教務管理培訓心得體會（精選19篇）

　　從某件事情上得到收獲以后，常常可以將它們寫成一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢？下面是小編幫大家整理的教務管理培訓心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　教務管理培訓心得體會 1

　　走上教導主任工作崗位以來參加真正意義上的專業(yè)培訓，這還是第一次。我和很多參訓的教導主任一樣，很珍惜這次難得的學習機會，在這次培訓學習中，通過聆聽專家的講座，視野變開闊了，我認識到在學校管理中，校長是主要的領導者，而教導主任是校長的助手，也是學校管理中的主要角色之一，并且是諸多活動的組織者。教導主任工作的能力直接影響著學校各項工作的安排與實施是否合理與順暢。所以作為一名教導主任必須要加強自身的學習提高，增強自己的素質，從而才能適應工作的需要。面對新課程的實施，在教育需要教師專業(yè)成長的今天，如何構建和諧教育，如何做一名優(yōu)秀的教導主任呢？我對自己以后的管理工作有了新的認識、新的思考：

　　一、教務主任的角色定位

　　（一）、關注學生的發(fā)展，對學生負責。

　　熱愛學生包括尊重信任學生、關心愛護學生。對性格孤僻的學生，更多給以熱情幫助。堅持與學生平等相處，鼓勵他們談自己的想法，盡量使師生之間形成一種交流的習慣。只有當學生接受了你，才可能以主動的態(tài)度接受你的教育。科學施教同時要求教師不斷地完善自身、提高業(yè)務水平、擴大知識面，我想，教育是一項高難度的工作，要做好它，十分不易。但我相信，只要樂崗敬業(yè)，定會有所收獲。

　　（二）、為教師的`發(fā)展作想，對教師負責

　　新課程對教師提出了更高的要求，學校要發(fā)展、要生存必須有一批高素質的教師隊伍，因此我們要組織新型的教學研究活動，通過集體備課等形式析，讓更多的教師參與到教學研討活動中來，增強了教研活動的實效性，提高了教師的課堂教學水平。積極宣傳發(fā)動廣大教師撰寫論文，讓教師有一個練兵的機會，學習的機會，積累資料的機會。貫徹上級的有關教師培訓精神，能認真布置，及時宣傳，使廣大教師能及時領會，并能通過校培、自培、應用達到熟練掌握運用于教學，服務教學，讓教學受益，學生受益。

　　（三）、加強服務意識，對學校負責。

　　作為教導主任，能正確定位，努力做好校長的助手。協(xié)調好教導處成員，做好以下幾方面的工作：

　　1、在校長的指導下，制訂好學校的教育教學工作計劃、青年教師培訓計劃并組織實施，使學校教育教學工作更有針對性、實效性，并注意總結教育教學方面的經驗。

　　2、制訂教導工作方面的有關規(guī)章制度和檢查考核制度，負責好教學工作的學月常規(guī)檢查，期中抽測和期終檢測工作，為學校考評教師提供依據(jù)。

　　3、關心全體學生的全面發(fā)展，安排好興趣小組活動，組織好學生的競賽活動。

　　4、組織好備課、聽課、評課工作，負責指導各科教研組工作，審查教學計劃，組織好教研活動。協(xié)調解決教師在教育教學中的疑難。

　　（四）、不斷發(fā)展自己

　　一個專業(yè)型的教師，無疑是一個熱愛教育事業(yè)、具有廣博的知識、師德高尚、具備現(xiàn)代教育技術的新型人才。那么，一個專業(yè)型的教導主任，應該是怎樣的呢？我個人認為：首先自己應該是教學的行家里手。其次應具有教務管理的能力，最重要的是具備一定的人格魅力！努力做到“以德立身，以學增長，以公服人，以績樹威信”。

　　二、教務主任的教學管理

　　（一）、教學管理的切入點——教學觀念的轉變。

　　教學理念、教學模式、教學活動、教學手段、教學質量評價等的轉變，就要求教導主任自己要做到：

　　1、走出去聽。走入老師、學生和家長中去聽他們對工作的看法。

　　2、靜下來讀。每天應該安排一段時間讀書。

　　3、坐下來研。自己要帶頭搞教學研究。

　　4、潛下心寫。要勤于動筆總結自己的工作心得，及時反思，及時應用到新的教學。

　　（二）、教學管理的關鍵——教學過程的管理。

　　1、明確教學常規(guī)基本要求；

　　備課 ：腦中有綱、胸中有本、目中有人、心中有數(shù)、手中有法。 上課：以興趣為動力，以習慣為目標，以思維為核心，兼顧情意發(fā)展。關鍵在于教師要激發(fā)學生思考、主動學習、學會學習，形成良好的思維品質。要做到三講三精。三講：講重難點；講易混、易錯點；講方法。三精：精確、精練、精彩。探究有效：

　　教學反思:

　　（1）課前反思——做好充分準備;

　　（2）課中反思——及時調整教學行為；

　　（3）課后反思——發(fā)現(xiàn)新的教學契機。

　　作業(yè)的布置與批改：作業(yè)內容精選、量適當、形式多樣。批改講科學重實效。

　　2、堅持有效地聽課與評課。

　　（1）聽課前要充分準備，了解老師教學特點、了解聽課班級學生情況、了解教材編排體系和知識內在聯(lián)系及教學內容的重難點；（2）聽課中翔實記錄，積極推敲，要聽看結合，既關注教師的“教”也關注學生的“學”。

　　評課做到從教學目標、教學內容、教學方式、教學方法、教學手段等方面進行指導，要發(fā)現(xiàn)閃光點，找出存在問題。

　　（三）、教學管理的策略——管理藝術。

　　努力增強七種意識，強力提升個人素質：榜樣意識、管理意識、服務意識、協(xié)調意識、教研意識、奉獻意識、創(chuàng)新意識

　　三、教務主任努力提高四個能力

　　1、提高教育教學管理能力。管理是門學問，管理是門藝術。教導主任要主動鉆研學問、學習藝術，要學習和借鑒先進的管理方法，要形成自己的管理理念，在管理中要有民主意識、法制意識、績效意識、投入產出意識、資源配置意識，要將學校教學管理得有條有理，要通過有效的管理激發(fā)老師們的積極性。在管理中我們要有競爭意識，激勵老師們競爭，在競爭中推進工作，但我們也要有和諧意識，不要因為我們的管理不當造成矛盾，因此作為管理者我們要考慮方方面面，不斷創(chuàng)新管理方法，不斷提高管理水平。

　　2、提高制度制定落實能力。要根據(jù)上級的要求，結合學校的實際，制定工作制度。在制定制度時要上上下下反反復復討論后，經學校會議研究，征得教師同意后再形成管理制度。制度要具有科學性、合理性、操作性，制度不能貼在墻上好看，制度必須用來執(zhí)行。有的學校制度很厚一本，就是缺少執(zhí)行。教學制度制定后教導主任必須積極組織落實，要不怕接觸矛盾，要敢于認真執(zhí)行，執(zhí)行制度一視同仁，人人平等。一個好的學校必定有好制度，有好的制度一定要得到很好地落實。

　　3、提高人際關系協(xié)調能力。管理就是協(xié)調各種關系，處理各種矛盾，營造和諧、順暢、高效的工作機制和格局，需要有良好的個人修養(yǎng)。比如理解、寬容、傾聽、調解、溝通，學會妥協(xié)，還要堅持組織原則、工作紀律等。處理一個矛盾、協(xié)調一個關系，更多的是靠藝術、靠方法。作為教導主任必須協(xié)調好上下左右的各種人際關系，必須處理好與領導的關系，處理好與教師的關系，讓人家理解你、支持你，你的工作才能順利推進，才能收到好的效果。

　　4、提高理論學習研究能力。小學主要是抓常規(guī)教學，但也要搞一些研究。要搞教學研究靠誰，要靠學校教導主任，因此教導主任必須善于學習，與時俱進。當今社會，知識的獲取與傳統(tǒng)方式有很大差別，可以說“無處沒有知識，無處不能學習”。教導主任不僅要堅持學習，不斷獲取新的知識，還要組織教師學習，不斷給教師“充電”。學了要運用，要堅持學以致用，學用結合，活學活用，要用所學知識來研究解決教學中的實際問題。

　　總之，教育需要激情，需要全身心的投入；教育需要詩意，需要洋溢著浪漫主義情懷；教育需要活力，需要以年輕的心態(tài)創(chuàng)造性工作；教育需要恒心，需要堅持不懈的努力和發(fā)展。教育教學管理是一項高智能的活動，在新課程背景下，教導主任要心中有愛，肩上有擔，腹中有墨；才能做一個合格的教學理論與實踐的踐行者，引領者。

　　教務管理培訓心得體會 2

　　20xx年7月10日至12日，有幸參加了莎車縣教育局舉辦的“莎車縣中小學管理干部培訓”為期三天的學習。此次培訓是我縣教育系統(tǒng)近二十年來舉辦的規(guī)模最大的、涉及人員最多的一次培訓會，也可以說是我縣教育系統(tǒng)級別最高的一次培訓會，他對于我縣教育發(fā)展具有非常重大的意義和影響。現(xiàn)談談自己的感受與想法。

　　一、培訓規(guī)模大，培訓方式、方法恰當合理

　　此次培訓參加人包含莎車縣各級各類學校校長，教務主任，教研室主任及所有中層以上教學管理干部、參加人數(shù)之多、層次之廣、涉及面之寬，都是莎車縣教育系統(tǒng)近二十年的首次。從培訓者層面上看自治區(qū)專家、烏魯木齊市專家，他們講解的內容涉及面廣、層次合理，從培訓方式方法上看，有集中的通識性培訓、也有分內容和分專業(yè)的分組培訓。總的來說，此次培訓的安排是恰當?shù)摹⒑侠淼摹⑹亲坑谐尚У摹?/p>

　　二、理論知識新，符合實際

　　在此次培訓中，首先自治區(qū)教育廳有關領導和我縣縣委副縣長鎮(zhèn)平同志簽字莎車縣中小學質量提升工程協(xié)議書，聆聽了自治區(qū)教育廳副廳級督學同志的講座，他結合實例用深入淺出的語言分析了我縣教育現(xiàn)狀，并提出了許多合理的、高屋建瓴的意見與建議，為我縣的教育發(fā)展規(guī)劃指出了方向，也為我們樹立了正確的理念，

　　其次，聆聽了我縣縣委副縣長鎮(zhèn)平同志的講話，他從人的本性與教育管理層面進行了詳細的闡述，使我們從人的本性方面了解了教育的重要性與必要性，以及為如何做到揚善戒惡提供了理論依據(jù)，再次還提出了三個方面的'要求。接著我們聆聽了烏市23中學書記吐爾孫肉則同志，烏市雙語實驗中學46中學書記艾爾肯，塔瓦庫力同志，自治區(qū)教學能手阿米娜阿卜杜熱一木，哈利丹木，麥麥提依明等同志精彩講座。這些講座全面更新了我的教育理念，更新了教育觀、育人觀、學生觀、成才觀，豐富了管理知識與方法，受益匪淺。

　　三、落實各項政策、規(guī)章制度，加大培訓力度

　　培訓的目的是為了提高教育管理水平，提高教育教學質量，為了推動莎車教育實現(xiàn)更好、更快地跨越發(fā)展，這就要求我們不僅要健立健全各項科學、規(guī)范的規(guī)章制度，而且要不折不扣地抓好落實，真正實現(xiàn)我縣教育的跨越式發(fā)展。同時，要加大對各類中層干部的專業(yè)培訓力度，更好地擴寬其視野餮校也要加大對普通教師的培訓力度，提高全體教師的知識面，提高教學業(yè)務能力，促進教師專業(yè)化可持續(xù)發(fā)展，真正能為莎車教育更好地服務，從而提高我縣教育教學質量水平。

　　四、讓我對如何當好一名教導主任，如何處理教務工作中的一些問題，有了更進一步的認識，讓我獲益匪淺。

　　原先總以為自己對教導主任職責的理解和感悟比較透徹；總以為自己對教導工作的體會和操作比較到位??通過培訓，才深深地體會到無論是自己的理解還是實際工作都離一名優(yōu)秀的教導主任相差甚遠。要想做一名優(yōu)秀的教導主任還需要付出更多的努力！通過培訓，我認識到在學校管理中，校長是主要的領導者，而教導主任是校長的助手，也是學校管理中的主要角色之一，并且是諸多活動的組織者。教導主任工作的能力直接影響著學校各項工作的安排與實施是否合理與順暢。所以作為一名教導主任必須要認清自己的角色，加強自身的學習提高，增強自己的素質，從而才能適應工作的需要。 總之，此次培訓目標明確，意義重大深遠，各位參訓者感到收獲頗多，受益匪淺，為管理者的能力提升提供了豐富的營養(yǎng)，為打造團結協(xié)作的團隊作出了示范，為各校更好地發(fā)展提供了好的參考。因此，我覺得此次培訓是及時的、必需的、有百利而一害的ね時為我自身的可持續(xù)發(fā)展、學校、教師、學生的可持續(xù)發(fā)展起到了促進作用，我將把此次學到的知識與方法靈活地應用于本人的工作實際之去，創(chuàng)新出符合我校的管理方法，提高自身能力與素質。

　　教務管理培訓心得體會 3

　　聽了李小融教授的講座后，我深有體會。明白了課堂是一個神秘的地方，對學生而言，如果設計得好就是一種享受，是人間天堂;如果設計不好就是一種折磨，是人間地獄。那么任何設計好一堂課就非常的重要，作為教務主任，指導教師設計好一堂課是很重要的。

　　要改進教學設計應該注意五個內容：備引入、備過渡、備變式、備個別指導、備評價。引入在課堂教學中是一個非常關鍵的步驟，是與學生溝通的要塞，這個環(huán)節(jié)要做到“明修棧道，暗度陳倉”。過渡也是一個很重要環(huán)節(jié)，在設計教學的時候要想辦法把各條連接起來，要找到過渡的連接點，把各章節(jié)巧妙的連接。備變式即備預案，使用教學案例來說明原理，把案例組織成一個體系來說明原理。高明的教學者舉的例子感到沒有精心準備，但卻不然，要做到案例與原理的貼切達到爐火純青的地步。即使在同一個教學班里，學生是有個性和差異性的。那么就要求教師要弄清楚要以什么樣的學生為基準，這樣才能做好全方位的教學，提高教學效率。一節(jié)課不是上玩就玩了，上玩過后教師要對自己的教學有一個評價，這就要求教師在教學設計的過程中要留有空白，要根據(jù)學生的實際情況增減文本的.形式，以達到高效的課堂教學。只要教師做到認認真真的反思、總結，用心去投入教學，那么要達到高效的課堂其實也并不是很難。

　　通過這次培訓，讓我明白了自己與他人的差距，理解只有認真執(zhí)著才能辦好事情;懂得了怎樣當好一名合格的教務主任，并明確了以后的工作方向，著力抓好教學管理，努力做一名優(yōu)秀的教導主任。

　　教務管理培訓心得體會 4

　　今天的天氣格外晴朗，是近一個月來少有的好天氣，在這么一個燦爛的日子里，培訓已多日的我們心情似乎也舒展了很多。

　　據(jù)鳳游寺小學校長楊建介紹，鳳游寺小學在十年前還是一所較為落后，生源較差的學校。

　　果不其然，在第一眼看到了鳳游寺小學時，感覺就沒有昨日參觀的小營小學氣派艷麗，但卻顯得十分質樸素雅，一草一木、一磚一瓦透著一種古樸的氣息。腦海中不禁產生了疑問：為什么這樣一所其貌不揚的學校在短短的十年一越成為南京市小班化教學示范校，這里不得不佩服楊建校長深入挖掘出的校園文化精髓——鳳凰臺文化。

　　一、找出文化的根，挖掘校園文化。

　　鳳游寺小學建在古鳳凰臺遺址上。2006年開始利用地方課時開展了校園鳳凰臺文化建設。

　　楊建校長說：“古人說鳳凰者，仁鳥也，仁就是鳳凰臺文化的精神內核，也是傳統(tǒng)文化的精華”。鳳游寺小學從鳳凰的精神出發(fā)，提出了“恭、寬、信、敏、惠”的學生培養(yǎng)標準。楊校長介紹：“這五個標準來自孔子的思想，恭是恭敬，寬是寬容，信是誠信，敏是勤敏，惠是慈惠，我們希望每個學生都具備這五方面的素質”。鳳游寺小學為“恭、寬、信、敏、惠”編了兒歌，貼在一二年級的教室外面，又尋找了這方面的故事，貼在中年級的教室，到了五六年級的教室，貼的則是“恭、寬、信、敏、惠”的原話出處。

　　看著看著，不由得為進門時只見外表，不問內涵的粗淺想法而臉紅，贊嘆眼前這所學校文化根基的深厚。

　　二、塑造文化墻，打造校園文化。

　　踏進鳳游寺小學的.校門，一轉手，你就會看到一塊巨大的石頭——“鳳字銘”石，上面刻滿了關于“鳳”字的各種寫法。旁邊的一塊石頭上刻著一只栩栩如生的鳳凰，開始了“千年百尺鳳凰臺”的講述： 首先是在沈約的《宋書符瑞中》“文帝元嘉……”介紹了鳳凰臺的由來;最引人矚目的是 一首李白的《登金陵鳳凰臺》石刻，讓我們追憶鳳凰臺上的歷史名人。在文化墻的結尾處立著一面石墻，是南京當代詩人李朝潤先生的《鳳凰臺題記》，詩的最后兩句“翔翥世紀蒼穹、更展中華雄風”對鳳小提出了“鳳凰去已久，正當今日回”的殷切希望。

　　校園東面，面積不大，一座教學樓——鳳翔樓，一座綜合樓——鳳翥樓，兩樓之間連接著一座“鳳飛亭”，“翔、翥、飛”三個積極向上的動詞，預示著鳳游寺小學在教育教學上的不懈地探究和持續(xù)地發(fā)展。

　　在學校的東南方向不遠處，靜躺著竹林七賢阮籍的衣冠冢;學校附近的瓦官寺，離不開東晉畫祖顧愷之，相傳正是他繪在廟內白墻上的一副維摩詰像，引起滿城轟動，觀畫之人絡繹不絕，得百萬之捐;鳳凰臺邊的謝公祠是紀念淝水之戰(zhàn)的謝玄;學校西南方向的杏花村就是明朝大儒顧起元晚年的隱居所在……

　　不由得你感慨人文薈萃啊，一腳踩出一段歷史!

　　三、開發(fā)校本本課程，豐富校園文化。

　　走進班級，你會在課程表中開到“鳳凰詩”等這樣的課程，原來學校開發(fā)個以《千年百尺鳳凰臺》為核心的20多個的校本課程，開發(fā)的校本課程有鳳凰臺詩詞會，鳳凰臺歌會，尋蹤鳳凰臺等活動小組;創(chuàng)辦了《鳳鳴》雜志、“小鳳凰藝術節(jié)、科技節(jié)、體育節(jié)等，學校開發(fā)了一系列以鳳凰臺文化為主題的教育教學活動，形成了良好的文化氛圍。

　　相信這種匠心獨運的文化打造，這所學校也正如鳳凰一般展翅翱翔。

　　教務管理培訓心得體會 5

　　4月16日，x區(qū)小學教務主任培訓班開班了，我有幸參加了這期培訓。上級領導向我們提出了培訓要求和紀律。我會非常珍惜這次培訓時機，遵守培訓紀律，并通過這次培訓更新觀念，提高自身素質。

　　聽了實驗小學張x校長針對“教務主任的角色定位”這一專題講座，張校長毫無保存地把自己在學習和工作中的經驗拿出來與我們分享。詮釋了新課程下的教務主任的角色與職責，為我的教學管理指明了方向，覺得自己還有許多事要做，還有很多需要完善的地方，對自己的工作有了新的認識。

　　做教學工作的指導者與效勞者。明確自己的角色和職責，教務主任具有領導者和組織者的雙重性，為校長出謀劃策，盡力協(xié)助校長抓好各項制度的制定和實施，做好校長參謀和助手。如：為新教師提供“引路子、壓擔子、出點子、支招子”促進他們盡快成熟起來；為學校中堅力量提供“挑大梁、發(fā)揮影響的舞臺”。為教師和學生做好效勞，將老師和學生的情況了如指掌，充分了解學生家庭情況和老師面臨的困惑，時時刻刻為開展學生，成就老師效勞。做教學工作的管理者與協(xié)調者。作為教務主任大到學校的整體規(guī)劃，小到作業(yè)、用筆要求都要做到心中有數(shù)。可見教務主任的個人修養(yǎng)也是非常重要的，既要處理好與領導之間的關系，又要處理好與教師的關系，因此作為教務主任一定要做到理解、寬容，耐心、與教師溝通要有方法、將藝術，這樣教務主任的'工作才能順利推進。

　　做教學工作的奉獻者與創(chuàng)造者。不斷提高自身的能力素質要求，以優(yōu)秀教務主任的六個一要求自己：一顆能上課的腦；一張會評課的嘴；一雙會發(fā)現(xiàn)的眼睛；一雙勤快的腿；一雙能寫的手，一副好心腸。在教學管理崗位上加強學習、深入研究課堂教學，有效利用我校良好的集體備課氣氛，促進科研開展，創(chuàng)造出符合我校師生特點的教學模式，將我校的教科研工作在上新臺階。總之，雖然深知自己還離著以上要求的距離還很遠，但我會朝著這個目標不斷努力。

　　教務管理培訓心得體會 6

　　“一年之計在于春”，2011年伊始大連市教育局職成教處舉辦了中職學校教務主任清華大學培訓班，在“十二五”開局之年這無疑是給我們這些戰(zhàn)斗在教學業(yè)務一線的同仁們一支強心劑，同志們不約而同的感受到大連市教育局至上而下吹響的“十二五”沖鋒號角，這次培訓鼓舞了我們的勢氣，武裝了我們的頭腦，強化了一支隊伍。我們將終身難忘。

　　一、從國際國內看我們目前的中職教育

　　為期一周的培訓，清華大學的教授深入淺出地從國外的職業(yè)教育講到國內的職業(yè)教育，尤其是《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》的解讀，使我們對目前的中職教育有了一個比較清晰的認識和定位，對今后的發(fā)展方向和國家政策有了一個明確的認識和理解，對我們今后的工作做到“有的放矢”起了很大作用。

　　在大職教形勢下，職業(yè)教育是要圍繞為區(qū)域經濟協(xié)調發(fā)展來服務的，職業(yè)教育應緊密依托自身地區(qū)的經濟發(fā)展和市場需求，校企合作、工學結合是今后職教人才培養(yǎng)模式的重要部分，“以服務為宗旨，就業(yè)為導向，改革為動力”是下一步職教辦學的指導思想，而課程的科學設置和教材的科學配備則是實現(xiàn)這些目標的載體，科學嚴謹?shù)慕虒W管理是實現(xiàn)這些目標的抓手。

　　二、清華立體化全方位的辦學模式給我們以啟發(fā)

　　清華大學的一草一木都浸潤了“自強不息，厚德載物”的教育意義，清華的教育是立體的、全方位的。反思我們自身，有時甚至覺得僅僅把我們的教育做成了一個平面，太過單調和不堪一擊。

　　教育絕對不是幾間教室、幾個老師的事情，學校的每一寸空間都應該成為我們教育的.資源，一種校園良好教育氛圍的教育作用遠比我們在課堂上成堆話語的作用要強大和作用深遠，幾代人在一所學校繼承性的貢獻是必需的，也是一所學校生存發(fā)展的靈魂。反思我們成天為了學生弄臟學校白墻的事苦口婆心的教育，我們做的是有效的教育嗎？

　　三、清華講壇上老教授們的風范讓我深思：教師的尊嚴從何而來？

　　1.淵博的知識，這是做教師最起碼的資本。老教授們淵博的學識和治學的嚴謹讓我們這些很久沒有坐在教室聽課的主任們不知疲倦。反思一些教師弄懂一本教材就想完成一生教學任務的做法，“可笑、可悲、可嘆”；

　　2.對學生的愛和自身職業(yè)的敬重讓我們感動：講臺上大多已是天命之年的老教授，他們一上講臺的那種工作勁頭就讓人折服，教授們很關心臺下學員的學習效果，絕對不會只管自己講，他們把自己能否教會學員作為自己工作成功的標準，這不就是衡量一位老師工作成果的首要標準嗎。

　　教務管理培訓心得體會 7

　　7月25日，這是教務主任培訓的第二次活動，聆聽了薛xx校長的關于業(yè)務指導專題講座，薛校的課堂既幽默又令人振奮，更讓人佩服的是薛校竟把那些看似演瑣碎、平凡的日常聽課、評課工作都精巧地總結出來，做的是那么細，那么實。下面就新課程理念下怎樣聽評課這一話題談談我的收獲。

　　聽課評課是教務主任的一項常規(guī)性工作，是一種最直接、最具體、最經常的.工作，以往我去聽課不過是按開學初排好順序進行，只是提前通知一下授課教師，沒有過多去思考，也沒有提前做什么準備。然而，聽了薛校的講座，這才知道每一項工作都要做到精心準備的。在今后工作要不斷提高自己的執(zhí)行力度。

　　新課程理念要求聽課前是要做好準備的： 要學習新課改理念，把握學科課改信息；要明確聽課目的、計劃和要求；要了解教材和教師的基本情況；要處理好聽課者與被聽課者關系；更為重要的是，聽課前要明確聽課的目的，要聽哪些人的課，聽什么都要做好策劃。

　　如：聽新教師的課，重點看是否達標；聽教新課程或新教材教師及學期各科教學質量比較差的教師的課，重點看教學任務完成情況；要聽學校教學能手水平以上的教師的課，重點看創(chuàng)新；要聽上對于名家的課，則是著重領略其教學風格及其相應的學術思想在課堂的體現(xiàn)。聽課不僅要對不同聽課教師要有不同的要求還要聽課后要認真思考，作好學生在課上的活動情況記錄；教學思想和教材處理為評課做還準備。

　　評課是一門科學，也是一門技術，是一種說服的藝術。評課是教學管理的重要內容之一，具有導向、激勵、調節(jié)等功能。今后在評課上不能那么隨意了，想起什么說什么，要更好地發(fā)揮其功能。科學的對提高課堂教學質量進行評價，準確診斷教師課堂教學的問題，制定教師的個人發(fā)展目標，滿足教師的個人發(fā)展需求。從提升教師教育教學素養(yǎng)角度出發(fā)，進一步加強和深化新一輪課改研究。

　　雖然新的形勢給教務工作以一定的壓力，但是作為中堅力量的我們要將學校上下形成合力，上對校長負責，下對教師和學生服務，以本次培訓活動思想為指導，將日常工作做細做實。

　　教務管理培訓心得體會 8

　　x月18日至22日，我有幸參加了20xx年xx市中小學教務主任培訓活動。由于我正式走上工作崗位才第二個年頭，剛接觸教務主任工作不久，所以這次培訓對我來說真是一場“及時雨”。因此，我十分珍惜此次難得的學習機會，希望通過此次學習，提升自我，更好地服務學校工作。

　　這次的培訓節(jié)奏安排的十分緊湊，內容豐富，形式多樣。上級領導對這次培訓工作的高度重視，開班典禮上，市教育局劉榮局長就此次培訓的目的、意義做了重要講話，要求我們在這次培訓中認真學習、勤于思考、善于反思、遵守培訓紀律，通過這次培訓更新觀念，提高自身素質。培訓中，我認真聆聽了市教科院楊院長及xxx等專家的精彩講座，學習了他們的的教學管理經驗，使我收獲頗多。通過培訓，我覺得自己在今后學校的教育教學管理中還有許多事要做，還有許多地方有待完善，同時也對自己以后的管理工作有了新的認識、新的思考。

　　一、教務主任的角色定位

　　xx市xx區(qū)71中xx主任的《教務主任角色定位與管理藝術》的講座引用一個個小故事進而陳述一個個大道理，使我這個新手恍然大悟。

　　教務主任是學校工作的領導者，是教學業(yè)務工作的組織者和執(zhí)行者。主要任務是教學工作的“內管家”，是校長在教學方面的“總參謀長”，是聯(lián)系校長與教師的“橋梁”和“紐帶”。主要工作職能是協(xié)調、組織、指導、實施、考核、評價。其具體工作是：教學力量的調配、教學計劃的制定、各種表冊的編排、教學工作的督促檢查、教學研究和教學改革、教學檢測、檔案管理、做好總結等等。這些讓我感覺肩上責任重大，自己只有準確的定位、盡快進入這個角色才能慢慢步入正軌。所以作為教務主任我們要像老馬一樣識途——能馱著上司和下級找到該去的地方；像老牛一樣忠厚——不管車上坐著什么人，都只埋頭拉車；像駱駝一樣隱忍——耐餓、耐渴、耐風沙，絕不發(fā)牢騷。

　　二、教務主任的管理藝術

　　都說事業(yè)的成功是百分之十五的專業(yè)技術加上百分之八十五的人際關系，所以要想教務主任工作做得順風順水，就要學習怎樣協(xié)調好各方面的人際關系。通過聽專業(yè)講座，使我明白工作的順利開展要做到：

　　1、要善于“了解”。了解學校的基本情況，了解學校的行政運作機制，協(xié)調好各部門的關系，了解學校教學的難點、重點。

　　2、要善于“理解”。理解校長、副校長的特點，理解學校行政會議、教學相關工作會議的精髓，理解教師、學生的需求。

　　3、要善于“分解”。分解教學目標，分解教學工作，分解教學資源。作為初出茅廬的我只有不斷的學習學習再學習，進而使自己的工作井然有序的開展下來。

　　三、在集體備課中探尋教與學

　　xx市教科院李處長的'“態(tài)度決定高度，尊嚴來自實力，不服氣的心態(tài)，爭口氣的決心”給我留下了深刻的印象。他分析了當今教師的困惑，引發(fā)我們的思考：老師只有好好學習，學生才能天天向上。李處長首先分析了現(xiàn)今集體備課的現(xiàn)狀，然后舉例講解了集體備課的規(guī)范流程，讓我有種醍醐灌頂?shù)母杏X。集體備課確實是使教師快速成長的有效途徑，但是對于我校現(xiàn)狀來說存在一定的困難，然而我們可以從中吸取一些經驗，充實我們的教研活動。

　　四、反思課程管理

　　課程代表一所學校的追求和辦學品位，好課程的基本特征是：傾聽感——回應孩子的學習需求；邏輯感——嚴密而非大雜燴或拼盤；統(tǒng)整感——更多的以嵌入的方式實施；見識感——以豐富學生的學習經歷為取向；質地感——課程建設觸及課堂教學變革。好的課程對提升課堂教學有效性產生深刻的影響，所以我們應該反思本校的課程設置是否合理有效，是否可以稍作調整。

　　五、嚴抓教學常規(guī)

　　教學常規(guī)是落實教育教學任務的中心環(huán)節(jié)，是提高學校教育教學質量的重要保證，是規(guī)范教學行為的主要依據(jù)，是學校教學工作得以正常有序開展的根本保證。

　　市教科院副院長xxx要求教學常規(guī)要遵循規(guī)律，遵守規(guī)范，做到：嚴、精、實、活。結合我校實際深刻反思，我校雖然堅持每個大周進行常規(guī)檢查，但是否都做到認真細致有效果呢？比如作業(yè)方面，我們是否做到：有發(fā)必收，有收必批，有批必講，有講必改，有改必查呢？所以我們要落實好常規(guī)檢查，使其真正為我們的教學服務，提升我校的教學質量。

　　培訓的時間是有限的，但是學習的時間是無限的，所以在今后的工作中我將不斷學習、努力提升自我。教務主任的工作是辛苦的，但也很鍛煉人，當好教務主任是一件很有意義的事情。我相信只要愛崗敬業(yè)，積極進取，開拓創(chuàng)新，努力奉獻，就一定能快速成長為一名合格的教務主任。

　　教務管理培訓心得體會 9

　　子曰，“學而不思則罔，思而不學則殆”。子淳曰，“學而不思則罔，思而不動則殆。”

　　杜威說，如果我們用昨天的方式教育今天的孩子，那等于抹殺了孩子的未來。而新教育理念的實施，正是幫助每一個孩子和每一個老師完成個性而又全面的發(fā)展。

　　為時三天的小學教導主任培訓落下帷幕，教導主任是學校教育工作的參謀者、指揮者、調度者以及服務者。現(xiàn)在，談談三天來四個講座的一些所思所想。

　　第一天：xxx外國語小學。

　　該校校長盧雁紅給我們講了“學校教學質量管理”。其中多為是教導主任在學校的常規(guī)工作，但是，其中也不乏外國語小學的優(yōu)秀做法，值得學習借鑒。

　　其一：作業(yè)批改機制。盧校指出作業(yè)批改要求全批全改，要求作業(yè)日日清，每天放學前人人過關。由于我校是一所農村完小，外來務工子女占七成以上，哪怕老師用心盡責，但是，總有個別學生作業(yè)拖沓，但是，我想這應該不是老師們沒法做到日日清的理由。再則，作業(yè)批改等級機制，盧校指出可以是優(yōu)+5優(yōu)秀是作業(yè)等級，5為滿分分值是學生書寫分。這正好與我的《“摘星榜”作業(yè)評價機制促進學生內動力研究》的課題不謀而合，甚至我的課題更為完整更為系統(tǒng)化。因為“摘星榜”不僅講學生的書寫進行獎勵星星，更是將學生的作業(yè)完整度進行獎勵，以及學生的課堂評價進行獎勵，這樣的獎勵以星星的數(shù)量更是將學生的作業(yè)評價量化，更清晰更完整的`體現(xiàn)出來。但是，盧校的優(yōu)+5以分值的形式，也完全是一樣的道理。我的書寫獎勵一顆星星可能更簡潔沒有層次性，而盧校的做法，將書寫以分值形式體現(xiàn)，更能提高學生的書寫水平，更有促進激勵作用。這一點上更是值得借鑒和參考。

　　其二：期末質量檢測。該校不僅語數(shù)英等課有期末考試檢測，連技課也有著自己的抽測方式。在我校由于缺乏技課任教教師，學校的英體美品綜信息科學等都是由語數(shù)老師兼職，因此，老師在這些技課的教學上不僅不重視有時候甚至無所適從。因此，期末有了抽測機制，能更好的督促教師的責任感意識，體現(xiàn)學校對任何學科的教學都不放松不歧視的管理。

　　第二天xx市xx區(qū)xx小學

　　這是一所陽光下的小學。老師帶領著孩子們追逐陽光，演繹精彩。學校大門口就是幾根“志于道，據(jù)于德，依于仁，游于藝”的石柱，而全校更是圍繞著陽光進行校園布置。副校長趙海軍更是以“教學管理與核算”展開，講了教導主任的作用。而趙副校長更是從教導的服務性做了全面的詮釋。

　　聽完講座，個人認為教師的服務作用分為三層境界。

　　第一層次：教導主任魅力，教導主任服務老師，于是老師賣教導主任人情，幫你完成學校任務。

　　第二層次：學校魅力，學校老師都服務過我，我還回報他們，服務他們。

　　第三層次：個人魅力，我是學校一員，不管老師們有沒有服務我，我都要服務老師們。

　　這也正是教導主任服務老師們之后所帶起來的連鎖反應，也只有到了第三層次的境界，學校老師們擰成一股繩，可以沖刺市級甚至更高級別的比賽。

　　其中趙副校長講到建構主義，更是讓我有所悟有所思。老師拼命講，死命講，問學生明白沒，會了沒，懂了沒。學生回答明白了，會了，懂了。結果就是老師講的是馬，學生答的是魚。所以現(xiàn)在看來，不是貧窮限制了我的想象力，而是建構主義認為學習者是以自身已有的經驗為基礎進行學習建構的。所以我們要更加關注學習者是如何以原有的經驗、心理結構和信念為基礎來建構知識。

　　其后，該校校長丁水法更是講解了該校的生命教育，其中學校的羊圈成了學生照顧生命體驗生命感悟生命的樂園，孩子們不以洗羊圈臟臭為恥，而是爭先搶奪這一光榮使命。孩子們以喂食為榮以喂食為喜，在漫漫成長中陪伴小羊成長。

　　第三天，xx市xx區(qū)xx實驗小學。

　　該校書記朱雪晴給大家?guī)�來了一場“課程讓教師站起來”的精彩演講。朱雪晴從該校班本課程研發(fā)出發(fā)，有選擇性的講解了該校37門班本課程。從本班制到走班制回歸本班制。朱書記著重講了該校的金融課程和新聞課程等。而其中家訪月和每學期給校長寫信以及學生評語等活動更是給了我們極大的震撼。

　　家訪月的全員家訪和認領問題學生，期末學科評語都給了我們指明學習的方向。任何學科的老師都要給每一個學生寫期末評語，這樣的工作量雖然是巨大的，但是，對于老師而言是認識了解每一個孩子的重要方式，也真正重視了每一個孩子。而班主任給學生做的電子檔案更是讓班主任在繁忙的工作之余去關心學生，將學生放在心里放在視野的第一位置。將每個孩子平時的表現(xiàn)用相機記錄下來，期末做成視頻做成電子檔案，讓班主任們時刻關注孩子成長，找到孩子身上優(yōu)點。也正因為是這樣的關懷和關注，讓學生在自己的個性上得到了發(fā)展。

　　而該校的版本課程開發(fā)，更是讓每一個班主任都成了該課程該領域的佼佼者。不過該校的班本課程的開發(fā)其實也正是我們平時所說的教師小課題，只是該校的班本課程是三年一個，無需形成書面材料。但是，經過三年的摸索，該校的班主任們或從無到有或拿來主義，用自己三年的教學經驗研究總結出了總結的教學理論，同時也積累了豐富的案例。因此，無需準備，人人都能走上講臺面向泛泛教師侃侃而談。畢竟，研究就是將自身的工作經驗杰總成教育理論。也正因為是班本課程的研究和實施，使得該校的每一位班主任都成了一位任何人都無法替代的老師。

　　于是，教育的一切終將又落到了教室里。

　　聽完這些講座，回家的車上，我便開始思考，什么是我們所能學習所能借鑒的，明天回校后便可以實時操作的。正如文中開頭所說，學和思是不夠的，關鍵還得行動！總結再實踐再總結再實踐，摸索前行！收獲老師和孩子成長。

　　希望新教育實驗學校能培養(yǎng)出一群又一群長大的孩子，從他們身上能清晰地看到：政治是有理想的，財富是有汗水的，科學是有人性的，想了是有道德的。者就是我們新教育人孜孜以求的共同目標。這也是一個遠大的愿景，需要我們繼續(xù)努力。

　　最后借銀河實驗小學書記朱雪晴的話來結束三天的培訓。“愿東陽因新教育而更幸福，愿新教育因東陽而更完整。”感謝東陽教師進修學校的組織和安排。本次培訓收獲滿滿。接下來細細消化，慢慢實踐。

　　教務管理培訓心得體會 10

　　為提高我縣中小學教務主任的理論素養(yǎng)和管理水平，縣教育局與安順市教育干部培訓基地聯(lián)合舉辦了紫云縣中小學教務主任培訓班，圍繞“教學常規(guī)管理”、“校本教研”、“班級管理”、“團隊管理”等展開培訓。2007年11月9日，紫云縣教務主任培訓班在安順市教育干部培訓基地開班，來自全縣中小學102名教務主任參加了開班典禮。會上，教育局張蓮萍副局長、教研室楊仕偉主任、安順民師楊開痕副校長強調了這次辦班的目的意義，并對這次辦班提出了具體的要求，會后成立了臨時黨支部和班委會。

　　11月9日——11月12日，教務主任培訓班成員聽了安順民師雷鳴副校長的《教務主任的角色定位及工作職責》、安順八小夏開菊校長的《校本教研，在過程中收獲》、安順民師韋洪禮副校長的《新課程改革及教務主任工作》、安順實驗學校少先隊大隊輔導員鐘亞的《班級及少先隊活動的組織與管理》、安順民師教務科長楊光文的《新課程背景下的教學常規(guī)及規(guī)范操作》和《教學評價和課程總表的編制》、安順民師政教科長的《班主任工作的組織與管理》的專題講座。

　　我通過這次學習，激活了思想，更新了觀念，啟發(fā)了思維，享受了體驗。通過培訓，我對學校教務工作有了新的認識。下面我分三個方面簡要地談談我學習后的體會。

　　一、教務主任要有服務的意識。首先要有為教學服務的意識。學校的中心任務是教學工作。扎扎實實為教學工作服務是教務處工作決策的根本出發(fā)點。其次要有為教師服務的意識。 教師是學校教學工作的主體。在教學管理過程中，扎實有效地為教師服務，幫助教師提高自身素質和課堂教學質量，是教務處不容忽視的一項工作。我們除了在思想上、工作上和生活上熱情關心教師，為教師排憂解難外，還應積極地為教師創(chuàng)造學習的條件，使教師能夠在教學業(yè)務上得到提高。再次要有為學生服務的意識。 學校工作服務的宗旨是為了學生的發(fā)展。為學生服務，不斷提高學生的素質，培養(yǎng)學生的創(chuàng)造能力。離開了學生這個服務對象，學校就失去了辦教育的目的和意義。

　　二、教務主任要講究人文管理。作為一名校長指令的執(zhí)行者，上有校長，要為校長出謀劃策，執(zhí)行校長的決策;下有教師，要與教師直接面對。決策必須得到執(zhí)行，但教師站在自己的立場上，也有自己的想法，他們是否能夠接受呢?為了使決策較好的得到落實，就需要多些思路，多些策略，調動起教師的積極性，從而創(chuàng)造性的完成工作。倘若處理不好這些關系，很容易引起教師的怨言，校長那里也無法交待，可能兩頭都賺不到好處。因此，要注意講究人性化管理，靈活處理問題，遇到問題時，多從研究的角度來分析。對事不對人，多用善意的眼光來看問題。只要多征求校長的意見，得到大多數(shù)教師的認可，教務工作就能夠得心應手。

　　三、教務主任要甘于奉獻，勇于承擔責任。當教師遇到問題而委屈、埋怨時，不可能也很少有人敢沖校長發(fā)脾氣，而教務主任是工作的直接安排者，又沒有足夠的說話份量和直接決策權，因此教師就會沖教務主任來發(fā)泄不滿，成為教師們的出氣筒。安順民師雷鳴副校長是這樣比喻的：他曾經看過一部叫《門縫里的男人》的片子，描述的是一名男子一邊要孝敬自己的母親，一邊又要討好自己的妻子，可妻子和母親總有著無窮無盡的矛盾，這名男子夾在兩個女人之間每天疲于處理她們弄出的矛盾，焦頭爛額，最后連家都不敢回。他認為教務主任扮演的角色與其有一定的共同點，在工作中往往讓這邊滿意了那邊又不滿，讓那邊滿意了這邊又不滿，難以做到人人滿意。正因為如此，教務主任就要善于處理這類問題。首先不能推托責任。當著教師的面，不能把責任往校長或別的領導身上推;當著校長的.面，也不能把責任往某位教師身上推。推脫責任的人往往感到自己已經無能為力了，否則自己能解決的問題何必要推脫呢?在別人眼中，在客觀事實面前，在都是文化人的教師心里，語言上的推卸是顯得多么的蒼白無力。在成績、榮譽面前，教務主任要耐得住寂寞，在校長的眼中或發(fā)言稿中，所有的成績都是決策正確的體現(xiàn);在教師的心中，所有的榮譽，也都是個人努力付出之后應得的回報。而教務主任的付出往往都是無形的，很難也很少有人想到，因而自己要心胸豁達，不要因為長期付出而得不到肯定而牢騷滿腹，郁郁寡歡。

　　總之，在教學管理過程中，盡管我一貫勤勤懇懇，認真踏實，為學校做出了一些貢獻，但有時工作方法欠妥，讓一些老師產生誤解。今后我要不斷豐富自身的教學理論和扎實自己的教學技能，本著以人為本的管理理念，努力團結全體教師為提高我校教育教學質量、創(chuàng)造我校美好的明天貢獻力量。堅持學習，不斷進取，盡快成長為一名合格的教務主任。

　　教務管理培訓心得體會 11

　　9月是一個陽光明媚的季節(jié)；也是一個碩果累累、播種希望的季節(jié)。于我而言9月是一個喚醒與自我成長的季節(jié)。9月11日，由優(yōu)勝教育濮陽分校的鈐天軍董事長、陳飛總經理、薛志營主任以及一眾領導承辦的一年一度的“教務提升訓”正式拉開帷幕。在這短短的三天里，我學到了很多東西，心也不斷地被震撼著。但在這些震撼中，讓我印象最深刻的是王老師的喚醒教育和楊校長所提到的成長是自己的事這句話。

　　什么是喚醒教育呢？

　　王老師告訴我們：從改變家長、老師和孩子的觀念入手，加強家長與孩子、老師與學生、同學和同學之間的情感和關系，家長、老師和孩子三方形成合力，使家長由不會教到會教，使老師從“一般的教”到“科學的教”，使孩子由“要我學”變?yōu)椤拔乙獙W”；從而喚醒心中的巨人，發(fā)現(xiàn)精彩的自己。喚醒教育需要一定的儀式感，比如王老師為了讓孩子們更好地寫出作文，他們在自己的校園里種植了很多果樹，讓孩子自己采摘，體會采摘的快樂與收獲。再比如為了提高孩子的閱讀水平，他們每周都拿出一節(jié)課的時間，讓孩子們分享交流。正是因為有了這種儀式，才使得喚醒一名學生，成就一個家庭；喚醒百名教師，感染一所學校；喚醒萬名家長，轟動一座城有了實現(xiàn)的可能。

　　那怎樣才能喚醒課堂呢？

　　我認為老師首先要有激情，要用激情引導學生，要為學生創(chuàng)造一個積極向上的環(huán)境。比如我也在倡導孩子讀書打卡，最開始的時候因為我的無為，整個群變得有些冷清，后來我自己也堅持讀書，整個群就變得熱鬧起來。我想這就是王老師所說的激情與儀式感吧。

　　其次喚醒課堂要讓孩子用最短的時間獲得最大的效率，這就要求我對孩子的要求細化起來。比如在讀書打卡的前期，我沒有給他們規(guī)定劃出好的詞語和句子，孩子們只會盲目的讀書，甚至只是為了應付。后來我給他們提出一些問題，比如這篇文章講了什么內容？你喜歡里面的哪個人物，為什么？哪些句子是描寫神態(tài)的等，他們的閱讀效率明顯提高了。他們也能主動學習，積極思考了。

　　第三，喚醒課堂，更需要我們提升自己，讓自己成長。而要讓自己成長，就要夯實自己的基本功，苦心專研教材、課程標準、教師用書，讓自己更清楚的知道整個知識點的分布，每個知識點的.考題形式，以及知識點的分值和不同的答題方法。同時廣泛的閱讀書籍，簡練規(guī)范自己的語言。在一次次反思中打造自己的教學特色。

　　我希望從今天起，我能慢慢地喚醒每一個孩子與生具有的智慧和人格的潛力，喚醒每一個孩子及自己心靈深處那個沉睡的巨人。每天努力一點點，最會有綻放花期的那一天。

　　教務管理培訓心得體會 12

　　首先感謝教育局聯(lián)合新紀元教師培訓中心組織的全縣中小學教務主任培訓活動。這是我走上教務主任工作崗位以來第一次參加真正意義上的專業(yè)培訓，我和很多參訓的教務主任一樣，很珍惜這次難得的學習機會，希望通過此次學習，不辜負上級領導對我們的信任與囑托，認真學習、勤于思考，并且學以致用，更好地開展好我們的教學管理工作。在這次培訓學習期間，聆聽了四川教育學院教育系李小融教授、重慶市沙平壩區(qū)教師進修學院姜恒權教研員、重慶市一中教科室主任王海洋、縣教育局的領導和縣的很多位名師的精彩講座，或具體的示范性操作指導，我從中學到了許多可行的做法，收獲很大，我感覺自己在今后學校的教育教學管理中還有許多事要做，還有許多地方有待完善，同時也對自己以后的管理工作有了新的認識、新的思考。

　　一、做人要誠

　　誠信是做人的標準，先做事就要先學會做人。學校是一個整體，學校教學機制的正常運轉要靠由學校領導、教師、學生、家長以及社會各屆人士的共同努力來完成。而教務工作又恰恰是維系這個機制運轉的樞紐，這就決定了作為一個教務主任，就要善于處更好人與人之間的很微秒的關系，尤其是要處理好與校長的關系和與教師的關系，大家真誠相待，充分信任。做到心往一處想，勁往一處使，心情愉快地投入教育教學工作，使人才資源、智力資源得到最佳發(fā)揮，使每個人都能人盡其才，才盡其用，發(fā)揮專長，實現(xiàn)自身價值，形成一個和諧共進的共同體，保障學校和諧可持續(xù)發(fā)展。

　　二、辦事要勤

　　教務處的工作涉及面廣，頭緒繁多，常規(guī)性的、臨時性的、偶發(fā)性的大事、小事、雞毛蒜皮的事都得管或參與管，常常會打亂工作的時間表，總讓人感覺時間不夠，管理起來手忙腳亂，導致工作效率不高，甚至會影響教務主任的身心健康，只要是教務主任，都會有這樣的親身體會。因此，作為教務主任，辦事就要勤。首先，勤交流、勤溝通。古語云：“水嘗無華，相蕩乃成漣漪；石本無火，相擊乃生靈光。”通過交流既可發(fā)現(xiàn)工作中的不足，又可取人之長補已之短。通過溝通既能拉近距離，又能獲得相互的理解和信任。其次，勤于調整工作的時間表，勤于制定工作的計劃。計劃時間跨度不要太大，以周計劃為宜，常規(guī)性工作不能積壓，臨時性工作不要遺留，偶發(fā)性工作不要過夜；再次，要勤督導、勤檢查，不要閑工作麻煩，要親自到位，避免工作失衡、現(xiàn)象失真。第四，勤觀察、勤思考。教務主任作為管理者，不能整天只坐在辦公室，要經常下到教師和學生中間去，要經常到各室部門和課堂上去看看，留心觀察身邊人和事的'發(fā)展演變，在心里留下清晰的影像，并對觀察中發(fā)現(xiàn)的問題及時思考，對眼前所發(fā)生的事作出了正確的判斷，及時查缺補漏。第五，勤分析、勤總結。學會仔細分析事情發(fā)展的幾種可能性，你就能從中篩選一個更好的應付方法，讓你在工作或生活中處事不驚，遇事不慌，從容自信。并且還要善于借助外力，充分發(fā)輝團隊的協(xié)作精神，集群智辦群事。同時，事后要勤于總結，總結工作中得失成敗的原因，形成經驗，用于指導下一步的工作。

　　三、務事要實

　　教育就是一項良心工程，教育的好壞直接影響到我們子孫后代的發(fā)展和幸福，要搞好教育，務事決不能浮燥，不能為完成任務而流于形式，圖政績圖面子。每一件事都有其本身的發(fā)展規(guī)律，要遵循規(guī)律，制定切實可行的計劃，按規(guī)章制度和流程一步步做好、做實。要盡可能地追求整體的完美。如果整體的完美做不到或與局部的有效性有沖突，至少要保證局部的有效性，否則我們害了的不只是現(xiàn)在的學生，可以說是幾代人，我們的罪孽就真的大了。

　　四、學習要鉆

　　學習是成長的階梯，是獲得成功的必經途徑。教務主任要經常加強自身學習，尤其是教學管理學知識的學習，加強思想修養(yǎng)、文化修養(yǎng)、業(yè)務修養(yǎng)和人際修養(yǎng)。教務主任主管教學日常業(yè)務，既是教學人員，又是管理者，雙重角色，雙份工作負擔，工作所賦予的要求和其他人員不一樣。現(xiàn)代管理科學和教學管理的實踐都告訴我們，要使教育盡快適應社會發(fā)展，教務主任必須學會鉆研教育教育科學理論，懂得教學規(guī)律，學習和運用管理科學。

　　五、創(chuàng)新要恒

　　教務主任的工作要有超前意識。我認為，只要目前的教學管理需要，只要目前的工作能為今后的工作打基礎、作鋪墊，這項工作就值得去做，一直到下去。另外，要有遠大的目光，在教學安排時，盡可能考慮到不久的將來教學發(fā)展的狀況，把工作做主動，防止措手不及。

　　教務處工作是學校工作“中心的中心”，工作的優(yōu)劣成敗從根本上決定著學校的教學質量和學生的身心發(fā)展水平，而教務主任的教學管理工作是學校一切教學工作的中樞，是維系學校教學機制運轉的樞紐，因而工作的好壞將直接影響著一個學校的發(fā)展，我們要時刻保持良好的心態(tài)，熱愛我們的職業(yè)，用心鉆研，不斷創(chuàng)新，腳踏實地進行有效的工作，向既定目標奮進。

　　教務管理培訓心得體會 13

　　教育教務培訓在教育工作者的職業(yè)生涯中至關重要。通過參與培訓，教師能夠不斷更新自己的知識和教學方法，提高教育質量。在過去的幾個月里，我參加了一次教育教務培訓，并從中獲得了許多寶貴的經驗和啟示。在這篇文章中，我將分享我對這次培訓的體會和心得。

　　第一段：準備階段。

　　在培訓開始之前，我花了一些時間準備自己。我研讀了培訓材料，了解了培訓的目標和內容。我還和一些已經參加過培訓的老師們交流經驗，向他們請教一些技巧和建議。準備階段的重要性不容忽視，它使我對培訓有了更清晰的理解，也增強了我參加培訓的信心。

　　第二段：培訓過程。

　　整個培訓過程非常充實和緊湊。培訓期間，我們接受了系統(tǒng)的理論學習和實踐操作。培訓師們通過分享他們的教育經驗和案例分析，向我們展示了一些成功的教學方法和策略。同時，我們還參觀了一些優(yōu)秀學校和教育機構，觀摩了他們的教學環(huán)境和實踐。這些實踐活動幫助我更好地理解了理論知識，并將其應用于實際教學中。培訓過程中，我們還進行了小組討論和合作項目，這進一步加深了與其他教師的交流和合作。

　　第三段：收獲和啟示。

　　通過這次培訓，我獲得了許多寶貴的收獲和啟示。首先，我學會了如何更好地設計和準備課堂教學。培訓師們教授了我們一些教學設計的原則和技巧，如問題導向式教學和課堂互動。我意識到，一個好的教學設計可以讓學生更積極地參與學習，提高他們的學習效果。其次，我了解到了一些新的教學資源和工具。培訓期間，我們接觸了一些新的教學技術和教育平臺，如在線教育和電子教材。這些新資源和工具為我提供了更多教學的選擇和靈感。最重要的是，這次培訓讓我重新審視了自己的教育理念和教學方法。在交流和討論中，我與其他教師分享了自己的觀點和經驗，也從他們那里收到了許多寶貴的建議和反饋。這使我意識到，一個好的教育者應該不斷反思和改進自己的教育實踐。

　　第四段：應用和實踐。

　　參加培訓之后，我將所學到的知識和技巧應用于我的教學實踐中。我嘗試了一些新的教學方法，如分組合作學習和課堂討論。我也開始使用一些新的教學資源和工具，如在線教育平臺和教學軟件。這些實踐幫助我更好地理解和鞏固了我的學習成果，并使我的教學效果有了明顯的提高。

　　第五段：總結和展望。

　　通過這次培訓，我不僅獲得了新的知識和技能，也認識到自己在教育領域的不足和需要改進的.地方。我將持續(xù)關注教育教務的最新發(fā)展，并努力提升自己的教學能力。我相信，通過持續(xù)學習和不斷提升，我能夠成為一名更優(yōu)秀的教育者，給學生帶來更好的教育體驗。

　　教育教務培訓是一次寶貴的機會，它能夠幫助教育工作者不斷提升自己的專業(yè)能力。參加培訓不僅是一個學習的過程，也是一個成長的過程。通過準備階段的準備，培訓過程的學習和實踐，以及后續(xù)的應用和實踐，我們能夠獲得更多的收獲和啟示，將其應用于實際教育中，提高教育質量，為學生成長提供更好的指導。

　　教務管理培訓心得體會 14

　　我是第一次來xx培訓中心學習，來到xx培訓中心給我的第一印象是環(huán)境很好，很幽靜，到處是鳥語花香。這次總行第二期中級職稱培訓只有10天時間，在這短暫的10天里，我感受到了xx培訓中心訓老師們的樸實和熱情，來到xx培訓中心就有到家的感覺。在這10天里，我覺得收獲很大，深受啟發(fā)，作為一名基層中支工作人員，能到xx培訓中心參加培訓感到非常榮幸。

　　這次培訓時間安排的非常緊湊，形式多樣，內容新穎，既有理論指導，又有經驗介紹，也有實踐活動。使我們即學到了知識，又放松了身心。尤其是11位老師的精彩講解和實踐交流活動，不僅讓我充實了理論知識，更讓我開闊了視野。老師的精彩講解讓我記憶猶新，象李中紅老處長是一位平易近人的處長，黃慕東局長微笑始終掛在臉上，在課休時間他們能夠與我們面對面的交談。不僅學到了知識，也使我們了解到總行的工作情況;魯老師對反洗錢工作現(xiàn)狀既發(fā)展的講解，使我對反洗錢有了進一步的了解。

　　鄭金秋老師的講解，能夠引經據(jù)典，列舉大量實例進行舉一反三，聽得同學們個個聚精會神;馬琳老師，對人民歷史具有極為深刻的研究，他所講的人民銀行歷史是我們從沒有接觸到的，使我受益匪淺，他的敬業(yè)精神跟我留下了深刻的印象，他3個小時全部站立著講課，熱得滿頭大汗，服務員搬個電風扇為其吹涼，被他拒絕，博得同學們一陣掌聲，講課結束后，同學們仍沒有離開的意思，只是送來長時間的掌聲。張紅地老師好對存款準備金知識的精彩講解給我們留下了深刻印象，使我對存款準備金有了較為全面深入的了解。王寧老師對如何進行金融研究工作，從知識的積累到進行研究的框架和研究的具體方法，做了具體的講解，提高了我的調查研究水平。陸政老師對宏觀經濟波動、貨幣政策與金融穩(wěn)定的深刻的講解和他淵博的學識征服了我們每個學員。拓展訓練的李老趣的話語讓大家笑聲不止，通過拓展訓練，深深體會到人與人之間的溝通協(xié)作的重要性，在攀巖活動中，一個人攀巖時，大家一起為其鼓勵加油，有幾位在攀巖途中累得想放棄時，大家在下面為其鼓勵，最終成功，攀巖活動充分體現(xiàn)了大家的有愛精神。

　　通過攀巖訓練，使我深深認識到無論從事哪個崗位都離不開同時之間的相互配合，如一滴水滴到地面上就不能生存，滴到大海里才能生存，說明同時之間的相互協(xié)作和團隊精神是我們工作取勝的關鍵，只有相互溝通協(xié)作，團結一致，才能提高工作效率，才能進步更快。特別是實際交流活動，讓我感受到了中原文化的遠大博深，這次培訓給我很多啟示，很多東西值得我們去堅持，去學習，需發(fā)掘。如果能夠多多舉辦想這樣的各種形式的學習培訓活動，讓基層人行不同崗位的'職工接受相應的培訓，提高人行職工的思想素質和業(yè)務素質，相信人行系統(tǒng)職工隊伍整體素質會有一個大的提高。

　　同時希望借助xx培訓中心這個平臺反映基層員工的一些建議。

　　建議1：從今年申報高級職稱需要進行資格考試，希望xx培訓中心能夠通過這次培訓向總行人事司反映基層準備申報高級職稱的人員的心聲，我們認為總行高級職稱資格考試意義不大。

　　建議2：如果總行一定堅持考試，希望xx培訓中心能夠舉辦人行系統(tǒng)高級職稱申報人員培訓班。建議3：希望總行人事司能夠給業(yè)務能力強，不善于也沒有行政職務的人員提供機會，可以比照總行設置研究員技術職務一樣，在基層人行設置除高級職稱以外的技術職務方面的其他職務，使專心高業(yè)務的人員能夠有更高的目標。

　　教務管理培訓心得體會 15

　　參與了中小學教務處教科室主任培訓活動。讓我對如何當好一名教育主任，如何處理教務工作中的一些問題，有了更進一步的熟悉，讓我獲益匪淺。原先總以為自己對教育主任職責的理解和感悟比擬透徹;總以為自己對教育工作的體會和操作比擬到位……通過培訓，才深深地體會到無論是自己的理解還是實際工作都離一名優(yōu)秀的教育主任相差甚遠。要想做一名優(yōu)秀的教育主任還需要付出更多的努力!通過培訓，我熟悉到在學校治理中，校長是主要的領導者，而教育主任是校長的助手，也是學校治理中的主要角色之一，并且是諸多活動的組織者。教育主任工作的力量直接影響著學校各項工作的安排與實施是否合理與順暢。所以作為一名教育主任必需要認清自己的角色，加強自身的學習提高，增加自己的素養(yǎng)，從而才能適應工作的需要。面對新課程的實施，在教育需要教師專業(yè)成長的今日，如何構建和諧教育，如何做一名優(yōu)秀的教育主任呢?我就自己的體會談一些想法：

　　一、收獲

　　更加明確了小學教育主任工作職責、崗位目標、工作常規(guī)、教育主任的角色定位，明確了高校課堂理念下，教育主任如何聽課評課。做到勤想、會說、會做，才能當好校長的得力助手。做到有清楚的工作思路、有詳細的工作規(guī)劃、有完善的教學治理制度，才能當好教學工作的組織治理者。首先讓自己成為內行，成為教壇恒星，成為專家型教師，才能當好教育教學的帶頭人。

　　二、熟悉

　　(一)、我的思索

　　1、合理安排本校有限的人力資源。

　　2、仔細培育好教研組長。

　　3、協(xié)調好學校各方面的關系。

　　4、擺正位置，舒心工作，做一個既嚴格要求自己，又善待別人、善解人意的教育主任。

　　(二)、仔細扮演好三種角色

　　1、當好校長的得力助手。校長工作涉及各方面，樣樣都要安排。教育主任專司其職，特地主管教學工作，是校長的得力助手。

　　2、當好教學工作的組織治理者。教育主任特地負責學校教學工作的組織和治理，在這個方面要做到“三有”:一是有清楚的工作思路。思路打算出路，怎樣抓教學必需思路清楚、條理清晰。二是有詳細的工作規(guī)劃。規(guī)劃每期一制定，規(guī)劃要指導思想明確，措施恰當?shù)昧ΑＲ?guī)劃是為了便于實施，規(guī)劃不是為了應付檢查，有規(guī)劃就必需要落實。三是有完善的教學制度。工作中我們要用制度管人，要有章可依，有章必依，執(zhí)章必嚴。做任何事情都要將規(guī)定說在前面，違反了規(guī)定就照制度執(zhí)行，不能水來便開溝，說話無定準。

　　3、當好教育教學的帶頭人。要當好帶頭人必需做到“三個成為”:—是成為教學的內行。學校教學是業(yè)務，在業(yè)務方面只能內行管內行，不能外行管內行。你要管好教學，你必需是內行，否則誰服你的氣、誰服你的管。二是成為教學思想的先行者。要勤學習、善思索，思想要走在教師們的前面。你要不斷用新的教學思想影響教師、感染教師，讓教師們在教學中自覺自愿跟你走，你思想沒有教師們的思想先進，那你怎么當教師們教學上的帶頭人。三是成為學校教學的骨干。身為教育主任教學上必需以身示范，要深入教學第一線親自抓教學，要求別人做到的你必需做到，安排別人搞好的'你自己必需先搞好，要以能服人，以業(yè)績服人。

　　(三)、努力提高四個力量

　　1、提高教育教學治理力量。治理是門學問，治理是門藝術。教育主任要主動鉆研學問、學習藝術，要學習和借鑒先進的治理方法，要形成自己的治理理念，在治理中要有民辦法識、法制意識、績效意識、投入產出意識、資源配置意識，要將學校教學治理得有條有理，要通過有效的治理激發(fā)教師們的積極性。在治理中我們要有競爭意識，鼓勵教師們競爭，在競爭中推動工作，但我們也要有和諧意識，不要由于我們的治理不當造成沖突，因此作為治理者我們要考慮方方面面，不斷創(chuàng)新治理方法，不斷提高治理水平。

　　2、提高制度制定落實力量。要依據(jù)上級的要求，結合學校的實際，制定工作制度。在制定制度時要上上下下反反復復爭論后，經學校會議討論，征得教師同意后再形成治理制度。制度要具有科學性、合理性、操作性，制度不能貼在墻上好看，制度必需用來執(zhí)行。有的學校制度很厚一本，就是缺少執(zhí)行。教學制度制定后教育主任必需積極組織落實，要不怕接觸沖突，要敢于仔細執(zhí)行，執(zhí)行制度一視同仁，人人公平。一個好的學校必定有好制度，有好的制度肯定要得到很好地落實。

　　3、提高人際關系協(xié)調力量。治理就是協(xié)調各種關系，處理各種沖突，營造和諧、順暢、高效的工作機制和格局，需要有良好的個人修養(yǎng)。比方理解、寬容、傾聽、調解、溝通，學會妥協(xié)，還要堅持組織原則、工作紀律等。處理一個沖突、協(xié)調一個關系，更多的是靠藝術、靠方法。作為教育主任必需協(xié)調好上下左右的各種人際關系，必需處理好與領導的關系，處理好與教師的關系，讓人家理解你、支持你，你的工作才能順當推動，才能收到好的效果。

　　4、提高理論學習討論力量。小學主要是抓常規(guī)教學，但也要搞一些討論。要搞教學討論靠誰，要靠學校教育主任，因此教育主任必需擅長學習，與時俱進。當今社會，學問的獵取與傳統(tǒng)方式有很大差異，可以說“無處沒有學問，無處不能學習”。教育主任不僅要堅持學習，不斷獵取新的學問，還要組織教師學習，不斷給教師“充電”。學了要運用，要堅持學以致用，學用結合，活學活用，要用所學學問來討論解決教學中的實際問題。

　　(四)、切實抓好五項工作

　　1、堅決不移地執(zhí)行課程規(guī)劃。課程規(guī)劃是教育主管部門關于學校教育教學工作的指導性文件。每個教育主任要牢記課程規(guī)劃，每個年級開什么課程、每門課應當上多少課時都要心中有數(shù)。在安排教學工作和排課表時必需嚴格按要求開齊課程、開足課時，要求教師在教學中必需上齊課程，上足課時，要讓學生學好每一門功課，要讓學生全面進展。

　　2、堅持不懈地狠抓常規(guī)教學。抓好常規(guī)教學是保證和提高教學質量的關鍵。全部小學都必需高度重視常規(guī)教學，必需將常規(guī)教學作為一項重要工作來抓，加大力度狠抓常規(guī)教學，要依據(jù)要求制定檢查評比方案，堅決將教學“六仔細”落到實處。作為一名教育主任不抓常規(guī)教學就是失職，就是對工作的一種不負責任。

　　3、扎扎實實地開展校本教研。組織開展教研活動不僅是教育主任的職責，也是提高教師教學水平的重要手段。教研活動怎樣開展，我認為可以以下六個方面入手:一是組織教師學習教育報刊、雜志上介紹的先進閱歷以及新理論和方法，提高教師理論水平。二是利用好遠程教育資源，組織教師觀看優(yōu)秀的課例，學習優(yōu)秀教師的教學方法。三是組織上好觀摩課、示范課，這種課教育主任必需把關定向，細心籌劃，仔細組織，要有明確的目的，要討論問題，解決問題。四是開展教研溝通活動，要走出去學習請進來上課，以此更新教師的觀念，轉換教師的觀念。溝通活動要講求實效，但凡派出去學習的教師回校后要匯報發(fā)言或上匯報課，要學有所獲、學有所帶動。五是組織開展聽課、評課活動。教育主任不僅既要常常深入課堂聽課，還要組織教師相互聽課。聽課后要仔細評課，以便提高。六是積極開展教學競賽活動。每學期都要開展1-3次教學競賽，以賽促學，以賽促教，通過教學競賽給教師們施展才華搭建平臺，通過教學競賽，營造深厚的教研氣氛。

　　4、積極有效地組織學生活動。教育主任必需把握學生活動的開展。通過開展豐富多彩、形式多樣的活動，鍛煉學生，促進素養(yǎng)教育的實施。活動包括文體活動和各種學問競賽活動。大型活動每學期至少一次，小型活動常常開展，各種活動要形成常規(guī)。

　　5、嚴格仔細地搞好各種檢查。一是搞好教學常規(guī)檢查，并做好檢查記載。二是搞好學生期中期末監(jiān)測。三是抓好教學工作的總結。總結要確定成績，指出缺乏，鼓勁加油。

　　教育主任是一項辛苦的工作，也是一個很鍛煉人的工作。教育主任是小學的骨干力氣，當好小學教育主任是一件很有意義的事情，只要愛崗敬業(yè)，勇于進取，開拓創(chuàng)新，努力奉獻，就肯定能夠成為一名好主任，就能為本校教育的進展作出積極的奉獻。

　　教務管理培訓心得體會 16

　　近日，我參加了學校舉辦的教務干事培訓，通過幾天的學習和交流，我深刻地感受到了教務工作的重要性和挑戰(zhàn)性。在這篇文章中，我將從五個方面總結我的培訓心得體會。

　　首先，教務工作需要高度的責任心和細致的工作態(tài)度。在培訓中，我們通過模擬案例和小組討論，了解了教務干事的具體職責和工作流程。我發(fā)現(xiàn)，教務工作涉及到課程安排、學生選課、考試監(jiān)管等方方面面，一絲的馬虎都會對學校的教學秩序造成不良影響。因此，作為一名教務干事，必須要有高度的`責任心，時刻保持細致入微的工作態(tài)度，確保每一項工作都能夠做到精益求精。

　　其次，教務干事需要具備良好的溝通和協(xié)調能力。在實際工作中，教務干事必須和老師、學生、家長等多方面進行溝通和協(xié)調。在培訓中，我們進行了角色扮演和團隊合作，鍛煉了我們的溝通和協(xié)調能力。我深刻地意識到，只有通過有效的溝通和協(xié)調，才能夠處理好各方的不同需求，保持良好的工作關系，促進教務工作的順利進行。

　　第三，教務干事需要具備快速學習和適應變化的能力。在培訓過程中，我們了解到，教務工作涉及到各種政策、規(guī)定和流程，這些內容需要我們快速消化并掌握。同時，教務工作也是一個不斷變化的領域，我們需要隨時適應各種變化和挑戰(zhàn)。因此，作為一名教務干事，我們需要擁有快速學習和適應變化的能力，不斷提高自己的綜合素質，以應對日益變化的教育環(huán)境。

　　第四，教務干事需要具備團隊合作和問題解決的能力。在教務工作中，我們常常需要與其他教務干事緊密合作，共同完成各項任務。在培訓中，我們進行了團隊項目，鍛煉了我們的團隊合作能力。我深深體會到，只有團結協(xié)作，才能夠更好地完成工作任務。同時，教務干事也需要具備較強的問題解決能力，能夠在工作中迅速發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的解決措施，確保教務工作的順利進行。

　　最后，教務干事需要保持積極的工作態(tài)度和進取精神。在培訓中，我們參觀了一些優(yōu)秀教育機構，了解了他們的最佳實踐和經驗。我受到了這些教育機構的積極的工作態(tài)度和進取精神的影響。在教務工作中，我們需要積極主動地解決問題，不斷追求卓越。只有保持積極的工作態(tài)度和進取精神，才能夠在教務工作中取得更好的成績。

　　總而言之，教務干事培訓給了我很多寶貴的經驗和啟示。通過培訓，我明白了教務工作的重要性和困難性，也認識到了自己在這方面的不足之處。我相信，只要我在今后的工作中保持積極的態(tài)度，不斷學習和進取，我就能夠成為一名優(yōu)秀的教務干事，為學校的教務工作做出積極的貢獻。

　　教務管理培訓心得體會 17

　　11月1日至11月8日，北流市小學教育主任培訓班在北流市市區(qū)開班。我作為其中一員，有幸參與了這次教育主任培訓學習，參與講課的教師有八位，他們分別是：石維有、謝章杰、楊有超、潘冠海、梁釗華、陳朝新、何薇、黃健云等。他們當中有博士、教授、教育局領導和小學特級教師。課程一共十個專題。通過他們的精彩講學，我收獲許多。

　　首先，通過培訓，讓我對教育主任的工作有了更進一步的熟悉。在學校教學中，教育主任扮演著重要的角色。他在宣傳教育思想，組織教學活動，協(xié)調教師關系，進展教學討論等方面發(fā)揮著很大的作用。同時教育主任在學校里，要扮演好優(yōu)秀教師的角色，要是教學的引路人，是教學治理的行家，還要是教學改革的排頭兵，更要是陪襯紅花的綠葉。讓我明白了，作為教育主任，要明確自己是干什么的，應當怎么干，增加角色意識，對工作對自己的進展都很重要。

　　其次，通過本次活動，我傾聽了諸位教授、博士、前輩、專家們的講座，特別是北流市教育局副局長謝章杰的《教學的五仔細》一課，讓我更懂在教學過程中的仔細是多么的重要。也讓我對“教育主任”這四個字有了更進一步的熟悉，又教又導。教育質量是立校之本，提高教育質量是學校工作永恒的主題。而校本教研是優(yōu)化課堂教學，提高教學質量的重要途徑和有力的保障，所以校本教研要常開展，堅持開展，既要標新立異，有要因地制宜，分散教師們的才智開展，才能讓教師們的教學更活，學生的學習更主動，學校的科研氣氛更濃，進而提高教學質量，促進教師的專業(yè)成長。

　　通過學習，我知道了教師要做一名學習型的教師，以前并不非常理解什么叫學習型教師，認為只要上好那幾節(jié)課就是好教師。現(xiàn)在明白其實不然，教師也只有在教研活動中才能更進一步提高自己的專業(yè)水平。要通過教研活動這個平臺，積存自己的.有共性的教學閱歷，吸取同事優(yōu)秀的教育教學方法，對自己的教學多想，多討論，多反思，制造出自己獨特的教學風格，這樣，才能從一個一般教師成長成為一名真正優(yōu)秀的教師，一名學習型教師。活到老就學到老。

　　我們所學習的每一個專題，都有聯(lián)系自己實際狀況進展思索，讓我覺得建立在豐厚的文化氣氛、濃郁的科研環(huán)境中的，要站在了一個更高的層面上。如北流市教育局教研室副主任何薇的《綻教學討論之花結教育科研之果》，能生動地都會了我將如何在學校里開展課題討論。就課題討論而言，我們小學還真是小學生，雖然我們也在積極的開展同課異構、一課多磨、集體備課、上研討課、撰寫教案、反思和論文等有針對性的討論工作，也積存了一些課題討論的材料，也從討論中獲得肯定的喜悅，但是通過這次培訓，讓我看到了我們其實一點也不懂，我們還真是蹣跚學步的孩子。而今日，新的校本科研形式“集體備課”又呈現(xiàn)在了我們的面前，我們更應當鼓足干勁，加快前進的步伐，以師為本，以校為本，堅持走“科研興校”的道路。

　　最終三天，是教育主任到外地進展教育調研。通過到外地的調研，我們學習到了外面的學校的先進治理閱歷。同時也領會了祖國的大好河山。令我更加喜愛自己的工作崗位，進而更加喜愛我們的祖國。

　　總之，這幾天的培訓讓我找準了自己的位置，明白了自己以后工作的方向，更激起了我工作的熱忱。最終我想說：路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

　　教務管理培訓心得體會 18

　　機會。在會上，尚主任針對班主任工作的特點做了三方面的闡述。然后楊主任又結合自己多年當班主任的經驗講了與家長溝通交流的技巧。他們的講解深入淺出，理論與實例相結合，具有很強的操作性，啟發(fā)意義很大。

　　我認為要當好一名班主任，主要要做到以下幾點：

　　首先要了解學生。掌握每名學生的基本情況是當好班主任的前提條件。要通過填寫“學生基本情況調查表”、召開主題班會、與學生家長交流等形式，了解掌握每名學生的家庭情況、學習情況、性格特點等，特別對一些特殊家庭的孩子要給予重點關注，對性格特點比較鮮明的孩子要給予正確引導。

　　其次要重視學生的德育。

　　教育。

　　“百育德為首”，搞好德育教育是當好班主任的重要職責現(xiàn)在的`學生獨生子女較多，在家基本都是“小皇帝”、“小公主”，家長的嬌慣，使他們養(yǎng)成了任性、自私、唯我獨尊的性格，集體主義比較淡薄因此要有。

　　計劃。

　　地開展教育，把正確的思想潛移默化地灌輸?shù)綄W生的頭腦中，培養(yǎng)學生獨立向上、文明禮貌、誠實守信、關心集體、助人為樂等優(yōu)良品質。

　　能力。班主任要重視班干部的選拔，力爭讓那些有管理才能的、熱愛班集體的優(yōu)秀學生成為班級的管理者。這樣，班里才能形成良好的班風，才能為同學們創(chuàng)造良好的學習氛圍。

　　最后，要掌握和學生家長溝通的技巧。與學生家長搞好關系，是做好班主任工作的堅強后盾。和家長交流的時候，要站在家長的角度談孩子，而不能站在老師的角度談學生，要讓家長覺得你也像他們一樣愛學生。家長才可能和你一起面對學生存在的問題而積極配合你的工作。

　　總之，班主任的工作千頭萬緒，復雜而具體。但只要我們抱著愛學生，為學生成長負責的態(tài)度，同時運用恰當?shù)慕逃�和管理方法，就一定能成為一名合格的班主任�?/p>

　　教務管理培訓心得體會 19

　　作為一名教育工作者，提升自身的教務管理能力是不可或缺的。最近，我參加了一次名為“全能教務培訓”的課程，通過學習和實踐，我深刻認識到了教務工作的重要性，并獲得了許多實用的技巧和心得。在這篇文章中，我將分享我對全能教務培訓的體會和收獲，希望能對廣大教育工作者有所啟發(fā)和幫助。

　　首先，全能教務培訓課程通過理論和實踐相結合的方式，為我們提供了系統(tǒng)而全面的教務管理知識。在課程中，我們學習了學校教務管理的基本原則、方法和技巧，如教務管理的流程和流程規(guī)范、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析、課程安排與調整等。同時，課程還提供了各種案例分析和角色扮演的機會，讓我們能夠將理論應用到實際工作中。通過這些學習，我深入了解了教務管理的本質和重要性，不僅能夠更好地應對日常工作中的問題，還能夠為學校的發(fā)展提供有力的支持。

　　其次，全能教務培訓課程注重培養(yǎng)我們的綜合能力和創(chuàng)新思維。在培訓過程中，我們不僅學習了基本的教務管理技能，還提升了自身的組織、溝通和協(xié)調能力。培訓中的小組合作和項目任務讓我們與不同的團隊成員合作，通過協(xié)商和溝通解決問題，培養(yǎng)了團隊合作精神和創(chuàng)新意識。通過這樣的培訓，我們能夠更好地適應和應對工作中的變化，提高自身的工作效率和質量。

　　第三，全能教務培訓課程還為我們提供了豐富多樣的實踐機會和資源支持。除了課堂學習，課程還組織了實地考察、企業(yè)實習和校內實踐等活動，讓我們能夠在實踐中運用所學知識。通過參觀名校教務部門和與企業(yè)合作開展項目，我們更直觀地了解了先進的教務管理模式和方法。同時，課程還提供了各種資源和資料，如教務軟件操作指南、案例分析和模板等，幫助我們更好地應對實際工作中的需求和挑戰(zhàn)。這些實踐機會和資源支持為我們提供了良好的學習環(huán)境和條件，使我們能夠更好地理論聯(lián)系實際，提升工作能力。

　　第四，全能教務培訓課程注重培養(yǎng)我們的敬業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)。在培訓中，我們了解到教務工作的重要性和責任，明確了自己的工作定位和職業(yè)發(fā)展目標。課程不僅講授了基本的教務管理知識，還介紹了行業(yè)的'最新發(fā)展和趨勢，使我們能夠不斷學習和積累，保持與時俱進。同時，課程還注重培養(yǎng)我們的服務意識和團隊合作精神，使我們能夠更好地為學校和學生服務。通過這樣的培訓，我們不僅能夠提高自身的教務管理能力，還能夠為學校的發(fā)展做出積極的貢獻。

　　最后，全能教務培訓課程給予了我們良好的參與和交流平臺，讓我們能夠與同行交流經驗、分享資源和相互學習。在課程中，我們結識了許多來自不同學校和地區(qū)的教育工作者，通過討論和交流，我們互相啟發(fā)和幫助，共同解決問題，取得了良好的效果。通過這樣的交流平臺，我們能夠更廣泛地了解行業(yè)的最新動態(tài)和發(fā)展方向，拓寬自己的視野和思路。同時，我們還能夠結交許多優(yōu)秀的教務管理者，與他們建立聯(lián)系和合作，共同致力于教育事業(yè)的發(fā)展。

　　總之，通過全能教務培訓課程的學習和實踐，我對教務管理的認識和能力得到了很大的提升。我深刻認識到了教務管理的重要性和挑戰(zhàn)，明確了自身的發(fā)展目標和方向。通過培訓中提供的豐富的學習資源和實踐機會，我不僅掌握了實用的管理技能，還培養(yǎng)了自己的綜合能力和創(chuàng)新思維。通過與同行的交流和合作，我不僅結交了許多優(yōu)秀的教育工作者，還拓寬了自己的視野和思路。相信在今后的工作中，我將能夠更好地應對挑戰(zhàn)，不斷提升自己的教務管理能力，為學校和學生的發(fā)展做出更大的貢獻。

【教務管理培訓心得體會】相關文章：

檔案管理的培訓心得體會08-23

農村管理培訓心得體會參考05-30

從專業(yè)走向管理培訓心得體會10-14

護理管理培訓心得體會900字07-10

精細化管理的培訓心得體會09-03

關于目標管理培訓的心得體會08-01

企業(yè)管理培訓的心得體會范文10-15

關于教學常規(guī)管理培訓的心得體會09-23

護理管理培訓心得體會四篇09-25