海爾參觀感想（精選5篇）
看完一部作品后，對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想吧，每個(gè)觀看完影片的人都有不一樣的感受與想法。那么我們該怎么去寫觀后感呢？下面是小編整理的海爾參觀感想（精選5篇），希望對大家有所幫助。
海爾參觀感想 1
自從4月9日參觀完海爾之后，我就在頭腦里浮現(xiàn)了這樣一句話“海爾，是海爾人的海爾”。在海爾，海爾的精、氣、神無處不在——不論是海爾園區(qū)的門崗守衛(wèi)，還是靜默悉心打掃的衛(wèi)生的保潔員，不論是接待我們的海爾領(lǐng)導(dǎo)，還是帶領(lǐng)我們參觀講解的“宣傳員”，不論是整潔安靜的辦公區(qū)工作職員，還是青春激情的廠區(qū)員工，我都能夠從他們的眼中、身上感受到一股“自豪之氣”，他們?yōu)樗麄兊墓ぷ鳝h(huán)境感到自豪，他們?yōu)樗麄兊墓ぷ鲀r(jià)值感到自豪，他們?yōu)樗麄兪呛柕?一份子而感到自豪。
我們看到這些鮮活的企業(yè)生命力身上流淌著相同的精神血脈，那就是海爾的魂——創(chuàng)新。
參觀過海爾的人都會有千千萬萬的感慨，感慨海爾怎么能夠想的這么細(xì)，怎么能夠做的這么精，感慨海爾怎么能想到就做到，感慨海爾世界級的品質(zhì)是出自這樣樸實(shí)的環(huán)境，感慨海爾能把每一天堅(jiān)持成為27年，感慨海爾從來沒有一刻的倦怠和停留??
在這次的參觀中，我感受最深的是海爾的市場鏈新模式——“人單合一”。
海爾是不斷變革的海爾。“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”的海爾在前行在思考，怎樣才能使企業(yè)能夠滿足市場的真實(shí)需求，怎樣才能實(shí)現(xiàn)“零庫存、零應(yīng)收”，怎樣才能學(xué)到豐田、微軟的精髓并超越之？！海爾 提出：我們要“人單合一”！唯有讓每個(gè)員工都面對市場、融入市場、
創(chuàng)造市場，才能持續(xù)地?fù)碛惺袌觥?/p>
就此，我請教了帶領(lǐng)我們參觀的老師，老師說：“人單合一”就是每個(gè)人都有自己的定單，都對定單負(fù)責(zé)，而每一張定單都有人對它負(fù)責(zé)。很多定單之所以變成“孤兒定單”，就是因?yàn)闆]有人對它負(fù)責(zé)，“庫存”、“應(yīng)收”也都是這樣造成的。所以，我們海爾人認(rèn)為：定單就是市場，定單在市場創(chuàng)造的價(jià)值，體現(xiàn)的是人的價(jià)值。“人單合一”，就是人與市場結(jié)合為一體，每人都是市場的經(jīng)營者。
聽了老師的這番介紹，我深刻體會到了“企業(yè)興亡，匹夫有責(zé)”的精神，海爾是把海爾人的主人翁精神化作了海爾的戰(zhàn)斗力、競爭力。
張首席曾經(jīng)解讀過：“人單合一”的模式不是產(chǎn)品技術(shù)的革新，而完全是管理模式的創(chuàng)新，也就是從生產(chǎn)關(guān)系的層面來獲得與全球競爭的戰(zhàn)略差異。在全球化背景下，海爾企業(yè)精神和工作作風(fēng)已從“敬業(yè)報(bào)國、追求卓越；迅速反應(yīng)、馬上行動”升級為“創(chuàng)造資源、美譽(yù)全球；人單合一、速決速勝”。
我不禁為之欽敬為之感慨，我在心底默默的祝福海爾走的更遠(yuǎn)，我也將用海爾的精神不斷鼓舞自己，只有強(qiáng)健的體魄才能征服險(xiǎn)峻的高峰，海爾是海爾人的海爾，也是每個(gè)中國人的海爾。
海爾參觀感想 2
前不久，我參觀了海爾文化展。這次參觀給了我非常深刻的印象。海爾展覽館位于青島市市北區(qū)海爾路1號，館內(nèi)獨(dú)具匠心的設(shè)計(jì)和細(xì)致入微的展覽內(nèi)容，讓我深刻地體會到了海爾公司一直以來秉承的“用戶至上”和“創(chuàng)新驅(qū)動”兩大核心價(jià)值觀。
海爾展覽館共分為8個(gè)展廳，分別展示了海爾公司的歷史沿革、品牌理念、企業(yè)文化、創(chuàng)新實(shí)踐以及未來展望等內(nèi)容。在參觀過程中，我發(fā)現(xiàn)海爾公司的產(chǎn)品不僅外觀美觀，而且品質(zhì)上乘，更重要的是能夠真正滿足用戶的需求。海爾公司注重用戶體驗(yàn)，推行全員質(zhì)量管理，以用戶需求為導(dǎo)向進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新，這種深刻的用戶思維在海爾文化展上得到了充分的體現(xiàn)。
此外，在海爾文化展中，我還深刻感受到了企業(yè)文化的重要性。作為企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化決定了企業(yè)的.發(fā)展方向和內(nèi)在核心競爭力。海爾公司堅(jiān)持“人才為本”的理念，關(guān)注人的發(fā)展和成長，形成了獨(dú)特的企業(yè)文化。這種極具人情味的企業(yè)文化，既是海爾公司的一種競爭力，也是海爾品牌的重要標(biāo)志。
海爾文化展給了我非常深刻的啟示和感悟。海爾公司的成功離不開創(chuàng)新和優(yōu)秀的企業(yè)文化，而這些正是海爾公司一直以來所追求的目標(biāo)。我相信，在未來的發(fā)展中，海爾公司一定會繼續(xù)保持這種不斷進(jìn)取的精神，不斷創(chuàng)新和發(fā)展，成為更加成功的企業(yè)。
海爾參觀感想 3
魯迅先生曾說過“我們要學(xué)會拿來主義”，這里的“拿來”是取其精華，去其糟粕，是有目的的拿來，是有選擇的拿來，而不是一味地照搬照抄，海爾學(xué)習(xí)觀后感。引申到我們管理工作上來，我們就應(yīng)該學(xué)會這個(gè)“拿來”的方法。企業(yè)的發(fā)展離不開我們自身的提高，其中很重要的一點(diǎn)就是學(xué)習(xí)和借鑒，進(jìn)而進(jìn)行適合自己和企業(yè)的創(chuàng)新。每個(gè)成功的企業(yè)都有自己獨(dú)特的一面，他們擅長的，也許正是我們?nèi)鄙俚模煌瑯樱粋�(gè)失敗或者說出現(xiàn)問題的企業(yè)也是我們需要借鑒的，他們失敗的地方和原因正是我們應(yīng)該避免和牢記的。因此，我們有了海爾這行，有了恒盛之行，在“行”中，我們看到了、聽到了、想到了很多，有關(guān)于個(gè)人的，也有關(guān)于企業(yè)的；在“行”中，我們認(rèn)識到我們需要用“拿來主義”來鞭策自己，提升自己，進(jìn)而提升企業(yè)管理競爭力。
鄭永偉：
前不久在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我先后參觀了江蘇恒力集團(tuán)和青島海爾集團(tuán)，通過這二次參觀對我的觸動較大，感受也頗深。
眾所周知，恒力是近幾年來涉足前紡的企業(yè)，但它卻通過短短幾年時(shí)間的發(fā)展，已經(jīng)成功的打造出了自己的品牌，在市場上享有較高的聲譽(yù)。并且在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理上也走出了自己的特色，位列全國行業(yè)的前列。步入它們的車間，在門口就可以看到二幅圖文并茂的員工行為規(guī)范圖和安全生產(chǎn)圖，而且車間的每一角落都貼有各種淺顯易懂的6S、質(zhì)量及安全等標(biāo)語，使人一看十分明了。走在車間的每一條生產(chǎn)線，現(xiàn)場的物品擺放十分的整齊，真正做到了定點(diǎn)定位擺放，而且他們的操作人員在不停的搞著衛(wèi)生和巡檢，根本看不到在閑談和玩手機(jī)之類的事情。特別是他們的員工，95％都來自外地，只有5％的人才是本地人。看了恒力的整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場，從他們操作如此之規(guī)范，衛(wèi)生如此之干凈，6S如此之整齊，無不讓人驚嘆，自愧不如。
這使我不由的思索，是我們的管理不夠嚴(yán)格？還是我們的要求不高？不是，可能關(guān)鍵還是我們的創(chuàng)新意識，雖然幾幅行為規(guī)范圖和安全生產(chǎn)圖并足以說明什么問題，起不了決定性的作用。但它卻給我敲響了警鐘，面對競爭日益劇烈的市場，我們唯有轉(zhuǎn)變觀念，不斷開拓創(chuàng)新，才是不斷提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和綜合競爭力的動力和源泉。
青島海爾集團(tuán)，我相信大家早已如雷貫耳了，它以自己獨(dú)特的企業(yè)文化、生產(chǎn)經(jīng)營管理以及人員培訓(xùn)模式已經(jīng)成功的走出了一條管理創(chuàng)新之路，它的成功也早已成為國內(nèi)企業(yè)的楷模，也正因?yàn)槿绱耍俪闪宋覀兇舜蔚膮⒂^學(xué)習(xí)海爾之行。我們在一個(gè)具有良好素質(zhì)的解說員的陪同下，參觀了海爾的生產(chǎn)總裝線，一進(jìn)入車間就被它濃濃的企業(yè)文化氛圍所包圍和吸引，無論在樓梯，還是在車間，都透視和折射出了海爾人的'好學(xué)、求真、務(wù)實(shí)和創(chuàng)新的思想與理念。
例如，車間樓道中的一些標(biāo)語和生產(chǎn)管理口號等有相當(dāng)一部份來自于一線員工之手，并且是一線員工自己創(chuàng)作的，海爾把這些作為員工參與企業(yè)文化或管理創(chuàng)新的寶貴財(cái)富，加以裱糊和進(jìn)行展出，以員工的作品來作為他們的座又銘，來不斷的鞭策和激勵。海爾集團(tuán)把崗位創(chuàng)新，技術(shù)革新、管理創(chuàng)新作為重點(diǎn)，對平時(shí)由員工發(fā)明的工具，辦法，除了進(jìn)行及時(shí)的物質(zhì)獎勵以外，還用發(fā)明者的姓名對這個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行命名，形成了一種良好的思想勉勵氛圍。海爾集團(tuán)始終把ISO9001作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以6S管理作為企業(yè)生產(chǎn)管理的目標(biāo)，設(shè)立了6S案例臺，每一個(gè)班選出一名6S優(yōu)秀員工，向全班人員介紹自己優(yōu)秀的一面，是用什么方法和經(jīng)驗(yàn)去做的。在人員管理上，海爾以“三工”并存的方式進(jìn)行激勵和教育。所謂三工，即優(yōu)秀員工，合格員工和試用工。經(jīng)常對好的員工進(jìn)行獎勵和表揚(yáng)，連續(xù)幾次受獎的人員可以進(jìn)入海爾大學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)深造，獲得加薪和提升的機(jī)會。對表現(xiàn)差的員工通過案例分析給予批評教育和培訓(xùn)，直到合格為止。在目標(biāo)管理方面，海爾集團(tuán)把“日清日高”作為一種理念，也已經(jīng)把這種理念灌輸?shù)搅嗣恳粋�(gè)員工的心中，不僅理念如此，行動更是證明了這一點(diǎn)。他們以日清的效果來評定每一個(gè)員工的工資，做到了按績分配的原則，大大的鼓舞了員工的工作熱情。
也許上面講了這么多，可能也只是恒力、海爾的片面，它們值得我們學(xué)習(xí)的地方還有更多，觀后感《海爾學(xué)習(xí)觀后感》。我想通過這次參觀學(xué)習(xí)，我們不僅要學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的管理模式，理念和成功之處，我們更應(yīng)清楚，理智的對照自己存在的不足，找出差距，在以后的工作中加以不斷的改進(jìn)和完善。以下我從個(gè)人的角度談一下我今后的工作：
第一，堅(jiān)持公司創(chuàng)新理念，有機(jī)結(jié)合此次參觀所學(xué)，進(jìn)行對比總結(jié)，找出差距，制定改進(jìn)和需要完善的工作目標(biāo)。
第二，一方面要把此次恒力、海爾之行的所見所聞，認(rèn)真的宣傳講解給車間的每一位 員工。另一方面，我們更要開展各種形式的交流活動，傾聽員工的想法，看法，然后進(jìn)行積極的引導(dǎo)，給他們提供更廣闊的舞臺，對有成效的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的申報(bào)，給予及時(shí)的獎勵，提高他們的創(chuàng)新積極性。
第三，在做好人員思想教育的同時(shí)，我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)車間生產(chǎn)現(xiàn)場的6S、質(zhì)量及安全生產(chǎn)的宣傳氛圍，從思想和行動上去真正落實(shí)創(chuàng)新活動。
第四、加強(qiáng)班組長的管理能力和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，使每一位班組長的思想和管理都圍繞生產(chǎn)管理創(chuàng)新和6S工作來展開，以求真、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好目標(biāo)的分解、執(zhí)行和完善工作。
第五、對車間中出現(xiàn)的各類問題要做到三不放過，不查明原因不放過；不查明責(zé)任人不放過；找不出解決辦法不放過，以求各項(xiàng)工作有質(zhì)的提高。
第六、認(rèn)真聽取員工意見，不斷進(jìn)一步規(guī)范完善考核制度，真正做到有據(jù)可依，有據(jù)可查，讓每一位員工覺得公平競爭所帶來的收益，以進(jìn)一步提高他們的工作熱情。
屠建平：
海爾的成功和成就是有目共睹的，通過這次海爾之行的所見所聞，我感觸很深。
首先是海爾的作風(fēng)—迅速反應(yīng)、馬上行動。體現(xiàn)了一個(gè)“快”字，工作決不拖泥帶水，接到任務(wù)馬上執(zhí)行，工作中爭分奪秒，時(shí)刻可以看到海爾人的忙碌。
其次是海爾的理念—日事日畢、日清日高。體現(xiàn)了一個(gè)“高”字，海爾也是從“不準(zhǔn)車間隨地大小便”開始，從日事日畢開始，要求員工做到每天的工作每天完成，不僅要做到日清，還要做到日高，即今天的工作永遠(yuǎn)要比昨天有所提高，并且用6S大腳印的方法來總結(jié)每天的工作，他們把這種枯燥乏味、非常平常、非常簡單的小事持之以恒地堅(jiān)持了下來。
海爾更快、更高的精神是值得我們學(xué)習(xí)的，我們要不斷進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，結(jié)合自己的實(shí)際情況改進(jìn)以下幾個(gè)方面：
第一、工作決不拖拉，改正工作拖拉的習(xí)慣，并帶動員工迅速完成今天的任務(wù)，從而贏得時(shí)間去思考和創(chuàng)造新的方法。
第二、規(guī)范工作職責(zé)，制訂工作目標(biāo)，車間、班組、工段、個(gè)人根據(jù)自己的職責(zé)和目標(biāo)，實(shí)行三個(gè)不放過的原則。
第三、每月進(jìn)行一次總結(jié)會，通報(bào)本月中的獎罰情況，從而總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
我們與海爾的差距還比較大，我們的企業(yè)文化，管理理念還不成熟，但差距與不成熟意味著我們有更好的潛力；意味著我們有更好的前景，只要我們每個(gè)人都向前邁一小步，就能使新鳳鳴在創(chuàng)造和發(fā)展的道路上邁出一大步。
胡興其：
7月25日-7月27日，我們一行12人在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，來到青島海爾集團(tuán)參觀學(xué)習(xí)，這是公司年初提出的“管理創(chuàng)新年”活動中通過“走出去，取進(jìn)來”的一次重要活動，這一次海爾之行，使我從中受益匪淺，海爾先進(jìn)的現(xiàn)代管理模式；深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)；積極向上的人文精神面貌，使我深刻感受到差距與不足。
走進(jìn)海爾，迎面看到的是“海爾是海”，海爾是海它有海一樣的胸懷，從砸冰箱開始，它提出“客戶永遠(yuǎn)是對的”、“絕不對市場說不”，永遠(yuǎn)不放棄，永遠(yuǎn)不為自己找借口，尋找解決問題的辦法，是最有效的工作原則。在海爾，人人是人才，賽馬不相馬，你有多大能耐，就給你搭多大的舞臺，因此每個(gè)員工都成為一個(gè)SBU，每個(gè)員工都是優(yōu)秀的員工，優(yōu)秀的員工就能生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品，它有一所永遠(yuǎn)畢不了業(yè)的大學(xué)，它包含了太多我們學(xué)習(xí)和想學(xué)的知識、內(nèi)涵、學(xué)問、思想和精神，它有著無窮無盡的發(fā)源力，永不干枯，海爾文化的核心是創(chuàng)新，以變制度，變中求勝，每個(gè)人都有其潛在的能力，只是很容易被習(xí)慣所掩蓋，被其懶惰所延誤，被時(shí)間所消磨，最后連自己都發(fā)現(xiàn)不了，只有不斷地更新觀念，吸取新鮮營養(yǎng)，充實(shí)自己，提高自己，提高能力，才能使自己立于不敗之地，要使自己卓然出眾，就要不斷地創(chuàng)新、發(fā)展，只有敢于表達(dá)自己，醒目地亮出自己，讓別人認(rèn)識你，才有可能得到機(jī)會，海爾正是如此，它創(chuàng)新發(fā)展的腳步永不停止，就象大海永無止境。
海爾是博大的、創(chuàng)新的，不僅擁有十多個(gè)現(xiàn)代化的海內(nèi)外工廠，更因?yàn)楹枏拈_始的全面質(zhì)量管理發(fā)展到自創(chuàng)的日清模式，再到現(xiàn)在的市場鏈模式，用創(chuàng)新的靈魂接受新市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。海爾是潔凈的、整齊的，從員工的言談舉止到辦公環(huán)境；從公司的目標(biāo)方針 到每個(gè)員工的宣言；從詳細(xì)的績效管理，績效評價(jià)到樸實(shí)的“6S”大腳印，無處不在反映著海爾的物質(zhì)文化，制度行為文化和海爾的價(jià)值觀。
借鑒參觀所得，結(jié)合自身的實(shí)際工作崗位，以下是我的工作計(jì)劃：
1、宣傳、灌輸海爾精神，海爾文化，發(fā)動全體人員，使大家形成一個(gè)共識，讓每一個(gè)人來認(rèn)同自己在企業(yè)的價(jià)值觀。
2、堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新，使之成為公司的企業(yè)文化，①文化理念的沉淀，用文化來統(tǒng)一思想。②啟動基層創(chuàng)新，使每個(gè)人都活躍起來。③建立長效的激勵機(jī)制。
3、建立目標(biāo)體系，根據(jù)車間、班組、工段直到個(gè)人進(jìn)行目標(biāo)分解，根據(jù)目標(biāo)實(shí)行三個(gè)不放過原則：①不查明原因不放過。②不查明責(zé)任人不放過，③找不出解決辦法不放過。
海爾參觀感想 4
海爾，是一個(gè)已經(jīng)滲透到我們生活中多個(gè)角落的家電名牌。張瑞敏的名字，也曾經(jīng)被身邊很多人提及。只是從來沒有真正細(xì)想過，在這個(gè)著名的品牌后面，在這個(gè)很多人都耳熟能詳?shù)拿吮澈螅兄鯓拥慕?jīng)歷，他到底是怎樣的一個(gè)人，海爾是怎樣被他做得家喻戶曉，而他和我的生活又有什么樣的聯(lián)系。
曾經(jīng)認(rèn)為，類似張瑞敏一群人，離我們的生活都很遙遠(yuǎn)，他們那樣的成功是我們遙不可及的。我們根本就是兩個(gè)世界的人。但是隨著自己的成長，也有自己的夢想，也許最后自己不會會像他一樣輝煌，但是可以肯定的是，自己一定會收獲一份屬于自己的成就。
整個(gè)電影沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真實(shí)的影片，他講述了一個(gè)幾近破產(chǎn)的一個(gè)企業(yè)起死回生的辛酸路程。是海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。
以前在看類似的電影時(shí)，我都會很不屑，因?yàn)橛X得這些都是在電視、電影里面的人和事，肯定有這樣的人存在，但是離我的生活都太遠(yuǎn)了，所以一般都不會去看。可是這次，我卻是一直都帶者一種激動、崇拜、熱血沸騰的感覺看完這部片子。因?yàn)閺埲鹈綦m我不認(rèn)識，可是海爾距離我的生活的確是太近了。別人能夠，為什么我們不能？那本書名《為什么幸運(yùn)的人總是幸運(yùn)，為什么幸運(yùn)的人總是不幸》，最近一直在我的心里，隨時(shí)影響我的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。在看《首席執(zhí)行官》時(shí)，帶給我的沖擊更大。看到張瑞敏的創(chuàng)業(yè)過程，好象每一次決策都是那么完美，他對市場的敏銳洞察力，讓我在心里不由得發(fā)出一次又一次的感嘆和敬意。看完這部片子后我也明白，為什么凌敏會總是那么幸運(yùn)。
回想整部影片，到底是什么促使海爾的成功呢？仁者見仁，智者見智，這個(gè)答案在每個(gè)人的心里應(yīng)該都有一個(gè)不同的標(biāo)準(zhǔn)吧。我想從一些詞上面寫下我的收獲。
1、質(zhì)量。
當(dāng)海爾人通過自己的真誠千辛萬苦，打動了德國通用公司，引進(jìn)了設(shè)備之后，生產(chǎn)出了第一批自己的冰箱，在檢測的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)有76臺冰箱存在這樣或那樣的小毛病。全廠職工大會上，把76臺冰箱擺在會場，在會上，以張瑞敏為 原型的海爾廠長凌敏痛心疾首道出“這些冰箱誰是負(fù)責(zé)人誰負(fù)責(zé)砸！”大家三年 的工資都買不來一臺冰箱，而且76臺冰箱將近20萬元，這還是在廠里負(fù)債累累的情況下，在場的員工都流下了心疼的淚水，用凌敏的話說就
是“砸得心里流血才能長記性，今天不砸冰箱，明天人家砸工廠！”如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質(zhì)量意識。大錘砸向劣質(zhì)產(chǎn)品的勇氣與決心又有幾人所有？愿意花大力氣、花大價(jià)錢、小事當(dāng)作大事，給與血的教訓(xùn)和記憶，以正是這種做事態(tài)度和方法奠定了他的成功地位。鐵錘一個(gè)個(gè)垂下去，大火燒掉了所有的產(chǎn)品，就這樣第一批產(chǎn)品被永遠(yuǎn)的封存。放縱眼前，無異于放棄未來！ 做事的'真誠、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍，打動的不緊是員工們的心，更是那些合作伙伴和用戶的心。試想在童童童，園長經(jīng)常會把一些小事情反復(fù)強(qiáng)調(diào)，不斷地強(qiáng)化，擴(kuò)大其危害和影響力，不也就應(yīng)證了凌敏的那句“今天不砸冰箱，明天人家砸工廠”一樣的道理嗎？正所謂我們經(jīng)常會說到的那句成語：“千里之堤，潰于蟻穴”。在我們看來上課時(shí)候一些很小的問題，被園長拿出來反復(fù)念叨，曾經(jīng)還會覺得疲勞，真是不應(yīng)該。而且電影中的那句——我們百分之一的失誤會導(dǎo)致客戶百分之百的災(zāi)難。往往大錯的鑄就皆源自于我們的一個(gè)“沒注意”、“不小心”、“我以為”......聽說過這樣的一段話：“如果讓一個(gè)日本員工每天擦6遍桌子，他們一定會一絲不茍地每天擦6遍，而我們中國的員工第一天會擦6遍，第二天也會擦6遍，可是第三天就會擦5遍，第四天可能之擦4遍……”。細(xì)想我們在工作中是否做到精益求精？是不是總給自己的不足找諸多的借口？自己在敬業(yè)精神、責(zé)任心等方面與別人存在多大的差距？這段話非常形象的指出我們在工作中常常會遇到的問題，一件事情重復(fù)做就會失去激情和耐性，導(dǎo)致工作不出色，漸漸麻木。回想一下，剛剛加入公司的激情和沖勁，現(xiàn)在還保存多少？對課程的重視度，課程的質(zhì)量，相比剛來到童童童時(shí)又有了怎樣的變化，甚是慚愧。
2、管理。
影片中為找一顆螺絲，整個(gè)車間員工推遲三個(gè)多小時(shí)下班，拆箱800多件，精細(xì)管理可見一斑。另外，“日事日畢，日清日高”指明了每個(gè)人每天要做什么事，要擔(dān)負(fù)什么樣的責(zé)任，要完成什么樣的目標(biāo)，做到今事今日畢，而且還要比昨天做得更好。這個(gè)案例也是在我的記憶中尤為深刻。想想童童童的員工，我們今天會因?yàn)檎n程中出現(xiàn)了丟失一個(gè)小小的教具，而自發(fā)的留下加班三小時(shí)以至到找到教具為止嗎？答案是否定的。為什么？大家的管理意識不夠、主人翁的意識也不夠。說到這一點(diǎn)，作為院長助理的我更覺得自己有負(fù)于這個(gè)職位，身為管理階層，卻在意識上都做得不好，更不要談管理。所以在這一點(diǎn)上，給以了我非常大的刺激。
3、學(xué)習(xí)、危機(jī)意識。
危機(jī)并不可怕，可怕的是沒有正視危機(jī)的勇氣和掙脫危機(jī)的智慧！看到海爾在逐步走向國際的時(shí)候，我的心里為他們感到了一陣欣喜，同時(shí)也有了一陣放松的心情，但是凌敏和他的伙伴走在異鄉(xiāng)的時(shí)候，看到別人悠閑喝著咖啡的時(shí)候說的話，我們還沒有資格坐下來，我們還要以更快的步伐往前邁。看到那么多的海爾人，我甚至都不敢給自己停下來去欣賞曾經(jīng)留下的那些腳印的時(shí)間。頓時(shí)，覺得自己又在思想上犯錯誤了。人，總是會這樣，一旦有了一點(diǎn)點(diǎn)的收獲就會停滯不前。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱難的過程，是一種人生的歷練，有多少人都想有所作為，想創(chuàng)造出自己的一片天地，而正是因?yàn)椴荒軋?jiān)持，沒有危機(jī)感，成功的，幾人而已。凌敏，從帶著翻譯出國談生意，一直到自己用英文在國際化的大舞臺上演講，更懂得如何在充滿激烈競爭的商場上與AE進(jìn)行談判，斗智斗勇，當(dāng)張瑞敏的朋友參觀他的書柜時(shí)，當(dāng)看到零點(diǎn)鐘聲敲響時(shí)，他才回到家吃飯，讓我更清晰的知道，沒有不能，只有不去做，不去學(xué)！我們發(fā)展自己才能更好的保護(hù)自己，只有成為狼，才真的可以與狼共舞。否則將變成羊，將會被狼所吃掉。也許在今天，我們還可算是優(yōu)秀，還可算是有一點(diǎn)點(diǎn)資歷，但是，看著不斷新進(jìn)入的學(xué)妹們，她們的表現(xiàn)讓我真的有了一些危機(jī)意識，不學(xué)習(xí)，現(xiàn)在都還不算是狼的我，總有一天會被成長起來的狼吃掉。逆水行舟，不進(jìn)則退。童童童不學(xué)習(xí)，也早晚會被同行中的其他的狼吃掉。年輕的我們，還在成長中的我們，沒有休息的資格。
4、果斷、自信：
在興建工業(yè)園的初期，只有凌敏一人大膽決策，副總提出許多質(zhì)疑，提出開會討論，他的一席話讓我對其果斷的，敏銳的判斷決定肅然起敬，他生活投資固然有風(fēng)險(xiǎn)，但機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)同存。可以開會看大家的意見，一個(gè)公司的確需要集體智慧，但是更重要的是要果斷決策，我不能等大家都想通了再決定。這樣自信的回答讓我如今回想氣他的話還記憶猶新。加入到童童童，我覺得自己很幸運(yùn)，一個(gè)公司的發(fā)展，更多的取決于領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)，而童童童的管理者在這一方面具備了很好的素質(zhì)，以前我們總認(rèn)為院長的是自負(fù)，但是現(xiàn)在看來很多卻是我們認(rèn)識的淺薄。但是在果斷的決策，敏銳的洞察力方面，是童童童整體都很缺乏的能力。關(guān)注社會，關(guān)注更多先進(jìn)知識，是我們需要持續(xù)的學(xué)習(xí)的內(nèi)容 。提升自身的 能力是增強(qiáng)每一位員工自信能力的根本解決方法。
5、高效率：
影片中法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機(jī)，開發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，海爾只需三個(gè)月的時(shí)間，三個(gè)月的時(shí)間,海爾給了他一個(gè)意外的驚喜,為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機(jī)。還有他提出要定一個(gè)酒柜，海爾人按照要求，連夜為他制作出來。當(dāng)他看到這個(gè)酒柜時(shí)的那種感動，也帶動了我 的情緒，不僅是那位客戶，我也已經(jīng)深深地被他們的高 效率所感動。真覺得看這部片子的同時(shí)就是自己在不斷的做自我檢討的過程。今天我們在工作的時(shí)候，一點(diǎn)小小的任務(wù)也拖拖拉拉，不到最后一刻不 出結(jié)果，就是那句話，不改掉這樣的壞習(xí)慣，永遠(yuǎn)不要談成功。而且在教育過程中，如果能夠給與家長以外的驚喜，那我們所達(dá)到的效果將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過現(xiàn)實(shí)。迅速反應(yīng)，馬上行動。
6、夢想：
進(jìn)入童童童，改變了我的很多思想和對人生的態(tài)度。海爾中，凌敏的翻譯為自己沒有選擇海爾感到后悔時(shí)，張瑞敏也把公司的大門再一次向他敞開，翻譯這樣說：“我現(xiàn)是為錢而工作，但我找不到那種家的感覺以及自己內(nèi)心一種創(chuàng)業(yè)激情和成就感。凌敏說：“只要找到路，就不怕路遠(yuǎn)。”夢想是人的翅膀，帶著你飛向想去的地方。現(xiàn)在童童童給了我一條路，給了我一個(gè)可以有機(jī)會實(shí)現(xiàn)自己夢想的舞臺，我可以自由演義我人生的劇本。每天看似忙碌的工作，雖然也發(fā)現(xiàn)自己有很多的問題存在，卻使我感到充實(shí)與自我價(jià)值的體現(xiàn)，我相信有 夢才有未來。
7、企業(yè)文化
海爾之所以成為海爾，重要的還是歸功于張瑞敏帶給海爾人先進(jìn)的文化理念、企業(yè)精神，這使得海爾人在共同的文化理念下才盡其用，充分發(fā)揮個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的作用，能做大做強(qiáng)自然也就是必然的了。那位年輕的海爾小女孩說的那首魚和水的詩，讓我想起了童童童的企業(yè)文化“海納百川，有容乃大”。千百年來，無論如何地干旱，大海都不曾因之而枯竭過。因?yàn)椋蠛Ｓ兄┐蟮男貞眩粩嗟丶{含百川！我們不會因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員一時(shí)的過失而放棄，我們有足夠的耐心和信心來檢視過去、展望未來。因?yàn)椋覀冞�年輕。然而，無論如何，年輕卻不能是一再降低對自己要求的資本。時(shí)不待我，我必爭時(shí)，這才是面對競爭應(yīng)有的態(tài)度！海在為成為汪洋而成長，每一滴水為成為美麗的浪花而成長。
海爾參觀感想 5
海爾創(chuàng)立于1984年，經(jīng)過30年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球白電第一品牌。海爾秉承銳意進(jìn)取的海爾文化，不拘泥于現(xiàn)有的家電行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)形式，在工作中不斷求新求變，積極拓展業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，開辟現(xiàn)代生活解決方案的新思路、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)，引領(lǐng)現(xiàn)代生活方式的新潮流，以創(chuàng)新獨(dú)到的方式全面優(yōu)化生活和環(huán)境質(zhì)量。
今年3月21日終于來到了期盼已久的海爾工業(yè)園。引導(dǎo)員帶我們參觀來到了著名的時(shí)空飛碟，在這里我們感受到了先進(jìn)的海爾產(chǎn)品，被產(chǎn)品的設(shè)計(jì)魅力折服。然后來到車間，工人都全身心的投入到工作中，各環(huán)節(jié)銜接流暢，效率高，看到了他們的工作業(yè)績單。通過曬業(yè)績單，來督促員工積極工作，人人爭上游。最后到了物流中心。這里有先進(jìn)的自動化設(shè)備，將產(chǎn)品擺放整齊。
參觀之后，我感受到了海爾企業(yè)的競爭文化，只有努力工作，才能贏得自己的.那份回報(bào)。他們設(shè)置告示牌，上面填有工作完成率和收益，讓員工一目了然的看到自己的成果，多勞多得，用這種方式刺激著員工的積極性。
另外，我感到他們之間的銜接合作很流暢，車間之間的配合工作很協(xié)調(diào)，這樣既節(jié)省了時(shí)間，又提高了效率。
我想在以后的工作中，應(yīng)該拿出百分的努力，專心的工作，不能心猿意馬的，向那些先進(jìn)的員工看齊，提高自己。在工作中，辦好自己的角色，讓班組的工作順利的開展，進(jìn)而為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量
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