勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)方案

時(shí)間：2022-08-10 18:28:38 方案我要投稿

　　為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計(jì)劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編整理的勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)方案

　　一、活動(dòng)主題

　　提高員工的工作積極性和工作技能，充實(shí)員工的精神生活以創(chuàng)造良好的工作氛圍，以路基土石方施工、橋梁特殊跨施工為突破口，帶動(dòng)附屬工程進(jìn)度；以工程質(zhì)量為主軸心，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；以節(jié)點(diǎn)工期為考核點(diǎn)，保障按期架梁和鋪軌。

　　二、競(jìng)賽目的和目標(biāo)

　　1、競(jìng)賽目的：通過開展生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的大環(huán)境，不斷提升員工的工作素質(zhì)，提高工作技能，大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、無(wú)私奉獻(xiàn)”的精神，最終達(dá)到按施工計(jì)劃完成工期。

　　2、競(jìng)賽目標(biāo)

　　（一）安全目標(biāo)：

　　1、消滅責(zé)任行車一般及以上事故。

　　2、消滅員工責(zé)任死亡事故。

　　3、消滅責(zé)任交通重大及以上事故。

　　4、消滅責(zé)任火災(zāi)事故。

　　5、員工年負(fù)傷頻率控制在5‰以內(nèi)。

　　6、消滅職業(yè)病。

　�。ǘ┵|(zhì)量目標(biāo)：

　　1、實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量要求。

　　2、按照驗(yàn)收標(biāo)注要求，各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%。

　　3、消除各類質(zhì)量通病，杜絕各類工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

　�。ㄈ┬蜗筮M(jìn)度目標(biāo)：本工區(qū)施工工期內(nèi)主要針對(duì)路基施工、橋梁特殊跨剩余工程量分10個(gè)工點(diǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，確保完成相應(yīng)施工階段生產(chǎn)任務(wù)。

　　1、6月20日前完成L2線跨廣深連續(xù)梁施工；

　　2、8月30日前完成L2線跨丹平連續(xù)梁施工；

　　3、8月30日前完成L1、L2線跨丹平連續(xù)鋼構(gòu)梁施工；4、10月25日前完成L1線道岔連續(xù)梁施工；

　　5、11月10日前完成L1線跨水官連續(xù)T構(gòu)梁施工；

　　6、10月30日前完成L2線跨水官鋼桁梁施工；

　　7、11月30日前完成L1線跨水官鋼桁梁施工；

　　8、4月30日前線路隊(duì)拉通存梁場(chǎng)通道，同時(shí)存梁場(chǎng)完成達(dá)到存梁條件；

　　9、8月31日前完成丹梓特大橋架梁365片；

　　10、6月30日前無(wú)砟道床完成首件評(píng)估；

　　（四）創(chuàng)譽(yù)目標(biāo)：

　　1、無(wú)重大不良行為，不影響集團(tuán)公司指揮部的信譽(yù)評(píng)價(jià)。

　　2、廈深鐵路建設(shè)指揮部、監(jiān)理、局工程指揮部或上級(jí)的`月度、季度安全、質(zhì)量檢查中，確保施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)停工或返工整改通知書或負(fù)面通報(bào)（影響主體結(jié)構(gòu)或直接威脅行車、人身安全），次要問題每月控制在二項(xiàng)（同類問題部門重復(fù)）。

　　3、局指揮部的月度、季度安全質(zhì)量考核中，確保綜合扣分率20分一下；綜合排名保二爭(zhēng)一絕三。

　　三、勞動(dòng)競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)：

　　1、工區(qū)成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成員：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在總工辦公室（電話：）職責(zé)：負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的考評(píng)、對(duì)影響施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)的相關(guān)問題進(jìn)行指導(dǎo)和與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)小組下分為9個(gè)競(jìng)賽小組。

　　1）工程技術(shù)組

　　組長(zhǎng)：

　　成員：

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)提供施工過程中的技術(shù)支持，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。

　　2）安全質(zhì)量組

　　組長(zhǎng)：

　　成員：

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量情況的監(jiān)控，及時(shí)提供并落實(shí)安全保證措施，為實(shí)現(xiàn)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)營(yíng)造良好的安全環(huán)境，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。

　　3）物資供應(yīng)組

　　組長(zhǎng)：

　　成員：

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)及時(shí)提供生產(chǎn)過程中所需的物資和設(shè)備，為實(shí)現(xiàn)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)提供物資保證，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。

　　4）綜合小組

　　組長(zhǎng)：

　　成員：

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)及時(shí)解決生產(chǎn)過程中所需的車輛調(diào)配、辦公用品和生活質(zhì)量的保證，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。

　　5）計(jì)財(cái)小組

　　組長(zhǎng)：

　　成員：

　　職責(zé)：計(jì)合部負(fù)責(zé)及時(shí)完成合同的編制和簽認(rèn)，按時(shí)完成對(duì)作業(yè)隊(duì)的計(jì)價(jià)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)及時(shí)為正常生產(chǎn)提供資金保證。及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。

　　6）線路專業(yè)項(xiàng)目部

　　組長(zhǎng)：

　　組員：廈深線路專業(yè)項(xiàng)目部全體人員

　　職責(zé)：按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項(xiàng)目部的日常管理。

　　7）鋪架專業(yè)項(xiàng)目部

　　組長(zhǎng)：

　　組員：廈深鋪架專業(yè)項(xiàng)目部全體人員

　　職責(zé)：按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項(xiàng)目部的日常管理。

　　8）鋪架專業(yè)項(xiàng)目部

　　組長(zhǎng)：

　　組員：廈深整體道床專業(yè)項(xiàng)目部全體人員

　　職責(zé)：按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項(xiàng)目部的日常管理。