宣傳方案

時間：2022-09-28 11:20:02 方案我要投稿

精選宣傳方案4篇

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，往往需要預(yù)先進行方案制定工作，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。那么你有了解過方案嗎？下面是小編整理的宣傳方案4篇，希望能夠幫助到大家。

精選宣傳方案4篇

宣傳方案篇1

　　一、企業(yè)文化建設(shè)計劃實施的目的

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)精神和價值觀的體現(xiàn)，是推動企業(yè)發(fā)展的動力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長青，追求可持續(xù)增長；不斷創(chuàng)造客戶價值的，形成一個強組織、強執(zhí)行力、法治管理，效益第一的團隊。**作為**行業(yè)新秀，正處于初期發(fā)展階段。目前公司所有員工對待工作較為積極主動，但依然面臨著很多問題。制定本企業(yè)文化建設(shè)計劃，有利于公司有組織、有系統(tǒng)地建設(shè)公司文化，落實公司文化理念并進行持續(xù)提升。實施本企業(yè)文化建設(shè)計劃是建設(shè)**新秀**，使之成為**受尊重**的保證之一。

　　在文化建設(shè)計劃實施的具體實踐過程中行政計劃中心對各活動方案進行總結(jié)整理，形成完善的實施細則，作為公司長足發(fā)展重要依據(jù)。

　　二、企業(yè)文化建設(shè)實施的原則

　　一）持續(xù)性原則

　　企業(yè)文化實施是一項長期任務(wù)，是一個不斷強化、反復(fù)灌輸、考核評估與動態(tài)完善的過程。因此，**文化建設(shè)是一個不斷改進、螺旋式上升的動態(tài)過程。

　　二）一致性原則

　　文化是企業(yè)的靈魂，**文化建設(shè)實施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在公司中生根。

　　三）系統(tǒng)性原則

　　文化建設(shè)實施是一個系統(tǒng)工程，是一個傳播、評估、持續(xù)改進的系統(tǒng)，同時在建設(shè)手段上也是一個包含如培訓(xùn)、典型示范、文化活動、網(wǎng)站、月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。

　　三、文化建設(shè)中不同員工的角色定位

　　一）高層領(lǐng)導(dǎo)

　　高層領(lǐng)導(dǎo)是**文化理念的倡導(dǎo)者，文化實施的發(fā)起者、推動者和第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對**價值理念的高度認同、強力推動和身體力行是**文化充分發(fā)揮作用的根本動力。

　　二）中層管理

　　中層管理是**文化的主要推動者，是本部門文化管理的第一責(zé)任人，在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起**文化的日常宣貫、培訓(xùn)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。

　　三）基層員工

　　基層員工是**文化的具體實踐者，應(yīng)主動學(xué)習(xí)和領(lǐng)會付琳娜文化的內(nèi)涵，認同**文化，融入**文化，通過自己的行為體現(xiàn)**文化。

　　四、文化建設(shè)實施的階段性目標

　　一）第一階段（**年*月至*月）：

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　　1、針對新進員工及現(xiàn)有員工，進行公司文化理念的宣貫，強調(diào)商業(yè)人格、結(jié)果交換、職業(yè)心態(tài)等工作價值觀。完成**文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使全體員工熟知**的文化理念。

　　2、建立**網(wǎng)站，使之符合**文化理念。

　　3、*月底前由營銷策劃中心策劃，行政計劃中心牽頭組織公司全員進行“**之星”評比活動（詳見活動細則）。

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　　通過**文化理念的宣講，全員做學(xué)習(xí)心得，使**的文化理念深入人心，以達到統(tǒng)一員工理念為目標。

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　　第一責(zé)任人：行政計劃中心經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。

　　二）第二階段（****年*月至*月）：

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　　1、建立健全公司各種文化管理制度及流程。

　　2、積累**文化管理的培訓(xùn)、傳播、考核、評估、提升系統(tǒng)和人才隊伍。

　　3、結(jié)合公司實際運作需要，進一步梳理文化體系，進行適當調(diào)整和完善。

　　4、各項文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認可，成為自覺的行為準則。

　　5、每月集中進行一次中、高層文化討論分享會，分享會主要討論公司內(nèi)外部文化落地實際情況和解決辦法。再由中層管理分別對基層員工進行宣貫。

　　（二）責(zé)任人：

　　第一責(zé)任人：行政計劃中心經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。

　　三）第三階段（**年*月至**年*月）：

　　（一）行動計劃

　　1、行政計劃中心必須具備規(guī)范、有效的**文化管理的組織和能力。

　　2、通過對公司企業(yè)文化宣貫，使企業(yè)文化成為中高層管理者最主要的管理語言和管理手段。

　　3、各部門培養(yǎng)一名企業(yè)文化培訓(xùn)講師，使新員工能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為**文化堅定的信仰者和傳播者。

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　　第一責(zé)任人：行政計劃中心經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。

　　五、文化傳播

　　一）文化培訓(xùn)和交流

　�。ㄒ唬┬聠T工的文化培訓(xùn)

　　主要對象：新員工

　　主要內(nèi)容：《公司員工手冊》、《文化故事集萃》

　　主要方式：

　　講授（《公司員工手冊》）

　　自學(xué)（《文化故事集萃》）

　　主要講授人：文化培訓(xùn)講師

　　組織者：行政計劃中心

　�。ǘ┲黝}交流活動

　　交流活動的主題，分為問題性和經(jīng)驗性兩大類。

　　1、活動主題的確定

　　1）問題性活動：對公司反映較為集中的經(jīng)營管理問題，要分析問題來龍去脈和性質(zhì)，提出解決問題的目標和原則，根據(jù)問題的典型性和重要性篩選出研討主題。

　　2）經(jīng)驗性活動：對公司表現(xiàn)出的優(yōu)秀經(jīng)驗，可以提煉為公司內(nèi)部學(xué)習(xí)標桿，根據(jù)經(jīng)驗典型性和類別，以及公司管理活動的主題和熱點，確定活動主題。

　　2、主題活動內(nèi)容

　　1）問題性活動：匯綜對問題現(xiàn)象的描述、交流不同部門對問題背景和原因的分析觀點、研討問題解決思路，逐步形成標準化地處理類似問題的解決方法。

　　2）經(jīng)驗性活動：介紹標桿行為的內(nèi)涵、成功經(jīng)驗，交流對其它部門或業(yè)務(wù)的借鑒意義，研討推廣經(jīng)驗的舉措。

　　3、主要方式：講授、研討、現(xiàn)場會

　　主要講授人：問題性活動：相關(guān)部門的負責(zé)人

　　經(jīng)驗性活動：標桿行為的優(yōu)秀員工代表

　　4、參加活動人員

　　相關(guān)部門負責(zé)人、主管及核心員工

　　5、關(guān)鍵點

　　1、主題活動前要征集建議，必要時候組織調(diào)研，以確定對公司管理有典型意義的主題，并安排有關(guān)部門和人員做好交流準備；

　　2、主題交流由行政計劃中心專人進行后續(xù)工作跟蹤與反饋，注重對研討成果的落實。

　　（三）成果固化

　　由行政計劃中心將培訓(xùn)和交流內(nèi)容整理成規(guī)范、簡明的書面材料，交公司資料室統(tǒng)一管理存檔。

　　（四）實施時間

　　1、新員工入職當天，由文化培訓(xùn)講師進行公司文化理念的培訓(xùn)，新員工寫學(xué)習(xí)心得。

　　2、主題交流，每季度進行一次。

　　二）典型示范

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　　典型體現(xiàn)公司精神和核心價值觀

　　典型在特定方面具有突出性

　　典型的行為必須具有真實性

　　典型的行為必須具有感人性

　　典型的行為必須具有可模仿性

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　　個人典型

　　團隊典型

　　（三）典型的主題

　　根據(jù)公司管理需要，選擇若干主題樹立典型，例如：“**之星”全員參與，業(yè)績評比“服不服冠軍榜”“明星員工”等。

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　　通過網(wǎng)站、月刊、會議、文化墻公示等宣傳典型個人和典型團隊的事跡。對典型個人的宣傳要深入挖掘成功內(nèi)因，應(yīng)通過事跡和績效，重在對精神和品德的宣傳。對典型團隊的宣傳要淡化團隊領(lǐng)導(dǎo)的影響，應(yīng)通過對事跡過程的分析，重在對團隊合作方法的推廣。

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　　“**之星” 每兩月獲得明星榜榮譽的兩名明星員工，將得到總經(jīng)理獎勵價值++++元的明星禮品一份和**之星獎狀一張；“服不服冠軍榜” 每月月銷售冠軍將獲得價值++++元獎品一份 + 銷冠獎狀一張，并給予月刊、網(wǎng)站介紹成績和培訓(xùn)機會。

　　三）典禮儀式

　�。ㄒ唬┑涠Y和儀式的作用

　　營造喜慶氣氛

　　增強員工的歸屬感

　　增強員工自豪感

　　向社會展示公司形象

　�。ǘ┑涠Y和儀式的主要形式

　　1、新員工歡迎儀式——體現(xiàn)公司的以人為本和用人理念，使新員工在進入公司時就感受到公司文化的魅力。

　　2、年會——突出喜慶氣氛，組織周密，運作高效，使大家體會到大家庭的歡樂，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　3、開工、開盤儀式——使員工看到公司的不斷發(fā)展，樹立員工對公司未來前景的信心。

　　四）文化故事編輯

　　（一）故事更新的周期：每年一次。

　　（二）故事編輯：行政計劃中心。

　　（三）故事編輯的主要工作：設(shè)計故事撰寫規(guī)范及事例，下發(fā)文化故事征集通知，收集故事并整理。

　　（四）選擇若干故事在月刊發(fā)表，更新**公司《文化故事集萃》。

　　五）文體活動

　�。ㄒ唬┪捏w活動的原則

　　1、針對公司員工的特長和愛好

　　2、嚴密組織，不要影響正常工作

　　3、做到廣泛參與、盡可能照顧到每一位員工

　　4、給予物質(zhì)獎勵激勵和榮譽

　�。ǘ┪捏w活動的類型

　　1、健身娛樂活動：爬山、郊游

　　2、大型集體活動：年終晚會、集體旅游、拓展訓(xùn)練等

　�。ㄈ┗顒訒r間

　　以不影響業(yè)務(wù)工作為原則，每年*月和*月展開。

　　六）員工溝通

　�。ㄒ唬┛偨�(jīng)理信箱

　　1、對象

　　總經(jīng)理信箱面向公司的任何一位員工。

　　2、意義

　　鼓勵大家勇于反映重大問題、積極提出重要建議,也便于總經(jīng)理掌握員工最真切的工作體會與文化感受。

　　3、信箱管理

　　信箱由行政計劃中心指定專人管理。

　　4、信箱管理員的職責(zé)

　　1）每天收取信件。

　　2）信件分類整理。將信件按輕重緩急分類，建立目錄，篇幅大的信件要做出摘要。

　　3）信件轉(zhuǎn)發(fā)：每周轉(zhuǎn)交一次

　　4）信件的反饋：信件必須在一周內(nèi)給予反饋，由總經(jīng)理直接反饋，或由行政中心經(jīng)理反饋。反饋的方式以電子郵件為主，也可以面談或電話。

　　5）負責(zé)監(jiān)督信件處理意見的執(zhí)行。

　　七）中層管理分享會

　　（一）由人力資源部組織，以交流經(jīng)驗，互通信息，形成公司內(nèi)部學(xué)習(xí)分享成功經(jīng)驗的機制為目的，每季度一次。

　　（二）活動流程

　　確定主題——會前準備——與會代表典型發(fā)言——分組討論——小組代表總結(jié)發(fā)言——形成紀要——推廣經(jīng)驗

　　六、保證措施

　　一）認識到位

　　二十一世紀最顯著的特征就是文化對公司經(jīng)營起著巨大的促進作用。創(chuàng)建企業(yè)文化形成的文化力如凝聚力、創(chuàng)造力等，是公司寶貴的無形資產(chǎn)。在新的世紀，擁有這種文化優(yōu)勢，也就擁有競爭優(yōu)勢。

　　二）制度到位

　　任何工作僅靠自覺是不夠的。創(chuàng)建企業(yè)文化必須狠抓各種制度的建立和完善。

　　考核制度。加強考核是企業(yè)文化建設(shè)由虛變實、由軟變硬的重要手段。結(jié)合企業(yè)實際，制訂實施細則，實行量化考核，周周有檢查、月月有考核、年終有驗收，考核結(jié)果納入部門薪資體系，形成機構(gòu)健全、責(zé)任明確、目標具體、層次清楚的格局。

　　三）教育到位

　　企業(yè)文化的核心是培育先進的企業(yè)精神，并在員工的工作中得到體現(xiàn)，培育的途徑則是培訓(xùn)。經(jīng)過長期積累和不斷總結(jié)提煉，形成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。員工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。應(yīng)注重引導(dǎo)和規(guī)范。首先，要求各級管理人員準確把握公司總體情況和員工具體情況。其次，以典型標桿引導(dǎo)群體行為。通過營銷評比、全員評比、文化活動、文化培訓(xùn)等形式將企業(yè)文化引向深入。

　　七、總結(jié)

　　文化管理是管理發(fā)展的新趨勢，其強大力量為越來越多的企業(yè)所認可，國內(nèi)企業(yè)也逐漸認識到企業(yè)文化的作用，通過深入地進行企業(yè)現(xiàn)狀分析，只有使企業(yè)文化方案緊緊圍繞企業(yè)文化理念層、制度層、器物層三個層次，由內(nèi)及外、由內(nèi)涵到表現(xiàn)，分層次、有步驟進行企業(yè)文化以及亞文化的宣貫，從而才能較為全面地形成企業(yè)文化系統(tǒng)。使企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)各個層面，被更多的企業(yè)員工認可，成為指導(dǎo)成員行動的軟規(guī)則，才能切實增強凝聚力和競爭力，發(fā)揮巨大的作用。

宣傳方案篇2

　　為進一步做好創(chuàng)建文明城市工作，促進創(chuàng)建目標順利實現(xiàn)，現(xiàn)根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府《創(chuàng)建安徽省首屆文明城市工作實施方案》(包河辦發(fā)[XX年]5號)和區(qū)直機關(guān)工委《關(guān)于印發(fā)李保國同志批示的通知》(包直工發(fā)[XX年]5號)文件精神，結(jié)合中心工作實際，制定如下實施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持以人為本，樹立和落實科學(xué)的發(fā)展觀，以加強職業(yè)道德和創(chuàng)建環(huán)境為重點，以促進“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”為目標，大力加強中心思想作風(fēng)建設(shè)，深入開展創(chuàng)建文明城市活動，為構(gòu)建和諧合肥、打造濱湖新區(qū)，確保實現(xiàn)“合肥市跨入安徽省首屆文明城市行列”的工作目標做出積極的貢獻。

　　二、創(chuàng)建任務(wù)

　　(一)自身創(chuàng)建

　　1、開展衛(wèi)生創(chuàng)建。

　　在創(chuàng)建文明城市的活動中，環(huán)境衛(wèi)生是創(chuàng)建文明城市的基礎(chǔ)，為確�！皠�(chuàng)城”活動扎實有效開展，現(xiàn)將辦公場所劃定衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，將衛(wèi)生任務(wù)進行分解，指標量化到人，責(zé)任到人，做到人人參與，人人有責(zé)。

　　中心全體人員應(yīng)定期對辦公樓內(nèi)、外進行衛(wèi)生保潔，辦公桌上物品擺放整齊有序，不亂丟垃圾、不隨地吐痰、做到垃圾袋裝化，保持整個辦公環(huán)境凈化、綠化和美化。

　　同時要愛護公物，不得刻意損壞電腦、打印機、傳真機等公共設(shè)備，做到節(jié)水節(jié)電、人走燈熄，養(yǎng)成良好的節(jié)能降耗習(xí)慣。

　　各科室衛(wèi)生責(zé)任區(qū)具體劃分如下：

　　物業(yè)辦：負責(zé)一樓各辦公區(qū)域、一至二樓樓梯、中心外圍周邊環(huán)境、職工宿舍小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔以及搞好中心出租戶的“門前三包”;

　　農(nóng)業(yè)科：負責(zé)二樓各辦公區(qū)域及二至三樓樓梯衛(wèi)生;

　　辦公室：負責(zé)三樓各辦公區(qū)域及三至四樓樓梯衛(wèi)生;

　　蔬菜科：負責(zé)四樓各辦公區(qū)域及四至五樓樓梯衛(wèi)生。

　　2、繼續(xù)推進 “四亂”整治。

　　按照“培養(yǎng)一流的市民素質(zhì)，打造一流的城市環(huán)境，創(chuàng)建一流的服務(wù)水平”的總體要求，不斷加大宣傳整治“四亂”的工作力度，杜絕亂吐痰、亂扔(倒)垃圾、亂撒紙錢、亂穿馬路等惡習(xí)，不斷提高員工素質(zhì)，促進行風(fēng)建設(shè)，優(yōu)化生活環(huán)境。

　　中心全體人員也應(yīng)宣傳教育自己的親友模范地杜絕“四亂”行為，使他們養(yǎng)成良好的'文明行為習(xí)慣，為共建美麗合肥、同創(chuàng)和諧合肥做出貢獻。

　　3、繼續(xù)加強員工素質(zhì)建設(shè)。

　　創(chuàng)建文明城市是一項系統(tǒng)工程，時間緊、標準高、任務(wù)重。

　　全體農(nóng)技人員應(yīng)嚴格遵守社會公德和職業(yè)道德，以身作則，做好“三做”(在社會做個好市民、在單位做個好職工、在家庭做個好成員)和“三管好”(管好自己的口，不說不文明的話;管好自己的手，不做不文明的事;管好自己的腿，不走不文明的路)，切實深入到整個“創(chuàng)城”活動中去。

　　(二)結(jié)對共建

　　根據(jù)包直工發(fā)[XX年]5號文件要求，中心的“創(chuàng)建文明城市”工作與賈大郢社區(qū)達成“結(jié)對共建”，共同開展“創(chuàng)城”活動。

　　1、積極參與創(chuàng)建活動。

　　中心成立由中心主任負責(zé)的“創(chuàng)城”領(lǐng)導(dǎo)小組和分管主任負責(zé)的“結(jié)對共創(chuàng)”工作小組，確定專人聯(lián)系，明確責(zé)任，配合賈大郢社區(qū)深入所轄范圍內(nèi)的各主次干道、大街小巷、農(nóng)貿(mào)市場等地方查看走訪。

　　同時，要組織中心全體人員維持衛(wèi)生責(zé)任區(qū)干凈整潔，不留衛(wèi)生死角，為做好社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作打下良好的基礎(chǔ)。

　　2、全程參與宣傳發(fā)動。

　　采取懸掛宣傳橫幅布標、設(shè)置宣傳欄等多種形式，充分利用宣傳窗，將創(chuàng)建文明城市的意義、申報條件、工作步驟等內(nèi)容一一張貼。

　　通過宣傳創(chuàng)建和衛(wèi)生健康知識，不斷提高員工生活質(zhì)量，在中心上下營造出濃厚的創(chuàng)建氛圍。

　　3、參與督查指導(dǎo)。

　　在“結(jié)對共創(chuàng)”活動中，中心成立的“結(jié)對共創(chuàng)”工作小組要定期深入結(jié)對社區(qū)，準確掌握創(chuàng)建動態(tài)，對照省文明城市測評標準和內(nèi)容，找出問題，協(xié)助指導(dǎo)社區(qū)工作，共同推動各項創(chuàng)建工作落到實處。

　　4、與結(jié)對社區(qū)責(zé)任聯(lián)動。

　　做到計劃與方案共同制定，任務(wù)與措施共同落實，矛盾與問題共同解決，責(zé)任與獎懲共同承擔(dān)，確保不使創(chuàng)建丟分，不影響“創(chuàng)城”奪牌。

　　(三)作風(fēng)建設(shè)

　　圍繞“增加服務(wù)意識、提高辦事效率，規(guī)范農(nóng)技服務(wù)”的總體要求，結(jié)合中心實際，進一步完善優(yōu)質(zhì)規(guī)范服務(wù)標準。

　　一是堅持文明用語，待人熱情，實行“辦事限時制”，簡化辦事程序，提高辦事效率。

　　二是繼續(xù)開展“持證上崗，掛牌服務(wù)和政務(wù)公開”活動，公開服務(wù)范圍、辦事程序、服務(wù)承諾和辦事結(jié)果。

　　三是健全“首問責(zé)任制”、“限時辦結(jié)制”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制”等，嚴格落實行政執(zhí)法責(zé)任制和責(zé)任追究制。

　　三、實施步驟

　　“創(chuàng)城”活動分三個階段進行。

　　第一階段：宣傳發(fā)動階段(XX年年1月～ 2月15日)。

　　根據(jù)包河辦發(fā)〔XX年〕5號文件要求，召開動員大會，傳達會議精神，對照測評標準，明確責(zé)任，研究制定中心創(chuàng)建文明城市實施方案;建立領(lǐng)導(dǎo)小組和專門工作小組，明確職責(zé)分工，帶領(lǐng)全體農(nóng)技人員積極參與創(chuàng)建活動，按時完成各項創(chuàng)建任務(wù)。

　　第二階段：整體推進階段(XX年年2月16日～3月)。

　　按照任務(wù)分工和制定的實施方案，逐項抓好落實，確保創(chuàng)建活動取得良好效果。

　　同時，采取定期檢查、定期評比、定期通報的辦法，加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題后，認真加以整改。

　　第三階段：迎檢提高階段(XX年年4月)。

　　認真對照測評標準，逐項開展全方位、深層次的自查自改，確保順利通過考核驗收。

　　四、保障措施

　　1、成立組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。

　　為加強對創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)，確�！皠�(chuàng)城”活動扎實有效地開展，成立由***為組長，各分管副主任為副組長，*****為成員的“創(chuàng)城”領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)中心整體創(chuàng)建工作的指導(dǎo)、部署與督查。

　　同時，為確保與****社區(qū)的“結(jié)對共創(chuàng)”活動的順利進行，成立由*****為組長，*****為成員的工作小組，定期到****社區(qū)，協(xié)助其做好“結(jié)對共創(chuàng)”。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范。

　　創(chuàng)建首屆全省文明城市，領(lǐng)導(dǎo)干部在認真負責(zé)地抓好本單位創(chuàng)建任務(wù)的同時，還要帶頭深入大街小巷，及時掌握創(chuàng)建情況;對于所遇到的重點和難點問題，帶頭制定和落實創(chuàng)建措施，充分做好全體干部群眾的思想發(fā)動工作，在各方面當好表率。

　　3、統(tǒng)一思想，深化認識。

　　全體農(nóng)技人員要從實踐“三個代表”重要思想的高度，按照“心系農(nóng)民、深入基層、推廣科技、致富農(nóng)村”的服務(wù)宗旨，統(tǒng)一思想，深化認識，以責(zé)無旁貸的境界和一盤棋的精神，繼續(xù)發(fā)揚“敢、勤、深、實、爭”的工作作風(fēng)，積極投身到“創(chuàng)城”活動中來，創(chuàng)造性地開展各項農(nóng)技推廣工作，為建設(shè)“強、大、名、美”的濱湖新區(qū)作出新的貢獻。

宣傳方案篇3

　　為全面深入宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》，為法律施行奠定堅實基礎(chǔ)，根據(jù)《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實修改后的〈中華人民共和國安全生產(chǎn)法〉的通知》（安監(jiān)總政法〔20xx〕98號）精神，結(jié)合我縣實際，制定本方案。

　　一、工作目標

　�。ㄒ唬┐龠M社會公眾和生產(chǎn)經(jīng)營單位及其從業(yè)人員更廣泛更深入了解新《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，為社會各界特別是生產(chǎn)經(jīng)營單位及其從業(yè)人員知法、守法、用法營造濃厚氛圍。

　　（二）促使負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的單位及其執(zhí)法人員更好地掌握新《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，為新法的正式實施奠定堅實基礎(chǔ)。

　　（三）促進黨政機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部強化安全發(fā)展理念，了解掌握新《安全生產(chǎn)法》的精神和相關(guān)規(guī)定，建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，為新法的正式實施提供堅強領(lǐng)導(dǎo)。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　�。ㄒ唬┛h安委辦成立新《安全生產(chǎn)法》宣貫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣安委辦主任、縣安監(jiān)局局長xxx任組長，副組長由縣安委辦副主任、縣安監(jiān)局副局長：xxx擔(dān)任，成員由縣安監(jiān)局各科室負責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣安監(jiān)局辦公室。

　�。ǘ┛h安委會相關(guān)部門和各有關(guān)單位主要負責(zé)人對新《安全生產(chǎn)法》的宣傳貫徹工作全面負責(zé)，各相關(guān)部門和各有關(guān)單位分管安全生產(chǎn)工作的負責(zé)人負責(zé)具體落實，各相關(guān)部門和各有關(guān)單位要制定新《安全生產(chǎn)法》宣貫工作方案，切實把各項宣傳貫徹工作落到實處。

　　三、宣貫對象和方式

　�。ㄒ唬┙M織生產(chǎn)經(jīng)營單位開展新《安全生產(chǎn)法》的教育培訓(xùn)。

　　1.各相關(guān)部門要有計劃、分層次地推動生產(chǎn)經(jīng)營單位負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、從業(yè)人員的教育培訓(xùn)，推動生產(chǎn)經(jīng)營單位將新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)納入從業(yè)人員繼續(xù)教育內(nèi)容，讓生產(chǎn)經(jīng)營單位及其相關(guān)人員了解、明確生產(chǎn)經(jīng)營活動中的法定權(quán)利和義務(wù)，自覺做到學(xué)法、懂法、守法。

　　2. 安全生產(chǎn)培訓(xùn)機構(gòu)舉辦各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動，要將新《安全生產(chǎn)法》作為重要培訓(xùn)內(nèi)容，在授課老師和培訓(xùn)教材的選擇方面要把好關(guān)，以保證培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)邀請有豐富安全管理經(jīng)驗、具備一定法律素養(yǎng)、表達能力強的人授課，同時選擇國家安全監(jiān)管總局推薦的書籍作為培訓(xùn)資料。

　　3. 生產(chǎn)經(jīng)營單位要采取多種形式開展新《安全生產(chǎn)法》宣貫活動，按要求配足學(xué)習(xí)宣貫資料。危險化學(xué)品、煙花爆竹、金屬冶煉、建筑施工、道路運輸、機械制造等重點行業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員要做到人手一本新《安全生產(chǎn)法》（單行本）、新《安全生產(chǎn)法》釋義和新《安全生產(chǎn)法》讀本，生產(chǎn)經(jīng)營單位要在廠區(qū)懸掛宣傳橫幅、標語、掛圖，組織職工觀看新《安全生產(chǎn)法》宣傳視頻，擺設(shè)新《安全生產(chǎn)法》宣貫專題展板，營造濃厚的宣傳氛圍。

　�。ǘ┳ズ妙I(lǐng)導(dǎo)干部、執(zhí)法人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

　　各相關(guān)部門要組織領(lǐng)導(dǎo)干部和執(zhí)法人員認真學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》，深刻領(lǐng)會法律的精神實質(zhì)，準確理解法律條款內(nèi)容，增強責(zé)任意識，提高依法行政的能力和水平。要按要求為本部門領(lǐng)導(dǎo)干部和執(zhí)法人員配足人手一本新《安全生產(chǎn)法》讀本。

　�。ㄈ⿵V泛開展社會性宣傳。

　　1.各相關(guān)部門要充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志等各類媒體和群眾喜聞樂見的宣傳方式，廣泛宣傳新《安全生產(chǎn)法》的立法精神和實質(zhì)內(nèi)涵，普及新《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定。

　　2. 負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門要在本部門站發(fā)布新《安全生產(chǎn)法》貫徹實施的新聞，并在本部門辦公場所懸掛宣傳橫幅、標語、掛圖，擺設(shè)新《安全生產(chǎn)法》宣貫專題展板。

　　3. 各部門要組織知識競賽、演講會、專題宣講等活動，廣泛宣傳新《安全生產(chǎn)法》。

　　四、制定和完善相關(guān)制度

　　為配合新《安全生產(chǎn)法》實施，各有關(guān)部門要在認真研究新法的基礎(chǔ)上，制訂完善配套制度，嚴格執(zhí)法程序，調(diào)整行政審批事項和監(jiān)管措施，做好行政執(zhí)法和事故追責(zé)工作。

　　（一）規(guī)范行政執(zhí)法程序。

　　新《安全生產(chǎn)法》明確了對生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)分類分級監(jiān)管，規(guī)定了查封、扣押和強制停電、停止供應(yīng)民用爆炸物品等措施，多數(shù)條文不再把責(zé)令限期改正作為行政處罰的前置程序，大幅度提高了罰款金額上限。各部門要認真清理本部門現(xiàn)有行政執(zhí)法管理制度，強化執(zhí)法計劃管理，完善行政處罰自由裁量規(guī)范，嚴格按照法定程序辦案，確保新《安全生產(chǎn)法》的各項規(guī)定、要求落到實處。

　�。ǘ┲贫ㄏ嚓P(guān)安全監(jiān)管措施。

　　新《安全生產(chǎn)法》將生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人和安全管理人員任職資格制度由“先證后崗”修改為“先崗后證”，將金屬冶煉和用于生產(chǎn)、儲存危險物品的建設(shè)項目竣工驗收由政府有關(guān)部門負責(zé)組織改為由建設(shè)單位負責(zé)組織。對此，各有關(guān)部門要研究制定相應(yīng)的監(jiān)管措施，加強監(jiān)督檢查，做好工作銜接，確保行政審批調(diào)整后相關(guān)工作力度不減、水平不降、秩序不亂，并以此為契機，進一步深化安全生產(chǎn)行政審批制度改革工作。

　�。ㄈ┩晟菩姓䦂�(zhí)法和事故責(zé)任追究機制。

　　新《安全生產(chǎn)法》完善了對負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門的工作人員履職方式的規(guī)定，將實施年度監(jiān)督檢查計劃作為安全監(jiān)管部門的法定執(zhí)法方式。各有關(guān)部門要依法改進工作方式，并加強與紀檢監(jiān)察機關(guān)和司法機關(guān)的溝通協(xié)作，落實按照年度監(jiān)督檢查計劃開展執(zhí)法的制度，完善事故責(zé)任追究機制。

　　五、工作要求

　�。ㄒ唬└鞑块T要高度重視新《安全生產(chǎn)法》的宣傳貫徹工作，將本方案的精神和要求傳達到轄區(qū)內(nèi)所有的危險化學(xué)品、煙花爆竹、金屬冶煉、建筑施工、道路運輸、機械制造、電力等重點行業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營單位，并在今明兩年的各項安全生產(chǎn)檢查工作中將新《安全生產(chǎn)法》的宣貫情況作為重點檢查內(nèi)容。同時將新《安全生產(chǎn)法》的宣貫情況列入各地安全生產(chǎn)年度考核內(nèi)容，確保安全生產(chǎn)宣傳工作與各項工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進。

　　（二）各部門和各單位要明確負責(zé)機構(gòu)，落實各項宣貫活動負責(zé)人及聯(lián)絡(luò)員；要落實宣傳經(jīng)費，保證各項活動所必需的人力、物力和財力到位；要加強督促檢查，推動各項宣貫活動深入開展，確�；顒尤〉脤嵭�。

　�。ㄈ└鞑块T和各單位于11月31日前將宣貫活動方案及宣貫活動負責(zé)人、聯(lián)絡(luò)員名單報送縣安委辦，并于12月25日前將20xx年宣貫活動工作總結(jié)和20xx年宣貫活動工作計劃報送縣安監(jiān)局。