2019年領導干部年度考核工作個人總結例文
領導干部年度考核工作個人總結
篇一：
一年來在學校黨政的正確領導下，我認真學習政治理論，不斷解放思想，勇于創新，積極做好分管工作，盡職盡責履行好自己的崗位職責，為師生提供了一個安全和諧的工作學習環境。現將本人20XX年度工作述職如下：
一、思想政治方面
認真學習領會黨的十七屆六中全會、十八大精神，在政治、思想與行動上與黨中央保持一致。自覺學習宣傳部下達的政治理論學習任務，認真參加“干部在線學習”達到規定學時，同時積極撰寫心得體會文章。平時關注國內外政治時事，在實際工作中堅持理論聯系實際，認真履行*員義務和用*員的標準規范自己言行，提高自身思想政治素質，投身學校改革發展與管理服務工作中。
二、業務工作方面
20XX年在做好常規工作的同時，重點做了以下幾方面工作：一是聯合市城市管理行政執法局直屬一大隊對學校周邊的流動攤販進行專項整治行動，改善并凈化了學校周邊環境，有效保障學生身心健康及安全;二是嚴格外來車輛登記準入制度，進一步加強校內車輛的秩序管理，對違規停放車輛實行網上曝光，經過專項整治，違規現象明顯減少，校內停車秩序良好;三是校園綠色公共自行車被學校評為20XX年度“師生最滿意十件事”之一之后，繼續切實做好服務師生工作;四是加強保衛專線值班，實行保衛干部帶班巡邏制度(早、中、晚班至少各1次)，捕捉和發現校園不安定因素，密切關注校園安全動態。五是分別召開“拒絕送餐和帶餐入校(室)”、“關注學生公寓消防安全”兩次師生安全主題交流活動，四次走進生命學院(2月)、醫學院(4月)、經貿學院(5月)和物電學院(6月)，與師生進行有效溝通，進一步提高安全管理與服務水平。六是聯合椒江公安分局舉辦“防范超市進校園”活動，進一步提高防范宣傳的實效;七是為20xx級新生開設《大學生安全問題及其防范》專題講座，舉辦20xx“動感地帶杯”大學生安全有獎知識競賽，增強學生安全意識，提高防范技能;八是加強與市*支隊等部門的溝通與聯系，解決落實學校北大門的交通安全措施;九是認真做好十八大期間校園維穩工作，關注*、臺州大石化等問題引發的安全動態。十是配合學工部做好文明寢室建設，加強公寓安全管理。
三、其他方面
擔任20XX電子信息工程和20XX生物科學(師范)班主任，認真做好班級管理工作，其中20XX生物科學(師范)獲院“學習型班級”競賽活動一等獎。
篇二：
我作為局里的科級領導干部、基層單位的法人，在工作中有時會感覺上有壓力，下有阻力，且權力有限，陷入工作兩難的境地。但是肩負著領導的重任，廣大職工的期盼就要靠自己的人格魅力開展工作，讓領導放心，群眾滿意。在工作中不斷加強自身建設，奮發圖強，帶好基層隊伍。
一、加強學習，提高素質，增強適應新變化的能力。
1、作為科級領導干部，政治上靠得住是第一位的。始終把加強政治理論學習放在各項工作的首位，在深入學習運用*理論、“三個代表”重要思想和實踐科學發展觀上下功夫，著力提高政治敏銳性和政治鑒別力。確保黨的路線、方針、政策和國家法律法規在房產工作中的全面貫徹落實。我始終把政治思想過硬作為立身之本，放在個人素質之首，作為人生的根基。在事關全局和關系群眾利益的大是大非問題上做到認識不含糊，態度不曖昧，行動不動搖，始終旗幟鮮明，立場堅定，保持一個黨員領導干部堅持中國特色社會主義的堅定信仰。
2、作為科級領導干部，業務上過關是必要的保障。始終不忘強化業務知識更新學習，不斷開拓眼界，積極學習其他兄弟單位先進經驗，增強適應新環境的能力，增強自身愛崗敬業，無私奉獻的理念，以更加振奮的姿態、奮發有為的作風投入到工作中去。
二、愛崗敬業，公正廉明，樹立可親可近的領導形象
1、作為科級領導干部在工作中要勤于謀事，敢于干事，善于成事。時刻保持精神振奮，大膽創新，事業有為的工作狀態之下，做到干事有精神，創業有激情。
2、俗語說得好:正人先正己，做事先做人。在工作中切實要求自己做到思想正，行為正，行事正。說話心口一致，做事表里如一，對待下屬一視同仁，激勵下屬干好事業，干成事業，在公司內部營造出充滿正氣的工作氛圍。
3、在工作中要尊重人、關心人、依靠人。把干部作為工作伙伴、榮辱與共的共同體。切實關心他們的工作、生活和進步、前途。在失誤時，幫他們放下包袱;在挫折時，幫他們樹立自信心;在困難時，幫他們解決問題，時時處處讓他們對自己感到可親可近。
三、規章制度明，計劃條理清，力爭全面完成20XX年工作
20XX年初主持二公司工作以來，面對二公司的現狀：底子薄賬面資金不足;人員參差，長假、病假、工傷、退休職工錯綜復雜;以前領導班子遺留問題較多(包括區局要求解決的各種協議)我時刻感到身上的責任重大，不敢有絲毫的懈怠之心，始終堅持干實事，求實效，不搞短期行為，不做表面文章，兢兢業業工作，踏踏實實做事，清清白白為官。
經濟指標是我們經理公司的生命線，是衡量我們工作成敗與否的關鍵。租金收繳工作是我們的重中之重。
1、深入管區，認真排查，加大工商業租金收繳力度
我們經理二公司所管轄的工商業用房大部分散落在街巷內，尤其特定的地理位置導致其租金水平低，出租率低，承租單位大部分為區屬企業經營方式機構發生變化，經濟效益極為不佳，無能力繳納租金，歷史遺留問題較多。
面對這種狀況，多次深入管區，多方位廣思路，逐一排查，研究租金征收對策，提高工商業租金征收力度。
2、加強管理，提高員工隊伍建設，確保租金任務的完成。
面對今年公房租金收繳任務加重、管理難度大、租戶經濟能力低等實際情況，我公司領導班子集思廣益，獎懲分明。實行了部門負責制，于年初與房管科簽訂了目標責任書，責任書條款明晰、責任明確，不但對房管科各崗位的工作職責和操作程序提出了具體要求，而且把全年工作任務具體分解到每人每月，實行月度考核，做到人人有任務、月月有計劃、按任務完成情況進行考核，極大地提高了工作人員的主動性和積極性。確保了租金任務的完成。
同時，加強了產權產籍管理，明細臺帳，實現資料微機化管理，按照上級要求積極建設房屋檔案，由于領導班子的高度重視，多次召開會議布置任務，細化到科室，任務到人頭，檔案建設工作也圓滿完成。
以管理促經濟，向管理要效益，一系列措施的實施為房屋租金征收工作提供了保障。
我們經理公司所面對的任務將更加艱巨，道路更加曲折，工作更加艱辛。但我相信只要我們大力弘揚求真務實之風，以團結協作的精神、海納百川的胸懷，卓有成效的工作去面對事業和未來，我們的前途會更加光明，事業會更加輝煌!
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