開發(fā)部門崗位職責

時間：2022-11-20 16:08:06 部門職責我要投稿

開發(fā)部門崗位職責

　　在不斷進步的時代，各種崗位職責頻頻出現(xiàn)，崗位職責是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非常苦惱吧，以下是小編整理的開發(fā)部門崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。

開發(fā)部門崗位職責

開發(fā)部門崗位職責1

　　崗位職責:

　　1.編制周邊區(qū)域拓展項目(包含且不限于招拍掛、并購、城市更新、產(chǎn)業(yè)升級等)的戰(zhàn)略分析研究報告,為公司總體戰(zhàn)略提供有效支持;

　　2.建立和完善周邊區(qū)域項目投資拓展的制度與流程;

　　3.主持編制拓展項目的立項、可行性論證、項目評估;

　　4.在領導授權下開展項目談判與實施工作;

　　5.主持制訂具體的投資工作計劃和工作方案;

　　6.主持進行行業(yè)研究及投資項目的市場調(diào)研等前期工作;

　　7.配合領導建立、維護投資項目協(xié)調(diào)與外圍機構的關系;

　　8.配合領導建立、維護與各銀行、各金融機構的良好關系;

　　9.完成上級交辦的其他工作。

　　任職條件:

　　1、全日制統(tǒng)招本科及以上學歷;

　　2、房地產(chǎn)經(jīng)濟與管理、房地產(chǎn)投資分析、工民建、建筑學、土地管理、投資管理、經(jīng)濟、金融等相關專業(yè);

　　3、5以上相關工作經(jīng)歷,地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投資管理相關工作經(jīng)驗。知名地產(chǎn)企業(yè),涉及房地產(chǎn)開發(fā),在商業(yè)地產(chǎn),住宅地產(chǎn)有多個成功開發(fā)項目。資源型和研究性都可。

開發(fā)部門崗位職責2

　　崗位職責：

　　1、與ui配合完成前臺頁面的界面制作、交互開發(fā)、交互效果優(yōu)化；

　　2、與開發(fā)工程師配合完成數(shù)據(jù)交互、動態(tài)信息展現(xiàn)；

　　3、維護及優(yōu)化前端頁面性能，不斷提升網(wǎng)頁的用戶體驗。

　　任職要求：

　　1、精通或熟練css，html，h5，javascript，jquery，css+div，ajax，json，xml，dom；

　　2、具有良好的代碼風格、接口設計與程序架構；

　　3、了解混合應用開發(fā)的相關模式，有移動應用開發(fā)經(jīng)驗者優(yōu)先考慮；

　　4、熟練使用web前端主流框架兩個及以上（angularjs、react/preact、node、js、requireyjs、zeptojs、reactnative、vue、js、jquery mobile、bootstrap）；

　　5、有大型電子商務的web開發(fā)經(jīng)驗者優(yōu)先；

　　6、具有良好的溝通能力和團隊合作精神；

　　7、思路清晰，優(yōu)秀的分析問題和解決問題的能力；

　　8、了解使用微信小程序開發(fā)。

開發(fā)部門崗位職責3

　　市場開發(fā)部部門職責及崗位職責

　　市場開發(fā)部部門職責市場開發(fā)部部門職責

　　部門工在公司主管副總經(jīng)理領導下，全面負責組織管理完成新的市場開發(fā)工作，指導管理各子公司及作目標項目組的市場開發(fā)工作，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)項目手續(xù)辦理的公共關系管理。

　　負責執(zhí)行、監(jiān)督管理經(jīng)集團批復后的黑龍江省英聯(lián)燃氣公司的市場計劃;負責監(jiān)督、考核各項部門權目組、子公司市場開發(fā)計劃管理工作、市場回款工作;負責公共關系統(tǒng)一管理、省公司級政府限關系協(xié)調(diào)的工作。

　　部門工作職責負責程度工作標準

　　全責\部職責及目標數(shù)量、質(zhì)量、行為分\支持市場開發(fā)管理:

　　負責省公司年度市場開發(fā)指標制定，負責分解指標

　　到子公司、項目組;負責配套費合同審核，負責配全責計劃指標編制合理性，執(zhí)行監(jiān)督質(zhì)量;套費合同執(zhí)行審查，負責市場費用及提成獎勵審

　　核;負責市場宣傳指導工作。

　　前期開發(fā)管理:對外部主要公共關系溝通的暢通性、有效貫徹集團公司的戰(zhàn)略布局，落實項目拓展計劃和制性及時性;取得項目的數(shù)量;對前期項目定中短期項目拓展計劃，提出并實施各項目拓展策全責的實施效果跟蹤;略，參與編制集團燃氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;市場拓展及

　　對外部公共關系的建立和維護。行業(yè)及競爭環(huán)境研究的廣度和深度。公共關系管理:負責公共關系統(tǒng)一管理、省公司級建立、健全省公司公共關系管理檔案;部分政府關系協(xié)調(diào)的工作。負責省公司級政府關系協(xié)調(diào)、支持順暢。

　　市場開發(fā)部經(jīng)理職位說明書

　　崗位名稱市場開發(fā)部經(jīng)理崗位編號Yl-hr-025所在部門市場開發(fā)部崗位定員1人直接上級分管副總工資等級直接下級市場部經(jīng)理、前期開發(fā)主管、開發(fā)專員職系所轄人員5人崗位分析日期20xx年4月18日本職:負責在公司范圍內(nèi)市場開發(fā)計劃、公司項目前期工作的管理、銷售合同簽訂、年度天然氣銷售和天然氣利用市場持續(xù)開發(fā)

　　職責與工作任務:

　　職責表述:協(xié)助分管副總經(jīng)理制定公司商務政策

　　職根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略～組織制定市場開發(fā)規(guī)劃～提交公司總經(jīng)理批準責工作參與公司重大市場問題的決策～負責與管理公司項目前期工作一任務

　　關注能源市場動態(tài)～為公司重大商務決策提供信息支持職責表述:推動用氣項目可研工作

　　根據(jù)總體可研編制計劃目標～協(xié)調(diào)本區(qū)域各用戶可研工作開展職責工作監(jiān)督本區(qū)域用戶聯(lián)絡、用戶可研工作信息交換情況二任務組織審核、修訂站線項目可研采用的市場數(shù)據(jù)參與總體項目可研國家審批工作職責表述:調(diào)查、研究用氣市場

　　組織調(diào)研、收集和整理本區(qū)域市場資料、掌握本區(qū)域市場動態(tài)～審定《市場動態(tài)》職掌握本區(qū)域城市用氣和大工業(yè)用氣項目的用氣特點、用氣規(guī)律、用氣規(guī)模責工作把握電力市場改革動向、評估黑龍江省電力市場中長期供求平衡狀況、燃氣電廠市場競三任務爭綜合能力

　　評估用氣項目氣價承受能力、氣價支付能力～審定階段市場工作報告監(jiān)督城市用氣項目工程進度

　　職職責表述:組織制定市場開拓工作計劃

　　責工作審定項目工作手冊四任務制定市場開拓計劃大綱審定細分,周邊,市場調(diào)研、開發(fā)計劃

　　審定本區(qū)域市場營銷策略、推進市場落實工作機制

　　指導、組織天燃氣知識,黑龍江省天燃氣項目重大意義、社會經(jīng)濟效益等的宣傳、廣告

　　活動

　　指導、組織和召開天燃氣項目產(chǎn)業(yè)特點、買賣特性、天然氣銷售合同知識、天然氣市場

　　發(fā)展規(guī)律等的專題培訓講座

　　審定市場推廣宣傳和廣告策劃工作大綱職責表述:開展相關研究工作

　　組織本區(qū)域城市各類用戶氣價承受能力研究、天然氣價格競爭力研究～審核研究報告職

　　責工作組織本區(qū)域用氣量風險分析研究～審核研究報告五任務組織本區(qū)域燃氣電廠運行位置和競爭力研究

　　組織本區(qū)域天燃氣槽車運輸、衛(wèi)星氣化站研究職責表述:推動本區(qū)域燃氣公司業(yè)主確定

　　職推進本區(qū)域各項燃氣政策的出臺～包括管道燃氣專營權、天然氣利用鼓勵政策

　　責工作協(xié)調(diào)各用氣項目燃氣公司業(yè)主的確定六任務審核燃氣公司業(yè)主資信情況調(diào)查、評定報告審查用戶承擔“照付不議”合同義務能力～制定相應對策職責表述:組織天然氣銷售合同的談判和執(zhí)行

開發(fā)部門崗位職責4

　　職責描述：

　　1、參與山西大數(shù)據(jù)應用項目的設計與開發(fā)；

　　2、參與山西大數(shù)據(jù)應用項目的方案編寫與客戶溝通；

　　3、針對系統(tǒng)的技術難關，能夠提出想法與思路并形成解決方案；

　　4、實現(xiàn)山西相關應用的算法設計與數(shù)據(jù)分析。

　　任職要求：

　　1、國家正規(guī)院校，計算機相關專業(yè)本科以上學歷，有電信行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先

　　2、了解數(shù)據(jù)倉庫相關概念和原理，能夠根據(jù)業(yè)務需求進行數(shù)據(jù)提取、分析和建模；

　　3、熟悉hadoop相關的技術編程、熟練掌握oracle或db2數(shù)據(jù)庫的操作與編程；

　　4、掌握hive/python/shell/java/php等至少2種語言。

　　5、熟悉hadoop以及hadoop生態(tài)圈上的各種應用的幾種，如hbase、hive，或者分布式數(shù)據(jù)庫impala等。

　　7、擁有實際的hadoop的項目開發(fā)經(jīng)驗。

開發(fā)部門崗位職責5

　　1.制定項目計劃,并根據(jù)各種變化修改項目計劃

　　2.實施項目的管理、開發(fā)、質(zhì)量保證過程,確保客戶的成本、進度、績效和質(zhì)量目標.

　　3.制定有效的項目決策過程

　　4.確保在項目生命周期中遵循是實施公司的管理和質(zhì)量政策

　　5.選擇一個能夠精確衡量項目成本、進度、質(zhì)量、績效的項目距陣

　　6.招聘和培訓必須的項目成員

　　7.確定項目的人員組織結構.

　　8.定期舉行項目評估(review)會議

　　9.有效管理項目資源

開發(fā)部門崗位職責6

　　一、財務部

　　1、財務制度建設

　　（1）負責組織制定公司財務管理辦法。

　　（2）負責組織制定公司的內(nèi)部會計控制制度。

　　（3）負責組織制定公司的成本費用管理辦法。

　　（4）負責組織制定公司內(nèi)部審計辦法。

　　（5）參與公司其他基本制度的制定。

　　2、會計核算

　　（1）組織建立完善公司財務核算體系。

　　（2）根據(jù)集團會計制度組織公司的會計核算工作。

　　（3）組織部門及時向上級單位及有關部門提交公司財務報告。

　　（4）負責組織公司財務報表分析。

　　3、資金管理

　　（1）擬定公司的年度資金預算并提交公司總經(jīng)室審批。

　　（2）擬定公司的資金籌集方案并提交公司總經(jīng)室審批。

　　（3）審核各分公司、項目部、職能部門的月度資金使用計劃，并提交總經(jīng)理審批。

　　（4）調(diào)度公司資金，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的集中使用。

　　4、預算及成本費用管理

　　（1）組織制定公司年度財務預算及五年規(guī)劃。

　　（2）復核各項目目標成本，并提交公司總經(jīng)理審批。

　　（3）根據(jù)公司財務管理辦法，審核各項目、分公司及職能部門的各項費用。

　　（4）復核公司成本分析報告，并提出處理意見報公司總經(jīng)理。

　　（5）監(jiān)督財務預算及項目目標成本的執(zhí)行情況。

　　5、風險管控

　　（1）參與公司所有經(jīng)濟合同（特別是項目承包合同、工程分包合同、物資采購合同）的會審工作。

　　（2）參與公司重大經(jīng)營、投資項目決策。

　　（3）配合經(jīng)營部門，分析投標項目的經(jīng)營風險和財務風險。

　　（4）定期檢查公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的風險。

　　（5）提出風險控制措施。

　　6、績效管理

　　（1）負責對下屬的考核、評價。

　　（2）負責部門內(nèi)人員的獎懲、任用。

　　（3）負責對下屬進行業(yè)務培訓、職業(yè)道德教育以及對企業(yè)忠誠度的培訓。

　　7、稽核會計

　　（1）審核經(jīng)濟業(yè)務事項的實質(zhì)是否與企業(yè)經(jīng)營范圍相符，相關手續(xù)和憑據(jù)內(nèi)容是否齊全。

　　（2）審核原始憑據(jù)要從合法性、真實性、手續(xù)是否完備、數(shù)字是否準確等方面進行認真復核。

　　（3）取得憑據(jù)的時效不否符合規(guī)定，是否超過會計結算期及取得的票據(jù)是否超過稅局規(guī)定的使用日期及范圍。

　　（4）審核財務、成本、費用等計劃執(zhí)行和完成情況，是否符合收支標準。草擬修改和完善的建議。對嚴重超計劃者要審核其合理性，否則不予認定。

　　（5）對稽核中發(fā)現(xiàn)的問題，要分別情況采取以下措施。對于可以更正、補救和重新取得合法憑證的，要求有關人員堅決進行更正、補救和重新取證；對于重大的有問題的經(jīng)濟事項，要會同部門負責人、有關部門和公司領導妥善處理。

　　（6）審查各部門的內(nèi)部制度存在的漏洞和弊端，提出改進措施。

　　（7）在已稽核的`會計資料上蓋章，以示負責。并隨時做好稽核記錄。

　　（8）記賬憑證是否根據(jù)審核無誤的原始憑證填制的，是否內(nèi)容齊全、填寫規(guī)范。

　　（9）會計科目的運用及其對應關系是否正確（含明細科目及輔助核算）。

　　（10）所附原始憑證的張數(shù)和金額是否相符，借貸金額是否平衡。

　　（11）會計報表是否根據(jù)完整無誤的會計賬簿及有關資料編制，報表格式是否統(tǒng)一。

　　（12）賬表是否相符，表與表之間的勾稽關系是否銜接。

　　（13）審核報表是否數(shù)字真實，計算準確，內(nèi)容完整，說明清楚。

　　（14）審核賬證、賬賬、賬表之間的勾稽關系是否正確。

　　（15）相關責任人的簽字和蓋章是否齊全。

　　（16）部門負責人交辦的其他工作

　　8、總賬報表

　　（1）負責公司日常報銷業(yè)務的賬務處理；

　　（2）負責分攤各種費用；

　　（3）按月確定各工程完工進度和收入并按月提取各種稅費。

　　（4）按時編制、報送公司快報、會計報表及會計報表附注。

　　（5）按時編制管理會計報表及附注。

　　（6）編制年度預算報表。

　　（7）部門負責人交辦的其他工作

　　9、資金管理

　　（1）審核各部門資金收支計劃。

　　（2）按周編制資金使用計劃，報部門經(jīng)理審核。

　　（3）按月統(tǒng)計分析資金流量。

　　（4）分析公司各部門資金占用情況，提出資金管理方案建議；

　　（5）測算公司年度資金需求，草擬公司年度資金預算。

　　（6）草擬公司年度資金籌措方案。

　　（7）領取銀行對賬單，按月編制銀行余額調(diào)節(jié)表。

　　（8）做好庫存現(xiàn)金的盤點工作并做好盤點記錄。

　　10、其他

　　完成公司領導交辦或其他部門臨時需要協(xié)助的工作。

　　二、人力資源部

　　1．人力資源管理制度建設

　　（1）制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

　　（2）編制員工手冊，建立員工日常管理規(guī)范

　　（3）制定企業(yè)人事管理制度與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督人事制度和流程的落實

　　2．企業(yè)組織結構設計與職位說明書編寫

　　（1）企業(yè)組織結構設計

　　（2）編制各部門職責與各崗位的職位說明書

　　3．人員招聘管理

　　（1）根據(jù)企業(yè)人員編制，制訂年度人力資源需求計劃、招聘計劃

　　（2）招聘渠道的拓展與維護

　　（3）招聘過程中的人才測評與人員甄選

　　（4）人員招聘工作的具體實施

　　（5）建立后備人才選拔方案和人才儲備機制

　　4．員工培訓與開發(fā)

　　（1）制訂企業(yè)年度培訓計劃與培訓大綱

　　（2）外部培訓講師的聯(lián)系與內(nèi)部講師的管理

　　（3）培訓課程的開發(fā)與管理

　　（4）員工培訓的組織與過程管理，進行培訓效果的評估

　　（5）管理員工因公外出培訓、學歷教育和繼續(xù)教育工作

　　5．員工績效管理

　　（1）員工日常考核

　　（2）設計企業(yè)績效考核方案并組織實施

　　（3）企業(yè)績效成果的評估與管理

　　6．員工薪酬管理

　　（1）企業(yè)薪酬狀況的調(diào)查分析，提供決策參考依據(jù)

　　（2）制定企業(yè)人力成本預算并監(jiān)督其執(zhí)行情況

　　（3）企業(yè)薪酬體系的設計

　　（4）員工薪資福利的調(diào)整與獎勵實施

　　7．勞動關系管理

　　（1）定期進行員工滿意度調(diào)查，建立良好的溝通渠道

　　（2）協(xié)調(diào)有關政府部門、保險監(jiān)管部門及業(yè)內(nèi)企業(yè)的關系

　　（3）企業(yè)員工勞動合同、人事檔案等資料的管理

　　（4）員工離職與勞動糾紛處理

　　8．人事管理信息系統(tǒng)管理

　　（1）人事信息的錄入、更新

　　（2）提供各類人力資源統(tǒng)計數(shù)據(jù)與分析表單

　　（3）人事管理信息系統(tǒng)的使用與日常維護在人事管理信息系統(tǒng)建設方面有給予協(xié)作的職責

　　9、其他

　　完成公司領導交辦或其他部門臨時需要協(xié)助的工作。

　　三、行政部門

　　1、日常行政事務處理：

　　（1）接聽電話接待來訪：接聽電話要使用文明用語，語言應親切簡練、禮

　　貌、和氣，公話嚴禁私用，一律不得撥打信息臺；對來訪者要使用文明用語，熱情接待，要認真傾聽來訪者的敘述。如未能及時有效地解決，應做好相應的記錄并跟進落實。

　　（2）文件制發(fā)及檔案管理：文件制發(fā)后應將文件內(nèi)容傳達到應周知的相關部門和人員，并督導落實。文件制發(fā)后，應先分類整理再按要求進行歸檔，公司內(nèi)部綜合類檔案原則上以半年為周期進行建檔。公司檔案管理的基本原則是：統(tǒng)一領導，分級管理；維護檔案的完整與安全；便于公司和社會對檔案的有效利用。

　　（3）例會組織與紀要：按要求安排好人員的座次及發(fā)言順序，發(fā)言要短小精悍，有效地利用時間，討論實質(zhì)性的問題。與會人員均應將手機設置為會議狀態(tài)。

　　（4）車輛使用及管理：提高汽車使用率，合理使用，降低能耗。公務用車，公司領導人員在市內(nèi)參加各種業(yè)務活動，派車接送；到外地出差，送到火車站或機場。公司其他員工遇有緊急、重要公務或因路遠等必需用車的情況時可酌情批準派車。公司組織集體活動，酌情安排用車。

　　（5）日常制度監(jiān)管：在現(xiàn)有的管理模式中，加大行政督導的執(zhí)行力度，有效地實施行政制度及監(jiān)管，及時調(diào)整管理方式、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運作的工作效率。

　　2、行政管理工作：

　　（1）制度建立與完善：根據(jù)公司發(fā)展的實際情況，制定出合乎企業(yè)現(xiàn)狀的規(guī)章制度，知會各部門及人員，收集合理化建議，并在企業(yè)發(fā)展中及時調(diào)整和完善，使制度更加規(guī)范和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效性，切實可行地提高員工工作主動性和規(guī)范性。

　　（2）部門溝通與人員協(xié)調(diào)：了解近期的工作重點、業(yè)務要點及管理方面的思想。準確理解公司領導意圖、做好上情下達的工作。以主動謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時了解各項業(yè)務的進展情況，并將信息及時整理反饋給公司領導，有效地協(xié)助上級推進工作。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門之間的關系，建立服務意識。

　　（3）績效考核：全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，考核范圍為公司全體員工。考核原則是通過考核全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關系，獲得努力向上、改善工作的動力。使員工有機會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。考核目的、考核對象、考核時間、考核指標體系、考核形式應相匹配。以崗位職責為主要依據(jù)，堅持上下結合，左右結合，定性與定量考核相結合。考核可采取上級評議、

　　同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外部客戶評議等。

　　3、外部溝通

　　（1）政府職能部門溝通：作為公司與政府部門溝通的窗口，我們應以熱忱態(tài)度與政府部門建立起真誠信任的關系，端正自己的位置，靈活處理。

　　（2）合作伙伴（客戶）溝通：要注意多方了解與業(yè)務相關的事務，以做到準確理解對方的意圖、幫助進行有效的溝通與傳達，但在處理事務時注意以公司利益為重。

　　（3）注重禮尚往來：節(jié)日禮品、賀卡等，在重要的節(jié)日（如圣誕節(jié)、新年、春節(jié)、或重要合作伙伴[客戶]的公司紀念日等），應在征求總經(jīng)理意見之后，以禮品或賀信及時致意，維護與合作伙伴（客戶）的友好關系。在業(yè)務合作中，適時提醒經(jīng)理并根據(jù)經(jīng)理要求為其安排與合作伙伴的定期溝通活動或輕松的就餐，與合作伙伴（客戶）建立經(jīng)常性的溝通。以促進彼此的了解與進一步的合作。

　　4、企業(yè)文化建設：

　　（1）核心價值觀

　　（2）企業(yè)精神

　　（3）企業(yè)道德

　　（4）經(jīng)營理念

　　（5）企業(yè)VI設計（章程、簡介、統(tǒng)一標識）

　　（6）公司大事記

　　（7）員工行為準則/員工手冊

　　（8）員工活動組織

　　（9）節(jié)日福利物資組織與發(fā)放

　　5、外聯(lián)工作

　　（1）證照年檢及資質(zhì)審核