領導辭職信

　　當我們嘗試一份工作一段時間后，我們可能會面臨新的選擇，最終與公司告別，那么就會向領導提出辭職。我們該怎么寫辭職信呢？下面是小編為大家收集的領導辭職信，歡迎閱讀與收藏。

領導辭職信1

　　尊敬的各位公司領導：

　　您好!

　　感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職申請報告。 我是懷著十分復雜的心情寫這封辭職信的。自我進入公司之后，對我的關心、指導和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰。經過這段時間在公司的工作，我在公司學到了很多知識，積累了一定的經驗，對此我深表感激。 由于個人原因，經過深思熟慮之后我決定辭去目前在公司所擔任的職務和工作。我知道這個過程會給公司帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉。 我已準備好在下個月從公司離職,并且在這段時間里完成工作交接,以減少因我的離職而給公司帶來的不便。 非常感謝您在這段時間里對我的教導和照顧。在公司的這段經歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候,我都會為自己曾經是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經歷將是我整個職業生涯發展中相當重要的一部分。 祝公司領導和所有同事身體健康、工作順利! 再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時我也希望公司能夠體恤我的個人實際,對我的申請給予批準。

　　此致

　　敬禮

　　辭職人：xxx

　　20xx年x月x日

領導辭職信2

　　1、了解辭職權利的性質

　　作為一名員工，在寫辭職信之前，不要倉促行為，也不要意氣用事。想辭職時，就先要想清楚，你想行使的是哪一種辭職的權利，這種性質的判斷，是需要一定的法律基礎的。

　　員工辭職的權利，共計有三種，其一是與單位協商，這是不需要員工單獨擬寫辭職信的；其二是員工提前三十日提出辭職，這種辭職的權利是一種預告解除勞動合同的權利，在現實中還是受到一些限制的，而且有可能會承擔向單位支付違約金的責任，因此，在行使這種權利時，作為員工，應當深思一下；其三是即時辭職權利，這種辭職權利，員工是不需要向單位承擔任何賠償或者違約責任的，但是這種辭職需要法定的理由。

　　2、尋找合適的辭職理由

　　在想清楚辭職權利的前提下，員工需要確定自己選擇哪一種性質的辭職，并且在確定之后，尋找合適的辭職理由。協商解除，只需要雙方同意即可，不需要特別的理由；預告解除，只需要提前三十日通知即可，也不需要特別的理由；即時辭職，需要特別的理由，其理由形式主要為單位不依法繳納社保或者拖欠工資或者不付加班費等諸種情形。

　　3、措詞溫和，不可激化矛盾

　　找到合適的理由之后，在具體行文時，不可語氣過于生硬，不可因辭職信本身而與單位激化矛盾。但是更不可過于委曲求全，不敢宣告理由而使自己被動。

　　4、順利取得相應的證據

　　員工對于自己辭職的行為本身、辭職的理由負有舉證責任。因此員工在辭職前、辭職時就應當有意識地保留相應的證據。比如領導簽過字的辭職申請，自己寫的辭職信，單位發的工資條等各種證據，需要切記的是，證據需要是原件。

　　5、作好仲裁或者訴訟的心理準備

　　如果你與單位之間的勞動合同中約定了違約金的話，就要做好單位可能會向你索要的心理準備；如果你的檔案存在單位的話，就要做好單位可能會扣留檔案的心理準備；如果你的社保關系在單位的話，也要做好單位不給你辦轉的心理準備吧。

　　總之，辭職跳槽本身對于員工來說，是一個有風險的行為。在做出這個行為之前，需要深思并做好承擔風險的心理準備，并且需要儲備相應的法律常識來保存對自己有利的證據，必要時，也需要求助于專業律師為妥。

領導辭職信3

敬愛的王總：

　　您好！

　　首先祝愿公司上下所有領導和員工身體健康，萬事如意！

　　我為能在大飽口福工作過感到無比的榮幸和自豪，我會懷念在這里的每時每刻，感謝王總給了我這么一個機會。在公司這一年多里，您和周圍同事給了我無比的照顧和關懷，讓我深切的感受到了公司倡導的人情化管理給我們帶來的親切和溫馨。我深信，在王總的帶領下公司將沿著通往勝利彼岸的高速軌道飛速前進，將一如既往的在餐飲業領域領航！

　　我是**年尾帶著滿身激情來到深圳的，原打算在特區能有一番作為，現在看來這些遠大抱負都將離我遠去了。也許您要說我是一個弱者，不能去面對困難與挫折，沒能很好的預料到即將到來的暴風雨，以至于現在讓我措手不及，不敢面對，這么多年來一直都很慶幸自己能夠遇到這么好的上司，這個想法，我想只要是跟過王總的員工都會有這種想法。

　　從王總著手策劃管理大飽口福，我就一直隨著您工作，我知道您給過我很多很多次機會，希望我能上進，而我卻一次又一次的令您失望，回想起和王總一起工作這么多年來，有很多的酸甜苦辣，也學到了很多很多……這些日子以來我想了很久，縱然有太多的不舍，我舍不得您，舍不得辦公室里和我一起工作了一年多的同事，更不舍得離開深圳，這座沒有冬天的城市……

　　但是由于家中有事不得不提出辭職申請……

　　我希望王總能夠找到一位真正能夠助您，也助公司一譬之力的好員工。

　　這段時間，我會把自己負責的工作那塊很好的完成，會把自己的工作交接完畢。如果我的離去給公司帶來了好多不便，我表示萬分的歉意，希望您能給予理解。我真誠的懇請您能批準我的辭職申請，在這里我表示衷心的感謝，同時祝愿大飽口福不斷壯大發展！

　　此致

敬禮！

木子小姐：

時間：

領導辭職信4

　　一、辭職的本質是解除勞動關系

　　解除勞動合同（關系），分為公司提出、員工個人以及客觀原因造成，三種情形。而辭職就是員工主動提出解除勞動關系。因此，《勞動合同法》里對此也有明確的規定，那就是試用期提前3天通知，非試用期提前30天書面通知，然后勞動關系就解除了。

　　二、個人原因辭職，不是申請，而是送達！

　　很多公司和員工都覺得，公司沒批準自己的辭職，勞動關系就沒解除，自己就沒辦法走人。實際上并非如此！看看法律條文規定“提前30天書面通知”，重點就是這個“通知”，就不難理解，實際上只要員工天通知到位，就行了，并不需要公司批準。

　　因此，只要我們有充分的證據證明，有提前30天書面通知了公司，那么到了30天后，無論公司批不批準，勞動關系就解除了。

　　三、辭職可以不用公司批準，但工作交接是義務！

　　我們一定要分清楚兩個概念，那就是辭職和工作交接的關系。可以這樣理解，辭職只有在勞動關系要解除時才會出現，但工作交接則不一定，離職時會涉及，但調崗時也會涉及工作交接。

　　因此，即便我們提前30天書面通知了公司辭職的事情，但在到期前，該進行工作交接時，還是要交接。

　　那么就會有人提出質疑：因為自己提前30天通知公司離職，但公司因為不同意辭職，就故意不安排工作交接怎么辦？

　　這也大可不必擔心，最多就是要多一個步驟，那么就是在書面通知公司離職時，要記得加一句類似：“請公司于x月x日之前安排人員和本人進行交接，若逾期不安排，視為公司無需本人進行工作交接，因此帶來的一切責任及后溝由公司承擔”。這里的“x月x日”，就寫30天后的日期，這樣剛剛好。本來辭職提前30天，也就是給公司預留交接的時間。

　　四、如何證明辭職時提前30天通知了公司？

　　很多人都憑借自己想象的理解，固執地認為本來我就是提前30天親自將辭職書交給公司的！實際上，說句不恰當的話，勞動仲裁主要還是看證據怎么樣，而不是看本來怎么樣！

　　你說你親自提交了辭職通知書給公司，那你的證據呢？如果公司說你沒交，你如何證明？在實際當中，當面提交通知書，的確不太好證明，你也不可能一手拿著辭職通知書，一手拿著手機拍攝！

　　所以，如果自己想辭職時，優先還是和公司溝通解決，按流程提前30天寫辭職申請，然后走流程。

　　但如果公司就是故意不批準，故意不接收辭職申請，但自己的確有急事要離職時，那就可以采用郵寄的方式進行。畢竟郵寄的方式是有送達記錄的，這樣公司想耍賴也賴不掉。

　　五、辭職信沒有任何人簽字，重點就是看你能否證明送達日期！

　　雖然事實上已經將辭職信交給公司了，但經理和總監都沒簽字，那么人力資源部更沒有簽字，這個時候，如果公司不同意離職，員工也是沒有任何辦法的，因為部門經理說沒有收到過你的辭職信，而這個時候，員工也沒有有效證據證明送達時間。因此只能另外再通過郵寄的方式再次取證了。

　　但不管怎樣，關于離職這個事情，你真的要堅持走人，相關通過溝通的方式，消除雙方的顧慮，公司也不會強硬地卡住不放。但也不排除個別公司借用不批準辭職，來迫使員工自離，達到不發放離職工資活著扣發離職工資的目的。

領導辭職信5

尊敬的領導和同事:

　　感謝大家一年來的關心和幫助。謝謝你。

　　親愛的董事長，你還記得我第一次來公司時你和我的對話嗎？到目前為止，我還沒有忘記那次談話的內容。工作久了，越覺得你的談話不是老板對員工的談話，而是長輩對晚輩的教導。你說你來一個公司，要看它的環境能不能適應；你說人要隨時隨地用心觀察，小事有大學題；你說你要善于理解別人最需要的是什么.....，這一點我記得也覺得很有道理。謝謝你在一個學生剛畢業開始工作的時候給她指導。這些話我會用一輩子。

　　親愛的張經理，謝謝你默默的關心我，像兄弟一樣的幫助我。這一切我都能感受到，但我不善于表達自己。這次辭職，覺得對不起你，丟臉。希望你能原諒我。

　　親愛的同事們，當我離開你們的時候，我會想念你們的。

　　這份工作是我第一份工作。以后我會一直為我在xx的工作感到驕傲。再次感謝！

此致

敬禮！

　　辭職人：xxx

　　日期：xxxx年xx月xx日

領導辭職信6

老板：

　　這是一封本來要給你，卻還是沒給你的辭職信。

　　我十分遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職申請，我遺憾自己真的將它提交，而你沉默著同意了我的決定。我遺憾我們一如既往的默契，讓這件事徹底失去了任何的轉機。

　　回顧自己從開始的思考，到同你溝通無果，最后作出決定的那些片段。我一點都沒有覺得豁然開朗，而是覺得遺憾和有些難過。

　　我的離開，讓我失去了一群真正有激情、有動力的伙伴。

　　我們曾一起成功拿下最佳團隊，最佳員工，最佳案例。我們曾像對手一般互相打擊，又像親人一樣互相溝通，像朋友一樣互相激勵、互相學習。在這個似乎連情感都能夠成流水線產品的年代，這樣的經歷讓我們獲得了一生難忘的回憶。每一個人不止是在為工作奮斗，關于“我為什么在這里奮斗”大家都有自己的想法，可在那段時間里，我們是不約而同的統一，朝九晚十，日復一日。

　　我曾一度地認為你是這個時代的馬云，一廂情愿地相信我們自己做的事情會成為奇跡。

　　但我和許多同事私下里聊過對工作方向的看法，卻不曾與你聊起。因為你總像一個拿著標尺的老師，提醒著我們工作場合里的各種行為規范，你告訴我們生存第一。

　　我們這些20多歲的青年，經常是睜大眼睛看著20多歲的你莫名其妙地發脾氣。你的嚴厲讓所有人感到意外，你和我們看起來沒什么不一樣，然而當你批評我們的時候，你表達的東西卻讓我們害怕。

　　“你們做的東西在行業里是屎!” “你們現在出去找工作，沒人會要你們的!”。

　　雖然那些關于生存的提醒，我們很早就熟悉，然而從你口中說出的感覺卻像是來自一個未來的自己，讓我們真正地覺得自己應該對失誤感到害怕，對自己的隨意感到自責。那是一種類似看到醫生拿著X光片對你說“我們盡力了”的恐懼，不過我們也意識得到這是我們的問題。

　　可年輕的我們往往意氣行事，聽不進過于刺耳的批評。被責備的同事很難一瞬間就恢復對你的尊重，他們起身就走，破門而出完全不顧大家的感受。而這時候看你，總是陰沉著臉，一步步地回到電腦面前。

　　不過，你并沒有讓這些生活的陰霾停留在我們的`辦公室上空。你會在幾小時變出一張笑臉，點一份全家桶請同事們分享，或是下班后請大家吃飯，跟大家分享自己的心路歷程，給大家一人一碗自己的“雞湯”。聽著你發自內心的闡述起自己的故事時，大家似乎沒那么討厭雞湯了，也沒那么討厭你的嚴厲。

　　一切似乎又回到正軌，男同事們舉起酒干杯，女同事則悄悄地擦干眼角的眼淚，一切難以言表的情感都在熱氣騰騰的飯菜中，變得平靜，變成動力。

　　你告訴我們把事情做好，賺到客戶的錢最重要，先“生存再夢想”似乎是你的信條。而你總是最晚走，最早到。比起將夢想作為談資的其他人，你的腳踏實地，超越年齡的成熟讓我們這群年輕人在這個亂世似乎找到了方向。讓我們本來對互聯網產品只是好奇，慢慢地也開始堅信它會像你所說的一樣，改變世界。改善生活。

　　然而，我們并沒有意識到的是，做企業不是單行道，有了方向就可以通行。社會是海洋，我們僅僅開始了航行，而潛藏于海平線下的風浪，會輕易地打亂我們的方向。

　　很快，我們就碰上了麻煩：我們的專業水平不夠，人才素質參差不齊給我們的溝通乃至方向制定上帶來了很大困難。人人都在表達自己的意見，然而當我們需要一個人站出來確定方向的時候，你在一旁故作冷靜地焦慮，并沒有站出來控制場面，主持大局。于是，擁有話語權的同事不表達，沒有話語權的同事沒法表達，大家坐在一起之后，卻沒辦法溝通。

　　就這樣，一次次低效的會議讓同事的不合慢慢地暴露了出來，有的人重視創意，有的人重視用戶，有的人重視效果和數字，從無法理解到慢慢地變成互相指責對方，問題并不大，但是大家缺乏溝通方法讓問題越來越復雜。而你終于也按耐不住，一個個地勸說，卻也沒什么效果。

　　因為你并不善于在溝通中找到對方心里真正考慮的問題，你有的時候過于主觀，雖然你99%的時間都是對的，但是你一定會遇到那無力的1%，而很巧的是，這1%出現地越來越頻繁。而你過于依賴自己的習慣，讓我和部分同事開始了擔憂。

　　我本身是個被動的人，但是我實在看不下去現狀后，開始跟同事一個個地聊。然而我說話很直，我的溝通方式很快就起到了“作用”和“副作用”。因為我很嚴厲地批評了他們，大家開始孤立討厭我，認為我多管閑事。因為我本身的工作也并沒有獲得所有人的認可，強行出頭解決問題的我面臨巨大的壓力和風險。團隊里沒有靈魂人物，沒有主心骨，而我這樣做完全沒有起到什么影響。

　　而這個時候，你又一次回到了座位上，仍然在故作冷靜。這讓我覺得有些驚訝，我驚訝于如此至關重要的節點，你作為創始人沒有任何作為。

　　我再三地表達，效果越來越差，最終，如大家所料的，我這個本身就很被動的，卻又主動過的人最終回到了原點，我又成為了那個一開始就沒帶多少期望加入公司的那個職員。開始按部就班，開始乖乖聽話。大家也一樣，交頭接耳地說著其他的八卦。

　　我習慣性地每天會看行業新聞，而那幾天，我卻總在看“衰落”“門檻低”“沒落”字眼相關的報道。

　　很快，我們就遭受了挫敗。花了很長時間準備的案子，卻被客戶一巴掌推翻，因為滿足不了客戶日益更新的需求，生意量驟降，士氣大挫。

　　而當我再望向你的座位的時候，你雖然仍然坐在那兒，但你似乎已經不在了。你不再說話，不再批評，不再訂全家桶，不再出現。

　　而這個時候，所有人沒想到的是，我的辭職信已經寫好，而我也第一次在6點準時回家。

　　過去的一切像是一次旅行，一個派對。然而，我很抱歉地提早結束了狂歡。或許是的，我在你們眼中就是那個莫名其妙提前回家，就是那個一直沒被你們認可，不討你們喜歡的人。

　　我不想在離開這件事上，說太多自己的理由，或者補充太多讓這件傷感的事更不開心的細節。我知道你比我大不了幾歲，你和我一樣都對創業這樣的事情沒多少經驗，對人員流動也并不知道如何更好地處理。我怕會給你和團隊帶來不必要的情緒，于是我將這份心情隱藏，決定把這封信寫給自己。

　　然而創業艱辛，不只是身體。一個團隊會遇到比他們能夠想到的問題加起來還多的問題，而缺少領袖，缺少方向會讓他們很容易就在這西行取經之路上，選擇最簡單的放棄。

　　跟您在一起工作的日子里，我耳濡目染您的處事作風。當我拿下年度最佳團隊的獎勵時，我是發自內心地感激你，你給我的人生，帶來了少有的驕傲。

　　我出于個人職業考慮，做出了我的選擇。我也因為這樣一次經歷品嘗了生活的帶來的傷痛。這封辭職信，是來自于我自己的歉疚，是我對過去的惋惜。

　　但是，對于我所在的時代，對于我人生的軌跡來講，我對你是萬分的感激。

　　此致

敬禮

領導辭職信7

尊敬的公司領導：

　　首先，致以我深深地歉意，很遺憾在這個時候向公司提出辭職，離職的原因純粹是出于個人未來的工作發展而考慮，無法繼續在公司發展!離開前我也會認真做好工作地交接,把未完成的工作做一下整理，以保證公司工作的順利延續。

　　也很榮幸曾身為XX公司的一員，能有機會在這里工作學習，不勝感激!衷心祝愿所有在XX公司辛勤工作的同事工作順利，事業有成!

　　辭職申請人：

　　申請日期：

領導辭職信8

尊敬的醫院領導：

　　您好!

　　來到一院已經三年多了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉變。可以說，我人生中最美好的時光是在這里度過的，三年的學習，使我對以前書本上學到的理論知識有了更深刻的理解，業務能力也在不斷提高。重要的是，在這里我學會了如何做人;一院平等的人際關系，開明的工作作風，人性化的管理也一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學習，在我遇到困難時，大家都能伸出援助之手并給予關懷之情。然而護理工作的毫無挑戰性，護士工作的乏味與機械性以及護理人員地位的極度低下，總讓自己彷徨，這是真的。由此我開始了思索，或許只有遭遇磨礪與挫折，在不斷打拼中努力學習，去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。

　　我是懷著十分復雜的心情寫下這封辭職信的，畢竟這是我畢業后的第一份工作。整整5年，我對醫院已經有了十分深厚的感情;此時此刻向醫院提出辭職我也有萬般的不舍，感覺愧對領導和同事的關心和幫助，對此我深表感激!

　　祝醫院領導和所有同事身體健康、工作順利!對我的離職給醫院帶來的不便表示抱歉，同時我也希望醫院能夠體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準。

　　由于我自身能力的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進行了長時間的思考，覺得醫院目前的工作安排和我自己之前做的職業規劃并不完全一致，而自己對一個新的領域也缺乏學習的興趣。

　　我辭去護士這個職務，絕不是因為這里的待遇差，也不是因為跟同事關系處理地不好，相反，大家都對我很好，除了上述說的能力原因外，另外一個重要的原因就是這里離家里比較遠，而我又是一個比較戀家的人。每次看到別人一家享受天倫之樂的時候，我就異常傷心。所以希望回到家鄉那邊找一份真正適合自己的工作。能夠好好照顧家人，盡到子女應盡的義務。最后，再次向您表示深深的歉意。當然，我會協同醫院完成好工作的交接，等接替我的人熟悉了工作后我再離開，在這期間，我可以幫助她盡快熟悉這份工作。我相信，在您的帶領下，醫院的前途一定會一片光明，最后祝您和醫院的同仁們身體健康，工作順利。祝醫院的明天更加美好!請您體諒我的苦衷，批準我的申請。

　　非常感謝您在這段時間里對我的教導和照顧。在醫院的這段經歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經是醫院的一員而感到榮幸。我確信在醫院的這段工作經歷將是我整個職業生涯發展中重要的一部分。

　　我是懷著十分復雜的心情寫這封辭職信的。自我進入醫院之后，由于得到您對我的關心、指導和信任，使我在護士的工作中獲得了很多機遇和挑戰。經過這段時間在醫院的工作，我在護士領域學到了很多知識，積累了一定的經驗，對此我深表感激。

　　現在正值醫院創立三甲之后蓬勃進取的階段，提出辭職對我今后的工作和發展都會產生不可挽回的損失。但考慮到婚后懷有身孕的我與在福建工作的丈夫分居兩地，而無法得到他的照顧，雖然有爸媽在身邊但是畢竟有別于夫妻間的情感。同時也為了能給胎兒的健康成長提供一個好的環境，迫不得已的我只能忍疼割愛選擇離開這個我十分熱愛的護士崗位。

　　在我離開的這一段時間內我知道一定會給醫院和科室的工作帶來很大不便，對此我深表抱歉!工作的這段經歷對于我而言非常珍貴，我確信它將是我整個職業生涯中相當重要的一部分。將來無論什么時候，我都會為自己曾經是長沙市第一醫院的一員，呼吸內科的一份子而感到榮幸。離開后我一定會想念在醫院工作的一切，想念我們在一起的歡歌笑語、患難與共……!

　　非常感謝您在這段時間里對我的教導和照顧.在醫院的這段經歷于我而言非常珍貴.將來無論什么時候,我都會為自己曾經是醫院的一員而感到榮幸.我確信在醫院的這段工作經歷將是我整個職業生涯發展中相當重要的一部分.

　　祝醫院領導和所有同事身體健康、工作順利!

　　非常感謝您在這段時間里對我的教導和照顧。在醫院的這段經歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經是醫院的一員而感到榮幸。我確信在醫院的這段工作經歷將是我整個職業生涯發展中相當重要的一部分。

　　再次對我的離職給醫院工作帶來的不便表示抱歉，同時我也希望醫院能夠體恤我的個人實際，對我的辭職申請予以考慮并批準。

　　此致

敬禮

　　申請人： xxx

　　20xx年xx月xx日

領導辭職信9

　　敬愛的各位匯和領導：

　　你們辛苦了~ 在我來到匯和的這46天里讓我學到了很多我想要學到的東西，感謝各位領導的栽培與器重。

　　1、其實我很喜歡匯和這個大家庭，它可以帶給我一種真正的企業文化精神的學習，所謂技術為根，服務為本，文化為魂。我覺得這三句話作為我們公司的口號是毋庸置疑的，它（匯和足道）確實做到了。作為一個沐足（行業）場所，真正的體現出了沐足的傳統性（休閑、養生）此為技術為根。作為本公司內部職員我了解公司內部技師之間的競爭，以老帶新，以新創薪，為各自的人生奮斗目標而努力實現自我價值。SO我們的技師確實以真誠、切實的服務態度對待來到我們匯和的每一位顧客，讓其體驗身在其中，并置入歸的感覺。企業文化為企業的靈魂所在，一個公司、企業能基于不敗之地就在于它的靈魂（文化）所在。匯和的靈魂告訴了我一個很切實的問題，舞臺是天才所具有的，而平臺是靠自己打造的。只要你有信心與能力歡迎你來匯和指導參觀與學習，互利互助。在于廣州有近千家的沐足行業場所，近萬家的養身休閑場所，為何匯和能獨樹一幟，能在萬軍叢中殺出一片天地，在于企業的文化，企業的靈魂。匯和這么一個大家庭就是這么讓人容易愛上且又不離不棄的公司，在未來我將要走的路上可能不會再碰到如此開明的董事，經理，主任。

　　2、作為匯和的一員，我愛這里的每一分土地，它給公司帶來了每一次公司所徐要的利益。它留給我們工作人員的每一份工作激情與競爭。對于整個公司的管理，可謂是滴水不漏。也就是說公司管理方面做得很好的一點在于對內。

　　（然而這并沒有什么卵用）假如作為一個老板，一個投資商，一個能為公司創造利益的人，這一切的一切，對于公司內部的管理無非就是小兒科般的教程而已，無需要花費太多的人力物力財力去做這么一個能起到利益效果的工作中。（公司內部：服務行業，抓好內部服務如：衛生、質量、態度、效率足矣！何必呢，每一個參與工作的人都希望能給公司帶來更多的利益化，而不是去損壞公司的利益（名譽或經濟），那么部分時候是不是點到即止，做到有心去教，無心去罰呢？賞罰有度歷來都是管理層比較難以把握的，賞多罰少會不會增進你想要的結果呢？比如你的士兵在1938年抗日戰爭中擊斃8個鬼子，而在1945年放過了鬼子而導致自己其他戰友的傷亡。你是贊揚他的好，還是懲罰他的壞呢？或許不同的管理看到這個問題給出的答案都不會一樣。所以說Everybody 都不是可以用一個制度（規則）來斷定、衡量的。用一個人需要利益的人或許會考慮他的長處（優勢），而用一個人需要平穩過渡的時候會考慮他的不足。發現并善用，才是王道。說了這么多（然么并沒有什么卵用）。

　　3、作為一公司，運營是其次，發展乃首位。如何看匯和足道的發展呢？首先分析公司的利弊吧！千家沐足場所，萬家休閑會所的廣州想要獨樹一幟，別具一格那得出新招、奇招。首先一點吧，順應時代的潮流“互聯網+”。各行各業的都在做同一件事情：“跨界”。跨界對于我們沐足行業并不陌生，有洗浴桑拿跨界我們的，有酒店按摩跨界我們的，而我們為什么不能跨界去占領其他的市場呢？難道腳是人身的一部分我們就只能任其宰割的接受別人把腳宰給我們去做生意么？

　　利用現在的互聯網，其實很多事情已經不需要所謂的銷售人員和面對面交談的商業接待應酬了，可以通過最直接的利益關系達成一種最直觀的經營合作以及交易的方式。比如美團，去哪兒旅游，唯品，京東等等。公司的聯誼已經不需要說是找到對方的高層簽署文件然后雙方再內定價格以及各種吃內黑回扣的事件就可以達成的一個公開公平公正的交易方式。最重要的是“跨界和互聯網+”可以做到的是“拿別人的資源，為自己創造利益”。

　　其實這句話包含了很多，可能我講的不夠明確，如果我個人還有什么新的理解我會@公司給出意見或建議希望能夠采納。

　　4、在于今后的工作中如何提高員工積極性、團隊性以及責任心靠的就是各位長久以來的經驗以及智慧了，在這里我也不可能給各位領導什么意見，因為你們都做的很好，而且比我做得更好。

　　此致

　　敬禮

　　辭職人：

領導辭職信10

尊敬的領導：

　　您好！

　　從20xx年xx月至今，進入xxxx公司工作半年的時間里，得到了公司各位同事的多方幫忙，我十分感激公司各位同事。

　　在過去的半年里，我在公司里工作的很開心，感覺公司的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，在公司里也學會了如何與同事相處。

　　在經過半年的時間里，公司給予了很好的機會，讓自我學習做市場方面的運做，但自我缺乏市場等方面的經驗，自我沒有能很好的為公司做好新的市場開發，自我身感有愧公司的半年的培養。

　　我個人感覺，我在過去的一段時間里的表現不能讓自我感覺滿意，感覺有些愧對公司這半年的照顧，自我也感覺自我在過去半年沒有給公司做過點貢獻，也感覺自我的本事還差的很遠，在公司的各方面需求上自我本事不夠。所以，經過自我慎重研究，為了自我和公司研究，自我現向公司提出辭職，望公司給予批準。

　　簽名：xxx

　　20xx年xx月xx日

領導辭職信11

尊敬的林總：

　　您好！

　　首先感謝您對我的信任和支持，讓我加入XXX這個團隊。進公司工作一個月了，從內心感覺，我完全不適合和勝任現在的工作，我辜負了您的希望，做了逃兵，在此說聲：對不起。不管怎樣，我還是想早點離開，對您對公司都是最好的選擇。

　　我剛上班的第一天晚上，是星期一的周會，從會上我就感覺到我的壓力是挺大的。往后的幾天，我每天都在仔細考慮問題，說句實在的，晚上睡覺都沒有以前那么安穩。首先工作方面，我不但必須得從頭開始，而且還要收拾以前的爛攤子，也就是補賬，整理賬目。用友ERP7、8、9三個月的現金賬我根據出納的現金日記賬已經補齊了。可是和以前幾個月的賬目銜接不起來，我一個一個查，結果是xx年年末結轉余額時，借貸不平。因xx年填制了幾個月的憑證，期初余額已經改不了，所以xx年一年的賬目都沒辦法理清，xx年也沒辦法結轉準確余額。其次，公司的管理方面，XX公司是個家族式的管理模式，有時意見不統一，還真不知該聽誰的。

　　最后就是我的家庭方面了，我來面試時，公司是五天制的，晚上加班是自愿的，可自從我加入后的這段時日里，我感覺每晚加班到9點或10點甚至更晚是正常的，好像和白天上班沒什么兩樣，有關加班時間，給我最深刻的是上星期一晚周會開到12點，這是我做財務以來還是第一次碰到的。明年我小孩還有我媽都會來廣東，我老公是做業務的，自然是沒多少時間照顧家庭，顯然以我的工作時間是很不合適的。以上幾點是我的個人主觀看法，僅供參考，但都是我的內心感受。因為我知道很多漂亮衣服，但并不都適合穿在我身上。適合自己才是最好的，公司用人也是如此。

　　今天我已經在OA上發了我的辭職書，如有不便之處，敬請海涵！最后我真誠的祝愿公司的業績能夠蒸蒸日上，公司越辦越紅火。

　　財務：小陳

　　20xx年12月15日

領導辭職信12

尊敬的領導：

　　您好!首先感激各位領導長期以來對我工作的關心，支持與肯定。自20xx年8月進入XXX中學這個大家庭以來，我倍受“團結、務實、開拓、奉獻”精神的鼓舞，在為XXX中學服務的同時，自身也在各個方面得到好良好的發展。今日我選擇離開XX中學，有很多原因：

　　一、工資收入低，不足以養活妻兒老小。

　　每月的工資收入，在這個物價飛漲的年代，想用來養家口，簡直是癡人說夢，買房更是成了傳說中的神話。還曾記得20xx年的那個夏天，外面下著瓢潑大雨，屋

　　里則下著毛毛細雨，如此情景，令我黯然神傷。身為男子漢，竟然叫自我最愛的雙親生活在如此境況之下，每憶及此景，便如一場噩夢!如今生活境況雖稍有改善，可是我覺得作為一個兒子，一個男子漢，我有職責讓我的家庭擺脫貧困，走向幸福的康莊大道。顯然，這一切僅僅靠一份待遇微薄的工資是無法實現的。

　　還有我的女友，她跟我吃了那么多苦，幾乎從沒怨言，可是作為一個男人，我真的很羞愧，為了改變此種境遇，我不得暫時告別我心愛的教育事業。

　　說句心里話，我不喜歡錢，可是我又不得不為它奮斗。可能世界本來就是這個樣貌的吧：世界上有很多東西比錢重要，可是也僅有錢才能夠買到。

　　二、找不到自我的位置，失去了為人師的驕傲。

　　教師，處在貌似最高的峰巔，貌似為人父母，卻得不到應有的尊重，忍辱負重。甚至大家都羞于讓別人明白自我的職業。在別人的心目中，也許教師就成了“無能“、”“軟弱”等的代名詞吧，至少我所認識的人中間，大部分人都是持這種看法。再加上教育界“各領風騷三五天”的改革，也叫我們迷茫，也許是自我有一些落后了，不能跟上專家們改革的步伐。既然自我不能跟上改革的步伐，那么我就不白浪費這個寶貴的職位，把它給予一個更適合這個職位的朋友。不能兼濟天下只求獨善其身，我想讓我自我保留一份對此職業的完美幻想，唯一的途徑便是暫時離開這個行業，也許等思想能夠跟上社會前提高伐的時候，我還可能會再次步入這個行業，也許此一別便是永訣。

　　經過多個不眠之夜，我最終鼓起勇氣寫了這封辭職信，決定暫時退出這個行業，并將此職位留給更需要它的高層次人才。期望各位領導能同意我誠懇的請求。

　　三尺講臺，將我我永遠的懷念，不老的情節。

此致

敬禮

　　辭職人：

　　日期：20xx年XX月XX日

領導辭職信13

　　尊敬的董事長、常務副總經理：

　　您們好！

　　我懷著忐忑不安和非常沉重的心情，給您們寫這封離別信，這也是萬般無奈之舉。然而，我又不知從何說起。能花點時間看完這封信嗎？

　　首先感謝董事長，感謝公司給了我一個展示自我的機會和平臺，感謝董事長、感謝公司三年多來對我的信任。

　　從入職的那天起，我就把自己全部交給了公司，給自己明確了工作方向，樹立了奮斗目標：擁護公司章程，不折不扣的貫徹執行公司的重大決策和各項規章制度，遵紀守法，老老實實做人，勤勤懇懇做事，把自己力所能及的能量發揮出來，為公司發展增效。我是這樣想的，更是這樣去做的，兢兢業業，腳踏實地，一步一個腳印走到了今天，我已經做到了。雖然沒有做出大的成就，但我盡心盡力，盡職盡責了，難啊。

　　然而，事與愿違，老天非跟我過不去，一年發生一件事，都是意想不到的事。20xx年發生了員工為了私利，采用不正當手段，明爭暗斗，甚至不惜損害公司的利益和聲譽，打著公司的旗號，謀取私利，是公司的聲譽蒙受損害；20xx年發生員工詐騙用戶入戶安裝費（32000元），挪用公款（741元），同樣給公司造成不良影響；20xx年7月，維穩期間，發生值

　　班人員、帶班干部全部睡崗被烏什縣政法委查處通報......

　　發生這三件事情，我非常心痛，對我的打擊很大，我無地自容，都沒臉見您們。我曾2次想遞交辭職報告，終因工作任務未完成，目標未實現而收回。特別是后兩件事，那是完完全全不應該發生的，一個是違法的，一個是違反政令的，我沒想到我的員工會做違法亂紀的事，更沒讓我想到的是我的員工會拿自己的生命開玩笑。實事求是地說，我對后兩者的工作是非常重視的，也是做得非常扎實的、細致的。這都是我太過相信自己的員工的結果。公司給烏什縣“7.3睡崗事件”定性為是一起管理責任事件，這是公司給我的鞭策，也是對我的激勵，作為烏什縣分公司負責人要時刻緊繃安全這道弦。

　　“7.3”睡崗事件，公司進行了責任追究和處罰，引發了一連串后續問題，被解職辭退的員工將矛頭直指我身上，對我進行人生攻擊、誣陷，所舉報的問題有的偏背事實，有的純屬子虛烏有，就連經過班長（含他本人）、站長、主任協商、討論，又在周例會上經員工討論通過的事情，也作為舉報材料誣陷我（我和他沒有一點利益糾葛、更沒有一點個人恩怨、矛盾，相反我對他們照顧尤佳，可以說比對其他員工更好），試想，他的用心何在？目的何在？僅僅是把我扳倒而已？恐怕沒那么簡單，背后隱藏更大的陰謀。

　　作為一個部門負責人，哪些事該做，哪些是不該做，哪些事情傳播到員工，哪些事情傳播到管理人員......這一點還

　　沒糊涂吧，如果這都不能把握，還能當這個部門的負責人嗎？一些區區小事既不損害公司的利益和聲譽，也不侵占員工的利益，在自己的職權范圍內還不能做主處理嗎？

　　我承認，在一些問題的處理上，我沒有及時向公司第一責任領導匯報，主要是基于公司領導繁重的工作怕受到干擾，分散領導的工作精力，另一個后顧之憂就是怕影響分公司年終目標考核。因此，我的這個想法是自私的，也是完全錯誤的，這個教訓是深刻的，我也為之付出了沉痛的代價。這也是我工作近30年首次犯下的錯誤，更是我短暫人生中的一個污點。這個污點，對我來說是刻骨銘心的，教育和啟發是極大的，我會把它作為一種動力，修正人生航行的坐標，提高對人和事物的辨別能力，處理能力，做任何事必須多長一個心眼。

　　造成今天這個局面，不是我所想要的結果，更不是董事長、周總您們所要的結果，我真誠地向您們道聲“對不起”。我能成為浩源的一員，感到非常榮幸，我能為浩源在烏什縣的發展壯大做自己力所能及的事，不惜犧牲自己的一切，我感到驕傲和自豪，我已做的最好了。

　　從分公司成立、建設、發展我是親歷者、見證者，除我之外，我下面的員工沒有一個人有資格給我說三道四。從一塊不毛之地變成綠郁蔥蔥的標準化站場，從當初日銷售量3000立方至現在日銷售量13000立方，城鎮居民天然氣使用基本覆蓋（除廉租房），這一切，我也付出了艱辛的努力和

　　辛勤的汗水，這一切，沒有我家人的100%的支持，沒有縣領導及相關部門的支持和關照，沒有員工的努力是不可能取得這么好的成績。在這里，我感謝家人的大力支持和無私奉獻，沒有家人的支持，我不可能一年365天，天天在站場呆著，忘我地工作，盡心盡力的工作，說個不好聽的話，我把家當成了一個飯館、旅店。我感謝政府及相關部門領導給予分公司的支持和關照，沒有他們支持和關照，我們的經營會受阻礙，沒那么順暢。我感謝我原單位的領導，沒有他們的支持，我們的業務發展不了這么快，汽車銷氣量完成不了，經營目標就實現不了。我感謝員工，他們克服種種困難，始終堅守在崗位，他們辛苦了！

　　尊敬的周董事長、周總，我的心情很亂、很復雜，到現在為止，我都不知道向您們說明了什么，我為公司的付出不想再做過多的說明和陳述，最后我想說的是，公司對我的處理，我沒有意見，誠懇地接受，至于被辭退的員工及家人的后續舉報、誣告我的不良事件，對我人身造成的不良影響，我需要時間，用法律手段向陷害我的人討回公道，所以，對我的過錯，對我管理出現的問題，我已得到您們的原諒和寬恕，我只懇請您們給我放“長假”，以便處理近期發生的一些瑣事。

　　以便回來后好投入工作。

　　xxxx年x月x日

領導辭職信14

l總：

　　您好！

　　今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。現在是7月上旬，算來正好我上任總經理五個月的樣子，期間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月取得了××歷史最好的業績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

　　一、反思走入××的決策

　　當初經過跟您和獵頭公司協商，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄，兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干；還有一點是我的私心——大學畢業二十年一直在外漂泊，畢竟我們公司在老家，中國人有個葉落歸根的情結，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。

　　問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了；而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。

　　在進入公司兩個月，我逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業多年的職業經理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

　　在企業發展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業十幾、幾十個人的時候，企業所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當組織規模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，但自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都不得不睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅在于自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業的形勢；還在于，當您面對那幫剪不斷理還亂的老臣甚至鄰居員工，希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免自己成為炮打慶功樓的朱元璋第二。

　　今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。

　　但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。職業經理依之，將因錯位導致舍本逐末；反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。

　　因此，我們××公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。

　　二、反思戰略思路的配合上

　　一個企業的戰略要統領全局，是企業發展之大綱。戰略是基于企業使命的基礎上，充分分析優勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果，不同的發展階段需要配合不同的戰略。看一下我們××公司的現狀：

　　1.幾個主要運營指標：

　　20xx年銷售額較上年增長-10.7%，20xx年增長率為2.3%； 質量方面：09年配套產品退貨率為13.8%； 成本方面基本變化不大； 交貨期沒有統計數據。

　　2.下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數據：

　　了解公司戰略規劃的員工占比：3.8%；

　　認同企業而留下的占比：5.1%；

　　員工公平滿意度：29.4%；

　　越級指揮普遍性：74.5%；

　　文件執行率：13.4%。

　　近幾年業績徘徊的原因全在這里：運營指標是結果，問卷調查的數據是原因。您對百余頁的診斷報告是認同的，我們也不止一次的溝通過，企業由快速增長變成停滯不前，已經說明企業發展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現在企業效益還好，市場還給我們喘息的機會，應盡快把工作重心放到規范基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚！

　　事實上，在我進公司不久，您重新調整了20xx年的年度目標。這個目標是在前三年業績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。

　　回顧一下我們××公司發展的歷史，我們企業的發展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業形勢，靠低端產品和價格優勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復制規模。

　　盡管您嘴上承認規范管理為第一要務，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然后更強。l總，做大還是做強，要看企業發展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。

　　我曾在競爭比較激烈的行業做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業比，即使跟普通競爭力的行業相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業的競爭形勢已經從藍海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。

　　包括您在內對此不以為然，企業為了快速賺錢難道還錯了嗎？那我們的孩子為什么不中學畢業就去工作，還要上什么大學？上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元！

　　也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待××更像在對待自己的孩子，尤其隨著規模的發展，對企業命運的擔憂像戰戰兢兢走在萬丈深淵上面的獨木橋，容不得半點閃失，導致在戰略決策的風險評估和選擇上，傾向于經驗避免失敗。

　　但我一直在想，當行業形勢迅速逆轉后，我們怎么辦？我們的核心競爭力在哪？靠技術？管理？市場資源？還是價值鏈？我們都沒有優勢可言！

　　老板的格局決定一個企業的戰略，有什么樣的戰略就會有什么樣的企業！ 三、反思對下工作的推動上

　　一個企業的成功80%在于執行力，優秀的執行力可以彌補和發現戰略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會出現大相徑庭的結果。下面從××公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推行的問題出在了哪里？

　　一個公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰略，然后根據企業發展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們××公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法？當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。

　　建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直天方夜譚，除非隊伍素質提升，要么服從統一指揮。在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業帶來的危害。您對××的情感是任何人無法比擬的，您喜歡事必躬親，對企業的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚；當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調整，現場就調動起資源，效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔任了多年的“救火隊長”，其

　　結果是不是“火勢”越來越大？問題也像您帶的手機一樣變得越來越多？對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認為自己就這個脾氣。人事權的控制，將決定一個管理者的權威。我曾做過兩個不同類型企業的總經理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環境中，一招不慎甚至自己怎么“死”的都不知道，“死”不足惜，問題是否死得其所。在我們××公司，人力資源部經理要接受雙重領導，人事調整過分艱難。一個影響制度推進的副總的調整，居然耗時一個半月；就連生產系統內部一個車間主管的任用上，根據其業績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結果是人事變動我事先都不知情，在其出問題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來，他的直接上級權威何在？部屬有必要在乎他們嗎？一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎？ 當層層都可以不服從安排，企業會是一個什么樣的局面？

　　您告訴我，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎？當罰款帶來更艱難配合的局面下，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦？

　　“法之不行，自上犯之！”——商鞅。

　　讓一個人執行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執行意味著將出現其擔心的后果。在紀律規范的過程中，為了有效推行企業的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業基本規范十條，組織員工充分討論修訂、全員學習、考試并排名獎罰、執行日期事前公布、責任人處理、部門領導違紀率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點上的大力支持，實際看到的結果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現空前的好轉。

　　但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎？開會響手機能影響企業效益嗎？還不如把精力放到多生產一個配件上，在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業是大家拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發現一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們為企業辛苦半生都無法企及的待遇，內心會產生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。更要命的是您的態度也隨之開始動搖。其實我的目的在于透給員工一個信息——從現在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”。可是......

　　還有企業文化建設與沖突，等等。

　　可以理解，在老板面對自己原有的那幫管理隊伍和新進職業經理時，內心十分渴望彼此之間能夠融合，但這種根源性的矛盾很難調和。在元老們的眼里， 以上種種的問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革但又不能不投鼠忌器，導致這些棘手的問題一拖再拖。

　　也許根源在于您承載了一個企業矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結果往往成了判定決策執行的依據；而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。種種原因導致了牽而不放，或者收收放放。

　　故此，××的變革必須在您痛下決心的時候！

　　四、反思如何對一個管理者評價

　　管理中有一個很耐人尋味的數字，一個組織對某人的評價，如果30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結果卻是適得其反。

領導辭職信15

尊敬各位領導：

　　我是___小學的校長，承蒙各位領導信任，讓我在校長位置上鍛煉了_年，在職期間，我積極配合上級有關領導，做好學校的各項的工作，從不打折扣，每項工作力求做到最好。所以許多老是笑我說：也就是你拿著雞毛也當令箭。這是我性格決定的，只要是上面要求做的事情我會全力以赴，不要更好，只要最好，所以_年下來，我覺得很累。

　　我去___學校第一年就趕上省督導評估，為此學校負債置辦了各種硬件：

1、為節省開支，我利用雙休日帶領全體男教師冒雨打了一眼深井，為學校節省了幾百元資金。

2、主動聯系愛心人士___，為學校添置幾千元的體育器材和圖書。

3、_年中代表市、縣、鎮迎接省級縣級的領導的檢查，我們犧牲了雙休日節假日也心甘情愿，只為順利過關。

4、迎六一，為節省開支，我和老師們一起把自家的縫紉機搬到學校，利用課間休息時間帶領全體教師能裁剪的裁剪，能縫紉的縫紉，十二套演出服在演出現場獲得了大家的好評，節目得了一等獎，并在電視臺播出，親自裁、縫不僅僅是為學校節省了一筆不小的開支，更是為展示我校教師的凝聚力和風采。

5、_年來，我一直堅持任課，以便于指導教學工作，我校的教學成績年年有進步，第一年領獎金的教師第三名，今年第二名的領不到了。

6、_年來幾乎每天都是第一個到校，最晚一個回家，有多少次回家飯時早過，路兩旁街燈已亮。

　　我說了這么多，不是在表功，只是人領導們回憶一下我的工作態度，我曾經說過，如果我工作中有什么差錯，我會承認是我工作的能力問題，但絕不會是態度問題。答應別人的事就一定要做好這是我多年來做人的基本原則。

　　辭職的首要原因：我身體不好，無力擔負起管理學校的重任。在其位還要盡力支撐，結果導致身心疲憊，從前年冬天開始，經常頭疼，失眠，心臟更是不好，為此已花去幾千元醫藥費。這種狀態無法起到帶頭作用，只會影響學校工作，很難再勝任校長一職。

　　辭職的第二個原因：本人社交能力明顯低于他人，理順不好各個層面的關系。

　　第三個原因：本人管理能力低下，沒有謀劃學校全面工作的能力。學校偏僻，交通不便，教師不愿意來，來了也留不住。

　　第四個原因、由于工作效率低，為了完成本職工作就得加班加點，有幾次回家晚飯時間已過。路上行人稀少，車輛倒是不少，刺眼的車燈找的我什么也看不見，幾次險些被撞，有兩次被刮傷，家人埋怨，又不放心。我常常感到力不從心。

　　鑒于以上諸多不足，再擔任該職務，不但對學校工作十分不利，成為千古罪人。同時，也是對自身健康的一種摧殘。故此，再次向上級領導提出申請，請求辭去___小校長職務。

　　此致

敬禮!

___

____年__月__日

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