《麥肯錫方法》讀后感（通用16篇）

　　讀完一本書以后，相信大家一定領會了不少東西，為此需要認真地寫一寫讀后感了。那么讀后感到底應該怎么寫呢？下面是小編為大家整理的《麥肯錫方法》讀后感，歡迎閱讀與收藏。

　　《麥肯錫方法》讀后感 1

　　麥肯錫——世界上最成功的戰略咨詢公司，在國際商界麥肯錫這個牌子享有盛譽。

　　《麥肯錫方法》這本書分為五個部分。在前三部分主要是作者對麥肯錫人如何看待和解決商業問題的方法進行了解釋。在第四部分作者提供了在面對在麥肯錫公司生活的種種重壓時學到的一些經驗教訓。最后在第五部分作者簡要評價了在這個公司所得到的一些經驗教訓并和大家一起分享關于麥肯錫的一些珍貴記憶。

　　通過此書，我受益匪淺。由麥肯錫的公司經營理念及員工待人處事我認識到了自己許多的不足與以前一些錯誤的人生價值觀。曾經自以為正確的方法卻可能讓自己走了更多錯誤的路。

　　作為一個公司或是企業，為何麥肯錫可以如此成功，在國際享有威望。通過此書我了解到主要有以下幾方面。

　　一、一切從事實出發，敢于面對事實。在麥肯錫公司，解決問題是從事實入手的。麥肯錫公司給員工注入的觀念：事實是友善的，不要害怕面對事實。可是往往很多人不愿意面對事實，只是一味的逃避事實。或許他們以為只要不去看。那些令人討厭的事實就會煙消云散，但事實是不會的。躲避事實所開的是一劑失敗的藥方，終有一天事實會水落石出。你必須不怕事實，要捕捉事實，利用事實。今后我們工作，生活亦是如此。敢于面對事實，接受事實。而不是害怕事實。

　　二、問題不會永遠是問題。要善于思考和解決問題。解決問題首先是將問題分析清楚。麥肯錫公司不會直接將客戶所陳述的問題拿來去解決。因為很多時候客戶對自己的診斷并不完全正確，很可能是錯誤的，他們帶來的問題表達的極不清楚。搞清楚交給你的問題是不是真正的`問題。唯一的辦法就是更深入的挖掘。面對難以解決的問題，不要機械的重復相同的方式，可以試著重新定義一下問題本身或是改正自己的方法。面對問題，我們“甭想把整個海洋煮沸”——別試圖分析所有的事情，要有所選擇找出你做事情的優先順序。先摘好摘的果子——有時候在解決問題的過程中產生的機會會讓你輕易獲勝，抓住這些機會。一個壘一個壘地打——你不可能把一切事情都干了，所以也不要去試，只做你應該做的事而且盡量把它做好，連續地打一壘打要比試著打本壘打強得多。要關注大畫面——如果你同時盯著許多要求就很容易失去目標。要找出你的優先順序，你一天能干的事情就那么多。

　　三、誠實，正直。職業道德的一個重要方面就是誠實。麥肯錫公司要求員工對自己的客戶，對自己的團隊成員同時也對自己誠實。誠實包括當自己找不到線索的時候要承認，只管說“我不知道”。承認要比欺瞞的代價小。往往我們不能勇敢的承認自己的不足與缺陷，面對不知道的問題，不肯低頭，甚至不懂裝懂，導致問題更加嚴重。有些時候，面子并不是最重要的。不要覺得不知道是件可恥的事情，愛因斯坦也會有不知道的時候。

　　積極、勇敢的面對事實，接受事實。敢于挑戰，敢于創新。以及擁有誠實、正直的心態，我相信，不管是個人還是企業都可以做的更好。

　　《麥肯錫方法》讀后感 2

　　對于管理界而言，麥肯錫就像珠寶中的名牌Cartier一樣。沒有哪一家咨詢公司能像麥肯錫公司這樣，既聞名遐邇、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。這一具有傳奇色彩的戰略思想庫培養了許多世界上最出色的管理思想家和商界領袖。

　　像湯姆·彼得斯、肯尼奇·奧瑪、喬恩·凱任巴齊這樣的商界巨子，正是在麥肯錫培養了自己像激光般犀利的邏輯和敏銳性。而IBM的盧·戈斯特納、美國運通的哈韋·葛魯伯這樣的企業巨擘，則把他們在麥肯錫學到的戰略思維用于經營這些世界級公司的實踐。

　　《麥肯錫方法》披露了麥肯錫小心守護的一系列管理技巧——那些可以幫助任何水平的任何人像麥肯錫顧問一樣思考的工具。在這本書中，原麥肯錫分析專家埃森·拉塞爾提供給大家一套強有力的方法，哪怕是最為復雜的商業問題，在這套方法面前也會迎刃而解。

　　這是一套你可以在任何組織中運用的方法。

　　在總結自己在麥肯錫第一線工作數年的經驗并大量采訪現在以及過去的麥肯錫咨詢顧問的基礎上，拉塞爾帶你走進了一個天地（用麥肯錫的話說，叫作“項目”），以便讓你弄明白，在日常的生活中，如何才能從麥肯錫經嚴格錘練總結出來的管理分析技巧中獲益。一旦你走進麥肯錫的世界，你就會學到這樣一些內在的秘訣：

　　1、80/20規則——這是提示管理咨詢真諦的最也不起的規則之一。

　　2、“電梯測試”——讓你明白為什么最好在30秒甚至更短的時間里把自己的.主意概括出來。

　　3、為什么問題不會永遠是問題。

　　4、蜀定你的前提，這是把你由問題引向解決方案的路線圖。

　　5、成功地進行收集信息的談話的7個要訣。

　　6、為你的情況說明“預先布線”以確保成功的秘密。

　　7、高效溝通的3個構成要素。

　　8、如何應付“討債鬼”似的團隊成員或難以打交道的同事。

　　9、如何讓整個企業接受你的方案。

　　在《麥肯錫方法》一書中，拉塞爾帶你走進了麥肯錫的新兵訓練營，這樣你就可以成為你自己的“咨詢顧問”，從而捕捉到無堅不摧的解決方案去對付棘手的商業問題。無論你是試圖應付復雜戰略問題的高級主管、經理人員或企業所有者，還是正在努力提高效率和效益以便在企業中有所建樹的商界職員，《麥肯錫方法》都為你提供了富于勇氣而又令人著迷的通向商界成功這路的指導，這條成功這路正決定著今日麥肯錫公司的管理思想的方向。

　　《麥肯錫方法》讀后感 3

　　今天通讀了一遍《麥肯錫卓越工作方法》，最大的感受是應該多讀幾遍，第一次閱讀雖然有點走馬觀花，但也感觸頗深，受益匪淺。它其中闡述的道理，非常值得我們用心去揣摩與推敲，并運用到實際工作中去。全書共分5章，應該說囊括了絕大部分我們日常工作中所遇到的問題，并指出了提綱挈領式的解決辦法。

　　第一章：正確做事，更要做正確的事。管理大師彼得·德魯克曾在《有效的主管》一書中簡明扼要地指出：“效率是‘以正確的方式做事’，而效能則是‘做正確的事’”。效率和效能不應偏廢，但這并不意味著效率和效能具有同樣的重要性。我們當然希望同時提高效率和效能，但在效率與效能無法兼得時，我們首先應著眼于效能，然后再設法提高效率。猛然看了這樣一席話感覺有點拗口，也有點摸不著頭腦，但細細品味，豈不正應了中國一句俗話“做事不由東，累死也無功”嗎！我們每天都在忙忙碌碌，各種各樣的事情等著我們去處理，但是能否做到透過現象看本質，把握事物發展的規律，才是最終解決問題的關鍵。效率與效能的理論告訴我們做事之前，先要搞清所做的事情是不是正確的事，在正確的事的基礎上去找尋正確做事的方法，才能起到事半功倍的效果，否則結果可能是事倍功半，甚至做無用功，就像我們的業務工作當中碰到不同的客戶，要用不同的方法區別對待，最簡單的例子請客送禮要找對人，給返點不要送到私企老板的手里，找客戶要找和我們的媒體對口的行業企業，聯系影視制作業務要找到有需求的'企業，充分做到先預、謀，才能達到取的目的。

　　第二章：做要事，而不是做急事“一個人在工作中常常難以避免被各種瑣事、雜事所糾纏。有不少人由于沒有掌握高效能的工作方法，而被這些事弄得筋疲力盡，心煩意亂，總是不能靜下心來去做最該做的事，或者是被那些看似急迫的事所蒙蔽，根本就不知道哪些是最應該做的事，結果白白浪費了大好時光，致使工作效率不高，效能不顯著。”人們日常工作和生活當中的很多做事習慣其實都不符合高效工作方法的要求，做事情應該根據事情的重要程度編排行事的順序，再按照順序去處理好每件事情。不要因為臨時的小事情，打亂了整個時間表。結果因小失大，得不嘗失。文中所舉出的向上級提出改進營運方式的建議、長遠目標的規劃，個人的身體檢查等最重要的事情恰恰是最容易被一些急事所拖延的，它很可能正發生在我們每一個人的身上，看到這里，我突然覺得有點背心冒冷汗，是啊，重要的事情不一定是急事，但應該先辦，急事不一定是重要的事情，其實是可以暫緩甚至擱置的，是該改變工作方法的時候了。

　　第三章：關注大畫面“在麥肯錫，當我們接手任務的時候，心里早就打定主意，那就是無論遇到什么困難，我們的最終目標就是把任務完成，把問題解決。這樣促使著我們歷經坎坷卻從容不迫。這也是麥肯錫公司取得今天聲譽的重要原因。”做事情要有大局觀，要關注“大畫面”，利用拼圖的例子告訴我們局部服從整體的道理，在確定最終目標的基礎上，充分發揮自己的主管能動性，在通往成功的道路上要主動的去改變，主動的去尋找突破口，這也讓我想起了另外一本發人深省的書《誰動了我的奶酪》，書中的兩只老鼠在相同環境中不同的處事態度決定了他們各自的命運，建議有興趣的朋友可以去讀讀，尤其是做事死板，又有一點懶惰的朋友。

　　第四章：麥肯錫高效時間管理技巧“減少文件堆積的最有效工具之一，是個大廢紙簍。不錯，一個小的廢紙簍可能馬上就要堆滿了，廢紙簍是你丟棄大量文件的好地方。可是，一旦紙簍滿了，人們常找其他較為耐久的場所去放置廢物。這有點不像話，因為丟進紙簍里的文件不會再出現，而你把文件放在其他地方，將占用大量的空間和時間，而本質上卻一點用處都沒有。”這段論述告訴我們要養成良好的工作習慣是一個提高時間管理效率的重要環節。給自己定做好時間表，然后整理好自己的桌面，不要讓你那些既沒有實際價值又會浪費你許多時間的文件把你的思緒打亂。做正確的事情也要追求效率，“時間就是效率，時間就是金錢”，要懂得隨時篩選哪些是需要你馬上丟掉的，留著只會給你將來的工作添亂，哪些是需要你記錄在紙上不能輕易忘記，將來會給你的工作以幫助的。舍得，舍得，有舍才會有得。雜亂無章，順其自然或者說隨遇而安的工作是低效的，是不可取的。

　　第五章：麥肯錫的建議“請記住：你不可能將整個海洋煮沸！個人的知識和能力是有限的，依靠和利用團隊成員的知識、經驗和能力共同完成項目是明智的選擇，不要擔心功勞被別人搶走。”這一章講的是要充分利用團隊的力量，正所謂“術業有專攻”，一個人再強也不可能精通全部，團隊才是個人所能依靠和倚重的最強大力量，脫離團隊的人，自私的人是做不成大事的，任何一件事情，任何一個客戶都需要群策群力來完成才是我們正確的選擇。本章通過大量的實例告訴我們“一個人甭想把海洋煮沸”，“先摘好摘的果子，思路會清晰很多”，“80/20定律是處理少數與瑣碎多數關系的最好方法”，“一次只能解決一件事，讓你的工作變得簡單而富有效能”。我們要盡量專心的做好屬于自己的工作，不要在別人的工作沒處理完成前去給他人制造麻煩。

　　讀任何一本書我們都要懂得“取其精華，去其糟粕”，要知道哪些是我們能夠拿來用的，哪些是不符合我們的工作環境或國情的，麥肯錫人80年的工作方法的精華擺在我們面前，可能不是我們一時半會就能消化，就能拿來用于實踐的，這也是我開篇就說我們應該多讀幾遍的原因。小小一本書引發無限的思考，那思考完之后呢？中國有句俗語“光說不練假把式”，思考完之后我們應該把書中的精辟之處活用到工作生活中去，才不枉費這幾個小時的閱讀，才不枉費長時間的思考和自我檢討。就讓《麥肯錫卓越工作方法》知道我們讓工作更輕松，讓生活更美好吧！

　　《麥肯錫方法》讀后感 4

　　《麥肯錫方法》是一本好書，因為看了它給了我很多很多的啟示，感覺讀了它有很大的收獲，所以我對它讀了不止一遍。

　　一直以來，我感覺自己做什么事情都是做不好，讀了這本書我也算明白了一些自己的過失和不足。其實，我們就是應該尋找自己的不足，然后彌補不足，才能有所提高！但是，我們也知道，別人的缺點我們能容易發現，自己的呢？難說。就算發現了，要改正。很難。這就是為什么成功的人那么少的原因之一。我意識到的的缺點之一是沒有分清每天做事情的重要程度是有區別的，只是知道自己今天有很多事情要做，不知道哪一個是最重要的，也就是我應該在眾多事情中先做的是什么不知道，只是一味的去做而已。我現在明白，做每件事情都是應該以自己的最終目標為前提的`，而不是盲干的。心中懷有最終目標，才會讓自己做的事情有意義。從最高目標來看待自己的所做的問題，就不會被它們所困擾。這本書讓我明白了，一般情況下，我們要做的重要事情都是不是急事，也就是要事不急的道理。

　　我認為，如果你是按照自己的計劃去做每一件事情，根本不用著急。比如說我們的學習，一本書，一門課程，如果我們設定好了期末的對自己的要求，那么每天自己知道看什么內容，復習什么，那么這就不是什么急事，只是每天完成這看似不急的要事罷了。但是，如果心中沒有最終目標，不知道什么是要做的事情，只能被眼前的急事左右，被整的疲憊不堪還不知道得到什么結果。沒有最終目標在心中的生活是被動的，被動的生活是痛苦的，痛苦的最后結果很可能就是悲慘的！沒有目標的人永遠不會體會到時間的重要性，現在社會中時間就是金錢，但是我們大部分人似乎根本不識得它！對很多人來說，他們除了時間什么也沒有，有了時間他們還是什么也沒有！我該好好的計劃自己的目標，我已經有了自己的最終目標，但是我需要把它具體化、詳細化，然后實施，這本書告訴了我，要高效管理自己的時間，不能雜亂無章的做事。做事的時候心中只可以想著那一件事情，做完了再說其他的，不是這件未完又開始另外一件，那樣最終都做不好，半途而廢！我們不是神人，所以大腦只有一個，所以我們應該記得做事要一心一意的做，那樣才可以把一件事情辦好了。我們都知道，我們無論做什么事情都是需要有信心的，如果沒有信心，那么什么也做不了。那信心從何處來？當然是從取得的成功來！所以，我們解決問題應該是從最簡單最容易完成或可以告一段落的地方做起，那樣取得了一點成績有利于信心的建立，才會有利于繼續努力！所以說，摘桃子要從最容易摘的摘，如果你只盯著那只最難摘的果子，或許你會錯過身邊的很多摘果子的機會。

　　還有一點，你不可能將整個大海沸騰，所以我們需要合作共贏，學會合作，生活就多一份快樂；學會分享，人生就多一份美麗！成功，有你，有我，我們一起努力，我們共享成功！對我來說，我是準備考研的，必須的得完成我的這一計劃，因為它是我邁向最終目標的一步，必須的踏好了！我的夢想很簡單，就是要編制一個大大的幸福網，我們永遠住在里面！每一步，我都會好好的規劃，不再浪費時間！就讓自己一個一個的完成吧！這本書對我來說，我感覺很好的，有時間我還會讀的。

　　《麥肯錫方法》讀后感 5

　　最近，因為工作不是很忙，抽空讀了一遍《麥肯錫方法》。

　　為什么突然選擇讀這本書？因為我個人還是非常喜歡管理，所以也想了解國外先進的管理方法。之前，對這本書也略有耳聞，但一直沒看，其中一個原因是想當然的覺得自己應該太難理解和消化。

　　事實上，很多事情是因為沒有開始去做，所以才變得很艱難。當你開始以后，發現并沒有那么難。這是自己經歷了很多事情，應該是第三次又有這種深刻的感悟。

　　麥肯錫是一家世界級的領先的全球管理咨詢公司，其威名和成就就不用多說了。簡單來說，它就是一家專門幫大企業出解決方案的公司，里面的人都是精英。對于作者，埃森？M？拉塞爾，我不是非常了解。不過從書中序言，可以知道他當時也是一位麥肯錫人。本書也是他結合自己的工作經歷和體會，整理出來的管理方法。

　　在閱讀過程中，我采取了工作中學習到的一個好習慣：善用腦圖。通過思維導圖，我可以很有整體感和結構化去理解這本書所要闡述的內容。這點和麥肯錫方法中的`關鍵一個觀點結構化也不謀而合，我在讀到這點時特別有熟悉感。

　　總的來說，讀完本書后，我覺得可以吸收里面部分的方法，更多是了解麥肯錫方法的解決問題的框架。正如提到的麥肯錫方法解決問題的流程：以事實為基礎、利用結構化的框架構造初始假設；數據的收集與分析；證明或證偽假設。以初始假設為起點，勾畫出研究和分析的路線圖，并貫穿于過程始終，大大加快需求答案的進程，所有這些都為最后的陳述報告做準備。

　　說到具體的方法，有一些我個人比較有感受，比如：

　　（1）80/20法則：這個是普遍法則，太能說明客觀事實了。

　　（2）甭想把整個海洋煮沸：意思是一個人的精力和時間有限，要抓住重點，解決主要問題。

　　（3）發現關鍵驅動因素：和第二個有點像，但注意關鍵詞是關鍵、驅動因素；

　　（4）電梯測驗：用最簡短的語句，表述自己的觀點；

　　（5）先摘好摘的果子：有點像產品中的敏捷開發，先有再完美，效果很明顯；

　　（6）每天制一個圖表：用于總結，不過我是用報表多點；

　　（7）一個壘一個壘的打：追求穩，同時不給干系人太高期望。意思是我有實力，但我不完全表現出來，那樣會很耗盡自己的精力，同時如果下次做不好，客戶會很失望；

　　（8）要關注大畫面：很多時候，我們做事情做著做著就陷入到細節，忘記目的了。要時不時切換出來，回到大框架上，知道主干線方向；

　　（9）只管說"我不知道"：不知道時確實要說不知道，不要藏著掖著，很容易誤事；

　　（10）不要接受"我沒有什么概念"：心理學，人性的探索。人們不關心或者不喜歡的事情，都會找借口原理。需求幫助的我們，要學會分析他們是不是這樣。

　　其次，是團隊建設、客戶走訪、頭腦風暴、管理好溝通以及客戶關系維護等，里面提到的方法其實都很實用。可能和我長期做項目管理有關，感覺都是我項目管理用到的一些技能，只是用的程度深淺與否和多用少用。這次暫不展開詳述了，等多讀幾遍再寫。

　　還有一點，后面剛好又看了《麥肯錫意識》，發現這個其實是概括提煉版，更加簡潔。

　　以上，就是自己讀完《麥肯錫方法》的一點心得體會，后面還需要多讀幾遍。

　　《麥肯錫方法》讀后感 6

　　一個人在工作中常常難以避免被各種瑣事、雜事所糾纏。有不少人由于沒有掌握高效能的工作方法，而被這些事弄得筋疲力盡，心煩意亂，總是不能靜下心來去做最該做的事，或者是被那些看似急迫的事所，根本就不知道哪些是最應該做的事，結果白白浪費了大好時光，致使工作效率不高，效能不顯著。我們的工作，其實就是通過不同的手段，達到解決問題、實現目標的過程。在這個過程中，選擇好的方法至關重要。因為在正確的方法指導下，我們能以最少的時間、最少的資源達到目標。這樣不僅為我們節省了時間，更使我們在與別人的'競爭中占盡先機，處于領先地位。

　　正確的方法對于我們的工作很重要。麥肯錫在80余年的工作實踐過程中，積累了豐富的對于每個時代不同企業的工作經驗，而又以對當今信息爆炸時代的經驗最為充足。如果我們想成為一個高效能的員工，成為一個能夠卓有成效解決問題的人，我們就必須學習，真正學習到一些有用的方法，這樣才能夠做到我們想要做的。

　　麥肯錫自1923年建立以來，一直處于不斷的探索、進步之中，經過多年的積累，慢慢形成了很多理論，這些被統稱為麥肯錫。它們是我們解決問題的法寶，因為麥肯錫不僅涉及到了很多工作的不同方面所能夠遇到的問題，而且它對于每個問題都有比較深入的研究以及可靠的解決辦法。

　　盡管麥肯錫方法本來是被應用于商業方面，但它同時也具有能指導我們日常生活方式的意想不到的神奇力量。麥肯錫方法主張：以最快捷的方式，最少的時間、資源來解決工作中遇到的問題。

　　當你第一次接觸這些方法的時候，或許你并不認為它有什么特別之處。但是，當你在工作中或是生活上遇到棘手問題的時候，你都可以用這些方法找到答案，找到解決辦法。不管你意識到了還是沒有意識到，當你接觸了麥肯錫，它總是對你的工作、生活產生這樣或那樣的影響。

　　于是，讓麥肯錫方法融會于簡單的事實中，便成了麥肯錫人的。他們要讓我們每一個人都地按照這些方法所的真理前行，不浪費生命中點點滴滴的時間和精力，使所有的物質和財富都最大限度地發揮作用——麥肯錫方法本質上是一種效能，是使你工作順利與生活幸福的原理。

　　一言以蔽之，“效能”二字是麥肯錫工作的精華。這是我們這個時代提出來的一個全新話題，我們必須勇敢地正視，并在自己的生活和工作中努力去實踐和提高。

　　《麥肯錫方法》讀后感 7

　　最近讀了《麥肯錫工作法》這本書，剛讀的時候感覺內容有些深奧，讀不下去的感覺。但是漸漸往后閱讀，我發現其中的啟示。

　　我相信每個人在讀完這本書的時候都有自己的感悟，反復的讀了幾遍之后，我也有一些自己的感受：在遇到問題時我們可以依據三大基礎來剖析解決問題：以事實為基礎；嚴格的系統結構化；大膽假設、小心求證。

　　以事實為基礎，說起來容易做起來難，真正的以事實為基礎不應該是停留在表面上，而應該是落實到具體實際中。事實不是信口開河，要有真憑實據。我們需要怎樣的事實，這些事實又是怎樣獲得，他又有什么作用。弄明白了這些問題，我想我們在遇到問題的時候才能真正的以事實為基礎。事實往往是最為直觀的，他可以彌補我們直覺上的缺陷也可以提高可信度，所有在以后的工作中我們應該做到不畏事實，勇敢的'去探求事實。

　　嚴格的系統結構化。我們在工作中所遇到的某些問題都可以拆開各個小問題，我們在分析直觀問題的時候需要驗證這些小問題是不是相互獨立，我們把這些小問題解決了是不是就是解決了全部問題，根據系統的結構化來分析。而結構化分為思維的結構化和表達的結構化。我們的思維如果沒有經過鍛煉，其實本身是雜亂無章的，我們只有整合這些雜亂的思維，連接一條主線，使之能夠系統化，有條理，這樣做起事情來才能得心應手，嚴謹。就像我們工程管理工作中，處處都是細節。但是我們不能小看這些細節，小細節決定著大成敗，我們需要把工作中各個小細節給連接起來形成一個系統性解決方案，那我們工作起來就得心應手了。

　　大膽假設、小心求證。我們在遇到某些問題的時候，我們可以大膽假設此問題的解決方案，如果你的假設是正確的，那么解決問題的過程便意味著用實事求是的分析來填這張地圖的細節；如果證明是錯了，你也會得到通向正確答案的足夠信息。在分析問題的同時以事實為依據，收集事實、分析事實、一點點的求證初始假設的正確性。

　　80/20原則提示我們要抓住問題的關鍵，對于工作的把握和控制會有不斷的提示作用。這些簡單的道理反映了客觀事物的本質規律，由于在正常的工作中過多的摻雜了太多主觀的臆斷導致了工作人為的復雜，嚴重降低了組織及個人的工作效率，影響了整個團隊的業績。

　　在《麥肯錫方法》中有許多實例都可以在我們實際工作中所應該運用的方法。麥肯錫一直給員工灌輸職業道德的概念。職業道德的一個重要方面就是誠實：對自己的客戶、對自己的團隊成員同時也對自己誠實。誠實包括當自己找不到線索的時候要承認。承認要比欺瞞代價小。在我們日常生活工作中都要以誠實正直的態度，熱誠的行為讓別人感受到你的真誠，只有這樣才能處理好與客戶的關系，與他人的關系。

　　內部溝通很重要，它是團隊運營的基礎，不管是上下溝通還是平行溝通，在問題產生的時候要保證信息的流暢性，以及信息的全面和系統性，不能因為同一問題，團隊中的信息不對稱而產生不必要的誤會，甚至會將問題復雜化。溝通是將大家的思想連接起來，就像頭腦風暴，集體的力量是偉大的。只要在工作中能夠處理好溝通問題，在遇到問題，冷靜面對，以事實為依據，相互獨立、結構化分析，最后再小心求證，相信沒有什么問題能夠難倒我們。

　　讀了《麥肯錫方法》以后，更多的是對內心的啟示，我將會把書中的方法運用到實際工作當中去，提高自己的工作水平。

　　《麥肯錫方法》讀后感 8

　　這本書特別適合剛入行的新人做成思維導圖打印出來，貼在辦公桌上。

　　第一，它很全面。幾乎覆蓋了咨詢顧問的全部工作場景，當你遇到困難不知所措的時候，不妨花幾分鐘時間瀏覽一下，你很有可能從中找到相應的解決辦法或者思路。

　　第二，它是經驗分享。書中舉了不少例子來說明觀點，大部分是顧問職業生涯中都會遇到的，當你發生類似情況的時候，書里的建議是很好的指導，至少不會把你從正確的職業道路上帶跑偏。

　　第三，它容易被遺忘。雖然作者努力將這些TIPS按照章節進行分類，但讀者讀起來還是感覺非常零散，不像故事一樣有一條或幾條主線能夠將全書內容串起來。如果剛開始沒有一些刻意去應用，書中的內容讀完后很快會被遺忘，就連作者一開始也提醒讀者內容會“有點兒干”。把它貼在桌上吧，做事情之前先“刻意”想一想“麥肯錫人會怎么做”，對于理解這些方法會有很大幫助。

　　麥肯錫方法與世界上所有方法一樣，知易行難，這本書我讀了兩遍，第一遍讀是五年前剛入行，當時讀起來味同嚼蠟，再次閱讀已經有了五年實踐經驗，書里的很多場景我都感覺非常熟悉，也發自內心地覺得這些方法真的很經典、很有效。美中不足的.有兩點：

　　1.翻譯一般般，有不少句子很難理解作者真正想表達的意思；

　　2.每一點都寫的很淺，不足以指導更豐富場景下的應用，感興趣的讀者需要找針對性地書籍進一步閱讀。

　　《麥肯錫方法》讀后感 9

　　麥肯錫是全球知名的咨詢公司，其基業長青的秘訣是什么？讀了拉賽爾。艾森寫的《麥肯錫方法》一書后，你也會明白如何做到“訓練有素、行動得法”，也理解麥肯錫并不神秘，方法論鑄就傳奇。該書作者拉賽爾。艾森，mba畢業于沃頓商學院，在投行和股權投資領域工作后，進入麥肯錫做咨詢顧問。作者結合自己的工作經歷并走訪同事，總結了麥肯錫的一些方法，包括如何思考問題，提出解決方案，如何給客戶匯報并實施解決方案，以及如何平衡工作和生活等。

　　筆者嘗試結合自身在投資行業的感悟，談談咨詢與投行及投資工作的共性，以及本書對投資工作的啟發。

　　一、主要內容。

　　本書的主要內容包括四部分。第一部分，如何思考問題，包括：以事實為基礎；問題分解，按照mece原則（mutuallyexclusivecollectivelyexhaustive，相互獨立、完全窮盡），即不遺漏、不重疊地分解和分析問題；構建解決問題的.初始假設，大膽假設、小心求證。第二部分，如何做咨詢項目，包括：拓展客戶、組建團隊、內部管理、進行研究，展開訪談、頭腦風暴等。第三部分，就解決方案給客戶高層演示匯報，包括：信息如何充分溝通，如何獲得客戶支持，使解決方案落地實施。第四部分，介紹麥肯錫的文化以及工作生活的tips，包括：如何招聘，如何找到自己的導師，如何平衡繁忙工作和生活，出差注意的事項等。

　　二、股權投資和咨詢、投行的共性和特性。

　　筆者早期在上海國際集團參與戰略咨詢項目，后來在花旗集團做投行，現在金浦從事股權投資行業，深感投資、咨詢和投行有不少共性，股權投資行業的特點在投行和咨詢業也適用：

　　第一、項目制：工作核心是項目，投資是按項目來資、管和退；第二、好項目是關鍵，如何在眾多競爭對手中脫穎而出并投到好項目，是投資的關鍵；第三、目的清晰：投資行業本質是遇到好項目，要形成投資方案，投行是提出上市方案，咨詢是根據問題提出解決方案；第四、內部管理：都是知識精英，如何分工合作，互相鼓勵，共同完成好項目；第五、工作習慣相似：經常出差，上項目時時間緊、任務重；第六、工作層級高：打交道的都是企業高管，對人要求也高；第七、工作流程相識：找項目、組團隊、研究、訪談、盡調、頭腦風暴等；第八、項目方（客戶）：盡調，溝通、協調、推進和商務談判等。

　　同時，股權投資行業有一些特性。首先，投資不是中介服務，而是真金白銀投到企業，參與到企業發展中，需要未來5年順利退出，為lp獲得回報，而咨詢、投行本質上還是中介服務。其次，投資不僅需要咨詢的功底和戰略管理能力，也需要投行功底，判斷企業未來是否有上市可能，更需要對未來的預見性，一筆投資的好壞，基本上3年即見分曉，因此投資的責任更重，要求更高。

　　三、對投資的啟發和思考。

　　1。投資的哲學：明道。

　　決定投資結果的是投資的理念和哲學，即方法論。麥肯錫解決問題的方法論，大概可以概括為：從問題出發，以事實為基礎，按照問題和事實—構建邏輯—提出假設—通過研究、盡調、訪談等—證實或者證偽，大膽假設，小心求證，這種思辨的方法，在投資行業中依然適用。

　　在投資行業，接觸到項目后，需要以事實為基礎，收集行業情況、上下游、競爭對手、可比上市公司等資料，在事實基礎上，實事求是地思考投資邏輯，構建初步投資假設，在后期的深入研究和盡調中進一步確認投資假設是被證實還是證偽，不斷證實就驗證和加強投資假設，如果證偽就要修正投資假設，甚至放棄投資假設，從而暫停項目。

　　在分析判斷過程中，保持思維的原則：如“以事實為基礎”；“mece原則”全面、周密地思考，把復雜問題分解成子問題進來分析；“大膽假設、小心求證”，投資不能主觀，虛心接受各種真實的信息，來小心驗證之前的投資假設。按照這種思維模式，有利于我們對每個項目進行復盤，總結經驗。

　　2。投資的工作流程：優術。

　　在工作流程方面，從拓展客戶到組建團隊、層級管理、研究分析、訪談、頭腦風暴等和投資工作中的找項目、看項目、談項目、做項目都有不少異曲同工之處。例如，如何拓展客戶？正如我們如何找好項目麥肯錫從不過度營銷自己，但通過市場和渠道，如出版書籍、撰寫文章、參加研討會，業內口碑相傳等來宣傳自己，不少優質客戶主動找上門，這對于我們找到投資項目和建立基金管理公司的品牌形象有不少可資借鑒之處。

　　3。投資的有益工具：利器。

　　在實際項目實施過程中，都介紹了不少好的技巧和工具。比如我們在項目投資過程中，如何做訪談：首先有備而來，準備一份訪談提綱；訪談中要注意引導和傾聽；訪談成功的七個秘訣；尊重被訪者的感受；如何面對棘手的訪談；訪談后如何表示感謝等，都對實際工作有不少助益。

　　比如，在行業研究中，如何尋找行業的關鍵驅動因素；如何根據外力模型（其實就是邁克爾波特的五力模型）即上游供應商、下游客戶、競爭對手、潛在替代品、以及目標公司五方面來戰略思考的能力；如何開展公司研究，分析公司發展脈絡和核心競爭力等，該書都有不少內容涉及。

　　此外，公司內部溝通，保持信息流動暢通等對筆者也有不少啟發：通過項目討論、部門會議，內部溝通，讓團隊成員知曉項目的整體框架和重要信息，針對項目風險點，鼓勵團隊坦誠交流；如果有問題，也要保證領導及時知曉。這些溝通方式和技巧都也有助于于提高團隊的效率，鼓舞士氣，從而拿出最佳投資方案，投到優質項目，最終實現好的財務回報，提升基金管理公司的知名度和品牌形象，打造基業長青的基金管理公司。

　　《麥肯錫方法》讀后感 10

　　算是第二次看《麥肯錫方法》了。

　　第一次看完這本書，我就告訴自己說，以后一定要去這里工作。不能說他改變了我的人生目標，可是那樣的生活，真的是很有挑戰性。

　　不得不說，看完書之后，我發現我還有很多需要去努力學習的地方。

　　1. mece，me-s ee。在解決商業問題的時候，要吧你的思路理清楚，在避免困惑及糾纏不清的同時，你的思考還必須是完整的。

　　2.有時候，一個商業問題擺到你的辦公桌上讓你去解決。但不管你要沖著哪個方向，在此之前，請你確保自己正在覺得是正確的問題--也可能它并不是先前交給你的那個問題。客戶對自己的診段不一定是完全正確的。

　　在解決問題的過程中，你要時不時的從正在做的事情中抬起頭來想一想。問自己最基本的問題，關注大畫面，決定你解決問題的優先順序。

　　不知道的時候，就說，我不知道，承認比欺瞞的代價小。

　　3. “電梯測試”。在30秒內甚至更短的時間里把自己的注意概括出來。

　　4.成功的進行收集信息的談話的7個要訣。

　　5.為你的情況說明預先布線，以確保成功的秘密。

　　6.高效溝通的三個要素。

　　7，讓整個企業接受你的方案。

　　8.界定你的前提，這是把你由問題引向解決方案的路線圖

　　麥肯錫工作法：

　　推銷研究——組成團隊——做研究——進行走訪——頭腦風暴

　　1.麥肯錫的團隊是遇到項目的臨時組合的。如果你想要進入好的團隊，那么你必須有好的資歷。

　　2.在團隊合作的時候，或許你的工作只是花幾個星期幫顧客整理一份分析，但是在你不能做情況說明的時候，你必須在接下來的幾個小時讓你的'項目經理對你的分析和你一樣熟悉。這才是合理的。

　　3.做研究的過程中，要學會合理的利用公司的資源，找以前的已經整理出來的資料。還可從年報入手，找出暴露出來的東西，找出有最佳經驗人交談。

　　4.走訪時，寫好走訪提綱。注意聆聽和引導。

　　最要讓被訪著的上司安排見面，兩個人一起走訪，傾聽，不要指導，多問一些自由回答的問題（例：你們的銷售旺季在冬天還是秋天。改成：你們的銷售旺季在什么時間），復述他們的話，并理出條理。在遇到敏感問題的時候，可以多旁敲側擊繞點彎也沒有關系。不要問的太多。

　　走訪完了，一定要寫感謝信。

　　5. brainstorming.把你發現的要點整理成條理清晰的提要。

　　麥肯錫推銷方案的方法：

　　情況介紹——圖標展示數據——管理好內部溝通——和客戶一道工作

　　1.在情況介紹時,你思考的時候用的什么介紹，那么情況介紹也用這樣的結構。不論什么項目，一定要在24小時之前完成。最重要的是，你需要為你的情況說明預先布線，以確保成功。

　　2.保證客戶站在和我們一邊。讓他們知道，如果他們的使命失敗了，麥肯錫的使命也就失敗了。如果肯錫的使命失敗了，他們的使命也就失敗了。

　　和麥肯錫工作是一段有意義的經歷。至少可以讓他們學到他們在其他的地方一定學不到的東西，而這些東西對他們的職業生涯大有裨益。他們還有機會在自己的企業中實現真正的變革。

　　3. 方案成型后，你還必須把方案推銷給這個企業的每一個層次。從董事會一直到下面。把需要做的工作和需要完成的時間說清楚，說明細節和條理的時候要清楚到傻瓜都能理解的水平。

　　（例：我們應重組銷售隊伍。

　　改成：1.召開所有銷售地區的培訓會議。時間，負責人。

　　2。按顧客類型把銷售人員從新分到新的小組。

　　3.新的銷售小組跟前20名顧客打電話聯系。）

　　在麥肯錫生存：

　　找到你自己的師傅——好助手——管理自己的生活

　　資料來源：《麥肯錫方法》埃森·拉塞爾

　　《麥肯錫方法》讀后感 11

　　面對職場工作，有很多事情/問題交給我們解決處理，特別是對職場新人來說尤其重要。看到這本書對有效工作給了很大的啟示！書里面滿滿的干貨！

　　從書名來看《麥肯錫的方法》，它不是利用麥肯錫這個名號，來為書籍做宣傳。有去了解職場的讀者，或許聽說過麥肯錫。

　　作者曾經是在麥肯錫就職過，麥肯錫從1926年創立以來，到目前為止沉淀了90多年的精華工作法，作者將部分寫入了本書，讓我們都得益于此。

　　在本書里有一個觀點非常認同：利用前人的經驗，不要做重復勞動。

　　就拿我們大家讀書來說，讀書，接觸更高的思想，觀點，與自己的認知發生摩擦，或者是尋找答案，這也就是麥肯錫里所帶給我們的“利用前人的經驗，不要做重復勞動。”

　　本書的一個核心觀念是：以事實為基礎，系統化的；大膽假設，小心求證。它會告訴我們：MECE原則、二八法則。思考問題，解決問題，推介解決方法，組織團隊等等簡單有效的方法。

　　在遇到需要解決的.問題時，往往容易弄的數據文件弄的到處都是，自己的手亂如麻了，作者第一個就是利用好MECE原則(讀音Mesee我看見)。MECE原則，簡單概括就是“不重不漏”。收集所需要的數據信息，沒有重復和遺漏，再“定義、生成和檢驗初始假設”，講數據分析一步步的規劃簡潔，全面，系統的樣式。

　　在麥肯錫團隊里面他們喜歡3這個數字，所以他們也會將初始假設，分成1，2，3.從一個大范圍，生成3個分支滿滿擴展開。“定義、生成和檢驗初始假設”在初始假設的精髓在于“在正式工作啟動之前就形成問題的解決方案”，這三點就是在MECE原則的基礎上所建立，“定義初始假設”這一首先將所收集到的信息給它一個待需要解決的領域，分成一到兩個層次。

　　緊接著“生成初始假設”的第一步，必須要從研究事實開始，不過不需要掌握全部事實，在書本后余部分就介紹到，有了事實為基礎就開始根據數據分析進行分類。

　　最后的“檢驗初始假設”，在方案上路之前，檢查一下是否可靠，還有沒有遺漏的地方？本書其余的干貨滿滿，圖表分析、匯報工作、電梯法則、組織團隊、出差所備、工作方法、生存之道等等一系列的干貨在這里面。

　　僅僅只是閱讀這還不夠，還得去實踐！

　　《麥肯錫方法》讀后感 12

　　這本書從方方面面講述了作為麥肯錫人的工作生活，為麥肯錫的新人們提供了很多小tips和建議。對于非麥肯錫人，這本書也提供了一個管中窺豹的機會。從書中我看到麥肯錫員工的招聘方式，做什么樣的工作，怎樣做工作，平時私人生活等等方面的內容。

　　麥肯錫人最為核心的思考方法是以事實為友。做事情解決商業問題的基本流程是收集信息，起草初始假設，收集事實，分析，再用事實來對假設進行證實或證偽。他們有一句口號叫做即是新人但也要驗證。雖然很多時候直覺是對的，但還是要檢驗以防錯誤的結果。 解決問題的一些原則包括MECE原則，這個是尋找問題的方法，要利用問題清單看看是否所有的`問題已被窮盡。務必讓所有問題完全互相獨立出來。麥肯錫人還有一個3的原則。不管是怎樣的問題，首先問哪些是最重要的三個問題。還要學會各種法則的利用，比如二八法則；電梯法則等。麥肯錫人必須誠信，必須學會堂堂正正地做事。這是最重要的首要原則。在面對訪談對象時，作者也給出了一些建議：比如訪談前的訪談提綱要明確自己此行的目的是什么，所要問的問題是什么，還是3法則，得出最想知道的3個問題。面對棘手的對象，要懂得通過其上司對其施壓；訪談最好有兩個人一同前往，一人問，一人做筆記；懂得傾聽的姿態，學會問開放的問題；學會復述對方的話；時刻關注被訪談者的狀態，不要讓對方不開心而拒絕合作；不要問的過多，只要圍繞最想知道的3個問題就好；還可以和對方分享信息；訪談完寫感謝信等等。

　　麥肯錫的資源。像是想象中的大公司該有的樣子，麥肯錫有自己的數據庫or圖書館，還擁有和外網鏈接的大型資料庫。甚至他們擁有每個月出版文章的雜志和研究團隊。不管是遇到什么樣的困難，都可以通過公司數據庫找到做過類似問題的團隊。因此，麥肯錫還有一句話，太陽下沒有新鮮事，不必再自己去創造一件事情的新做法，因為很可能別人都做過了。麥肯錫還有自己的圖表，比如瀑布圖。一個麥肯錫校友Gene Zelazny專門寫過一本關于麥肯錫圖表的書用圖表說話（say it with charts： the executives guide to successful presentations） 麥肯錫人的一天。麥肯錫人最典型的一天是早上九點鐘開始頭腦風暴，10點去約見客戶，11點去參觀工廠，參觀完和客戶一起吃個三明治午餐。下午約見更多的客戶面談。有時候一起開個小組會議，或者去參加新人研討會。不過，身為麥肯錫人，通宵加班或者時常出差也是常有的事。

　　麥肯錫的營銷方式。麥肯錫不是一般公司，而是個驕傲的公司，所以他們并不會像一般公司那樣推銷產品。麥肯錫靠的是長久以來已經形成的品牌和名聲。他們會源源不斷地推出書籍和文章；出版學術周刊；邀請各大媒體報道自己；再加上公司許多合伙人和項目經理本身都是行業的知名專家；他們會通過參加各種行業研討會來把自身形象植入潛在客戶的心中，時不時與老客戶見見面聊一聊，以及通過做項目發現新的問題帶來新的業務。麥肯錫人從來都不愁會沒有業務。

　　《麥肯錫方法》讀后感 13

　　從大學時就久仰麥肯錫大名，麥肯錫3個字似乎就是職場中專業、高效、優秀的代名詞，作為資深咨詢公司，麥肯錫本身就是一個傳奇。大紅色的封面一下子就吸引力我，收到書后迫不及待拜讀起來，想要叩開這個世界一流公司的大門，學習其這么多年成功的經驗。

　　作者是曾經在麥肯錫工作多年的麥肯錫人，通過其在麥肯錫工作時經歷和見聞，將一個個麥肯錫引以為傲的職場原則與標準生動化為活生生的案例，既通俗易懂又印象深刻。讀完本書，學到了不少麥肯錫人處理工作的方法與態度，既然3是麥肯錫的吉祥數字，那我也選取了3個讓我印象最深的地方與大家分享。

　　你與上級一同搭乘電梯的時間，即30秒內，要向他清楚匯報工作。這就是《麥肯錫方法》里一個重要的原則：電梯原則，核心是要在短時間內將復雜的問題描述清楚。想想在這樣一個場景下你會怎么做？30秒，半分鐘，如果沒有對所要表達的內容完全的理解，就不可能邏輯清晰、主動出擊，將最核心最重要的內容告知對方，甚至尋求后續的幫助與支持等，在高效的背后，離不開專業性、熟練度的支撐，做到準確的高效才有意義。

　　書中另一處讓我印象深刻的，是麥肯錫項目成員會不定期召開各種頭腦風暴會議，共同分析討論問題與解決方法。在處理復雜問題時，一個人的'力量與資源畢竟有限，但麥肯錫人才濟濟，身邊都是精英高材生，聰明人之間溝通交流，總能時不時碰撞出更絢爛的火花，許多難題也隨之迎刃而解了。也許我們的周圍認識的人不一定是頂級精英，但也不妨礙大家一起集思廣益，取長補短，一起尋找解決之道。

　　愛情重要還是面包重要？選我所愛還是愛我所選？好像我們從小到大都會面臨各種各樣的選擇，看似非黑即白，魚與熊掌不可兼得，實則無論輕易舍棄哪一個，可能都會讓情況變得更不好。工作和生活也是一樣的，曾幾何時，我也是連續多天加班到深夜的拼命三娘，在家與公司兩點一線地奔波，除了工作根本顧不上其他的，也就是沒有自己的生活。

　　后來才發現，拼命工作不是長久之計，工作是需要努力，但書中提醒我們，要聰明工作，而不是辛苦工作。我們的目標是將工作完成得更好，而不是壓垮自己，適當的時候，給自己放松的時間，停下來認真思考、享受生活，作文收拾好心情再出發，總比一昧埋頭苦干，深陷瓶頸而焦頭爛額要強。

　　條條大路通羅馬，方法有各式各樣，從《麥肯錫方法》中學習一個個職場的小技巧，倒不如說是學習麥肯錫人對待、處理工作的態度，這個更讓人受益終生。

　　《麥肯錫方法》讀后感 14

　　這本書教給了我很多深刻并且有用的理論。作者用簡淺的語言讓我明白其中的道理。但如果不用心記下來的話，將無法把它變成己有的東西，并最終把其付諸行動。而我遇到的第一個問題，是我該怎樣濃縮這本書的精華，用我自己的語言，把關鍵的東西牢記在心。

　　解決任何一個問題的前提，它要我們首先得用事實說話。掌握了大量的信息，還要進行結構化的分析。然后不斷地提問題，并且解決問題。

　　就像一部曲折離奇的偵探小說。你看到他死了，而且看上去就像是自殺的一樣。人的眼睛會被表現所蒙騙，人的耳朵會被噪音所遮蔽。他的家屬明確地要求你要查出事情的真相。像這樣的推理小說，包含著嚴謹縝密的邏輯推理和匪夷所思的結構性。

　　但是分析問題的手段與解決公司存在問題的方法有一定類似的地方。

　　你必須得用事實或者是證據說話。否則，盡管再優秀的探員稍加分析就知道兇手是誰，但他拿不出證據的話，他仍然是不能夠立刻將他逮捕入獄。就好比你之前已經積累了很多公司遇到過的與之類似的問題，麥肯錫堅信問題相似但解決方法不可能相似。所以得讓你用大量足夠的事實說話，而不是單純利用你的經驗和直覺。但是積累了這些經驗和擁有過人的直覺能夠幫助你更快地接近事實，避免走太多的彎路。

　　搜集證據的時候，你會從現場看到很多的情況。包括你看到的有形的情況，但更重要的是隱蔽的.情況。例如他的穿著，神態，用什么方式被殺害，死于哪里，被害現場周邊的情況，臨死前接觸過的人，最可疑的犯人及其殺人動機等等。事實非常的繁多，要在其中找到破案的缺口，你必須找出里面最重要的線索進行更加深入的分析和擴展，最后就會不斷地出現問題連接著答案，答案引申出另一個問題的情況。在幫助公司解決問題時，也是如此。定義最初的假設。如同你鎖定誰是最可疑的殺人兇手——在你開始之

　　前找出問題的解決辦法——在你破案之前找出目標人物。

　　麥肯錫就這也列舉了一個淺薄的比喻來說明。例如你去一個不熟悉的地方，或者說你沒去過的地方，但你還是知道路線是怎樣走的，所以你只要順著你認定的方向走就可以。簡單來說就是一張路線圖。這就是有了一個解決的方法————就叫做最初的假設。

　　最初的假設需要創造——-當有了事實和內在的結構。結構你已經知道了，就是分層次把問題列出，最高的一級和下一級別。把問題分成其組成部分。——-就是關鍵驅動因素。

　　好，就像是探員假設的兇手是正確的，關于他的殺人步驟就會被列成他所想的問題。例如死者的身上留有奇怪的面包屑，你獲知在這個地方賣這種法國面包的店只有一間，并且它都會留下買方的姓名作為記錄。那么你就可以從眾多的人物中確定他和死者死前有過特別的接觸。而你這時候很自然地就會想到一個問題，他和死者到底是何種關系呢？因此很明顯的答案就變成了另一個問題。你接著就會詢問他和死者的關系。一環扣一環，引人入勝。因此我們說偵探小說是一種極具吸引力和誘惑力的讀物，它包含著緊密的邏輯和條理性。

　　解決公司的問題，我們也可以作這樣的類比，如果你的建議方案是正確的，它又會產生怎樣的問題。考慮每一個問題的可能答案，然后再向下一層次進行。這個問題你要做些分析來證明或反駁自己的假設。

　　簡而言之，就是把它做成問題樹。隨著一個一個的分叉慢慢地進入到核心。

　　但我們總是可以讀到，有很多偵探都會掉進企圖讓事實去適應自己某種假設的黑洞，最終出現了誤判的可能或者造成案件不了了之的情況。要保持一種開放而具有彈性的思維，不要讓事實去適應你的解決辦法。這是麥肯錫給我們的忠告。他列舉到一些資深的管理家有時候會硬把它們往自己設置的框架里塞。這樣得不到最好的解決方法，徒然浪費了寶貴的時間和精力。

　　但是相對于偵探小說，企業不同的地方是注重效率。要做到這點，必須對你的解決方案域的產品或是顧客完全了解到一定程度，因此最好能在30秒之內清晰而準確地向你的客戶域或是投資者解釋清楚。

　　這也是有名的電梯測試。這是一種很有價值的工具。麥肯錫公司還提議到但如果你有很多建議，就盯住最重要的3個也就是具有最大贏利的3個建議。其他的可以有時間再說。

　　另一個很大的不同點是，企業需要高度的團隊合作精神。每個人都是重要的存在。這就要你必須盡你自己的力量對公司有所貢獻。你停滯，別人就前進。這是一種良性競爭。在競爭的時候，你必須對自己誠實。坦白地承認錯誤，坦白地告訴你的上司說這個問題我不懂。尊重的態度在麥肯錫公司的職員里成為最大的職業氣質，也是形成良好團隊氛圍的保證。它包括的意義不只是簡單的有禮貌，待人熱情，而是一種優秀的行為傾向和深刻的思想觀念。它意味著“己所不欲，勿施與人”，意味著更關注他人，意味著更理性地接受意見和批評，意味著個性化和自由。

　　當然，麥肯錫要求公司的員工對于商業機密必須進行嚴格的保密。這就需要你嚴謹慎重地態度。

　　最后，我想《麥肯錫方法》這本書重要地講述了以下解決問題的方法，這些方法不管應用在什么地方，對于我們解決問題都是具有重要參考價值的。

　　A以事實為基礎

　　B嚴格的結構化

　　C以假設為導向

　　對于我來說，我自身需要學習的是設法改變自己的思維方法，我習慣于靠直覺行事，有強烈的喜惡感。做事不嚴謹是我的缺點，還有只是把數字當作標點來看。這些是我需要改變的缺點之一。

　　每個人都有其缺點，我們要做到揚長避短，才能很好地發揮自己的優勢，從而幫到企業，促進公司的發展。12下一頁

　　《麥肯錫方法》讀后感 15

　　近幾天斷斷續續通讀了《麥肯錫方法》，并對文中的主要觀點做了分析和提煉。全書共分５個章節，分別闡述了麥肯錫咨詢公司80年來最重要的工作方法的總結，并提出“沒有什么比忙忙碌碌更容易，沒有什么比事半功倍更難”的觀點。通過對文章的整體分析，大致對麥肯錫方法有如下幾方面的收獲：

　　第一，正確做事，更要做正確的事。

　　這個理念其實糾正了我們許多人的一個錯誤觀念，那就是在更應該注重過程還是更應該注重結果的問題上選擇了前者。麥肯錫通過研究和實踐的事實根據告訴我們，其實我們在做一件事的時候即要兩者兼顧，更應當將對結果，或者說對整個發展的一個大目標、大環境的考慮放到優先的位置上來。如果我們不先對目標有準確的定位，不先想清楚我們究竟為什么做這些事，沒有計劃的就倉促上陣，那么即便我們以非常高效的方法去工作，到頭來可能方向完全偏離，最終仍然只是換來失敗的結果。因此我們必須是“正確做事，更要做正確的事”。正確的做事與做正確的事有者本質的區別。

　　第二，搞清楚工作的目標與要求，可避免重復作業，減少錯誤的機會。

　　這一點恰恰讓我聯想到當前的工作中，我們經常是在忙忙碌碌的趕任務，許多基礎工作卻被忽視，結果是我們每一期工作告一段落時，總是發現忙的是一蹋糊涂，卻很難對最終的質量有所保證。這讓我對麥肯錫的這一理念感到十分親切！我想，我還是應該堅持將基礎工作、做為當前工作的重點，即便暫時可能會面對一些壓力，但一旦基礎工作做到位了，整個開發團隊也就成熟起來，許多復雜頭疼的事情有條例可尋，有相應機制可以處理和解決，那么工作也就會變的容易了，質量也自然能得到保證！

　　第三，關注大畫面。

　　所謂關注大畫面，就必須從一個宏觀的角度考慮問題，考慮到哪些方面會制約和影響到我們的.工作進程？我們該如何應對？我一直堅信，如果我們僅僅只把目標放在做好自己的本職工作上，只要完成了自己的任務，對其它一概不管不問，那我們就不可能真正把事情做好，在面對更大的問題時也會變的難于招架。所以我想我最近跟技術部門許多同事說：“必須有全局和長遠的眼光，不能覺得只把自己的工作做好就行了”就該是對的，希望她們終究能明白這個道理。

　　第四，麥肯錫高效時間管理技巧。

　　計劃與圖表！這是我仍然欠缺的。可能和大多數人一樣，由于過去許多變化和失敗的影響，對于做計劃變的不是那么相信其效果了，但是，正向這段時間讀的其他一些書中也強調的——做計劃還是很重要！計劃和做工作圖表可以讓工作變的更有效率，更加富有成效。

　　第五，麥肯錫的建議：

　　１、請記住，你不可能將整個海洋煮沸！個人的知識和能力是有限的，依靠和利用團隊成員的知識、經驗和能力共同完成項目是明智的選擇，不要擔心功勞被別人搶走。

　　２、先摘好摘的果子。

　　３、重要的少數與瑣碎的多數。

　　４、一次只能解決一件事。

　　5、工作秩序條理化。

　　6、工作方法多樣化。

　　7、工作內容簡明化。

　　8、團隊要善于挑毛病，這樣的團隊是健康的。

　　9、好的導向，良好的思路過程。

　　10、弄清楚你要解決的問題是什么，避免在解決過程中，是不是已經偏離主題了？

　　11、不要想把整個海洋的水煮沸，事實夠用即可，不要想全面掌握，足夠時候就可停止，否則的結構是為了一把鹽，而煮沸整個海洋。

　　12、讓他人需要幫忙時，首先想到你。

　　13、你的目標是可以達到的，這樣會給人以期待的滿足感的，不要貪多嚼不爛。

　　通過對《麥肯錫方法》的閱讀，對其中深蘊的道理有了更深的體會。里面很多思想已經融入在我的生活中來，同時，也正是因為這些，也看到了自己有很多的不足。

　　過假設問題，然后利用反駁，可以幫助我們找到正確的路線，從而使定義最初的假設、創造最初的假設、檢驗最初的假設得到證明或者放棄。對待問題不需要掌握全面的信息，對問題的大概優勢劣勢有個大概全面了解即可。當然不可能做得到面面俱全，面面都想得到。那些是可以證明的，那些是不可以證明的，明確問題的可知度，不要做無謂的證明，致使資源上的浪費，找出問題的關鍵所在，是我們工作的重點的所在。弄清楚要解決的問題是什么，避免在解決過程中偏離主題。同樣的道理，我們得先去確定問題是不是問題，不要去重新發明輪子，盡量利用已經知道的來為我們解決問題。

　　學以致用，通過對《麥肯錫方法》的研究，希望能在今后的工作中更多的結合科學、實用的理論方法做指導，更好的服務于客戶。

　　《麥肯錫方法》讀后感 16

　　麥肯錫是國際著名的咨詢公司，其客戶遍布全球各地。而麥肯錫的管理也是非常值得學習的。對我的啟發也是巨大的，反思自己在過去職場中的得與失，發現了更多值得深思的事情。

　　第一，找到你自己的師傅。在麥肯錫看來，在職場中的組織中，尋找到一個資歷比你深的人，充當你的導師，跟著導師去做。利用別人的經驗，站在別人的肩膀上去學習和適應項目，會是一條比較不錯的捷徑。許多人都愿意提供建議，而且在被問到的時候愿意說出來。如果可以的話，和你的導師一起工作。工作中會更多的得到學習和幫助，也是最好的交流經驗。日企這塊做的非常好，日企一般會有老員工帶著新員工，早年在在東三省做生意的日本年輕人都會跟著年長一點的老員工一起。日企的幫扶帶成就了松下，sony等成功的企業。現代管理也稱之為知識管理。

　　第二，做研究。

　　1）不要去重復發明輪子。這個世界上總有和你一樣干過事情的人，可以從公司資料庫，因特網，甚至當地的圖書館去了解和查詢你所需要的資料，總有能找到和你做的事情一樣的。因為你的時間是寶貴的。

　　2）找出暴露出來的東西。在你已經收集了某個行業大量的資料之后，要暴露出來一些東西，特別好的和特別差的。

　　3）找出最佳經驗。有時候在你的公司里就能發現最佳經驗，某些人，某些團隊，或者某個部門的業績非常突出。把原因找出來，找到整個公司最優秀實現者的秘訣的方法，結果一定是對你的事業的巨大回報。

　　第三，走訪。走訪7大訣竅：

　　1、讓走訪者上司安排會議。讓走訪者上司安排會議可以讓受訪者沒有理由拒絕和直入主題

　　2、兩個人進行走訪，一個人提問，一個人可以記錄

　　3、傾聽，不要指導。為了盡可能多的獲取信息，我們嘗試多問一些自由性的問題

　　4、復述，復述，復述，啊，把對方的話復述給對方，這樣就可以讓對方知道自己是否正確理解，也給對方更多時間去糾正

　　5、采用旁敲側擊的方式，對受訪者的情緒要敏感

　　6、不要問的太多，首先你可能已經得到答案了，其次，說不定你還需要回來找這個受訪者，為下次交流溝通保留一點余地是最好的

　　7、采用考倫波的策略。走訪結束的時候，再去獲取你想要的信息，這個時候往往是最好的機會，受訪者一般會放松警惕，會說出心理的'真實想法。無論去哪都要帶上這三樣東西。麥肯錫著名的三三制，“護照，錢，票”。還有“旅行計劃的復本，要見的每一個人的名字和電話號碼，一本好書”。

　　第四，好助手是你的生命線。助手的職位可能不會太高，薪水也不太高。好的助手能幫你做大量的工作，而且現在公司有很多秘書都不是全職的。如果你足夠尊重他們，對他們的成長多關心一點。花一點時間對他們好一點，對他們問有所答，在需要的時候拉她一下，對你有好處。

　　第五，關于等級制度。第一，讓你的上司臉上有光，你的上司也會讓你臉上有光。首先，你必須盡力將自己的工作做好。其次，在他需要的時候，你要保證你知道的一切你的上司也知道。一定要讓信息暢通。一定要讓上司知道你在哪里，你在干什么，你會有什么問題。與此同時，又不能讓他的信息負擔過重。要想一想，你的上司要知道什么，要了解什么。用一份結構清晰的電子郵件或語音郵件來傳遞信息是最好的。比如公司的供應商，客戶過來，跟他們客氣的溝通和交流，也會讓公司的領導覺的臉上有光。

　　第二，一項處理好等級層次的進取策略。在很多時候，你不得不假定自己能可以做某種事情，或是與某人交談，或是接觸某種信息，盡管去可能沒有明確的授權可以去這樣做。這是一種冒險的策略，而且組織的等級越是森嚴，所冒的險就越大。在一個比較僵化的組織中，對其他人職權的劃分要比較敏感才行，要做好盡快縮回來的準備，否則的話，一些人就會踩著你。

　　最后，麥肯錫之所以能成為咨詢行業的巨頭和百年老店，和他對以客戶為中心的企業文化有很大的關系，每次訪談完后，顧問會給客戶發一個感謝信，這樣很好的維持了客戶關系，為今后的生意維持奠定了基礎，麥肯錫的獨特文化值得學習，是職場人士的必備的自我管理和提升修煉的好武器。

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