松下幸之助讀后感

時間：2023-06-29 07:18:24 讀后感我要投稿

松下幸之助讀后感范文（通用6篇）

　　讀完一本名著以后，你心中有什么感想呢？現在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧。可能你現在毫無頭緒吧，以下是小編收集整理的松下幸之助讀后感范文（通用6篇），歡迎閱讀與收藏。

松下幸之助讀后感范文（通用6篇）

　　松下幸之助讀后感1

　　我從市圖書館借的第一本書《松下幸之助智慧活學活用》，了解了松下幸之助是鼎鼎有名的聞名于世的大企業家。他只上過四年小學，在他早年父母相繼去世，并且幾歲就被父親送外打工，身體一直是體弱多病。打工從火盆店到賣腳踏車，顯示他的勤奮、聰明才智，從中也留下了老板的`經營之道，他得到兩位老板愛護、關心，從中萌發了自己搞發明創造，創辦企業的想法。

　　他第一個發明就是小小的插座改造，事實證明他的創造更便于日常生活用，所以逐漸打開銷路，小小的插座給他帶來豐厚的利潤，開始發家。其中改造之艱辛，注意讓常人望而卻步。之后發明炮筒型車燈，不僅顯示他的智慧超人，而且是他的事業更上一層樓。就這樣從手工小作坊起步，慢慢積累著經驗、資金、信用、人際關系，還有人才。為他向世界百強企業做著各方面沖馳。

　　靜下心來想一想，松下幸之助成功之路，無不昭示著個人努力、奮斗，盡管文化程度低，并沒有阻止創新的步伐，他的獨特的管理理念，相信自己的員工，依賴自己的員工，把自己的秘密武器兜售給員工，技術不保留，銷售情況讓員工知曉，這樣大家知道企業發展銷售狀態，薪金與之掛鉤。大家在這樣的企業都有一套明白賬，與企業成長共前進，用事實來證明他的管理理念正確可行。所以才有世界企業百強的地位。

　　松下幸之助讀后感2

　　一直聽說松下幸之助的大名，卻不曾確切了解其人其事。讀了這本簡寫的傳記，才算對幸之助有了比較深刻的印象，對松下的精神也有了更深刻地理解。

　　身為中國人，盡管對日本這個民族有著不可變更的偏見，但不得不承認它確實存在著很多我們所不及的地方，他們那種強大的民族凝聚力令人驚嘆。

　　出身平民，似乎是大多數偉人所具有的條件，幸之助亦是如此。自9歲起就因家境貧困而不得不到離家很遠的一家火盆店當學徒，盡管要忍受思親之苦，遭受老板的責罵、鞭打，備受寂寞的煎熬，但他還是咬緊牙關堅持了下來，而且得到了老板的信任和贊許。

　　從小，他就聽從父親的教誨：不要怕做事，做事并不吃虧。若小事都做不好，老板是不敢把大事交給你去做的。因此，他在腳踏車店當學徒時，即使只做招待客人，跑腿買煙的工作，他也會動腦筋，盡力做得更好，正因為他能把老板交給的每件小事都做得漂亮，他才會得到老板的信任，獲得做大事的機會。

　　勤于動腦，不斷創新，可以說是幸之助成功的關鍵之一。他總是能夠將別人想不到或不愿意去想的東西進行改良，不僅造福百姓，自己也從中獲利。只一個小小的手燈，他就改良了兩次，并且都得到了消費者的認可，自己的事業也得以發展壯大。在他得癆病期間，為了節省體力，他開動腦筋，用輕松便捷的方式去完成同樣的工作，得到事半功倍的效果，既獲得了休息的時間，又完成了老板交給的任務。可以說松下是用頭腦治愈了可怕的癆病。在他自己開廠期間，他也是因為勤于動腦，不斷創新，才出奇制勝，使一個三人家庭式小作坊逐漸成長為世界頂尖級的現代化大企業。

　　有毅力，能吃苦耐勞也是松下走向成功的必備條件之一。即使從上輩人手中接管一分產業，將它經營好尚且不是件易事，更何況是從一貧如洗，白手起家呢？松下就是在逆境中一點點的掙扎成長起來的。從一個小小學徒到自己辦廠，從一個三人小廠到世界級企業，這些成就是他憑著超人的`毅力和吃苦耐勞的精神換來的。在機會來臨前，他也曾去水泥公司當過搬運工；在戰后被A級驅逐時，他堅持不懈地申訴，在大阪至東京間往返跑了上百次；在公司銷售出現問題時，他于70歲高齡再度出山，幫助公司度過了危機。無論遇到多么大的困難，他都能夠堅定信念，泰然處之。

　　擁有誠信的高尚品質是一個企業持久發展，擁有良好信譽的保證。松下在很小的時候就因誠實而受到老板的喜愛，今后的工作中更是誠信待人，言出必行，得到合作伙伴、公司員工、以及社會的充分信任，創造了商界一個又一個奇跡。在他資金困難時，正是因為他的信譽很好，再加上用實力說話，他總是能夠得到想要的貸款或預支貨物，為他企業的發展帶來了一個又一個動力源泉。

　　松下幸之助讀后感3

　　《松下幸之助自傳》誰是松下幸之助？我很不以為然。媽媽說，“從別人成功的經歷中可以汲取前進的力量、成長的養分。你讀一讀試試”。我抱著這本厚厚的書，竟然越讀越有趣味，在三天的時間里就把它讀完，松下幸之助的人生之路真是充滿了吸引人的傳奇。他的人生信條“上進的欲望就是成功的力量”充滿了智慧的色彩，給人也無窮的啟迪。

　　松下幸之助小時候家庭經濟情況不好，他不得不外出當學徒，比別人走過更坎坷的路。他自己創業，打擊與失敗接連而至，可他并不放棄，一步一步，把一個小作坊發展成規模宏大的松下公司，可以想象他付出了怎樣的心血，怎樣的努力！

　　在松下幸之助的字典里，從來沒有“滿足”這兩個字。在他小時候做學徒工時，由于他肯吃苦，又廢寢忘食，16歲便有了一番成就。別人都挺羨慕他的，可他卻辭去了自己的工作，選擇自己創業，重新開始，這一點十分可貴。

　　在生活中，像松下幸之助這樣的人并不多見，人們往往滿足于自己現有的生活，失去了上進的欲望，活得庸碌無為。說到這里，我也為自己曾經有過的“滿足”而感到慚愧。

　　記得有一次，老師發了數學試卷，我打開一看，“啊！又是97分。”“其實也不錯！”我說道，心里沾沾自喜。“你真的這樣認為嗎？”同桌說道，“如果你能再仔細點，肯定能得100分！”確實是這樣啊，每一次考試，我的內心都充滿了滿足感，哪怕是考得不好，我也會為有人考的不如我而感到滿足，卻不曾去分析自己失利的'原因，努力去彌補知識的缺口，要求自己下次考得更好。

　　自從讀了這本書，我變了，變得不為自己的考試成績滿足，重新擁有了一顆火熱上進的心，這本書真是令我受益匪淺。“上進的欲望就是成功的力量。”松下幸之助常常這樣說道。沒錯，擁有上進的欲望，你就能積極進取，充滿力量，不怕挫折，排除艱難，最終到達成功的彼岸。

　　松下幸之助讀后感4

　　1956年，62歲的松下幸之助在《日本經濟新聞》開辟專欄“我的履歷書”，講述自己童年時代到二戰后重建公司這段時期的事情。1980年，他續寫完之后的部分。兩部分合編，即此《松下幸之助自傳》。

　　松下幸之助24歲靠借來的100日元起家，創辦“松下電氣器具制作所”，今天松下電器已成為全球最大的電器制造集團之一。松下電器在動蕩的社會形勢下多次化險為夷，松下幸之助從中悟出一套企業經營理念和管理方法，在此書中他娓娓道來對于人才、產品、營銷、管理的心得體會。

　　松下能夠發展壯大，在于他有很好的超前意識，知道人才的重要性，善于發掘人的潛能，提前著力培養，放手讓他們去工作，自己定下方針大略，這是一個企業的生命力所在。

　　無論對于生產和銷售，他都有自己獨到超人的見解。并付諸實施。他以自己的努力，身體力行，感染著員工，使他們明白工作不是為了老板，而是為了自己，為了員工自己的事業。這就使他們迸發了極大的熱情，努力為公司去工作，施展自己的才能，企業旺盛的生命力給自己帶來的是精神和物質的享受。

　　松下對許多剛進入公司的員工說：“一個剛進企業的員工，要學習的事固然很多，但最重要的，還是先要尊重企業的傳統，喜愛自己的工作，認真做好屬于自己的事，并且試著從工作中去貢獻社會。如果只是把公司當成‘混日子的地方’，心里頭只會盤算自己的利益，這樣勢必會產生種種問題，公司也無從發展了。”

　　“工作上有大小之分，每個人的才能亦有上下之別。凡事如能不為私欲所迷，而以冷靜的態度來檢討自己，這就是生活在今日的社會上，每一個人應有的責任。”

　　回憶加入供電公司時的一系列心理過程，在那個收獲的季節，我持有的對于第一份工作的新鮮與神圣感。從一個隨性散漫的學生掙扎著邁向敢于溝通、勇于擔當的職業人。我獲得了人生的一筆財富：良好的工作習慣、心態。

　　我懂得必須以自然肅然的姿態正視自己的職業生涯，將自己的工作確立為終身奮斗的目標，保有對訓斥訓令的積極態度，盡快落實，及時反饋松下之產品。松下從小有過艱苦的生活經歷，使得他能夠銳意改變自己的生活境遇，那就是通過拼命的'工作，絲毫不懈怠。無論做什么事情，都極其認真，追求產品的精致。他有獨到的眼光，知道人們的真正需求—優良的性能、合理的價格，獲得的方便，進而投入大量精力去研究，并使自己的產品品質做到最好。

　　當我們享受著高科技給我們帶來的愉悅感受，使用松下電器的時候；當我們感受著松下的管理理念，積極熱情工作的時候，心中都會對松下先生充滿敬意。

　　“不管做什么事都一樣，最重要的，就是要有想去完成那件事的強烈心愿。若心里一直想非完成它不可，事情可以說是已成功了一半。有了這種心態，必定能想出完成這件事的手段或方法來。”這就是松下，無懼無畏的拼搏精神，永不言敗，從挫折中奮起。

　　松下的一生，給自己也給人類帶來了極大的物質和精神享受，他的管理理念和信念深深的影響著后人，這是無法用金錢來衡量的巨大的精神財富，是企業的生命力和動力源泉

　　員工基本準則：你是否很真誠善意地去工作，去追求精致完美的工作結果。

　　我還記得拿到第一份正式工資的成就感，在自我蛻變中我學習利用excel、word匯報工作，高效統籌各方信息及資源，曾經畏懼的供電方案的制定、現場驗收、組織會議如今從容應對。視艱辛和勞動為人生的必修，視認真和負責為工作的必須。

　　松下幸之助讀后感5

　　松下幸之助一生經商70多個年頭，經歷眾多坎坷周折，但是這位商場上的阿修羅，終于堅持到最后，實現了自己“經世濟民”的理想。這本書剛剛開始讀，對松下幸之助本人談不上太多的了解，但是依然有許多感觸，在這里分享一下。

　　為什么讀這本書？我想原因在于松下的成功，也在于他的堅韌耐久，在于他的厚重的商業積淀，甚至在于他平實的文字。他的自序里有立花大龜師—父對他的評價：“他是抱著崇高理想的一個人，對于任何困難險阻，都能泰然處之，并以積極堅強的忍耐力，加以克服解決。”其實每一個干事業的人多少都有這樣的品質，關鍵只在于他是否選擇了一個正確的事業以及他是否以這樣的態度堅持到最后，松下成為為數不多的一個。

　　從小定下志向，這是松下最為寶貴的財富。現時很多大學生，畢業工作好多年尚無法給自己準確定位，隨波逐流，一任光陰蹉跎。松下的父親很早的時候就給他訓示：“要發跡啊！偉大都是自從小做學徒干起，經過千辛萬苦才成功的。不要灰心，要忍耐啊！”“希望你以后繼續當學徒，以后做生意。我認為這事最好的一條路，不要改變志向，繼續做學徒吧。”“繼續做學徒，將來以商立身。”松下在書中多次提到，父親因為失意而反復叮嚀的話成了松下最原始的動力，尤其父親在松下12歲的時候突然去世，這樣的叮囑更成為了一種遺志，在每一次面對困難時激蕩充斥松下的耳際。

　　機智過人是松下能成功的特有天分。在腳踏車店順風順水，衣食無憂每年還稍有結余的6年學徒生涯，最后竟促成他“制定了一個荒謬的計劃”—從事電器事業，時年15歲的他，也就是在1910年日本產業界進入第二次革命階段的初期，就如此警覺樂觀地預測到電機事業的未來，你能說是純屬偶然？或是學徒生涯歷練的火眼金睛？不，我認為更多的是天分，一個商業奇才的天分！

　　“凡是預則立，不預則廢”。看到電機事業的美好前景，所以立志到了大阪電氣公司，吃苦耐勞又聰穎好學的年輕松下22歲就做到了電氣公司的檢查員，但又是在這一事業巔峰時期，他辭去這份好差使，決心自立，此時他已經掌握了所有的電氣師傅的基本技能甚而能夠研發電燈插座了。一切決定看似突然，實則完全吻合他從小的志向，既要完成技能和經驗的原始積累，又要準確的把握每一個時機，一切的行動和決定年輕的他仿佛手到擒來，讓人肅然起敬。

　　從決心自立到的到第一份訂單，這是一個只有切身經歷過才能體味個中滋味的過程，用鳳凰涅槃形容我想一點也不為過，他寫到：“我無論如何不愿意放棄這個工作，也沒有任何打開困境的'妙方，可是，說也奇怪，我并不打算去做別的工作。我的內心深處，對這個工作的前途好像很有信心的樣子。雖然站在非擔憂不可的立場，心里卻熱衷于改良與制作。這是無法用常識判斷的心態。”這種堅持是鮮有人為之的，看到這里，除了感覺到震撼，你還能做什么呢，平時生活工作中的那些困難跟他比起來，還能算什么呢？

　　自接到訂單起之后的工作，我們可能會熟悉些了，甚至有很多感觸也能感同身受，比如第一篇最后有段文字：“如果一個人做事能忍耐到底，即使原來的計劃不成，周圍情勢的改變，也許會出現另外一條活路，也許和最初的計劃相差很多，仍然可以達到成功的目的。”“我認為：做事一定要有強烈的執著，絕對不可輕言放棄，但也絕對不可執迷，要有臨機應變的靈活頭腦。其間的取舍進退，很難掌握。”其實松下本人是已經掌握了，他的一生有多少次經歷需要他，沉著冷靜，取舍進退，又有多少次經歷需要他逢山開路，遇水搭橋。

　　松下幸之助讀后感6

　　看了這本不到200頁的小書，不斷的思考，還是想到了一些覺得有啟發的東西。

　　這本書是簡單的介紹了松下幸之助的成長經歷，他創辦公司的一些事情，以及他的企業家精神吧。可能具體的經營理念還得看其他書。

　　松下的童年還是相當的苦難的，小學四年級就因為家貧，讓爸爸給安排了一個工作，后來去自行車店里面當了6年學徒，書中沒有過多的講這六年，只是說他隨著慢慢長大，開始學會觀察社會思考社會的變革，去尋找機會，他發現當時的大阪電車越來越多，會慢慢取代自行車，電力的運用也越來越多，所以很想進入大阪電力公司去工作。這是一個相當重要的決定，他的申請也是相當順利，有了空缺就入職了，雖然他沒有什么相關背景，而且三個月就當上了低級管理員。可能就是他再自行車行學會的那種勤懇，認真幫助了他吧。

　　在電力廠工作7年后，松下當上了主管，每天檢查頭天的產品然后作報告，他慢慢的發現自己對這個所謂的輕松活沒有熱情，然后之前做的是研究燈泡的插座，但是被上級否定了，這兩個事情的聯系加上他自己年輕氣盛，所以決定自己出來創業，做自己感興趣的事情—發明新型燈泡插座。

　　創業伊始，就兩三個人，其中一個是妻弟（后來的三洋電機創始人），他的年輕氣盛還體現在自己對具體的工藝都還不了解的情況下就創業，好在一個朋友是做這個的，幫助了他，才有了第一批產品。賣產品的過程也是相當艱難的，他們的這個創業也是快到山窮水盡的時候，遇到了大單才拯救了他們。他們夫妻變賣家產勉強支撐。好在命運之神眷顧了他。成功者往往運氣也是很好的。或者可以說往往只有運氣很好的創業者才能成功。

　　此后他們就踏上了成功之路了。

　　50年代，已經60歲的松下去美國調研，發現美日的差距相當大，美國工日工作一天半的工資就可以買個收音機，而日本工人需要一個半月的工資，美國紐約城市一天的用電量能抵得上日本去昂過。還有很多很多的優越。于是他決定要做一些改變，他的`發型也就是那個時候開始由半寸變成的分頭，一個60歲的老先生敢于改變自己需要多大的勇氣，這也是他們這種優秀企業家的執行力吧。

　　他們后來擴張的過程中，有件事情對我的感觸有點大。他們最先開始是和一家十五銀行合作，但是住友銀行的工作人員反復的交涉，誠懇的尋求合作，多次的交流打動了他。這個真的是一個社會的通行的哲理，沒有談不成的生意，只有放不下的面子，誠懇交流。人心都是肉做的，兩個的效果都差不多的時候，哪個客戶體驗高，就用哪個。

　　當他年齡70歲的時候，在一次給年輕人的成人儀式上，他猛地發現年輕真好，他愿意用一切換20歲的身體。于是寫了一個座右銘勉勵自己，雖然沒有20歲的身體，但是20歲的精神必須擁有。

　　我們現在正值青春，如果沒有青春的思想，那樣就是虛度光陰。把握青春年華，讓自己的青春綻放能讓自己感動的光彩。

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