施工單位后勤部門崗位職責3篇
在日新月異的現代社會中，接觸到崗位職責的地方越來越多，崗位職責主要強調的是在工作范圍內所應盡的責任。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編整理的施工單位后勤部門崗位職責，歡迎閱讀與收藏。
施工單位后勤部門崗位職責1
項目經理
負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監管工作。
1.認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度；全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現場的管理工作；主持項目部工作。
2.全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。
3.參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。
4.負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。
5.嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。
6.合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7.負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，并執行公司的指令。
8.負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。
9.定期組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展“QC”小組活動。
10.負責對本項目工程完工后的工作總結。
技術負責人
1．貫徹執行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。
2．組織施工技術人員學習并貫徹執行各項技術政策、技術規程、規范、標準和技術管理制度。貫徹執行質量管理體系標準。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調查、圖紙會審和設計交底。
3．負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計，并向有關技術人員進行交底。
4．組織項目各項規劃、計劃的制定，協助項目經理對工程項目的成本、安全、工期及現場文明施工等日常管理工作。
5．組織項目部的質量檢查工作，督促檢查生產班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創優質工程活動。
6．負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。
7．參加建設單位組織的各種施工生產、協調會，編制年、季、月施工進度計劃。
8．負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續。
9．負責主持竣工技術文件資料的編制，參加竣工驗收。
預算員崗位職責
1.認真學習、貫徹執行國家和建設行政管理部門制訂的建筑經濟法規、規定、定額、標準和費率;
2.熟悉施工圖紙(包括其說明及有關標準圖集)，參加圖紙會審，參與投標項目的預算編制;
3.熟悉單位工程的有關基礎材料(包括施工組織設計和甲、乙雙方有關工程的文件)及施工現場情況，了解采用的施工工藝和方法;
4.掌握并熟悉各項定額、取費標準的組成和計算方法。
5.根據施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序，編制施工預算;
6.經常深入現場，對設計變更、現場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調整方案;
7.根據施工預算開展經濟活動分析，進行兩算對比，協助工程項目部搞好經濟核算;
8.在竣工后，協助有關部門編制竣工結算與竣工決算;
9.完成公司領導交辦的其他工作。
安全員崗位職責
1.在項目經理領導下，對項目的安全生產負監督檢查責任。
2.貫徹執行安全生產的方針、政策。
3.貫徹執行《安全生產操作規程》等規章和標準。
4.經常督促、檢查技術操作規程執行情況，并對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正違章冒險作業。確保所有進入工地人員必須戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。
5.經常深入工地檢查安全情況，發現問題及時提出改進意見并向項目經理、施工員反映。
6.負責編報有關安全生產、勞動保護工作的各項統計報表。
7.負責對班組安質員進行業務指導，定期和不定期組織班組學習安全操作規程，開展安全教育活動，并對重點工種進行日常組織管理工作。
8.按時填寫安全臺帳，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。
9.完成公司領導交辦的其它工作。
施工員崗位職責
1.在項目經理的領導下，負責現場的施工組織安排和施工管理工作
2.負責現場的技術、測量、試驗工作。
3.作好現場的技術、安全、質量交底工作，履行簽認手續，并對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正違章作業。做好施工隊伍技術指導。
4.隨時掌握作業組在施工過程中的操作方法，嚴格過程控制。
5.按工程質量評定驗收標準，經常檢查作業組的施工質量，抓好自檢、互檢和工序交接檢，發現不合格產品要及時糾正或向項目經理匯報。
6.負責現場的施工準備，保護好測量標志。
7.嚴格監督、檢查、驗收進人施工區、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質量。
8.按時填寫各種有關施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準確無誤。
9.積累原始資料，提供變更、索賠依據。
10.完成公司領導交辦的其他工作。
質檢員崗位職責
1.在項目負責人和施工負責人領導下，根據施工組織設計編制項目質量計劃和試驗工作計劃。
2.全面負責項目質量監督檢查。
3.負責檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規范和設計規定的要求。
4.檢查、指導試驗人員的工作。
5.認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數據準確、字跡清晰、整齊規范、簽證齊全。
6.對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進行認真審查，并交付監理工程師辦理簽認手續。
7.負責例外放行物的標識和記錄。負責對不合格產品的標識，并對設置情況驗證、記錄。
8.參加分項、分部工程驗標評定，按規定時間向上級報送工程質量等統計報表。
9.加強與駐地監理工程師的聯系，搞好試驗與質量檢測工作。
10.完成公司領導交辦的其他工作。
材料員崗位職責
1.在項目經理的領導下，負責項目材料的管理工作，認真貫徹執行質量標準。
2.掌握所需要的主要材料的品名、規格、數量、質量。配合施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現場的材料供應。
3.把好原材料、成品、半成品、構配件的進場質量驗收關。做好現場材料的堆放、保管工作。
4.掌握各施工點、段材料消耗的節、超情況，向項目經理提供分析資料。
5.配合現場施工員負責材料到場的計量收方工作。
6.搞好對內、對外結算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因、損壞有報告，記賬有憑證，調整有依據。
7.負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。
8.忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結算、報統計資料。
9.完成公司領導交辦的其他工作。
資料員崗位職責
一、負責做好工程文件、資料的收發和歸檔工作;
二、嚴格遵守國家和當地的有關施工技術、質量安全資料的管理規定，對所有管轄范圍內的工程技術資料和質量體系運行證據進行收集整理;
三、按公司質量體系要求，對文件和資料進行管理，編制在用有效文件清單;對文件的發放進行控制，形成文件發放清單;竣工交付后整理好所有文件和資料，移交到公司檔案室并填寫相應記錄;
四、各種資料的'編制整理要做到及時、完整、準確，對提供資料的真實、完整負責;
五、負責竣工資料的整理、成冊、匯總和裝訂工作;
六、負責工程項目部文案工作;
七、做好與公司機關及外來人員的聯絡接待工作;
八、努力學習業務知識，熟悉工程資料管理作業流程;
九、完成公司領導交辦的其它工作。
施工單位后勤部門崗位職責2
1、負責專業電商平臺線上線下采購工作，根據客戶訂單需求，嚴格按照公司規定做好訂單詢價、議價等工作，確保信息及時傳達到位；
2、及時安排下單，避免積壓庫存，確保訂單資料及時錄入系統；
3、根據客戶訂單需求，完成特殊訂單效果制作及確認工作，負責特制訂單絲印工作；
4、根據訂單交期，全程跟蹤訂單進度并與銷售部門保持溝通，確保訂單按時交貨；
5、根據供應商提供的物流信息，跟進物流進度，確保訂單按時到；
6、根據訂單到貨情況，與銷售部、物流對接；
7、根據16：00前的銷售訂單當日17：00完成《付款申請單》16：00后的銷售訂單次日10：00前完成《付款申請單》。
施工單位后勤部門崗位職責3
一、項目工程施工準備工作。
1、完成從建設工程規劃許可證直至開工許可過程中的全部報批工作。
2、擇優選擇專業施工單位、分包單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領導小組準確提供施工單位資質、資信審查報告。
3、加強技術管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向各施工單位進行工程技術和設計圖紙交底。
4、協助落實開工前現場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線等工作。
二、項目施工過程管理工作
1、堅持依法管理。認真執行國家、省、市有關上級部門頒布的基本建設的方針政策、法律、法規、制度，堅持按基本建設和施工程序辦事。
2、審查各分包單位的資質證書，現場管理人員的資質，要求分包方提供現場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的證書。
3、審查各專業分包施工單位的施工組織設計和專項施工方案。
4、配合有關部門協調解決在施工過程中發生的與社會各管理部門之間的問題。
5、對各分包單位的工程進度進行管理：按公司下達的工程建設計劃組織實施施工，審核施工單位的進度報表，定期召開協調會，檢查施工單位的人力，材料設備供應情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進度表。
6、對施工質量進行管理：
a、檢查監督施工單位的質量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案。
b、定期進行質量檢查做好檢查記錄。
c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。
d、按月上報工程質量報告。
7、對材料、設備進行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質量情況，對不符合要求的，有權提出禁止使用的意見。
8、洽商管理：
依據施工圖紙及招標文件經公司審批后，辦理施工洽商、變更手續，嚴格審批程序。
①在總施工承包合同簽訂后，應及時向各分包施工單位下達工程計劃任務書，及有關洽商程序、權利規定的文件。
②在人員調整時應及時向各分包施工單位出具人員變更文件。
③洽商文件由工程部審核后報主管副總及總經理審批簽字。
④洽商文件簽訂后應及時在行政人事部存檔，并在工程部、造價部備案。
⑤工程部對洽商資料應按類別及時清理，并每月與行政人事部及造價部核對存檔、備案情況。
9、材料設備管理
①工程部指定專人負責根據工程部經理提出的材料設備型號及技術指標對采購樣品進行確認，及時向工程部經理遞交匯總材料設備各項性能參數資料及使用意見。工程部經理提出意見后，報主管副總審核，主管副總提出意見后報總經理批準，簽約定貨。
②工程部指定專人對進貨材料進行管理，材料設備運輸到位后，采購員匯同保管員，負責檢查與定貨合同規定內容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內容報主管領導批準后有權拒收。
③材料設備入庫登記應清楚明確，保管員與采購員共同簽字，并交財務部備案。
④領用材料設備應持有項目經理簽字的出庫單，保管員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。
⑤材料保管員應每月與財務部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細帳目。
⑥出現問題的環節由該環節的負責人承擔相應全部責任。
10、執行省、市安全文明施工的有關要求
11、監督、檢查各分包施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。
三、竣工驗收：
1、組織施工過程中的各種驗收工作。參加分部驗收及單位工程單項工程的驗收，參與市政工程的驗收，各種驗收工作報主管領導審批。
2、辦理竣工驗收相關手續。
3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報告報有關領導簽批后及時在行政人事部辦理存檔手續。
4、協調有關部門做好工程結算工作，杜絕有遺留問題的出現，若出現不可避免的遺留問題應有詳盡的書面說明。
四、市政工程施工管理：
1、積極協調各市政、公用、園林、交通等配套設施的綜合建設，組織市政協調會，及時協調路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網設計圖及市政綜合管網竣工圖。
2、負責各市政管線的驗收、交用、保修等事宜。
五、工程管理措施：
1、建立在施工程例會制度：
a、為保證工程順利進行，在公司定期（每周）召開工程例會。
b、根據工程進度的實際需要組織參加會議人員。
c、例會后形成紀要轉發與會各方，并上報總經理。
2、建立工作日志制：
由專人認真記錄每日工作情況，詳細記載工程進度、工程質量、安全，部門經理要定期檢查、抽查，日志要編冊保存。
3、建立在施工程的技術檔案管理制度。
a、整理、編制、組卷基建技術文件及洽商資料，每月歸檔。
b、審查各專業分包的施工技術文件。
c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。
4、建立施工獎罰制度
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