業(yè)主委員會報告（通用15篇）
在現(xiàn)實生活中，接觸并使用報告的人越來越多，不同種類的報告具有不同的用途。寫起報告來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的業(yè)主委員會報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
業(yè)主委員會報告 1
20xx年8月4號在召開的業(yè)主大會上，大家已經(jīng)公開投票選出了云濱灣小區(qū)第二屆的業(yè)委會成員。近期，經(jīng)過和新一屆業(yè)委會交接的完成，云濱灣小區(qū)第一屆業(yè)委會的工作已經(jīng)完全結(jié)束。在此，我們將任職期間所做的工作給大家做一個總結(jié)匯報。
第一屆業(yè)委會成立于20xx年初。這兩年以來，云濱灣小區(qū)可以說是問題百出：電梯井基坑積水、雨污管網(wǎng)不暢、路面污水滿溢、地下車庫漏水、保安保潔疏于管理等等，嚴重影響到了業(yè)主們居住安全和生活品質(zhì)。針對這些問題，業(yè)委會開始了艱難的維權(quán)之路。
一、要回小區(qū)圖紙：
針對嚴重的地下管網(wǎng)問題，作為完全不懂建筑知識的外行，業(yè)委會只能慢慢摸索，最終發(fā)現(xiàn)圖紙至關(guān)重要。
業(yè)委會分別聯(lián)系過很多單位，從寶龍物業(yè)、寶龍開發(fā)商，到開發(fā)區(qū)建設局、杭州市檔案館，直到杭州市信訪辦、杭州市城鄉(xiāng)建委，才最終拿到了部分竣工圖紙。雖然也得到了很多業(yè)主和部門的支持，當然其中的艱辛可想而知。
二、檢修地下管網(wǎng)：
經(jīng)過對圖紙的研究分析，我們最終發(fā)現(xiàn)造成污水四溢的原因是開發(fā)商建設過程中沒有按照圖紙、不規(guī)范施工造成的。
于是，業(yè)委會在多次發(fā)函無果的情況下，聘請了有經(jīng)驗的律師，給寶龍開發(fā)商發(fā)出了律師函，并多次聯(lián)系開發(fā)區(qū)相關(guān)部門，督促開發(fā)商整改和維修主管網(wǎng)。最終，寶龍開發(fā)商于20xx年7月份開始全面維修小區(qū)主管網(wǎng)，小區(qū)管網(wǎng)堵塞、路面污水四溢的情況得到了基本解決。盡管，后來我們多次和寶龍開發(fā)商溝通協(xié)商，要求全面檢修小區(qū)的支管網(wǎng)，遺憾的是沒有采納我們的建議。
因此，由于支管網(wǎng)出現(xiàn)的公共部位問題，我們都暫時從“小區(qū)經(jīng)營性收入”中支出維修，后期再和寶龍開發(fā)商溝通解決。
三、解決電梯問題：
自小區(qū)交付以來，由于開發(fā)商不規(guī)范施工的.原因，小區(qū)22部電梯的井底基坑一直存在著嚴重的積水問題，導致電梯井設備生銹，一直在不安全的狀態(tài)下工作。
業(yè)委會多次聯(lián)系各相關(guān)職能部門、寶龍開發(fā)商、建設單位，最終以協(xié)調(diào)會形式，落實了維修主體和責任。在制定施工方案后，開發(fā)商對所有22部電梯井重新做了底坑的水泥鋪設，并更換了生銹設備，終于解決了這個困擾電梯運行安全的問題。
四、改善物業(yè)管理：
針對小區(qū)內(nèi)部管理出現(xiàn)的諸多問題，業(yè)委會深知，頻繁更換物業(yè)公司并不是解決物業(yè)管理的根本辦法，因此，并沒有急著召開業(yè)主大會，就是否續(xù)聘原物業(yè)進行公開投票。
業(yè)委會積極聯(lián)系物業(yè)總部領(lǐng)導，督促原物業(yè)公司進行全面整改，希望能夠達到廣大業(yè)主的要求。但遺憾的是，寶龍物業(yè)最終在業(yè)主大會中，失去了大多數(shù)業(yè)主的投票。
作為第一屆業(yè)委會，我們也是小區(qū)業(yè)主，本著建設好自己小區(qū)的愿望，積極地四下奔走，聯(lián)系各個單位和部門；我們也和大家一樣從事不同的職業(yè)，在小區(qū)建設方面完全沒有經(jīng)驗，也是逐步請教專家摸索技巧；我們也都是利用自己的業(yè)余時間，為小區(qū)謀求安全和幸福；我們自上任以來，從未獲取一分錢的報酬，雖然《議事規(guī)則》上已經(jīng)明確了業(yè)委會成員的補貼標準。
因此，我們可以問心無愧地說：作為云濱灣小區(qū)第一屆業(yè)委會，我們已經(jīng)盡到了自己應盡的職責。以后的路還很漫長，小區(qū)仍有很多需要改進的地方，希望大家齊心協(xié)力，支持第二屆業(yè)委會的工作，將小區(qū)建設的更加美好！
業(yè)主委員會報告 2
尊敬的**街道辦領(lǐng)導：
我司是XX項目房產(chǎn)項目的開發(fā)商，該項目自20xx年**月辦理交房手續(xù)迄今，項目入住率已超過90%。目前，應XX項目全體業(yè)主的要求，該項目正在進行業(yè)主委員會的籌備工作，應XX項目全體業(yè)主的`申請，我司協(xié)助辦理業(yè)主委員會的申請工作。
1、XX房產(chǎn)項目及其物業(yè)管理的基本現(xiàn)狀
本項目地處 ，為單幢 層帶電梯商住小樓，由底層 間店面、 個車庫、2-7層戶住宅及樓前綠地、樓后一小型停車場組成。項目交房后，底層店面已開張營業(yè)，業(yè)主已全部入住。
該項目原由SS市 物業(yè)有限公司進行物業(yè)管理，原物業(yè)管理合同現(xiàn)已到期，該項目業(yè)主已于 20xx年x月自行更換物業(yè)管理公司，暫由SS 公司龍華大廈物業(yè)管理服務處管理，物業(yè)管理費按xxx元/平方米繳收，公共維修基金按 xx元/平方米繳收。
2、成立業(yè)主委員會的必要性
（1）該項目雖與小區(qū)的其它住宅同屬一個大社區(qū)，但該項目為單獨的商品房項目，就項目業(yè)主權(quán)益而言，本樓業(yè)主與小區(qū)內(nèi)其它住戶為不同的權(quán)益主體，所執(zhí)行的物業(yè)管理標準也不同。為區(qū)別與小區(qū)內(nèi)其他項目業(yè)主的權(quán)益，維護該項目業(yè)主的權(quán)益，完全有必要單獨成立業(yè)主委員會。
（2）鑒于物業(yè)管理服務曾經(jīng)出現(xiàn)的一些問題，該項目有必要成立業(yè)主委員會，由業(yè)主自行管理及監(jiān)督，進一步加強物業(yè)管理服務，確保該項目業(yè)主權(quán)益。
業(yè)主委員會報告 3
城市今典業(yè)主委員會于20xx年12月26日由全體業(yè)主代表大會選舉產(chǎn)生，20xx年1月24日，經(jīng)縣房產(chǎn)局和迎賓社區(qū)批準正式成立，業(yè)委會設職9人。半年來，業(yè)委會根據(jù)相關(guān)規(guī)定要求，積極開展各項工作。
一、開展的工作
1、建立與物業(yè)服務公司的工作座談機制。3月7日，業(yè)委會就小區(qū)的物業(yè)管理工作與物業(yè)召開首次座談會議，明確將每月召開一次物業(yè)管理工作座談會，目前為止，共召開了四次座談會。
2、對小區(qū)開展不定期隱患排查。如冰凍期間，發(fā)現(xiàn)道路結(jié)冰，要求物業(yè)進行除冰作業(yè)。
3、開展消防演練。5月26日，在業(yè)委會的要求下，小區(qū)開展了一次消防應急演練。
4、進一步改善衛(wèi)生環(huán)境。在首次與物業(yè)召開的座談會中，業(yè)委會明確要求衛(wèi)生一定要提升，小區(qū)衛(wèi)生有所改善。
5、規(guī)范停車。針對小區(qū)亂停亂擺等問題，業(yè)委會提出要求，通過增設石球、減速帶、增加車輛引導員，外來摩托車不能進小區(qū)等一系列措施，加強對車輛的管控。
6、加強綠化維護力度。小區(qū)部分綠化損壞，業(yè)委會要求加強綠化維護力度，清除雜草、修剪美化，讓小區(qū)整體更美觀。
7、落實辦公場地，購置會議桌椅。
8、清理小區(qū)廣告。對大門口的廣告牌進行清除，對電梯間的廣告進行清除，美化環(huán)境。
9、督促物業(yè)對16棟、20棟兩個消防通道小門安裝門禁，方便業(yè)主出行，防止外來人員進入。
二、存在的問題
1、工作積極性不高。業(yè)委會成員及業(yè)主代表沒有充分認識職責意義，工作積極性不高。
2、相關(guān)物業(yè)知識掌握不夠。全體成員相關(guān)物業(yè)知識還需進一步提高，有助于在今后工作中發(fā)揮積極作用。
3、物業(yè)管理服務需進一步提升。物業(yè)服務是業(yè)委會請來的.管家，要善于、勇于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對于小區(qū)存在的問題，要主動去抓，而不應等著業(yè)委會來分派任務和問題。目前小區(qū)還存在比較突出的問題有：一是衛(wèi)生環(huán)境需要進一步提升。如裝修垃圾沒有實現(xiàn)一日一清的目標，部分樓道衛(wèi)生差，業(yè)主反映強烈。二是綠化草坪損壞嚴重，需要更換。三是強化保安消防應急技能和知識培訓。保安對于消防設施設備的應用不熟練，不掌握，以及疏散應急知識缺失，需要強化。四是車輛亂停亂擺、逆向行駛等問題突出，沒有達到預期的管理效果。五是私拉電線、違規(guī)占用公共部位、違建問題突出，沒有有效管理。
三、打算
1、對于目前存在的突出問題，我們嚴格按照合同規(guī)定，實行目標考核和巡查考核，整改不到位的按合同相關(guān)條款執(zhí)行。
2、針對業(yè)主反映強烈的車輛管理問題，業(yè)委會將發(fā)起投票，對是否進行人車分流進行投票表決。
業(yè)主委員會報告 4
xxx花園全體業(yè)主及物業(yè)使用人：
你們好！東南花園首屆業(yè)委會在各級領(lǐng)導關(guān)懷指導及廣大業(yè)主及物業(yè)使用人的大力支持下，首屆業(yè)委會成立一年多來，本著“維護全體業(yè)主合法權(quán)益”的原則，積極開展工作，既取得一些成績也存在一些遺憾與不足。現(xiàn)將業(yè)委會成立一年多來開展的工作、小區(qū)財務收支狀況進行報告，同時對20xx年的工作思路進行展望，有不足之處敬請批評指正。
一、克服各種困難依法成立業(yè)主委員會
為了維護全體業(yè)主及物業(yè)使用人的合法權(quán)益，監(jiān)督物業(yè)提高服務質(zhì)量和管理水平，08年初在市區(qū)房管部門、街道、社區(qū)居委會、派出所段警的指導下，籌備了包括開發(fā)商、街道、社區(qū)及段警在內(nèi)的業(yè)委會籌備組，經(jīng)籌備組全體成員的艱辛的努力，全體業(yè)主投票于20xx年3月18日成立了“晉安區(qū)東南花園首屆業(yè)主委員會”。產(chǎn)生了業(yè)委會主任、副主任及業(yè)委會成員，并報經(jīng)相關(guān)部門審核備案。
二、依法解聘舊物業(yè)公司，公開招標選聘新物業(yè)公司
由于舊物業(yè)公司隸屬于開發(fā)商，因此所處的地位和種種利益關(guān)系，舊物業(yè)公司不能充分維護業(yè)主的合法權(quán)益，物業(yè)服務與收費也存在各種問題，引發(fā)業(yè)主和物業(yè)使用人強烈不滿，業(yè)委會成立之初也多次與開發(fā)商及所屬嘉居物業(yè)進行交涉，并發(fā)函給他們要求對存在的問題進行整改，他們卻無意整改，最后據(jù)大多數(shù)業(yè)主的意愿進入更換物業(yè)程序，我們經(jīng)過充分的醞釀選擇三家具有二級資質(zhì)的物業(yè)公司進行公開招標，由省物業(yè)協(xié)會三位專家，一位業(yè)委會成員，一位業(yè)主代表組成評標小組，最后選聘了福州順欣物業(yè)公司為小區(qū)的新“管家”，在開發(fā)商不配合和舊物業(yè)有抵觸的情況下，我們聘請律師協(xié)助業(yè)委會進行新舊物業(yè)的接管工作，同時將部分小區(qū)檔案材料、圖紙移交給新物業(yè)公司進行管理，與順欣物業(yè)公司簽訂了物業(yè)服務管理合同，有效期為三年（20xx年8月7日到20xx年8月6日止）。同時將“物業(yè)管理合同”公布于業(yè)委會制作的宣傳欄中，便于業(yè)主監(jiān)督。
三、根據(jù)相關(guān)法規(guī)，維護小區(qū)公共產(chǎn)業(yè)
1、通過與茶園派出所友好協(xié)商，討回E座架空層原物業(yè)辦公室（外口管理站），已公開招租出去；
2、拒絕洋下西居委會搬入小區(qū)J座架空層辦公的要求，確保小區(qū)能封閉管理。
3、對小區(qū)N座幼兒園占用公共廁所和部分綠地進行協(xié)商與交涉并投訴到有關(guān)政府部門，現(xiàn)在仍在交涉中；
4、小區(qū)靠六一路消防通道門口旁邊房屋中介店面，在本小區(qū)規(guī)劃紅線內(nèi)，我們向洋下西居委會及出租人進行交涉，但由于歷史遺留問題和開發(fā)商行為，再加上該店面即將拆建，現(xiàn)追討無果；
5、09年7月份社會人員在小區(qū)正門口設立大排檔，對小區(qū)規(guī)劃道路進行占有并產(chǎn)生大量污水、噪音，嚴重影響小區(qū)環(huán)境和交通秩序，我們積極組織人員到政府有關(guān)部門進行投訴，在有關(guān)部門督促下使其搬離小區(qū)門口，同時排除各種障礙將通向房地產(chǎn)學校的道路進行半封閉，建起門口“出入平安”的花壇，我們堅決維護了全體業(yè)主的權(quán)益。
四、維護小區(qū)內(nèi)公共部位的收益權(quán)
1、電信、移動、小靈通等公司在業(yè)委會成立之前就與舊物業(yè)簽訂了在小區(qū)內(nèi)設立基站和通訊設施的協(xié)議。業(yè)委會在尊重已造成事實的基礎(chǔ)上，要求物業(yè)公司配合積極追討占用公共用地的租金，目前已追討回應該屬于業(yè)主部分的租金。
2、對電梯門口廣告和電梯廂內(nèi)的廣告及小區(qū)臨時擺攤設點的租金也追討回來。
3、與順欣物業(yè)公司友好協(xié)商達成協(xié)議，小區(qū)公共部位場地租金收入65%歸全體業(yè)主所有，35%作為物業(yè)公司管理費用；
五、使用公共場地收入，對小區(qū)內(nèi)公用設施、設備進行維修和建設
1、為維護小區(qū)交通有序，對小區(qū)周邊紅線內(nèi)進行半封閉設置，為此在小區(qū)正門口建立了二個大理石花壇，在靠近晉安河邊的紅線進行欄桿圍起。同時要求物業(yè)公司對小區(qū)內(nèi)停車場溝壑進行填補八角磚等。
2、添置小區(qū)業(yè)委會宣傳欄、業(yè)主意見箱、十多張休閑椅子、乒乓球桌、三個保安崗亭、業(yè)委會會議桌、滕椅沙發(fā)等；
3、對損壞的葡萄架進行修復、對木柵欄進行修補并進行油漆；
4、對小區(qū)公共設施設備進行維修，如購置地下室溫泉加熱裝置、對破損的時代景城招牌進行更新，建起了東南花園霓虹燈等；
5、對小區(qū)開辦公司和民宅商用進行勸退，張掛橫幅進行宣傳，同時出版了六期的五一、國慶、春節(jié)宣傳專刊，并將物業(yè)管理條例公布于宣傳欄中。
6、花費近二萬元對小區(qū)監(jiān)控進行重新全面維修與添補，爭取在20xx春節(jié)期間全面恢復其應有的功能。
7、8月份業(yè)委會對原物業(yè)和開發(fā)商留下的問題，如道路維修、監(jiān)控、溫泉等問題；請教律師準備進行訴訟，但因成本及有關(guān)利弊考慮未能進行；
六、加強業(yè)委會自身建設，建立健全各種規(guī)章制度
1、向代碼管理機構(gòu)申請了業(yè)委會專用代碼，并在福建海峽銀行（原福州市商業(yè)銀行）申請了東南花園業(yè)主委員會專用銀行賬戶。并及時建立業(yè)委會財務管理制度，設立會計出納，進出資金賬本全部通過專有賬戶，實現(xiàn)正規(guī)操作。
2、將業(yè)主大會通過的《東南花園業(yè)主議事規(guī)則》、《東南花園業(yè)主公約》、《東南花園業(yè)主委員會章程》等相關(guān)的規(guī)則上墻公示；
3、建立了業(yè)委會工作機制。對長期不參加業(yè)委會工作的成員進行勸退，或三次無故缺席業(yè)委會會議自動退職等一系列規(guī)章制度，確保業(yè)委會正常運作；
4、業(yè)委會每月定期召開一次會議，另據(jù)需要不定期召開會議，以便討論解決問題，并有會議記錄，每個委員簽字以示負責、以備查閱；
5、小區(qū)內(nèi)設置了業(yè)主意見箱，定期招集熱心業(yè)主進行溝通會，收集對小區(qū)管理的意見并轉(zhuǎn)達給物業(yè)管理公司。
七、督促順欣物業(yè)加強小區(qū)管理，促進其服務意識和管理水平的提高
1、經(jīng)常與物業(yè)管理處工作人員進行溝通，了解物業(yè)工作狀況，直接與物業(yè)管理公司高層領(lǐng)導磋商，協(xié)商解決一些難點問題，并形成會議紀要。如電梯維保等；
2、督促物業(yè)在小區(qū)人車分離、道路維修、衛(wèi)生、安保等方面做許多工作；
3、物業(yè)公司雖然在小區(qū)管理方面做了些工作，但許多方面還不盡人意。主要是停車管理制度不能得到落實，無法發(fā)放停車牌，小區(qū)崗亭沒有很好起用，溫泉無法開通、保安巡樓不夠、電梯維護保養(yǎng)不及時等方面。因此我們多次進行督促與溝通，甚至發(fā)函要求其改進；
4、督促新物業(yè)進行溫泉通水的前期工作，但收獲不大，由于開發(fā)商沒有對溫泉進行驗收，許多管道漏水，有的小戶型業(yè)主不愿意開通等原因，新物業(yè)雖然也花費了時間、精力、財力，但力度不夠，所以至今溫泉未得到開通；
5、根據(jù)《物權(quán)法》第74條第三款規(guī)定制定了《東南花園小區(qū)停車管理規(guī)定》，但因物業(yè)不配合實施而擱置；
6、維護業(yè)主和物業(yè)使用人的正當利益，如地庫動力用電公攤、每個月水費公攤超過正常的'現(xiàn)象，我們及時與物業(yè)進行溝通協(xié)商進行解決。
八、不足之處與新一年的工作思路。
業(yè)委會能夠走過這一年多，與全體業(yè)主和物業(yè)使用人的支持是分不開的，既取得一些成績也存在一些遺憾與不足，主要方面有：
1、沒能對新物業(yè)在沒有履行合同時建立處罰機制，這是我們首屆業(yè)委會沒有經(jīng)驗造成，在這里向廣大業(yè)主道歉。
2、由于業(yè)委會成員大都是兼職的，他們都有自己的工作和事業(yè)，因此沒能花更多時間在小區(qū)里對物業(yè)進行監(jiān)督，現(xiàn)在還無法設立業(yè)委會人員值班制度。
九、業(yè)委會在新一年的工作思路：
1、在現(xiàn)有經(jīng)濟收入的基礎(chǔ)上，開源節(jié)流，精打細算，為小區(qū)業(yè)主積累更多的資金，以應對未來公共設施設置的維修和更新。盡量不用公共維修基金，力所能及的為小區(qū)作一些公益事業(yè)。
2、要求物業(yè)在開通溫泉方面再加大力量，爭取早日開通溫泉，也為業(yè)主的不動產(chǎn)增值貢獻力量。
3、督促物業(yè)在小區(qū)管理軟硬件方面再下功夫。盡快在小區(qū)發(fā)放車輛停車牌，清理小區(qū)外汽車、摩托車、電動車長期占有公共停車場和地下車庫；
4、督促物業(yè)年底公布一年多來物業(yè)費財務賬目收支情況；
5、爭取與現(xiàn)物業(yè)補充一些合同協(xié)議，包括處罰方面的協(xié)議；
6、繼續(xù)交涉居委會占用店面，幼兒園占用公廁和部分綠地，爭取協(xié)商解決；
7、將小區(qū)老人活動中心進行公開招標裝修成閱覽室后對小區(qū)業(yè)主開放，也希望熱心業(yè)主贊助促成活動中心建成。
各位業(yè)主和物業(yè)使用人，俗話說遠親不如近鄰，業(yè)委會風風雨雨走過這一年多時間，其中的艱辛是局外人難以想象的，有的甚至還有些無奈，雖然業(yè)委會成員也受過威脅和人自攻擊，但業(yè)委會所有成員始終以全體業(yè)主和物業(yè)使用人的利益為后盾，以國家法律法規(guī)為依據(jù)，本著良心和道義，誠實作人，認真做事，一如既往地為小區(qū)合法權(quán)益而努力工作。決不辜負全體業(yè)主和物業(yè)使用人的信任與支持。為建設居家安全、交通有序、文明衛(wèi)生、環(huán)境優(yōu)美的和諧小區(qū)，我們將誠心傾聽大家的建議和呼聲，盡力解答大家的疑問和咨詢，也期望廣大業(yè)主都積極參與其中。最后在這里祝全體業(yè)主及廣大物業(yè)使用人合家歡樂、身體健康、20xx年春節(jié)快樂！
業(yè)主委員會報告 5
尊敬的廣大業(yè)主:
大家好!
大地回春喜見紅花消積雪，普天同樂欣逢盛世賀新年。在這人們辭舊迎新，慶賀新春佳節(jié)的美好時刻，小區(qū)業(yè)主委員會全體成員在此向廣大的業(yè)主，物業(yè)管理公司的員工致以節(jié)日的問候，真摯的祝福!
20xx年是個令人鼓舞的一年。是個令人留戀感懷的一年，我們在舒適，整潔美好的環(huán)境中擁有了一年的."幸福時光"。這一年里，業(yè)委會一如既往地堅持以維護業(yè)主的合法權(quán)益為已任，堅持每月的例會匯報制度，堅持貫徹執(zhí)行《廣州市住宅小區(qū)物業(yè)管理辦法》精神，::對物業(yè)管理公司的工作進行監(jiān)督，做了大量有益和富有成效的工作，解決了不少業(yè)主關(guān)心的投訴的熱點問題，極大地推進了小區(qū)物業(yè)管理工作的進一步完善，奠定并維護了xx新城"安全文明小區(qū)"的光榮稱號。20xx年小區(qū)住戶對物業(yè)管理各項工作的滿意度仍保持在95%以上，工作業(yè)績得到了廣大業(yè)主們的充分肯定和贊揚。
20xx年又是一個令人難忘的一年，一年來，業(yè)委會共接受了業(yè)主的各類投訴，建議共50多起，牽涉小區(qū)的治安狀況，衛(wèi)生環(huán)境，服務臺態(tài)度，停車管理等問題，其中普遍對治安狀況，停車問題關(guān)注度最高。個別較為突出的問題至今仍沒有得到妥善的解決，業(yè)委會對此深感任重道遠……
過去的一年，成果是豐碩的令人欣慰的，業(yè)委會與物業(yè)管理公司的合作是互信的，真誠的，對于小區(qū)物業(yè)管理工作，成績是斐然的，問題也是存在的，面對著日趨復雜的社會治安環(huán)境，面對眾多問題的投訴、反映，面對著物業(yè)管理工作中不盡人意的地方，如何才能有效管理，長治久安，是擺在每一位參與小區(qū)管理者面前的艱巨而光榮的任務，對于業(yè)委會--一個群眾性的組織來說，唯有情系小區(qū)，心系業(yè)主，一切為了業(yè)主的利益著想，一切為了小區(qū)環(huán)境著想，堅持原則，努力不懈，才能得到廣大業(yè)主的支持和理解，唯有高、遠才能極目顛峰，唯表摯、善才能博愛天下，才能有未來的工作中更上一層樓。
新年伊始，安居樂業(yè)仍是我們追求的目標，和諧社會、和諧小區(qū)仍是我們的主題。回顧昨天，我們沒有理由不欣慰，沒有理由不自豪，展望明天，我們沒有理由不自信，沒有什么理由不進步，在一個充滿關(guān)愛情懷的小區(qū)里，只要我們積極關(guān)注小區(qū)建設，關(guān)注業(yè)委們會工作，支持業(yè)委會工作，為物業(yè)管理獻計獻策，我們的小區(qū)就會越來越文明，越來越美好，越來越和諧，明天就會更美好。
祝大家春節(jié)愉快，合家歡樂。
業(yè)主委員會報告 6
各位業(yè)主代表：
今天的會議是根據(jù)小區(qū)實際，經(jīng)業(yè)委會研究后決定召開的，主要議題是回顧業(yè)委會成立以來的工作開展情況，聽取經(jīng)房物業(yè)公司前階段工作報告，認真剖析小區(qū)管理過程中存在的突出問題，聽取業(yè)主代表的意見和建議，共同決策小區(qū)管理的下一步工作。下面，我代表業(yè)主委員會向大會作簡要的工作匯報。
一、前段工作的簡要回顧
柳荷鑫苑業(yè)主委員會是20xx年11月正式成立的，其主要成員都是經(jīng)全體業(yè)主民主選舉產(chǎn)生的，業(yè)委會成立以后，致力于小區(qū)管理，改善小區(qū)環(huán)境，經(jīng)過長達大半年時間的努力，小區(qū)面貌大大改觀，治安秩序、生活秩序得到進一步好轉(zhuǎn)。小區(qū)業(yè)委會和物業(yè)公司做的工作也得到大多數(shù)業(yè)主的認同和肯定。
1.進一步穩(wěn)定物業(yè)服務和收費定價，為小區(qū)管理打下堅實基礎(chǔ)。小區(qū)建成兩年后，業(yè)委會根據(jù)業(yè)主的呼聲，因勢利導，與前期進駐的經(jīng)房物業(yè)公司簽訂了物業(yè)服務合同，對小區(qū)物業(yè)服務作出了具體要求。同時，業(yè)委會與物業(yè)公司積極磋商，結(jié)合小區(qū)實際，兼顧小區(qū)業(yè)主利益，對物業(yè)收費作出符合大多數(shù)業(yè)主利益的決定，為打開小區(qū)局面奠定了基礎(chǔ)。
2.以小區(qū)安全為第一要務，全力完善安防措施，小區(qū)安全得到較大的保證。小區(qū)建成并投入使用后，由于無關(guān)人員進入小區(qū)的通道較多，加之小區(qū)人員復雜，缺乏有效管理手段，小區(qū)原來配備的門禁系統(tǒng)已不能滿足當前小區(qū)安全防范工作的要求，為此，小區(qū)業(yè)委會決定斥資購買先進的門禁系統(tǒng)，對外來車輛、外來人員進行有效的'識別，大門、單元門實行一卡通，行人和車輛刷卡進出，有效加強了小區(qū)安全管理，使柳荷鑫苑小區(qū)安全管理成為常德市先進的小區(qū)之一。同時，業(yè)委會積極與開發(fā)商協(xié)調(diào)，對地下車庫進入樓層的門洞、17棟和18棟之間等地的對外通道進行了封閉，使小區(qū)安全得到很好的保障。小區(qū)完善了樓層滅火器，對小區(qū)原有的消防報警系統(tǒng)、自動噴淋系統(tǒng)進行整改和修復，初步具備了較強的消防預警、處臵能力。
3.加強小區(qū)管理，小區(qū)環(huán)境得到很大程度的改觀。積極協(xié)調(diào)開發(fā)商對原有路燈管線進行改造，將線路進行了徹底更換，解決了原有路燈線路經(jīng)常短路、燒毀的現(xiàn)狀。業(yè)委會積極要求和配合物業(yè)公司，對居住小區(qū)的外來人員進行審查把關(guān)，將數(shù)十名租住小的外來務工人員進行勸退。同時，業(yè)委會與物業(yè)公司制定了一系列管理規(guī)約，對一些不符合小區(qū)管理規(guī)定、不文明的行為進行勸阻和制止，從制度上、措施上做好門衛(wèi)把關(guān)、定期巡查、勸阻制止，保證了小區(qū)潔凈的環(huán)境。
4.營造溫馨小區(qū)，活躍文化體育氛圍。在業(yè)委會的積極倡導下，小區(qū)成立了登山隊、籃球隊等，開展了系列活動，使小區(qū)居民增強了凝聚力，濃厚了小區(qū)氛圍，增進了小區(qū)居民團結(jié)。
各位業(yè)主代表，柳荷鑫苑小區(qū)是一個擁有700多戶的大型居民小區(qū)，二期工程建成以后，小區(qū)住戶將達到一千多戶、幾千人口。我們小區(qū)建設、管理過程中，得到了開發(fā)建設單位的大力扶持，凝聚著物業(yè)服務公司和全體業(yè)主朋友們的辛苦勞動和無私奉獻。目前，小區(qū)面貌正在日益改觀，業(yè)主們的幸福感進一步增強，大家的生活越來越安定。在此，我代表業(yè)委會向長期關(guān)心、支持小區(qū)建設的一建開發(fā)公司表示真誠的謝意，向長期默默奉獻、為小區(qū)服務的盡職盡責的經(jīng)房物業(yè)公司及其工作人員致以崇高的敬意，向業(yè)主代表和全體業(yè)主朋友表示由衷的感謝！
二、當前小區(qū)存在的突出問題
柳荷鑫苑小區(qū)是一個人口密集、面積較大的大型小區(qū)，小區(qū)管理過程不可避免地會存在這樣那樣的問題，對此，我們要正確對待，認真分析，采取對策予以解決。
1.不文明、不和諧的現(xiàn)象仍然時有發(fā)生，從一定程度上影響了小區(qū)整體面貌。小區(qū)是由來自不同地域、不同職業(yè)、不同文化習俗的人員組合起來的大家庭，居民想法各一，居家方式、生活態(tài)度不盡相同，影響小區(qū)和諧的現(xiàn)象較為突出。具體表現(xiàn)在：亂搭亂建現(xiàn)象比較普遍，部分業(yè)主缺乏大局意識、整體意識，存在著“我的地盤我做主”的想法，不顧物業(yè)規(guī)定，強行安裝突出式防盜網(wǎng)，其結(jié)果是影響了小區(qū)美觀，同時也損害了他自己的利益；有的強占公共部分，封閉樓道、樓頂，將本屬于公共的地方居為已有；有的停車不按規(guī)定，在彎道上停車，雙向停車，給他人通行造成不便；有的甚至不管理好小孩，在樓道內(nèi)、小區(qū)內(nèi)大小便……這些現(xiàn)象，極大地損害了全體業(yè)主的利益，理應受到唾棄和譴責。
2.小區(qū)安全保衛(wèi)還存在一定難度。由于小區(qū)未能完全封閉，外界無關(guān)人員進入小區(qū)的可能性比較大，加之小偷手段高明，無痕跡入室、破解紅外報警器、冒充業(yè)主或業(yè)主親朋進入小區(qū)作案，令人防不勝防。特別是個別業(yè)主對小區(qū)安全保衛(wèi)措施不理解、不配合，甚至隨意污罵、毆打保安人員，都將給小區(qū)安全管理帶來一定難度。
3.物業(yè)費收取渠道不夠暢通，物業(yè)服務難以為繼。今年以來，經(jīng)房物業(yè)以實際行動向全體業(yè)主交上一份滿意的答卷，他們的工作得到絕大多數(shù)業(yè)主的認可。但在物業(yè)費收取過程中，少數(shù)業(yè)主以別人不交我不交、問題不解決我不交等種種理由，搪塞和抵觸物業(yè)服務費，導致物業(yè)費收取狀況很不理想。截止8月份以來，物業(yè)公司收取費用60余萬元，實際支出卻達到75萬，出現(xiàn)嚴重虧損狀況，加之以后的四個月支出，物業(yè)公司顯得難以支撐。物業(yè)費開支主要用于物管人員的工資和水電費支出，小區(qū)水電費平均每個月高達2、3萬元，目前不僅物業(yè)工作人員沒有錢發(fā)工資，就連基本的照明都難以維持。如果再不改變這種狀況，情況好一點是沒有錢來啟動電梯和路燈，情況壞一點是我們將永遠失去物業(yè)服務的機會。現(xiàn)在問題的焦點是09年物業(yè)費的問題，一建物業(yè)公司是一個過渡性物業(yè)服務公司，因為小區(qū)建成之初，管理規(guī)范和完善需要一個過程，所以部分業(yè)主對一建物業(yè)的服務存在不同意見屬于正常范圍，但不應該成為不交物業(yè)費的理由。更重要的是，如果09年的物業(yè)費不收，其它交納了物業(yè)費的業(yè)主就有理由不交10年、11年物業(yè)費，如此惡性循環(huán)，將直接導致所有的物業(yè)費無法收取，其結(jié)果就是物業(yè)公司因虧損退出。一旦經(jīng)房物業(yè)退出的話，物業(yè)費產(chǎn)生的后遺癥更加嚴重，以后不管任何物業(yè)公司進駐小區(qū)，他們更加無法理清原來遺留的物業(yè)費問題，時間不會超過三個月，他們就會自動退出，這樣就導致我們小區(qū)以后將沒有物業(yè)服務。我們目前平靜的生活將消失無影，遍地垃圾、偷盜成風、停水停電的噩夢即將來臨。所以，我們業(yè)委會出臺了倡議書，要求大家積極繳納09年物業(yè)費，因為只有交清原來的欠費，以后的費用才能收集齊，我們小區(qū)物業(yè)服務才能步入良性循環(huán)的軌道。
也許少數(shù)業(yè)主仍然有這樣那樣的理由，有著這樣那樣的說辭，但我們想想，什么理由有比我們盡這一次機會挽留物業(yè)、追求良好的物業(yè)服務機會重要呢？不交09年物業(yè)費，我們也許節(jié)約了一千多元，心中所謂的怨氣得到了發(fā)泄，但我們卻不能因小失大，眼看著小區(qū)失去物業(yè)服務，成為常德臭名昭著的混亂小區(qū)。我們小區(qū)這么大，公共部分很多，很多公共部分漏水、破損，需要及時修復，今年大半年時間就已開支維修基金九萬多元，僅前幾天小區(qū)停電時，物業(yè)公司用柴油發(fā)電已維持公共照明就花費2000元。因為物業(yè)費收取不及時，物業(yè)維修基金也無法一同收取，以后公共維修的部分將更多，沒有公用資金維護，小區(qū)將一遍混亂。
4.地下車庫短時間內(nèi)難以解決，停車問題比較突出。
業(yè)主委員會報告 7
廣廈華庭永隆苑首次業(yè)主大會會議籌備組工作報告廣廈華庭永隆苑全體業(yè)主：廣廈華庭永隆苑首次業(yè)主大會會議籌備組按照《武漢市物業(yè)管理辦法》和《武漢市住宅區(qū)業(yè)主大會和業(yè)主委員會指導規(guī)則》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和政策的規(guī)定，進行首次業(yè)主大會會議籌備和召開工作，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、籌備組成立情況
（一）街道辦事處/鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府于20xx年xx月xx日指定（姓名），（身份證號）擔任本物業(yè)項目首次業(yè)主大會會議籌備組組長。
（二）籌備組組長于20xx年xx月xx日在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)發(fā)布籌備組成員招募公告，在報名日期內(nèi)共接到名業(yè)主報名，經(jīng)條件核實以及（推選方式：如集體討（其他單位代表）名，共名人員組成首次業(yè)主大會會議籌備組。（籌備組成員詳細名單及公告情況見附件）。
籌備組成立時間為20xx年xx月xx日。
二、籌備組工作原則
（一）籌備組組長召集和主持籌備組會議；
（二）籌備組作出決定應當經(jīng)籌備組中具有表決權(quán)的過半數(shù)成員同意；成員進行表決時應當在決議上簽字，注明同意、反對或者棄權(quán)。持保留意見的成員不簽字的.，不影響決議的效力。
（三）籌備組應當對會議進行書面記錄，籌備組組長應論、民主選舉等），確定業(yè)主代表名、建設單位代表名、當對會議記錄簽字確認；
（四）籌備組的成員不能委托代理人參加會議，但成員是法人或者其他組織的除外；
（五）籌備組應當自成立之日起3個月內(nèi)完成籌備工作，組織召開首次業(yè)主大會會議；
（六）業(yè)主大會成立后，籌備組應當將相關(guān)資料移交給業(yè)主委員會。
因籌備組成員辭職或者因其他原因造成籌備組不能履行職責的或者逾期未完成籌備工作的，籌備組應當在在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)顯著位置公告并說明理由，籌備組自公告之日起自動解散，符合第十條規(guī)定的，業(yè)主可以重新申請成立業(yè)主大會。
三、籌備組工作日程表
（一）首次業(yè)主大會會議召開時間為20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
（二）首次業(yè)主大會會議結(jié)果為：
1.管理規(guī)約：
2.業(yè)主大會議事規(guī)則：
3.業(yè)主委員會委員：
4.解除前期物業(yè)服務合同并確定物業(yè)管理方式：
（三）首次業(yè)主委員會會議召開時間為20xx年xx月xx日，推選（姓名）為主任委員，、（姓名）為副主任委員。
五、首次業(yè)主大會會議費用情況
（一）首次業(yè)主大會會議費用預算總額為（大寫），實際使用總額為（大寫），具體明細見附件。
（二）費用來源為建設單位提供/業(yè)主墊付/業(yè)主捐贈/其他：
業(yè)主墊付的，按照元/每戶或者元/每平方米計算。
（三）首次業(yè)主大會會議結(jié)余為（大寫），經(jīng)協(xié)商，結(jié)余費用按照退回建設單位/轉(zhuǎn)為業(yè)主大會活動經(jīng)費/其他：方式處理。
籌備組組長聲明
本人受街道辦事處/鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府指定，參與指導監(jiān)督本小區(qū)首次業(yè)主大會會議籌備、會議召開、業(yè)主委員會選舉的全過程。籌備組全體成員共同完成此工作報告，并將此報告于20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)顯著位置向全體業(yè)主進行公告。籌備組保證上述報告記載的情況內(nèi)容真實、程序規(guī)范，符合法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)政策的規(guī)定和要求。如有隱瞞、提供材料不真實等行為，籌備組全體成員將承擔由此引發(fā)的法律后果。
業(yè)主委員會報告 8
在過去的一年里，我公司本著“維護業(yè)主利益、維持物業(yè)完好”的經(jīng)營宗旨，開展日常物業(yè)管理服務工作。無論是在治安防范、環(huán)境衛(wèi)生、配套設施的完善，小區(qū)綠化的培植養(yǎng)護，社區(qū)文化的開展都得到廣大業(yè)主、住戶以及新成立的天平花苑業(yè)主委員會的大力支持與配合，使我們的工作得以有條不紊地開展，在此表示衷心的感謝。現(xiàn)對一年來的工作總結(jié)如下：
一、 治安防范方面
為了使業(yè)主能有一個安全的居住環(huán)境，針對本區(qū)實際情況，我管理處保安部對小區(qū)治安加強力度，實行來訪登記制度，盡量把安全隱患減小。如在20xx年2月15日一名盜車犯竄到三車場準備盜車，被當班保安發(fā)現(xiàn)，并將其抓獲送至派出所處理，為車主挽回了經(jīng)濟損失，受到車主、民警的好評；五月份，正當本小區(qū)業(yè)主在舉行第二屆業(yè)主委員會選舉大會時，三小偷至XX準備入室偷竊時，接到住戶通知后，保安們立即趕赴作案現(xiàn)場，將其中的兩名案犯抓獲，因現(xiàn)場人員眾多，我處保安又在警察到來之前維護好現(xiàn)場，南方都市報對此進行了采訪，并報道肯定了我們的保安工作，后專區(qū)民警對我處的處理方式給予了表揚；11月21日晚上10點左右，門崗收到xx房一業(yè)主報告說發(fā)現(xiàn)姚伯已昏迷，這時，接到通知的保安立即趕到現(xiàn)場，馬上撥打120電話，但經(jīng)搶救無效而死亡;因未有其家屬的任何聯(lián)系資料，各保安一方面維持現(xiàn)場，配合民警進行刑偵工作，一方面千方百計聯(lián)系其家屬，并且一直在現(xiàn)場等到家屬回來，當時已是凌晨兩點多了；各保安的行動得到了許多業(yè)主的肯定，姚伯的家屬于次日以表揚信的`形式給保安以通報表揚：遠親不如近鄰，保安和我們住戶心連心；
二、 環(huán)境衛(wèi)生、綠化方面
為了使大家有一個干凈、舒適的生活環(huán)境，我們投入了大量的人力、物力，安排專人對衛(wèi)生狀況進行監(jiān)督落實，并積極聽取業(yè)主（住戶）的意見與建議，對工作中出現(xiàn)的問題，認真整改，以確保小區(qū)公共場所及各棟樓宇的清潔衛(wèi)生，做到生活垃圾日產(chǎn)日清。與專業(yè)的防蚊、滅鼠部門簽訂合同，定期在小區(qū)內(nèi)開展防蚊、滅鼠、滅蟑螂等工作。按照相關(guān)規(guī)定定期清洗水池，疏通排污管井、化糞池等。并安排專業(yè)人員對本區(qū)綠化樹木進行維護，不占用任何一塊綠地，維持原有的綠化覆蓋率，對樹木、花草等進行修整成型、噴藥去蟲、培植補種等，以保證小區(qū)綠化質(zhì)量在原有的基礎(chǔ)上，更進一步，為業(yè)主（住戶）提供較好的居住、生活的生態(tài)環(huán)境。
三、 物業(yè)服務方面
本小區(qū)的產(chǎn)權(quán)呈多元化格局，各種關(guān)系紛繁復雜，且業(yè)主（住戶）的經(jīng)濟能力、自身素質(zhì)參差不齊，給我處的物業(yè)管理服務工作帶來很多問題，如何才能搞好本小區(qū)的物業(yè)服務工作一直是本處工作的重中之重，一直以來，都由主任親自領(lǐng)頭，帶領(lǐng)員工盡心盡力的服務，力求將本身的工作管理到位，對業(yè)主服務到位，接待投訴率、處理投訴率必須達到100%，經(jīng)過不懈的努力，大部分業(yè)主對本處的工作是有目共睹的；我處還積極為小區(qū)居民謀福利、做好事，塑造文明友愛的居住氛圍，如住于XX的老人，因其家人都不在身邊，且年紀較大和患病在身，生活不能自理，我處主任帶頭常陪她到醫(yī)院看病取藥，下班后幫助其做家務等等，一直在生活上、精神上都給予其悉心的照料，在今年12月份，單位送老人到養(yǎng)老院前，老人依依不舍，臨行前送管理處一面寫有：“真誠解民憂、服務暖人心”的錦旗。
四、 配套設施方面
我管理處在今年第一季度安排水電維修工對小區(qū)供水、供電、消防設備等作了全面的檢查、保養(yǎng)工作，因設備使用年限較長，并且小區(qū)使用的水泵已是舊代產(chǎn)品，部份已無配件更換，不時出現(xiàn)各種疑難故障，通過報業(yè)主委員會審查、復核后我處請專業(yè)維修單位進行維修，要求維修單位出維修預算方案，使小區(qū)各項設備得以正常運行，確保業(yè)主（住戶）的正常生活不受影響；在新年開始，管理處還安排工程施工人員對防盜門等進行刷漆翻新等。
五、 社區(qū)文化方面
我管理處經(jīng)常通過宣傳欄配合街道辦事處、居委會宣傳黨的方針政策，特別是有關(guān)物業(yè)管理法規(guī)、政策等；加強物業(yè)管理工作的透明度，按規(guī)定每季度公布一次物業(yè)管理費的收支情況，每年度向小區(qū)業(yè)主公布設備維修基金的收支結(jié)余情況和水電周轉(zhuǎn)金收支結(jié)余情況；另外，在節(jié)日，我管理處對大門口配以燈飾，以活躍小區(qū)的節(jié)日氣氛。在今年元旦，由我處組織舉辦了小區(qū)迎春敬老茶話會及元旦游園會，安排了精彩、老少皆宜的活動節(jié)目，業(yè)主們都踴躍參加，豐富了小區(qū)的文化，大大拉近了管理處與住戶之間、住戶與住戶之間的距離；
迎來的20xx年，我處將一如既往地致力于提高本區(qū)的物業(yè)管理服務工作質(zhì)量，總結(jié)吸取20xx年的經(jīng)驗和教訓，抓住機遇，積極進取，與天平花苑廣大業(yè)主一道，把XXX花苑建造成溫馨和睦的大家庭！
業(yè)主委員會報告 9
尊敬的ABC街道辦領(lǐng)導：
我司是V項目房產(chǎn)項目的開發(fā)商，該項目自20xx年7月辦理交房手續(xù)迄今，項目入住率已超過90%。目前，應V項目全體業(yè)主的要求，該項目正在進行業(yè)主委員會的籌備工作，應V項目全體業(yè)主的申請，我司協(xié)助辦理業(yè)主委員會的申請工作。
1、V房產(chǎn)項目及其物業(yè)管理的'基本現(xiàn)狀
本項目地處，為單幢層帶電梯商住小樓，由底層間店面、個車庫、2-7層戶住宅及樓前綠地、樓后一小型停車場組成。項目交房后，底層店面已開張營業(yè)，業(yè)主已全部入住。
該項目原由廈門市物業(yè)有限公司進行物業(yè)管理，原物業(yè)管理合同現(xiàn)已到期，該項目業(yè)主已于年月自行更換物業(yè)管理公司，暫由廈門公司龍華大廈物業(yè)管理服務處管理，物業(yè)管理費按元/平方米繳收，公共維修基金按元/平方米繳收。
2、成立業(yè)主委員會的必要性
（1）該項目雖與小區(qū)的其它住宅同屬一個大社區(qū)，但該項目為單獨的商品房項目，就項目業(yè)主權(quán)益而言，本樓業(yè)主與小區(qū)內(nèi)其它住戶為不同的權(quán)益主體，所執(zhí)行的物業(yè)管理標準也不同。為區(qū)別與小區(qū)內(nèi)其他項目業(yè)主的權(quán)益，維護該項目業(yè)主的權(quán)益，完全有必要單獨成立業(yè)主委員會。
（2）鑒于物業(yè)管理服務曾經(jīng)出現(xiàn)的一些問題，該項目有必要成立業(yè)主委員會，由業(yè)主自行管理及監(jiān)督，進一步加強物業(yè)管理服務，確保該項目業(yè)主權(quán)益。
業(yè)主委員會報告 10
東南花園全體業(yè)主及物業(yè)使用人：
你們好！東南花園業(yè)委會在各級部門關(guān)懷指導及廣大業(yè)主及物業(yè)使用人的大力支持下，業(yè)委會20xx年本著“建設安全、整潔衛(wèi)生的和諧小區(qū)”的原則，積極開展維護了全體業(yè)主的利益以及監(jiān)督物業(yè)管理公司履行管理小區(qū)的工作。現(xiàn)將20xx年來開展的工作、小區(qū)財務收支狀況進行報告，同時也對20xx年3月份業(yè)委會換屆選舉進行動員，希望全體業(yè)主積極參與小區(qū)建設，有不足之處敬請批評指正。
一、克服各種困難依法對小區(qū)進行維權(quán)
1 、針對許多業(yè)主舉報小福龍幼兒園侵占小區(qū)公用設施的訴求，業(yè)委會履行應該有的職責，全權(quán)委托順欣管理公司進行訴訟，并取得很好效果，并對法院錯誤判決的部分再進行上訴；
2、業(yè)委會多次發(fā)函并口頭督促現(xiàn)有物業(yè)管理公司加大力量對小區(qū)進行管理；同時與現(xiàn)有物業(yè)完成了靠近六一路和晉安北路邊的道閘設置；
3、多次督促物業(yè)開通溫泉和消防監(jiān)控設備的維修；
二、根據(jù)相關(guān)法規(guī)，維護小區(qū)公共產(chǎn)業(yè)、維護小區(qū)內(nèi)公共部位的收益權(quán)
1、電信、移動、小靈通等公司在業(yè)委會成立之前就與舊物業(yè)簽訂了在小區(qū)內(nèi)設立基站和通訊設施的協(xié)議。業(yè)委會在尊重已造成事實的基礎(chǔ)上，要求物業(yè)公司配合積極追討占用公共用地的租金，目前已追討回應該屬于業(yè)主部分的租金。
2、對電梯門口廣告和電梯廂內(nèi)的廣告以及聯(lián)通公司基站設置重新與他們進行簽定新的合同。盡最大利益維護了業(yè)主權(quán)益。
3、自20xx年元旦起取消了小區(qū)臨時擺攤設點，消除了小區(qū)不安全因素。
三、使用公共場地收入，對小區(qū)內(nèi)公用設施、設備進行維修和建設
在現(xiàn)有經(jīng)濟收入的基礎(chǔ)上，開源節(jié)流，精打細算，利用小區(qū)業(yè)主公共部分收入對公共設施設置的維修和更新。重新對小區(qū)監(jiān)控進行維修和增加探頭；盡量不用公共維修基金，力所能及的為小區(qū)作一些公益事業(yè)。
四、加強業(yè)委會自身建設，建立健全各種規(guī)章制度
1、通過了代碼管理機構(gòu)年檢業(yè)委會專用代碼工作，在福建海峽銀行（原福州市商業(yè)銀行）申請了東南花園業(yè)主委員會專用銀行賬戶。同時加強了業(yè)委會財務管理制度，進出資金賬本全部通過專有賬戶，同時收支與開支二條線。所有報銷收據(jù)均有業(yè)委會三個以上成員簽字審核后方可報賬；
2、將業(yè)主大會通過的《東南花園業(yè)主議事規(guī)則》、《東南花園業(yè)主公約》、《東南花園業(yè)主委員會章程》等相關(guān)的規(guī)則上墻。
3、建立了業(yè)委會工作機制。對長期不參加業(yè)委會工作的`成員進行勸退，或三次無故缺席業(yè)委會會議自動退職等一系列規(guī)章制度，確保業(yè)委會正常運作；
4、業(yè)委會每個月定期召開會議，另據(jù)需要不定期召開會議，以便討論解決問題，并有會議記錄，每個委員簽字以示負責、以備查閱；
5、小區(qū)內(nèi)設置了業(yè)主意見箱，定期招集熱心業(yè)主進行溝通會，收集對小區(qū)管理的意見并轉(zhuǎn)達給物業(yè)管理公司。
6、積極協(xié)調(diào)小區(qū)業(yè)主間的矛盾，盡最大保持小區(qū)和諧；
五、督促順欣物業(yè)加強小區(qū)管理，促進其服務意識和管理水平的提高
1、經(jīng)常與物業(yè)管理處工作人員進行溝通，了解物業(yè)工作狀況，直接與物業(yè)管理公司高層領(lǐng)導磋商，協(xié)商解決一些難點問題，并形成會議紀要。如電梯維保等；
2、督促物業(yè)在小區(qū)人車分離、道路維修、衛(wèi)生、安保等方面做許多工作。
3、物業(yè)公司雖然在小區(qū)管理方面做了些工作，但許多方面還是不盡人意。主要是停車管理制度不能得到落實、溫泉無法開通、保安巡樓不夠、電梯維護保養(yǎng)不及時等方面。因此我們多次進行督促與溝通，甚至發(fā)函要求其改進。
4、因為小區(qū)98%業(yè)主已經(jīng)入駐，根據(jù)《物權(quán)法》及《福建省物業(yè)管理條例》規(guī)定制定了《東南花園小區(qū)裝修管理規(guī)定》并讓物業(yè)付之實施。
5、維護業(yè)主和物業(yè)使用人的正當利益，如討回地庫動力用電公攤并返還給每個業(yè)主、針對每個月水費公攤超過正常的現(xiàn)象，我們還要及時與物業(yè)進行溝通協(xié)商進行解決。
六、不足之處
業(yè)委會能夠走過這多年，與全體業(yè)主和物業(yè)使用人的支持是分不開的，這一年中既取得一些成績也存在一些不足，主要方面有：
因為業(yè)委會成員大都是兼職的，他們都有自己的工作和事業(yè)，因此沒能花更多時間在小區(qū)里對物業(yè)進行監(jiān)督，至使物業(yè)管理沒有及時到位。在這里向全體業(yè)主致歉。
七、20xx年工作思路及業(yè)委會換屆選舉動員：
1、做好20xx年3月份業(yè)委會換屆選舉工作，在換屆之前爭取與房管局、晉安區(qū)茶園街道、居委會進行匯報與溝通，爭取換屆選舉如期正常進行。也希望全體業(yè)主及物業(yè)使用人積極參與這項工作來。
2、選舉新一屆業(yè)委會成立的基礎(chǔ)上，督促新一屆業(yè)委會在物業(yè)管理方面更加用心為廣大業(yè)主服務。也希望新一屆業(yè)委會在七月底物業(yè)合同到期后能夠很好的再次選擇物業(yè)。（不外呼三個方案：一是順欣物業(yè)再次入選；二是換一家同樣資質(zhì)以上的物業(yè)管理公司管理；三是全體業(yè)主成立自治委員會。）
3、要求新一屆業(yè)委會督促物業(yè)在開通溫泉方面再次加大力量，爭取開通溫泉。
4、希望新一屆業(yè)委會在督促物業(yè)在小區(qū)管理軟硬件方面下點工夫。盡快在小區(qū)安裝智能卡以及門進系統(tǒng)。
各位業(yè)主和物業(yè)使用人，業(yè)委會走過這三年時間，做了一些力所能及的事，不過離業(yè)主的愿望還有差距，但是業(yè)委會成員始終以全體業(yè)主和物業(yè)使用人的利益為后盾，以國家法律法規(guī)為依據(jù)，本著良心和道義，誠實作人，認真做事，一如既往地為小區(qū)合法權(quán)益而工作。今后我們還一如既往為建設居家安全、交通有序、文明衛(wèi)生、環(huán)境優(yōu)美的和諧東南花園小區(qū)，我們將再次盡心盡力支持新的一屆業(yè)委會履行應該有的職責，也期望廣大業(yè)主都積極參與其中。最后在這里祝全體業(yè)主及廣大物業(yè)使用人在兔年合家歡樂、身體健康、20xx年春節(jié)快樂！
業(yè)主委員會報告 11
望江縣華陽鎮(zhèn)人民政府、望江縣房產(chǎn)局、新北社區(qū)領(lǐng)導，各位業(yè)主代表們：
今天的會議，感謝各位領(lǐng)導以及物業(yè)公司代表、業(yè)主代表的參與，這是業(yè)委會成立三個月來首次最大規(guī)模的會議，會議的主要議題是業(yè)委會向政府和社區(qū)領(lǐng)導匯報業(yè)委會成立三個月以來的工作開展情況，聽取名冠物業(yè)公司名人苑物業(yè)管理團隊的工作報告，認真剖析業(yè)委會內(nèi)部和小區(qū)管理過程中存在的突出問題，聽取各位領(lǐng)導、物業(yè)公司和業(yè)主代表的意見和建議，共同決策小區(qū)管理的下一步工作。下面，我代表業(yè)主委員會就前期工作向大家作一簡要的工作匯報。
一、前段工作的簡要回顧
名人苑業(yè)主委員會是在政府和社區(qū)領(lǐng)導大力支持下，于20xx年12月底正式成立的，其主要成員都是熱心小區(qū)公益事業(yè)，經(jīng)自我推薦后由全體業(yè)主民主選舉產(chǎn)生的。業(yè)委會成立以后，十名委員、四名候補委員遵守承諾，為小區(qū)管理獻言獻策，積極參與和協(xié)助物業(yè)公司的各項管理工作，使小區(qū)環(huán)境和面貌得到改善，治安秩序和生活秩序得到好轉(zhuǎn)，小區(qū)業(yè)委會和物業(yè)公司所做的工作，也受到大多數(shù)業(yè)主的認同和肯定。
1、選擇并撤換名人苑小區(qū)物業(yè)管理隊伍，完善小區(qū)物業(yè)管理工作。
業(yè)委會成立后，大家認為首要問題就是要解決小區(qū)物業(yè)管理問題，于是我們多次與開發(fā)商溝通協(xié)商，爭取支持，選聘符合條件的物業(yè)管理團隊進駐小區(qū)進行物業(yè)管理。名人苑小區(qū)業(yè)主入住多年，近年來由于多種原因，致使物業(yè)管理工作不盡如人意，存在問題很多，廣大業(yè)主意見很大。業(yè)委會成立后，認真傾聽廣大業(yè)主呼聲，決定尊重絕大多數(shù)業(yè)主意見，因勢利導，撤換原有物業(yè)管理公司或人員。在經(jīng)歷多次約見開發(fā)商和前期物業(yè)公司負責人無果、雙方對立情緒很大無法溝通、談判多次陷入僵局的情況下，業(yè)委會主要成員鍥而不舍，消除溝通障礙，縮小利益差距，終于取得開發(fā)商和前期物業(yè)管理公司的理解和支持，一致同意名人苑小區(qū)仍然由名冠物業(yè)服務公司繼續(xù)承擔對名人苑物業(yè)管理工作的責任，由業(yè)委會和名冠物業(yè)公司共同選聘項目投資人和負責人（商談過三撥人選），具體負責對本小區(qū)物業(yè)的各項管理工作，三方并就前期應收未收的物業(yè)費收取問題及應修未修的公用設施維修等事項達成了初步協(xié)議。隨后，業(yè)委會代表業(yè)主與名冠物業(yè)服務公司簽訂了物業(yè)服務合同，與新的物業(yè)管理團隊簽訂了三方責任書，對小區(qū)物業(yè)管理服務工作提出了具體要求。之后，業(yè)委會又積極協(xié)調(diào)雙方物業(yè)管理工作的移交和對接，化解矛盾，排除阻力，確保新的物業(yè)管理團隊在商定的時間能正常開展工作。新的物業(yè)管理團隊接手后，面對一個“爛攤子”，在一些人的攛掇下，一時有畏難情緒，甚至想違約甩手不干，業(yè)委會又積極與其溝通和磋商，主動承擔相關(guān)責任，打消其顧慮，盡力協(xié)助其工作，為新的物業(yè)管理團隊積極打開小區(qū)工作局面奠定了思想基礎(chǔ)。
2.著力改變小區(qū)環(huán)境，支持和協(xié)助新的物業(yè)管理團隊極力改變小區(qū)環(huán)境和面貌。
今年春節(jié)前幾天，新的物業(yè)管理團隊及時接手物業(yè)管理工作。業(yè)委會為讓廣大業(yè)主在一個較好的環(huán)境中度過新春佳節(jié)，讓廣大業(yè)主感受到小區(qū)的變化，積極與物業(yè)溝通，首先解決了公共道路、偏僻角落的.衛(wèi)生和垃圾清理問題，基本上解決了小區(qū)夜間亮化問題和小區(qū)安保值班和巡查問題；其次就是由于小區(qū)地下管道年久失修，很多地方堵塞和塌陷，小區(qū)居民生活排污和自然排水困難，業(yè)委會及時跟物業(yè)聯(lián)系處理，物業(yè)聘請專業(yè)管道疏通人員進行疏通，直至挖開管道進行修復，初步解決了排水排污的突出問題；然后就是根據(jù)業(yè)主的申報，及時處理屋面、外墻等公共部位的漏水滲水問題。現(xiàn)在業(yè)委會又促使和配合物業(yè)投入數(shù)十萬元，對小區(qū)門禁系統(tǒng)進行更換和重新設置，選定并申報合適場地進行電瓶車充電樁的設置和安排，修復北區(qū)地下停車場，整治綠化帶、消防通道停車和其他亂停亂放行為。
3、積極發(fā)揮群眾自治組織的糾紛調(diào)解職能，多次調(diào)處業(yè)主之間的物業(yè)使用糾紛和違建處理糾紛。
業(yè)委會成立后，調(diào)處了大量物業(yè)糾紛。最具代表性的是名人苑南區(qū)一號樓住戶之間因滲水引起的糾紛。該糾紛長達四年，20xx年八樓住戶就向當時的物業(yè)公司反映九樓可能存在水管滲漏問題，導致其家庭室內(nèi)幾面墻體、衛(wèi)生間都滲水、滴水，之后逐年嚴重，不斷向下滲透，致使七樓、六樓室內(nèi)墻體、天花板、和衛(wèi)生間都出現(xiàn)不同程度的滲漏現(xiàn)象。在此過程中當時的物業(yè)曾經(jīng)派人到九樓住戶破拆地板磚做過檢查，但是沒有查出滲漏原因，事后也沒有幫人家還原被破壞的裝修，致使九樓之后數(shù)年間都有理由不配合檢修。20xx年初，該樓業(yè)主看到小區(qū)張貼了成立業(yè)委會的公示，就電話聯(lián)系了業(yè)委會主任，業(yè)委會指派周中發(fā)副主任前往調(diào)處。周主任多次上門與業(yè)主溝通，終于說服九樓同意配合檢修，與陳華昀委員一起帶儀器仔細檢測，尋找滲漏點，又找來專業(yè)水電工拆除九樓部分裝飾檢查，終于找到九樓水管井進水管處的一處滲漏，維修好了之后，六、七、八樓業(yè)主自愿分擔了所需修復費用5400元；不久，業(yè)主們又發(fā)現(xiàn)樓上還有別的滲漏，周主任又帶人拆除九樓衛(wèi)生間裝修，找到滲漏處進行了處理，九樓業(yè)主對業(yè)委會的工作很是感動，要求自行承擔了維修費用3500元。此后，原來見面經(jīng)常為漏水問題吵架的鄰居們，現(xiàn)在都能見面客客氣氣、和睦相處了。
20xx年12月底，南區(qū)九號樓業(yè)主反映有兩個飲食店的油煙機被安置在小區(qū)居民窗外不遠處，油煙和噪音讓人不堪忍受，且其中一個店主還私自向小區(qū)內(nèi)打開了一道后門，并在小區(qū)內(nèi)建造水池洗刷，還安放了多個泡沫箱種菜。業(yè)委會接到投訴后，指派九樓的候補委員陳華昀與業(yè)主代表一起跟店主多次磋商，兩個店主非常重視，表示不能因自己小店的營業(yè)影響鄰居們的生活，重新購置、安裝了符合環(huán)保要求的油煙機，自行拆除了水池和菜箱，封閉了后門。
20xx年3月初，有業(yè)主反映北區(qū)G6號樓有物業(yè)使用人擅自在外墻開窗，業(yè)委會幾個委員立即配合物業(yè)公司進行勸阻，但是沒有效果，自開窗戶從一個開到五個，店主以開發(fā)商同意開窗為由拒不停止違建。業(yè)委會立即召開臨時主任會議，決定克服困難，排除阻力，依照法律所規(guī)定的程序進行處理。業(yè)委會辦公室檀忠主任與物業(yè)的曹經(jīng)理一起，及時向縣房地產(chǎn)管理報告情況，房產(chǎn)局領(lǐng)導經(jīng)查閱規(guī)劃，認定該店主涉嫌違建，于是向望江縣城市管理綜合執(zhí)法局出具書面告知函，要求其依照相關(guān)規(guī)定進行查處。縣城管局介入后，向店主發(fā)出限期整改的通知。之后，業(yè)委會汪松慶副主任等人和物業(yè)不斷跟進，直至該店主自行封閉了其擅自破開的五扇窗戶。
4、加強學習，自練內(nèi)功，制定業(yè)委會組織紀律，著力打造一支敢戰(zhàn)善戰(zhàn)的專業(yè)化隊伍。
業(yè)委會成立后，組織召開了3次全體委員和候補委員會議，學習貫徹《業(yè)主大會和業(yè)主委員會指導規(guī)則》，樹立依法依規(guī)開展各項工作的管理理念，理清工作思路，每次會議都是對前段時間工作的總結(jié)，又是對下一步工作的計劃安排，使業(yè)委會工作逐步規(guī)范化、程序化。
我們業(yè)委會成員各自的工作或許也是各行業(yè)的佼佼者，但是對于物業(yè)管理工作還幾乎都是生手。為熟悉業(yè)委會工作，吸取他人管理經(jīng)驗，我們周中發(fā)主任、檀忠主任自費到龍湖花園社區(qū)，向曾擔任業(yè)委會主任8年的朱小華老師取經(jīng)學習，又與負責宏利步行街小區(qū)物業(yè)管理工作的名臣物業(yè)管理公司經(jīng)理沈何明聯(lián)系，初步了解業(yè)委會工作和物業(yè)管理工作規(guī)程和標準，為引進和選聘新的物業(yè)管理團隊做了一定的知識儲備。
由于業(yè)委會成員層次參差不齊，為加強領(lǐng)導，統(tǒng)一行動，形成戰(zhàn)斗力，業(yè)委會與2121年1月16日研究制定了《名人苑業(yè)主委員會工作紀律》，并人手一份，要求大家自覺學習和遵守。現(xiàn)在大多數(shù)業(yè)委會成員都能自覺遵守工作紀律，工作熱情持續(xù)高漲。
各位領(lǐng)導和業(yè)主代表們，名人苑小區(qū)是一個擁有1900多戶的大型居民小區(qū)，成立業(yè)委會之后，我們小區(qū)管理取得了一定的成效，期間也得到了開發(fā)建設單位給予的支持，也凝聚著物業(yè)服務公司和全體業(yè)主朋友們的辛苦勞動和無私奉獻。雖然百廢待興，物業(yè)問題層出不窮，但是有目共睹的是，小區(qū)面貌正在日新月異，各項問題正在逐漸解決，業(yè)主們的幸福感進一步增強。在此，我謹代表業(yè)委會全體成員，向關(guān)心、支持我們工作的各位領(lǐng)導表示真誠的謝意，向默默奉獻、為小區(qū)服務盡職盡責的新物業(yè)管理團隊及其工作人員致以崇高的敬意，向無私支持我們工作的業(yè)主代表和全體業(yè)主朋友們表示由衷的感謝！
二、當前業(yè)委會工作和小區(qū)管理中存在的突出問題
1、小區(qū)道路破損、綠化若有若無、下水道這里修好那里堵塞、消防系統(tǒng)癱瘓、屋面和外墻滲漏等等問題嚴重，積重難返，修復責任單位不明，全部維修好，初步估算需要資金五、六百萬元，物業(yè)根本無力承受也不愿意承受如此巨額的費用。但是這些問題不解決，將使小區(qū)持續(xù)存在巨大安全隱患，新的物業(yè)將面臨巨額罰款，業(yè)委會和物業(yè)都要面臨廣大業(yè)主的質(zhì)疑，給下一步物業(yè)費的收取工作將帶來巨大阻力。
2、業(yè)委會由于成立時間短，大家工作磨合還不順，成員內(nèi)部存在不講組織原則現(xiàn)象，有人人前人后態(tài)度不一，會上不說，會后亂說，業(yè)委會形成決議時沒有發(fā)表任何不同意見，但在別人艱苦執(zhí)行決議時，卻有人背后唱反調(diào)；未受主任委托指派，私自召開會議，說一些與其身份不符的話，做一些與其身份不符的事，給業(yè)委會工作帶來較大阻力，在業(yè)主中給業(yè)委會聲譽帶來負面影響。
3、物業(yè)管理團隊也還需要改進工作，要解決物業(yè)管理隊伍年齡結(jié)構(gòu)老化、員工主觀能動性和責任心不強、物業(yè)管理計劃和工作宣傳不到位、不透明等問題。物業(yè)管理團隊投資的一百萬元啟動資金，在幾個大項目投資之后就所剩無幾，后續(xù)維修資金和運行資金問題更急需得到解決。
三、下一步工作打算和要求
1、我們將盡力團結(jié)業(yè)委會成員，心往一處想，勁往一處使，要求大家摒棄偏見，排除阻力，增強凝聚力，將名人苑業(yè)委會建成為一個團結(jié)的整體，一個有戰(zhàn)斗力的整體。我們要堅決執(zhí)行業(yè)委會工作紀律，對于下一步的工作要分工明確，責任到人，能者上庸者下，我們不是靠喊幾句口號來博取眼球，我們要做好每一件事關(guān)業(yè)主切身利益的實事才對得起自己當初的諾言。小區(qū)業(yè)主來自四面八方，想法不一，素質(zhì)不一，但業(yè)主代表是經(jīng)全體業(yè)主選舉產(chǎn)生、深受業(yè)主朋友信任的，我們在小區(qū)管理上要統(tǒng)一思想認識，多做宣傳和鼓動工作，讓全體業(yè)主統(tǒng)一到小區(qū)管理決策中來，形成合力，減少小區(qū)管理難度。作為業(yè)委會成員，首先是我們作為業(yè)主代表要以身作則，做好表率，自覺遵守小區(qū)業(yè)主管理規(guī)約，以自身行動教育人、影響人、感染人；其次是我們要發(fā)揮好宣傳員和傳聲筒的作用，向身邊親朋好友和熟悉的業(yè)主宣傳小區(qū)管理的大政方針，引導他們做文明人，說文明話，做文明事，努力提升小區(qū)業(yè)主素質(zhì)，提升小區(qū)檔次。
2、研究落實小區(qū)物業(yè)更新維修的責任主體，依法應由開發(fā)商、建筑商承擔的維修責任，我們要協(xié)商落實；依法應由前物業(yè)管理公司承擔的維護責任，我們可以通過按比例追收陳欠的物業(yè)費予以處理，不足部分爭取政府撥付公維基金予以解決；依法應由現(xiàn)任物業(yè)管理團隊承擔的維修維護責任，則監(jiān)督現(xiàn)任團隊予以執(zhí)行。以上任何責任主體，在多次協(xié)商不成后，業(yè)委會均可代表廣大業(yè)主向人民法院起訴，由司法機關(guān)依法依規(guī)解決名人苑小區(qū)的維修維護責任問題。
3、切實提高對物業(yè)費收取工作的認識，積極與物業(yè)配合做好繳費工作。交納物業(yè)服務費是我們獲取一流物業(yè)服務的重要保證，只有理順收費渠道，建立良好收費機制，我們才能要求更好的物業(yè)服務。大多數(shù)業(yè)主在外地工作，在本地的工作也很忙，大家可能都知道現(xiàn)有物業(yè)團隊服務有改進，做了大量的工作，但我們卻很少知道他們是怎么開展工作的，做了哪些工作，他們付出了哪些努力。當然，任何工作都不一定能做到盡善盡美，尤其是本小區(qū)的物業(yè)管理工作，換了誰想做好都有相當大的難度。我們要用實際行動感化廣大業(yè)主，取得理解和支持，只要大多數(shù)業(yè)主交納了物業(yè)管理費用，剩下極少數(shù)業(yè)主，可以分別處理，其專有部分確實因物業(yè)管理問題造成嚴重后果的，該免的要免，但要從嚴掌握；故意找茬不繳納物業(yè)管理費用的，要建議物業(yè)公司通過司法途徑予以處理。我們不繳費，怎么有資格給物業(yè)公司提出更高的管理要求？
各位領(lǐng)導，業(yè)主代表，名人苑小區(qū)是望江縣最大的居民小區(qū)，是望江的名片，建設文明、整潔、安全的小區(qū)、給業(yè)主提供一個良好的宜居環(huán)境是我們共同的愿望。我們認識到，小區(qū)要修復好、管理好還需要一個長期復雜的過程，這個過程需要我們業(yè)委會全體成員和廣大業(yè)主的共同努力和無私奉獻，我們一定會樹立信心，振奮精神，排除妨礙，為打造我們和諧幸福的家園而不懈努力！
謝謝大家！
業(yè)主委員會報告 12
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
從事物業(yè)管理這幾年來給我的感覺就是一個字“難”。在物業(yè)管理行業(yè)中流行這樣一句話“上輩子造的孽，這輩子做物業(yè)”，這句話道出了從事物業(yè)行業(yè)人員的心聲，做服務行業(yè)想使服務對象都滿意很難，做跟五湖四海的業(yè)主打交道的'工作更加難做，都是處理一大堆煩瑣小事，處理不當就是大事。
物業(yè)管理服務確實是非常煩瑣的事，什么事都要管，不只是管事、管人、管設備、還要管貓貓狗狗等小動物，業(yè)主們動不動就到管理處說事;家里因電器使用不當造成供電故障會找物業(yè)公司麻煩，鄰里關(guān)系有矛盾也會鬧到物業(yè)公司，大事小事事事找物業(yè)公司，物業(yè)員工整天都忙著協(xié)調(diào)，再協(xié)調(diào)，物業(yè)公司的員工天天被一部分無理要求的業(yè)主罵，有時甚至被野蠻業(yè)主打，矛盾升級就會鬧到法院去，網(wǎng)絡上媒體上經(jīng)常有物業(yè)公司與業(yè)主鬧法律糾紛的報導。
現(xiàn)在的人們維權(quán)意識比過去都強了，可并不是每個業(yè)主的法律知識都提高了，很多報導都是一些業(yè)主在無理取鬧，而有些公司為了大事化小、小事化了，盡可能不把鬧大，都采取放棄法律維權(quán)途徑，私底下協(xié)商作出很大的讓步，這樣造成了別的業(yè)主效仿，動不動就起訴你物業(yè)公司，物業(yè)公司不得不消耗大量的人力財力，綜上所述給我是做物業(yè)管理真的很難，管理費也很難收，物業(yè)管理本來是一個微利潤行業(yè)，是一種密集型行業(yè)，社會各界認為做物業(yè)什么樣的人都可以做，只要有手有腳就能做，根本沒有什么性。
其實物業(yè)管理專業(yè)技術(shù)含量很高，只是整個行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)不高，造成外界對物業(yè)管理的偏見太深，這樣就需要對員工不斷地加強培訓，提高員工的基本素質(zhì)，提高服務質(zhì)量，該維權(quán)的一定要維權(quán)，一切按物業(yè)管理條例及相關(guān)的法律法規(guī)辦，同時多與業(yè)主溝通、宣傳物業(yè)管理條例及物權(quán)法，很多物業(yè)公司為了自己的利益損很多害業(yè)主的利益，嚴重損害了整個行業(yè)的形象;如果整個行業(yè)做到規(guī)范化標準化，社會各界對物業(yè)管理的偏見也會小一點，社會地位也會提高，從事物業(yè)管理也就沒有那么難做了。
業(yè)主委員會報告 13
一、背景分析
隨著我社區(qū)的不斷發(fā)展壯大，業(yè)主們對社區(qū)管理和服務的需求也越來越大。由于目前社區(qū)管理機構(gòu)較為單一，管理不夠完善，導致一些問題無法得到及時有效的解決。為了更好的改善社區(qū)管理和服務質(zhì)量，提升業(yè)主生活質(zhì)量，我們決定成立業(yè)主委員會，為社區(qū)管理注入新的活力，共同參與社區(qū)建設和管理。
二、成立目的
業(yè)主委員會的成立旨在通過業(yè)主的參與和監(jiān)督，提高社區(qū)管理水平，促進社區(qū)文明規(guī)范化建設，為廣大業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的住宅服務。通過業(yè)主委員會的積極參與，可以更好地協(xié)調(diào)社區(qū)內(nèi)部矛盾、解決業(yè)主們的困難和問題，維護業(yè)主的`合法權(quán)益。業(yè)主委員會也將通過組織各類文體活動、開展社區(qū)義務勞動等方式，促進社區(qū)居民的交流和融合，增強社區(qū)的凝聚力和向心力。
三、組織架構(gòu)
1、主任委員：負責業(yè)主委員會的整體工作協(xié)調(diào)和領(lǐng)導
2、副主任委員：協(xié)助主任委員開展工作，并負責部分具體事務
3、秘書長：負責業(yè)主委員會的日常事務管理、文件起草和會議記錄等工作
4、委員：由社區(qū)內(nèi)部業(yè)主組成，負責各項委員會的具體事務工作
四、職責分工
1、按照業(yè)主大會的決議，履行和維護業(yè)主委員會的權(quán)益；
2、組織開展社區(qū)文明建設、公共設施維護和改造等活動；
3、協(xié)調(diào)處理社區(qū)內(nèi)部業(yè)主之間的矛盾和糾紛，保障業(yè)主的合法權(quán)益；
4、定期召開業(yè)主會議，聽取業(yè)主們的意見和建議，及時反饋社區(qū)情況；
5、建立和完善社區(qū)管理制度和服務標準，提升社區(qū)管理水平。
五、工作計劃
1、組建業(yè)主委員會，明確組織結(jié)構(gòu)和職責分工；
2、宣傳業(yè)主委員會的設立意義和工作內(nèi)容，動員業(yè)主積極參與；
3、制定業(yè)主委員會章程和工作細則，明確各項工作流程和權(quán)限范圍；
4、開展各類業(yè)主熱點議題調(diào)研，制定解決方案，提高社區(qū)管理水平；
5、組織開展文體活動、社區(qū)清潔日等公益活動，促進業(yè)主之間的交流和融合。
七、結(jié)語
業(yè)主委員會的成立將為我社區(qū)的發(fā)展和管理帶來新的希望和活力。我們將以飽滿的熱情和務實的態(tài)度，積極推進業(yè)主委員會的組建工作，為廣大業(yè)主提供更好的服務和保障，共同建設美好的社區(qū)家園。讓我們攜手并肩，共同努力，為社區(qū)的發(fā)展和繁榮貢獻自己的力量！感謝大家的支持和關(guān)注！
業(yè)主委員會報告 14
尊敬的社區(qū)居民：
我們作為這個社區(qū)的一員，感到很榮幸能有機會向大家提議成立一個業(yè)主委員會。在社區(qū)生活中，我們每個人都扮演著重要的角色，而業(yè)主委員會將為我們提供更好的組織和服務，促進社區(qū)的和諧發(fā)展。
一、申請目的
業(yè)主委員會是由社區(qū)居民自發(fā)組成，代表業(yè)主共同管理并監(jiān)督社區(qū)事務的機構(gòu)。其目的是為了更好地維護社區(qū)環(huán)境，提升居住質(zhì)量，增進居民之間的溝通和合作。
二、申請理由
1、社區(qū)事務繁雜。社區(qū)管理涉及到公共設施維護、安全保障、基礎(chǔ)設施建設等方方面面，需要有專門的機構(gòu)來負責協(xié)調(diào)管理。
2、提升服務質(zhì)量。通過建立一個業(yè)主委員會，我們能夠更好地了解居民需求，及時解決問題，提升社區(qū)服務質(zhì)量。
3、加強社區(qū)安全。業(yè)主委員會可以定期巡視社區(qū)，提高安全防范意識，確保社區(qū)居民的安全。
4、促進社區(qū)共建。通過業(yè)主委員會的'建立，可以促進社區(qū)居民之間的溝通和合作，共同為社區(qū)的發(fā)展貢獻力量。
三、申請程序
1、邀請意向組建人。希望有意愿的居民可以主動組織和參與到業(yè)主委員會的建設中來。
2、開展居民調(diào)查。展開居民需求調(diào)查，了解大家對于業(yè)主委員會的期望和建議。
3、確定組成人員。根據(jù)居民的意愿和居民調(diào)查的結(jié)果，確定業(yè)主委員會的組成人員。
4、資金籌備。根據(jù)業(yè)主委員會的工作需要，籌備必要的經(jīng)費。
5、編制章程和工作計劃。明確業(yè)主委員會的工作職責和具體工作計劃。
四、申請后續(xù)工作計劃
1、宣傳推廣。通過社區(qū)廣播、海報等方式，向社區(qū)居民宣傳業(yè)主委員會的成立和工作內(nèi)容。
2、社區(qū)活動。定期組織社區(qū)活動，增進居民之間的交流與合作。
3、定期開會。定期召開業(yè)主委員會會議，及時解決居民的問題和建議。
4、建立長效機制。與社區(qū)物業(yè)、相關(guān)部門建立合作機制，共同維護社區(qū)環(huán)境和安全。
在社區(qū)的發(fā)展和管理中，業(yè)主委員會發(fā)揮著舉足輕重的作用。我們希望通過業(yè)主委員會的成立，能夠更好地協(xié)調(diào)社區(qū)事務，提升居民的生活質(zhì)量，共同建設一個和諧宜居的社區(qū)環(huán)境。
希望廣大居民能夠支持我們的申請，一起共同努力，打造一個更美好的社區(qū)。
謝謝大家！
業(yè)主委員會報告 15
尊敬的物業(yè)管理公司：
我們是居住在您所管理的小區(qū)的部分業(yè)主，我們特此向您提交業(yè)主委員會成立申請報告，希望您能認真審閱并支持我們的申請。
一、申請目的
我們申請成立業(yè)主委員會的目的是為了加強小區(qū)業(yè)主之間的溝通與合作，共同維護小區(qū)的.和諧、安全、有序，提高小區(qū)的管理服務水平，促進小區(qū)的共同發(fā)展。
二、申請原因
1、小區(qū)管理需要業(yè)主參與：我們認為小區(qū)管理不僅是物業(yè)公司的職責，更是業(yè)主的責任。通過組建業(yè)主委員會，業(yè)主可以積極參與小區(qū)事務管理，提出建設性意見和建議，共同監(jiān)督管理公司的工作，確保小區(qū)管理更加民主、透明、高效。
2、解決小區(qū)問題需要協(xié)同合作：在小區(qū)管理中遇到問題時，單獨依賴物業(yè)公司或業(yè)主無法完全解決。成立業(yè)主委員會可以集思廣益，凝聚共識，協(xié)同解決小區(qū)遇到的問題，推動小區(qū)整體發(fā)展。
3、提高小區(qū)生活質(zhì)量需要全體業(yè)主的努力：小區(qū)生活質(zhì)量的提升需要所有業(yè)主的共同努力。業(yè)主委員會將發(fā)揮積極作用，組織業(yè)主參與社區(qū)活動、開展文化體育活動、積極維護小區(qū)環(huán)境等，共同營造一個和諧美好的生活環(huán)境。
三、申請程序
1、組建籌備組：我們將組建業(yè)主委員會籌備組，負責組織籌備相關(guān)工作，包括擬定業(yè)主委員會章程、確定候選委員名單等。
2、邀請業(yè)主參與：我們將通過小區(qū)廣播、社區(qū)公告等方式，邀請全體業(yè)主積極參與業(yè)主委員會的籌備和成立工作。
3、選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會：經(jīng)過籌備組的準備工作，我們將在全體業(yè)主中選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會成員，確保業(yè)主委員會代表全體業(yè)主利益。
四、業(yè)主委員會職責
1、監(jiān)督管理公司：業(yè)主委員會將監(jiān)督管理公司的服務質(zhì)量，對物業(yè)服務進行評估與反饋，助力管理公司提升服務水平。
2、開展業(yè)主活動：業(yè)主委員會將組織業(yè)主參與小區(qū)文化、體育、生態(tài)環(huán)保等各類活動，豐富小區(qū)居民的生活。
3、解決業(yè)主問題：業(yè)主委員會將積極協(xié)助業(yè)主解決在小區(qū)生活中遇到的問題，促進鄰里和睦，增進業(yè)主之間的友好關(guān)系。
五、結(jié)語
我們深信業(yè)主委員會的成立將有助于提升小區(qū)管理水平，改善小區(qū)居民生活質(zhì)量。我們將以積極的態(tài)度參與業(yè)主委員會工作，與物業(yè)公司共同努力，共同打造一個和諧、宜居的小區(qū)。
謝謝您對我們的支持與關(guān)注！
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