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關于經營者養成筆記讀后心得
當我們受到啟發，對生活有了新的感悟時，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，這樣我們就可以提高對思維的訓練。那么心得體會怎么寫才恰當呢？下面是小編整理的關于經營者養成筆記讀后心得，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
經營是瓶萬金油，窮，抹一點，好好經營事業。苦，抹一點，好好經營人生。
什么都要經營，問題是，怎么經營?
優衣庫創始人柳井正，公開《經營者養成筆記》，首次深入解答經營之道。
這是一本曾經的商業機密，也是如今優衣庫內部仍在使用的培訓手冊。
它回答了企業經營的所有問題，但又沒有止于企業經營。
1.何為經營者?
經營者是思考在社會中存在的意義，并最終通過解決問題并取得成果的人。
為什么要培養經營者?
因為這是個人企業社會共同的需求，如果個人企業社會，都能夠解決現存的各種矛盾和問題，那這就是優秀的個人，先進的企業，良好的社會。
2.經營者的4種身份及其對應的能力。
(1)創新者具有變革的能力。
行業是過去，顧客是未來要擁有變革的能力，我們需要在這7個方面下功夫。第一樹立高遠的目標，逼迫自己不再延續現有的做法。第二要敢于質疑常識，打破束縛，常識是妨礙顧客的慣例，但它并不是真正不可破的規定，我們就要從常識入手，打破慣性思維，獨辟蹊徑。第三樹立高標準不放松不放棄，只有這樣才能給自己樹立絕對的品牌，也才能為公司打造絕對的優勢。第四不畏風險，敢于失敗，因為高標準而導致的失敗不算是真正的失敗。第五嚴格要求，詢問本質問題，嚴格要求員工承擔最后的責任。第六常常自問自答，即使反省不足，每日三省吾身。第七保持不斷學習的動力，要經常讀書，并與身邊優秀的伙伴對話。
(2)經營者，賺錢的能力。
第一從心底里希望顧客高興，如果你能夠認為公司是顧客的，那你做很多事情就會少了借口。第二日復一日完成必做的工作，因為優秀不是一種能力，而是一種習慣。第三迅速行動，要馬上做，必須做，直到做好，三流的點子一流的執行也能收獲良好的效果。第四現場現物現實領導者一定要經常走入基層，腳上沾到泥土，這樣我們才能發現真正的問題，而不要只是坐在數據后面發號施令，脫離了群眾也就脫離了真相，也就失去了民心，失去了賺錢的能力。第五集中解決問題，一定要勇于淘汰那些你自己都不太自信的產品，對自信的產品集中資源，這樣才能獲得最大的利益，那些你自己都認為不夠好的產品只會占用你的庫存，拉低你的品牌效益。第六要敢于與矛盾作斗爭，經營者和企業者的成就就在于解決問題的大小。第七要執著于成果，而非習慣，我們要求結果一致而非過程一致，一個優秀的管理者，在年初制定的目標如果在年底能夠達成，但是執行的過程卻是千差萬別的，那這就是優秀的管理者，如果年初的目標到年尾沒有達成，只是按照我們既定的過程來落實，那這是一個平庸的管理者，這從本質意義上來說，就是一種嚴重的官僚主義形式主義。
(3)領導者，建設團隊的能力。
所謂的領導力，本質上講就是尊重和信任，領導者在提要求的時候一定要做魔鬼，你的越要求越高，你員工的潛力發掘的越多，你的員工成長的速度越快，能夠創造的業績也越好，但也要及時的表揚，表揚的時候一定要做一個菩薩，把員工的點點滴滴都要說到位。第一與員工建立信賴關系，作為領導者自己本身一定要做到言行一致，并始終保持一致，這樣你的員工才會隨內心深處尊重你，信任你。第二全身心的面對部下，要認真傾聽部下的需求，用心的做指導并及時反饋，如果下屬近期的狀態不好，不要一上去就是斥責，而是通過自己的同理心去引導他，員工愿意把心里的事情告訴你，那說明他足夠信任你。第三共享目標責任到人。千斤重擔人人挑，個個頭上有指標，所以在確立目標的時候要反復的傳達目標，直到一人奕澤，這樣團隊中的每個人，因為身上都有職責和指標，才會奮力奔跑，而如果實現了良好的業績，每個人也是最有成就感和貢獻感的。第四交付工作并予以評價，在安排工作的時候要做到5步法，第1步告訴員工我們要做什么工作，第2步讓員工重復一遍第3步告訴員工，做這件事情的目的是什么?第4步問員工如果出現了意外怎么辦?第5步，請員工講述，如果他自己是領導者，他打算怎么做，通過這5步法就可以很好的將工作進行交付，一旦將工作交付，以后領導一定要克制自己的指揮欲望，不要過度指揮你一定要知道放手不等于放羊員工想要成長，必須通過犯錯，不斷歷練，這個過程中，其實對于你個人領導權威的樹立，也是很有幫助。要做到及時反饋，我們需要做二級反饋表揚員工的時候，一定是表揚加原因，如果只說表揚員工領會不到，也不知道自己哪里做對了，如果你加上原因，他就知道自己的這個方面是優秀的，會不斷的形成正向強化，因為我們說你想要改變一個人，最好的方式是肯定而非批評。第五提出希望發揮部下的長處，當員工被領導給予厚望的時候，員工的內心是充滿激情并滿懷信心與希望的，也就更有利于發揮長處，激發潛能。第六積極肯定人的多樣性，每個地方國家都有不同的風俗民情要肯定，但也不迷信這一點，說到底所有的人都喜歡有品質，有價值，價格又便宜親民的產品。第七樹立強烈的取勝信念，堅持自我變革，信念堅定并保持不斷的精進。
(4)追夢者，追求理想的能力。
第一擁有不可或缺的使命感，有了使命感也就有了責任感，也就能擁有優秀的人才做出讓社會和人民都喜歡的產品。第二使命感賦予我們的東西。危機時刻使命感會救命。第三及時清除使命感的絆腳石，這里的絆腳石有5塊，機械思考模式，沒有特色的模仿，自我為中心高高在上，官僚主義，用實力之外的因素來考量人。
這就是經營者要擁有的4種能力，優秀的管理者不要做善解人意的上司，要時而做魔鬼，時而做菩薩，優秀的管理者也是善于解決矛盾與問題的。想要做強做大做優自己的企業，從常識出發，解決一個又一個矛盾，你的企業也就實現了蒸蒸日上，秉承指數級增長，愿我們每個人都成為追求理想的經營者。
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