宣傳方案

時間：2022-09-28 11:20:02 方案我要投稿

精選宣傳方案4篇

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，往往需要預先進行方案制定工作，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。那么你有了解過方案嗎？下面是小編整理的宣傳方案4篇，希望能夠幫助到大家。

精選宣傳方案4篇

宣傳方案篇1

　　一、企業文化建設計劃實施的目的

　　企業文化是企業的靈魂，是一個企業精神和價值觀的體現，是推動企業發展的動力。做公司的目的是企業基業長青，追求可持續增長；不斷創造客戶價值的，形成一個強組織、強執行力、法治管理，效益第一的團隊。**作為**行業新秀，正處于初期發展階段。目前公司所有員工對待工作較為積極主動，但依然面臨著很多問題。制定本企業文化建設計劃，有利于公司有組織、有系統地建設公司文化，落實公司文化理念并進行持續提升。實施本企業文化建設計劃是建設**新秀**，使之成為**受尊重**的保證之一。

　　在文化建設計劃實施的具體實踐過程中行政計劃中心對各活動方案進行總結整理，形成完善的實施細則，作為公司長足發展重要依據。

　　二、企業文化建設實施的原則

　　一）持續性原則

　　企業文化實施是一項長期任務，是一個不斷強化、反復灌輸、考核評估與動態完善的過程。因此，**文化建設是一個不斷改進、螺旋式上升的動態過程。

　　二）一致性原則

　　文化是企業的靈魂，**文化建設實施的主題是保證企業發展戰略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在公司中生根。

　　三）系統性原則

　　文化建設實施是一個系統工程，是一個傳播、評估、持續改進的系統，同時在建設手段上也是一個包含如培訓、典型示范、文化活動、網站、月刊及外部媒體渠道的相互協調的多樣化系統。

　　三、文化建設中不同員工的角色定位

　　一）高層領導

　　高層領導是**文化理念的倡導者，文化實施的發起者、推動者和第一執行者。高層領導班子對**價值理念的高度認同、強力推動和身體力行是**文化充分發揮作用的根本動力。

　　二）中層管理

　　中層管理是**文化的主要推動者，是本部門文化管理的第一責任人，在以身作則的基礎上承擔起**文化的日常宣貫、培訓、監督和管理的責任。

　　三）基層員工

　　基層員工是**文化的具體實踐者，應主動學習和領會付琳娜文化的內涵，認同**文化，融入**文化，通過自己的行為體現**文化。

　　四、文化建設實施的階段性目標

　　一）第一階段（**年*月至*月）：

　　（一）行動計劃

　　1、針對新進員工及現有員工，進行公司文化理念的宣貫，強調商業人格、結果交換、職業心態等工作價值觀。完成**文化理念的學習與培訓，使全體員工熟知**的文化理念。

　　2、建立**網站，使之符合**文化理念。

　　3、*月底前由營銷策劃中心策劃，行政計劃中心牽頭組織公司全員進行“**之星”評比活動（詳見活動細則）。

　　（二）行動計劃注意事項：

　　通過**文化理念的宣講，全員做學習心得，使**的文化理念深入人心，以達到統一員工理念為目標。

　　（三）責任人：

　　第一責任人：行政計劃中心經理；協同責任人：人力資源主管。

　　二）第二階段（****年*月至*月）：

　　（一）行動計劃：

　　1、建立健全公司各種文化管理制度及流程。

　　2、積累**文化管理的培訓、傳播、考核、評估、提升系統和人才隊伍。

　　3、結合公司實際運作需要，進一步梳理文化體系，進行適當調整和完善。

　　4、各項文化理念和行為規范為廣大員工所認可，成為自覺的行為準則。

　　5、每月集中進行一次中、高層文化討論分享會，分享會主要討論公司內外部文化落地實際情況和解決辦法。再由中層管理分別對基層員工進行宣貫。

　　（二）責任人：

　　第一責任人：行政計劃中心經理；協同責任人：人力資源主管。

　　三）第三階段（**年*月至**年*月）：

　　（一）行動計劃

　　1、行政計劃中心必須具備規范、有效的**文化管理的組織和能力。

　　2、通過對公司企業文化宣貫，使企業文化成為中高層管理者最主要的管理語言和管理手段。

　　3、各部門培養一名企業文化培訓講師，使新員工能夠很快被優秀的文化所同化，并成為**文化堅定的信仰者和傳播者。

　　（二）責任人：

　　第一責任人：行政計劃中心經理；協同責任人：人力資源主管。

　　五、文化傳播

　　一）文化培訓和交流

　　（一）新員工的文化培訓

　　主要對象：新員工

　　主要內容：《公司員工手冊》、《文化故事集萃》

　　主要方式：

　　講授（《公司員工手冊》）

　　自學（《文化故事集萃》）

　　主要講授人：文化培訓講師

　　組織者：行政計劃中心

　　（二）主題交流活動

　　交流活動的主題，分為問題性和經驗性兩大類。

　　1、活動主題的確定

　　1）問題性活動：對公司反映較為集中的經營管理問題，要分析問題來龍去脈和性質，提出解決問題的目標和原則，根據問題的典型性和重要性篩選出研討主題。

　　2）經驗性活動：對公司表現出的優秀經驗，可以提煉為公司內部學習標桿，根據經驗典型性和類別，以及公司管理活動的主題和熱點，確定活動主題。

　　2、主題活動內容

　　1）問題性活動：匯綜對問題現象的描述、交流不同部門對問題背景和原因的分析觀點、研討問題解決思路，逐步形成標準化地處理類似問題的解決方法。

　　2）經驗性活動：介紹標桿行為的內涵、成功經驗，交流對其它部門或業務的借鑒意義，研討推廣經驗的舉措。

　　3、主要方式：講授、研討、現場會

　　主要講授人：問題性活動：相關部門的負責人

　　經驗性活動：標桿行為的優秀員工代表

　　4、參加活動人員

　　相關部門負責人、主管及核心員工

　　5、關鍵點

　　1、主題活動前要征集建議，必要時候組織調研，以確定對公司管理有典型意義的主題，并安排有關部門和人員做好交流準備；

　　2、主題交流由行政計劃中心專人進行后續工作跟蹤與反饋，注重對研討成果的落實。

　　（三）成果固化

　　由行政計劃中心將培訓和交流內容整理成規范、簡明的書面材料，交公司資料室統一管理存檔。

　　（四）實施時間

　　1、新員工入職當天，由文化培訓講師進行公司文化理念的培訓，新員工寫學習心得。

　　2、主題交流，每季度進行一次。

　　二）典型示范

　　（一）典型塑造的原則

　　典型體現公司精神和核心價值觀

　　典型在特定方面具有突出性

　　典型的行為必須具有真實性

　　典型的行為必須具有感人性

　　典型的行為必須具有可模仿性

　　（二）典型的類型

　　個人典型

　　團隊典型

　　（三）典型的主題

　　根據公司管理需要，選擇若干主題樹立典型，例如：“**之星”全員參與，業績評比“服不服冠軍榜”“明星員工”等。

　　（四）典型的推廣

　　通過網站、月刊、會議、文化墻公示等宣傳典型個人和典型團隊的事跡。對典型個人的宣傳要深入挖掘成功內因，應通過事跡和績效，重在對精神和品德的宣傳。對典型團隊的宣傳要淡化團隊領導的影響，應通過對事跡過程的分析，重在對團隊合作方法的推廣。

　　（五）典型的獎勵

　　“**之星” 每兩月獲得明星榜榮譽的兩名明星員工，將得到總經理獎勵價值++++元的明星禮品一份和**之星獎狀一張；“服不服冠軍榜” 每月月銷售冠軍將獲得價值++++元獎品一份 + 銷冠獎狀一張，并給予月刊、網站介紹成績和培訓機會。

　　三）典禮儀式

　　（一）典禮和儀式的作用

　　營造喜慶氣氛

　　增強員工的歸屬感

　　增強員工自豪感

　　向社會展示公司形象

　　（二）典禮和儀式的主要形式

　　1、新員工歡迎儀式——體現公司的以人為本和用人理念，使新員工在進入公司時就感受到公司文化的魅力。

　　2、年會——突出喜慶氣氛，組織周密，運作高效，使大家體會到大家庭的歡樂，人際關系的協調。

　　3、開工、開盤儀式——使員工看到公司的不斷發展，樹立員工對公司未來前景的信心。

　　四）文化故事編輯

　　（一）故事更新的周期：每年一次。

　　（二）故事編輯：行政計劃中心。

　　（三）故事編輯的主要工作：設計故事撰寫規范及事例，下發文化故事征集通知，收集故事并整理。

　　（四）選擇若干故事在月刊發表，更新**公司《文化故事集萃》。

　　五）文體活動

　　（一）文體活動的原則

　　1、針對公司員工的特長和愛好

　　2、嚴密組織，不要影響正常工作

　　3、做到廣泛參與、盡可能照顧到每一位員工

　　4、給予物質獎勵激勵和榮譽

　　（二）文體活動的類型

　　1、健身娛樂活動：爬山、郊游

　　2、大型集體活動：年終晚會、集體旅游、拓展訓練等

　　（三）活動時間

　　以不影響業務工作為原則，每年*月和*月展開。

　　六）員工溝通

　　（一）總經理信箱

　　1、對象

　　總經理信箱面向公司的任何一位員工。

　　2、意義

　　鼓勵大家勇于反映重大問題、積極提出重要建議,也便于總經理掌握員工最真切的工作體會與文化感受。

　　3、信箱管理

　　信箱由行政計劃中心指定專人管理。

　　4、信箱管理員的職責

　　1）每天收取信件。

　　2）信件分類整理。將信件按輕重緩急分類，建立目錄，篇幅大的信件要做出摘要。

　　3）信件轉發：每周轉交一次

　　4）信件的反饋：信件必須在一周內給予反饋，由總經理直接反饋，或由行政中心經理反饋。反饋的方式以電子郵件為主，也可以面談或電話。

　　5）負責監督信件處理意見的執行。

　　七）中層管理分享會

　　（一）由人力資源部組織，以交流經驗，互通信息，形成公司內部學習分享成功經驗的機制為目的，每季度一次。

　　（二）活動流程

　　確定主題——會前準備——與會代表典型發言——分組討論——小組代表總結發言——形成紀要——推廣經驗

　　六、保證措施

　　一）認識到位

　　二十一世紀最顯著的特征就是文化對公司經營起著巨大的促進作用。創建企業文化形成的文化力如凝聚力、創造力等，是公司寶貴的無形資產。在新的世紀，擁有這種文化優勢，也就擁有競爭優勢。

　　二）制度到位

　　任何工作僅靠自覺是不夠的。創建企業文化必須狠抓各種制度的建立和完善。

　　考核制度。加強考核是企業文化建設由虛變實、由軟變硬的重要手段。結合企業實際，制訂實施細則，實行量化考核，周周有檢查、月月有考核、年終有驗收，考核結果納入部門薪資體系，形成機構健全、責任明確、目標具體、層次清楚的格局。

　　三）教育到位

　　企業文化的核心是培育先進的企業精神，并在員工的工作中得到體現，培育的途徑則是培訓。經過長期積累和不斷總結提煉，形成的企業精神是企業文化的靈魂。員工日常行為是企業文化的具體體現。應注重引導和規范。首先，要求各級管理人員準確把握公司總體情況和員工具體情況。其次，以典型標桿引導群體行為。通過營銷評比、全員評比、文化活動、文化培訓等形式將企業文化引向深入。

　　七、總結

　　文化管理是管理發展的新趨勢，其強大力量為越來越多的企業所認可，國內企業也逐漸認識到企業文化的作用，通過深入地進行企業現狀分析，只有使企業文化方案緊緊圍繞企業文化理念層、制度層、器物層三個層次，由內及外、由內涵到表現，分層次、有步驟進行企業文化以及亞文化的宣貫，從而才能較為全面地形成企業文化系統。使企業文化能夠滲透到企業各個層面，被更多的企業員工認可，成為指導成員行動的軟規則，才能切實增強凝聚力和競爭力，發揮巨大的作用。

宣傳方案篇2

　　為進一步做好創建文明城市工作，促進創建目標順利實現，現根據區委、區政府《創建安徽省首屆文明城市工作實施方案》(包河辦發[XX年]5號)和區直機關工委《關于印發李保國同志批示的通知》(包直工發[XX年]5號)文件精神，結合中心工作實際，制定如下實施方案。

　　一、指導思想

　　以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，堅持以人為本，樹立和落實科學的發展觀，以加強職業道德和創建環境為重點，以促進“農業增效、農民增收”為目標，大力加強中心思想作風建設，深入開展創建文明城市活動，為構建和諧合肥、打造濱湖新區，確保實現“合肥市跨入安徽省首屆文明城市行列”的工作目標做出積極的貢獻。

　　二、創建任務

　　(一)自身創建

　　1、開展衛生創建。

　　在創建文明城市的活動中，環境衛生是創建文明城市的基礎，為確保“創城”活動扎實有效開展，現將辦公場所劃定衛生責任區，將衛生任務進行分解，指標量化到人，責任到人，做到人人參與，人人有責。

　　中心全體人員應定期對辦公樓內、外進行衛生保潔，辦公桌上物品擺放整齊有序，不亂丟垃圾、不隨地吐痰、做到垃圾袋裝化，保持整個辦公環境凈化、綠化和美化。

　　同時要愛護公物，不得刻意損壞電腦、打印機、傳真機等公共設備，做到節水節電、人走燈熄，養成良好的節能降耗習慣。

　　各科室衛生責任區具體劃分如下：

　　物業辦：負責一樓各辦公區域、一至二樓樓梯、中心外圍周邊環境、職工宿舍小區環境衛生保潔以及搞好中心出租戶的“門前三包”;

　　農業科：負責二樓各辦公區域及二至三樓樓梯衛生;

　　辦公室：負責三樓各辦公區域及三至四樓樓梯衛生;

　　蔬菜科：負責四樓各辦公區域及四至五樓樓梯衛生。

　　2、繼續推進 “四亂”整治。

　　按照“培養一流的市民素質，打造一流的城市環境，創建一流的服務水平”的總體要求，不斷加大宣傳整治“四亂”的工作力度，杜絕亂吐痰、亂扔(倒)垃圾、亂撒紙錢、亂穿馬路等惡習，不斷提高員工素質，促進行風建設，優化生活環境。

　　中心全體人員也應宣傳教育自己的親友模范地杜絕“四亂”行為，使他們養成良好的'文明行為習慣，為共建美麗合肥、同創和諧合肥做出貢獻。

　　3、繼續加強員工素質建設。

　　創建文明城市是一項系統工程，時間緊、標準高、任務重。

　　全體農技人員應嚴格遵守社會公德和職業道德，以身作則，做好“三做”(在社會做個好市民、在單位做個好職工、在家庭做個好成員)和“三管好”(管好自己的口，不說不文明的話;管好自己的手，不做不文明的事;管好自己的腿，不走不文明的路)，切實深入到整個“創城”活動中去。

　　(二)結對共建

　　根據包直工發[XX年]5號文件要求，中心的“創建文明城市”工作與賈大郢社區達成“結對共建”，共同開展“創城”活動。

　　1、積極參與創建活動。

　　中心成立由中心主任負責的“創城”領導小組和分管主任負責的“結對共創”工作小組，確定專人聯系，明確責任，配合賈大郢社區深入所轄范圍內的各主次干道、大街小巷、農貿市場等地方查看走訪。

　　同時，要組織中心全體人員維持衛生責任區干凈整潔，不留衛生死角，為做好社區環境衛生工作打下良好的基礎。

　　2、全程參與宣傳發動。

　　采取懸掛宣傳橫幅布標、設置宣傳欄等多種形式，充分利用宣傳窗，將創建文明城市的意義、申報條件、工作步驟等內容一一張貼。

　　通過宣傳創建和衛生健康知識，不斷提高員工生活質量，在中心上下營造出濃厚的創建氛圍。

　　3、參與督查指導。

　　在“結對共創”活動中，中心成立的“結對共創”工作小組要定期深入結對社區，準確掌握創建動態，對照省文明城市測評標準和內容，找出問題，協助指導社區工作，共同推動各項創建工作落到實處。

　　4、與結對社區責任聯動。

　　做到計劃與方案共同制定，任務與措施共同落實，矛盾與問題共同解決，責任與獎懲共同承擔，確保不使創建丟分，不影響“創城”奪牌。

　　(三)作風建設

　　圍繞“增加服務意識、提高辦事效率，規范農技服務”的總體要求，結合中心實際，進一步完善優質規范服務標準。

　　一是堅持文明用語，待人熱情，實行“辦事限時制”，簡化辦事程序，提高辦事效率。

　　二是繼續開展“持證上崗，掛牌服務和政務公開”活動，公開服務范圍、辦事程序、服務承諾和辦事結果。

　　三是健全“首問責任制”、“限時辦結制”“優質服務承諾制”等，嚴格落實行政執法責任制和責任追究制。

　　三、實施步驟

　　“創城”活動分三個階段進行。

　　第一階段：宣傳發動階段(XX年年1月～ 2月15日)。

　　根據包河辦發〔XX年〕5號文件要求，召開動員大會，傳達會議精神，對照測評標準，明確責任，研究制定中心創建文明城市實施方案;建立領導小組和專門工作小組，明確職責分工，帶領全體農技人員積極參與創建活動，按時完成各項創建任務。

　　第二階段：整體推進階段(XX年年2月16日～3月)。

　　按照任務分工和制定的實施方案，逐項抓好落實，確保創建活動取得良好效果。

　　同時，采取定期檢查、定期評比、定期通報的辦法，加強監督，發現問題后，認真加以整改。

　　第三階段：迎檢提高階段(XX年年4月)。

　　認真對照測評標準，逐項開展全方位、深層次的自查自改，確保順利通過考核驗收。

　　四、保障措施

　　1、成立組織，加強領導。

　　為加強對創建活動的領導，確保“創城”活動扎實有效地開展，成立由***為組長，各分管副主任為副組長，*****為成員的“創城”領導小組，負責中心整體創建工作的指導、部署與督查。

　　同時，為確保與****社區的“結對共創”活動的順利進行，成立由*****為組長，*****為成員的工作小組，定期到****社區，協助其做好“結對共創”。

　　2、領導帶頭，率先垂范。

　　創建首屆全省文明城市，領導干部在認真負責地抓好本單位創建任務的同時，還要帶頭深入大街小巷，及時掌握創建情況;對于所遇到的重點和難點問題，帶頭制定和落實創建措施，充分做好全體干部群眾的思想發動工作，在各方面當好表率。

　　3、統一思想，深化認識。

　　全體農技人員要從實踐“三個代表”重要思想的高度，按照“心系農民、深入基層、推廣科技、致富農村”的服務宗旨，統一思想，深化認識，以責無旁貸的境界和一盤棋的精神，繼續發揚“敢、勤、深、實、爭”的工作作風，積極投身到“創城”活動中來，創造性地開展各項農技推廣工作，為建設“強、大、名、美”的濱湖新區作出新的貢獻。

宣傳方案篇3

　　為全面深入宣傳貫徹新《安全生產法》，為法律施行奠定堅實基礎，根據《國家安全監管總局關于學習宣傳和貫徹落實修改后的〈中華人民共和國安全生產法〉的通知》（安監總政法〔20xx〕98號）精神，結合我縣實際，制定本方案。

　　一、工作目標

　　（一）促進社會公眾和生產經營單位及其從業人員更廣泛更深入了解新《安全生產法》規定，為社會各界特別是生產經營單位及其從業人員知法、守法、用法營造濃厚氛圍。

　　（二）促使負有安全生產監督管理職責的單位及其執法人員更好地掌握新《安全生產法》規定，為新法的正式實施奠定堅實基礎。

　　（三）促進黨政機關和領導干部強化安全發展理念，了解掌握新《安全生產法》的精神和相關規定，建立健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產責任體系，為新法的正式實施提供堅強領導。

　　二、組織領導

　　（一）縣安委辦成立新《安全生產法》宣貫工作領導小組，縣安委辦主任、縣安監局局長xxx任組長，副組長由縣安委辦副主任、縣安監局副局長：xxx擔任，成員由縣安監局各科室負責人組成，領導小組辦公室設在縣安監局辦公室。

　　（二）縣安委會相關部門和各有關單位主要負責人對新《安全生產法》的宣傳貫徹工作全面負責，各相關部門和各有關單位分管安全生產工作的負責人負責具體落實，各相關部門和各有關單位要制定新《安全生產法》宣貫工作方案，切實把各項宣傳貫徹工作落到實處。

　　三、宣貫對象和方式

　　（一）組織生產經營單位開展新《安全生產法》的教育培訓。

　　1.各相關部門要有計劃、分層次地推動生產經營單位負責人、安全生產管理人員、從業人員的教育培訓，推動生產經營單位將新《安全生產法》學習納入從業人員繼續教育內容，讓生產經營單位及其相關人員了解、明確生產經營活動中的法定權利和義務，自覺做到學法、懂法、守法。

　　2. 安全生產培訓機構舉辦各類安全生產培訓活動，要將新《安全生產法》作為重要培訓內容，在授課老師和培訓教材的選擇方面要把好關，以保證培訓質量。培訓機構應邀請有豐富安全管理經驗、具備一定法律素養、表達能力強的人授課，同時選擇國家安全監管總局推薦的書籍作為培訓資料。

　　3. 生產經營單位要采取多種形式開展新《安全生產法》宣貫活動，按要求配足學習宣貫資料。危險化學品、煙花爆竹、金屬冶煉、建筑施工、道路運輸、機械制造等重點行業領域生產經營單位的主要負責人、安全生產管理人員要做到人手一本新《安全生產法》（單行本）、新《安全生產法》釋義和新《安全生產法》讀本，生產經營單位要在廠區懸掛宣傳橫幅、標語、掛圖，組織職工觀看新《安全生產法》宣傳視頻，擺設新《安全生產法》宣貫專題展板，營造濃厚的宣傳氛圍。

　　（二）抓好領導干部、執法人員的學習培訓工作。

　　各相關部門要組織領導干部和執法人員認真學習新《安全生產法》，深刻領會法律的精神實質，準確理解法律條款內容，增強責任意識，提高依法行政的能力和水平。要按要求為本部門領導干部和執法人員配足人手一本新《安全生產法》讀本。

　　（三）廣泛開展社會性宣傳。

　　1.各相關部門要充分利用廣播、電視、網絡、報紙、雜志等各類媒體和群眾喜聞樂見的宣傳方式，廣泛宣傳新《安全生產法》的立法精神和實質內涵，普及新《安全生產法》的相關規定。

　　2. 負有安全生產監督管理職責的部門要在本部門站發布新《安全生產法》貫徹實施的新聞，并在本部門辦公場所懸掛宣傳橫幅、標語、掛圖，擺設新《安全生產法》宣貫專題展板。

　　3. 各部門要組織知識競賽、演講會、專題宣講等活動，廣泛宣傳新《安全生產法》。

　　四、制定和完善相關制度

　　為配合新《安全生產法》實施，各有關部門要在認真研究新法的基礎上，制訂完善配套制度，嚴格執法程序，調整行政審批事項和監管措施，做好行政執法和事故追責工作。

　　（一）規范行政執法程序。

　　新《安全生產法》明確了對生產經營單位安全生產分類分級監管，規定了查封、扣押和強制停電、停止供應民用爆炸物品等措施，多數條文不再把責令限期改正作為行政處罰的前置程序，大幅度提高了罰款金額上限。各部門要認真清理本部門現有行政執法管理制度，強化執法計劃管理，完善行政處罰自由裁量規范，嚴格按照法定程序辦案，確保新《安全生產法》的各項規定、要求落到實處。

　　（二）制定相關安全監管措施。

　　新《安全生產法》將生產經營單位主要負責人和安全管理人員任職資格制度由“先證后崗”修改為“先崗后證”，將金屬冶煉和用于生產、儲存危險物品的建設項目竣工驗收由政府有關部門負責組織改為由建設單位負責組織。對此，各有關部門要研究制定相應的監管措施，加強監督檢查，做好工作銜接，確保行政審批調整后相關工作力度不減、水平不降、秩序不亂，并以此為契機，進一步深化安全生產行政審批制度改革工作。

　　（三）完善行政執法和事故責任追究機制。

　　新《安全生產法》完善了對負有安全生產監督管理職責的部門的工作人員履職方式的規定，將實施年度監督檢查計劃作為安全監管部門的法定執法方式。各有關部門要依法改進工作方式，并加強與紀檢監察機關和司法機關的溝通協作，落實按照年度監督檢查計劃開展執法的制度，完善事故責任追究機制。

　　五、工作要求

　　（一）各部門要高度重視新《安全生產法》的宣傳貫徹工作，將本方案的精神和要求傳達到轄區內所有的危險化學品、煙花爆竹、金屬冶煉、建筑施工、道路運輸、機械制造、電力等重點行業領域生產經營單位，并在今明兩年的各項安全生產檢查工作中將新《安全生產法》的宣貫情況作為重點檢查內容。同時將新《安全生產法》的宣貫情況列入各地安全生產年度考核內容，確保安全生產宣傳工作與各項工作統籌協調推進。

　　（二）各部門和各單位要明確負責機構，落實各項宣貫活動負責人及聯絡員；要落實宣傳經費，保證各項活動所必需的人力、物力和財力到位；要加強督促檢查，推動各項宣貫活動深入開展，確保活動取得實效。

　　（三）各部門和各單位于11月31日前將宣貫活動方案及宣貫活動負責人、聯絡員名單報送縣安委辦，并于12月25日前將20xx年宣貫活動工作總結和20xx年宣貫活動工作計劃報送縣安監局。