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《杰克韋爾奇自傳》優(yōu)秀讀后感（精選13篇）
讀完一本名著以后，你有什么領悟呢？這時最關鍵的讀后感不能忘了哦。怎樣寫讀后感才能避免寫成“流水賬”呢？下面是小編為大家收集的《杰克韋爾奇自傳》優(yōu)秀讀后感，希望對大家有所幫助。
《杰克韋爾奇自傳》優(yōu)秀讀后感 1
委領導向全委團員青年薦書，作為一名從事企業(yè)領導人員管理工作的干部，我結合本職工作，有重點地選讀了《杰克·韋爾奇自傳》一書。我們眾所周知，韋爾奇是GE(美國通用電氣)公司歷史上最年輕、最有作為的董事長兼首席執(zhí)行官，也是全世界企業(yè)家和經(jīng)理人的榜樣，很少有人能像他一樣如此充分地演繹領導藝術，而能像他一樣使領導藝術不斷結出豐碩果實的人則更是少而又少。20年來，大公司和它們的領導人在無情的全球經(jīng)濟中就像多米諾骨牌一樣紛紛倒塌，而韋爾奇卻領導著GE創(chuàng)下了一個接一個的收入和利潤的紀錄。因此韋爾奇享有“全球第一CEO”的美譽，享受著與美國總統(tǒng)一樣的尊榮和禮遇。我很崇拜韋爾奇先生，非常希望通過拜讀此書，能夠?qū)W習到韋爾奇治理公司的成功經(jīng)驗以及世界著名的GE公司選人用人的理念，并為我們今后的工作帶來一些借鑒;更希望能夠通過我們的努力工作，為中國最終成就一位杰克·韋爾奇式的企業(yè)領軍人物，帶領著我們的國有企業(yè)鼎立在世界經(jīng)濟顛峰做出自己的貢獻。帶著這樣的期望讀過該書，感到受益匪淺。
杰克·韋爾奇是偉大的，我無法用精確的語言全面地概括他的管理理念，只能是跟著他的闡述，搜取只言片語，以期產(chǎn)生思想的共鳴和心靈的激蕩。全書通篇讀下來，其實就是在講用人的問題。兩次選GE的董事長兼CEO都分別花費將近十年時間，這是何等恢宏的工程埃韋爾奇的前任雷吉，從著名的飛機面試，候選人從幾十人逐步縮小到幾人，最后產(chǎn)生唯一一位幸運兒韋爾奇的過程都讓人感到既殘酷又公平。而韋爾奇也從其前任身上學習到經(jīng)驗，他選接班人同樣也花費了八年的時間，雖然在在具體方式上與雷吉有所不同，但其精髓卻是如出一轍，都有以下方面的要求，即：誠實、價值觀、經(jīng)驗、愿景、領袖氣質(zhì)、銳利、名望、公平、精力、平衡性、勇氣。根據(jù)這些要求，雷吉選重了韋爾奇，韋爾奇選重了杰夫。
書中講述的韋爾奇從一個工程師成長為世界上最好公司的CEO的過程同樣值得我們深思。年輕時的韋爾奇是一個鋒芒畢露、富有才華、同時又是一個時不時會犯一些小錯誤的小伙子，但是GE很幸運，因為韋爾奇的成長過程就是一個伯樂選馬的過程，在成為CEO前的任何時候，韋爾奇的背后都有一個巨大保護傘在何護著他，在他成功時鼓勵他，在他失敗時保護他，使韋爾奇不斷成長，最終成為GE的CEO。試想，其在GE工作期間，如果在其背后沒有保護傘保護他，韋爾奇絕不可能成為GE的CEO。這又從另一個方面驗證了“千里馬常有，伯樂難得”這句中國古話的寓意，如果沒有伯樂，GE的CEO可能會是王爾奇、李爾奇，GE的歷史也就要重寫了。
書中還談到GE的另一個用人方面做得很好的例證就是其人力資源總監(jiān)的較高地位。自從引進了“人力資源”這個詞，這個詞就開始泛濫了，其實現(xiàn)在國內(nèi)有許多人力資源僅僅是一個部門經(jīng)理，或者僅僅是人事部的概念，離真正的人力資源還差得很遠。GE的人力資源總監(jiān)的地位是極高的，在選GE接班人時，甚至副董事長也不能了解整個進程的進展情況，這在國內(nèi)是難以想象的，由于文化的因素，國內(nèi)的等級制度中，職務只有自高到低的垂直結構，GE卻在垂直結構外還有平行的結構。人力資源負責人較高的地位也從另一個方面說明了在GE，在美國大公司里，人的重要性。
總之，看過《杰克·韋爾奇自傳》后讓我深深體會到韋爾奇管理理念的精髓就是在于用人，這貫穿于他所有的管理思想和40余年GE的管理過程，他將本書獻給GE數(shù)以十萬計的員工，并特別強調(diào)所有的成績都是同事們共同合作的.結果，管理的終極真諦在于用人，人是GE的核心競爭力，GE就是人的企業(yè)�！叭绻皇且匀藶楸�，我們的成功是會受到很大限制的”，因此，“我尤為注重把人作為GE的核心競爭力，在這一點上我傾注了比任何其他事物都多的熱情”。這便是韋爾奇在這部書中一以貫之的思想紅線。建立在對人的高度關注這塊基石之上的管理理念，使韋爾奇確認正是優(yōu)秀的人才而非宏大的計劃成就了一切，企業(yè)造就了不起的人，然后由他們造就了不起的產(chǎn)品和服務。如果要說泄露天機的話，我想這應該就是韋爾奇所有成功的核心秘訣了。
以上就是本人讀過《杰克·韋爾奇自傳》后的一點感受，我想中國的國有企業(yè)只要努力做到以“人”為核心，視人為“資本”，積極為人的生存和發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境;同時，能夠注意把企業(yè)人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度，持續(xù)構筑人力資源的競爭力，我們的企業(yè)也必定能夠基業(yè)長青。 杰克·韋爾奇，一個在全球享有盛名，被譽為“最受尊敬的CEO”、“全球第一CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業(yè)家”的神話般的人物，他的人生歷程究竟是怎樣的?他的成功又有什么秘訣?懷著崇敬而又好奇的心理，我走進了《杰克·韋爾奇自傳》。
在目錄的前一頁，有這樣一句話獨占了這一頁白紙：“獻給GE(General Electric)數(shù)以萬計的員工，是你們的智慧和辛勤的勞動使得本書的誕生成為可能�！弊x到這句話的時候，我就被那一個個加粗的黑體字震撼了。作為一個偉大的企業(yè)家，他并沒有把所有的成就歸功于自己的天賦和后天的勤奮努力，卻歸功于集體員工的智慧和勞動。光是看到這句話，我就斷定，杰克·韋爾奇的成功離不開團隊的合作。
果然，接下去的閱讀印證了我的想法。在《作者的話》一節(jié)中，他寫道：“我討厭不得不使用第一人稱，因為我的一生中所做過的幾乎每一件事情都是與他人一起合作完成的”“請讀者們注意，你們在書中的每一頁看到‘我’這個字的時候，請將它理解為我所有的同事和朋友，以及那些我可能遺漏的人們”。由此可見，一個人的成功，有時候不僅僅是個人力量所能決定的，更是團隊合作的產(chǎn)物。
杰克·韋爾奇在開篇中短短的一段話，就讓我認識到合作的重要性。人生活在社會中，就注定要與他人合作，因為事物之間是普遍聯(lián)系的，我們不可能只生活在自己的圈子里。在現(xiàn)代企業(yè)中，團隊合作有著無可比擬的力量，這種由若干成員組成的集體能夠?qū)崿F(xiàn)個人能力簡單疊加所無法達到的成就。當團隊合作發(fā)揮其作用的時候，我們可以看到，集體力量遠遠大于個人力量。團隊合作在企業(yè)管理中尤為重要，只有當每個成員都為企業(yè)的最高利益而并肩作戰(zhàn)時，企業(yè)才能創(chuàng)造出最大的成果，來滿足團隊中個體的利益需求;也只有在這種情況下，個體才能發(fā)揮出自己最大的作用。這就是我從杰克身上得到的啟發(fā)。
《杰克韋爾奇自傳》優(yōu)秀讀后感 2
這本書是通用電氣前CEO杰克·韋爾奇先生以第一人稱寫的自傳。它講述了韋爾奇先生成長、工作的一生，包含了他對工作、管理、人生的理解和思考。這本書讓我受益匪淺，它給我如何更好地開展管理工作以啟迪。現(xiàn)在我將我的感受和心得與大家分享如下。
管理者必須要擁有正直的品格。
韋爾奇先生在書中飽含深情地講述了她的母親對他的影響。從小他的母親就言傳身教地給他灌輸了自信、勇敢、直面現(xiàn)實、正直等為人處事理念。擁有正直的品質(zhì)是管理者最基本也是最重要的財富。要想讓員工們聽你的，你首先要做到那。如果管理者沒有正直的品質(zhì)，員工會覺得你是不值得信賴的。你的命令執(zhí)行起來也就打了折扣，更不用說激發(fā)大家的工作積極性了。所以說做事先做人。擁有正直的品質(zhì)，這樣不僅你的員工會擁戴你，而且也會促進工作的開展。工作中我們做出每項決定都要以我們的正直的態(tài)度為前提。保持正直的工作作風，這樣我們遇到上層的阻力也會相對少起來的。得道者多助在企業(yè)中也是一樣的。俗話說：“其身不正，雖令不行；其身正，不令則行”。讓我們把正直的作風，貫徹到我們一生中的生活、工作中。
管理者要有直面現(xiàn)實的心態(tài)。
韋爾奇先生的母親教育他要勇敢面對現(xiàn)實，而不是對問題存在幻想。我們在工作會經(jīng)常面對各種各樣的困難。當我們被各種困難弄得疲憊、困惑、煩躁時，我們有時會產(chǎn)生消極、僥幸心理。這種心理是無利于問題的解決的，而且往往會因為心存僥幸而做出錯誤的決定或消極應對。我們應當直面現(xiàn)實，積極應對，充分地調(diào)動大家的能動性，把解決問題作為工作的重心。
管理就是交流和溝通。
書中給我印象深刻地是韋爾奇先生為了把一種理念貫徹到管理層甚至整個公司中不斷地重復，從各種事項，從不同角度，反復又反復的強調(diào)，直到他自己都覺得惡心了為止。讓你的想法為大家明白與認同，是管理者應該要做的事情，就是管理的方法。而且交流更多的是雙方的溝通。你需要了解你的員工的心里是怎么想的，要了解他們的需求，了解他們對工作、任務、問題的看法。通過溝通了解有利于發(fā)現(xiàn)問題的癥結所在，有利于挖掘解決問題的方法。通過大家深入、坦誠的`討論、甚至于爭吵，讓思想不斷地碰撞，思路就會拓寬，解決之道也會產(chǎn)生。交流與溝通就是管理。
管理者需要有創(chuàng)新的思維。
現(xiàn)在社會競爭激勵，想要從眾多的競爭對手中脫穎而出，我們除了扎實地做好我們的日常工作，更需要有創(chuàng)新地思維。我們要比別人的想法多一點，事情多做一步，看問題的角度多轉(zhuǎn)換一些。
管理者需要創(chuàng)建優(yōu)秀的團隊。
管理者的工作就是要打造一個優(yōu)秀的團隊。而要創(chuàng)造一個優(yōu)秀的團隊就需要有良好的工作氛圍，需要調(diào)動大家的工作熱情。官僚化的管理方式對一個小團隊來說是不適宜的。對一個基層管理者來說，我們需要創(chuàng)造開放、競爭、熱烈的工作氛圍。管理者需要做好大家的啦啦隊，記錄并慶祝每一次的進步和成功是非常必要的。
管理是一門集科學、智慧、感覺、靈感、經(jīng)驗等各種因素的綜合藝術。我會在今后的工作中多聽、多看、多思考、多實踐，為成為一名農(nóng)行優(yōu)秀的管理人才而努力。
《杰克韋爾奇自傳》優(yōu)秀讀后感 3
杰克·韋爾奇，1935年11月19日出生于馬薩諸塞州塞勒姆市。1960年，加入通用電氣塑膠事業(yè)部；1981年4月，成為通用電氣歷史上最年輕的董事長和CEO。從入主通用電氣起，在短短20年間，他將一個彌漫著官僚主義氣息的公司，打造成一個充滿朝氣，富有生機的企業(yè)巨頭。在他的領導下，通用電器的市值由他上任時的130億美元上升到了4800億美元，排名也從全美上市公司排名第十位發(fā)展成盈利能力位列全球第一。位居世界第二的世界級大公司。2001年9月退休，他被譽為“最受尊敬的CEO”，“全球第一CEO”，“美國當代最成功最偉大的企業(yè)家”。如今，通用電氣旗下已有12個事業(yè)部成為其各自的市場上的領先者，有9個事業(yè)部能入選《財富》500強。韋爾奇帶領通用電氣，從一家制造業(yè)巨頭轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑⻊諛I(yè)和電子商務為導向的企業(yè)巨人，使百年歷史的通用電氣成為真正的業(yè)界領袖級企業(yè)。
杰克·韋爾奇是通用電氣（GE）董事長兼CEO。在短短20年間，這位商界傳奇人物使GE的市場資本增長30多倍，達到了4500億美元，排名從世界第10提升到第1、他所推行的“6個西格瑪”標準、全球化和電子商務，幾乎重新定義了現(xiàn)代企業(yè)……
《杰克·韋爾奇自傳》是韋爾奇退休前的最后一個大動作，他將自己的`成長歲月、成功經(jīng)歷及管理經(jīng)驗和盤托出，為渴望成功的商業(yè)人士樹立了一個經(jīng)典范例，堪稱一部“CEO的圣經(jīng)”。該書更以700萬美元“天價”稿酬，創(chuàng)下美國自傳版權收入之最！
如果說領導是門藝術，那么杰克·韋爾奇必定是位藝術大師。很少有人能像他一樣如此充分地演繹領導藝術，而能像他一樣使領導藝術不斷結出豐碩果實的人則是少而又少。20年來，大公司和它們的領導人在無情的全球經(jīng)濟中就像多米諾骨牌一要紛紛倒塌，他卻領導著GE創(chuàng)下一個接一個的豐收和利潤的紀錄。因此韋爾奇成了全世界企業(yè)家和經(jīng)理的榜樣，并享有“全球第一CEO”的美譽，享受著與美國總統(tǒng)一樣的尊榮和禮遇。
韋爾奇在這本自傳中推心置腹、侃侃而談，首次透露了他的青年歲月、成長歷程及管理秘訣，如這位奇才開創(chuàng)了一種獨特的管理模式，幫助龐大多元的商業(yè)帝國擺脫痼疾——“金字塔”官僚體制，走上靈活主動的道路……
沃特·迪士尼公司董事長兼CEO邁克爾·埃斯特說：“杰克不僅僅是一個商業(yè)巨子，還是一個有心靈、有靈魂、有頭腦的巨人�！彼髂峁径麻LNobuyuki則這樣評價：“杰克·韋爾奇終于透露了他的管理秘訣”！
《杰克韋爾奇自傳》優(yōu)秀讀后感 4
如果說到管理的話，那就不能不提身為世界第一經(jīng)理人的杰克。韋爾奇。如果提到韋爾奇的話，那又不能不提《韋爾奇自傳》。《韋爾奇自傳》不僅創(chuàng)造了銷售神話，而且在管理界內(nèi)也同時掀起了一股韋爾奇熱潮。作為有志于管理的讀者，或者正在從事于管理的CEO及未來CEO們幾乎人手一本。大家都想從《韋爾奇自傳》中一窺韋爾奇先生的管理之道，是什么力量讓GE從800E的市值騰飛到4000E市值。懷著崇敬的心情，我于上海書城購得此書。我是盜版的堅決擁護者，很少買正版書。并于兩周內(nèi)讀完。在韋爾奇先生如嘮家常般的一個個故事中，感懷著大師的成長與思想。全書無處不在的體現(xiàn)著韋爾奇的經(jīng)典管理理念“無邊界”。從字里行間皆體現(xiàn)著非正式溝通的重要性。書中韋爾奇先生娓娓道來，夾雜這一絲自嘲的調(diào)侃，朋友聚會，小便條無一不體現(xiàn)著韋爾奇作為世界第一經(jīng)理人的人格魅力。
在書的最前面是一組照片，似乎從這組充滿歡聲笑語的相片中就可以看出全書的風格無邊界、非正式。在此我們很難把他與世界上最大的公司之一的CEO 聯(lián)系起來。他似乎就是我們隔壁的那個風趣幽默的老大爺。從文化的分類來看，這正是韋爾奇先生所致力于創(chuàng)建的文化氛圍。即注重社交、注重溝通、專注組織目標。而實際上他做到了。
《基業(yè)長青》中說過，究竟是韋爾奇成就了GE，還是GE成就了韋爾奇是不容易說清楚的。偉大的組織之所以偉大，并不是其有偉大的領袖，而是因為其有成就偉大的機制。從韋爾奇開篇之序言也可以看到“獻給GE數(shù)以萬計的員工，是你們的智慧和辛勤，使得本書的誕生成為可能”。我想韋爾奇先生是真誠的，我想這也是偉大的領袖所具備的品質(zhì)“感恩”。我想，沒有韋爾奇的`GE一樣 是偉大的，而沒有了GE的韋爾奇去不知道會如何。
從韋爾奇早年的歲月中，有兩章是頗有意義的“建立自信”“掀掉屋頂”。聽過余世唯的課的人想必記得，余在說《拿破侖自傳》時說，《拿》看到第六頁就可以了。他的意思是早年教育與環(huán)境對孩子的性格影響的重要性。在韋爾奇也是如此，我想韋爾奇的成功與其父母的早年教育應該是分不開的。 注重自信，注重競爭，注重心態(tài)，注重商業(yè)啟蒙，韋爾奇夫人在那場棒球比賽后的咆哮對韋爾奇是終生受用的。而在“掀掉屋頂”中，韋爾奇的領導的處理事故的態(tài)度更是讓韋爾奇確立了其受用一生的激勵雛形區(qū)別對待。從“掀掉屋頂”中，我們也同時看到了一個偉大的GE，在出了事故以后，韋爾奇受到的并不是一場咆哮。有什么比領導的一句“謝天謝地，沒有任何人受傷”更能給下屬以更大的鼓勵呢。
《杰克韋爾奇自傳》優(yōu)秀讀后感 5
在這個半年，我只看了這一本管理學的書，但看了之后深有感觸。這是一部堪稱“CEO圣經(jīng)”的管理必讀書，是20世紀美國最有影響力的管理書之一！在書中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長歷程、管理秘訣，以及如何開創(chuàng)了一種獨特的管理模式-幫助龐大多元的商業(yè)帝國擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動的道路。他用自己獨特的韋氏語言，把人生體悟、職業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)驗巧妙地結合在一起，織就了一部富有智慧、獨具韻味而又發(fā)人深思的`管理傳奇。
我最有感觸的就是掀掉屋頂這一章，在這一章中，在出現(xiàn)科研事故的時候，很多人都會手足無措，筆者也是如此，所幸事故未造成傷亡。但這一切并不是科研的終點，科研工作還是繼續(xù)下去，在連續(xù)的6個月攻堅中，無論是經(jīng)歷了什么變故，無論是要冒多大風險，都一如既往，最終獲得成功。我2013年至今已經(jīng)工作了1年又兩個月了，其實自己崗位上的東西已經(jīng)很熟悉了，但是缺乏的還是繼續(xù)去專研，缺乏的是更加成熟冷靜的心態(tài)。當然，本身想著去做成什么，而沒有做什么本身那是一種浮躁。當然，我覺得學習的時候，刻意去找一些東西來輔助自己，反而適得其反。后來，仔細想想，如果自己不太愿意接觸的東西以一種強迫的方式去達成，不僅學不到東西，反而丟掉自己原來的學習能力，所以遇到困難，不要浮躁，想要成功的話你去刻意追求的話，所謂欲速則不達，也許就這樣自然而然，該做的做到了，成功就不遠了。
我認為，這本書啟迪我的還有自信，自信是健康的心理狀態(tài)：
自信心是相信自己有能力實現(xiàn)目標的心理傾向，是推動人們前進的一種動力，它是一種健康的心理狀態(tài)。只有自信的人才能活得灑脫。自信是成功的保證：美國教育家戴爾.卡耐爾指出：“一個人事業(yè)上成功的因素，其中學識和專業(yè)技術只占15%，而良好的心理素質(zhì)要占85％。”自信是成功的保證，有自信心的人能夠正確地實事求是地估價自己的知識、能力，能虛心接受他人的正確意見，對自己所從事的事業(yè)充滿信心。自信還是承受挫折，克服困難的保證:自信心是一種內(nèi)在的精神力量，它能鼓舞人們?nèi)タ朔щy，不斷進步。高爾基說：“只有滿懷信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并實現(xiàn)自己的理想�！睉�(zhàn)勝逆境最重要的也是樹立堅定的信心，自信心可以使人藐視困難，戰(zhàn)勝邪惡，集中全部智慧和精力去迎接各種挑戰(zhàn)。我認為自信是建立在實力的基礎上，但是每個人都是應該有自己一個心靈的港灣，自己應該給自己一個緩沖，自信和堅持，不斷創(chuàng)新，這樣才能給自己貼上一張投資單，等待收獲的未來。
《杰克韋爾奇自傳》優(yōu)秀讀后感 6
最近頻頻買書不僅引起了妻子的高度注意，甚至遭她很合情合理的質(zhì)疑：質(zhì)疑自己是否真的都看了，并很留面子的建議家里書架上這么多書，認真檢查一下，一是和老朋友再加深一下印象，別再買重了（有過買重的，只不過當時沒有中文版，買的英文版，后來中文版出來了，看英文太費勁，把中文版的又買回來了，其他情況下沒有買重的.，我記性不好，但很有趣的是書名能記得住，所以家里1000多本書里沒有真正重的）二是看看沒有看的是不是繼續(xù)看完。
雖然有點不情愿，但我知道讓她感到她的建議被我采納，對支持我買新書很有幫助。于是假模假式的在書架前一通找，在灰最多的一欄里隨便摸出了一本，吹了吹塵土，一看是老熟人：韋爾奇的自傳：《杰克·韋爾奇自傳》。
這本書相信很多國內(nèi)外很多企業(yè)家，領導者，管理人員書案上都有，也都讀過，舊書不厭百回讀，熟讀精思自有知，不妨睡覺前和遠在美國的杰克先生，這位GE鼎鼎大名的第八位CEO再次神交一下也不錯，盡管美國可能是白天，盡管他早就退了，盡管以前也全部看完了。
晚上看書，對我來講，催眠的意義更大些，沒想到這次竟然讀著讀著不困了，為了不影響妻子休息，自己來到客房，打開臺燈，一氣讀完，已經(jīng)是第二天早上了。
大概第一次當成功人的故事看了，除了羨慕人家和數(shù)一數(shù)二的管理名詞沒啥了，這次似乎看到從愛迪生發(fā)明燈泡開始的GE經(jīng)營（1892年)到史上第一位最年輕的CEO（1981年）整整100年，應該說GE文化選擇了杰克，杰克也就催生了新的GE。
反官僚，大企業(yè)的規(guī)模小企業(yè)的靈活，橋牌思維共贏思維，媒體，華爾街，政府，全球化，電子商務，服務，6個西格瑪，慧眼識人，破格提拔人奇特的人才觀，大手筆的并購整合，人與資源的利益最大化，有效的績效管理等等，令人看的眼觀繚亂，不愧是全球第一CEO，老GE煥發(fā)新朝氣，幾十萬人減到10多萬，公司市值執(zhí)政20年卻從130億美元到4500億，排名從世界第十位升到第二位。
真是了不起，最令人敬佩的是這家伙的坦率和誠實，公司，股東，員工利益直達本質(zhì)核心，永遠充滿著激情，永遠馬不停蹄，這些在他退休后的活動中繼續(xù)延續(xù)，他也充分體現(xiàn)了分享和傳遞。
杰克韋爾奇，最受尊敬的CEO，全球第一CEO，美國當代最成功，最偉大的企業(yè)家，不是浪得虛名！
讀《杰克·韋爾奇自傳》沒睡覺，這一夜值，真值！
《杰克韋爾奇自傳》優(yōu)秀讀后感 7
就像談到籃球不能不談到邁克爾·喬丹，談到高爾夫不能不談到泰格·伍茲或是說談到F—1不能不談到邁克爾·舒馬赫一樣，當人們談到CEO或GE（GeneralElectric）時，就不能不談到杰克·韋爾奇。
《杰克韋爾奇自傳》這是一部堪稱“CEO圣經(jīng)”的管理必讀書，20世紀美國最有影響力的管理書之一！這是也是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆寫就的個人傳記。在這本書中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長歷程、管理秘訣，以及如何開創(chuàng)了一種獨特的管理模式—幫助龐大多元的商業(yè)帝國擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動的道路。他用自己特有的韋氏語言，把人生體悟、職業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)驗巧妙地結合在一起，織就了一部富有智慧、獨具韻味而又發(fā)人深思的管理傳奇。
杰克·韋爾奇，1935年11月19日，出生與馬薩諸塞州；1957年，獲得馬薩諸塞州大學化學工程學士學位；1960年，獲得伊利諾斯大學化學工程博士學位；1960年，加入通用電氣塑膠事業(yè)部；1971年底，成為通用化學與冶金事業(yè)部總經(jīng)理；1979年8月，成為通用公司副董事長；1981年4月，成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和首席執(zhí)行官；2001年9月，退休。韋爾奇的人格力量可能比他的智慧還要突出。通用電氣內(nèi)部匯集了大量美國和世界的杰出人才，但他卻不是其中最聰明和智慧的。他的最大特點就是不斷進取和變革。他熱愛一切新鮮的東西，面對變化而動用智慧和全部手段以及冒險精神，從不言退。他所倡導和實行的管理革命，重新弘揚了為股東創(chuàng)造價值這一企業(yè)經(jīng)營的根本原則，扭轉(zhuǎn)了二戰(zhàn)以來國際大企業(yè)普遍福利化的傾向，使企業(yè)獲得了真正的動力。
在自傳的第一章，作者寫了自己如何建立自信地過程，他說道：“如果說我擁有任何領導者的風范，可以讓大家發(fā)揮長處，我覺得都應該歸功于母親。忍耐而有進取心、熱情而又慷慨是母親的美德�！痹谒砷L的歲月中，母親教會了他如何讓自己更自信。他知道，人犯錯誤的時候，他們最不愿意看到的就是懲罰。這是最需要的是鼓勵和自信心的建立。首要的工作就是恢復自信心。他還說過：同我工作的人必須勤奮地工作，同時從中得到很多的樂趣；希望他們都能應為獲得了自己不曾想到的成功，從而增強自尊和自信�？梢姡孕旁谌顺晒Φ穆飞掀鹬豢商娲淖饔谩�
何為自信？自信就是自己相信自己、有自信心、信心十足、永久自信。
自信的重要性表現(xiàn)在：
1、自信是健康的心理狀態(tài)：自信心是相信自己有能力實現(xiàn)目標的心理傾向，是推動人們進行活動的一種強大動力，也是人們完成活動的有力保證，它是一種健康的心理狀態(tài)。
2、自信是成功的保證：美國教育家戴爾。卡耐爾在調(diào)查了很多名人的經(jīng)歷后指出：“一個人事業(yè)上成功的因素，其中學識和專業(yè)技術只占15%，而良好的心理素質(zhì)要占85％�！弊孕攀浅晒Φ谋ＷC，是相信自己有力量克服困難，實現(xiàn)一定愿望的一種情感。有自信心的人能夠正確地實事求是地估價自己的知識、能力，能虛心接受他人的正確意見，對自己所從事的事業(yè)充滿信心。
3、自信是承受挫折，克服困難的保證：自信心是一種內(nèi)在的精神力量，它能鼓舞人們?nèi)タ朔щy，不斷進步。高爾基指出：“只有滿懷信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并實現(xiàn)自己的理想�！睉�(zhàn)勝逆境最重要的是樹立堅定的信心，自信心可以使人藐視困難，戰(zhàn)勝邪惡，集中全部智慧和精力去迎接各種挑戰(zhàn)。
既然自信的作用如此強大，那么我們該如何建立自信呢？發(fā)現(xiàn)自己的長處，是自信的基礎。但在不同的`環(huán)境里，優(yōu)點顯露的機會并不均等。例如，有些學校注重文化課，成績好的優(yōu)點就顯露，而體育好的未必被人看重；換成體校，情況可能就恰好相反。因此，我們在評價自己的時候，可以采用場景變換的方法，尋找‘立體的我’，這樣我們可能會意外地發(fā)現(xiàn)，自己原來有很多優(yōu)點與長處。相信自己行，才能大膽嘗試，接受挑戰(zhàn)。為此，我們要在回憶過去成功的經(jīng)歷中體驗信心。同時，更要多做，力爭把事情做成，從中受到更多的鼓舞。在嘗試中，會有些失敗和錯誤。如果我們相信愛迪生所說的“沒有失敗，只有離成功更進一點兒”，那么，對于前進過程中的問題、困難乃至失敗，就能看的淡一點兒，從容應對，把注意力集中到完成任務上，不斷增強實力。而實力，才是撐起信心的最重要支柱。1、挑前面的位子坐；2、練習正視別人；3、把你走路的速度加快25%；4、練習當眾發(fā)言；5、咧嘴大笑；6、怯場時，不妨道出真情，即能平靜下來；7、如用肯定的語氣則可以消除自卑感；8、自信培養(yǎng)自信；9、做自己能做的事；10、自信才能自立。
李白高歌：天生我材必有用，千金散盡還復來；毛主席頌道：自信人生二百年，會當水擊三千里；愛默生曾說過：“自信是成功的第一要決�！笨梢姡覀円矐斀儆谧约旱淖孕�，才打造屬于自己的成功！
《杰克韋爾奇自傳》優(yōu)秀讀后感 8
古人云"萬般皆下品，唯有讀書高。"在中國古代知識分子眼中，讀書是一件高雅、嚴肅的事情。讀書可以陶冶情操，可以高談闊論，可以增長才干，甚至"修身齊家治國平天下",所以古代有"半部論語治天下"的說法。
參加工作以來，繁忙的工作壓力，生活的瑣碎屑事，加上自我的放松懶惰，慢慢地，讀書的時間越來越少了，除了電視、網(wǎng)絡、報紙等快餐式的閱讀外，書已經(jīng)很少觸摸了。書讀的少了，常常感到學問的疏淺，語言的貧乏，思想的無力，正所謂"書到用時方恨少。"心中總是想，等空閑下來，一定要找?guī)妆竞脮o心研讀一番。
近來，朋友推薦一本企業(yè)管理方面的書籍，叫做《杰克·韋爾奇自傳》，說是寫的很不錯，值得一看。我便找來，一口氣讀完，果然是好書，掩卷遐思，獲益良多。
這是一本自傳，書的主人公是被譽為"世界第一CEO" "、"最受尊敬的CEO"、"美國當代最成功、最偉大的企業(yè)家"的杰克·韋爾奇。從1981年走馬上任到2001年退休，杰克擔任通用電氣公司CEO整整21年，在他的領導下，公司取得無數(shù)輝煌業(yè)績。 1981年，也就是韋爾奇成為通用電氣的CEO的頭一年，該公司收入大約為268億美元，而2000年則將近1300億美元；當年，韋爾奇接管通用電氣時，公司市值大約為140億美元，而今天市值已高達4900億美元，通用電氣已成為當今世界最有價值的公司之一。杰克取得如此驚人的成就秘訣是什么？他在經(jīng)營管理方面有何獨到之處？人們能從他的經(jīng)驗中獲得那些有用的啟示呢？讀完這本商界奇書，我對杰克的經(jīng)營之道也算略有認知，在企業(yè)管理方面也有了一些更深刻的感悟。
扁平化管理，組織變革，是杰克取得成功的制度保障。眾所周知，一個企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，很容易逐漸變得官僚化，效率低下，矛盾重生。比如，企業(yè)的機構臃腫，等級森嚴，層級復雜，冗員過多，信息溝通不暢，協(xié)作的成本大大上升，推諉扯皮的事情增多；對快速變化的市場反應遲鈍，難以滿足多樣化的消費需求，在殘酷的競爭中走下坡路。當年，杰克接手通用電氣公司時，這家百年老店也同樣面臨這種局面。首先，杰克改革的就是內(nèi)部管理體制，減少管理層次和冗員，將原來8個層次減到4個層次甚至3個層次，并撤換了部分高層管理人員。此后的幾年間，砍掉了25%的企業(yè)，削減了10多萬份工作，將350個經(jīng)營單位裁減合并成13個主要的業(yè)務部門，賣掉了價值近100億美元的資產(chǎn)。因為太過于強硬的鐵腕裁員，杰克被人氣憤地冠以"中子彈杰克"的綽號。對于這一點，我很有感觸，我們中國的很多企業(yè)，都特別強調(diào)做大規(guī)模，喜歡快速擴張，往往規(guī)模最大的時候就馬上死掉了，這樣的例子很多，比如以前的巨人集團，新疆德隆集團等等。企業(yè)在規(guī)模擴張的時候，往往管理水平跟不上，官僚主義泛濫，在內(nèi)部消耗了過多的資源，規(guī)模的優(yōu)勢受累于管理的劣勢，反而更難以規(guī)避市場的風險。中國的企業(yè)家應該更多的向杰克學習，進行持續(xù)的組織變革，扁平化管理，克服大企業(yè)病，這才是贏得市場競爭的制度保障。
質(zhì)量是重中之重，你不重視它，它就懲罰你。杰克有句名言"質(zhì)量問題應該是我們每個人應該關心的問題。你不能在此問題上四平八穩(wěn)，你要對此瘋狂。你要變成質(zhì)量問題的瘋子，否則質(zhì)量問題將把你變成瘋子。"杰克·韋爾奇運用六西格瑪管理法提升了管理質(zhì)量，同時也大大降低了企業(yè)的運營成本，提高了公司的利潤率。質(zhì)量就是生命，這句話許多國人都耳熟能詳，但深刻認識到它的重要性并真正做到這一點的人卻不多，不禁使人聯(lián)想到最近一段時間國人普遍關注的毒奶粉事件。三鹿集團一個專業(yè)生產(chǎn)乳制品的大型企業(yè)集團，一個有口皆碑的大品牌，已經(jīng)有了幾十年的輝煌歷史。為了追求利潤，竟然損害嬰幼兒的生命健康。這樣的企業(yè)行為，哪里還有一絲一毫的產(chǎn)品質(zhì)量意識，而它的迅速破產(chǎn)、被兼并的下場也令人不勝唏噓，正應了杰克那句"你要變成質(zhì)量問題的瘋子，否則質(zhì)量問題將把你變成瘋子。"
不斷學習，重視人才，追求卓越。杰克說過"一個優(yōu)秀的組織，它最重要的競爭力將取決于該組織學習的能力及將學習到的知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力。"的確如此，當代社會，知識更新飛快，競爭尤為激烈。一個人，一個企業(yè)，一個國家，要想立于不敗之地，就必須不斷學習新的理念，新的技術，新的方法，這也是國家一直提倡學習型人才，學習型企業(yè)，學習型社會的原因所在。更重要的是，我們要善于把知識和實踐緊密結合起來，把學習的能力轉(zhuǎn)化為實實在在的生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益、社會效益，生態(tài)效益，推動國家、企業(yè)、個人的發(fā)展進步。
人才是杰克最重視的方面。他說："領導者的工作，就是每天把全世界各地最優(yōu)秀的人才延攬過來。他們必須熱愛自己的員工，擁抱自己的員工，激勵自己的員工。"這讓我想起電影《天下無賊》里面范偉的一句經(jīng)典臺詞"21世紀最缺的是什么？人才！"我認為，一個成功的企業(yè)必然有大批優(yōu)秀的人才，人才的重要性再怎么強調(diào)也不過分。好的.企業(yè)不但要招攬人才，充分引導他們的主觀能動性和積極性，在工作中體現(xiàn)出他們的價值，還要獎優(yōu)罰劣，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，在人與人的良性競爭中推動整個企業(yè)的快速發(fā)展。
杰克非常推崇"數(shù)一數(shù)二"的理念，他認為在全球競爭激烈的市場中，只有領先對手才能立于不敗之地，任何事業(yè)部門存在的條件就是在市場上"數(shù)一數(shù)二",否則就要被砍掉、整頓、關閉或出售。這一點，我并非完全贊同。一個人，一個企業(yè)，能夠在自己的領域中做到數(shù)一數(shù)二，當然最好不過，設定這種目標也有助于強化我們奮斗前行的動力；但是，數(shù)一數(shù)二畢竟是極少數(shù)，當我們由于各種主、客觀條件，無法做到這一點的時候，可否另辟蹊徑勇于創(chuàng)新 ,殺出一條新路來呢！或許換一個思路，能夠換來一片屬于我們自己的燦爛天空。不管怎樣，積極向上，追求卓越，毋論做人，做事，都應該擁有這份激情的。
《杰克·韋爾奇自傳》確實是一本難得的好書。粗讀之下，我更多的是沉醉于杰克這位管理大師的嫻熟實用的管理技巧，運籌帷幄的管理思路，深刻獨到的管理理念。不過，隨著閱讀的深入，慢慢的品味，思索，獲得了更多的感悟。這哪里僅僅是一本企業(yè)管理的書籍，這分明在教你如何做人、做事。作者的管理哲學，許多都是對人性的把握，對世界的深刻洞察，這其中的道理還需要我反復的讀，細細的品。
讀書使人充實、進步�！督芸恕ろf爾奇自傳》只是我讀書生涯中的一個重要節(jié)點，以后的時光里，讀書，思考，還將伴我一生。
《杰克韋爾奇自傳》優(yōu)秀讀后感 9
通用電器的杰克韋爾奇是全世界薪水最高的首席執(zhí)行官，被譽為全球第一CEO。從1981年入主通用電器起，在短短的20年時間里，他使通用電器的市值達到4500億美元，增長30多倍，排名從世界第十位提升至第二位。杰克韋爾奇是二十世紀商界名副其實的傳奇人物。這本自傳介紹了杰克韋爾奇從受父母影響不斷建立自信的童年，學生時代以及初進GE然后入主GE并在管理層奮斗20年的經(jīng)歷。
讀完這本自傳的第一感覺是書中無處不在的自信，突破，創(chuàng)新和激情。每一頁，每段文字都蘊含著一段段激動人心的收購，新產(chǎn)品開發(fā)或者新觀念的推廣。杰克韋爾奇的個人魅力鮮明的流露在文字當中。智慧，膽魄，雷厲風行的作風使在他帶領下的GE一步步成長，壯大，一步步從優(yōu)秀走向卓越。杰克韋爾奇是GE的精神領袖，從他身上我看到了一個管理者需要具備的品質(zhì)：領導愿望，進取心，誠實與正直，自信，智慧及工作相關知識。而他的突出的個人魅力更是成功的關鍵因素。
全書按照時間順序介紹了杰克韋爾奇從童年到退休的主要經(jīng)歷。第一章是關于杰克韋爾奇的早年歲月。少年時代的杰克韋爾奇在母親的嚴格要求和影響下，學會了競爭的價值，學會了面對現(xiàn)實，學會了勝利的喜悅和在前進中接受失敗的必要。他的母親鼓勵他“盡管去做好了”，而杰克確實這樣實行了，并且由此建立了享用一生的自信。母親的熱情、大方，對待朋友、親戚的真誠也感染了杰克。他和他的母親一樣熱情慷慨地對待他的朋友們。早年，杰克韋爾奇的父親送他去當高爾夫球童。在一個鄉(xiāng)村俱樂部里杰克人生第一次接觸到了高爾夫——一項他鐘愛一生的運動。杰克韋爾奇的童年生活是色彩斑斕，豐富多彩的。和他相比，我的少年時代更像是一湖無風吹過的水，平靜得出奇。我沒有去當過球童，沒有自己坐車去看球賽，沒有做很多事情。我經(jīng)歷得太少，沒有接受足夠多的失敗，這成了我在大學生活、學習中的障礙。剖析自己是一件不易的事，但我能清醒地感覺到我是害怕失敗的，我太不自信，事情沒開始我就預料一定不會成功，結果我的猜測都變成了事實。我發(fā)現(xiàn)有些事情真的是心態(tài)在作祟。如果我能和杰克韋爾奇一樣對自己的決定，接手的每件事都信心百倍，從一開始就以一個成功者的心態(tài)面對一切，結果一定會比現(xiàn)在好。杰克韋爾奇在后來翻閱童年時在球隊的照片時，驚奇地發(fā)現(xiàn)無論在棒球隊還是冰球隊，他都是最矮的。在此之前，他從來沒察覺到。我想他的父母是他稱職的啦啦隊。他們讓杰克忽略自己身體上的弱點，鼓勵他全身心地投入運動。事實證明這種做法成就了杰克，他在球隊做得非常出色。我不能說我的父母不稱職，在當時的環(huán)境下他們確實盡了最大的努力讓我生活地健康快樂，我很感謝他們。雖然，現(xiàn)在的我并不十分優(yōu)秀，通過對照杰克韋爾奇，我看到了自己缺乏的品質(zhì)和能力，這些我會在今后的生活中自己去積累，補充。杰克韋爾奇讓我對自己的'缺點認識地更清楚。他是我的標桿。
談到杰克韋爾奇地自信，文中實例不斷。從一開始進GE，杰克就對GE的官僚體制十分反感。入主通用后，他毫不猶豫地進行組織結構的大范圍重組，以打破公司上下的官僚作風。在這一點上，杰克韋爾奇絕對相信自己的判斷，他堅決地進行改革。原來的不良風氣很快就被全新的杰克式文化所取代。領導者自身對新政策的自信程度決定了其成功與否。杰克韋爾奇充分證明了這一點。比如，六西格瑪?shù)耐菩校霸谖覀儚氖碌拿恳粋�行業(yè)占據(jù)數(shù)一數(shù)二的位置”理念的實施等等。再來反思自己。自信是我所缺乏的。事實上，我總認為自己太渺小，太不值一提，有太多的東西要學習。和老師，同學聊天時總覺得自己懂得太少，所以三緘其口，沉默以對。我錯失了大把的交流、聽取他人意見的機會，進步自然也很緩慢。要做到杰克韋爾奇那般地自信，我必須付出更多的努力，鼓起勇氣邁出第一步，進入良性循環(huán)。杰克韋爾奇讓我看到的是自信的巨大作用，和無窮的能量。我的以往的經(jīng)歷使缺乏自信的弊端展露無疑。他的成功和我過去那一階段的不成功給我敲響了警鐘。無論從事何種職業(yè)，欠缺自信都會成為事業(yè)發(fā)展的絆腳石。如何擺脫這種不積極的心態(tài)，是我自我“革新”的第一步。
杰克韋爾奇的激情在其執(zhí)掌GE的20多年時間里一直持續(xù)著。他對于每一個有創(chuàng)造性的想法都著迷不已。他熱衷與一切能使公司更強大的理念，而所有他認定的都會立即被執(zhí)行，然后取得驕人的成果。工作的激情并沒有隨著他年齡的增長而退去。這也是杰克韋爾奇成功經(jīng)營通用電器的另一個重要的因素�；剡^來看我們自己，才二十出頭就事事無激情，事事無所謂，連人生追求都消失得無影無蹤。這種狀態(tài)不是年輕人應有的�，F(xiàn)代的年輕一代缺少豪情萬丈，缺少奮斗的理念。革命時期的學生，工人，農(nóng)民，所有人都在為國家的解放而奮斗。那種萬丈激情在影視作品和老人的回憶中清晰地呈現(xiàn)著。我們這一代是信仰缺失的一代。迷茫中的我們漸漸地丟失了激情。要找回那種精神，我們需要找到自己的人生價值。然后，將它分解在事業(yè)，生活上并立即執(zhí)行。這樣的人生才更有價值、意義。
作為一名工商管理專業(yè)的學生，杰克韋爾奇的職業(yè)是我所努力的目標。讀了這本自傳以后，對于一個成功的管理者應該具備的素質(zhì)，能力有一個直觀的認識。同時，相比之下自己缺少的品質(zhì)也更清晰地呈現(xiàn)出來。距離確實很大，但是明確問題后，如何填補才是我真正要解決的問題。我沒有時間去感嘆杰克韋爾奇的天才管理能力，或者去感傷自己的不足。我能做，要做的是學習，縮小差距。他的無邊界管理模式，六西格瑪方法等等都是值得學習的管理方式。管理是一門藝術，吸收更多的技能更能使這門藝術發(fā)揮得更出彩。學無止境。
杰克韋爾奇是二十世紀管理界的奇才，他的自傳讓我近距離地接觸到了他和他的管理理念、方式。作為一個普通的年輕人，杰克韋爾奇的自信，激情，果敢，堅決的品質(zhì)尤其值得我多加學習。而作為管理專業(yè)的學生，他在通用電器經(jīng)營過程中關于戰(zhàn)略、執(zhí)行、創(chuàng)新、改革等方面的思考也很有啟發(fā)意義。
杰克韋爾奇是一個成功的人，他達到了自己所追求的事業(yè)目標，而在追求其事業(yè)目標的過程中，他親密的家人和身邊一大批密切的朋友也讓他盡情地享受著生活的無盡樂趣。人生若能如此，還有何求呢?生命應該如此!
《杰克韋爾奇自傳》優(yōu)秀讀后感 10
據(jù)說查理.茫格一年要閱讀幾百本人物自傳，確實，讀人物傳記真是一件很享受的過程，你不僅僅是了解這一個人，還同時了解了他的整個人脈圈子及所處時代背景、國情等大量信息。很多自傳我都是盡量用半天到兩天時間讀完，但《杰克.韋爾奇自傳》讀了四天左右，如果我發(fā)現(xiàn)自傳是在粉飾，在掩蓋，在選擇性的只說好的一面我就直接扔了，說明作者在欺騙，而杰克.韋爾奇自傳總體感覺還是很真實在，很接地氣。總共近五百頁，通讀一遍下來有以下幾點感受：
1、美國社會絕對不是我們傳統(tǒng)教育所教導我們的那樣（很多人很不喜歡聽到絕對這個詞，一聽到這詞不問事實就直接把你給否定了，這也是一種傳統(tǒng)教育的結果），說資本主義社會是沒有親情的，但通過這本自傳及前不久讀的巴菲特傳，發(fā)現(xiàn)事實根本不是這樣，杰克.韋爾奇對父母親的愛，特別是他的母親把他兒子當作一生的驕傲，很有親情，細細讀來，母子關系能讓人感動到落淚。
2、小的時候就開始培養(yǎng)一門體育愛好非常重要，杰克.韋爾奇很小的時候他父親就帶他去練習高爾夫球，這讓他后面在職場特別是當上公司高層后起到非常重要的作用。所以一些業(yè)余愛好，比如喝足球、打籃球、游泳、網(wǎng)球、羽毛球等等其實很多時候能起到社交媒介的作用，與人互動，拉近人與人之間的距離，而且如果你打得好，還能贏來別人的好感。
3、一生中遇到貴人相助非常重要，杰克.韋爾奇從入職GE，從一名普通化學工程師到公司中層、高層再到集團董事長，一路都有貴人相助，從剛開始的上司大力挽留，再到前任董事長及現(xiàn)任董事長的力挺和欣賞及當上董事長之后的董事會的人力挺，及下屬于員工、得力干將的力挺，讓不斷改革創(chuàng)新的杰克一路高升，順風順手。
4、有錢不缺女人，杰克在有了幾個小孩之后與前妻離婚，成了多金的單身鉆石王老五，很快就娶了比自己小了近20歲的嬌妻，那時候的杰克是GE董事長，自己老婆為了能充分照料他，放棄自己很不錯的職業(yè)陪他做商務旅行的伴侶，可見金錢的魅力！
5、假輿馬者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假于物也。杰克韋爾奇接掌GE之后，抓住美國經(jīng)濟快速發(fā)展的機遇，開展業(yè)務多樣化，發(fā)展成為全球最大的多元化公司，開創(chuàng)了實業(yè)和金融資本成功結合的典范。這里一方面是杰克卓越的領導力和執(zhí)行力，另一方面得益于美國經(jīng)濟的快速發(fā)展，所以國運很重要，就跟巴菲特成為股神一樣，如果他提前三十年做投資，效果就要差得多了，能力很重要，時代背景也非常重要，正所謂時勢造英雄，GE在05年時市值曾達到全美最高的3700億美元，而到了18年底跌到只剩下一個零頭了，而現(xiàn)在的幾個巨頭變成了科技公司，如蘋果、亞馬遜、微軟等，時代在變化，個人只能乘勢。
6、要積極擁抱新技術、新鮮事物，在90年代末的時候互聯(lián)網(wǎng)的浪潮打來時，杰克妻子在97年就能用網(wǎng)絡炒股了，而杰克卻抗拒使用電腦，說不會打字，后面很快就發(fā)現(xiàn)自己在互聯(lián)網(wǎng)時代遲到了。
7、要邊做邊學，而不是等你什么都學會了再去做，如杰克博士一畢業(yè)就在GE上班，一輩子也沒有去過其他公司，他的厲害之處就是能發(fā)動公司所有聰明人的大腦，大家一起想辦法去解決問題，還請教一流大師，如管理學天才德魯克為公司的管理模式出謀劃策。
8、越到高層，有些事情其實越好做、越有成就感、能滿足人性的虛榮的一面，這也就是為什么美國兩個七十多歲的老人為一個總統(tǒng)寶座激烈競爭，如果是個火坑，估計大家避之不及，公司的CEO也是同樣，一旦到了高層，下面大量煩鎖的事情都由助理和下屬去完成了，自己做的事情反倒是輕松的，都是一些戰(zhàn)略上的事情，只要方向?qū)托辛�，具體干活的如財務、合同、談判、異國的文化和法律等的研究工作都交由下屬去干了，哪怕寫書也是一樣，由助理進行大量工作，自己就指點江山，決定公司哪個業(yè)務要砍掉，哪個分公司一直虧錢，賣了，看上哪個公司進行并購，全球范圍進行資源的整合，與社會上流人物打打交道，談笑風生。
9、通過讀自傳，可以消除對一些偉大人物的.神秘感和偏見，細細讀來，其實你會發(fā)現(xiàn)，他跟我們身邊的普通同學朋友沒什么區(qū)別，對別人了解多了，就不會動不動就發(fā)表陰謀論等，比如花旗銀行，摩根集團等等，你不了解他們公司也不了解他們老板，就覺得他們神秘，就會覺得他們做的決定都是在搞陰謀，這很多情況下是一種認識產(chǎn)生的偏差，還有像GE的副董事長、分公司CEO也像我們一樣要跳槽找工作，被獵頭盯上。放在生活中也一樣，有些人你不了解，就會產(chǎn)生主觀偏見，你覺得他像個壞人，就會防著他，他說話你首先是懷疑，不斷證明他是個壞人，而實際其實不是，原因是你自己對他不夠了解。
10、杰克.韋爾奇從公司底層職員起做到董事長，從打工仔到大商人，一路走來，杰克靠的是不斷學習，敢于創(chuàng)新，敢想敢干，做事果斷，敢于重塑企業(yè)文化，把一些不好的資產(chǎn)進行剝離，并購一些好的公司如NBC、美國無線廣播公司，敢于裁員面對媒體的非議，把公司審計部門變成業(yè)務部門，把一些舊體制迅速砸爛，把弱勢業(yè)務出售，再造克羅頓維爾，再造GE。在媒上，杰克從王子變豬玀，又從豬玀變王子。杰克說：你與每一個人的相遇都可視為一場面試。
11、GE一個接近于刻意練習的原則，就是讓公司的員工有機會觀察和學習公司里做得最成功的榜樣人物，在克羅頓維爾授課的教師中大約85%是GE的各級領導。這是提高水平的一個很重要方法，向最優(yōu)秀人學習。
12、工作無邊界理念，將各個職能部門之間的障礙全部消除，國內(nèi)或國外業(yè)務也沒有區(qū)別。讓30多萬人的智慧思想火花在公司里流動得越來越快，無邊界的理念幫助很多平凡的人做出了絕不平凡的事業(yè)。萬科提倡的也是無邊界工作。
13、向員工分發(fā)股份和股票期權計劃使GE員工成為這家公司最大的股東，股票期權改變了GE的生活，幫助員工供孩子上大學，照顧年邁的父母，或者購置房子。
14、杰克在并購中由于自負也吃過虧，如買下了華爾街最老的投資金融公司之一皮博迪的基德公司，結果惹來非法交易，公司只是家具而已，最后還發(fā)現(xiàn)一個交易者帳戶出現(xiàn)3.5億美元的窟窿，這也是股市投資容易踩雷的原因，再偉大的公司再牛的老板也可能會遇上無法預料到的事情（事前團隊都很樂觀，覺得前景不錯才會去并購），同時也說明公司文化的確很重要。
15、公司規(guī)模越大，越容易成為攻擊目標，如果公司獲得了成功，那么它就是更大的攻擊目標，在環(huán)保問題上，GE遭遇政治問題，一個要懲罰一家成功公司的問題。只有誠實、正直且為正確之事斗爭的有實力的公司，才能跟政府較量得起。
16、杰克非�？春糜《龋J為從知識角度看是個非常發(fā)達的國家，但是基礎設施極其落后。印度8億人口中，１億以上的中產(chǎn)階級正在迅速發(fā)展，印度真正優(yōu)勢體現(xiàn)在其人民的聰明才智和高漲的熱情上，印度擁有大量受過高等教育的人。
17、你的后院是別人的前廳：不要自己辦食堂，讓一個食品公司去做吧，不要一個打印車間，讓一家打印公司去做吧。你們應該明白，你們真正的附加值在何處，規(guī)劃中的后院永遠都不是最吸引你的地方，我們應該將它轉(zhuǎn)變?yōu)閯e人的前廳，因為這對他們來說是最吸引他們的。這就叫做“利用外部資源”。
《杰克韋爾奇自傳》優(yōu)秀讀后感 11
本書主要分為五個部分：早年歲月、建立哲學觀、商海浮沉、改變游戲規(guī)則、回顧與展望。通過自身的成長歷程，把人生體悟、職業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)驗巧妙的結合起來，織就成一部富有智慧、獨具韻味的管理傳奇。
杰克·韋爾奇從母親那里獲得的最大的禮物，應該就是自信了。自信心賦予了面對困難挑戰(zhàn)的勇氣，并能充分釋放自身的能量。可以讓我們承受更大的風險并獲得比想像中更為輝煌的成功。“一個人只有自己先有信心，才能帶給別人信心，才能最終使人信服“。杰克同學從小結巴，直到當了CEO，還是有這個問題，甚至可以從他的公開演講中很明顯地看到。然而他的母親，是這樣對他說的：“這是因為你太聰明了，沒有任何一個人的舌頭可以跟上你這樣聰明的腦袋瓜”。她把缺點變成一種激勵，教會杰克正確看待自己的缺陷，在此之后，杰克再也不以口吃為恥，堅信不妨礙交流，只要自己能清晰的表達自己的觀點，就無傷大雅。
杰克成為高層之后，其特別的思維方式，絕對的領導型天才能力，展現(xiàn)出豐富的決斷力、洞察力和執(zhí)行力。杰克深知官僚主義和冗員的惡果，從他第一年進入通用時，他就已經(jīng)嘗到這種體制的惡果。首先，杰克改革的就是內(nèi)部管理體制，減少管理層次和冗員，將原來8個層次減到4個層次甚至3個層次，并撤換了部分高層管理人員。此后的幾年間，砍掉了25%的企業(yè)，削減了10多萬份工作，將350個經(jīng)營單位裁減合并成13個主要的業(yè)務部門，賣掉了價值近100億美元的資產(chǎn)，并新添置了180億美元的資產(chǎn)。
這就是杰克的經(jīng)營理念——數(shù)一數(shù)二市場原則，立于不敗之地。任何事業(yè)部門存在的.條件是在市場上“數(shù)一數(shù)二”，否則就要被砍掉——整頓、關閉或出售。杰克初掌通用之時，通用電氣的銷售額為250億美元，盈利15億美元，市場價值在全美上市公司中僅排名第十;而到1999年，通用電氣實現(xiàn)了1110億美元的銷售收入(世界第五)和107億美元的盈利(全球第一)，市值已位居世界第二。
無邊界、深潛和團隊意識。”無邊界“是他打破傳統(tǒng)的管理模式的利器，有利于員工與管理者思想火花的碰撞，從而為一系列問題找到了解決的方法，同時也能汲取其他公司的好經(jīng)驗、好主意�！吧顫摗笔撬恢币詠硭鶊猿值臇|西，找自己感興趣的一個領域來深入挖掘，有時候會有意想不到的結果與成就。他在《作者的話》中寫道:“我討厭不得不使用第一人稱，因為我的一生中所做過的幾乎每一件事情都是與他人一起合作完成的”，杰克的團隊合作意識蔓延到了生活的每一個角落。
好的方向是成功的開始，南轅北轍、緣木求魚在一開始就注定了失敗的結局。韋爾奇獨到的眼光、深刻的洞察、充滿智慧的行業(yè)選擇、精巧的并購設計無不令人嘆為觀止。出售電視、空調(diào)、礦產(chǎn)，進軍醫(yī)療、金融、傳媒，他猶如魔術師般的精彩表演。不僅讓GE避免了上世紀八九十年代日本企業(yè)對美國制造業(yè)的沉重的打擊，而且創(chuàng)造出了驚人的增長業(yè)績。
這是一本杰克的自傳，從中我們可以看到其本人較為真實的生活�？鞓返耐�、成長的足跡、并不十分順利的升遷之路。有令人激動的成功時刻，也有愚蠢的錯誤所致的悲觀沮喪。我們并不完美，誰都不完美，但是我們總是在努力的做到最好。同時這也是一部永恒的管理經(jīng)典，從中我們不僅可以學到深刻的管理理念與思想，還能了解到實施過程中的諸多細節(jié)，猶如一個豐富的商業(yè)案例庫。“開放性”、“無邊界”、“學習型”、“快速”、“數(shù)一數(shù)二”、“六西格瑪”、“深潛”、“三環(huán)戰(zhàn)略”等等諸多打上韋爾奇烙印的管理概念，被越來越多的人采納。
《杰克韋爾奇自傳》優(yōu)秀讀后感 12
在對公司的管理上，韋爾奇也有自己一套非常獨特的想法，而這些的想法的實施，使GE濃重的官僚體系在很大程度上被打破了，公司的面貌也因此有了很大的改變，為GE的高速發(fā)展奠定了一系列很好的基礎。在他在任期間，他提出了許多獨創(chuàng)性的理論，并用強有力的方式將它們具體地在龐大的GE的每個子公司內(nèi)實施。首先是韋爾奇上任伊始就提出的“數(shù)一數(shù)二”的公司目標，這是他上任后對公司業(yè)務宗旨的一次重新界定。
“數(shù)一數(shù)二”，具體的來說就是集團內(nèi)部的所有子公司必須是：“能夠洞察到那些真正有前途的行業(yè)并加入其中，并且堅持要在自己進入的每個行業(yè)里做到數(shù)一數(shù)二的位置——無論是在精干、高效，還是成本控制、全球化經(jīng)營等方面都是數(shù)一數(shù)二。”韋爾奇認定這個目標的實現(xiàn)有助于分離掉GE龐大的業(yè)務系統(tǒng)內(nèi)那些利潤低、增長緩慢的業(yè)務，進而轉(zhuǎn)入高利潤、高增長的全球性行業(yè)，于是他開始用他那雄辯的口才和堅強的毅力勸說公司的董事會、高層人員及員工，并在各種場合不斷地重復強調(diào)，以起到強化的作用。在做到“數(shù)一數(shù)二”的過程中，GE的各個部門還通過重新定義產(chǎn)品市場，從而使GE的每家企業(yè)的市場份額都沒有超過10％，這種重新定義迫使每一個人以全新的態(tài)度看待他們的企業(yè)，為企業(yè)在更大范圍內(nèi)拓展業(yè)務提供了動力�！皵�(shù)一數(shù)二”這個目標的實現(xiàn)受到來自各個方面的壓力，解雇的員工、所在的社區(qū)、政府等，但韋爾奇還是用他那近乎瘋狂的頑固把它執(zhí)行到底。通過不斷地分離低利潤及非GE主流的業(yè)務和不斷地收購兼并，GE的產(chǎn)品線逐漸縮小，也逐漸達到了他所提出的“數(shù)一數(shù)二”的目標。最終，他用GE銷售額和利潤的高速增長證明了他所做的是正確的。
其次是企業(yè)員工政策上的活力曲線及ABC分類法。韋爾奇一直都認為對員工的區(qū)別對待、給予各類員工不同的激勵方式是最有效的激勵方法，活力曲線和ABC分類法的實施正是這種理念在實際工作中的完美體現(xiàn)。每一年，GE每個業(yè)務部門都會通過活力曲線的形式將它們的高層管理人員強迫地分到曲線上的三個區(qū)：屬于最好的20％是A類，屬于中間的70％是B類，屬于最差的10％是C類。A類是指這樣的一些人：它們激情滿懷、勇于任事、思想開闊、富有遠見。它們不禁自身充滿活力，而且有能力帶動自己周圍的人。他們能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時還使企業(yè)經(jīng)營充滿情趣。他們擁有GE領導能力的四個E：Energy（有很強的精力）、Energize（能夠激勵被人實現(xiàn)共同的目標）、Edge（有決斷力）、Execute（能堅持不懈地進行實施并實現(xiàn)他們的承諾）；B類員工是公司的主體，也是業(yè)務經(jīng)營成敗的關鍵；C類員工是指那些不能勝任自己工作的人。他們更多地是打擊別人，而不是激勵；是使目標落空，而不是使目標實現(xiàn)。A類員工將得到最多的獎勵，也是職務晉升的首選；C類員工很多時候意味著即將離開公司。很多時候C類員工的篩選都是比較困難的，因此韋爾奇想出了C類會議的形式，強迫每個業(yè)務單位都必須篩選出C類員工。通過強有力的執(zhí)行，留在GE的員工都是非常優(yōu)秀的。記得有個老師跟我們說，每年GE辭退員工時都會有許多公司的人等在GE的大門外以期招攬他們進入自己的公司，因為他們認為這些人都是非常優(yōu)秀的。
再一個就是GE的工作外露（work-out）、群策群力和無邊界行動，這也是韋爾奇和他的管理團隊探索出來的�！肮ぷ魍饴丁本褪前压ぷ髦杏写鉀Q的問題公開暴露出來，它是在上級領導不直接參與的情況下，由外聘的教員引導，創(chuàng)造出自由交流的氣氛，讓員工對公司內(nèi)部的運作流程不合理的地方提出自己的建議，彼此間進行自由地交流，而上級領導有必要在規(guī)定的時間內(nèi)給予合理的答復或解決措施�！肮ぷ魍饴丁庇媱澥笹E建立起了學習型的文化�！盁o邊界”行動是在GE的.全部企業(yè)范圍以至可以交流的其他公司范圍內(nèi)，通過彼此的借鑒學習，使公司在更大范圍內(nèi)建立起不斷學習的文化氛圍。
還有一個就是GE的四大理念：全球化、服務、六西格瑪和電子商務。GE通過全球化、電子商務、六西格瑪，使GE在原材料采購上有了個全球化的格局，促使采購成本的降低，使產(chǎn)品的質(zhì)量得到提高，促進了生產(chǎn)成本的降低，使GE的市場更加開闊，而GE服務業(yè)的開展，更為GE的業(yè)務增長提供了一個更為廣闊的天地。
GE在韋爾奇接任的20年里能夠高速發(fā)展，其中有非常多的因素，世界經(jīng)濟環(huán)境、各種機遇，但這過程中韋爾奇的功勞是不可埋沒的，他的優(yōu)秀，使他在改造GE的公司架構。公司理念等上起到了很大的推動作用；在用人方面，他的慧眼使他任用了許許多多非常優(yōu)秀的人才，這是GE得以飛速發(fā)展、創(chuàng)造奇跡的不可忽略的因素，只有依靠這些優(yōu)秀的人才和他們在治理公司時所提出的先進的治理公司理念，才使得公司能夠把握住每個機遇，充分發(fā)展自己；韋爾奇那善于思考和善于接受最先進的思想使他能夠不斷地做出有利于公司發(fā)展的決策，在六西格瑪?shù)倪\用上，在電子商務的推行上，他都能夠用他那敏銳的思維去思考，并用強有力的執(zhí)行力將這些理念付諸行動并最終取得了成功。韋爾奇真的不愧為二十世紀最偉大的CEO。
《杰克韋爾奇自傳》優(yōu)秀讀后感 13
據(jù)有關媒體報道，美國傳奇CEO杰克·韋爾奇近日與國內(nèi)100多位媒體采用視頻的形式與大家見面聊天。杰克·韋爾奇執(zhí)掌通用電氣21年，把通用帶到了世界之巔。他由此獲得了世界第一CEO的美名。近期，又重溫了《杰克·韋爾奇自傳》一書。一本好書自有他的魅力所在，仔細研讀，我也從中深深地感受到，一個偉大管理領袖，不是與生俱來的，但是需要從一開始就注重培養(yǎng)戰(zhàn)勝自我的精神、嚴格律己的態(tài)度和雷厲風行的作風。再讀此書，從杰克·韋爾奇各階段的人生經(jīng)歷中，從他簡單又不簡單的人生軌跡中，產(chǎn)生幾點新的感悟。
杰克·韋爾奇被譽為管理學方面的精神領袖，他對于管理學就相當于邁克爾·喬丹對于職業(yè)籃球、泰格·伍茲對于高爾夫、邁克爾·舒馬赫對于方程式賽車。全球經(jīng)理人和從事經(jīng)營管理工作的人，幾乎人手一本《杰克·韋爾奇自傳》，盡管歲月流逝，但是大家對杰克·韋爾奇本人的崇敬確實與日俱增，他所創(chuàng)造的管理神話成為永遠的奇跡。讀完此書，個人認為，杰克·韋爾奇的成功是必然的，因為從他的人生經(jīng)歷或者說是成長歷程中，就已經(jīng)注定他的成功，他的每一個階段都能夠給我們更多的職業(yè)啟示。
一、自由簡單的童年經(jīng)
《杰克·韋爾奇自傳》的開始，是他本人對自己童年的描述。從中我們不難看出，杰克·韋爾奇母親在培養(yǎng)他眾多優(yōu)秀品質(zhì)方面傾注了大量的心血，也為杰克·韋爾奇的職業(yè)生涯打下了堅實的性格基礎。用杰克·韋爾奇自己的話說，他從其母親那里學習到很多管理方面的經(jīng)驗，繼承了許多寶貴的優(yōu)秀品質(zhì)。例如，通過競爭獲得最終成功，面對殘酷的現(xiàn)實，學會利用欲擒故縱等方式激勵別人、鼓勵他人，并確定嚴酷的任務目標，持之以恒地跟蹤任務進展，確保不折不扣順利完成各項任務目標。我們大家可能也有這樣的體會，在實際工作崗位上，不論是公司的管理層，或者的部門負責人都時刻將加強學習放在重要位置，時時刻刻進行督促鞭策，但是由于事務性工作繁重，很少能有真正靜下心來研究最新管理學理論的時候。通過讀《杰克·韋爾奇自傳》，我再次認識到，我們已經(jīng)忽視了一個重要工作的重要方面。杰克·韋爾奇的母親經(jīng)常告誡他：如果你不學習，你將一事無成，絕對一事無成。學習沒有任何捷徑可言。不要欺騙你自己，事實上它就是這樣。看到此句，我有種振聾發(fā)聵的感覺。多么樸實、樸素、簡單的話語，卻是蘊含著豐富的含義。從事管理工作也是如此，其實本沒有那么復雜的事情，用一顆平常心去看待工作，去處理事務，追求最簡單的坦誠，直面自己、真誠待人，對結果的期望就不會超越自己的能力。杰克·韋爾奇的母親也在言傳身教中，向他做出了榜樣，用實際行動闡述了坦誠和正直的重要性。這些都將成為人生成長的關鍵。
二、勤奮好學的職場新人
1960年，杰克·韋爾奇博士畢業(yè)后正式進入GE，這也是他人生輝煌的開始。對于我們年輕人來說，杰克·韋爾奇如何能夠從一名公司新人快速成長為世界級企業(yè)的CEO，這可能是大家最關心關注的問題。每次讀《杰克·韋爾奇自傳》都迫切想從中發(fā)現(xiàn)答案，或者說是“訣竅”。然而，自傳中對于他在公司成長的描述很短，沒有具體說明他的成功“秘訣”。我不禁掩卷沉思，一定是有哪些環(huán)節(jié)是我們以功利的心態(tài)讀書所沒有發(fā)現(xiàn)的，結合杰克·韋爾奇母親對他的教誨，我恍然大悟，其實“訣竅”就擺在我們的面前，那就是“學習”。杰克·韋爾奇在進入公司之初，就抓緊點滴時間豐富自己的財務知識、管理知識。在面對急難險重的棘手任務時，他會主動站出來接手別人不愿處理的項目，并通過自己努力圓滿完成任務，為他將來邁向CEO打下了堅實基礎。
三、創(chuàng)新實干的管理生涯
1981，年僅45的杰克·韋爾奇達到了他職業(yè)生涯的第一個頂點，成為擁有117年歷史的跨國公司的CEO。上任伊始，他就開始進行大刀闊斧革故鼎新。正所謂新官上任三把火，杰克·韋爾奇就燒到了官僚主義和冗員身上。他公司中他逐漸發(fā)現(xiàn)，偌大的公司，行政管理人員過多，但是效率低下，人浮于事，嚴重影響了公司的高效運行。因此，他使用強硬手段大量裁汰冗員，著眼于加強執(zhí)行能力堅實，大力縮減管理層級，讓決策層的指令能夠最短時間內(nèi)傳達到公司的每一個層級和角落，徹底地消除了公司里存在的一切官僚主義。他具有強烈的創(chuàng)新意識和奮斗精神，在公司率先提出了“數(shù)一數(shù)二”發(fā)展戰(zhàn)略，即關閉、出售所有不能達到行業(yè)“數(shù)一數(shù)二”水平的子公司，這一戰(zhàn)略的提出在公司引起了軒然大波。同時，杰克·韋爾奇本人也因此頂住了巨大的壓力，遭到了來自各方面的質(zhì)疑。但是，杰克·韋爾奇組建的團隊毅然支持他所做出的一切決策，董事會和管理層都擁護他的決定，并堅定不移地貫徹執(zhí)行。從中我們也能夠看出，一個強有力的團隊對于一個公司的發(fā)展是多么的重要，公司管理的相互信任是共同迎接困難挑戰(zhàn)的基石。
四、處變不驚的應急才能
一個優(yōu)秀的管理人員不僅要具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，更要具備處亂不驚的能力。在GE的上升時期，世界級大公司IBM等積極推出、大肆宣揚“終身雇傭制”。這對于GE整個團隊的凝聚力、向心力是一個嚴重的挑戰(zhàn)。當時，杰克·韋爾奇是這樣說的：我不能保證每個人在GE都能被終身雇傭，但是我能保證每個人都有終身的就業(yè)能力。一句話勝過千軍萬馬。這就是企業(yè)領袖的魅力所在，也是GE能夠始終在激烈的.市場競爭中立足不敗之地的關鍵。杰克·韋爾奇的職業(yè)生涯不總是和風細雨的，種種挑戰(zhàn)和危機比比皆是，杰克·韋爾奇也是常人，是常人就要允許其犯錯誤。由于他的過于自信，不顧高盛以及花旗集團總裁的反對，盲目收購了華爾街最老的投資公司之一——基德公司。但是，基德公司的經(jīng)營業(yè)務與GE是有天壤之別的，隨后基德公司內(nèi)部曝出震驚華爾街的內(nèi)幕交易以及基德公司一位交易員利用公司計算機系統(tǒng)的漏洞騙取公司大量個人獎金，GE為此付出了慘痛的代價，并嚴重影響了GE的股價。與此同時，杰克·韋爾奇也認識到自己的決策失誤，也認識到企業(yè)文化在企業(yè)收購過程中的重要作用。吃一塹長一智，杰克·韋爾奇在今后的并購項目中謹慎許多，由于價值觀念和企業(yè)文化的抵觸主動放棄了許多戰(zhàn)略投資項目，事實證明，他的決策是對的。對于自己的失誤杰克·韋爾奇直言不諱：自信和自負之間僅一步之遙。這一次，自負站在了上風，給我上了一堂終身難忘的課。
杰克·韋爾奇永遠是管理學的一部珍貴教材，需要我們用一生來學習和感悟。《杰克·韋爾奇自傳》每讀一遍都會有新的體會和收獲，在下步工作中，只有正確面對自我，清醒認識自我，勇敢戰(zhàn)勝自我，才能贏得更加美好的未來！
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