倉庫盤點報告詳情介紹
倉庫盤點報告詳情介紹
倉庫盤點報告
1、根據公司的實際情況，由庫區事先準備好盤點單,要求按產品系列編號并且連號.
2、每月1日上午8:30開始盤點,倉庫凍結一切庫存的收,發,移動操作.
3、倉庫主管責協調具體的盤點工作,發放盤點單.
4、倉庫,財務部分別指定每一個存儲區域的盤點負責人.要求每一個區域都有相應的盤點員（倉管員）和財務復核人員,由財務人員擔任該區域的盤點組長.
5、實施盤點,由倉管員進行盤點,財務人員復核.對有疑問的產品有權開查看
6、財務部人員收取所有的盤點清單,要求所有清單連號,沒有遺漏.并進行匯總.
7、與倉庫統計員對比財務軟件帳目,比較差異.
8、對比差異報告,由倉庫對差異項進行復盤.
9、再次對復盤結果進行匯總,并與財務軟件帳目比較差異.
10、倉庫分析差異原因,作詳細書面報告,同時提出差異調整申請.
11、財務經理及總經理對差異調查報告及差異調整申請進行審批.
12、倉庫根據審批情況作庫存差異調整.
13、財務部根據審批情況作庫存財務帳差異調整.
盤點基準日：年月日
盤點時間：年月日、月日
抽點時間：年月日、月日
抽點人員：××會計師事務所：×× ××× ××
××有限公司財務人員及柜臺人員
盤點范圍：××有限公司的全部存貨。
盤點方法：
1．我們根據盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進行監盤。
2． 以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤；抽盤過程中，我們執行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。
3． 將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。
盤點情況：
1．原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監盤時不再選取；
2．我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉；
3． 盤點結果：賬面數量與初次盤點的實際數量存在差異，金額約為-129,185.56，占盤點日存貨總額的1.5%；主要差異部門為六部的食品柜組（超市），金額約為 -129,281.60；
4． 差異原因主要為：
A． 超市商品一般失竊現象比較嚴重，這是造成差異的主要原因；
B． 盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；
C． 盤點時計量、記錄出現錯誤；
D． 盤點結果錄入時出現差錯。
5．客戶已組織人員對出現差異的部門進行復盤，最終盤點結果將于近期得出。
盤點結論：
我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。
201X年1月份盤點總結
一、盤點時間： 年月 日- 年月 日
1、盤點方式：全盤
二、盤點人員：
三、盤點要求：
所有材料按ABC分類盤點,半成品、成品盤點:
類別名稱 全盤點項數 合格項數 不合格項數
A類 578項572項 6項
B類 579項569項10項
樣品類 23項23項 0項
成品類 56項56項 0項
盤點符合率：總盤： 1236項 ；合格：1220項，不合格：16項。合格率：98 % 其中：
A大類
物料編碼 類別 規格 系統數 實盤數 差異數
B大類
物料編碼 類別 規格 系統數 實盤數 差異數
A類為總差異數的48%，B類為總差異數的52%，
四、分析及總結。
（一）對盤點差異的原因分析：
1. 發料時點錯數
2. 發料減卡減錯數，標識沒同步做
3. 來料時數量不準,導致庫存數量有差異
4. 平時工作不到位，使帳、物不一致
5. 生產退錯料
改善方法：
1. 倉管員加強培訓，嚴格做到帳、卡、物一致。
2. 對供應商來料數量不準確，倉管員及時發現并通知采購對帳目修改，確保實物與帳一致。
3． 嚴格要求倉管員平時做好每項工作，不定期抽查物料
4．調整心態，估計要用2~3個月的整頓
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