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《人才管理大師》讀后感（精選6篇）
《人才管理大師》一書是對世界級卓越企業(yè)人才管理實踐的深邃洞察和系統(tǒng)總結，令人掩卷促發(fā)深思下面是小編整理的《人才管理大師》讀后感，歡迎閱讀參考!
《人才管理大師》讀后感 1
“人才管理大師”能夠把少數(shù)“伯樂”的“相人”經(jīng)驗進行總結提煉，形成一套行之有效的制度、流程去分析、了解、塑造和培養(yǎng)人才。他們在發(fā)掘、培養(yǎng)人才方面有自己獨特的方法，通常采用集體專長(collective expertise)、群策群力的原則，且經(jīng)過多年的不斷改進而獲得。他們會執(zhí)行一套嚴格的程序，堅持不懈對人的能力進行判斷，從而讓他們的主觀判斷變成具體的、經(jīng)得起檢驗的客觀判斷，最終形成像企業(yè)的財務報表一樣清晰明確的衡量指標。
通用電氣公司人才管理體系之強大，板凳之厚，令人嘆為觀止。有一次，一位大事業(yè)部總裁突然提出離職，杰克韋爾奇、伊梅爾特和康納狄在一天之內(nèi)為該崗位找到了最佳接班人，妥善處理了人才危機，充分展現(xiàn)了通用電氣公司的人才管理智慧和雄厚實力。
通用電氣的人才管理體系是硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)的完美結合，其要點包括：
1. 建立一套正式的人才評估機制和持續(xù)跟進流程;
2. 準確了解人才的`優(yōu)勢和劣勢;
3. 及時、建設性的口頭和書面反饋;
4. 在每次評估過程中，將人與績效結合考核，深入了解其完成業(yè)績的真實原因;
5. 各級領導者肩負培養(yǎng)未來領導人才的職責;
6. 只有踐行公司價值觀的領導者才能得到晉升。
此外，寶潔公司培養(yǎng)全球化領導人才的成功經(jīng)驗、安捷倫公司幫助技術型人才轉(zhuǎn)型為業(yè)務領導人、諾華制藥通過強化領導者的自我認知提高領導力、CDR私募股權基金的人才管理創(chuàng)新，以及LG電子才全球招募優(yōu)秀人才取得成功的最佳實踐等都極富啟發(fā)性。
在書中，兩位大師還講述了20多個領導人才成長的真實案例，極大的增添了全書的可讀性和情景感，有助于我們更好地理解卓越企業(yè)人才管理的宏觀體系和微觀操作。
成為人才管理大師的CEO都具備以下特質(zhì)：
1. 懂得人才就是未來
2. 對人才管理的重視程度絲毫不亞于對財務管理的重視
3. 以身作則，盡力支持和加強人才發(fā)展
4. 投入大量時間了解、討論和培養(yǎng)管理人才
5. 高度關注繼任計劃的內(nèi)容，而不僅僅是結果
6. 非常重視將合適的人才納入領導梯隊
7. 明確企業(yè)文化和價值觀，并大力推行，還會明示業(yè)績目標和獎懲方式
8. 營造出真誠的談話氛圍，堅持企業(yè)內(nèi)的公平考核
9. 不斷提升學習要求和業(yè)績目標
正如作者所說，如果企業(yè)領導人把人才管理和財務管理放在同等的地位，并且使其清晰明確，那么，這個企業(yè)的人力資源潛力將得到真正的開發(fā)。
《人才管理大師》讀后感 2
回顧《人才管理大師》，主要有以下幾點體會：
1、要深入了解自身現(xiàn)狀和發(fā)展方向，適應環(huán)境。在學習過程中，我深深體會到，人力資源是人類社會中最寶貴的資源，這種資源的利用程度，直接影響其他資源的利用程度，影響組織目標的實現(xiàn)程度。特別是在當前知識經(jīng)濟的條件下，市場的競爭最終是人力資源的競爭。
2、要認真學習知識，在學習上取得好成績。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工，首要條件就是要成為業(yè)務上的骨干。對于在校大學生來說，利用業(yè)余時間參加社會實踐，積累經(jīng)驗，對我們自身發(fā)展有很大幫助。
3、要揚長避短，不斷完善自己。要正確的認識自己，在學習中不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的不足之處，更進一步注重鍛煉自己的應變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在學習中進取。
存在的不足和今后努力的方向：
回首過去，雖然在思想和學習上都有了新的進步，但距老師的要求和期望還有不少的差距，主要表現(xiàn)在：
(1)對所學的專業(yè)知識還不夠豐富，學習的系統(tǒng)性和深度也還不夠;
(2)考慮問題不夠成熟和全面，有時出現(xiàn)急躁、毛糙等問題;
(3)創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展學習不夠;
(4)協(xié)調(diào)、交流和溝通技巧還不夠嫻熟，文字駕馭能力尚需進一步提高;
(5)學習的`計劃性不強，學習思路有時不夠清晰。
今后，我將著重在以下幾個方面完善自己：
一是進一步強化學習意識，充實自己。繼續(xù)把學習作為提高自己的主要途徑，保持勤于學習、勤于思考的良好習慣，不斷吸納新知識、掌握新技能、增強新本領，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”。
二是進一步強化進取精神，提高綜合素質(zhì)能力。勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己學習中的缺點、錯誤，不斷調(diào)整自己的思維方式和學習方法，努力培養(yǎng)扎實的理論功底、踏實的工作作風、周密的組織能力和縝密的分析能力。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越!”以后的學習，我將戒驕戒躁，針對存在的不足和薄弱，以持續(xù)努力為動力，勤奮學習，為自身的發(fā)展作出自己的努力，不辜負老師的關心和期望!
《人才管理大師》讀后感 3
《人才管理大師》一書的兩位作者都是人力資源和領導力領域的泰斗級人物：
康納狄是GE高級副總裁，為GE服役40余年，長期主管人力資源工作，與杰克韋爾奇和伊梅爾特并肩戰(zhàn)斗多年，建立和完善了通用電氣的人力資源體系和領導梯隊建設體系，是世界上最有實戰(zhàn)經(jīng)驗的人力資源管理大師之一。
拉姆·查蘭博士是杰克·韋爾奇最為推崇的世界知名的.管理咨詢大師，長期為杰克韋爾奇等世界500強CEO提供咨詢和教練服務，近距離觀察和培養(yǎng)大量卓越企業(yè)的各級領導人才，積累了大量豐富的實踐經(jīng)驗，他在《領導梯隊》《高管路徑》和《執(zhí)行》等著作中多次闡述了領導人才培養(yǎng)的系統(tǒng)方法，對企業(yè)界影響深遠。
兩位大師深入分析了通用電氣等9家世界級卓越企業(yè)人才管理的最佳實踐，系統(tǒng)梳理了他們在人才管理方面的寶貴經(jīng)驗。通用電氣、寶潔公司、印度斯坦聯(lián)合利華、諾華制藥、安捷倫科技、諾華制藥、固特異、聯(lián)合信貸銀行、LG電子等9家卓越企業(yè)在人才管理方面走出了各自獨特的道路，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成發(fā)揮了巨大的作用，9個真實案例揭示了人才管理的“真經(jīng)”。
所謂“人才管理大師”，既是指企業(yè)的CEO，也是指整個企業(yè)。“人才管理大師”的七項工作法則是：
1. CEO高度重視和親自參與，創(chuàng)建一種適合人才成長的環(huán)境;
2. 善于評鑒人才，培養(yǎng)精英人才;
3. 樹立和強化正確的人才理念;
4. 營造信任和坦誠溝通的文化氛圍;
5. 建立嚴格的人才評估制度;
6. 與人力資源部建立伙伴關系;
7. 不斷學習，持續(xù)改進。
《人才管理大師》讀后感 4
《人才管理大師》一書是對級卓越人才管理的深邃洞察和系統(tǒng)，令人掩卷促發(fā)深思。此書由比爾·康納狄和拉姆·查蘭合著，康納狄是電氣前高級人力資源副總裁，被譽為“世界上最有實戰(zhàn)經(jīng)驗的人力資源管理大師之一” ，查蘭博士是世界知名的管理咨詢大師。此書深入分析了9家世界級優(yōu)秀企業(yè)人才管理的最佳實踐，系統(tǒng)梳理了他們在人才管理方面的寶貴經(jīng)驗，利用大量真實揭示了人才管理的“真經(jīng)” 。通用電氣前ceo杰克·韋爾奇此書是原則性和性兼具的人力資源指南書，是各級必讀之作。
所謂“人才管理大師” ，既是指企業(yè)的ceo，也是指整個企業(yè)。書中首先講述了通用電氣公司一個高管突然的真實案例，在一天之內(nèi)，通用電氣為該找到了最佳接班人，妥善處理了人才危機。根據(jù)這個例引出了通用電氣的人才管理系統(tǒng)，要點包括：建立一套正式的人才評估機制和持續(xù)跟進;準確了解人才的優(yōu)勢和劣勢;及時、性的口頭和書面反饋;在每次評估過程中，將人與績效結合，深入了解其完成業(yè)績的`真實原因;各級領導肩負培養(yǎng)未來領導人才的職責;只有踐行公司價值觀的領導人員才能得到晉升。
仔細研究世界一流企業(yè)人才管理方面的成功經(jīng)驗，可以歸納出人才管理大師的必備要素：一是具有一名遠見卓識的ceo。人才管理大師會將30 %- 40 %的花在人事決定上，真正將人才發(fā)展視為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)建一種適合人才成。二是明察秋毫，培養(yǎng)精英。人才管理大師不會把機械地或者超額完成指標就認為是高績效，而是能夠深入分析影響績效的各種因素，發(fā)掘出績效背后的深層次原因。三是清晰定義和闡述企業(yè)價值觀。選拔人才時首先考核的是他的價值觀是否與企業(yè)的價值觀相融合，只有踐行公司價值觀的才能得到晉升。四是具有相互信任和坦誠溝通的氛圍。人才管理大師能夠確保組織討論、談話、征求意見等溝通環(huán)節(jié)，所有的交流都能開誠布公的進行，員工們能夠敢于講真話，愿意講實話。五是建立了系統(tǒng)的人才考核制度。人才管理大師能夠通過人才考核制度，真正了解誰表現(xiàn)優(yōu)異，誰遇到了麻煩，誰應該在某些方面提升，并且給予及時持續(xù)的反饋。六是擁有強大的人力資源部。人才管理大師能夠真正把人力資源部視為公司戰(zhàn)略發(fā)展的伙伴，能夠給予足夠的授權，全力支持人才管理， hr負責人和ceo一樣重要。七是對人才培養(yǎng)持續(xù)投資，不斷提升領導力，特別是安排領導人才持續(xù)，促進他們的才能與時俱進。
當前，公司正在以建設世界一流企業(yè)為，全面深入推進系統(tǒng)化改革，全力打造“五商中交” 。打造升級版中交的戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)，人才將發(fā)揮決定性作用。 《人才管理大師》可以給我們?nèi)缦聠⑹荆阂皇侨瞬疟葢?zhàn)略更重要。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，人才先行，沒有強大的人才隊伍作為支撐，企業(yè)的戰(zhàn)略也只能是空中樓閣般虛幻。二是敢于任用優(yōu)秀的年輕領導人才。處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，要敢于大膽起用那些工作年限雖短，但是卻取得高績效的優(yōu)秀年輕人才。三是幫助外聘人員融入企業(yè)文化。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，無論人才培養(yǎng)體系如何健全，不可避免的還是需要從外部聘任領導人才。評估應聘人員的素質(zhì)、能力、業(yè)績要求后，最重要的是考查他對公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和改革發(fā)展的認同，并考查價值觀和行為方式是否與企業(yè)相符。四是為員工搭建學習提升的平臺，幫助員工持續(xù)學習提升。一流的企業(yè)一般有自己的“克勞頓維爾” (通用電氣公司的內(nèi)訓機構) 。克勞頓維爾被譽為“美國企業(yè)界的哈佛” ，克勞頓維爾不但是一個機構，也是管理創(chuàng)新、變革、適應的驅(qū)動者，人才和業(yè)務有機結合的熔爐，是文化和價值觀的“樞紐” 。五是調(diào)動各級領導者培養(yǎng)人才的動力，對公司的人才培養(yǎng)負責。
比爾蓋茨曾經(jīng)說過：“如果可以讓我?guī)ё呶④浀难芯浚铱梢灾匦聞?chuàng)造另外一個微軟” 。毋庸置疑，人才關系到企業(yè)的生死存亡。當前，公司正處于激烈市場競爭之中，要實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和持續(xù)、發(fā)展，首要任務就是向“人才管理大師”目標邁進，爭取早日成為“人才管理大師” 。
《人才管理大師》讀后感 5
閱讀《人才管理大師》這本書，我深受啟發(fā)。這本書由比爾·康納狄和拉姆·查蘭合著，兩位作者都是人力資源和領導力領域的泰斗級人物，他們的經(jīng)驗和見解無疑為這本書增添了厚重的分量。
書中詳細闡述了人才管理的重要性和具體實踐方法。作者通過通用電氣、寶潔等世界頂級公司的案例，展示了這些公司如何通過幾十年如一日地挖掘和培養(yǎng)領導人才，從而取得卓越的業(yè)績。這些公司的成功并非偶然，而是源于它們對人才管理的深刻理解和高度重視。
在閱讀過程中，我深刻體會到了人才對于企業(yè)的重要性。正如書中所言，人才是衡量業(yè)績高低、好壞的領先指標。一個企業(yè)的成功，離不開人才的支撐。而如何準確地判斷人才、了解人才的獨特品質(zhì)、培養(yǎng)人才，則是每一個企業(yè)管理者必須面對的問題。
書中提到的“人才管理大師”的七項工作法則，給我留下了深刻的印象。這些法則包括CEO的高度重視和親自參與、善于評鑒人才、樹立和強化正確的人才理念、營造信任和坦誠溝通的文化氛圍等。這些法則不僅適用于大型企業(yè)，對于中小企業(yè)同樣具有指導意義。
此外，書中還強調(diào)了人才管理體系的硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)的完美結合。建立一套正式的人才評估機制和持續(xù)跟進流程，準確了解人才的優(yōu)勢和劣勢，及時給予建設性的反饋，這些都是企業(yè)實現(xiàn)人才管理目標的.關鍵。
總的來說，《人才管理大師》這本書為我提供了寶貴的人才管理方面的知識和經(jīng)驗。它讓我認識到，人才管理并非一蹴而就的事情，而是需要企業(yè)長期投入和持續(xù)改進的過程。通過閱讀這本書，我更加堅定了對人才管理的重視，也為我未來的工作提供了有益的指導和借鑒。
在未來的工作中，我將努力運用書中的知識和方法，不斷提升自己的人才管理能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
《人才管理大師》讀后感 6
《人才管理大師》是一本深入探討如何有效管理和培養(yǎng)人才的著作，它不僅提供了理論框架，還通過豐富的實踐案例，為讀者展示了在現(xiàn)代企業(yè)中，如何識別、吸引、培養(yǎng)、激勵和留住頂尖人才的藝術與科學。閱讀此書后，我深受啟發(fā)，以下是我的幾點深刻體會：
人才是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)：書中反復強調(diào)，無論企業(yè)處于何種發(fā)展階段，人才始終是推動其持續(xù)成長和創(chuàng)新的關鍵驅(qū)動力。這一觀點讓我意識到，作為管理者或領導者，我們的核心任務之一就是構建一個充滿活力、多元化且高效的人才隊伍。這不僅關乎當前的業(yè)績，更是企業(yè)未來發(fā)展的基石。
精準識別與選拔：書中介紹了多種方法和工具，幫助企業(yè)從眾多候選人中精準識別出具有潛力的人才。這包括行為面試技巧、能力評估模型以及情境模擬等。這讓我認識到，有效的選拔機制不僅能提高招聘效率，更重要的是能確保企業(yè)吸引到真正符合文化和發(fā)展需求的人才。
持續(xù)培養(yǎng)與發(fā)展：書中強調(diào)了終身學習的重要性，以及企業(yè)應為員工提供成長機會和資源。通過導師制度、在職培訓、跨部門輪崗等方式，可以促進員工能力的全面提升，同時也增強了員工的忠誠度和歸屬感。這讓我明白，一個優(yōu)秀的人才管理策略應當包含對員工個人職業(yè)發(fā)展的全面規(guī)劃和支持。
激勵與認可：書中提到，有效的激勵機制不僅僅局限于物質(zhì)獎勵，更重要的是精神層面的認可和尊重。通過設立公平透明的晉升機制、設立獎項表彰優(yōu)秀員工、以及構建開放溝通的文化氛圍，可以極大地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。這讓我反思，作為管理者，應當更加關注員工的內(nèi)在需求，創(chuàng)造一種讓每個人都感到被看見和被重視的工作環(huán)境。
建立人才生態(tài)系統(tǒng)：書中還提出了一個新穎的概念——人才生態(tài)系統(tǒng)，即構建一個能夠吸引、培養(yǎng)和保留人才的綜合環(huán)境。這包括企業(yè)內(nèi)部的.文化、制度、流程，以及與外部合作伙伴、教育機構的合作。這讓我認識到，人才管理不應是孤立的，它需要整個組織的支持和配合，形成一種良性循環(huán)，不斷吸引和滋養(yǎng)著人才。
總之，《人才管理大師》不僅是一本關于人才管理的實戰(zhàn)指南，更是一次對現(xiàn)代企業(yè)管理理念的深刻反思。它促使我思考如何在日常工作中更好地實踐這些原則，以打造一個更加高效、創(chuàng)新且充滿人文關懷的工作環(huán)境。我相信，通過不斷學習和實踐書中的智慧，我們能夠更好地引領團隊和企業(yè)走向更加輝煌的未來。
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