副校長個人工作述職報告范文
副校長個人工作述職報告范文
按學校分工我協(xié)助校長分管后勤、政教、安全、職教招生工作。一年來，我在xx中學厚重文化底蘊的熏陶下，在全體小中人的感染下，特別是在團結進取、務實高效的學校領導集體的領導下，個人的工作和各方面能力得到了進一步發(fā)展和提高。下面就一年來的工作情況總結匯報如下：
一、樹立大職教意識，服務師生，創(chuàng)造了優(yōu)異的成績
二、以安全第一，預防為主為方針，打造平安校園，為師生正常的工作和學習保駕護航
（一）：以期初教育為突破口 提高師生安全防范意識
1、加強安全常規(guī)教育，上好開學第一課。
開學初，我校七、八年級進行了為期10天的軍訓。這10天里，白天訓練軍事科目，晚上學生進行內務整理、章制學習。第一天給班主任下發(fā)了《xx中學學生常規(guī)管理要求》、《xx中學違紀學生處分條例（暫行）》、《xx中學禮儀規(guī)范》。集中時間對學生進行紀律、安全、禮儀常規(guī)教育，《xx中學學生常規(guī)管理要求》其中安全方面的從第十五條至第二十五條，共十一條。其中下發(fā)《xx中學學生安全常規(guī)》共二十三條。
2、強化日常行為習慣的培養(yǎng)，融安全意識于日常行為之中。
初一新生來自各校，行為習慣各不相同。利用最短時間讓學生學會走路、學會說話、學會吃飯、學會住宿。
我校分為東西兩院，中間以天橋相連。橋窄人多，只有分時段下課過天橋。為不影響周圍住戶休息、確保學生安全，要求學生過天橋要排隊、不許說話、牽手、擁擠、推搡、逗鬧。接近天橋入口畫出行走標志線，學生按著行走路線行走，單行線不得逆行。上下樓梯噤聲、靠右行走。
重新修訂《xx中學禮儀規(guī)范》細化為：入校、出校禮儀；課堂禮儀；升（降）旗禮儀；集會禮儀；進教室辦公室禮儀；教學區(qū)禮儀；就餐禮儀以及文明用語。通過禮儀教育讓學生學會說話、學會處事、學會做人。
餐飲中心投入使用以來，制定了《xx中學就餐要求》。要求學生：進入餐廳要安靜有序，相互禮讓，不急跑，不插隊，不爭搶，不擁擠；進餐時遵守食堂秩序，保持安靜，愛惜糧食；打完飯后要端好餐盤，到最遠處餐桌就餐；進餐后要自己收拾自己的殘湯余羹、骨頭蛋殼等（最后走的同學更要把餐桌收拾干凈），把餐具輕放到指定地點，擺放整齊，不亂扔餐具與垃圾，保持餐廳衛(wèi)生。讓學生學會吃飯。
初一新生在小學有的住過宿，有的沒住過宿。要求不統(tǒng)一，標準不一致。我校制定了《xx中學宿舍內務評比標準》、《宿舍管理要求及減分標準》。從就寢、被子疊放、鋪面、床下物品擺放、室內衛(wèi)生等方面進行住宿指導，并進行檢查督導，開學來我校對所有宿舍進行了三次內務檢查評比。讓學生學會住宿。
（二）、加強常規(guī)管理 把安全工作落到實處
1、完善請銷假制度：我校學生請假要有四人簽字、兩處登記。學生有事、有病，班主任首先聯(lián)系家長，家長到校后第一個在請假條上簽字；班主任確定無誤后再進行簽字（本班班主任不在由平行班班主任代理）；之后值班領導簽字；最后教導處教師簽字。兩張假條教導處留下其中一張并分男女進行登記；另一張交由門衛(wèi)進行登記。教導處分男女登記為晚上查宿用；門衛(wèi)登記為返校銷假入校用。嚴格的請銷假制度，讓學生沒有隨意外出的機會。
2、把好放假、返校關口
（1）放假前安全教育：我校七八年級每兩周放假一次、九年級每月放假一次。每次放假當周五第二節(jié)召開班主任會，布置安全常規(guī)教育、乘車安全教育、發(fā)放家校聯(lián)系卡。
（2）每次放假都要發(fā)給學生家校聯(lián)系卡，告知學生離校時間；要求家長填寫學生到家時間；學生返校日期及具體時間（下午3:004:00）；班主任填寫學生到校時間。同時通知下一次放假時間，并附加家校寄語、溫馨提示，內容包括：假期生活指導；監(jiān)督孩子上網(wǎng)；長假外出乘車安全等等。對學生安全監(jiān)護與家庭實現(xiàn)無縫隙對接。
3、值班：領導全方位值守，二十四小時全天候監(jiān)控，不留死角。每天有一名帶班領導，兩名值班領導，七名教導處教師，對學生的生活、起居、學習進行全方位全天候監(jiān)控指導。值班領導處理好當天事情、記好值班記錄、做好交接班工作。
4、安全教育：通過班會、校會、安全課、專題講座對學生進行常規(guī)的安全教育滲透；通過教導處教師平時檢查、扣分糾正學生的不良行為習慣；讓學生知道：安全第一。一年來先后舉行了《平泉縣中小學法制安全教育宣講報告會》、《安全伴我行主題演講比賽》、《校園安全知識講座暨消防演練》和4次緊急疏散、防火演練等大型活動，在活動中培養(yǎng)學生的安全意識，掌握安全技能和安全知識。
（三）、加強安全檢查 及時整改安全隱患
1、管制刀具與違禁物品的檢查：自去年縣內出現(xiàn)校園事件之后，我校配備金屬探測儀兩個，對學生返校所有物品進行嚴格徹底的檢查。重點檢查學生隨身攜帶的金屬物品，包括手機、煙等違禁物品。定期對學生宿舍、教室、書桌、書包等進行檢查，及時排除安全隱患。
2、每周一次安全例行檢查：我校確定每周五安全例行檢查，除例行檢查之外，還不定時進行抽查。例行檢查重點：食堂、商店、消防、教學設施，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
3、班級信息員每日上報制度：每班確定一名安全信息員，對本班存在的安全隱患及時進行上報。學生上報校安辦、校安辦上報政教（總務）進行登記、總務按登記進行維修整改、校安辦進行督辦（復查驗收），做到安全隱患不過夜。
（四）、組織健全，預案可操作性強，責任明確，安全承諾全面落實
成立了安全工作領導小組，制定確實可行的安全演練預案，并付諸實施，層層簽訂安全責任書，責任到人分工明確。實行誰主管誰負責，誰負責誰督辦制度。分解任務，確保師生人身安全。
（五）、家校共建、警校共建、軍校共建
通過家校聯(lián)系卡、致家長一封信、明白紙、各種安全責任書，構建家校安全網(wǎng)絡。通過法制報告、專題講座、主題實踐活動，構建警校安全網(wǎng)絡。我校每次放假、返校都與交警、派出所取得聯(lián)系，維護交通安全和校園周邊安全。并且定期請派出所、司法所做法制報告。通過軍訓，構建軍校安全網(wǎng)絡，提升學生國防安全意識，使安全工作得到升華。
在全校師生的共同努力下，我校被評為河北省防震減災科普示范校，還獲得承德市社會治安綜合治理平安創(chuàng)建工作先進單位稱號。
三、以養(yǎng)成教育提高工程為抓手，全面統(tǒng)籌政教工作
年初按照教體局養(yǎng)成教育提升工程要求結合我校實際制定了《xx中學養(yǎng)成教育提升工程實施方案》和《政教工作計劃》，在實際落實過程中，根據(jù)學生實際進行適時修改，在全體政教人的精誠合作下，通過一系列的活動和平時的落實，取得了明顯的效果。主要做法是：
（一）、完善了一系列規(guī)章制度
修改制定了《學生常規(guī)管理制度》、《紀律、衛(wèi)生評比細則》、《學生在校一日常規(guī)》、《住宿生管理常規(guī)》、《學生違紀處分條例》、《學生安全常規(guī)》、《學生禮儀規(guī)范》、《課堂常規(guī)》、《教導處教師考核細則》等一系列制度規(guī)范，并制定了相應的考核細則保證落實。
（二）、以活動為載體，寓養(yǎng)成教育于活動之中
三月份開展了《文明禮貌月》活動。通過告別陋習，走向文明，做文明守紀的中學生征文，評選禮儀之星優(yōu)秀班級、禮儀明星等主題活動，利用班會、國旗下講話、板報、班報廣泛宣傳，組織學生會、教導處進行檢查評比，使學生的文明禮儀習慣得到提升。現(xiàn)在互相尊重、互相問候等已經成為我校一道亮麗的風景。四月份舉行了《平泉縣中小學法制安全教育宣講報告會》、五月進行了《安全伴我行主題演講比賽》和藝術節(jié)活動、建立并落實了家校聯(lián)系卡制度。六月進行了2次應急疏散演練；八月利用假期開展家訪活動；九月開展軍訓、入學教育，從就餐習慣，住宿習慣入手，在初一年級開展養(yǎng)成教育月活動，成立了家長學校，召開了家長座談會；同時進行了應急疏散演練2次。十月舉行了歌頌祖國合唱比賽，十一月舉辦了《揚中華美德，做時代新人》主題教育月，通過宣傳發(fā)動、主題班會、主題板報，專項督導、主題演講、故事會、總結表彰等一系列活動把我校養(yǎng)成教育提升工程推向新的高度。舉辦了《校園安全知識講座暨消防演練》和2次緊急疏散、防火演練等大型活動，十二月舉行養(yǎng)成教育月主題活動，對一年來在養(yǎng)成教育方面的成績和問題進行查漏補缺，專項整治，并及時總結，為下一年度打好基礎。
（三）、活動內容豐富，形式多樣
我校主題活動內容在大的主題下，各班級根據(jù)班級學生實際確定小的主題，確保活動效果；一個個主題活動貫穿全年始終，如：勤儉節(jié)約、誠實守信、文明禮儀、安全教育等均體現(xiàn)在其他主題活動之中；活動形式有主題班會、主題講座、主題征文、主題演講、主題實踐、專項評比、家長開放周等；充分發(fā)揮班主任、國旗下講話、板報、班報、文化宣傳專欄、校園廣播的主陣地作用；養(yǎng)成教育常抓不懈，常年堅持。
(四)、著力于德育工作隊伍建設，提升德育隊伍的管理水平、育人水平。
1、能夠很好地協(xié)調黨政工團共同開展德育工作，共同建設良好的德育工作隊伍。例如軍訓活動、體操比賽、歌詠會、演講會等活動都是黨政工團通力合作進行的，都收到良好效果。
2、加強了對各班常規(guī)管理的指導，完善了班主任工作制度，重新修訂了《班主任工作考核方案》，使班主任工作有章可循，有法可依，定期公布班主任工作要點，指導班主任的常規(guī)管理工作。
3、定期召開班主任會議和班主任經驗交流會議。要求班主任以新思維、新方法適應學區(qū)整合后的新形勢，把握xx中學的管理理念和管理方式、方法，轉變工作作風，力戒工作浮躁、拖拉，做到有令必行，有禁則止，以嚴、實、細的工作作風完成各項工作。
4、進一步優(yōu)化德育隊伍的過程管理，加大了對班主任常規(guī)工作的檢查力度，要求班主任做好班級活動的備課記錄。認真填寫《班主任工作手冊》，對學生參加的各項活動和日常表現(xiàn)認真記錄。每月按時從職業(yè)道德、業(yè)務探究、常規(guī)工作等方面對班主任工作進行考核，尤其加強班主任工作的過程檢查，經常深入班級、宿舍檢查工作落實情況，避免高高在上發(fā)號施令，而忽視了工作的檢查和指導。
5、充分發(fā)揮教導干事的職能作用，管好學生的紀律衛(wèi)生和住宿生活。重新修訂了《教導干事工作職責》、《教導干事考核細則》，做到分工明確，職責分明，到位迅速，干活利索。
四、以服務師生，保障教學為理念，做好后勤工作
（一）、以計劃為先導，做好常規(guī)管理工作
后勤工作雖然千頭萬緒，事務繁雜，但也有規(guī)律可循。如開學前的維修、備品準備，開學后的日常管理，放假前的備品檢查、回收，春季的綠化、美化，取暖期前的準備等都是有時間和規(guī)律可循的，因此制定切實可行的計劃就顯得尤為重要。計劃可以指導后勤工作有條不紊的進行，增強工作的預見性，避免遇事臨時解決，忙于應對，服務質量降低的局面。我校后勤管理在學校工作計劃的基礎上，制定了細致的工作計劃，把后勤常規(guī)工作細化，明確了時間、任務，使得各項常規(guī)工作有條不紊的得到了落實。
（二）、細化分工，明確責任，協(xié)調合作
后勤工作，是保證學校教育教學工作正常進行的后勤保障。作為后勤工作人員必須樹立為教育教學服務的思想，主動、熱情、全心全意為教育教學服務。為了做好這項工作，總務處重新修訂了管理制度，根據(jù)后勤每個人的特點作了合理分工，明確了每個崗位的職責，充分調動了他們工作的積極性和主動性。我校的各種維修維護工作如：水、暖、電、床鋪等只要是自己能做的，從沒請過臨時工，后勤工作人員向工人一樣任勞任怨，完成各項任務。一年來，總務工作人員進一步樹立了服務育人的意識，積極主動地為教育第一線的教師、學生服務，自覺地為教師學生排憂解難，保證了學校教育教學工作的正常開展。各成員之間分工合作，團結協(xié)作，相互支持，無私奉獻，為各項任務得以圓滿完成打下了堅實的基礎。
（三）、厲行節(jié)約，勤儉持校
義務教育階段學校的經費都是捉襟見肘的，而學校的經費支出大部分都出自后勤之手，因此嚴格有效的財務管理制度就顯得尤為重要。我校購物實行申報審批制，杜絕了無效的支出。
在日常維修、維護中，后勤人員堅持厲行節(jié)約，將拆下的損壞電鈴進行重新組合，拼裝水嘴，廢舊木料的再利用可以說處處精打細算。庫房的精細化管理，購物貨比三家，各項工程精打細算。可以說，每個人都能做到以校為家，把學校當做家來經營。加強師生的勤儉節(jié)約教育，倡導節(jié)水節(jié)電，節(jié)約糧食。為學校節(jié)省了大量的資金投入。
（四）、加強環(huán)境建設，改善辦學條件
一年來，結合學校的工作計劃，為使學校環(huán)境進一步優(yōu)化，為教師、學生營造優(yōu)良的工作、學習環(huán)境，我校先后籌集大量資金，硬化、綠化、美化、亮化校園，為師生創(chuàng)造了良好的學習環(huán)境，徹底改變了校園老、舊、亂的面貌，使校園面貌煥然一新。
（五）、強化后勤管理，為師生打造安全、和諧的生活環(huán)境
我校有三個食堂，對外承包兩個，學校經營一個；商店兩個，均對外承包。學校成立了食堂商店工作領導小組、管理小組、伙委會，堅持每周一次對食堂商店進行全面檢查，確保食品安全，價格合理；定期召開協(xié)調會、座談會、培訓會，不斷提高服務質量。同時對消防設施、住宿設施進行定期檢查，實行日報告制度和日維修檢查制度，有效地保證了各種設施設備的正常運行。
（六）、謀劃在先，當好校長的參謀
后勤工作離不開校長的支持，作為后勤主任必須通過勤匯報、溝通，謀劃好后勤工作，積極謀劃項目，爭取資金支持，才能贏得校長的支持。一年來，各項工程的建設，我都事先做好方案和預算，然后向校長匯報，征得校長同意后，在進行施工建設，各項工作工作進行的十分順利。如：收回原南五十家子鎮(zhèn)中校田地10畝，就是在事先謀劃校長支持下完成的。
五、存在的問題
1、、個人對安全、特別是后勤的業(yè)務生疏，需要補充大量的相關的專業(yè)知識，業(yè)務熟練程度不夠。
3、政教、后勤各項工作還沒有達到精細化，各項制度還有待進一步完善。
4、由于個別設施還不完善，尤其是排污問題；桌椅等公物損壞較多。
六、改進措施和努力方向
1、加強學習，增強專業(yè)能力，做懂行的負責人，為校長的決策提供專業(yè)化的協(xié)助；
2、深入理解學校文化傳統(tǒng)，在繼承的基礎上進一步發(fā)揚和創(chuàng)新；
3、加強與教學的溝通與協(xié)作，為教學工作提供物質和組織紀律保障。
4、進一步完善各項規(guī)章制度，如《公物損壞賠償制度》等，加強管理，為師生提供優(yōu)質服務。
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