《我在碧桂園的1000天》讀后感

時間：2022-04-21 20:43:59 讀后感我要投稿

《我在碧桂園的1000天》讀后感范文（精選5篇）

　　認真品味一部名著后，你有什么領悟呢？這時就有必須要寫一篇讀后感了！但是讀后感有什么要求呢？以下是小編整理的《我在碧桂園的1000天》讀后感范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

《我在碧桂園的1000天》讀后感范文（精選5篇）

　　《我在碧桂園的1000天》讀后感篇1

　　前些天，《我在碧桂園的1000天》這本書被碧桂園老板楊國強回收了，一時洛陽紙貴。我頓感好奇，心想這是本什么樣的書，竟不讓公開出版，便有了閱讀的沖動。最近讀完了這本書，并且看了兩遍，覺的這本書不僅內容有料，而且有趣。

　　這本書的作者吳建斌是地產界的明星人物，曾長期在中海地產擔任CFO，而中海地產是家優秀的房地產公司，曾經是萬科學習的標桿。在2014年作者以CFO的身份加盟碧桂園，在碧桂園任職3年后寫下了此書。作者不僅是地產行家，而且酷愛寫作，曾出版過《財務智慧》、《海之龍》等書。因此這本書耐讀有趣也在情理之中了。

　　近期，北大校長林建華在校慶大會發言時錯讀“鴻鵠”，引來大家的熱議。固然，對人不能責備求全，也沒有完美的人。但識文斷字，學好語文，用得體的語言把自己的想法準確的表達出來，也是理工科出身的一項必備技能。人文素養和專業教育不可偏廢。

　　這本書主要講述楊國強和他經營的碧桂園，重點講述了楊國強的經營之道。楊國強把碧桂園從偏安一隅的小地產商，經營成為一個聞名全國的知名地產商，居功甚偉。2017年，碧桂園銷售額高達5500億元人民幣，位居5000億元俱樂部三家之首，其它兩家是萬科地產（銷售額5239億）和中國恒大（銷售額5139億）。

　　對楊國強的經營之道，本書做了精彩的講述，在此不再贅述。但作為公司的一把手和領導者，深深感到擁有夢想，有膽有識是多么的重要。

　　李嘉誠曾經說過“若世界上有’成功秘方’，那其中最關鍵的是對成功的欲望遠大于對失敗的恐懼”。逆水行舟，不進則退。

　　2014年至2015年上半年，中國房地產很不景氣，轉變出現在2015年下半年，中國的房地產市場有了一絲暖意，嗅覺敏銳的楊老板感受到了這微妙的變化。看到國內的房地產市場將迎來一波上行機遇，盡管擴大投資買地將導致負債率上升，也有可能導致信用評級下調，當然也會給企業帶來資金周轉壓力，在權衡利弊后，仍毅然加大了投資力度，大幅買地，在2016年、2017年房地產大牛市中賺的盆滿缽滿。

　　我想若沒有對成功的渴望，沒有對中國房地產市場的持續跟蹤和研究，很難在眾人一致看衰中感收到變好的苗頭。成功不僅要有夢想，更要有把夢想變為現實的膽識，二者缺一不可。

　　京東成功的例子也說明了擁有夢想和膽識的重要性。當時京東自建物流體系時，業內幾乎沒有看好的。當時互聯網行業流行的觀點是輕資產運營，對京東投入巨資自建物流的這種重資產運營方式很不理解，因為和主流觀點不符嘛。但劉強東認為只有自建物流才能更好的服務客戶和提升用戶體驗。事后也證明京東自建物流的正確性。另外，京東雖以做家電起家，但當家電做熟以后，沒有躺在功勞簿上，而是擴大品類，當時京東新增圖書品類在內部也是不被認可和反對的。反觀同時代的當當，雖然當當比京東起步早，也因上市早擁有自建物流的資金實力，但就是沒有行動，結果京東后來居上，成為了互聯網時代網絡購物的王者，這絕不是偶然。

　　做企業，猶如逆水行舟，不進則退。只有擁有夢想和膽識，方能成功。

　　做企業如此，做投資亦如是。等到布谷鳥叫的時候，已經太遲了。大凡成功的投資者，一般都會在眾人一致看衰中逆勢買入暫時不被看好的優秀公司股票，先人一步。

　　2008年，中國股市大跌，對投資者甚是煎熬。

　　楊天南先生在《嘉樹下成蹊》這篇文章中寫到：“最慘的遭遇當屬2008年全球金融危機，從2007年10月到2008年11月，我們的投資跌去了65%。股市投資最為殘酷的'莫過于‘漲到你買，跌到你賣’，因為忍無可忍”。還好，我們忍過來了。”

　　天南先生說：“信念的好處在于，可以讓人度過艱難的時光”。但是僅僅度過艱難時光還不夠。2008年下半年，中國推出4萬億經濟刺激計劃，中國股市也于2018年12月見底。敏銳的天南先生認為重大投資機會來臨，在市場咋暖還寒的時候，毅然加大杠桿買入股票，在2009年迎來了大豐收。

　　雖然領域不同，但成功的路徑都是相似的。那就是擁有成功的渴望，先人一步，提早布局。

　　我個人的一些經歷也驗證了這一道理。考慮到孩子小生初的問題，2011年在孩子上幼兒園時就準備買個學期房。自此對上海的房地產市場一直比較關注。2014年萬科張江的翡翠公園我也曾去看過。當時上海的房地產市場很冷，大家都不看好。2014年投資業績不錯，2015年的中國股市跌宕起伏，2015年先是5月前大漲，后是6月后開始大跌。由于持續關注房地產市場，感覺2015年5月份房地產市場已有起色，也感受到中國資本市場的變化，于是在股市高點賣掉了中國平安和大部分招商銀行股票，趁機于2017年6月在洋涇板塊買了一套學期房。2015年6月買的時候每平方米米4.1萬人民幣，到了2016年就漲到了8萬元。時機的選擇有時還是很重要的。

　　《我在碧桂園的1000天》讀后感篇2

　　終于把《我在碧桂園的1000天》這本書看完了。

　　全書以公司前高管的經歷和視野分析了公司老板，自然讓老板會多想一些。有時候，低調的人并不想讓外界過多剖析自己，尤其剖析非常精準的話。

　　但無論如何，這么一本書，讓公司的員工還是很期待閱讀的，難得的從高層了解公司的一手資料。整體而言，讀后也可以確證書里內容的真實性。

　　書籍之所以不能正常面市，據說是有人將其買斷。世上沒有不透風的墻，類似槍版電影一樣的掃描電子版早已在網上很容易下載得到。

　　與之網上傳言的炒到5000元的價格，普通讀者讀后的收獲可能沒有那么大，520頁的厚度甚至會顯得乏味，這些顯然沒有微信公眾號里的八卦消息來得刺激。

　　而對于身處其中的人來說，書里透露的信息，并不見得其它公司創始人不懂。只是懂是一回事，能否做到就兩說了，太多的情況是學也學不來。知易行難。

　　悲觀地講，成功地做成一件事情，是眾多因素綜合起來的結果。但不去嘗試，顯然肯定不會成功。而對于我這樣的小人物而言，至少知道人家厲害的主要原因是什么。

　　在這片神奇的國土上，能有這樣一家民營公司存在并取得佳績，是幸事。

　　《我在碧桂園的1000天》讀后感篇3

　　陸續花了兩個周末讀完了《我在碧桂園的1000天》，認識了一個低調、智慧、富有野心的碧桂園和楊主席，也看到了一位財技高超富有進取心的職業經理人。

　　最初讀此書一是受朋友圈《碧桂園的1000天》民間1萬元難求一本書的獵奇心影響（據說楊主席買斷了所有印刷本，可惜沒有買下百度，恩，可以考慮把百度收了……）剛好也想借地產高層視角了解一下內部人眼中的地產行業運行機制，探究一下這個低調的宇宙第一大地產商。

　　碧桂園給我印象最深的是12個字：戰略眼光、極致效率、隨機應變

　　碧桂園的船長——楊主席（楊國強，低調到不容易記得名字，還是跟著作者一起稱呼楊主席）

　　每個企業都有靈魂人物，王石之于萬科，許家印之于恒大，孫洪斌之于融創，這三個名字都是如雷貫耳，時不時霸占財經頭條。楊主席之于碧桂園也是一樣的重要，但基本上除了胡潤百富榜公布時會被上頭條外，幾乎聽不到“楊國強”這個名字，楊主席應該說最低調的。

　　從書中看，楊主席的戰略判斷能力極佳：在13、14地產困境時敢于逆勢拿地，為15、16年的興起儲備了充分彈藥；在15、16大家瘋搶一二線時，碧桂園精耕三四線；在大多人開始布局三線線的16、17年，碧桂園又正式進軍一線城市；在大家糾結國內地產市場容量上限時，碧桂園又到了馬來西亞。幾次關鍵時刻的戰略判斷正確極大地推動了碧桂園發展，沒有楊主席的戰略眼光和魄力不會有碧桂園的飛躍。

　　碧桂園地產特色：極致的效率+垂直一體化

　　楊主席推崇兩本書，一本是李明博的《經營未來》，另一本是講沃爾瑪的《富甲美國》。楊主席推崇的是像沃爾瑪做超市一樣做房地產——薄利多銷，賣大眾買的起的好房子——這也是碧桂園的核心經營策略。楊主席放在嘴邊的一句話是“就算每平米賺100塊也可以做！”，雖有夸張之嫌，但表達了他的經營哲學，薄利多銷、極致效率。楊主席很認同雷軍的經營理念（打造爆款做出規模獲取規模經濟），兩位都用極致性價比成就了千億企業。

　　楊主席治下的碧桂園追求效率到了極致——最讓人印象深刻的是“成就共享567法”：拿地后5個月賣樓，6個月現金回籠，7個月達到資金收支平衡。碧桂園關注的是自有資本回報率，而不是追求絕對毛利率，看中的是股東資本回報率。拿地后6個月收回自有投資（含利息），實現了資本高效利用。從這角度看地產項目并不是一個長周期產業，反而是一個周轉短、效率高、盈利強、復制性好的產業。

　　垂直一體化：自有園林配套，自有建造配套，自有酒店配套，自有學校配套。

　　自有園林配套：最大的好處是以低成本園林配套，而不是堆砌名貴樹木，用平常草木成不平常園林效果。碧桂園自己體量足夠大，這個模式可復制性強，規模效應顯著。

　　自有建造配套：最大好處是可以控制施工時間，雖然成本比外包要高出一些，但效率有保障很多，節約下來的時間成本可以大大降低財務支出，算總賬是劃算的。如果遇到價格、政策波動，時間更是生命，有了自己的建造隊伍，生命線就抓在了自己手中。

　　自有酒店配套：用酒店替代會所不失為一個妙招，很少見會所經營特別好的，會所規模小、成本高，規模不經濟。而升級為酒店，引入外部客戶化不經濟為經濟，不僅僅可以提供更豐富的服務，對社區配套也是一種提升，進而有利于周邊社區地產價值的提升（估計政府也很歡迎）。

　　自有學校配套：剛需客戶特別關心的一點就是就學（幼兒園與小學配套），碧桂園有自己專業的教育產業配套，既滿足了客戶需求，又布局了一個朝陽產業，不得不說戰略布局上的巧妙。（已經分拆美國上市）

　　（垂直一體化的好處不在于降低成本，而在于提高效率，通過效率提升來提高綜合競爭力。這一點上和比亞迪很像，碧桂園通過垂直一體化縮短了推盤速度，從而獲得更好的資金周轉，做大了規模；比亞迪通過垂直一體加快研發速度，迭代出更好的新能源車型。差異在于碧桂園通過此方式迅速做大規模后獲得了規模經濟，而比亞迪尚未做大規模，綜合優勢并未顯現出來）

　　最后要感謝一下作者——吳建斌，當時碧桂園的財務總監，現任陽光城副總兼財務總監。沒有他的記錄和創作，就無法看到碧桂園狂奔背后的種種抉擇。書中，作者從財務角度復盤額碧桂園近三年的發展，作者從中海跳槽過來也做了很多工作，特別是大幅降低了碧桂園融資成本，部分歸功于吳總的中海經驗和財務專業，部分也離不開政策放寬地產公司（白名單）銀行直接融資限制。書中也能看到作者一直期待改變碧桂園更多，也作了很多努力（抗爭），但事后看作者也發現楊主席的判斷往往是正確的，楊主席強調了一點“在不違法的前提下，財務不應成為公司發展的制約“，這個定位和作者的期待恐怕有很大差別，也許是作者后來離開的因素。作者期待從財務角度治理公司，有全面預算，有負債率紅線（不超過70%），有現金流管控，這會是一個穩健發展的公司，但很難成為一家有爆發力的公司；而楊主席心中還有更高的山要攀登，源源不斷招募能幫他實現夢想的人才（已經招募了幾百名博士，號稱要招募1000人）。

　　作者關于楊主席最后概括了四個特點：眼光準（戰略）、善于反思（錯了馬上改）、執行力強（盯著干部執行，不行就撤職）、善于分享（兩層合伙人制度）。其實還有很多，比如專注，比如定力，碧桂園應是幾大地產公司里最專注地產行業的。

　　碧桂園與恒大、融創、萬科比較：

　　碧桂園VS恒大：都是三四五線起家，恒大膽子更大杠杠更高，好在這一把判斷正確一下子卸下了擔子。差別在于恒大一直在多元化，恒大冰泉、恒大糧油等耗費了不少集團資源，同時恒大的資本運作復雜，回歸A股懸而未決，碧桂園相對簡單、專注，資本運作僅限于為實業服務。

　　碧桂園VS融創：融創也是效率高營銷狠，很會利用媒體宣傳，品牌形象上融創勝出碧桂園一大截，更受中產青睞。但連續接盤萬達、樂視、海航資產，創造了“孫宏斌輪“的融資神話讓人匪夷所思（我并不認為完全基于商業判斷，也許另有高人安排）。如果回歸聚焦地產，兩者應該是難分伯仲，甚至融創更優，但成為接盤俠的融創多了幾分不確定。

　　碧桂園VS萬科：王石的白銀時代判斷讓萬科讓出了頭把交椅（不能說白銀時代完全錯了，但可能判斷早了三五年），沒了王石的萬科也很難奮起直追，萬科依然會是一家管理優秀盈利能力很強的地產公司，戰略眼光和風險偏好是萬科與其他企業的最大差別。如果危機來臨，相信萬科準備是最充分的，如果危機遲遲不來，萬科可能要為自己的保守而永遠地讓出江湖老大地位。

　　如此看來碧桂園成為宇宙第一大地產商并不是偶然，相信碧桂園不止于此，楊主席的全球“森林城市”才剛剛開始……

　　《我在碧桂園的1000天》讀后感篇4

　　為了研究地產行業和少許因為被回收的神秘感開始看，讀完感覺了解了一些公司和行業情況，卻又不是很深入。意外倒是學習了不少有關CFO和資本運作方面的知識。

　　碧桂園感覺還是沒有脫離開個人和家族領導，不算是嚴格意義上規范的為股東利益運作的現代上市企業。在擴張期可以一味講究銷售與規模，長久來看還是應該建立起系統的戰略和內控。

　　作者比較國企和學究派，列舉了好多課本上的名詞，頗有教學之感，也想極力推進規范與變革。一個書生PK強大頑固的主席還是很有意思，也讓我等小朋友體會了前臺業務的強勢。說到底，能產生收入和業績的才是首要生產力。作為這樣企業的高管，需要有很強的溝通能力和承壓能力。這一秒可以把你敬成神，下一秒也可以把你踩成狗。

　　房地產是典型的強周期高杠桿行業，眼下又遇寒冬，只有融資能力強的、能及時革新商業模式的企業才能存活。碧桂園注重三四線的戰略可能有待商榷，畢竟人口凈流出，勞斯萊斯項目也無法持續產生現金流。

　　資本市場可以講故事，市值可以管理，評級也可以調整。但歸根到底還是業績和商業模式在支撐基本面。

　　最后八卦一下，作者去了陽光城。