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《目標(biāo)》的讀后感（通用13篇）
《目標(biāo)》是一本企業(yè)管理小說，其作者高德拉特博士是以色列物理學(xué)家及企管顧問，他與科克斯合著《目標(biāo)》，大膽地藉著小說的手法，說明如何以近乎常識(shí)的邏輯推演，解決復(fù)雜的管理問題。今天小編在這分享《目標(biāo)》讀后感給大家，歡迎大家閱讀！
《目標(biāo)》的讀后感 1
讀完《目標(biāo)》，我對(duì)企業(yè)管理中 “瓶頸” 的概念有了全新認(rèn)知。書中主人公羅哥帶領(lǐng)工廠走出困境的過程，生動(dòng)詮釋了 “找出瓶頸 - 挖掘潛能 - 其他遷就 - 提升瓶頸 - 避免惰性” 的五步法。羅哥發(fā)現(xiàn)老化的.熱處理設(shè)備是工廠生產(chǎn)的瓶頸，通過調(diào)整生產(chǎn)排程、減少設(shè)備閑置時(shí)間，使瓶頸產(chǎn)能最大化，這種對(duì)核心問題的精準(zhǔn)定位與解決方式令人震撼。
在實(shí)際工作中，許多企業(yè)也面臨類似問題，過度追求全面優(yōu)化卻忽視關(guān)鍵制約因素。就像某電子產(chǎn)品組裝廠，盲目增加流水線工人數(shù)量，卻因關(guān)鍵芯片供應(yīng)不足導(dǎo)致產(chǎn)能受限。這讓我深刻意識(shí)到，企業(yè)管理需抓住主要矛盾，集中資源突破瓶頸，才能實(shí)現(xiàn)整體效率提升。
《目標(biāo)》的讀后感 2
書中羅哥借助財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)的結(jié)合分析，打破傳統(tǒng)孤立看待指標(biāo)的誤區(qū)。他通過計(jì)算產(chǎn)品有效產(chǎn)出、存貨和營(yíng)運(yùn)費(fèi)用，重新定義工廠運(yùn)營(yíng)狀況，將看似無(wú)關(guān)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為反映企業(yè)健康度的.關(guān)鍵指標(biāo)。這種量化分析方法，讓管理決策不再僅憑經(jīng)驗(yàn)，而是基于客觀數(shù)據(jù)支撐。
反觀現(xiàn)實(shí)，不少管理者沉迷于表面數(shù)據(jù)，如單純追求高產(chǎn)量、低庫(kù)存，卻忽略了數(shù)據(jù)背后的關(guān)聯(lián)。某服裝企業(yè)曾為降低庫(kù)存大量促銷，雖庫(kù)存數(shù)據(jù)好看，卻因低價(jià)銷售導(dǎo)致利潤(rùn)暴跌。《目標(biāo)》教會(huì)我們，管理需建立系統(tǒng)性數(shù)據(jù)思維，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，才能制定出正確的決策。
《目標(biāo)》的讀后感 3
羅哥帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扭轉(zhuǎn)工廠局面的過程，是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的`經(jīng)典范例。起初，各部門各自為政，生產(chǎn)部追求產(chǎn)量、銷售部緊盯訂單、采購(gòu)部只關(guān)注成本，目標(biāo)的割裂導(dǎo)致整體效率低下。羅哥通過明確共同目標(biāo) —— 提升有效產(chǎn)出，讓員工意識(shí)到只有協(xié)同合作才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值。
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，部門壁壘是常見問題。某互聯(lián)網(wǎng)公司開發(fā)團(tuán)隊(duì)與市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)因溝通不暢，產(chǎn)品上線后與市場(chǎng)需求脫節(jié)。《目標(biāo)》提醒我們，企業(yè)需建立統(tǒng)一目標(biāo)，打破部門隔閡，讓團(tuán)隊(duì)成員明白自身工作對(duì)整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力。
《目標(biāo)》的讀后感 4
書中 “TOC 制約理論” 強(qiáng)調(diào)的持續(xù)改善理念，對(duì)企業(yè)發(fā)展意義深遠(yuǎn)。羅哥帶領(lǐng)工廠不斷尋找新瓶頸并突破，這種螺旋式上升的`管理方式，讓企業(yè)在動(dòng)態(tài)變化中保持競(jìng)爭(zhēng)力。從最初解決熱處理設(shè)備瓶頸，到后續(xù)優(yōu)化物料配送、調(diào)整生產(chǎn)布局，每一次突破都帶來(lái)新的成長(zhǎng)。
這與豐田的精益生產(chǎn)理念不謀而合，持續(xù)改善正是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵。當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)若固步自封終將被淘汰。只有像書中那樣，建立持續(xù)改善的機(jī)制，不斷挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
《目標(biāo)》的讀后感 5
《目標(biāo)》以故事形式將復(fù)雜的管理理論融入實(shí)際場(chǎng)景，讓讀者直觀感受理論的應(yīng)用價(jià)值。羅哥將 “瓶頸理論”“有效產(chǎn)出” 等概念轉(zhuǎn)化為具體的生產(chǎn)改進(jìn)措施，這種從理論到實(shí)踐的.轉(zhuǎn)化能力，是管理者的核心素養(yǎng)。
現(xiàn)實(shí)中，許多管理者空有理論知識(shí)，卻無(wú)法落地執(zhí)行。某餐飲企業(yè)引入先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理論，但因未結(jié)合自身實(shí)際情況調(diào)整，最終導(dǎo)致食材浪費(fèi)嚴(yán)重、成本飆升。《目標(biāo)》啟示我們，管理需立足實(shí)際，將理論靈活運(yùn)用，才能真正解決問題，創(chuàng)造價(jià)值。
《目標(biāo)》的讀后感 6
羅哥在困境中逐漸認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的最終目標(biāo)是滿足客戶需求，提升有效產(chǎn)出。他不再盲目追求內(nèi)部效率，而是將客戶訂單交付作為核心任務(wù)，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程確保準(zhǔn)時(shí)交貨，贏得客戶信任。這種思維轉(zhuǎn)變，讓工廠從瀕臨倒閉走向盈利。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，客戶是企業(yè)生存之本。某家電企業(yè)曾因過度關(guān)注生產(chǎn)成本，忽視產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)，導(dǎo)致客戶流失嚴(yán)重。《目標(biāo)》提醒我們，企業(yè)管理必須以客戶為導(dǎo)向，將客戶需求貫穿生產(chǎn)、銷售、服務(wù)全過程，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
《目標(biāo)》的讀后感 7
傳統(tǒng)觀念中，降低成本常通過壓縮開支、削減人力實(shí)現(xiàn)，但《目標(biāo)》給出了全新思路。羅哥通過提升瓶頸產(chǎn)能、減少存貨積壓，在不增加成本的`前提下提高有效產(chǎn)出，從而實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)。這種 “通過增加收入來(lái)攤薄成本” 的理念，顛覆了對(duì)成本控制的固有認(rèn)知。
例如，某制造業(yè)企業(yè)盲目裁員降低人力成本，卻因生產(chǎn)效率下降導(dǎo)致訂單延誤，最終損失更大。《目標(biāo)》告訴我們，成本控制應(yīng)從全局出發(fā)，關(guān)注整體效益，通過優(yōu)化資源配置、提升運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)成本與效益的平衡。
《目標(biāo)》的讀后感 8
羅哥在工廠變革中的領(lǐng)導(dǎo)力令人欽佩。面對(duì)重重困難，他不僅明確目標(biāo)，還善于激發(fā)員工積極性，讓團(tuán)隊(duì)成員從抵觸變革到主動(dòng)參與。他通過與員工溝通、分享企業(yè)困境，讓大家理解變革的必要性，共同為目標(biāo)努力。
在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要。某傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，因管理者缺乏溝通與引導(dǎo)，員工對(duì)新系統(tǒng)產(chǎn)生抵觸情緒，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型失敗。《目標(biāo)》表明，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需具備清晰的`戰(zhàn)略眼光、強(qiáng)大的溝通能力和堅(jiān)定的執(zhí)行力，才能帶領(lǐng)企業(yè)成功變革。
《目標(biāo)》的讀后感 9
書中羅哥在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，充分考慮瓶頸因素，合理安排生產(chǎn)順序與進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整。這種計(jì)劃與執(zhí)行的平衡藝術(shù)，確保了工廠高效運(yùn)轉(zhuǎn)。他明白計(jì)劃不是一成不變的教條，而是需根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整的工具。
在項(xiàng)目管理中，計(jì)劃與執(zhí)行的`脫節(jié)是常見問題。某建筑項(xiàng)目因計(jì)劃過于僵化，未及時(shí)應(yīng)對(duì)施工中的突發(fā)狀況，導(dǎo)致工期延誤。《目標(biāo)》提醒我們，制定計(jì)劃需留有余地，執(zhí)行過程中要及時(shí)反饋與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與執(zhí)行的良性互動(dòng)。
《目標(biāo)》的讀后感 10
《目標(biāo)》最深刻的價(jià)值在于推動(dòng)管理思維的范式轉(zhuǎn)變。它打破了傳統(tǒng)管理中片面追求局部最優(yōu)的局限，引導(dǎo)管理者從系統(tǒng)整體出發(fā)，關(guān)注關(guān)鍵制約因素，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)。這種思維轉(zhuǎn)變，適用于各行各業(yè)的'管理場(chǎng)景。
無(wú)論是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，都能從書中汲取管理智慧。某電商平臺(tái)曾因物流配送環(huán)節(jié)瓶頸影響用戶體驗(yàn)，通過借鑒書中理念優(yōu)化物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了效率與口碑的雙提升。《目標(biāo)》讓我們明白，唯有突破固有思維，建立系統(tǒng)性管理思維，才能在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中立于不敗之地。
《目標(biāo)》的讀后感 11
這本書剛開始我以為是一本理論書，因?yàn)檫@本書我是無(wú)意中看到借回來(lái)的，我當(dāng)初也不大清楚我為什么要借，后來(lái)我想了一下，可能我當(dāng)初需要尋找我自己的目標(biāo)吧，我好像一直都沒有固定的一個(gè)目標(biāo)，我總是隨心而欲，每次都是當(dāng)發(fā)生什時(shí)候才想到做什么，我甚至不知道我的前路是什么，誰(shuí)也沒法給我答案，所以我只能通過書給我答案。
但讓我很意外的是，這本書主要是講企業(yè)管理中的簡(jiǎn)單而有效的常識(shí)管理，這本書讓我愛不釋手，其中一個(gè)原因是這是小說，我比較喜歡看小說，另外一個(gè)原因是，它是講管理方面的，我也不知為什么，我突然上喜歡管方面的書。或許，這給了我一個(gè)啟示，往管理方面走……
《目標(biāo)》這本書用洗練的小說筆法，闡述作者獨(dú)創(chuàng)的“TOC制約法”。通過對(duì)工廠實(shí)施TOC之后，從危機(jī)四伏，到逐步化險(xiǎn)為夷，進(jìn)而否極泰來(lái)這一過程引人入勝的敘述，帶出許多企業(yè)管理的基本法則。
身為物理學(xué)家與企業(yè)管理大師的`高德拉特博士，將物理學(xué)法則及邏輯推理的思維方法應(yīng)用于企業(yè)管理，獨(dú)創(chuàng)出可解決企業(yè)諸多問題的“制約法”（Theory Of Constrain），并以此寫下了一系列企管小說，現(xiàn)已風(fēng)靡全球。
這本書以一家工廠為背景，以蘇格拉底式的問題為引線，伴隨著書中的主人公羅哥——這位受過專業(yè)技術(shù)及管理訓(xùn)練的廠長(zhǎng)，一起經(jīng)歷墜入困境、從谷底爬起、化解壓力、挑戰(zhàn)和推翻被奉為圭臬卻十分有害的管理概念的心路歷程，找出行動(dòng)與結(jié)果的因果關(guān)系，從而獲得一種適用各種企業(yè)的、明了快捷的、簡(jiǎn)單到接近常識(shí)的解決復(fù)雜管理問題的方法。
就是因?yàn)橛辛艘粋�(gè)目標(biāo)，才能使羅哥化險(xiǎn)為夷，讓一切都有方向，雖然危機(jī)重重，但他始終不放棄，為了幾千名員工，為了自己，找出一條新路來(lái)；同時(shí)，羅哥面臨著另外一道難題，因?yàn)榱_哥的太太受不了羅哥的不聞不問離家出走，他需要找回他以往的家……
營(yíng)救工廠，挽會(huì)愛妻，是他的目標(biāo)，正是因?yàn)樾路f管理的法，挽救了他的事業(yè)；他的執(zhí)著，挽救了他的家。平時(shí)我們或許沒留意細(xì)節(jié)，每件事都是從細(xì)節(jié)出發(fā)，羅哥與兒子玩的火柴游戲，是與生產(chǎn)流程相關(guān)；瓶頸問題就是以為發(fā)揮作用最大的問題……
這些或許很多人都不理解，但只要你有略看一下這本書，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)這其中包含的含義了……
《目標(biāo)》的讀后感 12
《目標(biāo)》是一本企業(yè)管理小說，其作者高德拉特博士是以色列物理學(xué)家及企管顧問，他與科克斯合著《目標(biāo)》，大膽地藉著小說的手法，說明如何以近乎常識(shí)的邏輯推演，解決復(fù)雜的管理問題。因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)管理最典型的代表就是制造業(yè)，因此《目標(biāo)》為讀者設(shè)置一個(gè)場(chǎng)景，就是一個(gè)頻臨倒閉的制造業(yè)的一個(gè)工廠。作為工廠廠長(zhǎng)的主人公羅哥正在為了工廠的生存而焦頭爛額。這個(gè)工廠的主要問題出在生產(chǎn)流程上，產(chǎn)品經(jīng)常是沒有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)出廠，而且有些定單最長(zhǎng)的耽誤了差不多六個(gè)月，工廠的經(jīng)營(yíng)每況愈下，上司給羅哥三個(gè)月的期限如果工廠不見好轉(zhuǎn)就要關(guān)閉工廠。羅哥在這種情況下想起了他的大學(xué)物理教授鐘納，于是打電話向教授請(qǐng)教。在鐘納教師的引導(dǎo)下，羅哥終于拋棄過去單純把降低成本作為工廠經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的錯(cuò)誤觀念，轉(zhuǎn)而把目標(biāo)轉(zhuǎn)移到盈利上來(lái)。之后，在這一目標(biāo)的引領(lǐng)下，羅哥發(fā)現(xiàn)了工廠生產(chǎn)流程中存在的瓶頸，并且找到了解決瓶頸的方法。最后，羅哥挽救了工廠并獲得了提拔，并且他原來(lái)岌岌可危的家庭生活也獲得了新生。
作為一本小說，《目標(biāo)》的情節(jié)設(shè)置和人物刻畫也是相當(dāng)完整的，主人公的工作和家庭是推動(dòng)情節(jié)發(fā)展的兩條線索，小說里的許多人物我們也很容易的就能在身邊找到原型，因此讀起來(lái)相當(dāng)親切。當(dāng)然，《目標(biāo)》最突出的貢獻(xiàn)就在于它以淺顯易懂的方式講述了一個(gè)管理思想，并且這一思想不是簡(jiǎn)單的灌輸給讀者，而是以主人公羅哥的角度出發(fā)，解決了一個(gè)又一個(gè)相關(guān)聯(lián)的問題，使讀者帶入其中，與作者互動(dòng)，有一種自己解決了問題的感覺，自然而然的接受了作者的思想。
一是要辨別真正的常識(shí)是什么。書中鐘納教授將問題層層分解，最后我們發(fā)現(xiàn)問題的答案往往只是我們所知道的常識(shí)，但是這些常識(shí)卻被其他一些似是而非的常識(shí)所掩蓋。很多時(shí)候看問題的角度非常重要，人們往往從定勢(shì)思維去看一個(gè)問題，習(xí)慣于人云亦云，無(wú)法看出問題真正的起因。書中打破了人們注重成本和生產(chǎn)效率的舊觀念，提倡應(yīng)該更關(guān)注有效產(chǎn)出、存貨和營(yíng)運(yùn)費(fèi)用。而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)比以前更加關(guān)注盈利能力和現(xiàn)金流，證明了這一思想的正確性。
二是要設(shè)定正確的目標(biāo)。在書中，鐘納向羅哥問的第一個(gè)問題就是“工廠的目標(biāo)是什么？”在書中，工廠的員工很辛苦的工作甚至加班，管理階層大量的運(yùn)用正確的企管知識(shí)在進(jìn)行管理，注重提高機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)率，以大批量生產(chǎn)或采購(gòu)原料來(lái)降低單位成本，節(jié)省單位人工成本等等，但是這些看似能提高生產(chǎn)效率的正確的做法，卻導(dǎo)致了工廠的危機(jī)。其原因就在于一開始設(shè)定的目標(biāo)是錯(cuò)誤的，導(dǎo)致了后面的工作做得再好也沒有用，反而越做越錯(cuò)。當(dāng)羅哥在鐘納的幫助下找到了工廠真正的目標(biāo)之后，才使得工廠的經(jīng)營(yíng)向好的方向發(fā)展。
三是要善于發(fā)現(xiàn)并打破系統(tǒng)的瓶頸。系統(tǒng)中的瓶頸決定了系統(tǒng)的可能產(chǎn)量，因此要提高系統(tǒng)的產(chǎn)量必須從瓶頸入手。首先，是找出系統(tǒng)的瓶頸，然后充分利用瓶頸，由非瓶頸配合瓶頸，如果在原有的體系里無(wú)法進(jìn)一步對(duì)瓶頸進(jìn)行利用時(shí)，就要打破瓶頸，之后再去尋找下一個(gè)瓶頸，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)不斷地改善。書中舉的例子是生產(chǎn)線上的有形的瓶頸，但是其實(shí)瓶頸也可能是無(wú)形的，例如原有的管理方法、制度、流程或政策等，無(wú)形的瓶頸比有形的瓶頸更難以發(fā)現(xiàn)，也更需要我們發(fā)現(xiàn)。無(wú)論是有形的還是無(wú)形的瓶頸，都是因?yàn)殚L(zhǎng)期的習(xí)慣惰性形成的，使得人們往往視而不見，因此我們必須不斷追求變革創(chuàng)新，努力打破一個(gè)個(gè)的瓶頸。
四是要有整體觀念。為了解決復(fù)雜的問題，我們通常習(xí)慣把問題加以分解，把一個(gè)完整的流程拆分為零散的部分，然后分配人員各自負(fù)責(zé)一部分。這雖然能夠使復(fù)雜問題容易處理，但是卻使得各部分只關(guān)注自己的任務(wù)，而不了解這一部分工作對(duì)全局的意義所在，有時(shí)候局部最優(yōu)的決策反而會(huì)影響整體績(jī)效，導(dǎo)致組織內(nèi)部的沖突。比如保險(xiǎn)公司過于注重推銷人員對(duì)招攬新客戶的`考核，導(dǎo)致推銷人員不注重維護(hù)老客戶，造成老客戶大量流失，反而影響了公司的盈利。
五是要建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。書中的羅哥其實(shí)也是幸運(yùn)的，因?yàn)樗窒掠幸恢?yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，能幫助他做出正確的決策。起初，工廠的管理層也是為了趕進(jìn)度加班加點(diǎn)，焦頭爛額，大部分的會(huì)議都只是處理緊急情況。但是，在羅哥做出了新的決策之后，管理團(tuán)隊(duì)雖然有一些疑慮，但是并沒有對(duì)此進(jìn)行抵觸，而是迅速進(jìn)行了改革，擺脫了這種情況。之后他們能夠互相啟發(fā)，各個(gè)部門的成員從各自不同的領(lǐng)域?yàn)楣S改革出謀劃策，一旦確定方向，就立即付諸行動(dòng)，最后，當(dāng)改革成功之后，他們又能夠提出各自的繼續(xù)鞏固和完善系統(tǒng)的方向，并主動(dòng)要求承擔(dān)責(zé)任。所以，人是最寶貴的資產(chǎn)，一個(gè)熱愛自己的組織，熱愛自己的工作的團(tuán)隊(duì)是做好工作的基礎(chǔ)。反觀許多公司變革失敗，其原因就在于組織內(nèi)部成員互相推諉牽制，爭(zhēng)奪私利，而不是從大局出發(fā)思考問題。
六是要做好溝通。要進(jìn)行變革進(jìn)必須得到各個(gè)利益群體的支持，所以就必須進(jìn)行有效的溝通。羅哥為了挽救工廠采取了新的措施，分別爭(zhēng)取到了工會(huì)、管理人員、上司等的支持，否則他只憑一己之力是不可能扭轉(zhuǎn)局面的。另外，羅哥與妻子茱莉的婚姻危機(jī)也是借由溝通而解決的。一開始茱莉抱怨與丈夫聚少離多，后來(lái)因?yàn)槿鄙僬煞虻年P(guān)愛而離家出走，直到最后他們加強(qiáng)了兩個(gè)人之間的溝通，婚姻才得以繼續(xù)。
我們身邊的一些公司確實(shí)存在著書中提出的一些問題。比如組織內(nèi)對(duì)員工的考核過于重視完成工作量，卻無(wú)法將員工的工作與組織的目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，員工們工作負(fù)荷很大，整天忙于完成工作量，即喪失了工作的激情和發(fā)展的積累，又無(wú)法保證工作的質(zhì)量和良好的客戶關(guān)系。雖然表面上工作的成果一年比一年大，但是組織真正的目標(biāo)卻沒有完成實(shí)現(xiàn)，因?yàn)榻M織的瓶頸不在于具體的工作而在于組織的發(fā)展思路和政策。因此組織的決策者應(yīng)該應(yīng)該從長(zhǎng)期發(fā)展的角度來(lái)制定組織目標(biāo)，改變這種追求單一工作量增長(zhǎng)的考核模式，更加注重人的發(fā)展，從而為組織的長(zhǎng)期發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
《目標(biāo)》雖然是寫給決策者看的，但是一般讀者看完仍然會(huì)有所收獲，因?yàn)椤赌繕?biāo)》里的思想，不只是能用于生產(chǎn)流程，對(duì)平時(shí)的工作和生活同樣有著指導(dǎo)意義。現(xiàn)在大家都忙著工作，忙著過日子，有時(shí)候往往忘記了生活真正的目標(biāo)是什么。人生目標(biāo)和工廠不一樣，不能只是賺錢，而是要?jiǎng)?chuàng)造美好的世界，美好的生活。另外，人生中面臨的問題有很多，平均分配力量去解決是不行的，而是必須集中力量解決瓶頸問題，如果瓶頸問題沒有得到解決，就會(huì)影響整個(gè)人生進(jìn)程。解決好人生瓶頸，才能順利的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造美好生活這一人生目標(biāo)。
當(dāng)然，《目標(biāo)》一書也有一些缺點(diǎn)，比如情節(jié)簡(jiǎn)單、假設(shè)前提太多（主人公是廠長(zhǎng)、產(chǎn)品不愁銷售），為了突出問題而有些脫離實(shí)際，也沒有涉及生產(chǎn)中其他問題（比如創(chuàng)新、人力資源等），一些思想在現(xiàn)在看來(lái)比較落后（比如現(xiàn)在企業(yè)更加關(guān)注的不是資產(chǎn)負(fù)債表而是利潤(rùn)和現(xiàn)金流），但是瑕不掩瑜，《目標(biāo)》仍然是一本很值得一讀的好書。
《目標(biāo)》的讀后感 13
小時(shí)候，爬上柜子吃上甜甜的糖果是我們的目標(biāo)；讀書時(shí)，成績(jī)優(yōu)異是我們的目標(biāo)；大學(xué)畢業(yè)，找到好工作是我們的目標(biāo)…每個(gè)人，每個(gè)階段都會(huì)有不同的目標(biāo)。目標(biāo)是我們的指南針。對(duì)于我們個(gè)人，那是我們豐盛人生中不可或缺的。而對(duì)于企業(yè)，目標(biāo)更為重要，企業(yè)目標(biāo)影響著一切的運(yùn)作，影響著企業(yè)的生死存亡。
而以色列物理學(xué)家高德拉特·科克斯所編著的《目標(biāo)》一書，用幽默的語(yǔ)言，平凡的故事，簡(jiǎn)單的方法。告訴我們，讓我們思索什么是目標(biāo)，怎樣才能達(dá)到目標(biāo)。不僅僅只是針對(duì)企業(yè)，而且也讓我們從中對(duì)自己人生的一個(gè)深刻體驗(yàn)。
小說主人公羅哥是一個(gè)美國(guó)小鎮(zhèn)上的一個(gè)快要倒閉的小廠的廠長(zhǎng)，為了拯救這個(gè)自己工作了近15年的工廠，他心酸至極，即使負(fù)載累累，并且只有三個(gè)月的挽救機(jī)會(huì)，他也不愿意就這樣放棄。在一次偶然的機(jī)會(huì)遇到大學(xué)時(shí)代的物理學(xué)教授鈡納，鐘納對(duì)其進(jìn)行了一些建議。羅哥的工廠是一個(gè)制造型大廠，聽了鐘納的建議后，羅哥跟他的手下們思考討論后，決定先找出制約該產(chǎn)品的關(guān)鍵因素，也就是瓶頸產(chǎn)能，然后挖盡瓶頸的產(chǎn)能，如何能使瓶頸不浪費(fèi)時(shí)間，盡可能地一直進(jìn)行生產(chǎn)。因?yàn)槠款i的產(chǎn)能決定了整個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)能，瓶頸浪費(fèi)了一個(gè)小時(shí)，也就相當(dāng)于整個(gè)系統(tǒng)浪費(fèi)了一個(gè)小時(shí)。接著根據(jù)瓶頸來(lái)改變其它非瓶頸資源的作業(yè)方式了，所有的一切都圍繞著瓶頸來(lái)展開。當(dāng)這一切完成后，就可以給瓶頸松綁了。最后，羅哥的工廠運(yùn)行一段時(shí)間并取得可觀的成績(jī)。雖然后來(lái)有新的問題產(chǎn)生，但是羅哥與下屬們的共同合作，共同思索，最后將重重困難克服，轉(zhuǎn)虧為盈，最終成為自己的鈡納。
為什么羅哥能夠在鐘納的建議下用如此短短的幾個(gè)月時(shí)間內(nèi)將工廠起死回生？到底是如何做到的？我認(rèn)為這正是高德拉特·科克斯博士想通過這個(gè)小說告訴我們的一個(gè)管理理論。而這個(gè)理論就是約束理論（theory of constraints，TOC），TOC是關(guān)于企業(yè)應(yīng)作哪些變化以及如何最好地實(shí)現(xiàn)這些變化的理論。具體一些，約束理論是這樣一套管理原則──幫助企業(yè)找出目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中存在的障礙，并實(shí)施必要的改變來(lái)消除這些障礙。約束理論認(rèn)為，任何一個(gè)鏈條的牢固程度取決與它最薄弱的環(huán)節(jié)。在論及生產(chǎn)制造企業(yè)時(shí)，約束理論認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)就是取得更多的利潤(rùn)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，可以有三條途徑：增加產(chǎn)銷率，減少庫(kù)存，減少運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。而這一個(gè)被譽(yù)為「簡(jiǎn)單而有效的常識(shí)管理」，世界各國(guó)數(shù)以千計(jì)的先進(jìn)企業(yè)正成功運(yùn)用TOC，小至不足五十人的小廠，大至跨國(guó)企業(yè)。
作為一名物理學(xué)家，為何他能發(fā)現(xiàn)剖析似乎不同領(lǐng)域的問題，他更多的從一個(gè)科研的角度去寫一個(gè)問題是怎么被層層剝皮，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)在什么地方，TOC有一套解決方法都是我們平常所遇到的問題，我們都具有回答TOC問題的能力。TOC的三大問題和五大核心步驟讓許多企業(yè)從困難中走出。
《目標(biāo)》顛覆了傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理的指標(biāo)：存貨，產(chǎn)出，生產(chǎn)成本。而是從創(chuàng)造利潤(rùn)的角度重新提出了不同的定義方式：有效產(chǎn)出、存貨、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用。從而衡量生產(chǎn)中的問題，從這個(gè)角度出發(fā)，盡量減少存貨，降低營(yíng)運(yùn)費(fèi)用，增加有效產(chǎn)出。很多時(shí)候問題是內(nèi)部是一個(gè)龐雜的'系統(tǒng)，有很多小問題構(gòu)成，而這些小問題之間又互相影響：比如依賴關(guān)系，先后的因果關(guān)系等。
再有，在這小說中，讓我印象深刻的是蘇格拉底式的提問方法：只問問題，不提供答案，要學(xué)生自己思考，摸索，假設(shè)，以行動(dòng)印證，最后找出答案。每次羅哥請(qǐng)教鐘納，其實(shí)鐘納都是一蘇格拉底式的提問，他們對(duì)企業(yè)的很多問題，看法都不同，最后都是鈡納向羅哥提出一個(gè)看似簡(jiǎn)單單其實(shí)不容易解答的問題。小說描寫羅哥找尋答案的心路歷程及其中的種種曲折、掙扎、實(shí)踐、求證等等給我留下深刻的印象。特別是羅哥在陪兒子大衛(wèi)遠(yuǎn)足時(shí)從賀比中所發(fā)現(xiàn)工廠生產(chǎn)問題。
最后是羅哥他能夠跟下屬進(jìn)行良好的溝通，從而挖掘出下屬的潛能，激發(fā)他們的改革熱情，為廠里做貢獻(xiàn)，這點(diǎn)也是非常驚人的。
小說不僅是在給所有的企業(yè)提供解決問題的方法，告訴我們企業(yè)的目標(biāo)該是什么？如何利用TOC？怎樣達(dá)到自己的目標(biāo)？其實(shí)更深一層，高德拉特博士也在給我們每個(gè)人傳世著我們?nèi)松哪繕?biāo)，怎樣達(dá)到自己的目標(biāo)。很多時(shí)候，沒有目標(biāo)的人生就如一艘沒有舵的帆船，人生也會(huì)遇到人生中的瓶頸，我們之間也存在著依存關(guān)系，生活中有很多的問題，我們也該積極地解決瓶頸，不放棄，勤思考。發(fā)明人生TOC，一步一步踏踏實(shí)實(shí)地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
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