傳媒實訓報告范文

　　在經濟發展迅速的今天，越來越多的事務都會使用到報告，報告根據用途的不同也有著不同的類型。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編收集整理的傳媒實訓報告范文，歡迎大家分享。

傳媒實訓報告范文1

　　近年來，三網融合現象不斷加強，通訊技術實現了快速發展，手機和一些閱讀器得到了普及和推廣，這給傳統媒體帶來了巨大的壓力和挑戰，但是手機報、互聯網的發展也讓傳統媒體獲得了較多的發展契機。一些報業集團對新媒體投入了較多的關注，它們紛紛向全媒體轉型，傳統媒體轉為全媒體已經成為媒體發展的主要趨勢，該現象也成為媒介研究的焦點問題。文章以徐州報業傳媒集團全媒體戰略轉型為例，闡述其轉型的發展形態和媒體戰略的實施，對徐州報業集團實施的全媒體改革進行分析，指出轉型發展中暴露出的問題和缺陷，探討傳統媒體受到新媒體的哪些影響。在研究和分析個案后，歸納和總結其中的規律，站在全媒體角度上分析傳統報業的發展，希望能夠為報業集團和傳統媒體實施的全媒體轉型提供借鑒和指導。

　　隨著網絡技術的發展，人們已進入了媒介融合時代。傳統媒體與新媒體的博弈愈演愈烈。媒體生態格局深刻變化：媒體深入轉型、深層融合、深度洗牌，傳統用戶流失，一些報社員工離職，一批報紙停刊休刊。當前國內大多數報紙正在向數字化轉型，尋求與網絡媒體向融合的發展道路。作為中國地市報前列的報業傳媒集團，徐州報業傳媒集團現擁有三報（《徐州日報》《彭城晚報》《都市晨報》）三刊（《領跑生活》《領跑地產》《淮海旅游》）三網（中國徐州網、彭客網、快哉網）一館（徐州藝術館）和若干經濟實體，初步形成由官方微博矩陣、微信公眾平臺、移動客戶端、戶外傳播平臺、電子閱報屏構成的“1+N”現代傳播體系。20xx年，集團實現經營總收入4.58億元，先后獲得中國報業經營管理獎、中國地市報十強、全國文明單位、江蘇省文明單位標兵、江蘇省新聞出版政府獎等榮譽稱號。徐州報業傳媒集團從過去單一的傳統報紙轉向報網、微博平臺、全媒體等多元化的運作方式，其數字化的轉型方式也為其他報業轉型提供了一些借鑒。

　　1、實施媒體融合戰略

　　徐州報業傳媒旗下的新媒體集群，經歷多次改版，目前在新聞資訊、攝影社交、親子社區、美食社區等方面綜合發展，是徐州頗具生活影響力、地面滲透力、品牌傳播力的網站，在技術、投資和社交三個方面多點開花。目前擁有的新媒體項目如下。報網融合：徐州日報和中國徐州網、彭城晚報和彭客網、都市晨報和快哉網，結成三個對子，既各自獨立，又相互呼應，報紙和網絡融合，線上線下互動，相得益彰，相映生輝。都市晨報微信：超揚子，壓快報，持續領跑全省紙媒微信。通過優質內容和陽光少年評選、男神女神評選等活動，微信粉絲從年初的5萬粉，到年底前突破35萬粉，實現了7倍增長。在媒體公眾號排行榜上，連續多個月居江蘇第一。對廣告經營的支撐作用越來越明顯，20xx刊發經營稿件近400篇。彭城晚報微信：粉絲量接近20萬人，是徐州媒體圈較大的微信平臺，有效配合和支持廣告經營。建立晚報微信商城，初步建起了自己的電子商務平臺，舉辦微商創業大賽，與各大微商建立良好關系。

　　2、創建微信、微博、App新媒體矩陣

　　過去一年，穩居淮海經濟區紙媒發行量第一的徐州報業傳媒集團，資訊、社交、電商三管齊下，“今日徐州”微博、“徐州”App“、都市晨報”微信“、彭城晚報”微信等新媒體，爭妍斗艷，各領，徐州報業集群新媒體業務量同比增幅200%以上。值得注意的是2個重要數據：“200%”和“80%”。前者指新媒體業務量，后者指傳統紙媒閱讀量。在傳媒融合發展新時代，徐州報業主動順應互聯網發展大勢，全面擁抱互聯網，構建了一個集紙質媒體、網絡媒體、移動媒體、社區文化傳媒、城市公眾服務平臺和電商平臺為一體的傳媒集群。徐州微博、微信，今日徐州App：這3個產品都是受市委宣傳部委托運營，主要領導十分關注，提出明確發展目標。其中“徐州微博”接手時是17萬粉絲，目前，粉絲量已超過38萬。徐州“雙微”目前排名穩定在全國前五十，地市級雙微綜合排名全國前十，省內前五名。今日徐州App推出后，對元旦長跑、今年市兩會等多項活動進行了現場直播，取得了很好的效果，影響力和下載量都在不斷提升。

　　3、四大戰略實現產業發展新突破

　　1）做強傳媒主業戰略。對廣告運營方式進行調整，采用分報經營的方式實現發展，對分配機制進行改革，提高策劃水平，使廣告經營不斷增加。此外，要向戶外廣告方向發展，構建戶外視頻聯播平臺（配金鷹西關店大屏、銀座大屏、彭城壹號大屏和電子閱報屏的鏡頭），吸引黃金客流；針對市場需求，組建房產網，出版房產DM雜志，深耕房地產市場。積極建設數字印刷出版基地，在首期投入4000多萬，從德國引入了先進的印刷生產線，目前已經生產運營。在第二期，和國內的一些印刷企業建立合作關系，向高端包裝業、印刷業方向發展，推動數字數碼印刷的發展，在淮海地區搶占更多的市場份額。

　　2）推動文化產業的發展。集團和上海文新集團、礦業大學建立了淮海傳媒研究院，研究院的`建立為當地的經濟發展提供了學術交流、業務培訓的專業場所。積極加快當地藝術館的建設工作，開展各類藝術品展示交流活動。當地藝術館的運營方式是媒體運營，政府為其提供補貼，社會各界共同參與，共享文化成果，劉云山等人對此表示支持；集團組織開展了形象大使的評選工作，建立了當地的文化品牌。開展了尋寶到徐州的活動、舉辦“水墨彭城全國寫意中國畫作品展”，打造具有徐州文化特色的全國美展品牌；組織開展了旅游小姐徐州冠軍總決賽、徐州國際動漫藝術節等，加強和其他國家的交流與合作。

　　3）推進多元產業戰略。多元化、立體化經營，是徐州報業傳媒集團逆風飛揚、飛速崛起的秘訣之一。徐州報業傳媒集團的產業經營，除傳統的報紙印刷、發行、廣告之外，近幾年還涉及旅游、文化演藝、酒水、藝術品交易、直銷惠、各類展會節慶活動，以及體育健身等領域。新聞國際旅行社抓住榮膺省文明社的機遇，提高經營水平，強化服務質量，引領行業發展。集團還大膽嘗試資本運作，參股淮海農商銀行和華泰證券直投基金等項目。立足徐州，影響淮海，放眼全國。繼牽頭成立淮海經濟區20城市報業聯盟、網絡聯盟和旅游業聯盟之后，20xx年10月，又一次介入全國傳媒界的產業布局。徐州報業傳媒集團與成都商報社、杭報集團、南方都市報等一道，共同牽頭發起、組建中國報商聯盟，200多家報社紛紛響應。引領徐州本土電商。20xx年下半年，徐州報業集團建立了本市電子商務協會，舉辦了中國徐州電商創新高峰論壇，創設了徐州電商研究院，引領徐州各領域的眾多企業，在新一輪電子商務發展大潮中打造聯合艦隊，為電商時代的徐州經濟轉型騰飛助一臂之力。至“十二五”末，集團資產總額達10.26億元（賬面未評估），比“十一五”末3.5億元（賬面未評估）增加6.76億元，增長193.14%；投資總額達5.18億元，比“十一五”末2.08億元增加3.1億元，增長149.04%；員工收入也有了較大幅度增加。集團市場競爭力和綜合經濟實力邁上新臺階，先后獲得中國報業經營管理獎、中國地市報十強、江蘇省新聞出版政府獎等榮譽稱號。

　　4）積極落實走出去發展戰略。和其他國家的報業集團建立合作關系，共同出版有關魅力徐州的特刊，到目前為止，已經發行了400多期特刊，這些特刊和《人民日報》《國際日報》等刊物在印尼、美國等地發行。和巴西的某家日報建立了合作關系。使集團在國際市場上獲得了發展空間，有效提升了徐州報業集團的國際影響力和知名度。

　　4、培養新型的報業人才

　　舉辦名家講堂活動。集團從外部邀請了一些專家、名人，包括新聞獎得主、大學教授、專家、中央領導等到徐州做報告，員工們通過聽取報告了解了更多的實踐內容。此外，為員工開設了培訓課堂。每年集團會選取一些人參與相關機構的培訓班，當員工接受培訓后，在內部召開座談會，員工可發表自己的觀點，將外地經驗介紹給集團員工，使大家共享培訓成果；在網絡上開設學堂。將江蘇新聞獎、中國新聞獎的評選標準整理在一起，使用集團內部網絡進行培訓，幫助員工掌握更多的專業知識。還可建立流動課堂。組織開展進入名校，進入知名企業，進入知名報社的活動，幫助員工拓寬學習視野。全媒體轉型不可能在一朝一夕之間完成，它是一項系統工程，要經過多年的時間才能完成轉型，在轉型過程中不存在特有的模式，只有不斷探索才能找到發展方向。數字技術的快速發展使傳統報業面臨著越來越多的挑戰和壓力，同時也為報業內容創新創造了良好的條件，報業借助數字技術實現了發展創新，擁有了新的發展空間。所以，傳統報業在面對新媒體帶來的壓力和挑戰時，要采取措施彌補自身的缺陷，積極發揮自身的優勢，利用新技術和新平臺對自身的資源進行整合，這是傳統報業實現可持續發展的重要保障，有利于加強傳統報業的競爭實力和影響力。當媒介融合速度不斷加快后，無論傳統媒體是否想參與這項融合活動，都會受到融合趨勢的影響。當傳統媒體與新媒體融合在一起后，傳統媒體一定可以重獲新生，實現創新發展。借用徐州報業傳媒集團黨委書記、社長劉明所言“媒體融合，我們永遠在路上！”

傳媒實訓報告范文2

　　媒介產業化這一話題由來已久，在現階段報紙行業發展的瓶頸期這一話題才日漸得到人們的廣泛重視，盡管人們的閱讀習慣正在不斷的改變，閱讀載體不斷豐富著。面對危機，報紙媒介只有實現其產業化，尋找在全媒體時代的生存空間。

　　一、河北省地市級報紙行業發展現狀

　　河北省地市級報紙行業產業化經營成果并不明顯，報紙廣告經營呈現頹勢，報紙媒體的獨立支撐日漸艱難。報紙行業在發展困境主要體現在三個方面。

　　（一）廣告收入下滑，報紙行業獨木難支

　　河北省地市級報紙行業的發展機制存在一定的缺陷性，將報紙廣告經營作為主要的收入來源，產業發展必然舉步維艱。傳統上，報紙主要是依靠廣告和發行兩方面收入來支撐，隨著受眾閱讀習慣的變化和新媒介的競爭，報紙必然面臨改革的陣痛。如何進行多元化經營，提高“非報收入”成為了報紙行業不得不面對的考題。

　　（二）新媒體沖擊下，報刊行業營銷難度大

　　新媒體的發展對于報紙行業產業化發展既是挑戰也是機遇。人們的快捷生活節奏對于信息的獲取速度有更高的要求，以網絡化作為發展平臺的媒體產業加大了實體報刊行業的營銷難度，如何在速度上、質量上和服務上尋求突破是現階段河北地市級報紙行業發展面臨的一個難題。

　　（三）發行渠道單一，報刊實體運營成本高

　　報紙的發行依托于投遞的速度和效率，運營的成本受到了投遞工具和投遞方式的限制，報紙行業的不景氣，行業利潤的大幅度降低成為縮減成本的重要原因。但是如果能夠實現運營上的創新，實現產業利潤的最大化，那么成本的投入都會得到最有效的回報，發行的渠道上實現產業化、市場化所創造的經濟效益將會大大的節省運營的成本。

　　二、河北省地市級報紙媒介產業化探索

　　進入21世紀以來，河北省各地市報紙媒介開始感受到生存與發展的壓力，紛紛著手探索多元化經營方式，例如建立網站、開拓其它廣告媒體，涉足商貿、旅游和培訓等新業務。筆者通過搜集整理，發現河北省11個地級市所屬的日報社已經涉足如下業務，廣告、發行、印務、網站、旅行社、培訓和商貿等。具體如附表所列。

　　根據統計可知，盡管名稱略有不同，河北省各地市日報社都擁有市委機關報和一份晚報或都市報，石家莊等6個地市的日報社還擁有其它報刊。石家莊、保定、滄州、衡水四個地市的日報社成立了傳媒集團。保定、張家口、承德三地市的日報社擁有廣告公司，其中保定日報社擁有三家廣告公司。廣告、發行、印刷是報社的傳統業務，在廣告方面有的地市開始探索其它廣告媒體，例如戶外媒體和社區生活圈媒體等；發行方面舉步維艱，面對訂閱量萎縮的現狀苦苦掙扎，部分地市日報社采取“全員發行”和“贈報贈刊”等手段維持發行量，發行公司或者發行部門無暇尋找新的創收點；各地市都有自己的印刷廠，有的在承攬其它落地報紙或者本地DM刊的印刷業務，潛力發掘普遍不夠。

　　截止到20xx年，除了唐山勞動日報社之外，各地市倒是齊刷刷地建起了網站，普遍增收效果不明顯。除了張家口和廊坊之外，其它地市的日報社名下都擁有旅行社，旅游和傳媒行業差距較大，旅行社的擁有率反倒成為了一大亮點。保定日報社和邢臺日報社在商貿上進行了嘗試，通過自有媒體不斷轟炸，倒成了媒體效果的試金石。

　　三、河北地市級報紙媒介產業化實踐路徑

　　河北省地市級報紙行業的同相關媒體產業的發展是相互合作的關系，報紙媒介的產業化需要借鑒相關產業發展的寶貴經驗，從體制上、營銷手段和營銷策略上進行深入的.分析和思考，在實踐過程中不斷地摸索總結適合河北省地市級報紙行業發展的路徑，將報紙媒介的產業化發展作為報紙行業復蘇的重要出路。

　　（一）創新運營機制，增強市場活性

　　報紙媒介的產業化想要實現市場效果，首先需要的就是有合理的發展機制，固守傳統的發展模式不愿意尋求突破和創新無法贏得市場青睞。而以買方市場為主導的報紙行業需要對市場的需求有準確的把握，化被動的營銷為主動的營銷，實現和政府、企業的強力合作，報業發展除了要保障以往的廣告收入、發行收入，還應該積極地拓展產業化經營的業務，借助報刊行業主體，實現對外運作，重視合作發展，盤活發行機制，搭建產業化、市場化的經營平臺。

　　（二）創新發行渠道，實施全媒體戰略

　　受眾對于新聞的需求追求的新、快、準。在發行上如果沒有滿足人們的廣泛需求，報紙的吸引力就會大大降低，甚至消失殆盡，而發行成本也會因此而增加，甚至浪費。發行渠道的創新應該延伸報業相關產業的發展，追求最直接的市場效應。將報紙行業的社會服務功能體現出來，拓展實體投遞至網絡投遞、手機應用投遞等新方式，延伸報紙媒介的影響力。

　　（三）創新營銷手段，拓展市場空間

　　在營銷手段上，單純地依靠實體報紙的推廣發行，必然會限制報業行業的發展，河北省地市級報紙行業存在著一定的優勢，在地域發行上靈活的配送發行方式能夠方便市場的拓展。營銷手段上應該追求短頻、高效的特點，挖掘潛在的客戶群體，通過新媒體的手段進行宣傳和營銷，創設報紙行業的品牌特色，注重在內容上吸引各類消費群體。提升運營效率，實現信息流通的時效性，從而保證報紙行業運營的長效性。

　　綜上所述，報紙媒介產業化發展是河北地市級報業發展所必須經歷的階段，報紙行業的發展面向市場化、推崇服務的理念，積極地應對市場變化做出有效的調整，推動報紙行業的運用發展。

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