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年終盤(pán)點(diǎn)報(bào)告
隨著個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，報(bào)告有著舉足輕重的地位，不同種類(lèi)的報(bào)告具有不同的用途。其實(shí)寫(xiě)報(bào)告并沒(méi)有想象中那么難，下面是小編為大家收集的年終盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
年終盤(pán)點(diǎn)報(bào)告1
一、盤(pán)庫(kù)時(shí)間：
20xx年12月13日
二、盤(pán)庫(kù)人員：
財(cái)務(wù)部：姚博文李杰
倉(cāng)管：姚升馬小紅朱少平
三、盤(pán)庫(kù)目的：
1、了解現(xiàn)有的庫(kù)存實(shí)際情況；
2、檢驗(yàn)20xx年來(lái)對(duì)庫(kù)存管理各項(xiàng)工作的落實(shí)和執(zhí)行情況；
3、為了20xx年有效改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理弊端，促進(jìn)內(nèi)部員工庫(kù)存管理能力的提高；4、提醒倉(cāng)管人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料管理的自我總結(jié)；5、檢驗(yàn)貨架管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)度的執(zhí)行情況。
四、盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存情況：
盤(pán)點(diǎn)總項(xiàng)目數(shù)：574項(xiàng)
庫(kù)存總金額：1030022.65元
1、庫(kù)房分類(lèi)：
序號(hào)123合計(jì)分類(lèi)名稱(chēng)元件庫(kù)生產(chǎn)庫(kù)銅牌庫(kù)賬面金額361201.32320xx6.93445317.91126596.15庫(kù)存實(shí)際金額361201.32319964.32348857.011030022.65
五、庫(kù)存情況分析：
盤(pán)虧原因分析：
1.管理不善，小部分元件缺失或損壞。
2.產(chǎn)品急于交貨，料已領(lǐng)用，未記賬。
盤(pán)盈原因分析：
1.新銅牌庫(kù)未建立前遺留問(wèn)題。
2.部分銅牌賬面已出庫(kù)，但實(shí)際未領(lǐng)取。七、對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作分析及建議：
1.規(guī)范作業(yè)流程，通過(guò)考核加強(qiáng)庫(kù)房管理標(biāo)準(zhǔn)流程的`執(zhí)行力度。2.落實(shí)舊件定期回收和庫(kù)存物資的及時(shí)出入庫(kù)工作。3.對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)進(jìn)一步的掌控、分析，合理庫(kù)存。
4.做好貨架貨位的編錄工作,做到貨物與貨位一一對(duì)應(yīng)，擺放整齊，達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)、安全的倉(cāng)儲(chǔ)效果。
5.加強(qiáng)庫(kù)房管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。
年終盤(pán)點(diǎn)報(bào)告2
琉璃店超市部為規(guī)范存貨管理，并對(duì)前期營(yíng)運(yùn)績(jī)效進(jìn)行一個(gè)有效評(píng)估，部門(mén)定于本月底進(jìn)行存貨盤(pán)點(diǎn)工作，現(xiàn)將盤(pán)點(diǎn)時(shí)間、人員、相關(guān)職責(zé)劃分，以及盤(pán)點(diǎn)流程安排匯報(bào)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核批示。
一．盤(pán)點(diǎn)時(shí)間安排
部門(mén)盤(pán)點(diǎn)時(shí)間定于12月21、22號(hào)對(duì)超市代銷(xiāo)及經(jīng)銷(xiāo)商品進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)工作，本次盤(pán)點(diǎn)初盤(pán)、復(fù)盤(pán)、抽盤(pán)及盤(pán)點(diǎn)單據(jù)的錄入工作，將在12月23號(hào)營(yíng)業(yè)前完成盤(pán)點(diǎn)工作。12月23號(hào)至27號(hào)商品組對(duì)數(shù)量有差異的商品進(jìn)行再盤(pán)點(diǎn)。12月28號(hào)出盤(pán)點(diǎn)損溢報(bào)表。
二。盤(pán)點(diǎn)人員安排
超市部盤(pán)點(diǎn)工作總負(fù)責(zé)：鮑建平
中控臺(tái)（單據(jù)組）組長(zhǎng)：王燕，組員為曾亮、陶詩(shī)雨、王輝、凌小燕、鐘品、鄧劉虎
錄入組組長(zhǎng)：岳杰宇，組員為文峰、張紅利、劉小瓊、羅成莉。盤(pán)點(diǎn)組工作總負(fù)責(zé)：王彬，小組長(zhǎng)為楊小龍、郭玲瑜、閆磊。抽盤(pán)組工作總負(fù)責(zé)：肖蕾，組員為財(cái)務(wù)全體員工。
三。盤(pán)點(diǎn)流程安排
1．盤(pán)點(diǎn)前
（1）會(huì)議
盤(pán)點(diǎn)前15日，由部門(mén)會(huì)議參加人員討論有關(guān)盤(pán)點(diǎn)的時(shí)間、盤(pán)點(diǎn)方法、盤(pán)點(diǎn)人員安排、文件傳送時(shí)間表，原則及負(fù)責(zé)人員，并檢討上次盤(pán)點(diǎn)的缺失與行動(dòng)計(jì)劃。參會(huì)人員：鮑建平、王燕、曾亮、陶詩(shī)雨、岳杰宇、文峰、王彬、楊小龍、鐘品、郭玲瑜、劉芳、王輝、肖蕾等。
商品組主管王彬務(wù)必對(duì)部門(mén)盤(pán)點(diǎn)數(shù)量的正確性負(fù)責(zé)。而各小組組長(zhǎng)楊小龍、郭玲瑜、劉芳則須對(duì)小組盤(pán)點(diǎn)數(shù)量的正確性負(fù)責(zé)。
（2）準(zhǔn)備
所有參與盤(pán)點(diǎn)人員務(wù)必在實(shí)際盤(pán)點(diǎn)前理解相關(guān)教育訓(xùn)練（包括如何遵循盤(pán)點(diǎn)程序、如何盤(pán)點(diǎn)等等），由鮑建平、王彬負(fù)責(zé)。
信息部在盤(pán)點(diǎn)當(dāng)日結(jié)束營(yíng)業(yè)后凍結(jié)整個(gè)系統(tǒng)庫(kù)存，并將進(jìn)貨、退貨、調(diào)撥等相關(guān)單據(jù)輸單完畢。并且盤(pán)點(diǎn)當(dāng)日不再做商品的進(jìn)貨、退貨、調(diào)撥等相關(guān)工作。
商品組務(wù)必準(zhǔn)備盤(pán)點(diǎn)配臵圖、盤(pán)點(diǎn)人員分配表、盤(pán)點(diǎn)單的收、發(fā)控制表及盤(pán)點(diǎn)單據(jù)等相關(guān)物料，并需要確認(rèn)賣(mài)場(chǎng)與倉(cāng)庫(kù)所有貨架均已編上貨架編號(hào)（由左向右）。
賣(mài)場(chǎng)內(nèi)除促銷(xiāo)臺(tái)、收銀臺(tái)以外，原則上盤(pán)點(diǎn)時(shí)，同一商品應(yīng)臵于同一處所。
商品排放方式須易于盤(pán)點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)中、寄倉(cāng)不可有零散單品。
商品組以每一小貨架為盤(pán)點(diǎn)單位，按“由左到右、由上到下”的順序及最小單位（SKU）之原則填寫(xiě)“初、復(fù)盤(pán)表”。
各商品組長(zhǎng)務(wù)必確認(rèn)所有在倉(cāng)庫(kù)、賣(mài)場(chǎng)之商品都已列入“初盤(pán)、復(fù)盤(pán)單”中。
各小組商品務(wù)必定位，不可再任意移動(dòng)。
部門(mén)盤(pán)點(diǎn)時(shí)設(shè)臵盤(pán)點(diǎn)中控臺(tái)，由王燕負(fù)責(zé)。
2．盤(pán)點(diǎn)中
（1）盤(pán)點(diǎn)中控臺(tái)
盤(pán)點(diǎn)中控臺(tái)主要負(fù)責(zé)掌握盤(pán)點(diǎn)進(jìn)程及收發(fā)盤(pán)點(diǎn)單（發(fā)單、換單、收單、排序）。
（2）整理
賣(mài)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)需整齊清潔。
空箱或紙皮務(wù)必另外堆放，明顯標(biāo)示以避免錯(cuò)誤。
嚴(yán)禁查詢(xún)電腦庫(kù)存量、禁止使用預(yù)盤(pán)單、預(yù)盤(pán)。（盤(pán)點(diǎn)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)及寄倉(cāng)
商品需逐一開(kāi)箱切實(shí)點(diǎn)數(shù)，粘貼于外箱的庫(kù)存記錄卡為庫(kù)存管理工具之一，無(wú)須撕下）
賣(mài)場(chǎng)贈(zèng)品需單獨(dú)存放。
（3）發(fā)初盤(pán)單
當(dāng)商品組長(zhǎng)確定各組商品整理工作完成，便可開(kāi)始發(fā)“初盤(pán)單”。
（4）初盤(pán)
初盤(pán)負(fù)責(zé)人須按“由左向右、由上到下”的原則進(jìn)行初盤(pán)，并在初盤(pán)單上記載數(shù)量及簽名。如發(fā)現(xiàn)貨架上商品未列入“盤(pán)點(diǎn)單”上，則手抄SKU號(hào)及數(shù)量于“盤(pán)點(diǎn)單上”。填寫(xiě)數(shù)字要求字跡清晰，便于識(shí)別。“盤(pán)點(diǎn)單”是記錄實(shí)際庫(kù)存數(shù)量之單據(jù)，不得任意撕毀或丟棄。初盤(pán)數(shù)量如需更改，須在錯(cuò)誤數(shù)量上劃“×”，在其身旁填寫(xiě)正確的'數(shù)量。
（5）收“初盤(pán)單”、發(fā)“復(fù)盤(pán)單”
初盤(pán)人員完成初盤(pán)工作后，需在初盤(pán)人欄位簽上初盤(pán)人員姓名，并將初盤(pán)單拿至中控臺(tái)同時(shí)換取復(fù)盤(pán)單。
（6）復(fù)盤(pán)
相互交叉復(fù)盤(pán)（同一貨架，其復(fù)盤(pán)與初盤(pán)人員不可為同一人），復(fù)盤(pán)比例100％。
復(fù)盤(pán)人員須按“由左向右、由上到下”的原則進(jìn)行復(fù)盤(pán)，并在復(fù)盤(pán)點(diǎn)單上記載數(shù)量及簽名。
嚴(yán)禁復(fù)盤(pán)人員抄襲初盤(pán)數(shù)量。
（7）交盤(pán)單
各商品組組長(zhǎng)依貨架確定復(fù)盤(pán)已完成。
（8）核單
中控臺(tái)人員將相對(duì)應(yīng)的初、復(fù)盤(pán)單交予核單小組人員核單。
核單小組人員必需檢查初、復(fù)盤(pán)單上是否所有簽名齊全、手抄貨號(hào)品
名是否相符，并核對(duì)初、復(fù)盤(pán)數(shù)量是否一致，將不一致數(shù)量在初盤(pán)上注“△”，并將有差異的盤(pán)點(diǎn)單交由商品組進(jìn)行再次復(fù)盤(pán)，盤(pán)點(diǎn)單在核對(duì)無(wú)誤后需在初、復(fù)盤(pán)單審核人欄簽名。
（9）抽盤(pán)
中控臺(tái)人員需將核對(duì)無(wú)誤后的初盤(pán)單交由抽盤(pán)人員進(jìn)行抽盤(pán)，抽盤(pán)人
員務(wù)必嚴(yán)格遵守抽盤(pán)原則進(jìn)行抽盤(pán)工作，如有不符的需用紅筆在初盤(pán)數(shù)量旁注明抽盤(pán)數(shù)量。抽盤(pán)對(duì)象為：?jiǎn)纹方痤~大于500元、數(shù)量大于99的商品，復(fù)盤(pán)比例為第張盤(pán)點(diǎn)表單品數(shù)的20%進(jìn)行抽盤(pán)，另每張盤(pán)點(diǎn)表的最后一個(gè)單項(xiàng)務(wù)必進(jìn)行抽盤(pán)。
（10）排序
中控臺(tái)需將初、復(fù)盤(pán)單分開(kāi)，按流水號(hào)排序，并將沒(méi)有差異的初盤(pán)單
據(jù)交由錄入小組人員輸入，復(fù)盤(pán)單交辦公室人員封存。
四．盤(pán)點(diǎn)后
（1）信息部
信息部錄入小組于盤(pán)點(diǎn)后根據(jù)“盤(pán)點(diǎn)單”初盤(pán)聯(lián)錄入存貨數(shù)量。
盤(pán)點(diǎn)單錄入完畢后，針對(duì)有差異的的商品，由信息組打印差異報(bào)表，同時(shí)打印“再盤(pán)點(diǎn)單”，由商品組長(zhǎng)安排進(jìn)行再次盤(pán)點(diǎn)。12月28號(hào)由信息部打印盤(pán)點(diǎn)損溢報(bào)表。
xx店超市管理部
年終盤(pán)點(diǎn)報(bào)告3
本次盤(pán)點(diǎn)工作中，盤(pán)點(diǎn)人及盤(pán)點(diǎn)各部門(mén)都比較配合，現(xiàn)就盤(pán)點(diǎn)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題反映如下：
1、倉(cāng)庫(kù)物料放置不規(guī)范，物料擺放零亂；
2、倉(cāng)庫(kù)的帳、物、卡不符，而且很多物料都沒(méi)有建立卡片管理。
3、領(lǐng)發(fā)料退換料手續(xù)不齊，沒(méi)有開(kāi)據(jù)相應(yīng)的單據(jù)。
4、材料沒(méi)有得到很好的控制，余下的邊料、閑置物料較多。（如：熱炙板，適配器，開(kāi)關(guān)電源線，另外一些因?yàn)楦哪＃鴽](méi)用相應(yīng)的配套物料）
5、有部分物料屬于前期研發(fā)遺留下來(lái)的，至今未用（如三代頸椎中英文液晶屏483PCS）。
6、倉(cāng)庫(kù)物料編碼較多，實(shí)際需用到的物料編碼很少。
7、盤(pán)點(diǎn)人對(duì)物料不熟，加上物料存放已久，標(biāo)識(shí)不清楚，造成盤(pán)點(diǎn)時(shí)進(jìn)展緩慢，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。采取措施
1、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)將擺放的物架按區(qū)域分類(lèi)，物料的放置求按照區(qū)域規(guī)劃分類(lèi)放置，對(duì)于庫(kù)容量不夠時(shí)，物料臨時(shí)放置其他區(qū)域的貼好相關(guān)周轉(zhuǎn)標(biāo)識(shí)；
2、對(duì)帳、物、卡不符的問(wèn)題，我們通過(guò)此次盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行糾正，杜絕漏填卡問(wèn)題的發(fā)生，以保證帳物卡的一致；現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)工作已基本完成，物料卡應(yīng)建立，做到隨時(shí)可填寫(xiě)，倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)應(yīng)做到當(dāng)日清理完畢。
3、領(lǐng)發(fā)料一律按正規(guī)手續(xù)辦理，未按要求執(zhí)行者，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒絕發(fā)料。生產(chǎn)領(lǐng)發(fā)料一律憑領(lǐng)料單或其他正常手續(xù)。并且在單據(jù)上備注清楚物料用途。
4、對(duì)于一些閑置物料、已改模具物料、前期研發(fā)遺留物料的處理。對(duì)于一些閑置物料待以后需用而現(xiàn)暫時(shí)不用的，應(yīng)將統(tǒng)一打包封存，將相應(yīng)的物料編碼、名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量填寫(xiě)好，并存放于一固定物料閑置區(qū)。
5、倉(cāng)庫(kù)物料編碼需重新整理，閑置的`物料編碼太多，有待重新制定新的編碼規(guī)則，重新編制新物料編碼。
6、對(duì)于車(chē)間存放已久物料，車(chē)間應(yīng)填寫(xiě)退料單，將物料退回倉(cāng)庫(kù)（如一代英文頸椎，11套足康器）。
7、由于公司物料多屬于電子器物，物料細(xì)小，數(shù)量大，盤(pán)存時(shí)部份物料存在數(shù)量上
不準(zhǔn)確性，致使盤(pán)存的差異存在。但是針對(duì)一些大件的、易清點(diǎn)數(shù)量的物料在今后的盤(pán)點(diǎn)中一定要做到準(zhǔn)確，存在差異數(shù)的必須查明其差異原因。
年終盤(pán)點(diǎn)報(bào)告4
根據(jù)集團(tuán)公司供應(yīng)處{20xx}20號(hào)文《關(guān)于年終盤(pán)點(diǎn)的通知》要求，我公司根據(jù)自身實(shí)際情況、積極安排、開(kāi)展此項(xiàng)工作。
1、首先成立以供應(yīng)科長(zhǎng)為組長(zhǎng)的盤(pán)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，組員由庫(kù)管員、材料會(huì)計(jì)組成。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)供應(yīng)處下發(fā)盤(pán)點(diǎn)文件精神，明確盤(pán)點(diǎn)清查時(shí)間，明確盤(pán)點(diǎn)清查責(zé)任，在規(guī)定的時(shí)間里（11月20日—11月30日）在保證正常生產(chǎn)用料組織發(fā)放的前提下，通過(guò)加班加點(diǎn)圓滿(mǎn)完成年終材料盤(pán)點(diǎn)清查工作。
3、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)清查在庫(kù)物資的賬、卡、物、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)（資金），符合四對(duì)口要求。
4、對(duì)在庫(kù)物資的`狀態(tài)進(jìn)行了全面盤(pán)查。
（1）由于資金緊張，我公司按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定經(jīng)供應(yīng)處集中采購(gòu)，不存在長(zhǎng)時(shí)間已到貨未辦理正式入庫(kù)手續(xù)的物資，或已辦理正式入庫(kù)手續(xù)貨物未到或部分未到的物資狀況。
（2）對(duì)于隊(duì)組生產(chǎn)急用借料情況，全部及時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù)。
（3）不存在已辦理出庫(kù)手續(xù)未出庫(kù)材料現(xiàn)象。
（4）無(wú)長(zhǎng)期（一年）積壓物資現(xiàn)象。
（5）無(wú)委托加工成品業(yè)務(wù)，及剩余材料現(xiàn)象。庫(kù)存材料質(zhì)量完好（無(wú)銹蝕、破損、失效現(xiàn)象）
5、組織相關(guān)人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)安全情況進(jìn)行了全面徹底檢查。監(jiān)控設(shè)施、庫(kù)房門(mén)窗、消防設(shè)施、貨架排放、材料存放、符合要求。
6、通過(guò)認(rèn)真細(xì)致盤(pán)查、清點(diǎn)，我公司目前庫(kù)存材料計(jì)四類(lèi)86項(xiàng)。總計(jì)87445.67元。
7、目前我公司面臨生產(chǎn)條件差，經(jīng)營(yíng)狀況形勢(shì)嚴(yán)峻，對(duì)此我們供應(yīng)系統(tǒng)更要認(rèn)真負(fù)責(zé)及時(shí)與上級(jí)供應(yīng)部門(mén)協(xié)調(diào)，組織生產(chǎn)所需，急生產(chǎn)所急，想方設(shè)法減少庫(kù)存，確保安全生產(chǎn)，正常進(jìn)行。
年終盤(pán)點(diǎn)報(bào)告5
為了保證酒店財(cái)產(chǎn)的安全、完整，更準(zhǔn)確的反映酒店經(jīng)營(yíng)績(jī)效，由財(cái)務(wù)部組織，于20xx年x月x日開(kāi)始，對(duì)全酒店范圍內(nèi)資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，現(xiàn)將主要狀況報(bào)告如下：
一、盤(pán)點(diǎn)總體安排：
1、盤(pán)點(diǎn)范圍：行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷(xiāo)售部、工程部、保衛(wèi)部、客房部、餐飲部。
2、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：盤(pán)點(diǎn)實(shí)施工作于20xx年x月x日至12月x日分3個(gè)階段進(jìn)行。
第一階段11月x日至18日分別對(duì)行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷(xiāo)售部、工程部、保衛(wèi)部固定資產(chǎn)、辦公用品、修理用備品備件進(jìn)行了全面盤(pán)點(diǎn)。
第二階段11月x日至11月x日分別對(duì)216間客房、客房服務(wù)中心、客房部庫(kù)房、客房部辦公室、四樓會(huì)議室、洗衣房、布草房、4F和9F消毒間進(jìn)行了全面盤(pán)點(diǎn)。
第三階段11月x日至12月x日分別對(duì)餐飲部后廚涼菜間、熱菜間、面點(diǎn)房資產(chǎn)以及三樓多功能廳、十樓會(huì)議室、1F美食天下、2F包間、龍鳳廳、餐瓷器進(jìn)行了全面盤(pán)點(diǎn)。
二、盤(pán)點(diǎn)目的：
1、摸清家底，保障酒店財(cái)產(chǎn)的安全、完整；
2、對(duì)酒店資產(chǎn)管理工作的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、有效制定預(yù)防和改善措施；
三、盤(pán)點(diǎn)的組織及分工狀況：
1、11月x日財(cái)務(wù)部制定出20xx年酒店年終資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃，就盤(pán)點(diǎn)工作的分工實(shí)施步驟、盤(pán)點(diǎn)要求和方法作出明確規(guī)定。并多次和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，以便到達(dá)高效準(zhǔn)確的目的。本次盤(pán)點(diǎn)由財(cái)務(wù)部牽頭，其他部門(mén)配合。
2、第一階段行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷(xiāo)售部、工程部、保衛(wèi)部固定資產(chǎn)、辦公用品、修理用備品備件的盤(pán)點(diǎn)由財(cái)務(wù)部經(jīng)理和各部門(mén)經(jīng)理共同完成。
第二階段客房的盤(pán)點(diǎn)由財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員、客房經(jīng)理、客房主管、客房庫(kù)管員
共同完成。
第三階段對(duì)餐飲部的盤(pán)點(diǎn)由財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員、餐飲經(jīng)理、餐飲主管、餐飲庫(kù)
管員共同完成。
第二、第三階段的盤(pán)點(diǎn)分小組進(jìn)行，各盤(pán)點(diǎn)小組根據(jù)自己的盤(pán)點(diǎn)資料分別寫(xiě)出簡(jiǎn)單盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，
對(duì)差異原因提出了初步分析。在盤(pán)點(diǎn)人員的共同努力下，盤(pán)點(diǎn)工作基本按計(jì)劃如期完成。
四、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果：
一）第一階段的盤(pán)點(diǎn)，行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷(xiāo)售部、工程部、保衛(wèi)部，固定資產(chǎn)、辦公用品、修理用備品備件等，除新增資產(chǎn)外與上次盤(pán)數(shù)無(wú)差異。二）第二階段客房部的盤(pán)點(diǎn)，有差異的項(xiàng)目如下：
盤(pán)虧原因：
1、茶杯3個(gè)，是客人損壞已賠償沒(méi)有補(bǔ)充。
2、口杯盤(pán)虧127個(gè)，其中52個(gè)客人損壞已賠償沒(méi)有補(bǔ)充；40個(gè)是在洗滌過(guò)程破損；35個(gè)是有小豁口或長(zhǎng)期使用洗滌不干凈。
3、長(zhǎng)巾盤(pán)虧2條，是布草房和洗滌公司交接不清，少2條。盤(pán)盈原因：
1、床單盤(pán)盈5條，其中3條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用，另2條是外洗公司送來(lái)時(shí)一捆多出來(lái)的。
2、被套盤(pán)盈2條，是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。
3、枕套盤(pán)盈16條，其中10條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。另6條是外洗公司送來(lái)時(shí)一捆多出來(lái)的。
4、地巾盤(pán)盈6條，其中2條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。另4條是外洗公司送來(lái)時(shí)一捆多出來(lái)的。
5、浴巾盤(pán)盈21條，其中13條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。另8條是外洗公司送來(lái)時(shí)一捆多出來(lái)的。
三）第三階段對(duì)餐飲部的盤(pán)點(diǎn)，有差異的項(xiàng)目如下：
餐瓷器類(lèi)盤(pán)點(diǎn)差異匯總
五、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果分析及推薦：
本次盤(pán)點(diǎn)，差異較大的是客房部的布草，餐飲的瓷器。
一）第一階段的盤(pán)點(diǎn)，行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷(xiāo)售部、工程部、保衛(wèi)部，經(jīng)過(guò)此次盤(pán)點(diǎn)，資產(chǎn)保管完好，無(wú)差異。
二）第二階段對(duì)客房部的盤(pán)點(diǎn)，布草有盤(pán)虧也有盤(pán)盈，盤(pán)盈的.原因主要是布草配備不夠，客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。盤(pán)虧的原因一是客賠后未及時(shí)申購(gòu)補(bǔ)充，二是因工作交接不清盤(pán)虧的；三是杯具在洗滌過(guò)程中破損的。
三）第三階段對(duì)餐飲部的盤(pán)點(diǎn)，沒(méi)有盤(pán)盈，只有盤(pán)虧。盤(pán)虧的主要原因一是客賠后未及時(shí)申購(gòu)補(bǔ)充，二是在使用過(guò)程中正常破損，三是因不常用退回大庫(kù)保管。
四）以上結(jié)果分析，財(cái)務(wù)推薦：
1、對(duì)于因工作交接不清造成的盤(pán)虧應(yīng)追究相關(guān)職責(zé)人。
2、對(duì)于正常破損的應(yīng)及時(shí)報(bào)批，以使賬實(shí)相符。
3、對(duì)于不常使用的物品，應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。
4、有些資產(chǎn)已不能使用，推薦及時(shí)報(bào)批做報(bào)廢處理。
5、各部門(mén)以本次實(shí)盤(pán)差異進(jìn)行申報(bào)盈虧處理。
6、餐飲部應(yīng)做好餐瓷器的破損原因分析，并采取有效的解決辦法。
7、客房部加強(qiáng)布草交接管理，以及杯具洗滌過(guò)程的規(guī)范操作，減少破損。
年終盤(pán)點(diǎn)報(bào)告6
盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：12月30-31日盤(pán)點(diǎn)人員：財(cái)務(wù)部，倉(cāng)管，行政部盤(pán)點(diǎn)范圍：全公司物料及固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)方法：實(shí)地盤(pán)點(diǎn)法
1、固定資產(chǎn)由各部門(mén)自行組織盤(pán)點(diǎn)登記，交到財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部與行政部人員組成小組對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行復(fù)盤(pán)。
2、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際庫(kù)存物品數(shù)量核對(duì)倉(cāng)庫(kù)結(jié)余賬。
3、根據(jù)ERP系統(tǒng)提供的物料盤(pán)點(diǎn)報(bào)告單核對(duì)手工帳賬目。
4、依據(jù)比對(duì)結(jié)果給出該次盤(pán)點(diǎn)結(jié)果由盤(pán)點(diǎn)人及復(fù)核人簽字確認(rèn)該次
盤(pán)點(diǎn)情況，送交財(cái)務(wù)部編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)告。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果：
該次盤(pán)點(diǎn)帳實(shí)基本相符，無(wú)盤(pán)盈盤(pán)虧現(xiàn)象，體現(xiàn)了庫(kù)房管理人員對(duì)于庫(kù)房備件的有效管理，同時(shí)也反映出庫(kù)管人員對(duì)工作的認(rèn)真盡責(zé)，具備高度的'責(zé)任心。
一、原材料庫(kù)基本情況介紹
1.所有原材料均堆碼整齊，檢驗(yàn)狀況清晰，各個(gè)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生條件良好，根據(jù)原材料存放要求不同種類(lèi)分類(lèi)存放。
2.倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)自己管轄內(nèi)的原材料熟悉程度很高，能在短時(shí)間內(nèi)找到所需原材料。
3.各原材料卡片標(biāo)識(shí)清楚，卡片標(biāo)識(shí)與賬存規(guī)格、數(shù)量一致。
4.倉(cāng)庫(kù)日記賬帳頁(yè)項(xiàng)目與原材料存放順序基本一致，有利于盤(pán)點(diǎn)時(shí)實(shí)物與賬目比對(duì)。
二、物料倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)情況
1、生產(chǎn)輔料庫(kù)存堆碼整齊，分類(lèi)清晰
2、盤(pán)點(diǎn)數(shù)量與倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬數(shù)量相符，無(wú)盤(pán)盈盤(pán)虧。
三、成品倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)情況
1.成品倉(cāng)庫(kù)堆碼整齊，按機(jī)型分區(qū)，分類(lèi)清晰2.盤(pán)點(diǎn)數(shù)量與庫(kù)存臺(tái)賬數(shù)量相符，無(wú)盤(pán)盈盤(pán)虧
存在以下問(wèn)題及建議：
1.成品庫(kù)中有兩到三年的成品未處理，在庫(kù)房中占位較寬，建議處理，以便有效利用庫(kù)房空間資源。
2.在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中有發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)賬目與實(shí)物不一致的情況，其差異主要是新開(kāi)的領(lǐng)料未及時(shí)出數(shù)所致。
年終盤(pán)點(diǎn)報(bào)告7
根據(jù)集團(tuán)公司供應(yīng)處{20xx}20號(hào)文《關(guān)于年終盤(pán)點(diǎn)的通知》要求，我公司根據(jù)自身實(shí)際情況、積極安排、開(kāi)展此項(xiàng)工作。
1、首先成立以供應(yīng)科長(zhǎng)為組長(zhǎng)的盤(pán)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，組員由庫(kù)管員、材料會(huì)計(jì)組成。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)供應(yīng)處下發(fā)盤(pán)點(diǎn)文件精神，明確盤(pán)點(diǎn)清查時(shí)間，明確盤(pán)點(diǎn)清查責(zé)任，在規(guī)定的時(shí)間里（11月20日—11月30日）在保證正常生產(chǎn)用料組織發(fā)放的前提下，通過(guò)加班加點(diǎn)圓滿(mǎn)完成年終材料盤(pán)點(diǎn)清查工作。
3、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)清查在庫(kù)物資的賬、卡、物、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)（資金），符合四對(duì)口要求。
4、對(duì)在庫(kù)物資的`狀態(tài)進(jìn)行了全面盤(pán)查。
（1）由于資金緊張，我公司按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定經(jīng)供應(yīng)處集中采購(gòu)，不存在長(zhǎng)時(shí)間已到貨未辦理正式入庫(kù)手續(xù)的物資，或已辦理正式入庫(kù)手續(xù)貨物未到或部分未到的物資狀況。
（2）對(duì)于隊(duì)組生產(chǎn)急用借料情況，全部及時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù)。
（3）不存在已辦理出庫(kù)手續(xù)未出庫(kù)材料現(xiàn)象。
（4）無(wú)長(zhǎng)期（一年）積壓物資現(xiàn)象。
（5）無(wú)委托加工成品業(yè)務(wù)，及剩余材料現(xiàn)象。 庫(kù)存材料質(zhì)量完好（無(wú)銹蝕、破損、失效現(xiàn)象）
5、組織相關(guān)人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)安全情況進(jìn)行了全面徹底檢查。 監(jiān)控設(shè)施、庫(kù)房門(mén)窗、消防設(shè)施、貨架排放、材料存放、符合要求。
6、通過(guò)認(rèn)真細(xì)致盤(pán)查、清點(diǎn)，我公司目前庫(kù)存材料計(jì)四類(lèi)86項(xiàng)。總計(jì)87445.67元。
7、目前我公司面臨生產(chǎn)條件差，經(jīng)營(yíng)狀況形勢(shì)嚴(yán)峻，對(duì)此我們供應(yīng)系統(tǒng)更要認(rèn)真負(fù)責(zé)及時(shí)與上級(jí)供應(yīng)部門(mén)協(xié)調(diào)，組織生產(chǎn)所需，急生產(chǎn)所急，想方設(shè)法減少庫(kù)存，確保安全生產(chǎn)，正常進(jìn)行。
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