企業(yè)無小事讀后感

時間：2021-07-04 11:48:57 讀后感我要投稿

企業(yè)無小事讀后感

　　今年我集團公司開展的“讀書活動”中，我選讀的是《企業(yè)無小事》這本書。

企業(yè)無小事讀后感

　　本書闡述了一個簡單但力量強大的個人與組織成功理念：你說的每句話、每個想法、做的每件事都有一個方向。而在你追求卓越的道路上，這個方向會成為你的推動器或絆腳石。不論大小或目的，每件事都會產(chǎn)生最基本的影響。

　　可是有太多的組織和個人因為對小事情的冷淡忽略，都以一種平庸的沉悶狀態(tài)運行著。那種“不要為小事抓狂”的流行哲學毒害甚深，因此導致的結果就是：產(chǎn)品出現(xiàn)質量問題，聲譽受損，品牌影響力下降，逐漸失去市場，員工士氣低落，機會流失，業(yè)績下滑。

　　工作就像一場棋藝比賽，每一步都很重要，每個決策都會造成后果，一步走錯可能滿盤皆輸。每一步都要重視!每件事都重要!

　　這本書從多方面告訴我們，每一件小事都很重要，都可能影響到我們的工作成績，環(huán)環(huán)相扣，甚至最終影響到企業(yè)的發(fā)展和存亡。下面結合工作淺談一下我的讀書感想。

　　工作無小事。天下大事，必做于細。我們目前工作的目的就是要把工程干好、要為公司創(chuàng)造利潤、為員工創(chuàng)造利益、要讓我們的企業(yè)獲得不斷的發(fā)展。可是最宏大工程的成敗也是由最小組成部分的成敗來決定的，如果你想完成大的事業(yè)，首先要學會把每件事都看成大事，尤其作為一個領導，更應如此，因為你必須縱觀全局，協(xié)調好公司內部的各項工作，因為每一個部門的工作都是重要的，所要處理的每件事也都是重要的。就拿一個工程來說，一開始談定合同單價、簽訂合同重不重要?選擇優(yōu)質的作業(yè)隊伍重不重要?開工準備、編制施工方案重不重要?施工過程中質量、安全、技術各種程序控制重不重要?面臨合同單價低、利潤有限的情況下，每一個額外增加的變更的簽證重不重要?成本控制重不重要?……答案無疑是肯定的：很重要!幾乎每一個環(huán)節(jié)都決定著該工程的成敗、利潤。而這些程序又是由很多具體的工作細節(jié)組成的，那么每個細節(jié)重要嗎?顯然也是重要的，每一個細節(jié)處理的成敗就可能決定每個工序的成敗，進而影響到整個工程的成敗。如果工作人員不認真負責，沒有過硬的業(yè)務水平，那么失敗的因素就隨時隱藏在工作中。

　　管理無小事，推動精細化管理。在我們生產(chǎn)單位中，最重要的是前方生產(chǎn)，這是公認的，前方生產(chǎn)固然重要，因為干得好壞，直接反應我們的實力，我們企業(yè)的品牌。然而在這背后，究竟有多少管理工作是需要我們去做的，去重視的。生產(chǎn)是需要管理推動的，或許一個管理的錯誤就導致了工程返工、停工。這個規(guī)則同樣延伸到到領導與下屬、管理者與作業(yè)者得相互關系，或許你一個錯誤的指示或者判斷，就導致了全盤皆輸?shù)慕Y果。我們都在講管理出效益，可見已經(jīng)意識到管理的重要性，領導的決策直接關系企業(yè)的方向、管理制度的好壞，影響到企業(yè)的發(fā)展。站在領導者的角度，究竟哪一個環(huán)節(jié)是可以忽略的?哪一個方面的工作是可以認為不重要的呢?

　　我們幾年前開始大力推行項目管理，沖破陳舊的管理體制，大膽的走新路。我公司經(jīng)過幾年來的實踐和不斷總結、改進，管理制度日漸完善，但是執(zhí)行上又如何呢，往往制度寫的是好的，但是真正實施起來的時候，困難重重，總是因為客觀的`或人為的關系，執(zhí)行不下去，或者跟原來的目標有所偏離，比如抓成本抓了很多年，可是因為現(xiàn)在合同單價低、業(yè)主不斷的縮短工期、再加上管理本身也存在一定問題的情況下，有時不得不搶工期、保生產(chǎn)，導致成本增加，因此管理需要我們不斷的探索、不斷的找出新方法，深入實施精細化管理，持之以恒的抓下去。

　　團隊精神、齊心協(xié)力才能創(chuàng)造輝煌的成就。一個企業(yè)要發(fā)展壯大，必然要有它自己的企業(yè)文化、企業(yè)精神，而且是要有魅力的企業(yè)文化，這樣才能有凝聚力，這就是在突出團隊精神的重要性，不管是一個大的企業(yè)還是一個小的公司，如果沒有優(yōu)秀的團隊精神，那么它就不可能走的壯大、走的堅挺。從小我們都明白一個道理，幾乎每個孩童都知道：一根筷子一下子就折斷了，可是一把筷子都折不斷!、眾人拾柴火焰高……看起來淺顯的道理，蘊含著真諦。持久的競爭優(yōu)勢，比如專利權、許可證、品牌、領導能力都是公司獨特的特點，是其他競爭對手不能復制的，團隊合作是強大的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)的成功有決定性的作用，甚至比資金、技術能力更加重要，一個優(yōu)秀的領導，就要能有這種能力，能促使下面的團隊能齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，那么企業(yè)才能發(fā)展的更好。

　　創(chuàng)新是占領市場、開拓市場的核心。在日異月新變化的現(xiàn)狀中，需要不斷的創(chuàng)新。書中寫道：“戰(zhàn)略的精髓在于創(chuàng)造適用未來的競爭優(yōu)勢，并且這種創(chuàng)造要比那些模仿當今競爭優(yōu)勢的人快得多，要始終做到這一點，必須信奉創(chuàng)新是核心，每個人和每份工作的核心競爭力不同，但是我們都需要把握創(chuàng)新。”如果我們只是不斷重復歷史，只是不斷反復以往的經(jīng)驗，怎么跟得上時代的腳步，跟得上科技的發(fā)展?占有市場，挖掘商機、創(chuàng)造未來，都離不開創(chuàng)新。無論是在技術、生產(chǎn)、管理中，創(chuàng)新都很重要，傳統(tǒng)的企業(yè)很多時候面臨著一個現(xiàn)狀：依賴現(xiàn)有的方法解決問題，這種局面必須改變，因為只有比競爭對手多創(chuàng)新，才能比競爭對手成長的更快。一個企業(yè)創(chuàng)新和不斷適應的能力會決定比較中的勝負。我們必須從歷史中找出可取的經(jīng)驗、應吸取的教訓，讓下一步走的更好。

　　我們集團公司已經(jīng)很重視這方面的工作，幾年來不斷的鼓勵發(fā)展科技創(chuàng)新，重金獎勵發(fā)表科技成果、專利的人員。這也是一件持久的工作，創(chuàng)新與卓越很相似，做一次雖然有困難，但還可以做到，但持續(xù)做下去，則是相當困難，究竟是真正的卓越或是曇花一現(xiàn)，不斷創(chuàng)新就是先決條件。擴大來講，不僅僅是在科學技術上要創(chuàng)新，管理辦法、思維同樣也需要不斷創(chuàng)新，與時代接軌，甚至要用戰(zhàn)略的眼光走在時代的前端，那么成功才能始終把握在手中。所以我們要找出，哪里需要創(chuàng)新?哪里還可以創(chuàng)新?為了使我們已有的工作更有成效，還要做出哪些努力?等等問題，是我們每個人都應時常思考的問題，每個員工要思考，作為領導更應該思考。

　　這本書講述的還很多，以上談的只是幾個方面較為淺顯的看法。這本書讓我了解到，作為一個公司的管理者，必須要認真對待工作中的每一件小事，要有戰(zhàn)略的眼光，要有計劃、有膽略、有創(chuàng)新，在貫徹公司的管理制度上，要不斷的總結經(jīng)驗。精細化管理不是一句空話，必須落實到實處。

　　作為一名領導，對企業(yè)要忠誠、顧全大局，作為表率，為下屬帶好頭，要具有協(xié)調力，協(xié)調好公司運作中的各個環(huán)節(jié)的工作，同時在自身方面，要謙遜、耐心、要有敢抓敢干的勇氣，同時也要有貴在堅持的理念，充分發(fā)揮領導力，激發(fā)和維持良好的團體精神，共同創(chuàng)造佳績。

　　我還有一些方面做的不夠，今后我會更加注重個人素質的培養(yǎng)，從自身做起，從小事做起，不忽略身邊的任何細節(jié)。一本好書，僅僅讀過是不夠的，需要讀懂、讀懂之后還要學會運用;今后還要繼續(xù)學習，因為只有不斷的學習，才能有更多的掌握，有更多的創(chuàng)新。

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