公司各部門崗位職責(zé)15篇[精華]

　　在生活中，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？以下是小編整理的公司各部門崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

公司各部門崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)公司的全面經(jīng)營管理工作，直接對董事會負(fù)責(zé)。

　　2、制定公司的年度經(jīng)營方針、目標(biāo)及計劃，并組織實施完成。

　　3、組織制定公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，批準(zhǔn)和頒布公司的《質(zhì)量手冊》，定期進(jìn)行管理評審、評估質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系的適宜性和有效性，為質(zhì)量體系的.建立和運(yùn)行配備所需的資源。

　　3、制定公司年度銷售目標(biāo)，密切注意市場信息，抓好銷售，以銷促產(chǎn)，不斷開拓進(jìn)取，努力降低成本和費用開支，增強(qiáng)公司的應(yīng)變、競爭能力。

　　4、重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真搞好環(huán)境保護(hù)、勞動衛(wèi)生和防火治安工作。在發(fā)展生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，逐步改善職工的物質(zhì)文化生活條件，提高全體員工的工資收入。

　　5、當(dāng)總經(jīng)理不在時，授權(quán)副總經(jīng)理履行其職責(zé)。

公司各部門崗位職責(zé)2

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，在部門主任領(lǐng)導(dǎo)下完成各項工作任務(wù)；

　　2、做好值班人員崗位責(zé)任落實與考核，組織全班人員相互配合，確保公司財產(chǎn)的安全和生產(chǎn)秩序的正常進(jìn)行；

　　3、大膽管理，堅守崗位，落實各項制度；

　　4、掌握門衛(wèi)值班人員工作情況，對值班人員進(jìn)行檢查與考核；

　　5、負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，定期召開班組會議，做到文明生產(chǎn)；

　　6、做好各種臺帳、票據(jù)及記錄的收集整理，做到全面、真實、準(zhǔn)確；

　　7、做好出門證、物資清單的.記錄及拉灰車發(fā)票的移交；

　　8、發(fā)生重大安全隱患和突發(fā)事件，立即向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報；

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

公司各部門崗位職責(zé)3

　　1、在副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)目標(biāo)管理與具體工作。

　　2、協(xié)助副主任搞好企業(yè)目標(biāo)與分解，并定期檢查、考核指標(biāo)落實情況。

　　3、配合有關(guān)部門，強(qiáng)化企業(yè)員工基礎(chǔ)管理工作，提高企業(yè)管理水平。

　　4、負(fù)責(zé)企業(yè)的目標(biāo)統(tǒng)籌及考核工作；

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其它任務(wù)。

公司各部門崗位職責(zé)4

　　1、在部門主管的指揮安排下，認(rèn)真做好物料及產(chǎn)品的收發(fā)管理工作；

　　2、依照工作規(guī)范及工作要求，仔細(xì)做好原材料和成品的標(biāo)識與分類；

　　3、及時準(zhǔn)確的'做好物料及產(chǎn)品的出入庫的賬目記錄工作；

　　4、增強(qiáng)安全意識，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)當(dāng)及時向部門主管匯報；

　　5、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好倉庫庫存的定期盤點工作。及時對庫存的呆滯物料向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理的處理意見；

　　6、積極配合品管部門做好原材料的日常進(jìn)貨檢驗工作；

　　7、做好倉庫的日常相關(guān)表單及臺帳的填寫記錄工作。

公司各部門崗位職責(zé)5

　　1、綜合管理部工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，直接處理尚未分清職能的其它公司事務(wù)；

　　2、部門內(nèi)工作人員（人力資源專員、行政專員、基礎(chǔ)建設(shè)專員、總務(wù)后勤專員、公司前臺、清潔工及門衛(wèi)等）日常工作的指導(dǎo)、管理及監(jiān)督；

　　3、公司的規(guī)章制度、通知、決定及計劃等文件資料的.編寫審核及發(fā)布等；

　　4、公司的人事工作開展的組織與協(xié)調(diào)；

　　5、公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的計劃制定、實施及審核等；

　　6、公司食堂與公司宿舍的管理工作；

　　7、做好公司內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作，確保各項事務(wù)的順利開展；

　　8、做好公司重大活動的組織和接待工作；

　　9、領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作任務(wù)。

公司各部門崗位職責(zé)6

　　銷售部在銷售部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售管理工作。具體的職責(zé)如下：

　　1、開展市場調(diào)研工作，確定客戶對產(chǎn)品的需求，及時獲得產(chǎn)品的`銷售信息，積極開拓公司的各項銷售業(yè)務(wù)；

　　2、編制年度、季度及月度銷售經(jīng)營規(guī)劃和目標(biāo)，并負(fù)責(zé)落實和協(xié)調(diào)；

　　3、負(fù)責(zé)客戶訂單的評審以及合同執(zhí)行過程中的管理工作；

　　4、建立客戶檔案，對客戶的需求信息進(jìn)行收集和分析；

　　5、做好客戶資料以及銷售信息及資料的歸檔管理工作；

　　6、為公司產(chǎn)品的研究開發(fā)提供咨詢與建議；

　　7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的交付并組織實施相關(guān)的售后服務(wù)工作；

　　8、負(fù)責(zé)將進(jìn)行售后服務(wù)時所得到的關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)等方面的信息及時反饋給公司的相關(guān)部門；

　　9、協(xié)助公司財務(wù)部門認(rèn)真做好產(chǎn)品的成本核算工作；

　　10、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好其它各項工作。

公司各部門崗位職責(zé)7

　　1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，在班長領(lǐng)導(dǎo)下完成各項工作任務(wù)；

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行巡邏管理規(guī)定，維護(hù)公司利益，敢于同違法、違紀(jì)、損害公司利益的行為作斗爭；

　　3、堅持每小時巡視制度，結(jié)合實際情況加強(qiáng)點、面及死角的.巡視和回視；

　　4、對視頻監(jiān)控發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)高度重視并及時處理；

　　5、巡邏時佩帶照明手電筒和對講機(jī)，發(fā)現(xiàn)越墻和偷竊行為時，應(yīng)用對講機(jī)呼叫其他巡邏人員，值班人員聽到后應(yīng)立即趕到現(xiàn)場，并及時將情況上報；

　　6、電子監(jiān)控視頻設(shè)備應(yīng)正確操作使用，設(shè)備保持清潔，發(fā)現(xiàn)異常與故障及時上報處理；

　　7、堅持“人防為主，技防為輔”的原則，嚴(yán)格始終，從細(xì)節(jié)著手，防范于未然，確保公司范圍內(nèi)治安、消防安全；

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

公司各部門崗位職責(zé)8

　　1、制訂設(shè)施設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)行維修、保養(yǎng)制度及巡檢工作

　　2、負(fù)責(zé)項目設(shè)施設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查、保養(yǎng)、維修工作的安排與落實

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作程序，通過能源管理和設(shè)備改造節(jié)能降耗

　　4、負(fù)責(zé)及時處理安全隱患和設(shè)備故障，保管交接班記錄、日常各項巡檢、檢修、保養(yǎng)記錄等檔案

　　5、商戶業(yè)主裝修管控工作

　　6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作

公司各部門崗位職責(zé)9

　　1、在 的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)品管部的日常管理工作；

　　2、負(fù)責(zé)建立公司產(chǎn)品的質(zhì)量控制體系及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運(yùn)作與實施，全面提升公司產(chǎn)品品質(zhì)；

　　3、熟練掌握質(zhì)量檢驗及質(zhì)量控制的方法，熟悉質(zhì)量管理的理念及方法；

　　4、組織制訂公司的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，完善公司的質(zhì)量管理體系；

　　5、與公司相關(guān)部門（生產(chǎn)部、工程部、銷售部等）做好溝通協(xié)調(diào)，積極實施公司質(zhì)量體系的相關(guān)要求；

　　6、組織開展對原材料、外協(xié)件及成品的品質(zhì)檢驗及評價判斷工作；

　　7、對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行跟蹤控制，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題；

　　8、針對產(chǎn)品的.生產(chǎn)情況以及售后服務(wù)情況，對公司產(chǎn)品提出質(zhì)量分析報告，對其中存在的問題給出相應(yīng)的意見或建議；

　　9、做好部門人員及工作的日常管理。

公司各部門崗位職責(zé)10

　　1、做好公司人員的招聘工作（統(tǒng)計各部門的用人招聘需求，經(jīng)公司審核同意后實施開展人員的招聘）；

　　2、員工的入職、離職的管理及員工關(guān)系的處理；

　　3、后勤物資的保管及物資申領(lǐng)工作的管理；

　　4、社保辦理及工傷的處理；

　　5、員工的日常考勤管理；

　　6、公司車輛的'派車安排及管理；

　　7、門禁卡及考勤卡的制作與發(fā)放；

　　8、主管交代的其它事務(wù)。

公司各部門崗位職責(zé)11

　　責(zé)

　　1、采購部在采購部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依照公司生產(chǎn)需要及物資采購計劃，全面負(fù)責(zé)公司的物料采購和供應(yīng)工作；

　　2、采購物資進(jìn)入公司倉庫時必須有合格證、檢驗單或者其它的證明材料，否則一律不得入庫；

　　3、采購部的采購工作開展須遵循以下原則：

　　1）三保：一、保證需要，在采購計劃下達(dá)后，依照使用時間的要求，及時將需采購物品采購入庫或直接送到生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)工作的順利開展；二、保證價格，采購時應(yīng)當(dāng)綜合考慮需采購物品的性價比，擇優(yōu)采購。采購過程中如果出現(xiàn)超出預(yù)算而生產(chǎn)上又急需的情況時，必須經(jīng)部門主管或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；三、保證質(zhì)量，在采購各類物品時，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查采購物品的規(guī)格、型號及品質(zhì)情況，確認(rèn)符合要求后才能進(jìn)行采購。

　　2）三比：一、比較價格的高低，合理選擇；二、比較質(zhì)量的好壞，注重性價比；三、比較運(yùn)輸距離的遠(yuǎn)近，綜合考慮成本及公司的實際需求。

　　3）五勤：一、勤問：遇到對材料貨源情況比較熟悉的人員需要多問；二、勤聽：有材料方面的信息要多聽，從中盡可能多的了解貨源情況；三、勤記：對材料貨源、生產(chǎn)單位、物品材料的基本判定標(biāo)準(zhǔn)及其它的信息資料要做到勤記錄；四、勤跑：對供應(yīng)商及供貨企業(yè)要勤跑，以便于切實掌握物品材料的.第一手信息；五、勤看：要經(jīng)常深入倉庫，了解庫存的基本情況，對于庫存情況做到心中有數(shù)。

　　4、對初次進(jìn)行合作的供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查了解，根據(jù)實際掌握的資料與信息做出相應(yīng)的評價判定。對于符合公司要求的，方可與之開展業(yè)務(wù)往來與合作。

　　5、負(fù)責(zé)對所有與公司有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商或供貨企業(yè)進(jìn)行定期的資質(zhì)評價并給出明確的評價等級。針對不同的評價等級給出相應(yīng)的處理意見；

　　6、采購工作的開展應(yīng)當(dāng)做到精打細(xì)算，盡力降低公司的采購成本，避免出現(xiàn)浪費公司資金的情況；

　　7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項工作。

公司各部門崗位職責(zé)12

　　遵守公司的各項規(guī)章制度，維護(hù)公司利益。

　　建立健全部門管理制度，自覺執(zhí)行。

　　制定年度工作計劃，不斷修正，具體實施。

　　調(diào)查市場，了解行業(yè)在本地市場的狀況，做出市場分析，向總經(jīng)理提交市場分析報告。

　　選擇市場銷售渠道，多方開拓市場，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。

　　密切合作，為企劃部、設(shè)計部等相關(guān)部門提供準(zhǔn)確、及時的信息。

　　詳細(xì)了解競爭對手在市場的.銷售情況及其采取的措施，作出市場分析，提出

　　相應(yīng)對策，交給相關(guān)部門。

　　熱情接待客戶，提供良好服務(wù)。

　　妥善保管內(nèi)部資料、作好安全保護(hù)工作。

　　在人事部門協(xié)助下，制定內(nèi)部人員培訓(xùn)計劃，重點負(fù)責(zé)實施。

公司各部門崗位職責(zé)13

　　1.協(xié)助物業(yè)部門經(jīng)理推動集團(tuán)核心價值觀的實施和實施、戰(zhàn)略；

　　2.執(zhí)行集團(tuán)決議，主持房地產(chǎn)公司的整體工作，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，及時完成集團(tuán)和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

　　3.根據(jù)公司的要求，調(diào)動員工的積極性，創(chuàng)造部門內(nèi)團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的良好工作氛圍。

　　4.參與初步項目規(guī)劃思路的確定；根據(jù)公司總體業(yè)務(wù)目標(biāo)參與指定的銷售計劃；做好銷售節(jié)奏和流程的控制，銷售現(xiàn)場的日常管理。

　　5.向每位員工分解工作任務(wù)并指導(dǎo)實施。據(jù)此，建立了評價指標(biāo)體系和薪酬體系。

　　6.主持房地產(chǎn)公司的.日常工作。在集團(tuán)公司的授權(quán)范圍內(nèi)，他以法人身份代表公司簽署相關(guān)合同、協(xié)議、及相關(guān)事宜。

　　7.負(fù)責(zé)營銷總監(jiān)提交的各種文件和管理規(guī)章制度的確認(rèn)和修訂。決定組織結(jié)構(gòu)和人員安排。

　　8.制定年度工作計劃，營業(yè)額、總公司和分公司月數(shù)、季度數(shù)、公司年完成計劃和發(fā)展方向。

公司各部門崗位職責(zé)14

　　1、熟悉本崗位的工作要求，熟練掌握本崗位的操作技能和操作方法；

　　2、堅決服從車間主任的工作安排，依照指示進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的要求；

　　3、配合品管員處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題；

　　4、嚴(yán)格依照崗位操作規(guī)范進(jìn)行操作；

　　5、正確規(guī)范的使用各種工具、儀器及設(shè)備，做好相關(guān)工具設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)工作；

　　6、認(rèn)真做好本崗位的“6S”工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向部門主管進(jìn)行匯報。

　　品管部職責(zé)

　　1、品管部在品管部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的品質(zhì)管理工作；

　　2、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間進(jìn)行品質(zhì)管理方面的指導(dǎo)工作；

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行原材料的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范等方面的規(guī)定；

　　4、品質(zhì)管理工作的開展應(yīng)當(dāng)遵循“預(yù)防為主”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”的基本原則。力求做到權(quán)力明晰、責(zé)任明確，確保品管工作落到實處；

　　5、品質(zhì)檢驗可以采取自檢、巡檢及專職檢查相配合的方式，嚴(yán)格執(zhí)行公司的品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)；

　　6、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行定期或不定期的.產(chǎn)品質(zhì)量抽檢工作。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或解決；

　　7、做好與品質(zhì)管理相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集整理工作，及時做好關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)動態(tài)的分析工作，針對問題提出準(zhǔn)確合理的改進(jìn)意見；

　　8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及整改驗收工作；

　　9、負(fù)責(zé)編制公司產(chǎn)品的質(zhì)量升級規(guī)劃及品質(zhì)管理工作人員的培訓(xùn)工作；

　　10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項工作。

公司各部門崗位職責(zé)15

　　1、認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，確保重點，打防結(jié)合，保障安全”的內(nèi)部工作方針；

　　2、落實公司的各項規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)；

　　3、負(fù)責(zé)武保部日常工作，加強(qiáng)對部門員工工作的檢查和考核；

　　4、認(rèn)真組織抓好公司內(nèi)部的治安保衛(wèi)工作，加強(qiáng)內(nèi)部治安管理，嚴(yán)密各項防范措施，確保內(nèi)部安全，杜絕重大刑事案件的發(fā)生；

　　5、加強(qiáng)內(nèi)部消防工作的管理，對各部門及內(nèi)部消防管理人員的`工作進(jìn)行指導(dǎo)檢查和考核，保證公司內(nèi)部的消防安全，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生；

　　6、做好綜合治理工作，充分發(fā)揮各部門的治保協(xié)調(diào)作用，配合有關(guān)部門抓好法制教育宣傳；

　　7、領(lǐng)導(dǎo)部門員工協(xié)助上級公安、消防、武裝部門開展工作；

　　8、對公司內(nèi)部各部門的治安、消防管理工作的落實情況進(jìn)行考核；

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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