設計院自查報告

時間：2023-04-11 15:38:43 報告我要投稿

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設計院自查報告

　　在當下這個社會中，報告與我們的生活緊密相連，報告具有語言陳述性的特點。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編幫大家整理的設計院自查報告，歡迎閱讀與收藏。

設計院自查報告

設計院自查報告1

　　一、設計任務超額完成，經濟運行情況良好

　　1、保質保量完成內外部市場設計任務

　　20xx年度，設計院在職能處室的引導下，在兄弟部門的大力支持下，經過全院職工的辛勤努力，截至11月底，完成集團公司內部任務：居民用戶151145戶，民用燃氣采暖小鍋爐5164戶，工、商業用戶376家（燃氣表684塊），道路中壓管道197747m。完成外部市場任務：居民用戶20299戶，中壓管道45326m，工、商業用戶74家。還完成了多項燃氣規劃及站場設計任務。

　　2、超額完成外部設計收入指標

　　截至11月底，設計院在保質保量完成合肥地區燃氣市場設計工作的同時，完成外部市場設計收入806864元，為年計劃的2倍多。至11月底，不論是設計任務完成總量，還是外埠市場設計收入均已全面大大超越20xx年全年完成總量；超額完成了年初所簽訂的目標責任書中的相關要求。

　　二、完善管理，技術、速度、技能再上新臺階

　　1、加強管理，嚴格執行iso9001：20xx質量管理體系的要求

　　年初按照iso9001：20xx質量管理體系的要求及設計院制定的年度質量目標，并進行了層層分解。強化全員的設計質量意識，從校核、審核、審定層層把關。今年1至11月份，設計圖紙一次校驗合格率達到99%，圖

　　紙交付合格率及用戶技術咨詢有效性均為100%。全年未發生一起因圖紙設計問題而引發的糾紛。10月底，在企管處的統一安排和相關人員的精心準備下再一次以未發現不符合項的成績順利通過了本年度的iso9001管理體系外部審核。

　　2、踐行 “一站式”服務規定，提升、提高服務品質

　　今年以來，我們結合創先爭優工作的開展，提出了“創優秀設計，爭服務模范”的創爭活動載體。要求設計人員將創爭活動要求作為工作理念牢牢貫穿于設計工作中。今年來先后有金大地1912等 12家單位給設計院送來了錦旗，對設計人員的優秀設計、耐心解答、辛勤工作表示衷心感謝。同時，樹立集團公司良好窗口形象，全年共處理來信來電及政府熱線6起，做到了熱情服務、耐心解釋、溝通到位，件件有回音，事事有著落，令用戶滿意。

　　3、嚴格執行預算式管理，強化黨風廉政建設

　　依據20xx年度設計院經營承包責任狀并按照eas系統要求，強化內部各種費用支出管理，嚴格履行財務報銷審核制度。積極落實執行集團公司的全面預算管理工作，認真做好每月資金預算工作和財務分析工作。1到11月份，設計院成本費用實際發生371.85萬元，僅為全年預算目標的81%。年中順利通過了集團公司審計室組織的財務審計，全年未發生一起違法違紀現象。

　　4、緊抓安全、消防和綜合治理等

　　按照集團公司要求狠抓安全工作，每月進行安全檢查，及時排除安全隱患；通過聽消防報告、參觀消防博物館等形式積極開展消防教育安全活動。利用院務例會、室務會的機會提醒設計人員外出勘探現場和上下班途中要注意現場安全和交通安全，及時為設計人員配備必要的安全用具，為車輛配備滅火器材。在全院開展“安全生產知識試題答卷”活動，組織全院職工積極參加第四屆“高新杯”安全生產知識競賽活動。重點做好夏季高溫和冬季嚴寒時的現場勘察安全工作和駐外地設計人員的居住、交通安

　　全工作，全年無一例安全事故、治安案件及上訪事件的發生。

　　5、配合相關部門搞好各項服務工作

　　配合市場發展及重點工程建設的需要，服務環節前臵，重點用戶上門服務；協助企管處完成了設計收費許可證的換證工作；配合信息中心完成了辦公軟件的軟件正版化工作；配合管線公司做好合作化路、阜陽北路高架和銅陵路高架等燃氣管道改造工作；配合管線公司、營銷公司及技術計量處做好新型表具、材料的推廣使用工作。

　　6、進一步完善績效考核制度

　　針對市場發展及設計任務變化趨勢，為充分發揮績效工資優勢，設計院修訂了績效工資考核制度。在實行設計工作量與設計人員個人收入掛鉤的基礎上，充分考慮了設計難度和設計創新等因素，更大限度的調動了廣大設計人員的工作積極性，實現了激勵制度的改革完善。

　　三、立足長遠，敢于挑戰，積極進取

　　1、擴大設計取證范圍。為了設計院的長遠發展，在集團公司領導的關心、支持和相關部門的協助下，經過全院職工不懈努力，我們完成了壓力管道（gb1）類資質換證及（gc1-2、gc2、gc3）類增項的工作，并獲得國家質檢總局的批準為設計領域的拓展奠定了基礎。

　　2、完善基礎制度管理。完成了《壓力管道設計管理制度》及《壓力管道設計技術規定》的標準編制工作。經公司技術計量處審核做為公司技術標準統一發布，對壓力管道的設計管理作出了系統性的規定。

　　3、加大注冊報考力度。完成了集團公司設計資質要求的六類注冊工程師報名考試工作（40人次），完成了各類注冊工程師的轉注冊、延續注冊資料申報工作(12人次)，同時按集團公司要求上交了各類資質證及注冊證。并在集團公司人力資源處的大力支持下，完成了相關外聘人員的社保材料證明工作。

　　4、根據實際調整管網規劃。根據我市工業發展的規劃布局和重點工業用氣項目情況，對原有的中壓輸配管網進行了分析和討論。提出了今明兩

　　年及十二五期間需要重點建設的中壓a級管網的建議，并經公司討論批準后著手實施。

　　5、加強重點工程設計服務。快速高效的完成了賽維ldk太陽能、彩虹藍光、彩虹光伏、包河區拆遷附件點等一批有影響力的重點工業工程和民生項目。

　　四、加強學習和培訓，提升人員素質和業務水平

　　1、堅持“80 4”學習模式

　　⑴ 充分利用周六時間開展“80 4”學習培訓模式，堅持 “每周一篇好文章”的學習活動。

　　⑵ 注重利用“80 4”的學習時間，進行院內的交流學習活動。全年累計進行院內交流學習活動十二起，相關人員就外出交流學習到的先進技術和寶貴經驗與全院人員進行技術交流，知識共享。一些重點項目、典型項目設計人員也就設計方案、思路在全院范圍內進行了研討。

　　2、堅持走出去、請進來的學習模式

　　⑴ 選派年輕技術骨干赴華北院進行學習和交流，并參與到華北院高壓管道的實戰設計中去，為拓展設計領域、提升專業設計能力奠定了堅實的'基礎。

　　⑵ 先后邀請了蒼南儀表廠、遠大中央空調、天信儀表廠等單位專家以及集團公司相關處室領導領導來設計院給設計人員進行專題培訓講座。

　　3、堅持優良學習傳統

　　⑴ 順利舉辦了設計院“第八屆繪圖競賽”活動，請相關方面專家對每份圖紙的優劣進行了點評，在院內營造出良好的比學趕幫超的良好氛圍。

　　⑵ 在全院開展了《城鎮燃氣管理條例》和企業標準的學習活動。

　　五、放眼外埠、創造效益，雙拓工作取得進展

　　1、搶抓機遇、開拓外埠市場

　　在集團公司領導關懷下，設計院加大力量搞好外埠市場調研，并在

　　外埠市場的開拓上取得了突破性進展。一是保持了池州、青陽、亳州、

　　寧國、廣德等地的燃氣設計市場穩定；二是分別與安慶港華、黃山港華（含太平、徽州）簽訂了燃氣工程服務框架協議并正式開展設計服務工作；三是依靠自身努力，在舒城燃氣經營單位發生變化的情況下，與其新的經營單位中油昆侖達成了燃氣設計合作意向協議，在中國石油經營的范圍內第一次取得了設計市場的突破。

　　2、鍛煉隊伍、積極拓展設計領域

　　一是培養年輕設計人員一技多能，敢于挑戰新項目的能力，完成了合肥市高新區天然氣規劃、利辛縣縣城天然氣利用規劃、池州市天然氣專項規劃（初稿）、池州市前江工業園天然氣專項規劃、池州高壓管道項目建議書等項目的規劃設計；二是加強鞏固cng站場的設計能力，完成了亳州市工業園區cng加氣站、宣城北門cng釋放站、利辛國威液化氣站、青陽金九華大酒店強制氣化站等項目的設計；三是直接服務各地大型工業企業，提升了合肥燃氣形象，完成了池州市金潤銅業、池州市祿思偉礦業資源、鳳陽縣前力玻璃等重要工業用戶燃氣工程的設計；四是組織設計人員加強對新技術的掌握和應用，初步提出了安徽應流集團lng供氣站方案、阜陽北路lng汽車加氣站初步方案等，提升了視野，鍛煉了隊伍。

　　六、加強思想教育,以人為本,構建和諧團隊

　　1、堅持三會一課制度，堅持民主集中制

　　按黨建工作目標責任狀的要求，定期召開黨員大會、支部大會、民主生活會，了解群眾意見、傾聽職工呼聲。及時傳達各級黨組織會議、文件精神，重大事項集體討論，堅持實行黨內民主。

　　2、組織全院職工向明星和模范學習

　　組織員工向先進人物和模范學習，全院動員參加第十一屆“服務明星”和“第二屆合肥市道德模范評選 ”的評選活動。

設計院自查報告2

　　為了認真落實孝感市直糾風正紀促跨越“企業評科室”工作推進會精神，我院高度重視，結合實際，制定具體工作方案，扎實推進“企業評科室”活動，活動情況及自查自糾報告如下。

　　一、深入宣傳發動，整體推進評議

　　1、動員部署。本院召開了糾風正紀促跨越“企業評科室”工作動員大會，對“企業評科室”工作進行了動員和部署，要求把“企業評科室”工作納入實踐“三個代表”的重要內容，把“企業評科室”工作與保持共產黨員先進性教育結合起來，作為系統工程來抓；納入廉政建設的整體安排，作為長期工作抓；納入領導責任制，作為目標任務抓。

　　2、組織學習討論。通過學習討論，廣大干部職工認為開展評議工作，是對本院政風行風建設的全面考評，可以及時找到工作中存在的不足并進行整改提高，以更好服務于社會、服務于經濟，提高本院設計工作的知名度。

　　3、進行廣泛宣傳。充分利用宣傳欄等形式進行宣傳發動，營造良好輿論氛圍。我們把宣傳工作貫徹于“企業評科

　　室”工作的全過程，利用內部宣傳欄和工作簡報宣傳了我院的工作機制、辦事程序、服務承諾。院辦公大樓顯著位置設置了征求意見箱，便于接受社會各界的監督。

　　二、廣泛征求意見，暢通評議渠道

　　1、印發《設計院“企業評科室”活動征求意見函》幾十份，分發給各服務的建設參建單位、企事業單位和社會各界群眾，誠懇征求意見。

　　2、印發《院干部職工“企業評科室”活動自查表》，要求每個干部職工結合自己的工作職責，查找在工作作風、思想作風、工作紀律、勤政廉政等方面存在的問題，并寫出自查自糾報告。

　　3、召開“企業評科室”活動征求意見座談會。召集服務企事業單位的負責同志以及群眾代表參加會議，征求大家對今后進一步加強本院政風行風建設和做好城市建設和設計工作提出了更多寶貴意見和合理化建議。

　　4、“上街頭、進社區”找差距、尋意見。院領導帶領本院各設計所的同志利用休息日，在各施工現場設置“企業評科室活動便民服務咨詢臺”，接受社會各界的業務咨詢和宣傳城市建設、設計等方面的法律法規,同時傾聽廣大群眾對本院的意見、建議和批評。

　　三、自查方面存在的主要問題

　　“企業評科室”活動的目的，就是要促進政風行風的根本轉變，更好的服務孝感的經濟建設、服務人民群眾。盡管我院近年以來圓滿完成了上級主管部門交辦的各項工作任務和多個開發企業的開發項目，取得了很好的成績，但通過民主評議，也查找到了存在的問題。這些問題有客觀方面的，也有主觀方面的。

　　規章制度的落實還有差距。我院制定了一系列的規章制度，但是在貫徹執行上還有差距，違反規章制度的人和事時有會發生。

　　工作質量和服務水平與我市經濟社會發展的需要相比還有差距。一是由于平時忙于具體業務工作，政策法規、理論知識、業務知識的學習更新還有待加強。

　　少數干部職工思想工作作風存在一些薄弱問題。個別人員工作主動性、責任心不強，個別人員工作拖拉，辦事效率不高；個別人員作風飄浮，深入現場調查研究不夠，服務意識不強；個別人員說的多，干的少，對己寬，對別人嚴；個別人員缺乏扎實認真、雷厲風行的工作態度。

　　四、存在問題的`主要原因

　　對照自查自糾出來的問題，經過深入剖析，找出問題存在的根源。歸納起來，主要有以下三個方面：

　　有針對性地教育工作開展不夠一般性學習教育多、專題教育少、道理講的多、有針對性地解決具體的問題少。由于思想教育的針對性不強，在業務工作中，職能不能夠得到充分發揮。創新意識不強。認為近年來工作成績不錯，多次被評為市建委先進單位，部分干部職工中存在盲目樂觀思想。服務手段和服務功能有待進一步提高。目前我院雖然建立了局域網和聯通了互聯網站，但網上利用率還不高。

　　五、下步工作打算

　　研究探索，創造性地開展工作。

　　在今后工作中，我們將持科學發展觀的思想，充分發揮主觀能動性，以改革創新的精神，不斷探索先進的城市建設和設計管理模式，完善城市建設和設計管理長效機制，不斷提高工作的質量和效率。

　　堅持不懈，抓好隊伍建設

　　我們將全面推進思想政治建設和領導班子、黨員干部隊伍建設，加強黨風廉政建設，深入開展“企業評科室”活動，加大對勘察設計工作的審核檢查，及時糾正工作中存在的不文明行為，嚴肅查處違法違紀現象。

　　積極協調，爭取良好的工作效果

　　今后，我們將進一步加大協調力度，在工作中積極主動地與有關單位進行對接，使各項工作規范化、制度化、模式化。細化職責與分工，將每一項具體任務落實到人，明確標準和完成時限，使每一項工作有部署、有落實、有檢查、有考核，各項工作達到更高的標準、更好的效果。

　　嚴格執行本院制定的各項規章制度。認真執行工作首問負責制度和開展“五個一”工作規范活動。按照“一張笑臉相迎、一聲您好問候、一把椅子讓座、一杯熱茶暖心、一片誠心辦事”的工作規范要求，認真接待來院辦理設計業務、項目咨詢等事宜的服務對象，堅決克服“門難進、臉難看、事難辦”的現象，樹立“務實、高效、勤政、廉潔”的良好服務形象。

　　我們將按照“解放思想大討論，糾風正紀促跨越” “企業評科室”專項活動的統一要求，繼續認真查找黨員干部中存在的作風不實、紀律不嚴、效能不高等突出問題，按照邊評邊改的原則,采取切實有力的措施，實實在在地解決群眾反映強烈的熱點問題和本院作風建設中帶有普遍性、傾向性的問題。加大對不依法履行職責、玩忽職守、私下設計、徇私舞弊等違法違紀問題的監管力度，促進本院設計管理工作的全面提高，促進黨員干部主動作為、敢于擔當、激情干事，確保市委市政府提出的各項任務落實到實處，為實現孝感科學發展、跨越式發展提供堅強紀律保障，以實際行動迎接評議單位的監督檢查和評議。

設計院自查報告3

　　為了認真落實xx市直糾風正紀促跨越“企業評科室”工作推進會精神，我院高度重視，結合實際，制定具體工作方案，扎實推進“企業評科室”活動，活動情況及自查自糾報告如下。

　　一、深入宣傳發動，整體推進評議

　　3、進行廣泛宣傳。充分利用宣傳欄等形式進行宣傳發動，營造良好輿論氛圍。我們把宣傳工作貫徹于“企業評科室”工作的全過程，利用內部宣傳欄和工作簡報宣傳了我院的工作機制、辦事程序、服務承諾。院辦公大樓顯著位置設置了征求意見箱，便于接受社會各界的監督。

　　二、廣泛征求意見，暢通評議渠道

　　1、印發《設計院“企業評科室”活動征求意見函》幾十份，分發給各服務的建設參建單位、企事業單位和社會各界群眾，誠懇征求意見。

　　4、 “上街頭、進社區”找差距、尋意見。院領導帶領本院各設計所的同志利用休息日，在各施工現場設置“企業評科室活動便民服務咨詢臺”，接受社會各界的業務咨詢和宣傳城市建設、設計等方面的法律法規，同時傾聽廣大群眾對本院的意見、建議和批評。

　　三、自查方面存在的主要問題

　　“企業評科室”活動的目的，就是要促進政風行風的根本轉變，更好的服務孝感的經濟建設、服務人民群眾。盡管我院近年以來圓滿完成了上級主管部門交辦的`各項工作任務和多個開發企業的開發項目，取得了很好的成績，但通過民主評議，也查找到了存在的問題。這些問題有客觀方面的，也有主觀方面的。

　　（一）規章制度的落實還有差距。我院制定了一系列的規章制度，但是在貫徹執行上還有差距，違反規章制度的人和事時有會發生。

　　（二）工作質量和服務水平與我市經濟社會發展的需要相比還有差距。一是由于平時忙于具體業務工作，政策法規、理論知識、業務知識的學習更新還有待加強。

　　（三）少數干部職工思想工作作風存在一些薄弱問題。個別人員工作主動性、責任心不強，個別人員工作拖拉，辦事效率不高；個別人員作風飄浮，深入現場調查研究不夠，服務意識不強；個別人員說的多，干的少，對己寬，對別人嚴；個別人員缺乏扎實認真、雷厲風行的工作態度。

　　四、存在問題的主要原因

　　對照自查自糾出來的問題，經過深入剖析，找出問題存在的根源。歸納起來，主要有以下三個方面：

　　（一）有針對性地教育工作開展不夠一般性學習教育多、專題教育少、道理講的多、有針對性地解決具體的問題少。由于思想教育的針對性不強，在業務工作中，職能不能夠得到充分發揮。

　　（二）創新意識不強。認為近年來工作成績不錯，多次被評為市建委先進單位，部分干部職工中存在盲目樂觀思想。

　　（三）服務手段和服務功能有待進一步提高。目前我院雖然建立了局域網和聯通了互聯網站，但網上利用率還不高。

　　五、下步工作打算

　　（一）研究探索，創造性地開展工作。

　　（二）堅持不懈，抓好隊伍建設

　　（三）積極協調，爭取良好的工作效果

　　（四）嚴格執行本院制定的各項規章制度。

　　認真執行工作首問負責制度和開展“五個一”工作規范活動。按照“一張笑臉相迎、一聲您好問候、一把椅子讓座、一杯熱茶暖心、一片誠心辦事”的工作規范要求，認真接待來院辦理設計業務、項目咨詢等事宜的服務對象，堅決克服“門難進、臉難看、事難辦”的現象，樹立“務實、高效、勤政、廉潔”的良好服務形象。

　　我們將按照“解放思想大討論，糾風正紀促跨越” “企業評科室”專項活動的統一要求，繼續認真查找黨員干部中存在的作風不實、紀律不嚴、效能不高等突出問題，按照邊評邊改的原則，采取切實有力的措施，實實在在地解決群眾反映強烈的熱點問題和本院作風建設中帶有普遍性、傾向性的問題。加大對不依法履行職責、玩忽職守、私下設計、徇私舞弊等違法違紀問題的監管力度，促進本院設計管理工作的全面提高，促進黨員干部主動作為、敢于擔當、激情干事，確保市委市政府提出的各項任務落實到實處，為實現孝感科學發展、跨越式發展提供堅強紀律保障，以實際行動迎接評議單位的監督檢查和評議。

設計院自查報告4

　　根據湖北省住房和城鄉建設廳《關于開展全省建設工程勘察設計專項檢查的通知和3月15日發布的《關于開展全省建設工程勘察設計專項檢查的通知》精神，我公司對XX年1月1日以來的建設工程勘

　　察設計工作進行了全面的自查。現結合實際將自查情況匯報如下：

　　一、基本情況

　　我公司XX年1月1日以來勘察設計類項目共計6項，其中省外項目2項，合同總金額萬元。完全按照資質規定范圍內從事工程勘察設計業務，設計圖紙全部通過“武漢市勘察設計協會技術咨詢服務部”圖審。設計合同管理和執行均按照《建設工程勘察設計管理條例》執行，勘察設計文件存檔齊全。

　　二、人員情況

　　我公司共有技術人員45人，高級職稱人員5人，主導專業技術人員32人。勘察設計專業注冊人員11人，非注冊主導專業人員8人，符合資質標準數量和要求。人員管理方面，嚴格按照管理條例的要求，規范管理。無為無資質或低資質的單位和個人提供掛靠行為，不存在出租、出借、倒賣或以其他方式非法轉讓執業資格證書、注冊證書和執業印章的情況。

　　三、工程勘察設計質量情況

　　我公司工程勘察設計項目執行，完全按照《工程建設施工組織管理體系》、《環境管理體系》、《職業健康安全管理體系》執行，嚴格按照管理流程完成各項質量管理工作，每項設計類項目均設有合同管理、設計方案管理、設計任務

　　和設計計劃管理、設計輸入和設計評審管理、顧客對設計評審確認管理等，保障設計深度達到標準要求，維護客戶的`利益。

　　四、存在的問題和解決辦法

　　通過自查和總結，我公司勘察設計類項目存在，項目整體推進不平衡的問題，項目方向單一。我們將在今后的工作中，加強對設計人員的培養，強化市場信息收集工作，在資質范圍內積極開展多種形式的設計業務，加強集成化管理，提高設計水平和速度。

　　XXXX工程技術有限公司

　　20xx年7月26日

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