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學(xué)校教代會(huì)調(diào)研報(bào)告
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，需要使用報(bào)告的情況越來越多，通常情況下，報(bào)告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。你還在對(duì)寫報(bào)告感到一籌莫展嗎？以下是小編為大家收集的學(xué)校教代會(huì)調(diào)研報(bào)告，希望能夠幫助到大家。
學(xué)校教代會(huì)調(diào)研報(bào)告1
根據(jù)青島市《學(xué)校教職工代表大會(huì)規(guī)定》貫徹落實(shí)情況專項(xiàng)調(diào)研方案的要求，結(jié)合學(xué)校實(shí)際工作，對(duì)學(xué)校教代會(huì)情況進(jìn)行了全面的調(diào)查研究，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、教代會(huì)基本概況
我教代會(huì)現(xiàn)有會(huì)員9名，其中男6人，女3人。我校現(xiàn)有大學(xué)本科16人，占全體教工總數(shù)的46%，可以說我校教職員工總體素質(zhì)是較高的。學(xué)校教代會(huì)所需活動(dòng)經(jīng)費(fèi)均從學(xué)校經(jīng)費(fèi)中列資。
二、從調(diào)查的情況看，職工對(duì)教代會(huì)的整體狀況是認(rèn)可的。
主要表現(xiàn)在：
（一）是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)了對(duì)教代會(huì)工作的重視，成立了學(xué)校教代會(huì)委員會(huì)，負(fù)責(zé)開展學(xué)校教代會(huì)的日常工作，在學(xué)校財(cái)政較困難的情況下每年投入資金支持教代會(huì)開展工作。
（二）是教代會(huì)工作有計(jì)劃、有措施、有考核、有檢查，工作都能夠取得學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合。
（三）是教代會(huì)都能夠結(jié)合本校實(shí)際情況，以縣局教育教代會(huì)工作總體思路為指導(dǎo)，充分發(fā)揮教代會(huì)工作優(yōu)勢(shì)，積極開展富有特色的教代會(huì)活動(dòng)。
三、教代會(huì)工作開展情況
近年來，學(xué)校教代會(huì)以構(gòu)建和諧校園為主題，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做研究型教工”活動(dòng)為載體，不斷提高教職工的綜合素質(zhì)，切實(shí)履行維權(quán)職能，充分發(fā)揮民主參與、民主監(jiān)督和調(diào)節(jié)作用。
（一）以教學(xué)為中心，加強(qiáng)教職工隊(duì)伍建設(shè)
近年來，學(xué)校教代會(huì)認(rèn)真組織開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做研究型教工”活動(dòng)。要求每位教師要加強(qiáng)崗位練兵，每學(xué)期要寫一篇優(yōu)秀論文；上一節(jié)研究課（或優(yōu)質(zhì)課）；寫一個(gè)優(yōu)秀教案；做一個(gè)優(yōu)質(zhì)課件；出好一份試卷。教代會(huì)協(xié)同教導(dǎo)處每學(xué)年對(duì)教師進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為評(píng)優(yōu)評(píng)先依據(jù)。(2)、開展創(chuàng)“學(xué)科特色教研活動(dòng)”，提倡每學(xué)期、每個(gè)人在工作中要有“亮點(diǎn)”，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性的開展學(xué)科工作。要求每個(gè)學(xué)科找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢(shì)，樹立學(xué)科形象，形成學(xué)科特色，創(chuàng)設(shè)學(xué)科品牌。 (3)搭建舞臺(tái)，近幾年來，為加速教學(xué)模式改革，采取了走出去，請(qǐng)進(jìn)來的形式。
（二）堅(jiān)持校務(wù)公開，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮教代會(huì)的監(jiān)督功能。
教職工是學(xué)校的主人，是學(xué)校物質(zhì)文明和精神文明的創(chuàng)造者和建設(shè)者。學(xué)校教代會(huì)長期以來，一直關(guān)心職工生活，堅(jiān)持教代會(huì)制度，充分發(fā)揮教代會(huì)的橋梁、紐帶作用，增強(qiáng)教師的主人翁精神，參與學(xué)校的民主管理。
1、實(shí)施民主管理。
每學(xué)年，學(xué)校都召開教職工代表大會(huì)。認(rèn)真總結(jié)上學(xué)年工作，安排本學(xué)年工作計(jì)劃，并征集提案，教代會(huì)發(fā)揮橋梁和紐帶、代言人作用，及時(shí)傳遞民意，代表領(lǐng)導(dǎo)班子解答提案，落實(shí)率達(dá)100%。
2、堅(jiān)持校務(wù)公開。
學(xué)校教代會(huì)全面貫徹、執(zhí)行縣教育教代會(huì)關(guān)于“校務(wù)公開”的意見精神，積極組織實(shí)施校務(wù)公開。今年學(xué)校教代會(huì)按照教育局教代會(huì)的要求結(jié)合我校實(shí)際制定了實(shí)施細(xì)則，重新更換了展板，明確了公開內(nèi)容、公開形式、公開程序，使校務(wù)公開工作進(jìn)行的有條不紊，在公開內(nèi)容里增加了評(píng)優(yōu)、評(píng)先公開這一全校教師關(guān)注的熱點(diǎn)問題。通過會(huì)議形式，全面公開校務(wù)。校務(wù)公開使教職工對(duì)學(xué)校發(fā)展前途、改革的目標(biāo)、管理的方法、工作的程序進(jìn)行了全面的、深入的了解，密切了黨群、干群關(guān)系，調(diào)動(dòng)了教工的積極性，發(fā)揮了他們的智囊作用，真正做到下情上達(dá)，上意下行，在民主的基礎(chǔ)上集中，在集中的基礎(chǔ)上民主，教代會(huì)的職權(quán)得到進(jìn)一步落實(shí)，教代會(huì)主席參加校務(wù)會(huì)，源頭參與，宏觀維護(hù)。
3、 參與學(xué)校的決策
教代會(huì)在協(xié)助校行政進(jìn)行學(xué)校內(nèi)部管理體制改革的'同時(shí)，始終參與學(xué)校的民主管理，參與學(xué)校的決策。對(duì)學(xué)校制定的各項(xiàng)規(guī)章制度廣泛征求意見，不斷修改完善，保證實(shí)施效果
（三）急教工所急，想教工所想，把教代會(huì)建成溫暖的職工之家。
要發(fā)揮教師的主觀能動(dòng)性，不僅要在工作上壓擔(dān)子，更要在生活上關(guān)心教師，切實(shí)幫助教師解決實(shí)際困難，把教代會(huì)辦成真正的教職工之家。一年來，我們著重抓了以下幾方面工作：
1、深入開展送溫暖活動(dòng)，發(fā)揮教代會(huì)在創(chuàng)建和諧校園中的作用。
關(guān)心教職工的疾苦，教師遇婚喪嫁娶、生病住院校教代會(huì)都能主動(dòng)前往慰問看望。本年共看望生病住院教師10余人次，為4位教師辦理了困難補(bǔ)助手續(xù)，暖了大家的心，得到了教師的贊許。
關(guān)心教職工的身體健康，為女教職工進(jìn)行了防癌保險(xiǎn)，同時(shí)關(guān)注教師的精神生活，營造氛圍，提高全體教工的幸福指數(shù)。
2、開展健康有益的文體活動(dòng)，增強(qiáng)教代會(huì)組織的凝聚力
學(xué)校藝術(shù)節(jié)期間，配合組織了職工參與活動(dòng)，豐富多彩的活動(dòng)活躍了教工生活，增強(qiáng)教代會(huì)組織的凝聚力。在歷次的捐款活動(dòng)中，全校老師都能積極響應(yīng)，這與我們平時(shí)的細(xì)致入微工作是分不開的。
四、存在的問題
1、教代會(huì)干部法律意識(shí)亟待加強(qiáng)
調(diào)查表明，教代會(huì)干部不懂得如何有效的用政策、法律去維護(hù)職工利益，有些教代會(huì)干部沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)《教代會(huì)法》和教代會(huì)十四大、十五大會(huì)議精神，缺乏法律意識(shí)，缺乏認(rèn)真學(xué)習(xí)的主動(dòng)性；在一些需要教代會(huì)參與的工作中教代會(huì)作用不能得到有效發(fā)揮。
2、兼職教代會(huì)干部的工作信心不足
學(xué)校教代會(huì)多數(shù)是兼職教代會(huì)干部，由于他們的本職工作牽扯精力過多，所以把教代會(huì)工作看作是“副業(yè)”，付出的精力不多。
五、幾點(diǎn)建議
針對(duì)教代會(huì)工作中存在的問題，我建議：
1、建立健全教代會(huì)制度，積極爭(zhēng)取黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，幫助解決教代會(huì)經(jīng)費(fèi)，使教代會(huì)可以獨(dú)立自主的開展工作。
3、加強(qiáng)教代會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，努力提高教代會(huì)干部業(yè)務(wù)素質(zhì)干部隊(duì)伍的建設(shè)是決定教代會(huì)事業(yè)成功與否的關(guān)鍵，希望縣教育教代會(huì)分層次舉辦教代會(huì)干部培訓(xùn)班，從而提高教代會(huì)干部自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，把學(xué)校教代會(huì)組織建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型組織”，使每一個(gè)教代會(huì)干部成為“學(xué)習(xí)型教代會(huì)干部”，成為教代會(huì)工作的行家里手、職業(yè)專家。
學(xué)校教代會(huì)調(diào)研報(bào)告2
一、基本情況
十里鋪鎮(zhèn)中心學(xué)校位于山陽縣城東五公里處，學(xué)校現(xiàn)有教學(xué)班16個(gè)，有教師33名；校園占地面積6020平方米。近年來，學(xué)校堅(jiān)持“生活即教育”的教育觀、“教人者教己”的師德觀、“人民滿意”的宗旨觀，狠抓了教育質(zhì)量、文化建設(shè)、安全育人、課程改革、素質(zhì)教育等重點(diǎn)工作。省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)、政協(xié)委員和人大代表先后多次來校視察和調(diào)研，對(duì)學(xué)校工作給予了高度的評(píng)價(jià)。我校自20xx年健全教代會(huì)組織以來，至今已有7年了。20xx年9月，我校教代會(huì)又進(jìn)行了換屆選舉，產(chǎn)生了新一屆教代會(huì)。本屆教代會(huì)共有代表12人，占教師總數(shù)的36%，其中女職工代表7人，教代會(huì)審議并通過學(xué)校校長工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告，同時(shí)還選舉產(chǎn)生了工會(huì)委員會(huì)。公會(huì)各組織各司其職，切實(shí)履行民主管理的各項(xiàng)職能。
二、主要做法
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)
學(xué)校健全了教代會(huì)組織機(jī)構(gòu)，教代會(huì)組織認(rèn)真行使職權(quán)，校長是建立健全教代會(huì)制度的責(zé)任人，學(xué)校把教代會(huì)工作列入學(xué)校工作的重要議事日程，認(rèn)真研究教代會(huì)制度建設(shè)的狀況，積極解決存在的問題，并通過教代會(huì)保證黨的各項(xiàng)教育路線、方針、政策在學(xué)校的貫徹落實(shí)。
學(xué)校干部通過學(xué)習(xí)《教育法》、《教師法》和《工會(huì)法》等法律法規(guī)，充分認(rèn)識(shí)到《教職工代表大會(huì)規(guī)定》在保障職工行使民主權(quán)利，參與學(xué)校的監(jiān)督，提高學(xué)校管理水平，促進(jìn)教育改革和發(fā)展，構(gòu)建和諧校園等方面發(fā)揮了重要作用。同時(shí)尊重和支持教代會(huì)行使民主管理和民主監(jiān)督的職權(quán)，定期或不定期向教代會(huì)匯報(bào)工作，認(rèn)真執(zhí)行教代會(huì)決議，及時(shí)負(fù)責(zé)地處理好議案，自覺接受教代會(huì)監(jiān)督。
2、健全和完善教代會(huì)制度，搞好校務(wù)政務(wù)公開。學(xué)校按照有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步建立和完善教代會(huì)組織和各項(xiàng)制度。
①規(guī)范學(xué)校教代會(huì)選舉和大會(huì)工作程序；教代會(huì)代表名額按學(xué)校在編人數(shù)的36%的比例產(chǎn)生，正式代表一線教師占70%以上，體現(xiàn)了代表的.廣泛性。
②教代會(huì)在籌備召開前一個(gè)月，在調(diào)查、研究、明確指導(dǎo)思想的前提下，圍繞教育教學(xué)的中心任務(wù)，解決的重大問題和普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，確定大會(huì)議題。
③教代會(huì)會(huì)議有三分之二以上的代表出席，對(duì)大會(huì)職權(quán)范圍內(nèi)的重大問題的決定必須過半數(shù)代表通過為有效。
④各項(xiàng)制度認(rèn)真落實(shí)。20xx年秋，我校組成了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，在新的班子帶領(lǐng)下，通過召開全體教職工大會(huì)，教代會(huì)進(jìn)行了換屆選舉，組成了8人為成員的教代會(huì)，其中，教學(xué)一線教師4人，幼兒園1人，后勤1人。充分體現(xiàn)了教代會(huì)的職能：一是制定了領(lǐng)導(dǎo)干部崗位分工職責(zé)，明確了分工，教代會(huì)分安全管理、教學(xué)管理、后勤管理三大部分，教代會(huì)主任負(fù)責(zé)每次教代會(huì)的召集工作，負(fù)責(zé)收集、整理、報(bào)告教職工對(duì)學(xué)校發(fā)展所提出的合理化的意見和建議，及時(shí)反饋給學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)并提出合理化的意見和建議等，對(duì)學(xué)校重大事項(xiàng)的監(jiān)察工作等。二是每個(gè)學(xué)期，不定期召開教代會(huì)會(huì)議，對(duì)學(xué)校出臺(tái)的各項(xiàng)制度、規(guī)劃，提請(qǐng)教代會(huì)通過后，再實(shí)施。如：20xx年，關(guān)于教師教學(xué)工作獎(jiǎng)懲辦法，在如何制定考核細(xì)則上，通過提請(qǐng)教代會(huì)反復(fù)研討、完善、補(bǔ)充，最終形成我校比較合理的獎(jiǎng)懲制度。每學(xué)期結(jié)束時(shí)，由教代會(huì)成員對(duì)每一位教師的績效進(jìn)行綜合評(píng)分、公示，教代會(huì)在征求廣大教職工意見的基礎(chǔ)上，對(duì)下學(xué)期考核細(xì)則再修改、再完善。先征求廣大教師的意見，再形成制度，最后提請(qǐng)教代會(huì)討論通過，方可實(shí)施。
⑤積極推行校務(wù)公開。教代會(huì)對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)收支、重大決策、規(guī)劃方案、營養(yǎng)計(jì)劃、安全管理、量化管理、重大建設(shè)方案等各個(gè)方面實(shí)行監(jiān)督，每月公示學(xué)校管理、財(cái)務(wù)、考核、出勤等情況，每個(gè)學(xué)期結(jié)束時(shí)，教代會(huì)對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)運(yùn)營情況，進(jìn)行核算，并把核算結(jié)果進(jìn)行公示。
3、充分發(fā)揮教代會(huì)職權(quán)作用
學(xué)校嚴(yán)格按照教代會(huì)的規(guī)定，充分發(fā)揮教代會(huì)工作機(jī)構(gòu)的作用，工會(huì)支持學(xué)校校長行使管理職權(quán)，認(rèn)真做好召開教代會(huì)的籌備工作。凡學(xué)校辦學(xué)思想、發(fā)展規(guī)劃、重大改革方案等，評(píng)職晉級(jí)、績效考核和重要的規(guī)章制度，必須由教代會(huì)討論通過。由教代會(huì)每學(xué)年對(duì)校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行一次民主評(píng)議。每學(xué)期教代會(huì)負(fù)責(zé)人做好決議落實(shí)和收集、材料的整理、材料管理存檔工作。 20xx年以來，我校本著一切用制度規(guī)范和約束管理，夯實(shí)民主管理，和諧辦學(xué)思想，所有制度規(guī)范上墻，所有活動(dòng)按規(guī)章辦事，教代會(huì)各部門，各司其職，各盡其責(zé)。重大事項(xiàng)集體研究，我校教職工對(duì)教代會(huì)的工作比較滿意。
三、存在的問題
1、學(xué)校工會(huì)活動(dòng)除了在師德師風(fēng)建設(shè)和教學(xué)練兵上正常開展外，其它活動(dòng)缺乏相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)保障。
2、個(gè)別職工代表素質(zhì)不高，缺乏責(zé)任感、使命感和吃苦精神。
3、個(gè)別教職工參政議政的民主管理意識(shí)淡薄。
四、解決問題的方法
為發(fā)揚(yáng)民主，充分發(fā)揮教代會(huì)的工作職能，充分體現(xiàn)教代會(huì)在學(xué)校建設(shè)中的民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的主渠道作用，為此我們應(yīng)該做好下面幾項(xiàng)工作。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。繼續(xù)組織教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《規(guī)定》，增強(qiáng)民主管理意識(shí)。學(xué)習(xí)黨的“十八大”精神，依法辦學(xué)。充分保障教代會(huì)在參與學(xué)校民主管理、民主監(jiān)督中發(fā)揮的作用。
2、進(jìn)一步發(fā)揮教代會(huì)制度在學(xué)校的重要作用，必須從民主治校的要求出發(fā)，高度樹立學(xué)校教代會(huì)地位及在學(xué)校管理中的作用。
3、加強(qiáng)學(xué)校教代會(huì)管理，重視工會(huì)工作，充分發(fā)揮工會(huì)密切聯(lián)系教職工的強(qiáng)大作用，加強(qiáng)學(xué)校民主管理。
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