項(xiàng)目投資可行性報(bào)告
項(xiàng)目投資可行性報(bào)告
篇一：投資可行性報(bào)告（1141字）
第一章 概況
合營企業(yè)的名稱
合營企業(yè)的地址
中方負(fù)責(zé)人
外方負(fù)責(zé)人
1．合營的由來
介紹雙方從接觸到簽約的簡單經(jīng)過、中方企業(yè)的生產(chǎn)歷史及尋求外資合營的目的。
2．項(xiàng)目主辦人簡介
介紹中方企業(yè)的簡況，包括企業(yè)的地理環(huán)境、廠房設(shè)施、職工隊(duì)伍、技術(shù)力量、生產(chǎn)能力及能源交通等。介紹外方的生產(chǎn)情況、技術(shù)能力以及國際地位等。
第二章 合營目標(biāo)
1．合營的模式
2．合營的規(guī)模
確認(rèn)合營企業(yè)的總投資額和注冊(cè)資本，雙方各占投資總額的比例及投資的方式。
3．工藝過程
包括工藝流程、產(chǎn)品綱領(lǐng)及生產(chǎn)工藝等。
4．市場(chǎng)預(yù)測(cè)
介紹合營企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售情況及雙方的銷售責(zé)任（應(yīng)附國際國內(nèi)市場(chǎng)供應(yīng)情況的調(diào)查報(bào)告）。
5．產(chǎn)品銷售方案
作出若干年內(nèi)產(chǎn)品外銷與內(nèi)銷的計(jì)劃，并規(guī)定雙方的銷售渠道與銷售責(zé)任。
第三章 合營企業(yè)的組成方案
董事會(huì)的組成及權(quán)限，整個(gè)合營企業(yè)各辦事機(jī)構(gòu)的組成框架（附圖）
1．公司職工定員
2．職工來源及培訓(xùn)
職工來源包括管理人員和工人。培訓(xùn)應(yīng)作出初步計(jì)劃，對(duì)不同層次的職工進(jìn)行不同級(jí)別的培訓(xùn)。
3．薪金及工資
第四章 生產(chǎn)原料供應(yīng)方案
1．主要原料
說明每一種主要原料所需求量以及供應(yīng)的渠道。
2．水、電、燃料
說明每日（或每年）的消耗量和解決的途徑。
3．包裝材料
說明年需求量和解決的途徑。
4．主要設(shè)備生產(chǎn)能力的預(yù)算及購置計(jì)劃（應(yīng)列表說明）
第五章 安全環(huán)保
應(yīng)根據(jù)我國環(huán)境保護(hù)法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。
1．污染物的處理
說明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施。
2．環(huán)境美化
3．勞動(dòng)安全保護(hù)措施
第六章 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
1．技術(shù)上的合理性和可實(shí)現(xiàn)性
說明本企業(yè)與外方合營的條件，本企業(yè)的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和管理經(jīng)驗(yàn)，外方的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和國際信譽(yù)，兩家合營后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達(dá)到的水平。
2．經(jīng)濟(jì)分析（參見財(cái)務(wù)分析表）
3．外匯流量表（參見財(cái)務(wù)分析表）
第七章 資金來源及項(xiàng)目組成
具體說明雙方投資的金額和投資的方式。
如：中方可以廠房或土地使用費(fèi)、開發(fā)費(fèi)抵部分或全部投資；外方可以先進(jìn)的設(shè)備及生產(chǎn)流水線抵部分或全部投資。
如果雙方投資需要分期投入，那么說明每一期投資的金額和方式。
第八章 實(shí)施計(jì)劃
具體列出完成可行性研究報(bào)告、辦理營業(yè)執(zhí)照、有關(guān)商務(wù)談判、土建籌備工作開始、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試車、投產(chǎn)等一系列主要工程的時(shí)間。
第九章 評(píng) 語
本合營企業(yè)符合國家利用外資的方針、政策（有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代和趕上世界先進(jìn)水平，在經(jīng)濟(jì)上雙方均有利可得）在經(jīng)濟(jì)效益方面的效果。
第十章 財(cái)務(wù)分析
（一）設(shè)計(jì)能力
�。ǘ┛偼顿Y費(fèi)用及獎(jiǎng)金籌措
�。ㄈ┴�(cái)務(wù)分析（附財(cái)務(wù)分析表）
合營雙方一致同意由甲方做可行性研究報(bào)告。上報(bào)主管部門審批。
×年×月×日
篇三：商務(wù)酒店投資可行性分析報(bào)告（2764字）
一、項(xiàng)目基本建設(shè)情況
商務(wù)酒店位于xx市宏遠(yuǎn)市場(chǎng)西側(cè)，建設(shè)路宏遠(yuǎn)市場(chǎng)紅場(chǎng)南側(cè)，距離建設(shè)路約30m。主體建筑高7層（含地下一層），建筑面積約6223㎡。一至三層每層938㎡，四至六層每層803㎡，地下室1000㎡，外圍北側(cè)停車場(chǎng)約500㎡，南側(cè)停車場(chǎng)長45m*寬6m＝270㎡。地下室擬做停車場(chǎng)；一層、二層擬做餐飲使用；三層至六層共有房間72間，每間面積約32㎡（含衛(wèi)生間）�，F(xiàn)土建施工已基本結(jié)束。另外，酒店東側(cè)與路相鄰有一幢三層樓的第三層準(zhǔn)備同時(shí)出租，面積為630㎡，可做為寫字間出租，也可為酒店配套使用。
二、配套工程實(shí)施情況
1、水、電、排污市政配套，已施工到位，待入戶施工。
2、地溫空調(diào)水井正在施工，合同價(jià)為109萬，費(fèi)用擬由承租方承擔(dān)。
3、消防設(shè)施合同已簽，合同價(jià)包驗(yàn)收合格為59萬，費(fèi)用擬由承租方承擔(dān)。
4、裝修設(shè)計(jì)已初步完成，設(shè)計(jì)費(fèi)21萬，費(fèi)用由出租方承擔(dān)（已付19萬）。承租方可無償使用。
5、電梯預(yù)計(jì)20萬。費(fèi)用擬由承租方承擔(dān)。
6、暖氣接口費(fèi)每平方50元×6223㎡＝31.1150萬元。費(fèi)用擬由承租方承擔(dān)。
7、天然氣接口費(fèi)2萬元。費(fèi)用擬由承租方承擔(dān)。
三、周邊市場(chǎng)調(diào)查該項(xiàng)目地處xx市宏遠(yuǎn)小商品批發(fā)市場(chǎng)中，靠近建設(shè)路東段，毗鄰家電市場(chǎng)；周邊行政單位多為陜縣政府的二級(jí)或三級(jí)機(jī)構(gòu)，有公路局、供銷社、陜高、醫(yī)院等單位。市級(jí)單位有市供銷社、三中、物資公司等單位。效益好的企事業(yè)單位很少，整體消費(fèi)水平較低。周邊較好的酒店有國風(fēng)會(huì)館（客房98間，現(xiàn)出租率60[%]，平均房價(jià)140元左右），美華商務(wù)酒店（客房77間，現(xiàn)出租率70[%]，平均房價(jià)130元左右）。周邊商鋪出租情況，建設(shè)路臨街紅場(chǎng)一層35元∕㎡，項(xiàng)目地東側(cè)三層樓一層35元∕㎡。
四、投資可行性分析酒店建筑主體出租價(jià)為12元∕㎡（含地下室），東側(cè)商鋪樓三層出租價(jià)擬定為20元∕㎡（有希望談到12元∕㎡）。出租年限為10年，有希望談到12年。
1、項(xiàng)目投資明細(xì)及預(yù)計(jì)費(fèi)用
�、诺販乜照{(diào) 109萬（含空氣源熱泵系統(tǒng)）；
�、葡老到y(tǒng) 59萬；
⑶電 梯 20萬；
�、热龢侵亮鶚强头垦b修72間×32㎡∕間×500元∕間＝115.2萬元；
�、晒膊糠盅b修1043㎡×250元∕㎡＝26.075萬元；
�、饰锲放渲�16800元∕間×72間＝120.96萬元；
⑺燃?xì)饨尤腴_口費(fèi)2萬元及內(nèi)部管路
�、膛瘹饨尤腴_口費(fèi)31.1150萬元及內(nèi)部管路
�、鸵陨腺M(fèi)用合計(jì)為450.235萬元（不含暖氣和燃?xì)猓?/p>
2、投資回報(bào)分析
⑴若以450.235做為總投資，預(yù)計(jì)三年回本，預(yù)計(jì)經(jīng)營利潤為35[%]，做以下分析：預(yù)計(jì)年經(jīng)營收入為450.235萬元÷3年＝150.0783萬元÷35[%]＝428.7951萬元預(yù)計(jì)100[%]出租率、平均房價(jià)： 428.7951萬元÷12個(gè)月＝35.7329萬元÷（72間×30天）＝165.43元此房價(jià)與周邊市場(chǎng)結(jié)合，房價(jià)過高，不可取。
�、迫粢�450.235做為總投資，預(yù)計(jì)三年回本，預(yù)計(jì)經(jīng)營利潤為40[%]，做以下分析：預(yù)計(jì)年經(jīng)營收入為450.235萬元÷3年＝150.0783萬元÷40[%]＝375.1957萬元預(yù)計(jì)100[%]出租率、平均房價(jià)： 375.1957萬元÷12個(gè)月＝31.2663萬元÷（72間×30天）＝144.75元此房價(jià)與周邊市場(chǎng)結(jié)合，房價(jià)過高，不可取。
⑶若以450.235做為總投資，預(yù)計(jì)三年回本，預(yù)計(jì)經(jīng)營利潤為45[%]，做以下分析：預(yù)計(jì)年經(jīng)營收入為450.235萬元÷3年＝150.0783萬元÷45[%]＝333.5073萬元預(yù)計(jì)100[%]出租率、平均房價(jià)： 333.5073萬元÷12個(gè)月＝27.7923萬元÷（72間×30天）＝128.67元預(yù)計(jì)95[%]-75[%]出租率、平均房價(jià)： 27.7923萬元÷（72間×30天×95[%]）＝135.44元 90[%]）＝137.86元 85[%]）＝145.97元 80[%]）＝160.23元 135元-138元左右的平均房價(jià)市場(chǎng)較容易接受，但90[%]-95[%]的年平均出租率經(jīng)營壓力較大。
⑷若以450.235做為總投資，預(yù)計(jì)四年回本，預(yù)計(jì)經(jīng)營利潤為35[%]，做以下分析：預(yù)計(jì)年經(jīng)營收入為450.235萬元÷4年＝112.5588萬元÷35[%]＝321.5964萬元預(yù)計(jì)100[%]出租率、平均房價(jià)： 321.5964萬元÷12個(gè)月＝26.7997萬元÷（72間×30天）＝124元預(yù)計(jì)95[%]-75[%]出租率、平均房價(jià)： 26.7997萬元÷（72間×30天×95[%]）＝130.6元 90[%]）＝137.86元 85[%]）＝145.97元 80[%]）＝155.09元 135元左右的平均房價(jià)市場(chǎng)較容易接受，但90[%]-95[%]的年平均出租率經(jīng)營壓力較大。
�、扇粢�450.235做為總投資，預(yù)計(jì)四年回本，預(yù)計(jì)經(jīng)營利潤為40[%]，做以下分析：預(yù)計(jì)年經(jīng)營收入為450.235萬元÷4年＝112.5588萬元÷40[%]＝281.397萬元預(yù)計(jì)100[%]出租率、平均房價(jià)： 281.397萬元÷12個(gè)月＝23.4497萬元÷（72間×30天）＝108.56元預(yù)計(jì)95[%]-80[%]出租率、平均房價(jià)： 23．4497萬元÷（72間×30天×95[%]）＝114.28元 90[%]）＝120.62元 85[%]）＝127.72元 80[%]）＝135.70元 135元左右的平均房價(jià)，市場(chǎng)接受困難不大；80[%]的年平均出租率通過經(jīng)營應(yīng)該可以達(dá)到。
3、經(jīng)營成本、費(fèi)用分析從經(jīng)營角度，在保證服務(wù)品質(zhì)的前提下，核算固定成本費(fèi)用，核算經(jīng)營盈虧平衡點(diǎn)，再結(jié)合市場(chǎng)接受的平均房價(jià)，核算投資回報(bào)。
⑴總租金為6223㎡×12元∕㎡＝74676元∕月×12個(gè)月＝90萬元若將一層按40元∕㎡，二層按20元∕㎡出租，可得收益為938㎡×2（30元∕㎡－12元∕㎡）＝33768元∕月酒店實(shí)際房租74676元∕月－33768元∕月＝40908元∕月÷4347㎡＝9.41元∕㎡
�、迫斯べM(fèi)用： 店長 1人 2500元∕月領(lǐng)班 2人 × 1200元∕月＝2400元∕月前臺(tái) 4人 ×1000元∕月＝4000元∕月客房 9人 ×950元∕月＝8550元∕月公衛(wèi) 2人 ×950元∕月＝1900元∕月工程 2人 ×1200元∕月＝2400元∕月保安 3人 ×1000元∕月＝3000元∕月合計(jì) 23人 24750元∕月
�、撬娰M(fèi)30000元∕月
�、任锖�、一次用品、洗滌費(fèi)15000元∕月
�、晒芾碣M(fèi)用5000元∕月
⑹以上合計(jì)115658元∕月加上每月投資回報(bào)125000元＝240658元＋10000稅金及附加＝250658元∕月÷135元∕間÷2160＝85.59[%]
也就是說在經(jīng)營上保證85[%]以上的出租率，保證平均房價(jià)在135元∕間以上時(shí)，每天出租房間數(shù)在62間房以上，能夠三年完成投資回報(bào)。
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