鄉鎮企業調查報告

　　隨著個人的素質不斷提高，報告與我們的生活緊密相連，其在寫作上有一定的技巧。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的鄉鎮企業調查報告，歡迎大家分享。

鄉鎮企業調查報告1

　　現在將此次實踐活動的有關調查情況報告如下：

　　調查時間：20xx年11月15—20

　　調查地點：甘肅華星煤業有限公司。

　　一、調查的原因及目的

　　煤炭是與國民經濟發展密切相關的重要資源，推動煤礦企業健康發展，對于加快轉變經濟發展方式具有重要意義。在這項工作中，工商機關應積極履行職責，緊緊圍繞“五個更加”的要求，深入調查研究，有針對性地加強企業監督管理，加強行政指導，努力推動煤礦企業實現科學發展。

　　隨著經濟全球化的不斷深入，世界經濟已經逐漸融為一體，在這個大背景下，許多企業在經濟上都得到了較大程度的發展，但是在面臨經濟挑戰的時候，任何企業都不能獨善其身，都必須通過與其他企業的合作來共同應對問題和挑戰。正是在這樣的發展趨勢之下，現代企業的運營絕對不是生產和銷售的粗略組合了，企業要想在市場經濟的發展趨勢下爭得一席之地，取得長遠發展，就必須依靠企業安全管理。科學高效的安全管理體制和方法是現代企業取得效益必不可少的條件。

　　企業安全管理作為企業安全管理的核心組成部分，對企業的穩定發展起到了不可代替的作用。從企業安全管理的內涵來看，企業安全管理指的是在市場經濟的運行過程中，企業為了能夠實現自身的經濟發展目標，依據一定的法律、制度、原則、方法對內部開展職能性安全管理的總和，是指依靠企業組織按照渠道安全管理企業的一系列措施和方案。企業通過安全管理體制的改革和完善，能夠為企業的長遠發展注入活力。

　　在當前企業發展的過程中，許多企業已經充分意識到了加強企業安全管理的必要性和緊迫性，不過，由于歷史和現實情況的種種原因，現代企業的安全管理還存在效率低下、工作方式單一等一系列的問題，這直接導致了企業發展與我國經濟發展的矛盾日益凸顯。而我國的企業安全管理思想和世界先進企業的安全管理相比仍有很多的不足，存在很多的問題。

　　二、調查內容及分析

　　甘肅華星煤業有限公司前身為華亭縣策底河西鄉聯辦煤礦，20xx年3月1日經甘肅省工商安全管理局核準更名為甘肅華星煤業有限公司，主要從事煤炭資

　　源的開發，礦井始建于1983年，位于華亭縣城以北10km，華亭煤田北端，行政區劃屬甘肅省華亭縣策底鎮管轄。煤炭的生產質量和安全管理直接關系到人民用藥的安全問題，對于企業安全管理現狀與改革顯得尤為重要，因此加強員工的培訓工作十分必要。

　　一企業安全管理的權力過于集中，缺乏相應的制約機制。

　　目前，企業在安全管理的過程中主要存在“一人獨大”的情況。主要以安全管理者個人的意志來直接決定安全管理的工作。由于安全管理者特殊的地位和權力，使得相應的監督和制約機制完全失效。更為嚴重的是，在這種氣氛和背景的影響之下，完全看領導眼色行事，使得企業內部員工的積極性消失殆盡，極大地降低了企業的效率和活力。這無疑會對企業正常、健康、有序地發展造成極大的影響。

　　二企業安全管理體制不健全，機構設置不合理。

　　隨著企業的發展，逐漸暴露除了體制不健全，機構冗雜和規章制度不科學等一系列的問題，而安全管理機制不健全是導致安全管理效率低下的根本原因。企業就是因為沒有科學設置符合企業自身情況的安全管理機制，就直接導致了“無章可依”或“有章不依”的情況出現。不僅如此，由于安全管理體制不符合企業的實際情況，安全管理不利，導致企業安全管理混亂，企業員工在工作上毫無主動性可言，重復工作，逃避工作的現象時有出現，直接造成了企業人力、財力和物力的極大浪費。

　　三企業內部員工缺乏集體意識，使機構運轉滯后

　　企業在發展的過程中，安全管理的工作起到的作用是至關重要的。而企業的安全管理工作不僅僅是安全管理部門自身的工作，它的工作層面涉及面很廣，而且很復雜，涉及到整個企業上上下下、里里外外的很多關系。安全管理部門是一個承上啟下的部門，是負責向企業執行部門傳達決策層的建議和要求，并對于執行部門的工作進行監督和及時向上級反饋其工作業績的部門。因此，在安全管理部門行使職責的時候，企業內部員工的素質、觀念以及對企業的忠誠和認可程度是決定工作效率的重要因素。目前，企業內部的部分員工毫無全局觀念，覺得工作就僅僅是部門自己的事，決策層所做出的決定也就是他們內部的事，完全與自己無關。這樣，企業內部也就很自然的分為了各自為營的部門，每個部門都只是站在自己的立場去考慮問題。由于缺乏聯系和必要的溝通，直接導致了企業安全

　　管理效率低下，極大地影響到了企業效益的有效增長。

　　四企業內部員工的素質低下，業務水平也不高。

　　目前，企業安全管理出現問題，最為直接的原因就是企業內部職工的業務水平和專業技能低下，在平日的工作中往往無法完成企業發展所對他們提出的要求。這樣，在安全管理部門行駛權責的過程中，這些素質低下的員工根本無法有效地去執行，安全管理部門也直接引起了其他部門的排斥和反感。所以，無積極性和創造性，毫無工作熱情，得過且過的工作態度直接導致了安全管理的效率低下。

　　三、今后的對策與建議

　　根據目前公司的現狀，在取得進步的同時也不可避免的出現了問題，對于企業所出現的問題，本文主要提出以下幾點見解：

　　1、完善企業的安全管理機構，健全企業安全管理領導體制。

　　企業要想取得長遠的發展，取得較好的經濟效益，就必須擁有健全的安全管理機構。例如，對于企業的安全管理，可以遵循總裁一分管副總一總監一經理一主管一下屬分公司主管一人員等系列安全管理系統。并且實行首長負責制，制定一套符合企業自身實際情況的監督體制，以確保監督各部門的實際工作情況，使得各部門各司其職，各負其責，通過對自己本職工作細心負責共同保證企業各項工作的有序進行，進而促進企業的效益最大化實現。

　　2、要建立和完善企業安全管理的各項制度。

　　良好的企業安全管理制度一定會保證企業健康有效的發展。企業要想取得發展就必須重視企業安全管理制度的建設。通過制度建設正本清源，成為企業員工明確遵守韻信條。此外，還要明確工作的細節和程序，例如表格、圖表、文件的統一和規范，還有必不可少的法治秩序等等。通過這些制度的確立，可以使得企業有法可依，用制度規范大家的行為。只有這樣，才能夠保證企業內部的科學分工，實現安全管理層次的權力保障和執行部門命令的有效實施，進而提高企業的運行效率。

　　3、精簡機構，避免權力過度集中。

　　在企業進行安全管理的過程中，機構設置冗雜直接影響到了企業的`效益實現，這與現代企業的安全管理理念是背道而馳的。因此，要想使得企業安全管理實施高效，就必須對企業的組織機構進行調整，深化后勤社會化改革，盡量減少安全管理層次，突出安全管理部門的重要性，確保安全管理的有效暢通。

　　4、要加強企業安全管理隊伍的建設。

　　要想保證企業安全管理部門的有效暢通，就必須引進高素質的專業安全管理人才，優化安全管理隊伍的結構，要增加懂經濟、懂法律的人才比重。此外，還要對于安全管理人員進行定期的培訓，不斷提高他們的專業技能和工作能力，以確保企業安全管理工作的有效進行。企業安全管理人員應該不斷提高自身的服務水平。服務是工作的定位，永遠是為企業服務的，部門的定位一定是服務部門，這種觀念應深入每一個人員的意識中，只有這樣，才能夠保證自身工作的順利開展。進一步強化企業工作人員之間的溝通與合作。企業要發展，部門必須有良好的合作意識。只有與企業各部門的密切配合才能推動各方面的工作。

　　通過這次的社會實踐，我更好的懂得了未來的生存之道。以及在企業發展的趨勢是怎樣的，還有就是作為一個者我們應該做些什么才能夠有助于企業發展。

　　5、工商機關應加大對煤礦企業的幫扶力度

　　在淘汰私營小型煤礦企業的過程中，工商機關應加強行政指導，努力促進私營小型煤礦企業向規模以上企業和現代企業轉型，提高生產集中度和資源回采率，減少資源浪費，降低安全事故發生率，切實保護環境。

　　應當鼓勵國有重點煤礦企業、地方國有骨干煤礦和其他大中型煤礦深加工企業，通過聯營、兼并、參股、控股、收購等方式對地方中小煤礦企業進行整合、改造、提升，由粗放型、密集型向集約型轉變，實現低成本擴張，形成穩定的產業鏈。

鄉鎮企業調查報告2

　　沙雅縣在新疆xx爾自治區西南部，北靠天山，南擁塔克拉瑪干大沙漠，地域廣闊，資源豐富。改革開放以來，沙雅縣經濟完成了兩次飛躍第一次是上世紀九十年代初，沙雅縣調整種植結構，不停擴大棉花種植面積，棉花帶動了全縣經濟快速發展和農牧民收入增加，并確立了其在全國產棉第一大縣地位；并盛產小麥、玉米、茴香、蓖麻、尖椒等多種農作物，自古就有“塞外糧倉”之稱。所以，沙雅縣也巧妙用這一優勢建立了綠源農業開發有限責任企業。

　　以后，石油天然氣資源勘探和開采，帶動了沙雅縣經濟高速增加和財政收入成倍增加，石油天然氣資源勘探開采帶來稅收成為沙雅縣財政收入主起源，也使城鎮面貌發生了巨大改變，城市功效深入完善，實現了沙雅縣第二次飛躍。

　　前兩次基礎是以犧牲環境作為飛躍代價：大面積開墾土地，石油天然氣開發對植被破壞和地下水污染，使沙雅縣沙漠化程度加劇，地下水資源受到污染，原本脆弱環境生態承載力下降。

　　217 國道延建和庫車機場遷建將使沙雅縣結束長久以來交通閉塞格局，使其區位優勢凸顯；庫車縣作為新疆新興重化工基地，其對沙雅輻射帶動作用增強，大庫車經濟圈內各縣分工協作愈加親密。而國家能源戰略西移，西部大開發政策深入實施，國家對塔河治理力度深入加大，東部產業向西部梯度轉移等外部環境，為沙雅縣經濟發展帶來了新歷史機遇。

　　沙雅縣怎樣在新歷史機遇下，發揮本身資源優勢，借助國家對油氣資源開發對財政收入貢獻，尋求新增加模式，形成集聚效應，由外推型經濟向內生型經濟轉變，實現經濟發展和生態保護并舉，生態環境得以改善，完成沙雅經濟發展第三次飛躍？

　　基于以上背景，東西部（中國）經濟研究院有幸受沙雅縣委、縣政府之托，和沙雅縣黨政領導一同組成項目研究小組。經過關鍵針對沙雅縣資源情況和大庫車經濟圈構建對沙雅縣經濟發展影響做了深入而詳實調查和分析，提出沙雅縣作為“新疆生態經濟示范縣、新疆油氣主產區、塔河上游宜居城市、大庫車經濟圈關鍵區后花園”這一戰略定位， 明確了“塔河明珠 生態沙雅”形象定位。把“發展生態經濟，構建綠色沙雅”作為沙雅縣總體戰略，提出了“以構建綠色沙雅為目標，以發展生態產業為關鍵，以石油天然氣勘探開發為動力，以棉花、野生生物資源、林果業、特色養殖等基地建設為基礎，實施優勢資源轉換戰略，發展棉紡、農副產品加工業、生物制藥、糧油加工等生態工業；以 217 國道延建和機場改建為契機，加緊生態旅游業和服務業發展。實施區域融合戰略實現資源共享和產業互補，提升沙雅縣城市競爭力；實施“一業突破，多業培育”和“項目帶動”戰略，實現產業集群化發展，提升產業競爭力。強化生態意識，培育生態文化，建設穩定、友好新沙雅發展思緒。并對沙雅縣發展戰略實現設計了路線圖，并制訂了實施策略。

　　綠源農業科技開發有限責任企業在新疆xx爾自治區阿克蘇地域庫車縣。企業將本著“以人為本、績效理念、團體精神、追求卓越”關鍵理念。她們踏扎實實工作，真正為用戶負責，為用戶著想。依靠戰略國際全球領先專業技術和營運經驗。恪守職業道德，優質高效地為用戶提供服務，確保用戶滿意，增強市場競爭實力。

　　該企業利用了多個植物。其中最關鍵就要屬甘草了。

　　甘草在無水澆條件干旱、沙質鹽堿荒地全部可生長，利用雨季播種，出苗管理粗放，而且老株能發出新株，繁殖系數大，且投入少，加之發展畜牧業收入，經濟效益更為可觀。在植被破壞嚴重開始沙化地域發展甘草，還有防風固沙巨大

　　生態效益。能夠說，甘草是省錢（投入少）、省地（可利用沙荒和鹽堿地）、省工（管理粗放）、效益高（供不應求）“綠色銀行”，發展甘草生產實在是大有可為。如大面積栽種甘草地域還可深加工甘草膏、甘草酸及其它附產品等，以獲取更大效益。

　　為了保護甘草資源，合理采挖利用，確保長久穩定地供給國外市場，沙雅縣采取了養護和采挖并舉方針，實施每十二個月有計劃地輪番采挖措施，使甘草資源得以長久充足地利用。

　　開始人工栽培，試種很成功。能夠預期，很快未來，沙雅甘草資源將有深入發展，可提供甘草貨源也將會日益增多。沙雅縣甘草關鍵分布于 220 公里塔河兩岸胡楊林中，總面積達 40 萬畝。據教授考察，沙雅縣甘草關鍵品種有脹國甘草、黃甘草。

　　甘草不僅是一味用藥量大中藥，還廣泛適適用于食品、飲料、煙草、日用化工及畜牧業等領域。甘草酸作為甜味劑比蔗糖甜 200—300 倍，而且低熱值具保健功效，很多國家已經把其作為食品添加劑。甘草中含有抗氧化劑，己被部分國家列為化妝、保健原料。甘草還可用來制作發泡劑、滲透劑。甘草渣可制做纖維板等隔熱隔音建筑材料，其莖葉還是牲畜好飼料。因為其寶貴用途，甘草不僅大量出口東南亞，而且還大量出口歐洲及美國。

　　東風勁吹創強路，風正帆順好遠航，創強使沙雅經歷了一場蕩氣回腸洗禮。不僅提升了沙雅總體發展水平含金量，更使沙雅企業品質更上一層樓！

鄉鎮企業調查報告3

　　一、調查時間：20xx年2月

　　二、調查對象：寶坻區一服裝廠公司進行了調查研究

　　三、調查方法：觀察法，詢問法，問卷法，查閱資料法

　　四、公司背景資料：

　　公司專業從事設計生產公司工作服、工服、工裝、T恤、襯衣、白大褂、西服、職業裝、棉服、特種工作服、連體服及其他服飾產品，款式設計、排版生產及客戶檔案管理部分電腦化，是一家擁有豐富經驗的生產企業。在激烈的市場競爭中，公司以完美的質量、良好的信譽、優質的服務、合理的價格贏得了廣大客戶的信賴和好評。

　　公司成立于19xx年，經過十年的探索、創新及全體員工的不懈努力，擁有自己的開發設計、生產銷售和售后服務等部門，形成一條龍的經營理念。

　　經營范圍：服裝、服飾的科研、開發、設計、生產及銷售。產品類別涉及金融業、高檔寫字樓、商場、酒店、物業、礦業、建筑、學校、醫院、超市、園林綠化及特種制服等。

　　這家企業不僅規模大，并且各方面的設施也相對比較齊全，其主要包括生產加工、配套設施、管理設施。整個工廠有本地員工和外來員工所組成，大致有200余人。其中2/3的員工所從事服裝生產工作，剩余員工分別從事采購、設計、檢查、倉庫、會計等多個部門。

　　公司以拼搏進取的團隊精神，來共同塑造諧美奮進的企業文化，進而實現企業管理現代化、產業規模化、產品多元化、團隊職業化，以保障企業不斷走向輝煌，永續發展。

　　五、調查內容：

　　（一）、了解公司的企業經營理念：企業要創出利潤，并正確使用利潤；企業應用正直的方法創出利潤；公司是人生的學校；企業運營是為了顧客。

　　（二）工作流程、

　　1、由銷售人員了解客戶需求及穿著目的，進行初步溝通。

　　2、由設計人員提供設計方案及面料樣卡。

　　3、雙方達成共識，簽訂合同。

　　4、專業量體師免費上門量體，（工裝及商場營業員試穿號衣）完成數據存檔。

　　5、CAD系統放碼、排版，存入電腦。

　　6、技術部負責制作服裝工藝單，并由資深剪裁師單量、單裁。

　　7、進口縫制設備，先期縫制。并盡興半成品檢。

　　8、免費半成品試穿，滿足個性需求（只限工裝類）。

　　9、成品深加工，專業西服整燙定型。純棉工藝提供水洗高溫定型服務，保證不掉色不縮水。

　　10、成品檢查合格，包裝送貨。

　　11、按客戶需求，贈送10%輔料備品。

　　（三）人力資源管理

　　1、人力資源配置上，主要依靠內部培訓。鄉鎮企業具有用人上的相對封閉性，內部培訓是滿足企業對人力資源需求的主要方式。因此在聘用員工時，特別強調個人具體技能，這樣在培訓員工上就可以不花很大功夫。2、人力資源管理上，具有情感式色彩。講求“親緣、血緣、地緣”關系，習慣于家庭式管理，尊重權力，樂于穩定，

　　3、技術分工不細。絕大多數企業技術水平還相對落后，自動化、機械化的程度低，專業性差。各工種、各崗位之間更需要有效銜接和協調作業，生產和管理經驗作用大，技術上不宜分工過細。這對員工素質提出的要求是，能夠盡可能全面熟悉企業情況，對各工種操作方法和工藝流程都有所了解，最好是“通才”。

　　（四）公司員工學歷和薪資情況。公司員工200人其中大本學歷占4%，專科16人占8%，高中、中技學歷占10%左右，初中占49%，小學占29%。公司有直接生產工人150人，輔助生產人員15人，行政管理人員15人，銷售人員20人。公司不同類別的的職工公子標準不同。直接生產的工人實行計件工資，平均工資為1600元左右。設計師執行技術工資標準，薪資為一級1000元、二級1400元、三級1800元每個級別多400元。管理人員執行職稱工資，無職稱1000元初級1800元中級3000元。銷售人員工資底薪1000元加提成，主管20xx元加提成，經理500元加提成。輔助人員工資1000元。

　　調查目的：通過這次調查了解其服裝設計、生產、銷售流程并親身體驗了一下當一名普通工人的.感受。通過與技術科的師傅、廠長交流了解服裝從原材料到成品批量生產的全過程以及生產組織管理等知識，培養我樹立理論聯系實際的工作作風，以及生產現場中將科學的理論知識加以驗證、深化、鞏固和充實。并培養我進行調查、研究、分析和解決實際問題的能力，為后繼專業課的學習、課程設計和畢業設計打下堅實的基礎。

　　六、存在具體問題：

　　（一）、存產品市場不穩定。鄉鎮企業面臨激烈的市場競爭，由于經濟技術實力的限制，市場份額極不穩定，產品品種結構需要經常調整和改變。相應地，企業的組織方式、決策程序、管理方法也應具有一定的靈活性，過分拘泥于嚴格的規章制度會使企業僵化，降低活力，難以適應不斷變動的市場要求。

　　（二）員工文化素質偏低。中國勞動力市場尚處剛剛發育階段，難以對企業提供有效人才供給。

　　一方面國民教育水平偏低，特別是農村人口，文化素質相對很差；

　　另一方面，人才的供給與需求脫節，學校培養學生時，對人才需求關注不夠。盡管近年來，各省、市人才中介機構，人才交流活動日益增多，人力資源總量上升，質量提高，但仍呈現出結構性短缺，專業技術人才不足，地域分布不均，城鄉二元性特征顯著。鄉鎮企業難以吸引和招聘急需人才。另外，勞動力市場需要健全的機制來規范。目前，企業通過市場選擇勞動者，存在了解不足、使用不當、從業不穩的顧慮；勞動者通過市場選擇企業，也存在缺乏利益保障和長遠發展機會的擔憂。農民式的狹隘自私也有充分體現，注重短期的眼前的利益，難以將個人利益同企業興衰長期統一，“二兼業”的就業形式，使就業相對不穩定，流動性大。

　　三生產管理的相對落后。在鄉鎮企業生產經營管理中，由于受資源的制約，絕大多數企業都盡量控制備貨生產，而是采用訂貨生產這種方式。在訂貨生產這種狀態下實施生產管理，首先，要綜合評估、考慮生產管理的五個要素：

　　1）生產廠房；

　　2生產設備；

　　3生產技術；

　　4生產人員；

　　5生產資金。

　　如果這五項因素有一個環節出現問題就會影響全局。

　　四生產設備落后。受資金的限制企業流產線設備不能及時更新，有的經常出現故障，影響工作的進度。

　　五員工福利待遇偏低，工作強度大，工作時間長，企業員工的各種保險待遇還有待提高。

　　六沒有形成自己的品牌特色。

　　七、解決措施

　　（一）1人力資源配置上，應當以培育為主，引進為輔。鄉鎮企業員工的文化素質、技能水平普遍低下，嚴重制約著企業的塣大和發展。有限的實力又難以在欠發育的勞動力市場上引進充足的適用人才，全面改變企業員工的素質。因此，從長期看，必須立足于內部培養，企業發展規劃要有人力資源開發與計劃配套，要把人才培養作為企業領導業績考核重要指標。對于高級管理人員，要實行繼續教育，使其掌握市場經濟基礎理論和現代企業管理知識，將學習成績納入干部考核指標；基層、中層管理人員應全部參加國家承認學歷的函授學習，學習成績作為聘用干部標準之一；對于工作時間長、文化水平低的員工，實行在崗培訓，必要時每年選派部分重要崗位職工到大、中專院校學習或到大型企業進修；聘請院校教授和企管專家到企業講座輔導，提高員工整體素質。從短期看，引進人才是補充，通過招聘、借用等方式，吸納一部分專才、特才，依托人才引進，帶來新信息，啟動新項目，開拓新市場，發揮引進人才的技術輻射作用。“引進適用人才，培養未來人才，提高全員素質”，應是當前鄉鎮企業人力資源配置的指導方針。

　　（二）在形成自己的銷售渠道的同時，提高了產品競爭力。加快建立信息服務平臺。利用現代技術、設備、信息手段，搭建完備的企業信息服務平臺，充分利用網絡資源，提高地區的知名度。

　　（三）改變家族式管理模式。“用人要用有價值的人，生產要生產有價值的商品”堅持以人為本原則，人力資源管理上，要有情感式色彩，領導與員工之間，雇主與雇員之間，以及職工之間，除了工作上互相配合、通力協作外，還注重不斷增強相互間的親密感和信任感，努力創造一個友好、和諧和愉快的氣氛。使員工有充分的安定感、滿足感、歸屬感，在工作中體味人生的樂趣和意義。企業還要吸收職工參加管理，使職工不但對企業經營狀況能及時了解和掌握，而且能對重大問題的決策發表意見，形成合作性的勞資關系。根據企業經營狀況得到的紅利給工人發彈性工資。這種措施好處在于，精神激勵調動了普通職工的積極性和獻身精神，工資成本的靈活性使企業無需大批解雇工人也能比較容易地渡過經濟不景氣難關。

　　（四）注重企業再發展。在企業盈利情況下，公司領導要有長遠眼光，更新設備，注重技術上的創新與開發，注重培養自己的企業文化。

　　（五）建立完善的用工制度。制定規章制度既是用人單位的法定權利也是用人單位的法定義務，根據勞動法第四條規定：用人單位應當依法建立和完善規章制度，保障勞動者享有勞動權利和履行勞動義務。可見完善的勞動規章制度有助于保護勞動者的權益。完善的規章制度可以使用人單位的勞動管理行為規范化，不合理的違法的規章制度會大面積的侵犯職工權益，當然最終受損失的還是企業。

　　合理的規章制度有助于職工明確自己的權利職責，同時遵守規章制度比完全聽從隨意性的長官意志更容易接受。好的規章制度通過賦予特定的職位特定的權利義務責任，使職工能預測到自己的行為和努力可能對自己和單位產生的結果，激勵職工的工作熱情。

鄉鎮企業調查報告4

　　一、鄉鎮企業聚集基本分布情況

　　目前，xx形成了特色產業群體有近百個，其中有一定經濟規模的產業群體42個左右。20xx年，xx州的產業集群分布在：以興義、頂效、安龍等縣(市)為主的以農副產品加工、煉焦、化學品制造、醫藥制造、有色金屬冶煉、建材等產業集聚發展區。

　　二、鄉鎮企業聚集規模情況

　　“十五”以來，xx州堅持把鄉鎮企業發展與小城鎮建設有機結合起來，積極引導鄉鎮企業集中連片發展， 有效帶動了二、三產業的興起，壯大了小城鎮經濟，促進了小城鎮的快速發展。鄉鎮企業與小城鎮建設已經形成了相輔相成、共同發展的格局，鄉鎮企業已經成為xx州加快農村城鎮化建設的一個重要手段。xx市xx年就完成鄉鎮企業總產值xxxxxx萬元，同比增長xx.24%：鄉鎮企業營業收入完成xxxxxx萬元，同比增長xx.75%;上交稅金xxxx萬元，同比增長xx.69%。全市共有鄉鎮企業xxxxx個，從業人員xx余人，企業職工人均年收入超過xxx元以上。其中龍頭企業xx個，從業人員xxxx人，鄉鎮企業總產值xxxx萬元，較上年同期增長xx.23%;增加值xxxxx萬元，較上年同期增長xx.02%;xx開發區到xxx年底，全區建設園區x個，分別為建材工業園、冶金工業園、加工工業園、科技工業園，入園企業xx家，xxx年實現鄉鎮企業總產值xx億元;xx工業園目前已有電解鋅、鐵合金、農機制造、建材及化工生產等近二十家，總投資達xx億元,其中，利用縣境充裕的電力發展起來的鋅冶煉業，生產能力x萬噸，可創工業產值xx億元，創稅收xxxx萬元以上，解決xxxx余人富裕勞動力就業。同時，工業園的建設和發展還拉動了當地第二、三產業的發展。但是，也有一些縣受地理環境、資源配置等因素的制約，不具備鄉鎮企業集聚發展的條件，如xxx等。實踐有力地說明，發展鄉鎮企業已經成為農民增收中流程最短、農民最易接受的一條重要渠道。

　　三、鄉鎮企業聚集區存在的困難及問題：

　　1、產業結構中，第一產業的農業產業化經營比重較低，第三產業發展滯后，主導產業不突出，支柱產業特色不明顯;產品結構中，名特優新和高科技、高附加值的產品少、規模小;出口產品結構中，勞動密集型產品少，資金、技術密集型產品少;企業組織結構中，相當部分企業規模偏小，技術裝備落后，管理水平低;資源結構中，未能充分利用我市的區位、人才、市場、信息優勢，資源浪費與閑置并存，人才不足，科技創新能力差等問題尚未根本解決。

　　2 、工業產品結構較為單一，近年引進的企業多為硅錳合金、煉焦等高能耗的冶煉企業，科技含量不高，容易受到市場干擾。

　　3、農副產品加工企業少，規模小，實力較弱，帶動性不強，較難實現農業產業化。

　　4、市場化進程相對滯后，與經濟發達地區相比較，我市的市場化進程已明顯滯后，健全的市場機制、公平的競爭環境、完善的服務體系、具有吸引力的優惠政策等方面與先進城市相比均有較大的'差距。

　　四、鄉鎮企業聚集發展的主要特征

　　1、形成模式多樣化。分析xx州鄉鎮企業聚集的形成，其發展模式概括起來主要有：一是資源優勢型。主要是依托本地資源優勢，培育壯大地方特色產業，并進而匯聚形成的產業集群。二是企業帶動型。由龍頭企業擴張裂變或帶動而成。如醫藥制造產業集群、汽車銷售和配件產業集群等。同時一些與產業集群相配套的專業化市場正在興建之中，主要有農產品批發市場及果蔬冷藏保鮮、生姜系列產品深加工、芭蕉芋淀粉及系列產品加工等。三是“一鄉一品”型。是在某個鄉、鎮或村出現某個產品的集中生產，形成“一鄉一品”、“一村一品”的格局，比較典型的有興義的倉更、滄江、洛萬板栗產業集群、冊亨的桐油等。

　　2、初步效應已形成。xx州鄉鎮企業聚集群已經有了合理的企業構成，涌現一批市場占有率較高的品牌產品，集群的效應初步顯現。

　　五、鄉鎮企業聚集的主要做法及經驗

　　1、培育要素市場，加快產業集聚。充分發揮市場配置資源的基礎性作用，規范有序競爭的市場環境，健全以市場為基礎的要素價格形成機制，完善市場化導向的收入分配機制，促進生產要素有效地流動、集聚和優化配置。充分利用現有城鎮基礎設施加快生產要素集聚，積極引導、合理規劃土地投入方向，使土地資源向優勢企業、優勢項目集中，鼓勵企業規模化經營、集約化用地，提高土地利用率。

　　2、培育龍頭企業，帶動產業集聚。積極引進和培育關聯性大、帶動性強的大企業大集團，發揮其輻射、示范、信息擴散和銷售網絡的產業龍頭作用。發揮龍頭企業的集聚帶動效應，逐步衍生或吸引更多相關企業集聚，通過企業之間的集聚效應降低綜合成本，增強競爭優勢。

　　3、創造區域品牌，引導產業集聚。大力實施品牌戰略，重點扶持技術含量與附加值高、有市場潛力的名牌產品企業。

　　4、努力擴大開放，拓展產業集聚。大力推行以股份制為主的公有制多種有效實現形式，發展混合所有制經濟。積極引進導和發展非公有制經濟，鼓勵民營經濟加快發展，放寬市場準入，改進對民營經濟的管理和服務，更多地把技術水平高、增值含量大的加工制造環節和研發機構轉移到。

　　六、今后應采取的措施

　　要突出集聚鄉鎮企業發展的優勢，突出連片發展鄉鎮企業的特色，培育新的成長型企業，必須從三方面采取措施：

　　1、在產業上創新，就是要連片培養新型產業，成熟、成長型產業居首位：

　　2、在管理機制上創新，使連片鄉鎮企業貫徹以人為本的管理機制，建立以人為本的激勵和約束機制;

　　3、在集聚鄉鎮企業發展管理職能建設上創新，改善環境，強加服務。抓好一批重大投資項目，發揮我市民營經濟優勢，能啟示范帶動作用。

鄉鎮企業調查報告5

　　一、鄉鎮企業聚集基本分布情況

　　目前,xx形成了特色產業群體有近百個,其中有一定經濟規模的產業群體42個左右.20xx年,xx州的產業集群分布在:以興義、頂效、安龍等縣(市)為主的以農副產品加工、煉焦、化學品制造、醫藥制造、有色金屬冶煉、建材等產業集聚發展區.

　　二、鄉鎮企業聚集規模情況

　　“十五”以來,xx州堅持把鄉鎮企業發展與小城鎮建設有機結合起來,積極引導鄉鎮企業集中連片發展有效帶動了二、三產業的興起,壯大了小城鎮經濟,促進了小城鎮的快速發展.鄉鎮企業與小城鎮建設已經形成了相輔相成、共同發展的格局,鄉鎮企業已經成為xx州加快農村城鎮化建設的一個重要手段.xx市xx年就完成鄉鎮企業總產值xxxxxx萬元,同比增長xx.24%:鄉鎮企業營業收入完成xxxxxx萬元,同比增長xx.75%；上交稅金xxxx萬元,同比增長xx.69%.全市共有鄉鎮企業xxxxx個,從業人員xx余人,企業職工人均年收入超過xxx元以上.其中龍頭企業xx個,從業人員xxxx人,鄉鎮企業總產值xxxx萬元,較上年同期增長xx.23%；增加值xxxxx萬元,較上年同期增長xx.02%；xx開發區到xxx年底,全區建設園區x個,分別為建材工業園、冶金工業園、加工工業園、科技工業園,入園企業xx家,xxx年實現鄉鎮企業總產值xx億元；xx工業園目前已有電解鋅、鐵合金、農機制造、建材及化工生產等近二十家,總投資達xx億元,其中,利用縣境充裕的電力發展起來的鋅冶煉業,生產能力x萬噸,可創工業產值xx億元,創稅收xxxx萬元以上,解決xxxx余人富裕勞動力就業.同時,工業園的建設和發展還拉動了當地第二、三產業的發展.但是,也有一些縣受地理環境、資源配置等因素的制約,不具備鄉鎮企業集聚發展的條件,如xxx等.實踐有力地說明,發展鄉鎮企業已經成為農民增收中流程最短、農民最易接受的一條重要渠道.

　　三、鄉鎮企業聚集區存在的.困難及問題:

　　1、產業結構中,第一產業的農業產業化經營比重較低,第三產業發展滯后,主導產業不突出,支柱產業特色不明顯；產品結構中,名特優新和高科技、高附加值的產品少、規模小；出口產品結構中,勞動密集型產品少,資金、技術密集型產品少；企業組織結構中,相當部分企業規模偏小,技術裝備落后,管理水平低；資源結構中,未能充分利用我市的區位、人才、市場、信息優勢,資源浪費與閑置并存,人才不足,科技創新能力差等問題尚未根本解決.

　　2、工業產品結構較為單一,近年引進的企業多為硅錳合金、煉焦等高能耗的冶煉企業,科技含量不高,容易受到市場干擾.

　　3、農副產品加工企業少,規模小,實力較弱,帶動性不強,較難實現農業產業化.

　　4、市場化進程相對滯后,與經濟發達地區相比較,我市的市場化進程已明顯滯后,健全的市場機制、公平的競爭環境、完善的服務體系、具有吸引力的優惠政策等方面與先進城市相比均有較大的差距.

　　四、鄉鎮企業聚集發展的主要特征

　　1、形成模式多樣化.分析xx州鄉鎮企業聚集的形成,其發展模式概括起來主要有:一是資源優勢型.主要是依托本地資源優勢,培育壯大地方特色產業,并進而匯聚形成的產業集群.二是企業帶動型.由龍頭企業擴張裂變或帶動而成.如醫藥制造產業集群、汽車銷售和配件產業集群等.同時一些與產業集群相配套的專業化市場正在興建之中,主要有農產品批發市場及果蔬冷藏保鮮、生姜系列產品深加工、芭蕉芋淀粉及系列產品加工等.三是“一鄉一品”型.是在某個鄉、鎮或村出現某個產品的集中生產,形成“一鄉一品”、“一村一品”的格局,比較典型的有興義的倉更、滄江、洛萬板栗產業集群、冊亨的桐油等.

　　2、初步效應已形成.xx州鄉鎮企業聚集群已經有了合理的企業構成,涌現一批市場占有率較高的品牌產品,集群的效應初步顯現.

　　五、鄉鎮企業聚集的主要做法及經驗

　　1、培育要素市場,加快產業集聚.充分發揮市場配置資源的基礎性作用,規范有序競爭的市場環境,健全以市場為基礎的要素價格形成機制,完善市場化導向的收入分配機制,促進生產要素有效地流動、集聚和優化配置.充分利用現有城鎮基礎設施加快生產要素集聚,積極引導、合理規劃土地投入方向,使土地資源向優勢企業、優勢項目集中,鼓勵企業規模化經營、集約化用地,提高土地利用率.

　　2、培育龍頭企業,帶動產業集聚.積極引進和培育關聯性大、帶動性強的大企業大集團,發揮其輻射、示范、信息擴散和銷售網絡的產業龍頭作用.發揮龍頭企業的集聚帶動效應,逐步衍生或吸引更多相關企業集聚,通過企業之間的集聚效應降低綜合成本,增強競爭優勢.

　　3、創造區域品牌,引導產業集聚.大力實施品牌戰略,重點扶持技術含量與附加值高、有市場潛力的名牌產品企業.

　　4、努力擴大開放,拓展產業集聚.大力推行以股份制為主的公有制多種有效實現形式,發展混合所有制經濟.積極引進導和發展非公有制經濟,鼓勵民營經濟加快發展,放寬市場準入,改進對民營經濟的管理和服務,更多地把技術水平高、增值含量大的加工制造環節和研發機構轉移到.

　　六、今后應采取的措施

　　要突出集聚鄉鎮企業發展的優勢,突出連片發展鄉鎮企業的特色,培育新的成長型企業,必須從三方面采取措施:

　　1、在產業上創新,就是要連片培養新型產業,成熟、成長型產業居首位:

　　2、在管理機制上創新,使連片鄉鎮企業貫徹以人為本的管理機制,建立以人為本的激勵和約束機制；

　　3、在集聚鄉鎮企業發展管理職能建設上創新,改善環境,強加服務.抓好一批重大投資項目,發揮我市民營經濟優勢,能啟示范帶動作用.

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