專家評標總結

時間：2025-05-29 17:26:13

專家評標總結

　　總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。總結怎么寫才能發揮它的作用呢？以下是小編精心整理的專家評標總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

專家評標總結

　　專家評標總結 1

　　自取得山東省建設工程評標專家資格以來，處處嚴格要求自己，不斷提高個人的政治素質，增強拒腐防變能力，并充分發揮黨員的先鋒模范作用，以實際行動帶動和影響群眾，促進行風廉政建設的加強和執法水平的提高。并努力學習有關招標投標和廉潔自律的法律、法規知識，用新知識來豐富和充實自己的頭腦，熟悉了解評標時可能涉及到的技術業務知識和市場行情以及必要的商務知識。

　　近年來從技術質量方面入手，參閱大量的資料，收集整理學習筆記，深入淺出，進行相關的.基礎知識和職業道德學習，解目前建筑業的現狀及面臨的各種需要解決的技術質量難題，通過學習提高了自身責任心和業務水平。并參與了電腦、技術質量、安全技術等方面的培訓，為評標工作打下堅實的基礎。

　　采取聽專家報告會、創辦學習專欄和學習簡報、撰寫學習筆記和學習心得等形式認真開展實踐科學發展。認真查找個人在思想觀念、工作思路、落實措施、體制機制、工作作風等方面存在的不適應不符合科學發展觀要求的突出問題。面對面開展批評與自我批評，做到了解剖自己不怕嚴，亮出問題不怕丑，觸及思想不怕痛。對自身工作和思想存在問題的原因進行深入剖析，對如何解決這些問題統一思想，提出了進一步貫徹落實科學發展觀的整改措施和努力方向。

　　總結近年來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后的工作中，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為評標工作的發展做出更大更多的貢獻。

　　專家評標總結 2

　　20xx年上半年，評標專家服務部在中心領導的關心與支持下，在人員配備、工作流程精細化、專家管理人性化等方面都有新的進展，現就這半年以來的工作情況匯報如下：

　　一、完成的主要工作

　　（一）評標專家新入庫情況

　　1.市庫專家入庫情況

　　上半年，專家部主動聯系中國輕工業廣州設計院、輕工設計研究院廣州工程院、廣州設計工程有限公司、廣東省勘察設計院等專業性強的設計院及其他相關單位，繼續加大專家征集力度，特別是對冷門專家和資深專家的征集，上半年新征集50多名資深專家，新入庫專家254名。

　　2.省庫專家入庫情況

　　針對省各專業廳局建設項目不斷增長，原省廳專家庫專家已不能適應部分專業需求的情況，我們加強了與各專業廳局的溝通，提出對所屬專家庫擴容的建議，并得到了他們的支持。今年上半年共完成近300名新入庫專家的錄入、信息核對和使用工作。其中，省水利廳新入庫專家200多名，擴容規模是原庫的50%，有效緩解了因專家人數少且工作忙而經常請假帶來的壓力;省電網新入庫專家近100名，擴容規模是原庫的13%，是電網專家庫不可或缺的有益補充。

　　3.鐵道行業專家入庫情況

　　鐵道行業評標專家庫包含區域就近庫和應急專家庫，共3600多名評標專家，涵蓋了線路與軌道工程、橋梁工程、信號工程、電氣化工程、工程造價等16項評標專業。目前，鐵道行業專家庫搭建工作正在進行中。

　　截至上半年，我中心評標專家庫共由6個子庫構成，分別為市專家庫、省水利廳專家庫、省交通廳專家庫、省電網專家庫、粵電專家庫及鐵道行業專家庫，評標專家共9500多名。專家庫規模再創歷史新高，這對廣州地區招投標交易市場打破壟斷、形成統一大格局具有里程碑意義。

　　（二）專家庫使用情況

　　1.完成中心交易項目專家抽取通知1541項，抽取專家28122人次，到會8756人次，出席率31.13%，同比呈增長趨勢。

　　2.完成異地外借項目專家抽取通知92項，專家抽取1889人次，到會516人次。

　　3.完成交通部水運及公路專家抽取項目10項。

　　4.完成業主專家抽取項目9項。

　　（三）有效梳理2011年專家年審反饋意見

　　2011年專家年審結束后，專家部組織專人對3000多名專家的書面反饋意見進行及時梳理，對不同問題進行分類整理歸納;對具有時效性的問題及時處理;對需要答復的意見及時電話解釋回復;對具有建設性的意見積極采納，并作為專家管理的指導。在此基礎上，專家部對專家庫日常管理及系統管理也提出了新的需求，在各部門的支持與配合下，專家服務工作精細化管理更上臺階。

　　（四）舉辦顧問專家春茗座談會

　　今年2月，專家部成功舉辦專家顧問委員會春茗座談會。中心領導和顧問委員專家列席了座談會。會上，中心領導對顧問專家為中心做出的貢獻表示肯定和感謝，并提出了殷切期望;顧問專家對中心一年以來取得的成績感到高興，就如何加強專家培訓、加大動態考核的實施力度、提高專家的評標質量、完善招投標程序等提出了具有建設性的意見和建議。

　　（五）完成《廣州建設工程評標專家管理細則》修訂工作

　　經過半年的努力，專家部針對《廣州建設工程評標專家管理細則》(以下簡稱細則)存在的問題進行梳理，完成了細則的修訂工作。細則的修訂，本著可持續發展以及人性化的原則，經過數據測試及分析，建立合理的數據模型，對原內容進行了整合與優化，使其更具可操作性。為清晰明了地呈現修訂內容，我們還根據修訂的原則、方向及重點，編制了細則修訂前后的對比說明。細則修訂稿已于4月上報市建委，目前待審核批復實施。細則的實施將是專家動態考核的重要依據。

　　（六）重新優化整合評標專家專業分類標準

　　評標專家按新專業分類重新就位后，自去年10月底正式運行至今已半年有多，專家的總體抽取通知正常，評標專業不對口的情況反映基本上不存在，但其中一些專業設置缺乏合理性，或分類不是很科學現象還是存在。結合工作實際，滿足專家評標專業的抽取需要，經顧問專家對新分類標準的重新優化整合，完成了17項專業設置調整工作。調整后評標專業將更精細更科學。

　　（七）全力配合評標電子見證實施的前期籌備工作

　　1.多方式多渠道的宣傳工作到位

　　評標電子見證作為我中心見證工作的新舉措，對建立具有廣州特色的交易平臺、打造廉潔廣州具有重要意義。為此，專家部針對招標人及專家開展了一系列的宣傳工作。第一，面向招標人，在專家抽取環節廣泛宣傳電子見證的實施，提前取得招標人的支持和配合;第二，面向專家，通過短信平臺宣傳，向專家通報電子見證實施的工作動態，取得專家的理解，并為專家做好獨立自主完成評標工作、加強計算機應用能力培訓做好準備;第三，專門組織顧問專家座談，聽取意見，并通過顧問專家的影響力，在評標環節進行大力宣傳，進一步加深專家的認識。

　　2.制定電子見證專家培訓組織工作方案

　　電子見證的實施，對評標專家的獨立評標能力、計算機應用能力、法律法規的掌握程度等綜合質素達到了全新要求。為配合電子見證，專家部制定了市庫3600多名專家培訓組織工作方案，提出了培訓的時間計劃、人員批次安排、基本模式等初步設想，特別提出針對計算機實操能力薄弱的專家實施現場專人培訓方式的設想。專家培訓課件確定后，專家部將按計劃著手組織專家的培訓工作。

　　3.積極參加電子見證工作籌備討論會

　　密切配合電子見證工作，積極參加中心組織的電子見證工作籌備討論會，對電子見證評標會議流程圖、電子見證工作流程圖、電子見證工作制度、見證人員工作細則等意見征集及時反饋修改意見，提出合理化的意見和建議。

　　（八）全力配合專家勞務費中心代收代付前期籌備工作

　　結合專家勞務費由中心代收代付的`工作方案要求，專家部對2011年1月實施至今的《廣州建設工程招標投標評標專家勞務費發放指引》進行了修訂，明確專家勞務費的組成、評標費的計費標準，交通費、組長費用、稅金的繳納及勞務費的發放規則。現已完成意見征集工作。

　　（九）繼續利用中心短信平臺，彰顯服務特色

　　去年，利用短信平臺向專家通報專家應知應會事項的做法，得到專家的一致認可。今年上半年，專家實現人性化管理工作繼續推進，充分發揮短信平臺功能作用，不定期通知專家應知事項，并及時通報專家的動態管理工作。短信告知，時效性強，簡便快捷，已作為專家精細化管理的常態工作，盡顯服務特色。

　　（十）周一抽取專家周一評標作為常態化工作

　　為進一步優化資源配置，合理利用評標場地，專家部對周一上午抽取專家下午評標的可行性進行了分析和論證，并形成書面意見。經2011年12月30日主任辦公會議通過，周一上午抽取專家下午進行評標作為專家部的常態化工作，節假日后上班第一天參照執行。經過半年的運作，周一評標場地的空置得到改善，辦事效率得到提高，有效迎合了招標人的需求。

　　（十一）制定部門精細化管理工作實施方案

　　為進一步全面提升專家部服務管理水平和服務質量，提高層級管理能力，使專家管理工作更加規范化、程序化、流程化和精細化，根據中心開展精細化管理活動要求，我部特針對部門內部管理及各崗位職責，制定了精細化管理工作實施方案。第一，對每一工作崗位操作流程全面梳理，形成文字說明并將操作流程固化供部門人員隨時學習，直接作為實際工作的理論指導，更方便今后人員工作安排及新員工培訓;第二，對部門人員進行全面的技能培訓，培養大家成為多面手，有效調動人員的積極性和主動性，強化分工不分家理念，部門工作整體有序推進;第三，建立部門信息交流平臺，及時將應知應會事項下達，特別是對突發事件的處理作為案例分析及經驗總結，不斷提升人員分析問題和解決問題的能力，共同致力于部門提高辦事效率及辦事質量;第四，專家保密工作到位、慎密嚴謹，規范人員崗位職責，制訂廉潔風險防控措施。針對不同崗位職責，不同辦事流程，不同工作節點，對可能存在的廉潔風險進行排查，利用智能化手段制定相應的防控措施，規范部門工作管理，加強部門員工紀律教育，提高保密安全意識，堅決不逾越雷池半步，否則一票否決。

　　（十二）繼續梳理專家管理系統存在的問題，提高管理系統的科學性和合理性

　　專家部在實際使用過程中，對于系統的穩定性及科學性、合理性做跟蹤與梳理，得到信息部的大力支持，已解決專家請假功能模塊的完善等方面的工作，現主要存在同為多個子庫專家資料兼容、部分專家信息操作未留痕、短信通知仍有不穩定現象、專家動態考核系統的完善以及專家統計功能的完善等方面的工作需要跟進。

　　二、存在問題

　　（一）外借專家項目評標地點的安排問題

　　評標專家異地共享，外借項目專家抽取已成為專家部抽取通知工作的主要組成部分。目前，外借項目除個別地方如東莞、湛江等地安排在我中心評標外，其他項目基本上安排在當地，由此帶來相應的問題：第一，專家接送路途花費的時間過長，有甚者來回花費一天時間，并不利于評標工作的順利開展;第二，外地評標存在專家安全隱患;第三，省水利或交通專家來自全省各地，如外借此類專家，外出評標更不利于評標工作的開展。為規范外借項目專家的使用，基于上述考慮，專家部收到外借專家信息后，主動聯系外借單位，建議把評標地點安排在中心評標區，并提醒外借單位提前辦理場地借用手續。

　　（二）農村建設項目進場交易專家組成抽取問題

　　農村建設項目進場交易籌備工作有序推進。專家部將加強與各外派部溝通聯系，全力配合該類項目評標專家的抽取通知。對專家的組成及抽取，應由當地紀檢部門或監管部門明確專家組成規則及抽取要求。對招標規模達到國家或省市要求的必須公開招標的項目，專家的組建應按法律法規規定從中心專家庫中抽取;對小型招標項目，可考慮縮減專家組成的人數或從當地原專家庫中抽取，未設置專家庫的可從中心專家庫中抽取。據了解，番禺設有專門的小型項目專家庫，增城、從化等地均有自己的專家庫。

　　三、20xx年下半年待完善工作

　　1.《廣州建設工程評標專家管理細則》建委批復后，將著手建立考核數據模型，完善評標專家動態考核系統，真正能應用于日常的管理工作中。

　　2.將在系統里就顧問專家對評標專家專業新分類標準做出的17項專業調整做相應的配套完善工作。

　　3.加快鐵道行業專家庫搭建工作進程，完善3600多名專家信息錄入及核對工作。

　　4.繼續配合中心評標電子見證工作，組織并落實評標專家的培訓工作。

　　5.繼續配合中心專家勞務費代收代付工作，匯總整理反饋意見，進一步細化、深化專家勞務費發放指引的修訂，完善后上報市建委。配合財務部通知并收集專家銀行活期存折帳號。

　　6.配合信息開發管理需要，待明確專家CA證書的使用規則、使用要求、使用功能、專家編號與CA證書綁定功能模塊后，著手組織專家CA證書的辦理工作。

　　7.籌備評標專家顧問委員會換屆工作。

　　8.專家抽取與管理系統梳理后的后期跟蹤，進一步提高系統的科學性和合理性，完善管理系統。

　　專家評標總結 3

　　一、工程概況：

　　禹城市李三尖水庫工程，山東省計劃委員會以魯計農經字[1998]630號批復可行性研究報告、德州市發展和改革委員會和德州市水利局以[2007]272號文批復的初步設計報告，批復工程總投資14075.2131萬元，水庫庫容1140萬立方米，設計蓄水深9米，庫底高程17.5米，充庫泵站提水能力8M/S。

　　二、工程施工招標情況

　　為保證工程的順利實施，禹城市人民政府成立了以市長為總指揮，副書記、分管市長為副總指揮的工程建設指揮部，指揮部下設辦公室，水務局長任辦公室主任。

　　依據《中華人民共和國招標投標法》、國家發展計劃委員會等7部委第12號令《評標委員會和評標辦法暫行規定》、水利部14號令《水利工程建設項目招標投標管理規定》，禹城市李三尖水庫工程采用公開招標形式選擇施工隊伍。

　　本次招標工程名稱為禹城市李三尖水庫圍壩土方工程，工程分為七個標段，要求投標人具備水利水電工程施工貳級以上（含貳級）資質，于2007年11月8日在《中國采購與招標網》上發布了招標公告。并于11月14-18日在禹城市水務局出售了招標文件，共有35家企業購買招標文件。

　　三、開標情況

　　按招標文件規定，禹城市李三尖水庫圍壩土方工程招標開標會3

　　議于2007年12月18日9：30在禹城市水務局四樓會議室召開。參加會議的有山東省水利廳、德州市水利局、禹城市紀委、禹城市人民檢察院、禹城市發改委、禹城市財政局、禹城市水務局、禹城市李三尖水庫工程建設指揮部等單位的領導與專家以及各投標單位的代表。

　　本次招標開標會議的監督單位是山東省水利廳、德州市水利局、禹城市計委、禹城市人民檢察院。

　　禹城市李三尖水庫圍壩土方工程招標開標會議嚴格按《中華人民共和國招標投標法》有關開標要求，進行了投標文件的有效性檢查，經確認有效后，由工作人員當眾拆封，宣讀投標人名稱、投標價格和投標文件的其他主要內容。各投標單位投標報價。

　　四、評標情況

　　禹城市李三尖水庫工程招標評標會議于2007年12月18日上午10：30在禹城市水務局二樓會議室召開。根據《中華人民共和國招標投標法》及水利部有關水利工程招標投標的規定，工程建設項目法人單位從省水利工程評標專家庫中隨機抽取了技術、經濟評標專家5人，與業主代表2人組成了評標委員會，評標委員會主任由招標人代表陳炳新同志擔任，委員有薛思武、鞏向偉、王傳成、李向陽、馬吉剛、張代橋同志。

　　評標委員會下設商務組和技術組，分組及人員組成為：商務組：組長：馬吉剛，成員：鞏向偉、王傳成；技術組：組長：張代橋，成員：薛思武、李向陽。

　　本次評標會議的監督單位是山東省水利廳、德州市水利局。

　　（一）禹城市李三尖水庫圍壩土方工程招標評標標準及辦法；

　　本次招標不設招標人標底，如果有效投標人家數超過5家，所有投標報價進行算術平均后，去掉高于該平均值3％（不含3％）和低于該平均值17％（不含17％）的報價后再次進行算術平均（保留兩位小數），以該平均值作為評標標底。

　　如果有效投標人家數少于5家（含5家），去掉1個最高報價后，剩余投標人報價進行算術平均（保留兩位小數），以該平均值作為評標標底。

　　評標委員會按照審查內容對投標文件進行審查，并采用綜合評分法，根據評標標準設置的評審指標和評分標準，由評標委員會成員分別對所有投標文件的各項評審指標進行有記名評分，去掉一個最高分和一個最低分后所有評委評分的算術平均值即為投標人的最后得分，以投標人得分的高低排序選擇第一中標候選人和第二中標候選人；若出現分值相同情況，則對分值相同的投標人改為記名投票法，以少數服從多數的'方式，選擇第一中標候選人和第二中標候選人。

　　評標標準：分商務標準和技術標準兩部分。

　　（二）禹城市李三尖水庫工程施工招標評標紀律；

　　1、評標委員會成員名單在中標結果確定前保密。

　　2、評標過程必須嚴格保密。評標委員會成員與評標活動有關的工作人員不得透露對投標文件的評審和比較、中標候選人的推薦

　　情況以及與評標有關的其他情況。如有發生，將追究其責任。

　　3、評委應當客觀、公正地履行職責，遵守職業道德，對所提出的評審意見承擔個人責任。

　　4、評標委員會成員均不代表各自的單位或組織，在評標期間實行封閉管理，不得與任何投標人或者與招標結果有利害關系的人進行私下接觸，不得收受投標人、中介人、其他利害關系人的財物或者其他好處。

　　5、任何單位和個人不得對招標人、評標委員會成員和有關工作人員施加任何影響和試圖獲取評標決標信息，不得非法干預、影響評標過程和結果。投標人企圖影響投標的任何活動，將導致本企業投標失敗。

　　6、評標會議期間，會務組提供的所有文件、資料、評委記錄等與評標有關的材料，任何人不得帶離會議場所,會后請交給工作人員。

　　(三) 禹城市李三尖水庫工程施工招標評標程序；

　　1、宣布評標委員會成員名單并確定主任委員，評標工作在主任委員的主持下進行；

　　2、評標委員會對投標文件進行初評，書面提出需要投標人澄清的問題；

　　3、投標人以書面形式答復評標委員會提出的需要投標人澄清的問題；

　　4、評標委員會分商務組審查和技術組審查，分別按照審查內容對投標文件進行詳細評審，各組首先對投標文件進行綜合評價比

　　專家評標總結 4

　　一、評標委員會成員組成：

　　xxx xxxxxx xxx

　　二、投標情況：

　　本次工程報名參加投標的施工單位共有11家，招標文件發放11家，參加投標施工單位共3家。

　　三、開標情況：

　　20xx年x月9點30分在現場指揮部會議室，評委會集體進行開標。在大家共同見證下，對投標文件進行檢查，各投標單位的投標資料完整，按要求提供了投標保證金，文件簽署正確。經檢查：各投標單位按招標文件的要求派法定代表人（或委托代理人）持營業執照副本原件、資質等級證書副本原件，企業法人代表資格證明書（或授權委托書）；項目經理持項目經理證原件、身份證參加了開標儀式。

　　四、評標概況：

　　評標辦法按招標文件要求：截止20xx年xx月xx日上午9:30投標結束。評標委員秉著公平公正的原則，對各個投標單位標書仔細審閱，根據綜合單價招標的`情況，經過認真對比分析，工程量較大的主要項目報價如下：

　　根據以上工程主要項目報價情況綜合來看，某某建筑公司單價報價最低，xx有限公司次之，xx有限公司最高。

　　通過對技術標評比，xx建筑工程有限公司針對性較強，xx有限公司管理性較強，xx有限公司編寫較粗。

　　從工程施工業績看：xx建筑工程有限公司有類似工程經驗，而xx類似工程經驗較少。

　　綜合考慮工程投資，工程管理情況，評標委員擬定：

　　第一談判人為：xx工程有限公司；第評標委員會 20xx年xx月xx日

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