年度績效考核工作報告（通用16篇）

　　在不斷進步的時代，報告的用途越來越大，報告包含標題、正文、結尾等。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是小編為大家收集的年度績效考核工作報告，希望能夠幫助到大家。

　　年度績效考核工作報告 1

　　今年以來，xx市把實現爭先創優作為奮斗目標，凝聚全市共識，大力真抓實干，加強績效考核全過程管理，做實做細各項基礎工作，以“關鍵棋”引導“全盤局”，有力發揮改革發展“指揮棒”作用，形成了人人爭先進、事事爭先進、處處爭先進的濃厚氛圍。

　　一、優化制度設計，讓考核工作有章可循。堅持從加強頂層設計著手，優化完善績效考核各項制度和體制機制，確保工作有力有效推進。在全省率先對標省委調整相應績效考核組織架構，成立市委績效考核領導小組，由市委常委、組織部長任組長，并全面充實工作力量。對照省績效考核系列制度規定，制定出臺符合實際的考核辦法、工作規則、督導方案等規范性文件，并創新建立貫穿考核全過程管理的具體責任人工作機制，及指標監測分析、預告預警提醒、通報講評等制度機制。為了確保工作更加精準有效推進，建立督辦專員制度，將換屆后因年齡原因退居“二線”的廳級領導組成8個督導組，圍繞當前嚴重制約全市經濟社會高質量發展堵點難點問題、進展緩慢的群眾“牽腸掛肚”事項、在全省排名明顯靠后的工作等，實行“一事一授權”，采取由上至下穿透式督導督辦，既在“督”上推動，找問題、督進度、抓質量，又在“導”上引領，教方法、出點子、想招數，切實繪好績效考核“施工藍圖”。

　　二、貫通責任鏈條，讓考核工作不留死角。堅持從“關鍵少數”著手，注重以上率下，構建了上下貫通、左右協同的責任鏈條，層層壓緊壓實績效考核工作責任。通過量身打造“一清單兩細則”，向各責任單位、責任領導給出“付款清單”，制定市直單位、縣市區績效考核實施細則“兩細則”，以及壓實全過程管理責任人責任，切實把每一塊“責任田”、每一項指標都精準細分到崗位、到人員。同時，常態化發出“提醒函”，針對工作推進緩慢、難以完成任務的考核單位及責任領導，及時提醒預警，確保考核工作時時有監測、有跟進、有提醒，推動廣大黨員干部深入“作業面”，當好“施工員”，提高落實力。

　　三、做實業務培訓，讓考核工作高效開展。為了讓部門都弄懂考核、清楚任務、明白路徑、找準舉措，分批次、全覆蓋，循序漸進開展績效考核業務培訓。首次對承擔任務相對較重的26個部門“一把手”進行了深入的、專業的業務培訓，讓“一把手”們深刻掌握本部門要考什么、怎么考，如何補短板、鍛長板等，助力提高日常工作開展的精準性。同時，對所有承擔具體考核任務的市直部門分管副職、相關業務科室負責人進行全方位、系統性培訓，確保各部門都有“行家里手”負責考核工作、研究考核工作、高效推進考核工作。

　　四、強化科學調度，讓考核工作揚鞭奮蹄。為了確保績效考核工作保持節奏、步步為營、有效推進，專門建立了覆蓋周、月、季、年刻度的調度機制，實現全過程督導管理。“一周一調度”，就是每周調度各部門完成工作目標任務的`數量質量，及重點工作進展情況。“一月一小結”，就是由市委組織部長組織進行月度小結，分析問題，研判形勢，研究對策，及時校準各項工作的運行軌道，防止跑偏、滯后。“一季一通報”，就是每季度進行一次績效考核的結果測算，切實做到心中有數、心里有譜，知道自己所處的階段性方位。“半年一講評”，就是由市委書記、市長主持召開全市性的講評會議，全面分析、全面盤點、全面部署，形成“周保月、月保季、季保年”的良性閉環，促使一次性考核向全過程管理轉變，讓考核工作始終拉滿“進度條”。

　　年度績效考核工作報告 2

　　一、考核范圍

　　各科工作崗位的科級及科級以下工作人員，駕駛員考核另行規定。

　　二、考核內容

　　（一）業務工作

　　主要考核崗位職責的履行情況和所承擔年度工作任務的完成情況。

　　（二）共性工作

　　主要包括參加政治業務學習、集體活動、規范化制度化建設情況。機要保密、計劃生育、安全生產、衛生、社會治安綜合治理、內保值班情況。精神文明建設、遵紀守法、廉潔自律、工作作風情況。

　　三、考核方式

　　考核工作在考核工作領導小組的組織下，采取定量考核與定性考核相結合，日常考核與年終民主測評相結合的方式進行。

　　（一）日常考核

　　日常考核按百分計算，其中業務工作占60%，共性工作占40%。

　　1、業務工作。考核工作領導小組根據日常考核評分標準，對工作人員的業務工作情況進行定期考核，考核情況記入《日常考核記錄表》。

　　2、共性工作。考核工作領導小組根據日常考核評分標準，對工作人員的共性工作情況進行定期匯總，匯總情況記入《日常考核記錄表》。

　　《日常考核記錄表》由考核工作領導小組辦公室統一保管，年終由考核工作領導小組進行匯總。

　　（二）民主測評

　　民主測評成績按百分計算。考核工作領導小組根據市委組織部和市政府公務員管理部門的安排部署，組織進行。具體程序如下：

　　1、被考核人員總結年度工作情況，填寫《年度考核表》。

　　2、召開全體工作人員會議，被考核人員進行述職，述職內容主要包括工作業績和存在的不足。

　　3、組織民主測評，以填寫民主測評票的形式對被考核人員進行測評。民主測評按縣級干部（a票）占50%、中層正職（b票）占30%、其他人員（c票）占20%的比例計算得分。

　　四、考核結果的計算及運用

　　考核結果實行百分制，分數保留到小數點后兩位。

　　被考核人員總分數=日常考核得分×60%+民主測評得分×40%。

　　考核結果作為提出優秀、稱職（合格）及其他考核等次人員和優秀共產黨員名單的主要依據。

　　五、組織領導

　　成立由主任任組長，各分管領導任副組長，有關科負責人和工作人員為成員的市政府法制辦考核工作領導小組，負責機關工作人員考核的組織領導。領導小組辦公室設在綜合科，具體負責考核工作的日常事務。

　　六、日常考核評分標準

　　（一）業務工作

　　1、盡職盡責完成本職工作，無扣分情況的，得60分。其中，宣傳工作占10分。

　　2、工作中有創新，并取得明顯成效或為單位做出突出貢獻的，經考核工作領導小組認定，可適當加1-5分。

　　3、受到國家、省、市級表彰的，分別加5分、3分、2分。因一項工作受到重復表彰的，按最高等次表彰加分，不重復計算。

　　4、超額完成年度宣傳工作任務的，按下列標準加分（一稿多投的，按照最高標準加分，不重復計算）：

　　（1）在國家、省、市級報刊發表與工作有關調研或理論文章的，每發表一篇分別加3分、2分、1分。發表新聞稿件的，每發表一篇分別加2分、1.5分、1分。

　　（2）在國務院法制辦、山東省政府法制辦網站發表調研文章的，每發表一篇分別加1.5分、1分。發表信息稿件的，每發表一篇分別加1分、0.5分。

　　5、因自身原因未按規定時間和要求完成年度工作任務和領導交辦事項的，視情況扣1-10分。

　　6、未按時報送重點工作督查事項進展情況的，每發生一次，科負責人和具體承辦人各扣0.5分。未按時完成重點工作督查任務的，每發生一次，科負責人和具體承辦人各扣2分。未完成重點工作督查任務，或完成任務質量不高，影響單位政務考核事項成績的，每發生一次，科負責人和具體承辦人各扣5分以上，直至取消評先樹優資格。

　　7、工作不規范，不按工作程序和制度辦事，導致工作失誤或出現差錯的，當事人一次扣1分。造成較壞影響的，除按有關規定處理外，科負責人和直接責任人一次各扣2-5分。

　　（二）共性工作

　　1、嚴格執行各項規章制度，遵守職業道德規范和工作紀律，無扣分情況的，得40分。

　　2、代表單位參加全市性集體活動，獲得較好名次的，每次加2分。

　　3、拾金不昧、見義勇為、扶貧濟困等受到社會好評，為單位爭得榮譽的，加2分。

　　4、無故不參加單位組織的會議、政治業務學習和其他集體活動的，每缺勤一次扣2分。

　　5、考核工作領導小組成員對工作人員遵守機關辦公制度情況進行不定期檢查。遲到、早退、脫崗、串崗每發現一次扣0.5分。未請假或請假未獲批準擅自離崗視為曠工，發現一次扣2分。

　　6、服務態度不好，辦事拖拉，造成不良影響的，一次扣1分。

　　7、無故不按規定值班或擅離職守的，發現一次扣1分，貽誤工作或造成較壞影響的，扣2分。

　　8、違反建設節約型機關的'有關規定，發現一次扣1分，造成較壞影響的，扣2分。

　　9、因飲酒或其他原因貽誤工作造成不良影響的，一次扣1分。

　　10、不服從領導，不維護團結，與他人發生爭吵的，一次扣5分。遇事以大局為重，主動避免爭執的，一次加5分。

　　（三）否決事項

　　凡有下列情況之一的，取消評先樹優資格：

　　1、違法違紀或工作出現嚴重失誤，造成較壞影響的。

　　2、本年度曠工累計超過1天，事假累計超過30天或病假累計超過60天的。

　　3、不遵守工作紀律，工作時間炒股，參與打撲克、下棋、玩電腦游戲、網上交友聊天等娛樂活動，一經發現的。

　　4、廉政建設、計劃生育、社會治安綜合治理、信訪、保密工作等方面出現問題的。

　　七、其他事項

　　其他需要加扣分的情形，由考核工作領導小組根據實際情況研究確定。未盡事宜，參照《山東省公務員考核實施辦法》執行。

　　年度績效考核工作報告 3

　　根據黨政辦公會議安排,為切實做好市規劃局、縣對局年度績效考核迎檢準備工作，公平、公開、公正搞好黨支部、科室工作和全員績效考核工作,特制訂具體工作實施方案：

　　一、組織領導

　　為切實加強去年度績效考核工作的組織領導,成立全局系統績效考核工作小組,組成人員如下：

　　總協調：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　各科室、單位安排專人對接考核工作小組，配合做好績效考核迎檢工作，負責本科室相關考核資料的準備。人員名單如下：

　　辦公室：

　　財務科：

　　研究室：

　　鄉村科：

　　政務中心：

　　執法隊：

　　市政科：

　　設計科：

　　信息中心：

　　設計院：

　　二、考核內容

　　（一）市規劃局績效考核（12月8日至15日）：考核小組和各科室、單位根據分工安排和績效考核的要求，對本年度工作進行認真總結，形成年度工作總結材料，準備相關原始資料，12月15日接受市規劃局的績效考核檢查。

　　（二）縣對局績效考核（12月8日至12月31日）：考核小組和各科室、單位根據績效考核的'要求，對本年度工作進行認真總結，形成年度工作總結材料，填寫自查自評表，準備相關原始資料，于12月31日前報送縣績效考核辦公室。

　　（三）科室工作績效考核(黨支部黨建工作考核一并進行)（1月4日至1月20日）

　　1、考核動員（1月4日）：組織召開績效考核工作動員會議，就去年度科室績效考核工作進行動員，明確績效考核的內容、程序和具體要求。

　　2、集中考核（1月5日至18日）：各科室、單位和各黨支部根據績效考核的要求，對本年度工作進行認真總結，撰寫年度工作總結材料，填寫自查自評表，準備相關原始資料，1月11日前報送局績效考核工作小組。1月12日至18日，局績效考核工作小組通過聽匯報、查資料、現場答疑的方式進行集中考核，收集匯總平時考核和加分、扣分情況。在此基礎上，組織召開年度總結測評大會，結合科室、單位與支部述職測評情況，形成年度績效考核初步成果。

　　3、結果審定（1月19日至20日）：績效考核工作小組匯總績效考核初步成果，提交黨政聯席會議進行專題研究，形成最終的年度績效考核結果，綜合評定去年度科室、單位績效考核獎項，并確定績效考核獎金。

　　（四）全員績效考核（1月4日至1月20日）

　　1、考核動員（1月4日）：組織召開績效考核工作動員會議，就去年度全員績效考核工作進行動員，明確績效考核的內容、程序和具體要求。

　　2、集中考核（1月5日至18日）：全體工作人員認真進行年度工作總結，黨組織書記撰寫履行管黨責任述職材料，中層干部撰寫述職述廉材料，一般工作人員撰寫個人總結材料，與考核登記表、考核記錄手冊以及省、市、縣獲獎證書，于1月11日前一并上交績效考核工作小組。1月12日至18日，績效考核工作小組對考核記錄手冊進行集中檢查，匯總平時考核測評、督辦通報和獲獎情況，并對加分、扣分情況進行研究。在此基礎上，組織召開年度述職測評大會（黨組織書記述職評議會議與年度述職測評大會一并進行），形成去年度績效考核初步成果。

　　（三）結果審定（1月19日至20日）：績效考核工作小組匯總績效考核初步成果，提交黨政聯席會議進行專題研究，形成最終的年度績效考核結果，綜合評定去年度全員績效考核獎項，并確定績效考核獎金。

　　三、考核辦法

　　1、市規劃局年度績效考核內容包括規劃編制、鄉鎮規劃管理、來文辦理、規劃融合、啟動城鄉一體化工作五個方面。

　　2、縣對局年度績效考核根據《望城縣績效考核管理辦法》（試行）、《望城縣去年度績效考核管理實施細則》、《去年度縣直單位績效考核工作目標》（望辦發[20xx]3號）、《關于去年縣對局績效考核工作目標責任分解的通知》文件進行；

　　3、局內科室和全員績效考核根據《去年度績效考核管理實施細則》、《去年度科室和二級機構績效考核工作目標》（望規黨發[xx]21號）等相關文件進行。

　　4、獎項設置分為年度工作績效考核綜合獎、單項獎，其中績效考核獎分三個等級，一等獎二名，二等獎四名，三等獎四名，單項獎分為創先爭優黨支部、先進集體和先進個人，根據年度中心工作、作風建設活動、“四個標兵”評選等工作進行設置(具體獎項設置詳見附件5)。

　　四、考核準備

　　1、各科室、單位對照縣對局、局對科室的績效考核工作任務和分工安排，填寫自查自評表，并準備相關原始資料。

　　2、單項考核資料根據科室職能職責由相關責任科室進行資料準備，其中綜治維穩、精神文明建設、信訪、檔案、建設人民滿意縣城、關協由辦公室負責；工會、婦委會、計劃生育由財務科負責；機關黨建、黨風廉政建設、“雙聯”、依法治縣、團總支、“兩型機關”、和諧機關創建由研究室負責；創業富民、“兩型社會”建設由設計科負責；“兩幫兩促”、“雙優”創建由政務中心負責；依法行政由執法隊負責。

　　3、各科室（單位）要認真總結本科室（單位）創新創舉方面的成績，將總結材料與相關原始資料一并報研究室匯總，形成全局的創新創舉材料。

　　五、工作要求

　　1、要提高認識。年度績效考核工作事關全局,各科室、單位負責人要充分認識其重要性，在考核工作小組的統一安排部署下，早作安排,早作準備。考核小組分管負責人和相關工作人員要加強協調、督促檢查，嚴格按照考核時間和進度要求開展工作，確保績效考核工作的圓滿完成。

　　2、要注重質量。所有工作總結、各項資料統計都要結合縣對局、局對科室及二級機構的目標考核要求,高質量、高標準,有特色、有亮點,不能應付了事;工作總結要層次清楚、實事求是、總結全面，要按時上報,不得拖延。

　　3、要注重協調。績效考核工作小組要加強與市規劃局、縣績效考核辦以及組織、人事等相關部門的銜接，及時報告績效考核工作情況，及時匯總上報績效考核有關資料。

　　4、要客觀公正。績效考核工作小組要堅持實事求是、客觀公正，公開、公平地開展局內科室和全員績效考核工作，嚴格按照績效考核辦法和實施細則進行考核打分，注明扣分原因，張榜公布，并接受全局系統工作人員的監督。

　　年度績效考核工作報告 4

　　根據《市教體局關于20xx年體育強省建設專項資金績效管理工作的通知》（教體計〔20xx〕15號）文件安排，為進一步規范和加強專項資金管理，確保專款專用，提高資金使用效益，積極推進我縣體育強省資金項目建設。現將20xx年我縣體育強省專項資金使用績效自評工作報告如下：

　　一、績效目標分解下達情況

　　20xx年，根據上述文件安排，撥付我縣體育強省資金22萬元，20xx年體育強省資金結轉49.2萬元。

　　二、績效目標完成情況分析

　　（一）資金投入情況分析。

　　上述資金在上級部門撥付后，xx縣教育體育局召開了資金使用專題會議，研究制定資金分配方案。該筆資金71.2萬元用于建設xx縣劉套鎮李圩村多功能運動場地和丁里鎮全民健身中心等項目（1個多功能運動場、1個鄉鎮全民健身中心、15套全民健身路徑和5副籃球架）。資金使用上嚴格遵守《安徽省省級財政專項資金管理辦法》和《安徽省體育強省建設專項資金管理暫行辦法》相關規定，按照“專款專用”原則，嚴格落實專項資金的使用審批手續，招標程序規范，充分發揮資金使用效益。

　　（二）總體績效目標完成情況分析。

　　該項目建設高質量如期完成，資金按時撥付到位。

　　（三）績效指標完成情況分析

　　1.產出指標完成情況分析

　　（1）數量指標

　　建成xx縣劉套鎮李圩村多功能運動場地和丁里鎮全民健身中心等22個項目（1個多功能運動場、1個鄉鎮全民健身中心、15套全民健身路徑和5副籃球架）

　　（2）質量指標

　　場地設施竣工驗收合格率100%

　　（3）時效指標

　　該項目均按照計劃要求完成。

　　（4）成本指標

　　該項目費用較為緊張，無結余資金。

　　2.效益指標完成情況分析

　　（1）經濟效益

　　引入資本對全民健身活動開展起到積極的促進作用

　　（2）社會效益

　　對全民健身發展的`可持續影響明顯增強

　　（3）生態效益

　　該項目均符合環保要求，對環境不構成污染。

　　（4）可持續影響

　　隨著場地的建設和體育賽事活動的相繼舉辦，不僅滿足了村居民在參與活動、觀賞賽事方面的需求，更激起了廣大群眾參與全民健身的熱度，提高了我縣公共體育服務體系保障水平。

　　3.滿意度指標情況分析

　　xx縣體育設施建設項目均按時高質量完成，參與人數廣、受益人群滿意度較高，提高了廣大人民群眾的幸福指數。

　　三、偏高績效目標的原因和下一步改進措施

　　xx縣轉移支付體育強省專項資金使用均嚴格按照有關制度執行，無偏高績效目標。

　　四、績效自評結果擬應用和公開情況

　　xx縣轉移支付體育強省專項資金使用情況，均嚴格按照相關制度進行公開。

　　年度績效考核工作報告 5

　　為做好縣委、縣政府、市工商局績效考核各項工作，我局領導高度重視，成立了由局長親自任組長的績效考核領導小組，印發了《縣工商局20xx年度股（室）所績效考核評估辦法》（工商字〔20xx〕51號）。嚴格按照縣委、縣政府、市工商局的考核指標，有條不紊地做好績效考核各項迎檢準備工作，同時認真組織下屬各單位進行績效考核。現將12個月以來的績效工作開展情況匯報如下：

　　一、積極引資跑項

　　1、切實做好招商引資工作。今年我局按照縣政府的要求，多次召開招商引資專題會議研究部署。搭建平臺，全力營造寬松的招商引資環境。切實加強登記注冊窗口建設，優化辦公條件，推進機關服務首問制和“一站式”辦公制度。完成招商引資2項（縣興陽混凝土有限公司、思源物流有限公司），注冊資金達1100萬元，較好地完成了縣政府分配的任務。

　　2、努力做好爭項爭資工作。今年，我局積極向省、市工商局爭取項目資金，獲得城東工商所辦公樓維修資金20萬元，占全市工商系統的1/3。縣委縣政府也非常重視工商部門的職能，特地從財政劃撥了4萬元經費給我局作為食品安全檢測費，同意我局與縣市管局置換歸陽工商所、金橋工商所的辦公場地，并給予一畝行政劃撥用地解決開發區工商所建辦公樓。

　　3、積極幫助企業排憂解難。以“四化兩型”為契機，全力打造服務型工商，全局建立服務企業聯系點37家、走訪聯系企業96次，為企業解決實際問題57個。通過銀企融資洽談簽約會現場促成銀企融資簽約金額5500萬元。同時，爭取縣郵政儲蓄銀行的支持協作，今年來幫助300戶個體工商戶、私營企業貸款4190萬元。

　　二、切實履行職責

　　1、積極促進市場主體健康發展。通過采取放寬準入條件、完善“綠色通道”等措施，大力扶持地方經濟，降低市場準入門檻，鼓勵各類人員自主創業，為市場主體發展壯大，落實推進全民創業營造寬松環境。全縣新登記各類市場經營主體2192戶,同比去年增長25.5%。其中內資公司2戶,分公司及營業單位10戶,私營企業79戶,私營企業分支機構101戶,農民專業合作社46戶,個體工商戶1954戶。發展農村經紀人220戶。全縣應檢企業1090戶，實檢企業872戶，年檢率80%;應驗照個體工商戶7449戶,已驗照7151戶,驗照率96%。

　　2、優化經濟發展環境。今年來我局以服務大局，促進經濟社會又快又好發展為本職，認真貫徹落實縣委、縣政府關于進一步促進經濟增長的要求，制定了《縣工商局關于促進我縣經濟快速發展的二十二條》，并將服務地方經濟發展工作納入績效考核范疇。在今年3月份全縣優化經濟環境會上，經社會各界代表即時對全縣40多個窗口部門進行公開測評，我局登記注冊分局優質服務得到了與會代表的全面肯定，受到了嘉獎。同時，我局突出監管重點，把查處取締無照經營工作作為市場監管的主攻方向，開展“地毯式”清理市場主體，“拉網式”查處無照經營，切實建立清理無照經營長效監管機制，對無照經營工作堅決做到底子清、數據真、抄告快、取締實。到目前為止，全縣共清查出無照經營1425戶，按照區別對待的原則，引導辦照210戶，責令整改689戶，抄告相關682戶，立案查處40起，依法取締175戶，有效純潔了市場主體資格，進一步凈化了市場秩序。

　　3、積極推進商標品牌戰略。為確保我縣在農產品地理標志證明商標上得到突破，我局深入映武集團調研，對該公司申報我縣首個農產品地理標志商標“黃花菜”工作進行重點指導和幫助，并積極向縣委、政府主要領導進行匯報，得到了縣委、政府主要領導的大力支持。目前已順利成立了縣黃花菜協會，為下一步申報地理標志注冊商標奠定了堅實的基礎。今年來戶外廣告審批15件，其他廣告備案登記9件，接受咨詢19次。積極開展省著名商標的續展和申報工作。目前，我縣已有省著名商標6件。

　　4、不斷開展各類專項整治。

　　一是強化食品安全整治。先后集中組織開展各類專項整治和市場清理共30次；查獲假冒偽劣食品1760公斤，標值200萬元，立案查處假冒偽劣食（商）品案件28起,結案28起，罰沒金額16.45萬元；開展食品快速檢測480次；檢測食品2400組，不合格101組，不合格率0.04﹪;抽樣送檢食品52個批次。

　　二是積極開展打擊制售假冒偽劣商品專項行動，認真查處不正當競爭行為。開展了“家電下鄉”、“建材市場”、“汽車輪胎產品”、“通訊器材市場”、“蔬菜市場”、“廢品收購市場”、“汽車維修市場”、“反商業賄賂”等專項整治，共立案查處各類違法案件48件，結案48件，罰款22.5萬元。

　　三是扎實開展“紅盾護農”專項行動。今年來查獲劣質肥、過期肥和包裝標識不規范的肥料150噸，過期失效農藥120件，不合格農機具及配件26臺（件），拆裝種子28包，為農戶挽回經濟損失達14萬余元。強而有力的整治措施確保了今年以來全縣流通環節未發生重大食品安全事故。

　　三、認真貫徹落實上級決策

　　1、扎實穩步推進新農村建設。今年3月份，我局按照市委、縣委的號召，認真扎實開展“萬名干部下鄉進村入戶大走訪”活動，抽調21名干部組成工作隊進駐縣洪橋鎮蘆竹村、公廈村，與群眾同吃、同住、同勞動，幫助駐點村整修魚塘7口，砌塘基490米，清理水井1口，維修公路近300米，并從十分緊張的局財政里擠出了4萬元進行資助。這一系列措施的實施有力地推進了社會主義新農村建設，得到了當地群眾的高度贊揚。

　　2、積極開展“訪萬戶企業、解萬道難題”大走訪活動。今年來，全局系統走訪200家企業，完成率達100%。收集意見和建議20條。積極幫助解決辦照、年檢、商標注冊、擔保貸款和融資難題25件。辦理企業動產抵押登記5件，為企業獲得動產抵押貸款420萬元。組織召開銀企洽談會，搭建融資平臺，并在年檢、注冊登記等窗口廣泛宣傳聯絡企業郵政儲蓄銀行的業務，為轄內12戶企業融資5500萬元。縣個私協會組織部分企業和郵儲銀行舉行了小額貸款洽談會，今年來幫助300戶個體工商戶、私營企業貸款4190萬元。

　　3、進一步整頓和規范市場經濟秩序。為維護公平競爭的市場環境，保護經營者和消費者的合法權益，加強對無照經營的查處取締，建立了由工商部門牽頭，有關職能部門各負其責，齊抓共管的長效工作機制，形成監管合力，確保查處取締工作落到實處。

　　4、認真開展人口和計劃生育綜合治理工作。我局在縣委、縣政府、市工商局的.領導下，充分發揮職能作用，認真履行職責，加大對轄區內經營流動人口計劃生育的宣傳力度，嚴把受理、辦理、登記發照關，積極配合計劃生育部門做好人口與計劃生育工作。我局成立了計劃生育工作領導小組成員，要求各工商所必須有一名所領導分管，且明確一名工作人員負責本所的流動人口計劃生育綜合治理工作，縣局與各股、所簽訂了《人口與計劃生育綜合治理目標管理責任書》，并將此項工作作為年終目標管理考核的一項重要內容。到目前為止，今年已下發計生文件17個。

　　5、切實加強維穩工作。為加強全局維穩工作的領導，努力做好信訪接待工作，竭力消除不穩定的隱患，我局成立了維護穩定工作領導小組，設立維護穩定工作辦公室，由唐小紅同志任維穩辦主任，負責維穩日常事務處理、日常信訪接待工作。按照市聯席會議精神，扎實推進“百日百案”化解工作。

　　四、不斷提高機關效能建設

　　今年，我局以“學習型工商建設年”為契機，切實轉變工作作風，提升干部整體素質和依法履職能力。通過組織開展理論學習和舉辦業務培訓班的形式，努力打造學習型、服務型、效能型機關，確定周四為學習日，由局領導和股（室）負責人輪流講課，從而提高干部職工的工作能力和水平。通過制定和完善49項制度，真正做到憑制度管人，依制度行政，用制度正風。

　　局機關堅持每天實行指紋考勤，嚴禁上班遲到、早退，增強了工作紀律和工作責任感，促進了機關作風的改變，提高了工作效率。通過解決一系列遺留問題，維護穩定，營造良好發展環境。通過開展有益的活動來凝聚人心，增強團結。今年組織開展了春游岐山活動、“強身體、提素質”登山比賽活動、“十佳優秀標兵”評選活動，參加市局的羽毛球賽等活動，這一系列活動，既豐富了干部職工的業余文化生活，又激發了大家的集體榮譽感，更凝聚了人心。

　　年度績效考核工作報告 6

　　隨著社會的不斷進步，經濟的不斷發展，績效考核作為人力資源管理中的核心環節，是有效提高職工整體素質和工作積極性，強化事業單位管理的有利的助手。績效考核體系是指通過績效考核內容和標準相結合，有效地將考核對象、周期、方法和結果等有效連接成一個整體，最大程度的利用和轉化績效考核的價值和作用。

　　一、本單位（以下簡稱中心）績效考核體系現狀概述

　　（一）績效考核的指導思想和基本原則

　　績效考核的指導思想是：以優化人才資源配置、提高管理能力與技術服務水平為核心，充分發揮績效考核和績效分配的激勵作用，調動本單位各類人員的積極性和創造性，促進經濟建設和環境保護事業的發展。基本原則是：堅持效率優先、兼顧公平、促進和諧發展的原則，客觀公正、公開公平，簡便易行，堅持定性與定量相結合，以量化考核為主。

　　（二）績效考核的組織機構和實施范圍

　　組織機構為中心成立考核工作小組，具體負責組織實施。組長為中心主要負責人，副組長為中心領導副職，成員為中心領導班子成員、中心黨支委員、各部門正職、辦公室負責人事管理人員。實施范圍為中心全體在崗人員，包括行政管理人員、專業技術人員和工勤人員。

　　（三）績效考核的內容和周期

　　績效考核以職位職責和所承擔的工作任務為依據，及時記錄工作人員的“德、能、勤、績、廉”等方面的日常表現，重點評價完成日常工作任務、階段性工作目標等情況，結合職位職責和工作目標，細化為考核指標。績效考核指標分為共性指標和個性指標兩大類。共性指標包括政治品質、職業道德、工作作風、廉潔自律、出勤情況等方面，是對工作人員的普遍、共性要求；個性指標包括完成工作數量、質量、效率以及成效和業務能力等方面。績效考核周期分為全體職工的月度考核和年度考核，中層領導干部的半年考核，中高級技術人員的年度考核。

　　（四）績效考核方法與步驟

　　采取自查自評、民主評議和考核小組評定相結合的方法進行考核。

　　第一步根據績效考核的內容，被考核人填寫自查述職報告和績效考核評分表。述職報告內容包括：個人思想品質和政治狀況、履職崗位職責情況，存在的.突出問題和改進措施。

　　第二步進行民主測評，填寫述職評議測評表，并根據不同的評鑒分工和評分權重來計算被考核人的得分。

　　第三步考核小組評定考核結果等次。考核小組根據自查自評、民主評議結果等綜合評定，給出被考核人考核等次，分優秀、合格、基本合格、不合格四檔。

　　（五）績效考核結果公示及運用

　　中心將評議、考核結果存檔并公示，公示期5日，在公示期內對提出異議申請進行復核。績效考核的等次，將作為其績效獎勵工資確定、崗位聘用、年度評先表彰和職位晉升的主要依據。

　　二、中心績效考核體系的優勢和不足

　　（一）績效考核體系的優勢

　　中心的績效考核現狀有了很大程度的提升，且績效考核指標、方式、方法等也呈現出多樣化趨勢，對績效考核體系的完善起了積極的作用。首先建立了科學的考核體系，分類進行績效考核。針對管理、專業技術、工勤不同類別的職工，根據工作職責、工作崗位、工作重點等分類分層制定相適應的績效考核方案。如中層領導實施《中層領導干部工作考核辦法》，專業技術人員實施《專業技術崗位考核辦法》；工作人員實施《其他工作人員考核辦法》。考核周期采取月度考核和年度考核相結合的方式。其次建立具體的考核體系，對績效考核指標進行量化。從“德、能、勤、績、廉”作為一級指標，對職工的綜合素質進行考核，還設定了二級、三級指標，加入了工作數量、質量、效率、創新突破等，并制定具體的分值和權重。同時，引入加分和減分選項，激勵員工提升自身素質，爭先創優。最后采用自查自評、民主評議和考核小組評鑒相結合的方式，并根據不同的職位確定評鑒人和評分權重，如部門正職由中心領導和分管領導評鑒，部門副職由分管領導和部門正職評鑒，工作人員由部門正職和部門副職評鑒，評分權重分別占60%和40%。同時，自查自評的評分占總體評分權重的20%。這樣避免了考核結果的失真。

　　（二）績效考核體系的不足

　　盡管中心的績效考核體系有了進步和提升，但是仍然還存在一些不足之處。首先缺乏有效的溝通機制。在制定績效考核方案前，沒有和被考核人員有效的溝通，制定適應的績效計劃和目標，沒有與被考核人員在績效期望上達成共識。其次缺乏明顯的激勵機制。績效考核的根本目的就是激發職工的工作熱情和積極性，通過績效考核的結果，評估職工工作完成的情況，激勵先進，獎懲分明。然而在考核結果運用中，存在晉升機制模糊，淘汰機制缺失，參與獎勵性績效分配的薪酬過少，忽視對職工個人的培養發展，導致達不到有效的激勵效果。最后缺乏申訴和監督機制。當職工在績效考核中遇到不公平待遇并申訴未果時，會導致職工對績效考核體系的信任喪失。監督機制有利于績效考核的公平性、公正性、嚴肅性、權威性、真實性。

　　三、完善中心績效考核體系

　　（一）建立溝通機制

　　讓職工能夠參與到績效考核的整個過程中，并通過不斷的溝通來完善績效考核體系。績效考核前需要提高職工對績效考核的認知，消除誤區，了解績效考核的作用與價值，從而提高職工的重視度和積極性。在對單位的戰略目標和崗位職責劃分進行明確之后，設置職工績效考核指標的過程中，要充分與職工對崗位的特色和性質，工作情況進行雙向溝通、了解，保證設置績效考核指標的科學合理性。績效考核過程中，要及時和職工溝通交流，針對具體情況及時反饋和糾正，幫助和引導職工解決問題，達到讓職工完成工作任務的目的。考核后針對考核的結果應加強與職工的溝通和反饋，及時進行總結，促進職工了解自己的不足，提高工作的熱情和主動性，充分發揮績效考核的鞭笞作用，使考核能準確的反映職工工作的真實情況，從而有利于單位的整體發展，共同推動單位的進步。

　　（二）完善激勵機制

　　積極有效利用考核結果，完善激勵機制。首先加強績效考核與績效獎金的發放、福利待遇的提高、職務晉升等方面的關聯性，真正做到獎罰分明，調動職工的主觀能動性和激發潛能，避免要考核流于形式。其次建立健全優勝劣汰的競爭機制，樹立內部人員的危機與競爭意識，打破“大鍋飯”，“終身制”，營造“比學趕幫超”的工作氛圍，提高激勵效果。最后采取精神獎勵和物質獎勵相結合的方式，加大獎勵性績效工資的分配額度，同時注重精神獎勵，如成就感，個人發展，職業規劃、培訓開發等，為職工開拓進取提供優越的發展空間。

　　（三）構建監督和申訴機制

　　為了認真落實績效考核，確保考核的公平公正，推動績效考核工作的順利開展，必須建立監督機制。首先成立績效考核工作監督小組，專門負責監督績效考核工作，可以由紀檢監察和人事部門共同承擔該項工作。其次認真做好考核前、考核中及考核后的監督工作，制定明確的規章制度，保障監督工作在整個績效考核過程中的順利運行。最后明確公示制度和舉報制度，對考核工作中違法違紀現象嚴查，并建立問責機制，對違法人員進行追責。同時要建立完善的申訴渠道。對考核結果有異議，可以向組織申請復核。申請人有申訴和解釋的權利，并以書面的形式申請復核，考核小組要認真開展調查研究，并在限期內提出復核意見，以書面形式答復申請人。只有這樣才能彰顯績效考核的公平公正透明，嚴肅認真，使得績效考核工作取得良好的效果。

　　四、結束語

　　績效考核是提高職工績效的雙刃劍，當然，績效考核體系只是人力資源管理系統中的一個組成部分，并不是百治百效的靈丹妙藥，績效考核體系自身也是一個不斷完善的過程，要與其他管理措施互相補充才能最大限度發揮作用，促進職工同單位共同完成績效目標，實現長遠發展。

　　年度績效考核工作報告 7

　　一、整體情況

　　1、主要職能：圍繞“三農”工作大局，密切與農民利益聯結，提升為農服務能力，強化基層社和創新聯合社治理機制，按照政事分開，政企分開的方向，因地制宜推進我市供銷合作社的服務體系、組織體系、經營體系、管理體系創新，把我市供銷合作社真正建成為農服務的綜合性合作經濟組織，努力開創供銷合作事業新局面，為農村改革、農業發展、農民增收、脫貧奔康提供有力保障。

　　2、機構情況：市供銷社屬于獨立核算的參照公務員法管理的事業單位，執行事業單位會計制度，預算級次為一級預算單位。單位內設5個職能科（室）。

　　3、人員情況：本單位現有事業編制（參公）19人，截止20XX年XX月XX日共有在職人員18人，離休人員1名，退休人員23名。20XX年我單位資產總額3210788.42元，其中，流動資產2363204.79元；固定資產857308.63元，其中，一般公務用車2輛，原值616920.63元（其中：20XX車輛在20XX年XX月已申請報廢，財政未批復，固定資產原值80000.00元；XX車輛是我單位保留的公務用車，固定資產原值536920.63）；其他固定資產240388.00元。

　　二、部門資金基本情況

　　（一）年度部門預算安排及支出情況

　　XX年市財政下達我單位預算指標582.45萬元，比上年同期增加41.08萬元，全年實際支出數582.38萬元，年末結余項目經費0.08萬元。XX年財政補助收入582.45萬元，其中人員經費416.74萬元，占總收入的71.55%，日常公用經費75.22萬元，占總收入的12.91%，項目經費90.5萬元，占總收入的15.54%。XX年支出決算數582.38萬元，其中人員經費支出決算數416.74萬元，占總支出的71.56%，日常公用經費支出決算數75.22萬元，占總支出的12.92%，項目經費決算數90.42萬元，占總收入的15.52%。

　　（二）年度專項資金安排及支出情況

　　20XX年初項目支出年初預算21.00萬元，調整預算增加69.5萬元；項目支出年末決算90.42萬元，其中：社員股金還本付息21萬元，供銷社綜合改革經費38萬元，關工委經費0.5萬元，芒果深加工產業發展暨項目對接會經費30.92元。

　　（三）其他資金收支及結余情況

　　在XX年財政撥款的項目經費中芒果深加工產業發展暨項目對接會經費310000.00元，實際支出309234.00元，結余766.00元，按XX文件要求進行結余清理，報請財政收回，20XX年XX月財政按XX文收回結余資金。

　　三、項目完成情況

　　（一）市級主要項目完成情況

　　1。社員股金還付付息21萬元，在20XX年XX月份按XX文件要求及時歸還。

　　2。供銷社綜合改革項目資金38萬元，在20XX年XX月份以股本金的形式入股XX公司。

　　3。芒果深加工產業發展暨項目接會經費309234.00元，主要用于住宿、伙食、會場租賃、租車費、客商的往返機票等費用，確保該會議的圓滿召開。

　　四、評價結論及建議

　　（一）部門職能履行情況

　　從整體情況來看，市供銷社度重視財政資金的.支出績效，

　　在資的從預算、執行、驗收、資金支付等流程層層把關，嚴格按照部門預算進行部門整體支出，涉及“三重一大”事項必須經過主任辦公會，“三公經費”逐年下降。所有項目資金嚴格按照項目申報的實施方案組織實施，并責成項目實施科室加強日常監督，依據相應的資金管理辦法切實做到項目資金專項專用，無截留、無挪用等現象。

　　（二）存在的問題以及相關建議

　　1、縣區供銷社、基層供銷社及項目實施單位對項目資金的績效評價重視不夠。注重項目資金的爭取、項目建設工作，輕視項目資金的后續績效評價工作，對XX市財政局關于印發XX文件學習不深入，貫徹落實不到位。

　　2、財政應加強部門預算整體績效評價報告編寫工作的培訓。

　　年度績效考核工作報告 8

　　為認真落實績效評價制度，進一步加強財政支出的監督管理，規范支出預算執行，提高財政資金使用效益，全面推進預算績效管理，根據《桃江縣財政局關于印發〈桃江縣20xx年度財政性資金績效評價實施方案〉的通知》（桃財績﹝20xx﹞101號）的要求，我鎮對20xx年作為項目支出申報計劃的村管費項目實施進行了認真的監督與檢查，并根據項目實施情況和相關數據作出績效評價，現將有關情況報告如下：

　　一、項目基本概況

　　（一）項目實施目標

　　村級辦公經費、村干工資以及公益事業建設是村級轉移支付項目中的經常類支出。按照農村稅費改革和農村配套改革的有關政策，村級組織運轉經費由省、市、縣財政統籌安排。20xx年縣財政預算111.1萬元村級轉移支付資金到我鎮，用于村委會和黨支部正常運轉和發展農村經濟和社會各項事業。

　　（二）項目實施措施

　　在上級財政統籌安排下，合理有效使用各項支出費用，做到賬實相符。杜絕資金違規使用等情況的發生，有效推廣沾溪鎮村賬鄉代管財務管理制度，做到有章可循，照章辦事合理調配資金，提高資金使用效益，確保村級各項工作正常運轉。通過一年的工作，全鎮各村圓滿的完成了自身的工作職責以及上級部門和黨委、人大政府交辦的各項工作任務，取得了良好的經濟效益、政治效益和社會效益。

　　（三）項目實施情況

　　20xx年縣預算村級轉移支付資金為111.1萬元，后追加17.1萬元，實際上級撥付128.2萬元村級轉移支付資金。我鎮實際安排村級組織政策運轉的補助資金總額為130.65萬元，其中：村干部基本報酬79.74萬元，離任村主干生活困難補助13.5萬元，村級組織運轉經費29.32萬元，各項獎勵及村級公益事業建設支出8.09萬元。

　　20xx年度，村管經費合計支出130.65萬元，其中九螺坊村23.7萬元，伍家洲村13.09萬元，洋泉灣村15.72萬元，長田坊村23.26萬元，衛紅村13.16萬元，沾溪村15.25萬元，杉木村12.15萬元，白沙洲村14.32萬元。

　　我鎮村級轉移支付主要靠上級財政撥款，由我鎮財政所管理安排，資金主要支出于村干工資、村級辦公經費、離任村干補助以及公益事業建設經費。現實行村賬鎮代管制度，由我鎮經管站經手報賬等事宜。我鎮制定了《沾溪鎮村賬鎮代管財務管理制度》，并且各村按要求制定了本村財務管理制度，其中嚴格要求了村級資產管理，堅持先進收支兩條線管理以及制定了嚴格的村級開支審批制度。并堅持村級財務清理公開化、制度化、經常化，村賬按季度進行公開公示。

　　按照縣委縣政府《關于進一步完善村級組織運轉經費保障機制有關問題的通知》文件精神，我鎮下達了《關于20xx年村級組織運轉經費補助資金的通知》，其中落實村級組織運轉經費最低保障標準，加強對村級組織運轉經費保障工作的領導和管理，要求各村嚴格按照《沾溪鎮村賬代理工作管理辦法》等文件的規定，切實加強集體資產和村級組織運轉經費的`管理，明確崗位責任，按照村務公開、民主理財的原則，定期公示村級組織經費使用情況。

　　二、項目評價結論

　　（一）項目實施取得的效果

　　1、項目的經濟性分析

　　根據村級轉移支付安排合理使用資金，總體使用率較高。

　　2、項目的效率性分析

　　村級轉移支付主要用于村干工資、村級辦公費用、離任村干補助和各項公益性事業的開支。基本保障了村委以及社區的辦公需求，以及及時解決村社問題。

　　3、項目的效益性和可持續性分析

　　（1）發展村級集體經濟。各級政府要通過政策扶持、資金補助、項目支持等鼓勵和支持村級組織利用自身優勢，因地制宜大力發展其他產業，壯大集體經濟，增加村級收入，彌補運轉經費的不足，從根本上為村級組織的運轉提供有力的保障。

　　（2）規范村級財務管理。從加強和規范村級財務管理入手，加大對村級財務的監管力度，進一步完善“賬務資金雙代理”制度，嚴禁截留、挪用村級組織運轉財政轉移支付資金，確保專款專用。要健全村級財務公開制度和民主理財制度，使村級財務收支情況做到公開、透明，實現村級財務管理的規范化、制度化。

　　（3）控制非生產性開支。村級轉移支付資金要優先保障村干部報酬、離任村主干生活困難補助、村辦公經費和其他必要的支出，要嚴格控制非生產性開支，切實提高村級組織運轉經費使用效率。

　　（二）項目實施存在的建議

　　1、增加轉移支付力度。現有的村級轉移支付標準難以維持村級組織正常運轉，村干部報酬和其他必要支出全靠村集體經濟收入彌補。建議財政部門加大對村級組織的財政支持和轉移支付力度，建立規范的財政轉移支付制度。尤其是對貧困村、山區村和集體經濟薄弱村要適當增加村級補助標準。同時要完善村干部社會養老保障機制，為村干部辦理養老保險，使村干部解除后顧之憂。

　　2、加大政策扶持力度。加強政策性扶持，有利于改善農農民生產生活條件，緩減村級組織經濟壓力。上級政府要進一步調整財政支出結構，增加對農村基礎設施建設和社會事業發展的投入力度，對不應由村級組織承擔的社會公共事業建設納入政府預算。

　　年度績效考核工作報告 9

　　為扎實推進國家基本藥物實施，切實保障群眾基本用藥需要，促進項目工作規范開展和各項工作任務落實，按照《大連市基層醫療衛生機構基本藥物制度補助資金績效考核辦法》（大衛發〔20xx〕165號）文件精神，進行20xx年度轄區基層醫療衛生機構基本藥物制度工作考核，結果如下：

　　一、行政部門

　　1、績效考核管理：出臺本地區實施國家基本藥物績效考核方案，并及時在政府官方網站通報。

　　2、財務管理：高新區沒有接收市級以上補助資金，我區對實施國家基本藥物制度兩家醫療機構以區財政全額發放職工工資形式作為補貼；嚴格執行專項資金管理專款專用制度，無結余；我局沒有獨立財政，管委會實行園區財政統一核算，資金管理集中在區財政局結算中心；基層醫療機構在考核年度按照有關財務制度和項目工作要求使用項目資金，項目支出賬務清晰、憑證俱全。

　　3、基本藥物覆蓋率：高新區轄區兩個街道，一個街道一家公立醫院，均實施國家基本藥物制度。龍王塘街道三個村，一個村一個衛生所，有一家村所未落實國家基本藥物制度，扣0.1分。

　　4、綜合改革情況：兩個村所納入基層衛生機構一體化管理，按照建設標準實現標準化，一家村所未納入一體化管理；基本醫療服務情況，20xx年門（急）診量89252人次，20xx年門（急）診量為107533人次，占比1.2。

　　去分項：鄉村衛生服務一體化管理，有一家村所沒有完成，扣2分，合計得分37.9分。

　　二、基層醫療衛生機構

　　1、實施國家基本藥物制度：所有藥物網上采購，總采購金額1069萬，其中基本藥物金額802萬，基本藥物使用比例達到75%，所有藥物零差價銷售。

　　2、藥事管理：成立相關組織機構，轄區兩家醫療機構均為一級醫院，成立藥事管理小組，有藥品管理制度；合理使用藥物，有處方點評管理制度、臨床合理用藥相關管理辦法及基本藥物采購、管理制度；開展基藥培訓。

　　3、藥款結算：藥款結算合同約定期限為三個月，均能夠在期限內結算。

　　4、基本醫療服務情況：醫療文書管理，經抽查，處方合格率為90%，病歷及護理記錄書寫合格率95%；依法執業，衛生技術人員具備相應資質，有個別醫護人員未佩證上崗；建立醫院感染管理組織、制度健全，措施落實，未發生院內感染事故。

　　5、工作成效：居民滿意度，接到投訴1起。

　　去分項：處方點評不規范扣0.5分，相關工作記錄、會議記錄不完善扣1分，未佩證上崗2人扣1分，投訴1起扣1分，合計得分56.5分。

　　三、村衛生室：

　　1、實施國家基本藥物制度：三家村所有一家沒有達到所有藥品網上采購，龍王塘衛生院年網采總金額為209萬，龍王塘衛生院及村衛生室全年采購總額為223萬，網采率93.7%；龍王塘衛生院年網采基本藥物總金額為134.6萬，基本藥物配備率60%；實行一體化的村所零差價銷售。

　　2、工作成效：未接到居民不滿意投訴。

　　去分項：綜上，網采率扣7分，合計得分53分。

　　四、下一步工作要求

　　針對督導考核中發現的'問題，下一步要繼續提高對實施國家基本藥物制度工作重要性的認識，進一步加大國家基本藥物制度的宣傳力度，讓基層醫療機構工作人員能夠較好的掌握國家基本藥物制度的政策要點和管理規定并規范實施，正確引導廣大群眾改變不良用藥習慣。

　　年度績效考核工作報告 10

　　20xx年以來，在各級領導的關心支持下，客戶服務中心（營銷部）供電營業廳不斷強化自身的廉潔奉公意識，遵紀守法，秉公辦事，認真落實黨風廉政建設責任制，嚴格執行黨風廉政建設的有關規定，深入學習實踐科學發展觀，帶領營業廳全體員工，以“你用電、我用心”的服務理念，以各項舉措全面提升供電優質服務和行風建設水平，全心全意為我縣的廣大用電客戶提供一個優質而便捷的服務窗口。先后獲得了“群眾滿意基層站所先進單位”、“工人先鋒號”、“巾幗文明崗”等榮譽稱號。現將一年以來的主要工作述職如下：

　　一、用電業務受理完成情況

　　截止20xx年10月份，全年累計受理報裝戶數5396戶，總容量145193千伏安：其中大工業49戶，容量44005千伏安；非普303戶，容量15779千伏安；農業110戶，容量3026千伏安；非居民172戶，容量35354千伏安；居民4546戶，容量4129千伏安；商業216戶5730千伏安。打印發票6000多張，發放增值稅發票2000多份，以及咨詢接待客戶5000多次。

　　二、主要工作開展情況

　　1、服務態度方面

　　以公司《營銷標準化禮儀服務規范》、《供電營業規范化服務

　　示范窗口標準》、《音視頻監控管理辦法》為依據，強化人員的服務意識，規范服務行為，先后3次組織人員參加省、市專業培訓學校培訓，并邀請專業禮儀講師現場授課，從行為美、語言美、交際美、儀容儀表美等各個方面全面強化服務人員服務意識，不斷提升員工做文明人、創建文明企業的理念。工作中，推行首問負責制、限時辦結制、失職追究責任制、AB崗工作制、一次性告知制等措施；實行掛牌服務，尊敬客戶的風俗習慣，對客戶提問不得推諉、搪塞、辦理業務出現差錯時，要向客戶表示歉意，并及時糾正，接待客戶或接聽電話，使用文明用語，做到禮貌待客，熱情周到，服務統一使用農電行業文明服務語言；對客戶提出的收費、電價等疑問當場給予解答。開展建立客戶服務檔案，制定切實可行的便民服務制度，對軍烈屬、殘疾人、孤寡老人提供上門服務。今年以來，無一起投訴事件。

　　2、辦事效率方面

　　為了發揮窗口處理業務的快速、簡潔、高效這一優點，實現真正的一口對外。建立了一整套業務高度集中，服務方便客戶的順暢科學管理機制，實行首問責任制，實行限時辦結制，全面采用全程引導服務，受理客戶業務時，為客戶提供快速銜接、熱心引導的服務，并實施閉環管理。應辦盡辦、該辦早辦、簡化手續、減少環節、方便群眾、保證在承諾期限內盡快辦理。對答復、辦理的事項做到依法依規，對自身

　　職責范圍內的工作，盡心盡責、正確履職，各職責人員在辦事中堅決杜絕“中梗阻”現象。

　　今年以來，嚴格遵守服務時限，做到低壓客戶接電時間不超過3個工作日，高壓用戶接電時間不超過10個工作日。今年共受理各類用電業務23652起，無發生一起超時限事件。

　　3、依法履職方面

　　不斷深入營銷管理力度，提出了“服務零距離”、“業務零差錯”、“客戶零投訴”的三項硬性指標，按照電力法律、法規有關規定，認真執行國家電價、電費政策和受理各類用電業務，嚴格業擴報裝流程，規范程序。采取“首問負責制”和“一站式”服務等一系列措施，推行無午休及周休日制度。在工作過程中，供電營業廳加強供電服務細節的考核和監督，以日、周、月為期限，通過營業廳內的`音視頻設置對營業環節全過程采取全程有效的監控，讓員工自覺規范、標準、高質量地做好服務工作。

　　4、政令暢通方面

　　政令暢通不僅是上級和社會對我們的要求，也是供電人最基本的工作態度。對上級下達的各項工作任務，供電營業廳人員在思想上重視，行動上緊跟，嚴格按程序辦事，堅持大事商量、小事通氣，在廣泛征求意見的基礎上，做好營業廳的每一項工作；同時，為保障上下有序，在營業大廳內將職能任務、崗位職責、規章制度、服務形式、辦事程序、電價電

　　費等逐一明示上墻，接受社會監督，自覺做到權力和義務相一致、職能和服務相一致；在營業大廳設置意見簿，設立領導接待日，主動接受群眾的廣泛監督和舉報，促進政令不折不扣按照要求貫徹落實。

　　5、廉潔自律方面

　　嚴格執行國家電價政策和收費標準，全面履行供電服務“十項承諾”、供電員工“十個不準”，自覺接受社會監督。同時，開展陽光服務，實行辦事公開，在營業廳設置自助查詢系統，方便客戶隨時查詢電費電價政策、業務辦理程序、用戶檔案信息、業務流程狀態等信息。將《電網銷售電價表》、《供電服務“十項承諾”》、《供電服務“十個不準”》、《報裝接電流程圖》以及全國供電服務電話“95598”、國家電監會監督舉報電話“12398”等統一公開，不斷擴大客戶的知情權，廣泛接受社會各界的監督。

　　此外，還不定期召開座談會，聽取社會各界的意見，改進工作，認真解答群眾關心的熱點問題，自覺接受行風熱線和用電客戶的監督。

　　三、特色工作方面

　　為拉近與客戶之間溝通的距離，真情詮釋國網“你用電，我用心”的大眾傳播品牌口號，供電營業廳創新服務理念，結合工作推出“親友式”服務法，提煉出了“熱情迎、細心問、耐心講、精心做、主動幫、真心想、親切送、及時訪”的24字工作法，將客戶比作親人，把細致周到的服務融入到日常工作中。如：在今年3月份期間，政府有關部門下達了“兩保戶”減免電費的政策，公司供電營業廳作為具體實施單位，負責著全縣“兩保戶”用電的電費減免受理及咨詢工作。而“兩保戶”均為孤寡老人組成，在社會中屬于弱勢群體，在溝通上存在不便，而營業廳工作人員用一套獨特的辦法，以 “多問候一句，多溝通一下，多服務一點，多幫助一些”的服務方式，將情感溝通、誠信履責的理念落實到了工作中，不厭其煩，仔細的核對，利用工作之余為他們查實，并將結果一一進行反饋，主動協助“兩保戶”解決電費減免問題。

　　年度績效考核工作報告 11

　　根據省財政廳《關于做好新增債券資金項目績效評價工作的通知》（財債〔20xx〕848號），田家庵區財政局對20xx年新增債券項目資金使用情況進行績效評價。

　　一、項目基本情況

　　20xx年田家庵區新增債券資金分別是：棚改專項債6000萬元用于安成十字路口城中村棚戶區改造項目、非標專項債7500萬元用于安徽省淮南市曹庵鎮現代產業園區項目。

　　安成十字路口城中村棚戶區改造項目位于安徽省淮南市田家庵區，項目四至范圍：朝陽西路以北、泉山路以東、金恒花半里以西，國慶路以南。

　　安徽省淮南市曹庵鎮現代產業園區項目實施地位于安徽省淮南市曹庵鎮，項目性質為擴建，項目建設主要內容包括標準化廠房、倉儲用房、配套管理用房、配套生活用房以及其他基礎設施等組成。項目建設周期20xx年3月-至今。

　　二、項目實施及管理情況

　　（一）資金落實及管理情況。

　　安成十字路口項目總概算161,914.59萬元，其中新增政府債券安排6000萬元 。截至20xx年5月底，已全部支付。

　　淮南市曹庵鎮現代產業園區項目總概算54992萬元，其中政府債券安排30000萬元，20xx年到位資金7500萬元，20xx年6月新增債券到位資金3000萬、20xx年10月新增債券到位資金4500萬，截至20xx年12月底，已支付7332.54萬元，剩余資金167.46萬元預計在20xx年1月底前支付完成。

　　（二）工程實施及管理情況。

　　1、項目管理機構。

　　安成十字路口項目項目建設單位為區屬淮南市四宜置業有限責任公司；設計單位一期為合肥工業大學設計院（集團）有限公司，施工總承包單位為北京城鄉欣瑞建設有限公司；二期由中鐵八局集團有限公司和合肥工業大學設計院（集團）有限公司組建聯合體進行EPC總承包。監理單位分別為安徽華東工程建設項目管理有限公司和廣東建設工程監理有限公司。

　　淮南市曹庵鎮現代產業園區項目管理機構為淮南現代產業園區管理委員會。

　　2、項目實施流程。

　　安成十字路口項目項目建議書編制及審核→可行性研究報告編制及審核→取得土地證及建設用地規劃許可證→設計單位招標、規劃設計、取得建設工程規劃許可證→施工及監理單位招標、施工圖設計及審核，取得施工許可證→工程施工（基礎、主體、室內外裝飾及安裝、室外景觀道排、水電氣、智能化等）→竣工驗收（規劃、實體、消防、人防等）→物業入駐，交付使用。

　　淮南市曹庵鎮現代產業園區項目計劃建設周期即20xx年3月-至今。具體實施進度安排如下，各階段工作可根據計劃需要交叉進行。

　　（1）前期準備階段（20xx年3月~20xx年5月）：包括立項、環評、初步設計、施工圖設計等；

　　（2）施工階段（20xx年6月~20xx年11月）：主要包括建筑主體、配套用房建設施工及裝飾、道路、景觀綠化、給排水等工程建設；

　　（3）竣工驗收（20xx年12月）：竣工驗收工作。目前鋼構廠房正在辦理竣工驗收。

　　3、項目監管措施。

　　安成十字路口項目現場由監理部、建設單位工程部及項目部對工程的安全、質量、進度、文明施工等進行監督檢查；市建管處安監站、質監站及消防科分別對安全、質量及消防進行監管驗收；市人防辦對人防工程進行監管驗收。市區住保局對項目的進度及資金使用等進行監管。

　　淮南市曹庵鎮現代產業園區項目建設單位與各參建單位嚴格按照合同約定辦事，完善項目建設組織與管理，質量監督體系；對施工方案的科學性、合理性、可操作性進行審核；對施工總進度計劃、分階段實施計劃、關鍵節點實施細則仔細審核；落實好進度管理部門人員及職責分工；分析影響進度目標實現的干擾和風險因素等；督促施工方按施工進度計劃要求執行，一旦發生進度偏差，及時分析原因，采取必要糾偏措施或調整原進度計劃，加強動態控制；通過經濟獎懲方法對進度管理進行約束等。

　　（三）項目完成進度

　　安成十字路口項目一期1148套安置房（15.7萬平方米）已完工驗收，二期1068套（16.2萬）正在進行主體結構施工，其中3#樓施工至12層，5#樓施工至10層。

　　淮南市曹庵鎮現代產業園區項目標準化廠房工程進度已完成95%，項目進度已完成60%。

　　三、項目成果及效益

　　安成十字路口項目：

　　1、從經濟效益方面看：

　　（1）棚戶區改造可以優化配置土地資源，促進土地合理利用。

　　集中連片棚戶區的改造可以盤活土地資源存量，最大限度提高土地價值，同時可以較好地解決資金投入問題，使稀缺的土地資源得以再生和利用，進一步煥發生機和活力，提高了城市的管理水平。

　　（2）棚戶區改造可以增加社會就業，促進地區的.產業結構調整。棚戶區改造能夠拉動建筑業的發展，促進地區經濟增長和增加社會就業的機會。同時，結合棚戶區改造，以土地置換為依托，可以大力調整產業結構，加快發展現代服務業，優化產業結構，提高發展質量和效益。

　　2、從社會效益方面看：

　　（1）棚戶區改造可以有效地解決低收入家庭的住房困難。

　　棚戶區居民絕大多數都是低收入困難群體，經過棚戶區改造，不僅可以改善居住環境和居住質量，而且還能擁有屬于自己的房屋資產，特別是針對棚戶區改造中部分低保戶、特困戶收入不高、經濟條件較差的實際情況，采取切實有效的措施實施救助，確保這部分人群能夠有房住，從而享受到改革開放和經濟發展帶來的成果，體現了社會的公平與公正。

　　（2）棚戶區改造可以提升和完善城市功能，改善落后面貌。

　　棚戶區改造首先要解決的是臟亂差面貌和基礎設施落后的現狀，通過改造，統籌考慮了服務配套和基礎條件的改善，棚戶區改造可以加快城市基礎設施建設步伐，改變城市基礎設施條件，完善城市功能，提升城市品位，使原來落后的城市面貌變為城市靚麗的風景。

　　（3）棚戶區改造可以加強黨與居民群眾的感情，促進社會和諧。

　　棚戶區改造，使多數普通居民告別低矮破舊房屋，享受到了高樓林立和城市的美化、硬化、亮化和凈化，提高了居民的幸福指數，體現了黨的執政能力，拉近了政府與居民的距離，增強了社會凝聚力，促進了社會的和諧發展。因此，本項目的提出是加快淮南市城市化進程的需要。

　　年度績效考核工作報告 12

　　一、績效目標分解下達情況

　　我局20xx年收到撤并建制村暢通工程車購稅補助資金28.2萬元，北川縣地震遺址博物館連接公路車購稅補助5291萬元。

　　二、項目自評步驟及方法

　　我局采取項目支出績效自評和其他評價相結合方式，結合評價內容，做到有計劃、有安排，扎實開展本次自評工作。按照上級下達的項目支出績效評價指標體系，針對申報內容、實施情況、資金支付、財務管理、經濟效益、社會效益等評價內容作出自我評價，聽取相關建議意見，做好自評工作。

　　三、項目資金申報及使用情況

　　（一）資金下達

　　20xx年共下達中央車購稅補助資金計劃5319.2萬元，其中：撤并建制村暢通工程車購稅補助資金28.2萬，北川縣地震遺址博物館連接公路車購稅補助5291萬元。

　　（二）資金到位

　　截至目前，補助資金已全額到位，到位率100%。

　　（三）資金使用

　　（1）撤并建制村暢通工程車購稅補助資金28.2萬元已全部實現支付，支付率達100%。

　　（2）北川縣地震遺址博物館連接公路車購稅補助5291萬元已按工程進度實現支付2720萬元,支付率達51%。

　　資金使用財務管理嚴格按照《預算法》執行，財務管理制度健全，并嚴格執行財務管理制度，賬務處理及時，核算規范。

　　四、項目實施及管理情況

　　（一）項目組織及實施流程

　　以上項目由鄉鎮人民政府和業主單位組織實施，我局督導其按照建設基本程序做好勘察設計、招標、施工、監理、工程審計、竣工驗收及資金管理等工作。

　　一是實行工程招投標制，做到公開、公平、公正、擇優。

　　二是實行工程監理制，監理人員和業主現場負責人員參與現場管理。

　　三是實行合同管理制，工程的'設計、施工、監理等都依法訂立合同，明確質量要求和違約責任。

　　（二）項目管理情況

　　項目業主嚴格執行基本建設程序，嚴格招投標程序，及時規范公開項目相關信息。

　　（三）項目監管情況

　　一是嚴格督導業主單位按照基本建設程序開展項目工作。

　　二是強化信息公開，施工單位和監理單位的選擇根據相關規定采用公開招標或政府采購，以此確保工程建設順利開展和質量安全等到保障。

　　五、項目績效情況

　　（一）項目完成情況

　　（1）撤并建制村暢通工程項目已全部完工，工程款項按規兌付。

　　（2）北川縣地震遺址博物館連接公路建設截止20xx年12月底已基本完工。

　　（二）項目效益情況

　　撤并建制村暢通工程項目已全部完成，極大改善了農村公路交通設施，為我縣農村經濟發展和鄉村振興產業發展起到了一定的帶動，對我縣脫貧攻堅成果鞏固起到了保障作用。省道公路建設因投資大，建設期長，正在按既定工期進行安全設施及預埋管線掃尾工作。

　　六、評價結論及建議

　　以上項目的實施，使我縣交通基礎設施得到了明顯提升，緩解了全縣群眾出行和農產品運輸困難，促進了我縣經濟發展，鞏固了脫貧攻堅成果。

　　七、相關建議

　　加強對編制預算績效目標設置的科學性、合理性，加大對績效項目的管理力度，實施進度跟蹤，合理支出預算資金，提升項目建設的經濟效益和社會效益。

　　年度績效考核工作報告 13

　　一、項目基本情況

　　（一）為保證所有政府辦基層醫療衛生機構實施國家基本藥物制度，推進綜合改革順利進行，上級依據各縣市區實際服務人口數，服務面積下達基層醫療衛生機構實施基本藥物制度的補助，補助資金統籌用于基層醫療衛生機構人員學歷提升、設備標準化建設工程，保障基層醫療機構運行發展。對實施國家基本藥物制度的村衛生室給予補助，支持國家基本藥物制度在村衛生室的順利實施，保障鄉村醫生收入。實施國家基本藥物制度補助資金由中央資金、省級補助資金、市級補助資金和區級預算4部分組成，主要用于衛生院及衛生室藥品零差率銷售后的支出補償。

　　（二）績效指標設定一級指標為3類，分別為產出指標、效益指標、滿意度指標。二級指標分為數量指標、社會效益指標、可持續影響指標和服務對象滿意度指標。指標完成情況：20xx年我區基本藥物制度績效指標均已達標。數量指標政府辦基層醫療機構和村衛生室實施國家基本藥物制度覆蓋率為100%，經濟效益指標鄉村醫生收入保持穩定，可持續影響指標國家基本藥物制度在基層醫療機構持續實施，滿意度指標服務對象鄉村醫生滿意度≥90%。

　　二、績效評價工作情況

　　（一）績效評價目的：提高財政資金使用效益，強化部門支出責任，規范資金管理行為。

　　（二）20xx年，我局共收到基本藥物制度補助中央資金97.2萬元，省級補助資金49.14萬元，市級補助資金58.01萬元，區級預算52.8萬元，共計257.15萬元。其中有134.92萬元為村衛生室鄉村醫生補助，有122.23萬元為基層醫療衛生機構實施基本藥物制度的補助。資金投入情況分析：

　　1.項目資金全部到位。

　　2.項目資金已全部執行。

　　3.我局嚴格按照上級工作要求，嚴格資金管理和規范使用，資金全部用于實施基本藥物制度的`各項支出。

　　（三）項目不涉及前期準備、招投標、調整、竣工驗收等情況。

　　（四）社會事業局制定了《昆明陽宗海區基層醫療衛生機構實施國家基本藥物制度補助資金管理辦法》和《昆明陽宗海風景名勝區關于進一步加強鄉村醫生隊伍建設的實施細則》。基本藥物制度資金嚴格按照上級標準及本級考核制度實施執行，鄉村醫生基藥補助資金和基本藥物制度考核掛鉤。

　　三、項目績效情況

　　各衛生院、衛生室嚴格落實基本藥物制度相關政策，嚴格執行基本藥物網上采購制度，規范了藥品采購和配送管理，藥品采購執行兩票制和集中采購，并實施零差率銷售。

　　1.產出指標完成情況分析。

　　（1）數量指標：全區4家政府辦基層醫療衛生機構及38家村衛生均實施國家基本藥物制度，基本藥物制度實施覆蓋率在我區達到100%。

　　（2）質量指標：通過發放基本藥物制度補助，穩定和優化了鄉村醫生隊伍，提升了村級醫療衛生服務水平，完善了鄉村醫生培養機制。

　　2.效益指標完成情況分析。

　　（1）經濟效益指標：80名鄉村醫生的收入保持穩定。

　　（2）可持續影響指標：國家基本藥物制度在基層醫療機構長期執行，有效穩步的提高了我區醫務人員用藥水平；醫務人員對基本藥物制度相關政策知曉率達65%以上。

　　3.滿意度指標完成情況分析：轄區居民滿意度達80%以上，鄉村醫生滿意度≥90%。

　　四、存在的問題

　　（一）無專項管理方面的問題。

　　（二）無資金分配方面的問題。

　　（三）資金撥付方面的問題。上級資金撥付不及時，財政撥款后未在30個工作日內撥付到基層醫療機構。

　　（四）無資金使用方面的問題。

　　五、其他需要說明的問題

　　（一）無。

　　（二）無。

　　年度績效考核工作報告 14

　　一、項目的公益性和必要性

　　1、項目建設的必要性

　　（1）本項目的建設是我國發展教育事業，搞好基礎教育工作的需要隨著國際國內形勢的發展變化，特別是知識經濟時代的到來，教育日益成為經濟發展中不可缺少的重要組成部分，并直接支撐經濟發展和社會進步。城市要加快發展，科教是基礎，人才是關鍵，各級各部門都把教育工作放在重要位置，既要注重教育資源布局的合理性，又要注重學校基礎設施的建設工作。為落實教育優先發展戰略，要把提高青少年整體素質作為人才戰略的基礎工程，合理配置教育資源，完善教育投入機制，增加教育投入。由于黨和國家的高度重視，改革開放以來，我國教育事業取得了長足的發展和令人矚目的成績，九年義務教育在全國范圍廣泛普及，人民的受教育水平有了顯著提高。在教育飛速發展的今天，許多地方的中小學校舍和辦學條件與教育發展和人口增長速度脫節，陳舊的校舍已經不能適應科技時代的發展，不能滿足日益增長的入學兒童的需要，因此建設新校舍和改善舊校舍就顯得尤為迫切，只有保證硬件設施齊全才能推動教育事業可持續性發展。積極發展基礎教育事業，對于提高廣大人民群眾文化水平，順利完成九年義務教育，接受更高層次教育打下堅實基礎，對創造素質教育的良好環境，提高民族素質，落實科教興國戰略具有十分重要的意義；同時，也是增加居民消費，帶動與教育相關產業的發展，減輕就業壓力，穩定社會的重要舉措。

　　（2）是貫徹科教興國、科教興市，提高全民素質的需要

　　“百年大計、教育為本”，教育是社會進步和經濟發展的動力和源泉。基礎教育是科教興國的奠基工程，對提高全民族素質、培養各級各類人才，促進社會主義現代化建設具有全局性、基礎性和先導性作用。保持教育適度超前發展，必須把基礎教育擺在優先地位并作為基礎設施建設和教育事業發展的重點領域，切實予以保障。改革開放以來，市基礎教育取得了輝煌成就。實現了普及九年義務教育和掃除青壯年文盲的目標，素質教育得到全面推進。但基礎教育發展不平衡，總體水平還需提高，基礎教育面臨改革與發展的任務仍十分艱巨。

　　（3）是維護教育公平，推進和諧社會建設的需要

　　教育公平是構建和諧社會的重要前提、重要支撐。實踐表明，現代社會中人們的受教育程度與職業、收入、社會地位呈正比關系，特別是在當今就業競爭越來越激烈的背景下，教育在很大程度上已成為社會個體的發展前提。只有堅持教育公平，賦予每個受教育者平等的受教育機會，才能使社會成員的潛能、積極性和創造性得到最大限度的實現。人是社會的主體，培養高素質的勞動者和專門人才，是構建社會主義和諧社會的根本保證，而教育作為培養人才的搖籃，對構建和諧社會具有先導性作用。項目建設能夠改善薄弱學校的薄弱環節，力促教育均衡發展，維護教育公平，推進和諧社會建設進程。

　　（4）本項目的建設是保證社會和諧，經濟發展，人民安居樂業的需要

　　在全面建設小康社會的進程中，實現教育權利和接受優質教育是現代社會人民群眾最基本的需求和最根本的利益。面對日益激烈的市場競爭和知識經濟時代的挑戰，接受必要的教育不僅成為人們生存、發展的第一需要和終身受益的財富，甚至決定人一生的命運。隨著我國社會經濟的發展，越來越多的人已經認識到教育的重要性。

　　本項目的建設，從根本上保證了基礎教育能夠順利開展，滿足人們受教育的需求，提升社會文明程度，保證和諧穩定的生活環境。教育作為軟實力的一個重要組成部分，對一個地區綜合實力的提升有促進作用。良好的基礎教育，能為城市的發展增加動力；反之，落后的基礎教育會成為發展的障礙。這就說明了教育對一個地區的商業價值提升和經濟發展的推動作用。經濟發展了人民的生活工作水平才能提高，才能有更多精力關注教育，進而推動教育事業發展，使教育和經濟走上一條良性循環的持續發展道路。綜上所述，教育新學區一期項目是我國發展教育事業，搞好基礎教育工作的需要；是為加快適應教育事業發展需要，充分挖掘和發揮市教育潛力的需要；是改善基礎教育辦學條件的需要；也是保證社會和諧，經濟發展，人民安居樂業，保證學校開展正常教學活動的需要。本項目的建設是十分必要的。

　　2、項目的公益性

　　教育新學區一期項目屬于教育事業發展，工程建成后能夠改善學校辦學條件，更好的為省乃至全國培養高技能專業人才。根據《財政部發展改革委人民銀行銀監會關于貫徹國務院關于加強地方政府融資平臺公司管理有關問題的通知相關事項的通知》（財預[20xx]412號）規定，“公益性項目”是指為社會公共利益服務、不以盈利為目的，且不能或不宜通過市場化方式運作的政府投資項目，如市政道路、公共交通等基礎設施項目，以及公共衛生、基礎科研、義務教育、保障性安居工程等基本建設項目。本項目屬于教育事業發展，工程建成后能夠改善學校辦學條件，更好的為省乃至全國培養高技能專業人才。按照《財政部發展改革委人民銀行銀監會關于貫徹國務院關于加強地方政府融資平臺公司管理有關問題的通知相關事項的通知》（財預[2010]412號）對公益性項目的定義，本項目具有公益性的特征，屬于公益性項目。

　　二、項目經濟社會效益

　　1、經濟效益分析教育的發展是“科教興國”和“人才強國”戰略實施的需求保障，提高教育質量，改善和擴大學校的教學場所具有其特殊的地位和十分重要的意義。教育新學區一期項目的建成能夠消除上學難的矛盾，提升的綜合辦學實力，增進教育質量提高。項目的.建設實施不僅不會影響本行業及相關產業的發展，反而更會對教育事業的發展具有促進作用，對于整合片區內的教育資源，提高設備投資效益，更好的為省經濟社會發展服務，具有十分重要的現實意義。市場經濟是開放的經濟，具有較大的流動性和互補性，用靈活的市場規則調整自主的經濟適應性活動，是保持可持續發展的基本原則。教育新學區一期項目，由于是新建項目，學校人數變化較大，對本區域的經濟會帶來一定發展，但是以學生消費為主的經濟消費對象和消費氛圍引起的變化，有新的消費理念，形成新的消費群體，所以會影響周邊區域經濟的發展。項目的建設及落成使用，將會從建材使用、配套設施、服務運轉、提供社會就業機會等方面促進周邊地區的經濟發展。

　　2、社會效益分析本建設項目為社會公益性事業，項目的建設將為省義務教育的發展起到積極的推進作用，其建設方案符合城市規劃要求和經濟發展的需要，有良好的社會效益。教育新學區一期項目的建成將較大改善的辦學條件，為廣大教師、學生提供良好的教學和學習環境，更好的為學科建設、科技創新、高層次人才培養服務。它的建成，將進一步提高整體辦學層次和水平，為加快改革與發展，為建設沿海經濟社會發展強省和“和諧”做出新的更大貢獻。

　　項目建設的經濟投資也是全方位發展實施的良好機遇，可視同互為促進共同繁榮。項目的建設將帶動相關產業的發展，如促進建筑、建材、裝修行業的發展；帶動飲食、服務、交通等行業的發展。隨著國家各項政策的不斷充實和完善，新的經濟增長點、新的就業機會逐漸增多，人民的生活水平將會得到全面的提升。

　　本項目由于是校區內現有場地新建內容，符合學校的發展規劃，符合的城市發展規劃，符合省教育事業的發展需求，對所在區域的社會環境不會造成抵觸性沖擊，相反學校校園建筑的外觀展示、校園綠化的親和設計及景觀，都將提升當地環境影響及形象，促進周邊地區景觀和各項事業的和諧發展。

　　年度績效考核工作報告 15

　　xxxx有限公司（以下簡稱“公司”）本著對自身“嚴要求，高要求”的企業管理理念，參照《企業內部控制基本規范》及其配套指引對國內上市公司的內控合規要求，結合網貸行業監管要求和公司內部相關管理制度，對公司20xx年內部控制體系的設計和運行有效性進行了自我評價。現將自評情況報告如下：

　　一、內部控制自我評價結論

　　根據公司財務報告內部控制重大缺陷的認定情況，于20xx年度評價期間內，公司未發現財務報告相關的內部控制重大缺陷。公司確認已參照內部控制規范體系和相關規定的要求在所有重大方面運行了有效的財務報告相關的內部控制。

　　根據公司非財務報告相關的內部控制重大缺陷認定情況，于20xx年度評價期間內，公司未發現非財務報告相關的內部控制重大缺陷。

　　此次內控自評，公司對體系運行以來的設計及執行缺陷進行了全面排查，雖未發現任何重大內控缺陷，但仍發現內控重要缺陷3個，一般內控缺陷24個。截止報告發布日公司內控部已組織各單位制定詳盡的缺陷整改計劃并著手落實整改措施，預計公司于20xx年3月底之前能全面完成缺陷整改。

　　二、內部控制自我評價范圍及方法

　　本次納入評價范圍的單位為公司總部各部門及各下屬分公司，納入評價范圍單位的資產總額占公司合并報表資產總額的57%，營業收入占公司合并財務報表營業收入的52%。納入評價范圍的主要業務和事項覆蓋：公司層面、經營業務管理、綜合管理、財務管理、信息系統管理等6個業務領域共計26個二級流程，并重點關注出借業務管理、借款業務管理、財務管理、信息系統管理等默認高風險領域。上述納入評價范圍的單位、業務、事項以及高風險領域涵蓋了公司經營管理的主要方面，不存在重大遺漏。

　　公司嚴格按照國家監管機構發布的《企業內部控制評價指引》相關規定執行內部控制評價程序，綜合采用了個別訪談、實地查驗、抽樣檢查和比較分析等方法，對公司內部控制的.設計及運行情況進行了客觀評價。

　　三、xx內部控制體系建設及運行情況

　　公司于20xx年9月聘請國際知名的xxxx會計師事務所提供企業內控體系建設咨詢服務，于此啟動了xx內部控制體系的持續建設工作。xx內控部門牽頭各業務部門及下屬單位系統性開展了為期9個月的經營管理制度和核心業務流程的梳理、全面風險評估及風險控制活動設計等工作，并于20xx年7月完成項目驗收，建立起了與公司經營規模、業務范圍、風險水平等相適應的內部控制管理體系，編制了第一版《xxxx內部控制手冊》。

　　公司現有內部控制體系覆蓋全部6個核心業務領域，涵蓋架構管理、發展戰略、全面風險管理、內部監督、反洗錢管理等26個二級流程、105個三級流程。在公司高層領導及內控部的大力推進下，該內控體系已在總部各部門及下屬各分公司穩步運行。

　　為持續深入推進內部控制體系運行，公司已挑選業務熟練、具備風險防范意識的業務骨干人員，組建了一支120余人且分布于各層級的專業內控團隊，并將持續開展內控規范、內控體系維護等專項培訓，大力宣貫內部控制政策及制度，積極培育風險管控文化。

　　四、內部控制體系建設工作總結與展望

　　20xx年，公司通過內部控制體系的建立和穩健運行，逐步實現從職能條塊化管理向全流程精細化管理的轉變、從事后監督檢查向全過程監督預警的轉變、從傳統管理向風險導向管理的轉變，為公司實現經營發展的戰略目標提供了合理有效保障。

　　20xx年，公司將繼續在依法合規經營基礎上，進一步優化完善內部控制體系，持續提升內部控制體系的運作質量和效率，持續提升公司規范化和精細化管理水平。

　　年度績效考核工作報告 16

　　一、績效目標分解下達情況

　　根據《20XX年度中央對地方轉移支付預算執行情況績效自評工作通知》（黑財監〔20XX〕2號）文件精神要求，對我縣困難群眾救助補助資金進行績效評價。

　　二、績效目標完成情況分析

　　（一）資金投入情況分析。截至20XX年12月31日，蘭西縣財政局撥付城鄉最低生活保障金8237.31萬元，臨時救助資金373.03萬元，特困人員救助供養1614.09萬元，實際撥付資金與預算相符，項目資金全部到位。截至20XX年12月31日，專項資金實際使用10224.43萬元。項目支出標準、支付依據合規合法。

　　（二）總體績效目標完成情況分析。低保對象、城鄉特困、困難群眾基本生活得到有效保障，低保、特困人員納入保障范圍率達到100%

　　（三）績效指標完成情況分析。嚴格落實責任體系，明確了專人負責，設置了合理的評價指標和標準，評價指標基本予以量化，且權重分配合理。低保對象實現應保盡保，特困人員納入保障范圍率達到100%，臨時救助水平不低于上年，建立社會救助家庭經濟狀況核對機制，按規定時限撥付資金，困難群眾基本生活救助補助發放率達到100%，城鄉困難群眾滿意度達到100。困難群眾救助專項資金項目工作得到了廣大群眾的一致好評。工作成果為蘭西經濟發展、穩定工作作出積極的.貢獻。

　　三、偏離績效目標的原因和下一步改進措施

　　存在問題：部門間對資金的到位情況、資金的使用量、使用方向等方面信息掌握不及時完整。

　　改進措施：及時與財政溝通，確保對項目資金實時了解，同時需要對資金的撥付、使用建立臺帳備查。

　　四、績效自評結果擬應用和公開情況

　　擬在公眾平臺公開

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