怎么樣制定生產計劃

時間：2023-11-24 08:53:08

怎么樣制定生產計劃

　　時間過得真快，總在不經意間流逝，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！那么計劃怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的怎么樣制定生產計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

怎么樣制定生產計劃

　　一，制定生產計劃的原則

　　1.最少項目原則：用最少的項目數進行生產計劃的安排。如果生產計劃中的項目數過多，就會使預測和管理都變得困難。因此，要根據不同的制造環境，選取產品結構不同的級，進行生產計劃的編制。使得在產品結構這一級的制造和裝配過程中，產品（或）部件選型的數目最少，以改進管理評審與控制。

　　2.獨立具體原則：要列出實際的、具體的可構造項目，而不是一些項目組或計劃清單項目。這些產品可分解成可識別的零件或組件。生產計劃應該列出實際的要采購或制造的項目，而不是計劃清單項目。

　　3.關鍵項目原則：列出對生產能力、財務指標或關鍵材料有重大影響的項目。對生產能力有重大影響的項目，是指那些對生產和裝配過程起重大影響的項目。如一些大批量項目，造成生產能力的瓶頸環節的項目或通過關鍵工作中心的項目。對財務指標而言，指的是與公司的利潤效益最為關鍵的項目。如制造費用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費用的生產工藝或有特殊要求的部件項目。也包括那些作為公司主要利潤來源的，相對不貴的項目。而對于關鍵材料而言，是指那些提前期很長或供應廠商有限的項目。

　　4.全面代表原則：計劃的項目應盡可能全面代表企業的生產產品。反映關于制造設施，特別是瓶頸資源或關鍵工作中心盡可能多的信息。

　　5.適當裕量原則：留有適當余地，并考慮預防性維修設備的時間。可把預防性維修作為一個項目安排在生產計劃中，也可以按預防性維修的時間，減少工作中心的能力。

　　6.適當穩定原則：在有效的期限內應保持適當穩定。生產計劃制訂后在有效的期限內應保持適當穩定，那種只按照主觀愿望隨意改動的做法，將會引起系統原有合理的正常的優先級計劃的破壞，削弱系統的計劃能力。

　　二．生產計劃的基本原理和基本流程

　　生產計劃的實質是保證銷售規劃和生產規劃對規定的需求（需求什么，需求多少和什么時候需求）與所使用的資源取得一致。生產計劃考慮了經營規劃和銷售規劃，使生產規劃同它們相協調。它著眼于銷售什么和能夠制造什么，這就能為車間制定一個合適的生產進度計劃，并且以粗能力數據調整這個計劃，直到負荷平衡。

　　生產計劃編制過程包括：編制生產計劃項目的初步計劃；進行粗能力平衡；評價生產計劃這三個方面。涉及的工作包括收集需求信息、編制主生產計劃、編制粗能力計劃、評估主生產計劃、下達主生產計劃等。制訂主生產計劃的基本思路，可表述為以下程序：

　　1、根據生產規劃和計劃清單確定對每個最終項目的生產預測。它反映某產品類的生產規劃總生產量中預期分配到該產品的部份，可用于指導生產計劃的編制，使得生產計劃員在編制生產計劃時能遵循生產規劃的目標。

　　2、根據生產預測、已收到的客戶訂單、配件預測以及該最終項目的需求數量，計算毛需求量。需求的信息來源主要為：當前庫存、期望的安全庫存、已存在的客戶訂單、其他實際需求、預測其他各項綜合需求等。某個時段的毛需求量即為本時段的客戶訂單合同以及預測之關系和。“關系和”指的是如何把預測值和實際訂單值組合取舍得出的需求。這時，生產計劃的毛需求量已不再是預測信息，而是具有指導意義的生產信息了。

　　3、根據毛需求量和事先確定好的批量規則，以及安全庫存量和期初預計可用庫存量，自動計算各時段的計劃產出量和預計可用庫存量。

　　4、自動計算可供銷售量供銷售部門機動銷售選用。

　　5、自動計算粗能力，用粗能力計劃評價主生產計劃方案的可行性。粗能力計劃是對生產中所需的關鍵資源進行計算和分析。關鍵資源通常指瓶頸工作中心。粗能力計劃用于核定主要生產資源的情況，即關鍵工作中心能否中滿足MPS的需要，以使得生產計劃在需求與能力取得平衡。

　　6、評估生產計劃。一旦初步的生產計劃測算了生產量，測試了關鍵工作中心的生產能力并對生產計劃與能力進行平衡之后，初步的生產計劃就確定了。下面的工作是對生產評估，對存在的問題提出建議，同意生產計劃或者否定生產計劃。

　　如果需求和能力基本平衡，則同意主生產計劃；如果需求和能力偏差較大，則否定主生產計劃，并提出修正方案，力求達到平衡。調整的方法是：

　　改變預計負荷，可以采取的措施主要有，重新安排毛需求量，并通知銷售部門拖延訂單，終止訂單等。

　　改變生產能力，可以采取的措施主要有，申請加班、改變生產工藝提高生產率等。

　　怎么樣制定生產計劃：

　　經過歷時5年的農網改造以及幾年來卓有成效的供電所規范化建設和創一流企業活動，石道河供電所無論是在供電能力上，設備安全運行水平上，還是在職工的綜合素質，服務意識上，以及社會認可程度上，都跨上了一個全新的發展平臺。2018年是承前啟后，鞏固成果，持續發展，再創佳績的重要一年。

　　指導思想：以省公司“一號”文件為指導，全面貫徹落實省公司安全生產工作會議精神，遵照“責任、誠信、業績、變革、服務、和諧”的基本要求，始終堅持以“超越自我，追求卓越”的企業精神為指導，以“三新服務”為服務指導宗旨，以安全為主線，以提高電網的健康水平和運行能力為重點，以創一流企業為奮斗目標，全面提升石道河供電所的供電網絡的設備等級水平，不斷提高全員的綜合素質和服務意識，為石道河供電所今后更好地為用戶提供優質高效的服務，創造良好的經濟效益與社會效益提供強有力的保障，為輝南縣農電事業的長足發展和壯大貢獻應有力量。

　　20xx年總體工作目標：

　　1、控制未遂和異常，不發生輕傷和障礙。

　　2、不發生中低壓的電力設備事故和電力設施失竊事件。

　　3、不發生人為責任的越級跳閘和大面積停電事故。

　　4、不發生本所負同等及以上責任的觸電傷亡事故。

　　5、不發生火災事故。

　　6、不發生人為責任的交通事故。

　　7、實現安全年。

　　8、不發生負有責任的影響行風及省、市公司明查暗訪事件。

　　9、不發生負有責任的越級上訪事件。

　　10、完成各項生產經營工作任務。

　　11、在年度行風測評中繼續保持第一名。