2019年骨干教師培養(yǎng)目標(biāo)和措施
骨干教師培養(yǎng)目標(biāo)和措施
【導(dǎo)語】骨干教師界定為區(qū)級以上優(yōu)秀教師、教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人、青年教師優(yōu)秀專業(yè)人才、學(xué)校評選出的三屆校級骨干教師等。骨干教師是學(xué)校師資隊伍的中流砥柱，通過骨干教師的培養(yǎng)可以讓優(yōu)秀教師盡快脫穎而出，成為能實踐、善研究、懂創(chuàng)新的新型教師，從而輻射和強(qiáng)化學(xué)校師資隊伍建設(shè)。為了更好的促進(jìn)骨干教師的培養(yǎng)，特制定以下培養(yǎng)辦法：
1．目標(biāo)：在原有經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)教育創(chuàng)新思維能力、學(xué)科知識拓展能力、教育科學(xué)研究能力等方面的提高，形成自己的特色，成為水平高、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的優(yōu)秀教師，并能起到骨干輻射作用，以帶動學(xué)校教師隊伍的整體發(fā)展。學(xué)校爭取三年內(nèi)再培養(yǎng)推出5-10位校級骨干教師；2位以上區(qū)市級名師；6位區(qū)市級青年教師優(yōu)秀專業(yè)人才；5位以上區(qū)市級教學(xué)能手；1-2位市省級特級教師。
2．措施：
（1）創(chuàng)設(shè)良好的成長環(huán)境。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)從骨干教師的性格特點、個人特長、能力狀況、工作效果以及其它方面的優(yōu)劣長短進(jìn)行分析評價，幫其改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，提出進(jìn)一步發(fā)展目標(biāo)，并優(yōu)先推薦骨干教師開設(shè)區(qū)市級研究課、公開課。
（2）加強(qiáng)師德培訓(xùn)。以《教師職業(yè)道德行為規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn)，以模范教師為榜樣，注重師德師風(fēng)建設(shè)，使其成為家長信賴、學(xué)生愛戴，具有團(tuán)結(jié)協(xié)作和甘于奉獻(xiàn)精神的骨干教師。每年在“我最喜愛的教師”評選中學(xué)生喜愛率達(dá)到90%以上。
（3）進(jìn)行讀書交流。每學(xué)期至少精讀1-2本教育教學(xué)專著，每周撰寫讀書筆記，每月進(jìn)行一次檢查與交流，逐步使自己具有系統(tǒng)堅實的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識，更好地利用先進(jìn)的教育科學(xué)理論指導(dǎo)自己的教學(xué)實踐。
（4）舉行研討示范課。每年在組內(nèi)至少開設(shè)一節(jié)研討課，任期內(nèi)舉行一節(jié)校級示范課，展示自己獨特的課堂教學(xué)風(fēng)格及教學(xué)實效，真正起到示范輻射作用。
（5）發(fā)揮傳、幫、帶作用。每位骨干教師任期內(nèi)必須帶一名新教師或青年教師進(jìn)行指導(dǎo)，從師德、教學(xué)、班主任工作等各方面進(jìn)行全程指導(dǎo)，所指導(dǎo)的教師學(xué)年內(nèi)教學(xué)成績不低于同年級同學(xué)科的平均分；自己的教學(xué)成績處于同學(xué)科前列。
（6）強(qiáng)化科研能力。學(xué)校通過搭建舞臺、壓重?fù)?dān)子的方式，一方面為骨干教師提供各類學(xué)習(xí)、進(jìn)修、研究和實踐機(jī)會，并在活動后寫出體會和收獲，及時在教研組內(nèi)舉行講座或上外出學(xué)習(xí)匯報課；另一方面讓每位骨干教師參與一個科研課題，在本學(xué)科教學(xué)中挑大梁，帶領(lǐng)教師開展教育教學(xué)研究，優(yōu)化學(xué)科自然分材教學(xué)模式，提煉優(yōu)秀教學(xué)策略，研究成果要有學(xué)習(xí)和推廣價值，并且做到每學(xué)期寫出一篇高質(zhì)量的論文，力爭有機(jī)會在各級研討會上發(fā)言，并能在教育雜志上發(fā)表或在各級論文評選中獲獎。
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