采購合同

時間：2022-09-13 15:41:03 采購合同我要投稿

【必備】采購合同錦集7篇

　　隨著人們法律意識的建立，合同在生活中的使用越來越廣泛，合同是企業發展中一個非常重要的因素。那么合同要怎么擬定？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編收集整理的采購合同7篇，歡迎大家分享。

【必備】采購合同錦集7篇

采購合同篇1

　　需方：

　　法定代表人：

　　經辦人：

　　營業執照號碼【身份證號碼】：

　　電話：

　　地址：

　　開戶賬號：

　　供方：

　　法定代表人：

　　經辦人：

　　營業執照號碼【身份證號碼】：

　　電話：

　　地址：

　　開戶賬號：

　　供、需雙方為實現合同目的，明確雙方權利義務，根據《中華人民共和國民法通則》《中華人民共和國合同法》及其它有關法律法規， ______________公司就________________項目的招標結果和招標文件的要求，經雙方協商一致，簽訂本合同，以資共同遵守。

　　第一條合同貨物清單

　　1、供方負責向需方供應下表中所列貨物：（貨幣單位：元）

　　序號

　　產品名稱

　　型號規格

　　質量要求

　　數量

　　單價

　　總價

　　金額總計

　　如需方要修改或變更貨物清單的，必須提前______月通知供方。

　　2、合同總價

　　合同總價包括合同貨物的物料購置、設計、制作、運輸、包裝、檢驗、納稅及不可預見的一切費用，甲方不須另付任何費用。

　　第二條技術標準及質量要求

　　供方按國家質量標準及供方提供的產品樣品及檢驗報告指標參數生產制造供應給需方，產品免費承保年。供方保證按質、按量、按時交貨。

　　第三條商品包裝標準

　　有國家技術規定的，按國家技術規定執行；無國標準家技術規定的，由買賣雙方商定。

　　第四條產品的交貨時間、交貨地點、運輸方式及費用

　　1、交貨時間：

　　2、交貨地點：

　　3、運輸方式及費用：

　　第五條驗收標準及方法：貨到工地后，需方按現行國家驗收標準及雙方認定型號規格及樣品為準。供方須向需方提供產品合格證及檢驗報告。

　　第六條對質量提出異議期限：需方對供方產品如有疑問及異議，在_____天內以書面形式向供方提出，并負責對貨物進行保管。在此期間內，需方有權拒付不符合合同規定的貨款。供方收到需方通知后，須在第____天內派人員到現場處理。否則，即視為接受需方提出的異議和處理意見。

　　第七條結算方式及期限

　　合同簽訂后，需方支付供方合同貨款總額的_____%作為合同訂金。供方發齊貨到需方工地經需方驗收合格后，需方再支付到合同貨款總額的_____%，余下合同貨款總額的_____%作為質量保證金，待需方使用滿_____周年后無任何質量問題后，于_____個工作日內付清。

　　第八條違約責任

　　1、供方所交的產品名稱、型號規格、數量、質量等不符合同規定的，應無償包退、包換、包修；并承擔因退貨、換貨或維修所產生的實際費用。否則，按違約處理。

　　2、供方因產品包裝不符合合同規定，導致貨物刮花、破損的，供方應當負責賠償。

　　3、供方逾期交貨的，應向需方償付逾期交貨的違約金，并承擔需方因此所受的損失費用。

　　4、產品錯發到貨地點的，供方除應負責運交合同規定的到貨地點外，還應承擔需方因此多支付的一切實際費用和逾期交貨的違約金。未經需方同意，單方面改變運輸路線和運輸工具的，應承擔由此增加的一切費用。

　　5、由于需方原因，如沒落實產品規格型號、數量等而使供方交貨期延遲的，責任由需方承擔。

　　6、如供方未能按本合同規定的交貨期交貨（不可抗力除外），從規定交貨期限起每延遲壹天按合同總價的______％對延期交貨向需方支付違約金；并有權單方面取消合同和保留進一步追究其由此造成需方間接損失的權利。另外，對于因供方遲交貨而導致需方增加繳納有關稅費或其它費用，則此等增加之費用須由供方承擔。

　　第九條不可抗力

　　不可抗力是指嚴重的自然災害和災難（如臺風、洪水、地震、火災和爆炸等）、戰爭（不論是否宣戰）、叛亂、動亂等等。

　　合同雙方中的任何一方，由于不可抗力事件而影響合同義務的執行時，則延遲履行合同義務的期限相當于不可抗力事件影響的時間；但是不能因為不可抗力的延遲而調整合同價格。

　　第十條解決合同糾紛的方式

　　本合同在履行過程中發生的爭議，由雙方協商解決；若經協商不能達成協議時，可向合同簽訂地人民法院提起訴訟。受理期間，雙方應繼續執行合同其余部分。

　　第十一條其他

　　1、本合同生效履行期間內，雙方不得隨意變更或解除合同。合同如有未盡事宜，須經雙方共同協商，作出補充規定，補充規定與本合同具有同等法律效力。

　　2、本合同壹式_____份，雙方各執_____份，自雙方簽字蓋章起生效。

　　需方：

　　簽訂日期：

　　供方：

　　簽訂日期：

采購合同篇2

　　需方:

　　供方:

　　合同編號:

　　簽訂時間:

　　簽訂地點:

　　雙方

　　就采購貨物及相關審宜，經充分好協商，達成一致，特簽訂本合同，以共同信守。

　　一、產品名稱、型號、（規格）、單位、數量、單價、金額、交貨時間

　　二、交貨地點：三、交貨方式：

　　四、貨物包裝要求：供方應確保包裝質量滿足運輸安全要求，保護產品自身不受損害以及滿足產品本身特性的要求。

　　五、乙方須完全按照甲方要求保質保量、及時送貨（送貨時應附產品合格證、檢驗報告、公司執照復印件）。

　　六、風險承擔：貨物運輸過程中發生的滅失、毀損等一切風險均有供方承擔。七、質量及驗收標準：□樣品 □企業標準 □行業標準 □國家標準。

　　八、貨物驗收：貨物送達后，需方按驗收標準對貨物進行檢測驗收，如有問題或數量短缺問題，供方應在得到需方通知后。3天內派人到需方處理相關事宜，根據問題的嚴重程度，需方可以采取拒絕接受或限期補貨，貨款折扣等方式進行處理，供方經告之不來處理的，合同自動解除，需方有權向供方追索相應損失。

　　九、貨款結算：

　　合同總價款為人民幣：(大寫)元（￥00000.000）

　　名稱：銀行賬號：開戶行：

　　十、產品經需方驗收合格，數量無誤，辦理入庫手續，雙方按約定的付款方式進行貨款結算。違約責任：供方不能按期交貨的，每逾期一口，應承擔貨款總額是2%違約金，依此類推，需方要以在貨款中直接扣除違約金部分：因供方產品質量問題而使需方造成損失的，供方應承擔賠償由此引起的損失責任。

　　十一、爭議解決方式：因執行本合同發生爭議，由雙方協商解決；協調不成的，任何一方也可以直接向需方所在人民法院起訴。

　　十二、合同生效：本合同壹式兩份，雙方各執壹份，各份具有同等效力，以傳真形式簽訂合同蓋章回傳之日起開始生效，修改無效。

　　需方：

　　聯系人：

　　簽字蓋章：電話：地址：

　　地址：

　　供方：聯系人：簽字蓋章：電話：

采購合同篇3

　　一、供方： (以下簡稱甲方)需方：(以下簡稱乙方)

　　二. 交貨地點：由供方運到重慶。

　　三. 包裝標準：包裝箱完好無破損。

　　四. 驗收標準：以供方提供的審樣標志驗收收貨，布袋外標識按電腦設計。

　　五. 結算方式：需方預付前500套所有貨款和后20xx套的帆布袋款，合計：48500.00元。余下20xx套貨款74000.00元在20xx年8月1日前匯到供方帳號。

　　六. 違約責任：一方不履行合同或者不完全履行合同時，應向守約方支付合同金額10%的違約金，其他未盡事宜按(合同法)規定執行。

　　甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________　　　　　法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____日

采購合同篇4

　　Part 1: 關系

　　a. 風險（評估柵欄）；收益（卡拉杰克=》買方看賣方；偏好模型=》賣方看買方）

　　b. 關系圖譜：對立，合作，外包，伙伴

　　c. 環境：宏觀（STEEPLE）；中觀/行業（波特五力模型）；微觀（SWOT）

　　Part 2: 合同

　　a. 用來維持，維束，發展關系：法律約束力；協議（要約，承諾）；對價；建立法律關系的意圖；簽約能力；正確的形式與格式

　　b. 合同優缺點

　　c. 合同遇到麻煩時，解決途徑：訴訟；替代性解決方案

　　d. 合同管理；績效管理；關系管理（制定/溝通→績效管理，關系管理，行政管理→終止）

　　e. 結構：一對一，單點聯絡；多對多，多點聯絡

　　f. 合同管理→供應管理→供應鏈管理

　　第一章商務關系的概論

　　1．7 關系的驅動要素是指能夠借以建立起關系的關鍵品質或價值觀，其中包括：

　　互動的質量：在客戶關系中體現為客戶服務感受；

　　信任：是供應鏈關系取得成功的核心所有；

　　透明度：愿意共享信息；

　　承諾：一方或者雙方愿意或者希望延續一種關系；

　　合作性：可以進一步培育關系；

　　互惠性：雙方都能夠從關系當中有所獲益，最理想的就是關系的收益與風險都能夠公平分配

　　3．1 關系的譜系

　　對立關系→合作關系（松散型關系，交易關系，較緊密的戰術關系，單一供應源關系）→外包關系→戰略聯盟關系→伙伴關系→共同命運關系

　　對立關系：買方和供應商是對手或競爭者，每一方都努力以另一方付出代價的方式獲取自已的優勢。交易關系：與供應商之間發生更經常性的交易，但仍被視為多供應源的，一次性的商業交易，而不是關系。

　　外包關系：一個組織選擇一家外部供應商來提供原本由該組織自行提供的貨物或服務，這樣做的目的，一方面是為了將資源集中到自已的核心能力上，另一方面也是為了獲得外部的專長和資源。

　　伙伴型關系：買方和供應商一致同意開展長期密切合作，分享信息和開發思路。

　　第二章關系組合的規劃

　　2．10 如何判斷風險？風險評估柵欄（參“供應鏈風險” ）

　　3．9 卡拉杰克矩陣（參“采購與供應的組織環境”）

　　4．3

　　采購

　　組織

　　的吸

　　引力高低采購方業務的價值

　　開發類客戶：非常具有吸引力，當前業務水平還很低。供應商在這些客戶身上看到了值得開發的潛力，會在履行行合同的時候額外用心以招攬更多的業務。從而將客戶轉變為“核心”類客戶。

　　核心類客戶：非常受歡迎且高價值的，希望與這些客戶建立起長期互利的合作關系。

　　噪擾類客戶：業務既談不上吸引力也沒有價值可言。減少或者停止為不能帶來利潤的客戶提供服務，或提高對他們的價格。從而將他們轉變為“盤剝”類客戶。

　　盤剝類客戶：業務量很大，從而彌補了吸引力不足這一點。供應商會滿足供應合同條款的要求，但不會額外提供什么。（對任何額外要求都會收取費用）

　　第三章競爭環境

　　2．1 STEEPLE （參“供應鏈風險管理”）每點展開一點。

　　S：國際文化差異； T：技術壁壘； E：匯率； E：環境法規； P：政府政策； L：用工權利；E：消費者和供應商

　　2．25 SWOT內部的外部的

　　3．2 波特的五力模型（參“供應鏈風險管理”）

　　第四章增值型供應鏈關系

　　1．4 波特的價值鏈（參“采購與供應的組織環境”）

　　第五章合同履行的基礎

　　1．4 具有法律約束力的協議中的各個要素：協議（要約和承諾）；對價；建立法律關系意圖；立約能力以及準確的形式

　　1．一方（要約人）必須作出一個法律上受特定條款約束的確定承諾，這就是要約。

　　2．另一方（受要約人）必須清楚地，無條件地自由地（即不受威逼或過度影響）接受該要約，這就是承諾。

　　3．建立法律關系的意圖是指雙方有意圖使他們之間的協議具有法律約束力；

　　4．簽約能力是指合同任一方都必須在法律上具備簽署合同的能力。

　　5．正確的形式與格式

　　2．9 條款之戰：如果買方的標準采購條款與供應商的標準銷售條款不同，就可能由于之前討論的要約和承諾原則而產生法律問題。如果受要約人在其承諾中試圖改動條款，無論以何種方式（例如通過規定該交易使用它自已的標準商務條款），那么可以將此解釋為反要約。這就形成了所謂的條款之戰。

　　3.1 合同條款：

　　明示條款：是在合同中明確闡述的，合同各方都正式認可的條款，不管是書面還是口頭的形式。

　　默示條款：就是任何一方都沒有在合同中明確但卻必須去遵守的一些條款，因此成為合同的一部分。（為什么要有默示

　　條款）

　　為什么要有默示條款：定義 + 可能原因：

　　1．合同的性質（如聘用合同暗示了雇主和雇員的某些義務）

　　2．商業有效性的需要（根據雙方的意愿，使得合同可以執行下去）

　　3．成文法（立法或者議會法）

　　4．行業的慣例（如3C認證）我們有理由認為合同雙方都應該已經默認了約定俗成的條款。

　　5．1 國際法：供應關系越來越國際化，焦點仍舊是合同的解釋。

　　5．3 法律的一致性，常見問題：

　　1．在國際貿易交易中，要約或承諾何時生交效？（時間）

　　2．所銷售貨物的所有權，產權和風險何時從海外的賣方轉移到本國的買方？（時間）

　　3．當貨物不符合合同要求時，一方具有哪些權利？（權利）

　　5．5 買方和賣方的義務

　　1．賣方具有一個基本責任，即交付貨物，交付相關單證和轉移貨物的所有權

　　2．買方具有兩個責任：按銷售合同所述的價格付款和按銷售合同的條款提貨。

　　5．24 仲裁（了解）：是國際爭端中最常用的爭端解決形式。（私下，關系外表維護，一次性，效率高。）

　　1．仲裁判決的不可更改性和具有約束力的特性； 2。國際上廣泛的接受度； 3。仲裁法庭的中立與公平性。（官司：公開，有旁聽易導致知識產權泄露（國內常用），可以拖時間（資料收集期） 6個月~1年

　　第六章合同不履行的管理

　　第七章爭議解決

　　3．3 訴訟的主要優點（背）：

　　1．訴訟程序旨在判定案件的是非曲直，因此其判決（理論上）是公平和公正的。

　　2．判決具有法律上的約束力，所以獲取一方具有完全的法律效力將該判決強加給另一方。

　　3．4 訴論缺點（背）：

　　1．法律費用高昂； 2。由于該體系的特點，事件可能在很長時間才能得到受理，因此不可能訊速加以解決。

　　3．沖突細節會公之于眾，可能暴露機密的或損害信譽的信息； 4。在國際合同的案件中尤其復雜，因為具有不同體系

　　5．對抗式的'爭議解決方法幾乎可以肯定會傷害雙方之間的商譽，因此對雙方之間持續的工作關系而言是一個障礙。由于上述原因，訴訟是最后的選擇，尤其是與重要供應商打交道的時候；即使買方贏得了案件，也可能會“失去”一個有價值的供應源。

　　ADR（替代性爭議解決方法）或EDR（有效爭議解決方法）有兩種基本的形式：

　　調解：是指在一位公正的調解員的協調下，在討論中表達沖突或不滿的過程，調解員的作用是管理該過程并給出建設性建議。

　　調停：是在調解之后，沒有達成自愿性的解決方案時，所進行的工作。（輔助式調停；評價式調停）

　　5．11 ADR（替代性爭議解決方法）的優點：

　　1．試圖克服對抗性的，正式的爭議解決機制的缺點。

　　2．是非對抗性的，快速的，保密的和成本低廉的

　　3．避免了可能破壞未來商業關系的不良感覺。

　　5．14ADR（替代性爭議解決方法）的缺點：

　　1．標準合同中的ADR條款可能并不總是有強制性的

　　2．不像訴訟和仲裁，ADR過程的結果不具有約束力。

　　3．ADR程序可能仍會最終導致仲裁或訴訟，浪費了時間與金錢。

　　第八章合同風險評估

　　第九章合同管理

　　1．9 有效合同管理的好處（不管理合同的壞處）

　　1．供應商可能被迫接管合同履行和問題解決，導致不平衡的，不能服務于買方利益的決策。

　　2．不能在合適的時間進行決策，來保護或優化績效。

　　3．買方與供應商缺乏理解，不能履行他們的義務和責任，從而導致合同履行狀況欠。

　　4．可能存誤解，導致過多的爭議，損害雙方關系。

　　5．進度緩慢，或者不能向前推進。

　　6．無法實合同預期的收益與價值。

　　1．10 積極的，主動的合同管理好處：

　　1．改進合同制定與管理中的風險管理。2．提高供應商的合格性和承諾。

　　3．促進和推動日常關系發展與績效改進。 4．增加價值（來自有效的合同管理和履行）

　　1．11 組織為什么沒有做到成功地管理合同，原因：

　　1．沒有很好理解或者低估了合同管理的作用與價值，例如在那些持有較高水平緩沖庫存的傳統行業。

　　2．合同可能起草得太不完善，沒有發現可預見的風險和問題，留下了漏洞和誤解的地方。

　　3．分配到合同管理的資源不足（人員，信息系統，時間，技能發展）

　　4．可能將不當人員分配到合同管理中，導到買方和供應商團隊之間缺乏和睦，產生人際沖突。

　　2．1 公司治理（糾偏）：泛指一套規則，政策，過程與組織過程，組織以此進行運作，控制與監管，以確保遵守可接受的道德標準，優良實踐，法律與法規。

　　2．2 治理在合同管理中尤其重要，這是因為負責簽訂和管理商業合同的個人：

　　1．是在跨職能和跨組織崗位上開展工作； 2。是在“保管工作”崗位上開展工作，負責保管股東擁有的資金與資產。

　　3．可能控制著非常大規模的組織資金； 4。在供應源搜尋和合同管理過程中，有很多機會進行金融欺詐或者為了個人利益濫用系統或信息（如虛開發票，批準支付貨款）。 4。代表組織形象和信譽。

　　3．3 買方的合同經理的職責：

　　1．充當所有合同商務和法律溝通的唯一聯絡點； 2。維護合同績效測量的規格（SLA，KPI）；

　　3。監督合同績效和報告綜合服務水平； 4。將買方的利益告訴供應商； 5。監督合同履行與管理。

　　6．對于產生的任何問題，根據與供應商的協議，確定并采取糾正措施。 7。對合同規格修訂與更新進行維護。

　　3．4 供應商的合同經理的職責：

　　1．監督合同履行； 2。發現并管理例外情況； 3。將供應商的利益傳達給買方；

　　4．對客戶的需求變化作出響應； 5。對于產生的任何問題，根據與買方的協議，確定并采取糾正措施。

　　6．根據規格，履行并管理合同； 7。在發生違反合同條款的情況下，與買方協商補救辦法。

　　4．1 合同行政管理基本程序包括：

　　1．合同維護，文件管理和變更控制； 2。訂購程序； 3。支付程序；4。預算控制程序；5。資源管理和規劃

　　5．管理報告（如進展情況，關于與計劃，進度計劃與合同之間的偏差）

　　合同行政管理內容：訂單跟催；文件管理和變更控制；管理報告；支付責任；合同續訂或終止；合同后的教訓管理

　　第十章供應商關系管理

　　1．1 供應商關系管理與合同管理區別（背）

　　1．供應合同與供應商關系不一定是一一個對應的。

　　2．單個供應合同可能期限較短，并且一般都有固定的期限。

　　3．合同管理的焦點是保證雙方遵守合同議定條款。合同管理焦點是“合規性”，而供應商關系管理的焦點是“貢獻”

　　4．合同管理中關系管理的內容同樣也是以合同履行為中心的。供應商管系管理的范圍要廣泛得多。

　　5．供應合同的條款在理想情況下應是詳細和清楚的。供應商關系的條款與價值則不是那么明確的。

　　6．合同管理雖然很重要，但它基本上是一種操作性的活動，而供應商關系管理則是一種戰術性的或戰略性的活動。

　　7．供應商關系管理是采購的一方面工作，涉及供應商基礎合理化，供應商的選擇，協調，績效評估，潛力開發，以及

　　在合適的情況下建立長期協作關系。為了獲得關系帶來的額外價值與收益而對供應商進行的管理。

　　8．合同管理，強調對供應商在合同期內履行某一特定供應合同的管理。供應管理，強調對供應過程和采購周期中操作

　　層面的管理，即保證供應品有效地流入與流出組織，并且滿足“采購的五個適當”。供應鏈管理，強調整個供應鏈內流程與關系在戰略上的整合。

　　2．6 供應商評估：某位供應商可能申請加入批準的供應商名單（新人）；可能某位采購者要詢購一些以前沒有買過或者現供應商無法提供的東西。（新業務）。目的是確保潛在供應商能夠履行合同，滿足相應的標準。

　　2．9 供應商評估，卡特爾10C

　　1．履行合同的能力（Competence）:是否能夠生產所需類型的物品或提供所需類型服務。

　　2．滿足采購組織目前和未來需求的產能（Capacity）：供應商能夠處理的數量是多大（生產能力）

　　3．對關鍵價值要素和與采購組織保持長期關系的承諾（Commitment）

　　4．現成的控制系統（Control system）：用以監控和管理資源與風險。如質量或環境管理系統；財務控制；風險管理系統

　　5．現金資源（Cash resources）：確保供應商的財務狀況和穩定性，如供應商的盈利性，現金流狀況。

　　6．在交付和改進質量與服務水平的過程中的一致性（Consistency）：如可靠性的“跟蹤記錄”或“過程能力”

　　7．成本（Cost）：供應商所提供的價格，全生命成本和資金價值。

　　8．供應商與采購組織的兼容性（Compatibility）：在文化和技術方面是否兼容。

　　9．合規性（Compliance）：符合環境，企業社會責任或可持續性的標準和法規。

　　10．有效溝通（Communication efficiency）及相應的支持技術：以支持供應鏈中的協作與協調。

　　2．16

　　3．11 為什么進行績效管理？為什么進行測量？

　　1．幫助識別質量高，績效優的供應商； 2。表明為了改進供應商績效應當如何提升供應商的關系。

　　3．有助于保證供應商履行他們在合同中的承諾； 4。為供應商提供一種激勵，以保持和/或持續改進他們的績效水平。

　　5．通過識別問題及其原因，或識別需要得到支持和開發的領域，從而顯著提高供應商績效。

　　供應商評估（在合同授予前，目的在于選擇供應商）與供應商績效評估（在合同授予后，目的在于加強管控）有所不同。前者評判的是潛在供應商是否具有滿足買方需求的能力，而后者評判的是現有供應商在滿足買方需求過程中的績效。

　　第十一章供應商績效管理

　　3．1 對標：將你的績效和做得最好的公司進行比較，弄清楚為什么這些最好的公司能實現最好的績效，并將這些信息作為設定自已公司目標，戰略和實施方案的基礎。目的是通過和最佳實踐者進行比較，確定哪些績效需要進一步提高以及應該如何提高這些績效。

　　3．5 對標四種類型：

　　1．內部對標：和同一組織內的其他績效水平高的部門進行比較。

　　2．競爭者對標：和績效水平高的競爭對手進行比較。

　　3．職能對標：將自已某個職能或流程的績效水平和其他績效水平高的組織的相同職能或流程的績效水平進行比較。

　　4．一般對標：對商業過程做跨職能或跨產業的比較。（如學習型組織）

　　3．6 對標過程：

　　1．對市場及組織進行分析，以決定優先順序及成功要素。

　　2．找出合適的供應組織以便進行比較（比較對象）

　　3．研究和評估比較對象的績效及流程

　　4．分析研究反饋信息，以識別最佳實踐及績效差距。

　　5．計劃新的/修正的流程，設定改進目標，計劃和實施變革。

　　3．8 平衡計分卡的四個關鍵視角：（“物流企業財務管理 ”有復習過）

　　財務：財務績效和為股東創造的價值。

　　客戶：組織向客戶傳送價值的效果如何，組織與客戶和其他利益相關者發展互惠關系的效果如何。

采購合同篇5

　　工程項目名稱：施工單位：買方：地址：賣方：電話：

　　本合同由買賣雙方訂立，根據本合同規定的條款，買方同意購買，賣方同意賣出下列物資：

　　一、貨物名稱、規格、數量及價格

　　以上價格含稅，運費、包裝費、裝卸費等所有費用。

　　一、包裝和運輸要求：

　　1.包裝要求：止水鋼板應捆扎牢固，且防止貨物在轉運中損壞或變形，包裝必須堅牢，并應按照貨物特點，采取防潮防震防銹等措施。由于包裝不良引起銹蝕、損失、丟失，責任由賣方承擔。物資應包裝完好運至施工現場。

　　2.運輸要求：汽車運輸。雙方簽訂合同后，賣方按合同規定時間將貨物免費送到 (包括卸貨)。

　　二、貨物質量保證和質保期：

　　1.賣方保證貨物在發貨前經過嚴格檢驗及測試，以保證供給買房的貨物是全新的，質量、規格和技術要求滿足合同規定和工程需要，且符合相關的國家標準

　　或行業標準。數量要求完整無缺。

　　2.賣方必須提供相關的質量證明文件(如：合格證、及其他能夠證明產品質量的文件)。

　　3.質保期內出現的產品本身質量問題由賣方負責，一旦出現因產品質量問題給買方造成較大損失的情況，賣方首先須退還全部貨款，其次賣方還須根據買方的損失情況作出適當賠償。買方保管不當造成貨物損壞由買方負責。

　　4.采購貨物在使用中出現質量問題，賣方接到買方通知后，需在24小時內作出答復，并按上述第3條原則，雙方協商做出處理。

　　三、交貨時間、地點及交貨方式

　　1.賣方于本合同簽署后，分批送貨，具體送貨批次買方提前3日以電話或傳真向買方提供交提貨計劃表，賣方按規定時間把貨物送到買方指定地點。

　　2.賣方應在交貨前日內，以電話或傳真向買方提供交貨計劃(內容包括合同編號、貨物名稱、型號規格、數量、重量和體積的約數、交貨時間、地點和運輸安排)。買方應及時作好準備，辦理接貨或提貨的相關手續。

　　3.買方對賣方交付的貨物，均應妥善接收并按貨物儲存的環境條件規定保管。對于因賣方誤發、多發的物品，買方也應負責妥善保管并及時通知賣方查處，由此發生的費用由賣方負擔。

　　4.本合同所有貨物運輸抵買現場后雙方代表共同參加驗收。買方指定代表：，賣方指定代表：。如貨物外包裝完好無損，但箱內物品發現短缺或損毀，應由賣方負責補足或更換，其相關費用由賣方負擔。

　　四、付款方式

　　1.貨物到達買方指定地點，賣方卸貨后，經驗收合格后，買方向賣方出具收貨憑證。賣方向買方提供合同要求的發票。本合同要求賣方開具普通發票，賣方提供的發票中的出票單位應與本合同的賣方名稱完全一致，并在發票的備注欄標注完整的合同號。

　　2.付款方式：，后二個

　　3.支付方式：轉賬支票。

　　五、生產廠家(品牌)限制：

　　1.要求供應商或生產廠家具有在天津市場銷售和交易的相應資質，并按天津市的有關規定辦理交易登記手續。

　　六、不可抗力

　　1.不可抗力是指本合同生效后，發生不能預見并且對其發生和后果不能防止或避免的事件，如地震、臺風、水災、火災、戰爭等，致使直接影響本合同的履行或不能按約定的條件履行。

　　2.發生不可抗力的一方應立即通知對方，并在十五天內提供不可抗力的詳情及將有關證明文件送交對方。

　　3.發生不可抗力時，買賣雙方應協商尋找一個合理的解決方案，并盡一切努力減輕不可抗力產生的后果。

　　4.如不可抗力事件持續三十天，買賣雙方應友好協商解決本合同是否繼續履行或終止的問題。

　　5.貨物在運輸過程若發生一切安全事故，與買方無關，買方不承擔任何責任。

　　七、延期交貨違約金

　　除本合同第六條規定的人力不可抗拒因素外，如賣方不能按合同規定的時間交貨，買方可同意賣方在支付延期交貨違約金的條件下延期交貨。延期交貨違約金可在支付貨款時扣除。延期交貨違約金應按每逾期一天加收合同總價款的0.5%計算，但違約金應不超過遲交貨物總價的20%。如賣方延期交貨超過四周時，買方有權撤銷合同。此時賣方仍應不遲延地按上述規定向買方支付延期交貨違約金。

　　八、合同生效與終止

　　1.本合同雙方授權代表簽字蓋章日期，即為本合同生效日期，如雙方簽字蓋

　　章日期不一致時，以最后簽字蓋章的日期為合同的生效日期。

　　2.本合同的終止日期：工程款支付清后。

　　九、違約責任：

　　1.買方未按合同約定支付貨款，賣方可以延期發貨或拒絕發貨。 2.賣方無故延期交貨，執行本合同第七條延期交貨違約金條款。

　　3.賣方所供貨物出現質量問題，賣方需承擔由于所供貨物質量問題給買方造成的一切經濟損失。

　　十、爭議解決：

　　1.本合同及其修訂本合同的有效性、履行和與本合同及其修訂本合同效力有關的所有事宜，將受中華人民共和國法律管轄，任何爭議僅適用中華人民共和國法律。

　　2.與本合同有關的或執行本合同發生的一切爭議，雙方通過友好協商解決。如不能達成一致，合同的任何一方可以向工程所在地人民法院提起訴訟。

　　3.爭議解決期間，除爭議事項外，買賣雙方應繼續履行各自本合同中規定的義務和行使權利。

　　十一、技術變更及合同變更：

　　1.如買方對采購的貨物需作技術變更的，變更應以書面的形式通知賣方，賣方在收到變更通知2日內應向買方確認，在得到買方書面答復后賣方方可進行變更。

　　2.賣方不得私自對買方所購貨物進行技術變更，確因設計問題需要變更時必須征得買方書面同意。

　　十二、該合同與招標文件、投標文件(及補充投標文件)、中標通知書具有同等法律效力。如果內容有不一致的地方，解釋順序為：

　　合同中標通知書

　　投標文件及補充投標文件招標文件及設計院圖紙

　　十三、補充條款

　　1.本合同為固定單價合同，雙方根據實際交貨數量計算合同總價。

　　十四、合同簽訂地點。

　　十五、合同確認

　　本合同一式肆份，買方持貳份，賣方持貳分，自合同雙方授權代表簽字之日起生效。

　　買方單位：賣方單位:

　　(公章) (公章)

　　年月日年月日

采購合同篇6

　　合同編號：

　　買方：（以下簡稱甲方）賣方：（以下簡稱乙方）甲方因定乙方為甲方所需的供貨單位，甲乙雙方通過友好協商，同意按下述條款簽署本合同書（以下簡稱“合同”）。

　　1.合同文件

　　下述文件組成本合同不可分割的部分，與合同條款具有同等效力。

　　1）、投標人須知

　　2）、合同條款和有關補充資料

　　3）、中標通知書

　　4）、規格及技術參數

　　5）、招標文件

　　6）、經甲方同意的投標文件和投標補充文件

　　（注：合同文本均以甲方的招標文件和中標人的投標文件中的相關內容為基礎，雙方談判后形成最終文本）。

　　2.. 供貨品種、數量及單價

　　本合同附件。

　　格信息網公布的乙方所在地相應規格的貨物在投標截止日前2天網站公布的市場價格為基準確定的價格，并作為合同簽訂生效后當月供貨結算單價，合同簽訂后第2個月及以后每月供貨的結算單價按本合同第3條款進行調整量計算。

　　3、合同單價調整

　　鋼材：合同簽訂的當月內不調價。自第2個月起，每批供應單價以合同供貨單價（A）為基準，與交貨前最近一次中國價格信息網公布的乙方所在地的相應價格（B）相比，對上漲(下跌)部分進行調整。若價格漲跌幅度∣（B-A）/A∣＜%，則單價不作調整；若漲跌幅度∣（B-A）水泥：合同簽訂的當月內不調價。自第2個月起，每批供應單價以合同供貨單價（A）為基準，與交貨前最近一次中國價格信息網公布的乙方所在地的相應價格（B）相比，對上漲(下跌)部分進行調整。若價格漲跌幅度∣B-A∣＜元/噸，則單價不作調整；若漲跌幅度∣B-A∣≥元燃油：根據國家發改委下發的燃油調價文件確定的價格，調整燃油供應價格。

　　4. 合同價款及結算方式

　　4.1合同價款

　　本合同范圍內所供貨物的總價款為元。

　　4.2合同價款結算與支付方式

　　4.2.1織發貨。貨物應按合同約定時間送達至本合同指定交貨地點，并經甲方（或甲方指定的收貨人）驗收合格后日內向乙方支付%貨款。余款%貨款作為貨物的質量保證金，在質量保證期滿乙方所供貨物無質量問題前提下，甲方于質量保證期滿后日內一次性向乙方付清。（可按實際供貨情況確定是否留取一定比例的質量保證金）。

　　本合同無預付款，乙方在每月日前向甲方提交當月驗收貨物發票、甲乙雙方共同簽字確認的送貨單或過磅單、結算匯總表等單據后結算該月的貨款，經甲方審核無誤后于下月日前向乙方支付當月貨款的 %，剩余%貨款作為質量保證金，若乙方所供貨物無質量問題，甲方將此款與下月應結算支付的貨款一同向乙方支付。對每月合同價差調整部分，雙方每半年進行核對、統計，此半年內總體上漲部分甲方在核對當月向乙方一次性辦理結算，總體下跌部分甲方在核對當月乙方應結貨款中一次性扣除。

　　本合同無預付款，乙方在每月日前向甲方提交當月驗收貨物發票、甲乙雙方共同簽字確認的送貨單或過磅單、結算匯總表等單據后結算該月的貨款，經甲方審核無誤后于下月日前向乙方結算當月貨款的%，當月貨款的 %作為質量保證金，若乙方所供貨物無質量問題甲方將此款與下月應結算貨款的 %一同向乙方支付。

　　約定付款期限適當延期 ~ 天付款，乙方表示接受。

　　4.4

　　4.5乙方在辦理結算前必須向甲方提交貨物的稅務發票，提交的票據必須是全額的、嚴格符合國家稅票管理的要求。

　　5. 合同貨物的交貨時間

　　5.1乙方提供供貨計劃后的日內）送達合同約定交貨地點。

　　6. 合同貨物交貨地點

　　6.1本合同范圍內貨物的交貨地點為乙方負責貨物在送達交貨地點之前的裝車、加固、運輸，費用已含在合同價款中。

　　7. 貨物驗收

　　7.1貨物由乙方指定委托人和甲方指定的收貨人共同在交貨現場檢驗，并辦理驗收交接手續。

　　7.2貨物數量驗收鋼材、水泥、粉煤灰、砂石料、外加劑等：在甲方或甲方指定的地點進行過磅，并與乙方送貨單上數量進行比較，偏差＜%的按乙方送貨單數量進行結算，偏差≥%的按甲方過磅單數量進行結算，雙方人員在需結算的單據上簽字確認作為結算憑證。

　　燃油：若甲方在乙方指定加油站加注燃油，以加油機上顯示數量為準，雙方在加油卡上簽字確認；若由乙方油罐車將燃油送達甲方指定油庫，則在甲方或甲方指定的地點進行過磅，并與乙方送貨單上數量進行比較，偏差＜%的按乙方送貨單數量進行結算，偏差≥%的按甲方過磅單數量進行結算，雙方人員在需結算的單據上簽字確認作為結算憑證。其它材料：視情況按計數、丈量、檢尺等方式進行數量驗收，雙方人員在相關單據上簽字確認作為結算憑證。若經甲乙雙方協商同意按材料理論量計算的，則按材料的理論值進行驗收（如鋼筋、鋼模板的理論重量等）。

　　7.3貨物質量驗收鋼筋、水泥、砂石料、外加劑等材料的內在質量檢驗，由甲方或由甲方委托國家法定質量檢驗機構按國家相關質量標準進行抽檢，并出示檢驗報告。材料檢驗合格，檢驗費用由甲方承擔；材料檢驗不合格，檢驗費用由乙方承擔。對于抽檢交付的貨物，在使用過程中，由于質量問題造成事故，經過國家法定檢驗機構檢驗，確屬貨物質量問題時，乙方應負法律責任。甲方對貨物的驗收不免除乙方對所供貨物質量問題應承擔的一切責任。

　　7.4隨貨資料驗收隨貨資料包括貨物發票、送貨清單、過磅單、產品使用說明書、材質證明、產品合格證等一套（如有），隨貨資料必須完整、真實，如無相關（應有）隨貨資料甲方將不予驗收。

采購合同篇7

　　一、甲乙雙方

　　甲方：

　　乙方：

　　二、根據【中華人民共和國經濟合同法】及有關規定，經雙方協商一致，簽訂本合同。

　　三、技術要求及標準

　　經甲方研究，乙方依據圖紙為甲方生產出水口保護裝置，出水口保護裝置為圓柱體，高為400mm，直徑為400mm。上開口預留180mm的口徑，柱體一側距離上方140mm,下方100mm的預留160mm的口徑。另一側依據模板有水利標志。乙方按甲方提供的圖紙結構、成型和支撐作用的模板，達到保護和改善出水口保護裝置的表面質量、材料工費，核實達成此協議。

　　四、質量要求

　　乙方依甲方的樣品生產，出水口保護裝置材料為混泥土，含水泥(復合硅酸鹽水泥P.C32.5)、砂土為中砂(3.0mm-2.3mm)、石子(粒徑大于4.75mm)。混泥土需現場攪拌機攪拌，攪拌出新鮮的漿液。生產出的出水口保護裝置需一次性成型，若出現表面接縫應進行處理，直至平整，外觀形象光滑平整，若出現蜂窩麻面及時進行處理。上部圓周圍及內部進行打磨處理至光滑平整，防止使用時刮傷。底座預埋螺栓均勻分布，無裂縫。出水口保護裝置應進行灑水養護，土工膜覆蓋，不能長時間暴露在太陽下，正常養護時間為2-4天，拆模時其表面不因拆模而損壞時方可拆除。乙方應嚴格要求按照甲方的產品標準供應，不符合建設單位、監理單位、及甲方要求的，乙方必須清除現場，結算時不予計量，不予結算。

　　五、承包方式與數量

　　本項目由甲方提供圖紙，提供生產模具，乙方提供附屬工具及場地。乙方嚴格按圖保質、保量生產。

　　本批次生產數量：

　　六：工期

　　從年月日生產至月日生產完成。

　　七、價格、結算和付款方式

　　1、經甲乙雙方按圖核其材料工費及附屬材料由乙方購買生產，甲方從乙方生產場地購買，每個( )元。并保證提供的產品型號為市場最低價，如發現乙方以低于甲方供應價向任何購貨商銷售同型號產品的，乙方須按照差額部分向甲方做出補償。價格經雙方議定后，乙方在年內不得調高商品價格。

　　2、乙方生產出的數量為總數量的70%時，甲方同意并對乙方生產數量與質量核實，預付50%的款后生產完成。并由質量檢驗人員檢查合格后，甲乙雙方認可簽字后付清。

　　八、甲方責任

　　乙方在生產過程中，由甲方對其技術要求和質量作以指導，對乙方生產的產品抽檢，對如發現乙方偷工減料，或發現有關質量問題，甲方可扣除總價款的

　　九、乙方責任

　　1、乙方需經甲方同意并簽訂生產協議。