥客戶和簽訂訂單時所扮演的重要角色，不予重視銷售員的參與，這是個大錯誤。沒有比主管偷去他們的功勞更令銷售員喪氣的事情了。

　　獎勵

　　即使是個便宜的匾額，當在簡報會議中頒給表現好的銷售員時，也能激勵士氣。如果匾額沒有掛在辦公室墻上，那是因為銷售員把它拿回家掛在自己書房了；給予超級銷售員胸針鼓勵，他們會驕傲地戴著。

　　競賽

　　最好的競賽獎勵就是把配偶也包括進去，例如兩人的旅游，那樣會使銷售員在配偶眼中是個贏家。

　　實際的目標

　　業績配額達得到嗎？或只是按照管理階層心中希望的比率提高？銷售員對指派的配額有機會提出意見嗎？如果證明配額太高，管理階層是否愿意調整？如果目標不可能達到，銷售員何必工作得頭破血流呢？

　　決策責任

　　一個有力的激勵誘因就是顯露你的信任，讓銷售員在和潛在客戶協商時有某些余地。如果他們得向管理層爭取降價，當換得一筆大合約，他們就知道自己的能力和判斷力未獲尊重。當然，要給他們指導原則，但讓他們有機會做某種決定。

　　沒有限制的收入潛力

　　為什么此項列在這里，而不是在獎金之下，那是因為設定收入的.極限是個特別打擊士氣的因素。銷售員必定覺得他們賺取的每一分傭金都應收進自己口袋里。如果他們知道，若是賺到某個限度以上，公司就不會再發給他們傭金時，就會像氣球泄氣一樣沮喪。管理階層等于告訴他們，只要賺這么多就夠了。如果一定要規定收入，就通過業績配額的指定和紅利結構吧。如果傭金和毛利有關，若是銷售員賺得比經理多，或比公司的總裁多時怎么辦？可能那位銷售員該年替公司做了極大的貢獻。

　　成就

　　所有激勵因素的綜合就是成就。它帶來滿足，知道任務完成，且做得很好。為了讓屬下有機會獲得成就，首先讓他們有可及的目標。

　　晉升

　　每一個人都希望有機會做更好的工作，爭取未來的機會。那也就是為什么內部提拔非常重要。讓員工知道，表現最好的人會因其努力獲得獎勵。

　　合理與公平的對待

　　銷售員受到欺負嗎？如果一個月沒有達到業績標準，是否就要準備走人？他們是否在眾人面前受到羞辱？主管把特別好的區域和個案留給主管面前的紅人嗎？主管覺得讓大家有最佳表現的方法就是不斷地威嚇嗎？這是個差勁的激勵——銷售員被激勵走出公司大門，找另外的工作。

　　培訓

　　讓屬下知道公司幫他們的未來安排了更好的計劃和最好方法，就是提供定期的訓練課程，以增進銷售技巧，產品知識，時間管理等。

　　多樣性

　　年復一年做相同的事情讓人疲乏，尤其若是惟一的改變就是業績配額年年增加的話。試著時常指派新任務給銷售老手，以免他們沒勁兒。

　　銷售提成激勵方案 11

　　摘要：本文旨在介紹最實用的銷售提成方案，詳細闡述了不同銷售人員的提成方式、計算方法、提成周期以及實施步驟。針對銷售經理、銷售人員、區域經理和特殊崗位人員，我們提出了不同的提成方案，以適應不同崗位的特點和需求。同時，我們強調了提成方案的實施需要注意的問題和細節，以確保方案的順利實施。最終，本文將總結出最實用的銷售提成方案，為銷售人員和提供參考和幫助。

　　一、引言

　　銷售提成方案是企業激勵銷售人員的重要手段之一，合理的提成方案能夠激發銷售人員的積極性和創造力，提高企業的銷售業績和市場競爭力。然而，不同的銷售人員和崗位特點不同，需要制定不同的提成方案以適應不同崗位的`需求。本文將詳細介紹不同銷售人員的提成方式、計算方法、提成周期以及實施步驟，為企業提供實用的參考。

　　二、提成方式

　　1. 銷售經理提成：根據銷售業績和團隊進行提成，可以采用銷售額百分比、利潤百分比或固定金額等方式。

　　2. 銷售人員提成：根據個人銷售業績進行提成，可以采用銷售額百分比、訂單數量或回款率等方式。

　　3. 區域經理提成：根據所負責區域的銷售業績和團隊績效進行提成，可以采用銷售額百分比或利潤百分比等方式。

　　三、計算方法

　　1. 銷售額百分比：根據銷售額的百分比計算提成，可以根據不同的產品線和市場定位進行調整。

　　2. 利潤百分比：根據利潤的百分比計算提成，適用于高附加值的產品或服務。

　　3. 固定金額：根據事先約定的固定金額計算提成，適用于簡單的產品或服務。

　　四、提成周期

　　1. 月度提成：按月計算提成，適用于短期項目或季節性較強的產品。

　　2. 季度提成：按季度計算提成，適用于周期較長的項目或長期合作關系。

　　3. 年度提成：按年度計算提成，適用于企業整體銷售目標的達成。

　　五、實施步驟

　　1. 制定方案：根據企業實際情況和市場調研結果，制定適合不同崗位的提成方案。

　　2. 培訓員工：向員工解釋提成方案的具體內容和方法，確保員工了解并接受方案。

　　3. 確定核算方式：確定提成核算的方式和方法，如使用表格、系統等工具進行核算。

　　4. 監督執行：對提成方案的執行情況進行監督和反饋，確保方案的順利實施。

　　5. 調整優化：根據市場變化和員工反饋，對提成方案進行調整和優化。

　　六、實施注意事項

　　1. 確保方案的公平性和透明度，避免不公和腐敗現象的出現。

　　2. 激勵員工的積極性，制定合理的獎懲制度，對表現優秀的員工給予適當的獎勵和晉升機會。

　　3. 加強溝通和協作，建立良好的團隊氛圍和合作關系，確保銷售工作的順利進行。

　　4. 關注細節問題，如發票管理、傭金發放等，確保方案的順利實施和企業的財務安全。

　　綜上所述，最實用的銷售提成方案應該根據企業實際情況和市場調研結果制定，針對不同崗位的特點和需求采取不同的提成方式，同時注意實施過程中的細節問題和管理措施。通過合理的銷售提成方案，企業可以激勵員工積極性和創造力，提高銷售業績和市場競爭力。

　　銷售提成激勵方案 12

　　一、銷售提成獎勵方案的重要性

　　1、提高員工工作積極性：通過實施銷售提成獎勵方案，能夠激發員工的工作熱情和積極性，使員工更加專注于銷售業績，從而為企業創造更多利潤。

　　2、提升銷售效率：員工為了獲得更高的提成獎勵，會不斷優化銷售策略，提高銷售效率，進而提升整個企業的銷售業績。

　　3、增強企業競爭力：合理的銷售提成獎勵方案有助于企業在市場競爭中立于不敗之地，提高企業的市場占有率和競爭力。

　　二、銷售提成獎勵方案的.具體實施方法

　　1、設定合理的提成比例：根據企業實際情況，設定合理的銷售提成比例，確保激勵效果的同時，不過度增加企業成本。

　　2、明確銷售任務：為每位銷售人員設定合理的銷售任務，根據市場情況和產品特點制定相應的銷售目標。

　　3、建立完善的考核機制：建立完善的考核機制，對銷售人員的銷售業績進行定期評估，確保提成獎勵方案的公平性和透明度。

　　4、激勵團隊合作：鼓勵團隊合作，提倡部門間協作，共同完成銷售任務，提高整體銷售業績。

　　5、關注員工培訓：定期為員工提供銷售技巧、產品知識等方面的培訓，提高員工的專業素養和銷售能力。

　　三、常見問題及解決方案

　　1、提成比例過高或過低：提成比例設定過高或過低都會影響員工的積極性和工作熱情，因此要結合企業實際情況，設定合理的提成比例。

　　2、員工舞弊或濫用職權：制定嚴格的考核機制和監督機制，確保提成獎勵方案的公平性和透明度，防止員工舞弊或濫用職權。

　　3、市場競爭激烈：在市場競爭激烈的情況下，企業應加強產品研發和市場營銷，提高自身競爭力，而不是過分依賴提成獎勵方案。

　　4、員工流失率高：制定合理的薪酬福利政策，關注員工需求，提高，降低員工流失率。

　　四、實施效果及反饋

　　在方案實施后，企業應關注實施效果并進行反饋。通過數據分析，了解提成獎勵方案對員工積極性和銷售業績的影響，及時調整方案以適應市場變化和企業發展。同時，鼓勵員工提出意見和建議，不斷優化提成獎勵方案。

　　在實施過程中，企業應結合實際情況，制定合理的提成比例、明確銷售任務、建立完善的考核機制等措施。同時，關注員工培訓和團隊合作，降低員工流失率。通過不斷優化提成獎勵方案，為企業創造更多利潤和價值。

　　銷售提成激勵方案 13

　　一、目的：

　　以業績為導向，按勞分配為原則;以銷售業績和能力來拉升收入水平，充分調動銷售積極性，創造更大業績，共創公司和個人雙贏局面。

　　二、實施：

　　1、銷售人員入職后，可參照銷售部6個級別制定個人晉升規劃;銷售人員的工作能力、態度對應銷售級別;銷售級別對應銷售底薪、崗位工資、績效工資。如考核、業績突出者，可提前或破格晉級。如考核、業績連續三個月不合格，做降一級處理或自動離職。

　　2、1-4等級參照銷售員考核細那么，由銷售經理對1-4等級組員進行月度考核。5-6等級參照銷售管理層考核細那么，由銷售總監(或總經理)對銷售經理(第5級別)進行季度考核;由總經理對銷售總監(第6等級)進行季度考核。

　　三、管理標準：

　　1、公司將會在每年的2月份公布銷售任務的定量，銷售經理可根據淡、旺季之分分配銷售任務，并根據制定的銷售任務對銷售人員進行業績考核。

　　2、銷售人員行為考核：

　　(1)執行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他規定

　　(2)履行本部門工作任務及主管安排的臨時任務

　　3、出差(出差申請表見附件表2)：銷售人員每月市內出差至少二次、每季度外省市出差至少二次。出差前需填寫《出差申請報告》，明確出差方案及達成目的，并做好出差預算。不能完成出差任務的，績效工資按60%發放。出差回來后后需要遞交出差報告(拜訪客戶，完成任務)，也可組織開會交流出差心得。

　　四、銷售部人員級別分類(共6級)

　　1、實習銷售：(一般為入職2個月，主要以培訓產品知識及銷售技巧為主)。熱愛銷售、能主動學習并理解產品知識，能吃苦。能獨立主動收集、分析客戶。

　　2、初級銷售：(一般為入職第3-6個月)，熟悉產品知識、銷售知識，溝通能力強，能獨立完成銷售流程。開始創造銷售業績。

　　3、合格銷售：(6個月后)，精通產品知識、銷售知識。公關能力強，善于維護客戶關系。年度能完成200萬元銷售任務。

　　4、優秀銷售：(6個月后)，精通產品知識、銷售知識。公關能力強，善于維護客戶關系。年度能完成350萬元銷售任務。

　　5、銷售經理：具備培養、管理銷售團隊的能力，對業務有效協調。能積極開拓市場渠道，能帶著團隊有效完成區域內的銷售目標，團隊銷售額每年800萬以上。

　　6、銷售總監：精通營銷流程、營銷知識。高效組建、培訓管理銷售團隊。科學、客觀的安排組員分布及銷售區域劃分。制定營銷方案，帶來整個團隊完成年銷售目標。銷售團隊全年銷售額1400萬以上。

　　五、銷售人員薪資構成(根據等級由底薪、崗位工資、績效工資、提成構成)：

　　1、底薪：根據勞動法按21.75天計算，按照實際出勤計算;

　　2、崗位工資：(a)根據銷售個人情況制定如：專業性、學歷、相關工作經驗等因素，在原有根底上增加。如本行業相關工作經驗1年以上+300、3年以上+500;碩士本專業學歷+200;本科本專業學歷+100;其他特殊情況商議而定。(b)《崗位工資標準》按完成程度對應折扣拿崗位工資，最低為0，最高為100%。

　　銷售員未到達個人凈銷售任務的70%，只有底薪+崗位工資。每月5日發放月薪=底薪+崗位工資+績效工資;崗位工資及績效工資發放

　　標準見表一《銷售等級任務表》;

　　3、績效工資：

　　(a)銷售員按照1-4級別考核，銷售經理、總監按照5-6級別考核;

　　(b)上季度回款率

　　表一《銷售等級任務表》

　　六、提成結算方式：

　　1、20XX銷售目標，全年20XX萬。

　　建議分配(銷售經理可按照部門實際情況，制定全年分配比例，完成年銷售目標1000萬/組)：

　　2、提成計算產品：

　　(1)、對專項產品負責的專人必須制定產品小冊子(按照標準格式)。如專項產品更新不及時、長期不開拓專項產品市場者，公司和銷售主管商議，可重新制定專項產品負責人。

　　3、結算方式：隔月由財務部核算，貨款未收回局部暫不結算，直至貨款100%全部回收;貨物發貨后，銷售員催收貨款。超過發貨日期3個月后的回款，銀行利息局部在個人提成內扣除。

　　(1)、銀行利息=當年銀行利率_實際天數(發貨后三個月開始計算利息)

　　(2)、列出回款期長的客戶清單：銷售提供名單，財務核對，如回款周期長的客戶今后報價基數需適當上調。

　　4、計算方式：

　　銷售提成=(銷售價格-PO價格-銷售本錢(含運輸費用、快遞費用、銷售個人費用、發貨后三個月后銀行利率)-公攤費用(30%)_提成比例(20~25%);

　　(1)、公攤費用指配合銷售部門人員費用如采購、市場商務、行政財務等人員工資費用，銷售部按照人員均攤30%公攤局部

　　(2)、100%完成銷售目標，提成比例為25%;70%完成銷售目標，提成比例為20%。

　　5、發放方式：

　　(1)、每年的7月、次年的1月發放提成銷售提成。

　　(2)、個人離職一個月后的.回款將計入公司，不發放個人提成。

　　七、鼓勵制度：

　　為了活潑銷售員的競爭氣氛，提高銷售積極營銷，創造沖鋒式的戰斗力，特設五種鼓勵方法：

　　1、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，出獎狀貼公司喜報欄;給予300元獎勵(銷售冠軍必須超額完成月銷售任務，回款率60%以上);

　　2、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名銷售冠軍，出獎狀貼公司喜報欄;給予800元獎勵(銷售冠軍必須超額完成月銷售任務，回款率60%以上);

　　3、年度銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，出獎狀貼公司喜報欄;給予2000元獎勵(銷售冠軍必須超額完成月銷售任務，回款率60%以上);

　　4、銷售經理如超額完成團隊任務(200萬/季度)的15%，獲優秀經理獎，出獎狀貼公司喜報欄;給予2000元獎勵(團隊回款率60%以上);

　　5、銷售總監如超額完成團隊任務(400萬/季度)的20%，獲優秀管理精英獎，出獎狀貼公司喜報欄;給予5000元獎勵(團隊回款率60%以上);

　　注：以上銷售鼓勵獎金統一在年底隨最后一個月工資發放，(如未工作到年底，獎金不予發放)

　　八、實施時間：

　　本制度自20XX年3月30日起開始實施。

　　銷售提成激勵方案 14

　　一、背景介紹

　　隨著市場競爭的加劇，餐廳銷售業績成為衡量餐廳經營狀況的重要指標。為了提高餐廳業績，我們需要激發員工銷售潛能，通過合理的銷售提成方案，激勵員工積極開展銷售工作。

　　二、方案設計

　　1、提成比例：根據員工職級和銷售金額確定提成比例。例如，對于餐廳經理，可設定銷售額提成為銷售額的5%；對于服務員，可設定銷售額提成為銷售額的`3%。

　　2、提成周期：提成周期可根據實際情況進行調整，如月、季度或年度。為了提高員工積極性和增加收入，我們可以選擇月度結算方式。

　　3、發放方式：提成可采用現金、銀行卡或支付寶等方式發放。建議每月定期發放上月提成，以確保員工及時獲得收入。

　　4、促銷活動提成：對于餐廳內舉辦促銷活動的情況，可以設定額外提成比例，以激勵員工積極推廣活動，提高銷售額。

　　5、員工福利：為吸引和留住優秀人才，我們可以為銷售員工提供一定的福利，如生日福利、制度、節日福利等。這些福利有助于增強員工歸屬感，提高工作滿意度。

　　6、公平性原則：在制定銷售提成方案時，我們需要確保公平性原則，避免出現不公現象。這可以通過透明化的提成規則、公平的考核標準和公開的獎金分配制度來實現。

　　7、考核機制：建立完善的考核機制，對銷售員工的銷售業績進行定期評估。這有助于了解員工表現，發現并解決存在的問題。考核機制可包括銷售額增長率、客戶滿意度等指標。

　　8、培訓與發展：為了幫助銷售員工提升銷售和業績，我們可以提供定期的培訓課程和職業發展機會。這將有助于增強員工的自信心和歸屬感，提高員工忠誠度。

　　三、實施效果

　　通過實施上述銷售提成方案，餐廳將吸引更多優秀人才，提高員工滿意度和忠誠度。同時，該方案有助于激發員工銷售潛能，提高餐廳業績。具體效果如下：

　　1、員工積極性提高：合理的銷售提成方案將激勵員工積極開展銷售工作，提高銷售業績。

　　2、吸引優秀人才：良好的薪酬福利和激勵機制將吸引更多優秀人才加入餐廳行業，提升行業競爭力和市場份額。

　　3、提高客戶滿意度：銷售員工的積極服務態度和專業銷售技能將提高客戶滿意度，從而為餐廳帶來更多回頭客和口碑傳播。

　　4、增加營收：通過激勵員工開展銷售工作，餐廳營收將得到大幅提升，實現可持續發展。

　　5、提升品牌形象：良好的銷售業績和員工福利將提升餐廳品牌形象和市場競爭力，為未來發展奠定堅實基礎。

　　四、總結

　　本文為餐廳設計了一套合理的銷售提成方案，旨在激發員工銷售潛能，提高餐廳業績。通過實施該方案，餐廳將吸引更多優秀人才，提升員工滿意度和忠誠度。在制定和實施方案時，我們需要關注公平性原則和考核機制的建立，以確保方案的可行性和可持續性。

　　銷售提成激勵方案 15

　　一、背景介紹

　　隨著市場競爭越來越激烈，提高銷售業績成為了各個企業必須追逐的目標。而在銷售人員工作的過程中，提成成為了激發銷售人員積極性、激勵銷售人員加倍努力的重要因素。而最實用的銷售提成方案不僅可以激發銷售人員的積極性，還可以提高企業的銷售業績，從而實現雙贏的效果。

　　二、銷售提成方案的重要性

　　1. 激勵銷售人員。提成方案可以激發銷售人員的積極性，讓銷售人員更加投入工作，從而提高銷售人員的工作效率。

　　2. 促進銷售業績的增長。提成方案可以促進銷售業績的增長，從而幫助企業實現更大的市場份額。

　　3. 提高企業績效。提成方案可以促進企業銷售業績的提高，從而提高企業的整體績效。

　　三、最實用的銷售提成方案

　　1. 分級提成方案

　　分級提成方案是一種基于銷售額和利潤率的提成方案。具體來說，銷售人員在達到一定的銷售目標之后，可以獲得一定的提成獎勵，當銷售額和利潤率達到更高的水平時，提成獎勵也會相應地提高。分級提成方案既考慮到銷售人員的銷售能力，也考慮到企業的利潤水平，從而實現了雙贏的效果。

　　2. 績效提成方案

　　績效提成方案是一種基于銷售人員個人表現的提成方案。具體來說，銷售人員在達到一定的銷售目標之后，可以獲得一定的`提成獎勵，當銷售人員個人表現更加優秀時，提成獎勵也會相應地提高。績效提成方案可以激發銷售人員的積極性，并幫助企業發現和培養高素質的銷售人員。

　　3. 月度提成方案

　　月度提成方案是一種基于銷售人員在一個月內的銷售表現的提成方案。具體來說，銷售人員在一個月內達到一定的銷售目標之后，可以獲得一定的提成獎勵，當銷售人員的銷售業績超過一定水平時，提成獎勵也會相應地提高。月度提成方案可以激發銷售人員的積極性，并鼓勵銷售人員在一個月內發揮出最大的銷售潛力。

　　四、方案的注意事項

　　1. 合理設定提成比例。提成比例應該合理地考慮到銷售人員的努力程度和企業的利潤水平。

　　2. 公正公平地評估銷售人員的績效。評估銷售人員的績效應該公開透明，避免出現不公的情況。

　　3. 建立有效的銷售人員管理機制。企業應該建立有效的銷售人員管理機制，從而確保銷售人員的積極性得到充分的發揮。

　　五、結語

　　最實用的銷售提成方案可以有效地激發銷售人員的積極性，促進企業銷售業績的提高，從而實現雙贏的效果。但同時，方案的設計和執行也需要企業和銷售人員的共同努力，才能達到最佳的效果。企業應該合理設定提成比例，公正公平地評估銷售人員的績效，在建立有效的銷售人員管理機制的同時，更好地發揮銷售人員的積極性和創造力。

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