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讀《價(jià)值為綱》有感（精選5篇）
當(dāng)賞讀完一本名著后，你有什么總結(jié)呢？現(xiàn)在就讓我們寫(xiě)一篇走心的讀后感吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)讀后感嗎？下面是小編整理的讀《價(jià)值為綱》有感（精選5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
讀《價(jià)值為綱》有感1
《價(jià)值為綱》闡述了華為公司財(cái)經(jīng)管理作為一個(gè)價(jià)值整合者，如何服務(wù)和監(jiān)管業(yè)務(wù)擴(kuò)張及價(jià)值創(chuàng)造的理念、政策和規(guī)則。
“企業(yè)的目的十分明確，是使自己具有競(jìng)爭(zhēng)力，能贏得客戶的信任，在市場(chǎng)上能存活下來(lái)。”在華為看來(lái)，長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)的內(nèi)涵，首先是經(jīng)營(yíng)結(jié)果健康，即追求有利潤(rùn)的收入，有現(xiàn)金流動(dòng)的利潤(rùn)，不重資產(chǎn)化。其次是不斷增強(qiáng)公司的'核心力。再就是構(gòu)建健康友好的商業(yè)生態(tài)環(huán)境。
華為的成功，它的價(jià)值實(shí)現(xiàn)不僅僅是依靠一個(gè)人的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。任何企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)都需要全體員工共同努力，而福田汽車取得的成績(jī)更是全體員工共同發(fā)揮價(jià)值的表現(xiàn)，上到公司領(lǐng)導(dǎo)下到普通員工，每個(gè)人兢兢業(yè)業(yè)，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)、提升，在思維的帶領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)了我們公司的成功。
打開(kāi)邊界，才能贏得未來(lái)。“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，漫漫長(zhǎng)路，愿我們不懼艱難不畏困苦，實(shí)現(xiàn)我們更高的價(jià)值，迎來(lái)更大的成功。
讀《價(jià)值為綱》有感2
華為的董事會(huì)明確不以股東利益最大化為目標(biāo)，也不以其利益相關(guān)者利益最大化為原則，而堅(jiān)持以客戶利益為核心的價(jià)值觀，驅(qū)動(dòng)員工努力奮斗。在此基礎(chǔ)上構(gòu)筑華為的生存。
自身競(jìng)爭(zhēng)力加上客戶信任等于生存，在以客戶為中心的道路上，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)目前正在以華為為目標(biāo)，努力的學(xué)習(xí)中，但是要真正懂得如何以客戶為中心，就必須把“價(jià)值為綱”這四個(gè)字搞清楚。
《價(jià)值為綱》整本書(shū)圍繞華為的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管控，價(jià)值衡量的財(cái)務(wù)記賬等量大方面進(jìn)行了闡述。在價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程中，公司要求每年的符合增長(zhǎng)率都是懸在大家頭上的一把刀，用得好，公司業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)增長(zhǎng)，螺旋上升；用的不好，盲目擴(kuò)大規(guī)模，拉長(zhǎng)戰(zhàn)線，資金鏈斷裂，企業(yè)崩塌；在企業(yè)的不同階段，如何掌控好公司擴(kuò)張與控制之間的度，非常考驗(yàn)經(jīng)營(yíng)智慧。
華為公司追求長(zhǎng)期有效的增長(zhǎng)：增長(zhǎng)，短期看財(cái)務(wù)指標(biāo)，中期看財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的能力提升，長(zhǎng)期看格局，以及商業(yè)生態(tài)環(huán)境的健康，產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等。長(zhǎng)期有效的增長(zhǎng)，首先是經(jīng)營(yíng)結(jié)果健康，即追求有利潤(rùn)的收入，有現(xiàn)金流的利潤(rùn)，不重資產(chǎn)化；其次是不斷增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力；再就是構(gòu)建健康友好的商議生態(tài)環(huán)境。在合理的利潤(rùn)水平上追求快速增長(zhǎng)也符合我們川潤(rùn)智能的發(fā)展模式，今天川潤(rùn)智能以備件銷售為主，在信息高度發(fā)達(dá)的今天，純粹的貿(mào)易類發(fā)展模式不能長(zhǎng)久，毛利逐年下降，客戶流失日漸嚴(yán)重，所以，我們必須立足打造合理毛利下的集采分銷，同步要把研發(fā)工作抓緊，落實(shí)核心技術(shù)壁壘開(kāi)發(fā)，通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，構(gòu)筑川潤(rùn)智能的第二生命線，在產(chǎn)品管理方面，通過(guò)聚焦行業(yè)，聚焦客戶群體來(lái)打造商業(yè)生態(tài)，與供應(yīng)鏈攜手做強(qiáng)產(chǎn)品成本控制，做大供應(yīng)鏈保護(hù)。
公司擴(kuò)張的道路上，風(fēng)險(xiǎn)控制也必須加強(qiáng)，即所謂的油門和剎車的道理。恰當(dāng)?shù)陌盐臻_(kāi)放、妥協(xié)和灰度，正確處理擴(kuò)張與控制的矛盾，要求我們?cè)诓粩鄶U(kuò)張的路上，靈活把握不確定性的機(jī)會(huì)，善于從不確定性中識(shí)別和分離出確定性。在我們的日常管理活動(dòng)中，我們的組織建設(shè)也要朝這個(gè)方向來(lái)打造，一線是應(yīng)對(duì)不確定性的.精兵組織，后端是對(duì)付確定性的平臺(tái)和共享組織，將業(yè)務(wù)和平臺(tái)分別加強(qiáng)，然后通過(guò)業(yè)務(wù)來(lái)拉通融合。川潤(rùn)智能是一家初創(chuàng)型公司，目前重點(diǎn)牽引的是規(guī)模，在業(yè)務(wù)組合及機(jī)會(huì)點(diǎn)識(shí)別上面，我們還有非常多的不確定性，脆弱的客情關(guān)系，不確定的交付保障，多而雜的供應(yīng)鏈等對(duì)我們的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)帶來(lái)不同的挑戰(zhàn)，因此，股份公司在今年一再?gòu)?qiáng)調(diào)我們需要加強(qiáng)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力建設(shè)，同時(shí)在對(duì)審計(jì)及管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)核算等的遵從性上逐步加強(qiáng)，鑒于此，從20年下半年開(kāi)始，我們需要逐步加強(qiáng)合規(guī)性考量。
價(jià)值管理，從華為財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)說(shuō)，即打造面向端到端業(yè)務(wù)流程的財(cái)經(jīng)管理，目前川潤(rùn)業(yè)務(wù)已經(jīng)逐步在實(shí)施，OTC的變革管理，MTL到LTC等全面開(kāi)花，川潤(rùn)智能在此也需要向優(yōu)秀的`流程學(xué)習(xí)，后續(xù)逐步完善，不過(guò)我個(gè)人認(rèn)為目前川潤(rùn)智能更多的需要打造項(xiàng)目制的財(cái)經(jīng)管理體系，由于技改業(yè)務(wù)逐步增多，如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利是我們當(dāng)前財(cái)務(wù)管理，項(xiàng)目成本核算的首要任務(wù)。加強(qiáng)計(jì)劃、預(yù)算、核算體系的建設(shè)，讓川潤(rùn)智能的財(cái)務(wù)管理逐步規(guī)范化，同時(shí)在賬務(wù)的服務(wù)和監(jiān)督上逐步落實(shí)內(nèi)部控制的“三層防線”。
總之，打造一套以價(jià)值創(chuàng)造，圍繞客戶滿意，同時(shí)讓公司快速發(fā)展的流程型的體系需要做非常多的工作，在價(jià)值為綱這本書(shū)里頭講了非常多的理念，我們?nèi)绾谓Y(jié)合公司實(shí)際來(lái)截取并有效運(yùn)用，需要我們長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)，緊緊圍繞價(jià)值創(chuàng)造簡(jiǎn)化組織和流程，加大授權(quán)和放權(quán)，用規(guī)則應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定性都是我們需要進(jìn)一步完善的。
讀《價(jià)值為綱》有感3
讀了《價(jià)值為綱》這本書(shū)，對(duì)于今年剛接手采購(gòu)工作的我深有觸動(dòng)。特別是采購(gòu)到付款業(yè)務(wù)流程的財(cái)經(jīng)管理經(jīng)驗(yàn)中提到的：“清理供應(yīng)商信息，完善供應(yīng)商信息管理及維護(hù)機(jī)制”，我接手采購(gòu)部做的第一件事情就是清理供應(yīng)商信息，并進(jìn)一步完善供應(yīng)商信息管理制度，明確相關(guān)信息的錄入和維護(hù)，確保供應(yīng)商信息有效、完整、準(zhǔn)確和唯一。經(jīng)過(guò)采購(gòu)前端的梳理和規(guī)范，并實(shí)施改進(jìn)，優(yōu)化工作，使得帳務(wù)處理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性有了很大的`提高，特別在暫估款方面，5月份暫估款帳面在705萬(wàn)，經(jīng)過(guò)2個(gè)月的努力，到6月底暫估款降到了303.27萬(wàn)，效果是非常顯著的。同時(shí)，根據(jù)我們公司實(shí)際情況，我們將采購(gòu)合同的評(píng)審、制訂、審批、以及資金的安排等方面均有了很大的提高和改進(jìn)，我們也將不斷努力，把采購(gòu)工作做到規(guī)范，做到極致。
《價(jià)值為綱》這本書(shū)不僅在采購(gòu)工作中為我指引方向，在“堅(jiān)持客戶利益為核心的價(jià)值觀”方面也給了我頗多深思。華為的董事會(huì)明確表示不以股東利益最大化為目標(biāo)，也不以其利益相關(guān)者利益最大化原則，而堅(jiān)持以客戶利益為核心的價(jià)值觀，驅(qū)動(dòng)員工努力奮斗。追求利潤(rùn)最大化是很多企業(yè)的方針，但華為不以利潤(rùn)為核心，一是新產(chǎn)品的活力取決于市場(chǎng)培育，而市場(chǎng)培育需要時(shí)間；二是戰(zhàn)略市場(chǎng)的爭(zhēng)奪不能計(jì)較當(dāng)期盈虧；三是市場(chǎng)份額決定了長(zhǎng)期盈利能力。就如歐盛產(chǎn)品一樣，液壓元件相當(dāng)于一個(gè)人的“心臟”屬于高精密的產(chǎn)品，精度稍有偏差就會(huì)影響產(chǎn)品性能和壽命，客戶在選擇該產(chǎn)品時(shí)，是非常謹(jǐn)慎和嚴(yán)肅的。所以前期的研發(fā)最重要的問(wèn)題就是抓質(zhì)量，而不能以利潤(rùn)和成本為核心。
讀了《價(jià)值為綱》這本書(shū)，有很多值得我們學(xué)習(xí)和思考的地方，我一定要認(rèn)認(rèn)真真仔細(xì)仔細(xì)把整本書(shū)看下去，并能應(yīng)用到工作實(shí)際中去，公司只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能持續(xù)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在日趨激烈的社會(huì)中生存下去。而人，也一樣，所以，我一定努力，感謝股份公司提供書(shū)本，給我學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
讀《價(jià)值為綱》有感4
將《價(jià)值為綱》瀏覽一遍，思想受到了極大的觸動(dòng)，合上書(shū)頁(yè)再重新打開(kāi)，心情已是帶著虔誠(chéng)和嚴(yán)肅認(rèn)真，重新拜讀這本管理寶典，一段段鞭辟入里的言論，刷新了我對(duì)管理的觀念，重塑了我對(duì)企業(yè)的認(rèn)知。研讀第一章《華為公司的經(jīng)營(yíng)目的》，有了一些心得體會(huì)，在此做以下匯報(bào)。
開(kāi)篇伊始就寫(xiě)到：華為追求長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)，不唯股東利益最大化，不唯員工利益最大化，為客戶服務(wù)是華為公司存在的唯一理由。
企業(yè)要一直活下去，不要死掉。這句話詮釋著企業(yè)要求長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)的根本原因，不能保持增長(zhǎng)，原地踏步甚至是倒退的企業(yè)，終將被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。歷史車輪前進(jìn)滾滾，多少風(fēng)光一時(shí)的明星企業(yè)，都已成為昨日黃花，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期存續(xù)，涉及到方方面面的因素，但我想，最核心的部分還是企業(yè)人要永遠(yuǎn)保持一顆永不停息的心。
華為公司將“活下去”作為公司的硬道理，而這個(gè)活下去，不是茍且偷生，不是簡(jiǎn)單的活下去，而是要始終健康地活下去。企業(yè)的生存和發(fā)展都是依賴于客戶的生存和發(fā)展，而所有企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系下，既是服務(wù)的提供者，又是服務(wù)的享受者，要想讓客戶滿意，要有良好的客戶關(guān)系，就要堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)。作為直接面對(duì)客戶的業(yè)務(wù)一線部門，如何做到提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我想一方面是要真實(shí)了解客戶的需求，這需要我們跟客戶真誠(chéng)地、深入地溝通，另一方面是要不斷的完善自身提供服務(wù)的水平和內(nèi)容，與時(shí)俱進(jìn)。
服務(wù)客戶，應(yīng)該作為整個(gè)企業(yè)全體人員的共同意識(shí)，讓客戶接觸到企業(yè)的任何一個(gè)部門、任何一個(gè)方面都能夠感受到我們的真誠(chéng)態(tài)度，每一個(gè)人都成為企業(yè)價(jià)值觀和文化的縮影，那么我們的企業(yè)文化就實(shí)現(xiàn)了根植于企業(yè)員工內(nèi)心。
當(dāng)我們?cè)诮邮芊⻊?wù)的過(guò)程中，如果感覺(jué)到合理舒適，那么在自己服務(wù)別人的時(shí)候就應(yīng)該學(xué)習(xí)這種服務(wù)的方法和態(tài)度，當(dāng)我們?cè)诮邮芊⻊?wù)的`過(guò)程中感覺(jué)到不適，那么在服務(wù)別人的時(shí)候就應(yīng)該避免使用同樣的方式。把優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜，我們從客戶那里賺到了錢，客戶還說(shuō)我們很好，就實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
追求公司的長(zhǎng)期價(jià)值，華為的商業(yè)模式是長(zhǎng)期保持饑餓狀態(tài)，不謀求賺大錢。任正非一直主張賺小錢不賺大錢：“因?yàn)殡娦啪W(wǎng)絡(luò)太不掙錢了，有些設(shè)備供應(yīng)商減少了有些方面的投資，才讓我們趕上來(lái)了。如果當(dāng)我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)稱霸時(shí)，我們繼續(xù)賺小錢，誰(shuí)想進(jìn)這個(gè)行業(yè)賺大錢都是不可能的，他要賺小錢，他能不能耐得住這個(gè)寂寞？耐不住寂寞他就不干了，還是我們占著這個(gè)位置。”
“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗”，華為的企業(yè)文化，通過(guò)無(wú)依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。以?shī)^斗者為本的文化可以傳承的基礎(chǔ)就是不讓雷鋒吃虧，對(duì)那些有使命感、自覺(jué)主動(dòng)貢獻(xiàn)的人，組織不會(huì)忘了他們。
他山之石可以攻玉，學(xué)習(xí)華為，初一接觸就已收獲良多，后續(xù)仍要繼續(xù)鉆研體會(huì)，并將領(lǐng)悟到的知識(shí)和理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。
讀《價(jià)值為綱》有感5
華為管理明確不以股東利益最大化為目標(biāo)，也不以其利益相關(guān)者利益最大化為原則，而堅(jiān)持以客戶利益為核心的價(jià)值觀，驅(qū)動(dòng)員工努力奮斗。堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為客戶服務(wù)是公司存在的唯一理由。
川潤(rùn)的核心價(jià)值觀之一就是“成就客戶”，作為16字方針之首，同樣詮釋了以客戶為中心的真諦。川潤(rùn)作為上市企業(yè)，不能完全與華為一樣可以不把股東利益放在重要位置——最大化，也不是部分美式企業(yè)追求股票或股東利益最大化，以此衡量企業(yè)或管理者競(jìng)爭(zhēng)力。個(gè)人認(rèn)為川潤(rùn)股東利益是我們追求的'目標(biāo)，但是不以犧牲公司健康持續(xù)發(fā)展、不影響客戶獲取目標(biāo)價(jià)值產(chǎn)品為前提。這一點(diǎn)，川潤(rùn)最高管理者的意識(shí)非常強(qiáng)烈，以常在踐行，竭力帶領(lǐng)著大家在按此前行。但在公司內(nèi)部，還是有很多部門墻，成就客戶反饋到業(yè)務(wù)行為上還做得不夠，甚至有的停留在口頭上。
產(chǎn)品在市場(chǎng)上，自然是靠質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)獲勝的。研發(fā)最重要的問(wèn)題就是抓質(zhì)量、抓成本為了創(chuàng)造價(jià)值而創(chuàng)新，之后才能在技術(shù)創(chuàng)新方向上探索。創(chuàng)新不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，必須是為了創(chuàng)造價(jià)值。只有不斷的創(chuàng)新，這樣才能在技術(shù)日新月異、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的商業(yè)環(huán)境中生存下去。研發(fā)也是有科學(xué)方法的，IPD管理就是核心，我司也投入資源導(dǎo)入IPD，目前處在導(dǎo)入的關(guān)鍵階段，所有人都得用IPD思維和IPD規(guī)則做事。
所有的業(yè)務(wù)行為我們都要以內(nèi)外部客戶為導(dǎo)向，用財(cái)務(wù)之眼看價(jià)值，在保證客戶需求為導(dǎo)向、遵守合規(guī)性前提下，同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司賺合理的錢，就是追求的價(jià)值業(yè)務(wù)行為！
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