燃氣班組長述職報告范文（精選17篇）

　　歲月流逝，流出一縷清泉，流出一陣芳香，回顧這段時間的工作，有得有失，好好地做個總結并寫一份述職報告吧。那么大家知道正規的述職報告怎么寫嗎？下面是小編整理的燃氣班組長述職報告范文，歡迎大家分享。

　　燃氣班組長述職報告 1

　　時光荏苒，轉眼間一年即將過去。回顧這一年的工作，我在燃氣班組長的崗位上，深感責任重大，也收獲頗豐。在此，我向大家匯報我一年來的工作情況，請予以審議。

　　一、工作回顧

　　今年，在各級領導的正確指引下，我始終恪盡職守、團結同事，堅決服從各項管理方針、政策，想方設法推進工作進步。作為班組長，我深知自己肩負的責任，始終以安全生產為首要任務，確保班組工作的順利進行。

　　在生產管理中，我嚴格按照廠部月計劃以及車間周計劃的安排來指導車間的生產工作。同時，根據實際情況的變化，我及時合理地調整生產安排，確保車間的產量穩步提升。在專項管理工作中，我繼續發揮以前的成功經驗，揚長避短，致力于提高生產效率和產品質量。

　　在安全管理方面，我建立了安全管理考核長效機制，通過考核明確班組職責，提高班組安全管理的主動性。我們劃分區域，明確責任范圍，避免安全管理的死角。同時，我推動形成隱患整改過程跟蹤的工作機制，鼓勵班組或其他職能部門進行投訴監督，確保隱患得到及時整改。

　　在質量控制方面，我在車間建立質量績效考核并同步建立質量投訴制度，明確班組以及操作人員的責任。通過會議、學習、標語、宣講等方式，我在車間形成安全生產文化氛圍，提高員工安全意識。我還充分利用互檢員并對接好質量部，共同提高產品質量。

　　二、工作成果

　　通過我和班組成員的共同努力，我們取得了顯著的工作成果。車間的產量穩步提升，產品質量得到了有效控制。在安全管理方面，我們成功避免了各類安全事故的'發生，確保了員工的人身安全和企業的財產安全。

　　三、存在的不足與改進措施

　　盡管取得了一定的工作成果，但我也清醒地認識到工作中存在的不足。例如，在新員工培訓和現場巡檢方面，我的力度還不夠大，導致一些新員工在頂崗后跟不上生產節奏，出現了一些事故。

　　針對這些不足，我計劃在下一年度的工作中，將新員工培訓作為班組的重點工作來進行，要求并監督帶教人員認真傳授技能給新員工。同時，我將加大現場的巡檢力度，發現問題第一時間解決及整改，確保問題不拖延、不積累。

　　四、未來展望

　　展望未來，我將繼續努力提高自己的業務水平和管理能力，以更加飽滿的熱情投入到工作中去。我將帶領班組成員認真學習并總結出適合自己班組的管理方法，不斷提高工作效率和產品質量。同時，我也將加強與各部門、構件中心以及項目相關人員的工作聯系，共同推動企業的發展。

　　燃氣班組長述職報告 2

　　我是來自XX公司燃氣班組的班組長XXX，很榮幸在此向大家匯報我過去一年的工作情況。在過去的一年里，在公司的正確領導下，在各位同事的支持與配合下，我們班組圍繞安全生產、提高效率、降低成本等方面做了大量工作，并取得了一定的成績。現將具體情況匯報如下：

　　一、強化安全管理，確保生產安全

　　定期組織召開安全會議，學習最新的安全生產法律法規及公司內部的安全管理制度。開展多種形式的安全教育培訓活動，如邀請專家授課、觀看警示教育片等，增強員工的安全意識和應急處置能力。加強現場管理，嚴格執行各項操作規程，及時發現并整改安全隱患，全年未發生任何安全事故。

　　二. 提升技術水平，促進工作效率

　　鼓勵和支持組員參加專業技能培訓，提升個人業務水平；同時通過內部交流分享會等形式，促進知識共享。引入先進的檢測設備和技術手段，優化工藝流程，有效提高了工作效率。積極探索新的工作方法和服務模式，不斷提高服務質量，贏得了客戶的好評。

　　三. 控制成本支出，實現經濟效益

　　通過精細化管理和合理調度資源，減少了不必要的浪費，降低了運營成本。在保證質量的前提下，積極尋找性價比更高的材料供應商，進一步壓縮了采購成本。實施節能改造項目，比如更換高效能設備、采用清潔能源等措施，顯著降低了能源消耗。

　　四. 加強團隊建設，營造和諧氛圍

　　注重培養良好的團隊精神，通過團建活動等方式增進彼此之間的了解與信任。關注員工職業發展，為有潛力的.員工提供晉升機會和發展空間。建立公平公正的評價體系，根據個人表現給予相應的獎勵或指導，激發大家的積極性。

　　總之，在過去的一年中，我們班組在各個方面都取得了不錯的成績，但同時也存在著一些不足之處需要改進。展望未來，我們將繼續堅持“以人為本”的原則，不斷加強自身建設，努力開創更加輝煌的明天！

　　最后，請允許我代表全體班組成員向一直以來關心支持我們的各級領導表示衷心的感謝！也希望大家能夠一如既往地支持我們的工作，共同為公司的發展貢獻自己的力量！

　　燃氣班組長述職報告 3

　　我是XX燃氣班的班長XXX，很榮幸在此向大家匯報我一年來的工作情況。回顧這一年的工作，有得有失，但總的來說，我們在車間的正確領導下，取得了一定的成績，也積累了寶貴的經驗。

　　今年，我們燃氣班緊密圍繞車間的生產計劃，以規范化、標準化、精細化為工作目標，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識。在生產管理中，我始終按照“聽從領導、輔助主任、緊跟計劃、做實基礎、提高產量”的原則來推進工作。我們嚴格按照廠部月計劃以及車間周計劃的安排來指導生產，并根據實際情況的變化及時合理地調整生產工作，確保了車間的產量穩步提升。

　　在安全管理方面，我們建立了安全管理考核長效機制，通過考核明確班組職責，提高班組安全管理的主動性。

　　我們劃分區域，明確責任范圍，避免安全管理的死角，并推動形成隱患整改過程跟蹤的工作機制。為提高隱患整改的執行力度，我們鼓勵班組或其他職能部門進行投訴監督，形成了全車間各班組齊抓共管的局面。同時，我們根據車間的實際情況，對生產中的`安全隱患采取專項治理活動，例如對“三違行為”、勞保佩戴、起重吊具選用等進行現場指導和會議討論，并通過標語、宣講等方式，在車間形成安全生產文化氛圍，提高員工的安全意識。

　　在質量管理方面，我們在車間建立質量績效考核并同步建立質量投訴制度。

　　通過考核，明確班組以及操作人員的責任，建立了一種無形的質量文化，將“優質產品”的理念深深地根植于職工心中。我們充分利用互檢員并對接好質量部，共同提高產品質量。在工序流轉中，我力推半成品報檢，并及時與質量部溝通，掌握構件質量情況，發現問題立即整改。

　　此外，我們還全方位、多形式對員工進行安全意識培訓，建立安全文明施工經濟責任制，推動班組之間的配合與協作，強化班組之間的整體意識和大局觀念。同時，我們建立了成本控制經濟責任制，積極提倡節約意識，加大行車工培養力度，尤其是適應新工作的職工。

　　然而，在工作中我們也存在一些不足。

　　例如，新員工由于經驗不足和帶教責任心不強，導致基礎沒有學好，頂崗后生產節奏加快，新員工跟不上節奏。作為班長，我對現場的巡檢力度也不夠大，對班組存在的問題沒有及時發現和整改。在下一年的工作中，我將把培訓新員工作為班組的重點工作來進行，要求并監督帶教必須把自己的所學所會認真地傳授給新員工。同時，在班中加大現場的巡檢力度，發現問題第一時間解決及整改。

　　最后，我要感謝車間領導和同事們對我工作的支持和幫助。在未來的工作中，我將繼續努力，帶領全班員工，克服困難，取得更大的成績。謝謝大家！

　　燃氣班組長述職報告 4

　　今年，在各級領導的正確指引下，我始終恪盡職守、團結同事，堅決服從各項管理方針、政策，想方設法推進工作進步。以下是本人的述職報告：

　　一、認真落實生產指導計劃，穩步提升產量

　　在生產管理中，我始終按照“聽從領導、輔助主任、緊跟計劃、做實基礎、提高產量”的原則來推進工作。在每一項生產安排中，我都會嚴格按照廠部月計劃以及車間周計劃的安排來指導車間的生產工作;同時，根據情況的變化而及時合理的調整生產工作。通過集體的努力，車間的產量穩步提升。自從專項管理xx以來，我繼續發揮以前的成功經驗，揚長避短，始終致力于提高xx產量和進度。面對xx這個新的工程項目，雖讓過程很曲折，但是，我們一直在前進。

　　二、以人為本，狠抓落實安全生產管理

　　建立安全管理考核長效機制。為切實推動安全管理工作進步，我們在車間建立了安全績效考核，通過考核，明確班組職責，提高班組安全管理的主動性;劃分區域，明確責任范圍。我們對于一些交叉的作業工位進行劃分，明確班組之間的管轄范圍，避免了安全管理的死角;推動形成隱患整改過程跟蹤的工作機制。為提高隱患整改的執行力度，及時排除各種安全隱患，車間在安全整改中，由車間主任不定期跟蹤檢查，同時，鼓勵班組或其他職能部門進行投訴監督。這樣一來，快速形成了全車間各班組齊抓共管的局面。

　　有針對性的開展專項整治行動。我根據車間的實際情況，對生產中的安全隱患采取專項治理活動，例如：“三違行為”、勞保佩戴、起重的吊具選用、板材堆放、余料管理等。在過程中，我主要通過現場指導、會議、早班會以及借助安全部等方式來開展工作;推進車間安全文化建設。通過會議、學習、標語、宣講等方式，在車間形成安全生產文化氛圍，提高員工安全意識;參與安全責任狀的簽署。作為車間管理人員，我深知自己在安全管理中的重大責任。為此，積極響應廠部號召，簽訂安全責任狀。

　　三、內修質量，外樹形象，力推質量提升

　　建立健全質量考核責任體系。為進一步明確質量管理的權責利關系，我們在車間建立質量績效考核并同步建立質量投訴制度。通過考核，明確班組以及操作人員的責任，更為重要的是建立了一種無形的質量文化，將“優質產品”的理念深深的根植于職工心中;充分利用互檢員并對接好質量部，共同提高構架質量。在工序流轉中，我力推半成品報檢，同時，經常與質量部的溝通，及時掌握構件質量情況，發現問題，立即整改;不斷加強自學，不定期不定時進行抽查。為了對質量工作有更好的.把握，我在空余時間盡可能的學習質量檢驗的知識，并在工作中不斷對構件進行抽檢。

　　四、今后努力方向

　　繼續推進工序報檢并將該項工作納入車間考核;全方位、多形式對員工進行安全意識培訓，建立安全文明施工經濟責任制;推動班組之間的配合以及協作，強化班組之間的整體意識和大局觀念;建立成本控制經濟責任制，積極提倡節約意識;加大行車工培養力度，尤其是適應xx工作的職工;強化自己在技術方面的學習，提高綜合素質;強化和各部門、構件中心以及項目相關人員的工作聯系，面對問題，快速處理;學習了xx制作的管理經驗，強化和成功企業的交流;建立大局觀念，克制自己的性格不足，力爭在工作中沉穩的處理各種工作。

　　燃氣班組長述職報告 5

　　轉眼間20xx年過去了，這一年在工作上有好有壞，有成功也有失敗。作為一名班長，我在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業，以班長的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，一年來，我服從和配合領導做好生產部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。20xx年，我更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經受得起任何考驗的班長。

　　一、安全工作

　　總結20xx年的工作，班組也出現了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在20xx年的工作里我將找出20xx年的不足，認真吸取事故的經驗教訓我將帶領全班人員認真學習及總結出適合自己班組的管理。20xx年的問題大多出現在新員工身上，由于新員工的經驗不足和在學車的時候帶教x的責任心不強，導致新員工的基礎沒有學好。自己頂崗以后，生產節奏加快新員工跟不上節奏，手忙腳亂。是導致這些事故發生的重要原因。作為班長對現場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發現和整改也是今年的事故原因。

　　在下一年的工作中，我將把培訓新員工作為班組的重點工作來進行，要求并監督帶教必須把自己的所學所會認真的傳授給新員工。要求帶教必須有責任心！不能存在打馬虎眼的現象發生！在班中加大現場的巡檢力度，發現問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。

　　二、操作管理工作

　　從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應該對它有崇高的敬意，不能對它有半點不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長應該從每一名員工抓起，規范員工操作不能出現在操作時對設備造成傷害的現象發生，杜絕野蠻操作！

　　三、設備點檢

　　對員工設備點檢能力進行時常的檢查和測驗，特別是新員工在他上崗之前要認真對其進行設備點檢的學習和培訓，在設備點檢方面絕對不能麻痹大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障！在交接班時要嚴格按照設備點檢流程及標準進行點檢，嚴禁走馬觀花糊弄事。嚴禁因設備點檢不到位導致發生事故的現象發生，讓自己開一個放心車！

　　下一步工作計劃：

　　1：在班中加大巡檢力度，對現場的'各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行。

　　2：經常對員工進行安全教育加大安全學習力度增強員工的安全意識！

　　3：對員工出現的問題及時解決及匯報，出現問題時嚴格按照“四不放過”的原則處理。

　　4：在特殊的時間段對特別的人員和設備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故。

　　5：規范員工的行為，嚴禁做不符合規定的事情和嚴禁有不遵守規章制度的行為，保證員工的人身安全。

　　作為班長在以后的工作中我會帶領班組人員共同學習、提高和進步，把工作更上一層樓！

　　燃氣班組長述職報告 6

　　首先，我在此感謝公司領導一直以來對我工作的關心指導，感謝兄弟部門和同事們對我工作的支持和幫助。

　　在即將過去的20xx年里，我緊密團結在公司周圍，動員和帶領車間員工團結一心、積極進取，保質保量圓滿完成了各項工作。結合一年來的工作，我從以下幾個方面向各位領導及職工同志們述職如下：

　　一、加強學習，提高思想認識

　　一年來，我始終把公司的利益及文件精神作為貫穿全年工作的行動指南，對工作積極熱情，不斷提高自身的思想覺悟。在工作中，我充分發揮中層干部的橋梁紐帶作用，認真組織管理，落實各項工作，從而保證了本崗位各項工作的正常進行。具備較強的責任心，強化本車間員工的學習和培訓，提高了工作效率和工作質量，增強了車間整體實力和競爭力。

　　二、敬崗愛業，兢兢業業干好本職工作

　　我始終高標準嚴格要求自己。從 了解加工生產工藝流程到熟悉每臺設備的原理及操作，無不親力親為恪盡職守。為帶領全體員工圓滿完成工作任務，早來晚走，幾乎放棄了所有節假日。我深感自己的責任重大，不能只從本部門工作的角度去看問題，更應該從公司利益出發，全面考慮每一件事情，力求把工作做到更好。

　　三、轉變觀念，提高管理水平

　　經過幾年的實踐經驗，我充分認識到加強管理工作，強調過程的零缺陷管理的重要性。車間自成立以來，本著“節約降耗，挖潛增效”的宗旨，從實際出發，從細處著手將節約精神落實到實處，不浪費一顆螺絲釘，低耗高能的完成各項任務。同時，讓維修人員自己知道做什么，怎么做，做到什么程度，這樣才能提高維修工作的質量保證，使車間主要設備的運行周期普遍延長，維修費用大幅下降，取得良好的經濟效益。在工作中，不僅堅持“挖潛增效”以最低成本取得效益，也在節能降耗上挖潛創新，做到能修的不換，能利用的不廢棄，時時處處注意節約。車間還針對維修工作的特點科學合理調配人員，明確操作流程。對設備保養維護，人員責任分工等方面做出了嚴格的規定。

　　四、本著“安全第一”的思想，扎實做好安全生產工作

　　安全是第一要務，對于生產過程中任何一個環節必須按要求規定去做才能確保安全。具體工作中把安全生產目標分解到每個人，明確責任，制定防范措施杜絕“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現象，切實抓住人員、設備、管理三個環節，通過規范安全目標管理強化人員的安全意識，整頓習慣性違章，加強現場安全管理認真排查，清除設備缺陷和事故隱患，經常提醒員工要繃緊安全生產這根弦。學會從別人的事故中吸取教訓，積極預防落實各項措施，把事故消滅在萌芽狀態。通過以上措施使我車間的安全管理水平有了很大提高。近一年來沒有發生一起違章操作引起的設備事故和人身傷害。

　　五、一年的`工作，還存在一些不足之處

　　1、要提高認知水平，對工作中出現的問題和困難要注意從大局出發，從總體上把握增強工作的預見性。

　　2、精細化管理，要避免處理問題簡單化，時刻保持強烈的憂患意識。

　　為了把以后的工作做得更出色，應新形勢下本職工作的要求，我將加強個人修養理論學習，揚長避短，勇于創新，以飽滿的精神狀態迎接新的挑戰。同時經常跟其他同志交流好的工作經驗，真抓實干，爭取在工作上取得新的進步，上一個新的臺階。

　　燃氣班組長述職報告 7

　　時間如梭，半年的工作已經結束了，我作為車間的班長，在這半年的工作中，工作上有遇到許多困難，但也有收到經驗教訓，對于我的進步是不小的。現就我半年時間在車間的工作做個人的工作述職如下：

　　一、負責分配工作和教新進車間的員工工作

　　20xx年初，大部分的人都從家里過完年出來找工作，我們工廠新招xx人，被分到我車間的新人有xx人。我作為xx車間的班長，我要把進來的.員工進行分配工作，讓他們到適合的崗位上工作。之后我就負責教他們怎么開始工作，教了他們使用機器進行操作。

　　二、對員工進行分批培訓

　　剛進入車間工作的人，雖然都簡單的教了他們操作，但是都是一些不需要技術的操作，但隨著他們真正的入職，就需要對他們進行培訓。我在半年時間里對他們分別進行培訓，畢竟崗位不同，所以也是分批分期的培訓，并同時讓一部分的老員工去培訓一部分的新員工，這樣也讓新員工被老員工帶著工作，也讓他們盡快的適應車間的生活及工作。分批培訓我是按照崗位的重要性來進行分配的，如此一來重要崗位的先培訓，也就讓車間工作更快進行。

　　三、對員工的工作進行審核

　　進入車間的員工，我會去隔一段時間就審核一次，不僅是新員工，老員工也是。審核他們的工作就能讓他們更加認真工作，而不是肆意在工作時間做些跟工作完全不相干的事情。半年來，我在審核期間也時常抓到一些工作不上進的人，上班不是在睡覺，就是在玩手機，一天的工作只完成了別人的一半不到，這使工作大大降低了進度。所以對這些人進行了審核后，也對他們進行警告，嚴重的直接上報給領導，直接辭退。但大體上，整個半年對車間所有的人進行的審核，都還是比較好的。

　　上半年的工作雖然結束了，但是下半年的工作也是馬上就到來了，我身為車間班長，在下半年的工作中我必須做好好榜樣，努力做好個人的工作，負責好車間的工作。在下半年我一定爭取做的更好，畢竟在上半年來的工作，我還是有不足的，我只有改正了，才能有更好的成長和進步，才能讓車間和工廠的發展更好。身為班長，我會對工作更加的負責，吸取以往的教訓，讓工作更加順利。

　　燃氣班組長述職報告 8

　　隨著20xx年末的到來，我也終于能暫時在工作中緩一緩了。回想年末前的那段時間，為了能在這一年的最后取得一個好成績，所有部門的同事都在拼命的努力。我作為xx部門的班長，盡管作為基層的管理人員，但在這一個月里也做的匆匆忙忙。每次結束了管理的工作，我又會到比較忙的崗位去一起個工作，幫助各個崗位的員工一起努力！如今，看著這一年來的工作成績，我感到自己的努力也得到了回饋。

　　如今，20xx年的工作已經基本結束。從這一年的反思中，盡管有不少的進步，但也有許多不足的地方，為此，在對這一年進行的認真的反思和回顧后，我對自己在20xx年的工作做如下總結：

　　一、保持嚴格的思想準則

　　作為xx車間xx組的班長，我是車間的一名基層的管理人員。為此，在工作中我必須時刻保持正確的思想和態度！在今年的工作中，我認真的聽取領導的工作指揮，認真在工作會議上學習領導對車間工作的計劃安排，并確立的好工作目標，及時且嚴格的落實到隊伍中去。

　　在日常中，我也不忘積極的去學習，去管理，讓自己能保持充足的工作積極性，并充分的去管理組內的`員工，關員工，讓各位同事們能一同保持對工作的熱情，并嚴謹的在工作中積極前進。

　　二、加強自我學習

　　隨著市場的變化以及公司的進步，我們對產品的要求也是越來越高了。在工作中，我一直在嚴格的加強產品質量管理，除了對員工積極的教導和管理，我自己也會積極的去檢查，保證產品能達到合格標準。

　　但隨著產品的要求越來高，為了能順利的完成工作要求，我及時的在工作中加強了自己的學習。在工作中，我積極的保持與質檢部門同事的交流，學習產品的要求，并及時的更新自己！且在加強了自己的認識后，我會及時的去做好負責崗位員工的培訓工作，并在工作中加強檢查，保證產品能順利的按照工作要求完成！

　　三、管理和不足

　　作為一名班長，管理好我們班組是我最重要工作。回顧這一年，我總是能及時的做好班組的培訓的和管理，能按照員工的經驗和工作能力安排適合的工作。這讓我們班組在工作中有了很多的成長。也能更好的完成工作任務。

　　但在如今的反思中，我卻意識到自己沒能在工作外再好好的關心大家。班組的關系不應該僅僅只是管理，我應該建設一個更加有活力，更加溫暖、團結的集體！在今后，我一定好好反思，自己的問題，并帶領我們班組變得更加優秀！

　　燃氣班組長述職報告 9

　　作為xx隊生產一班班長，我認真執行上級的各項政策。認真貫徹落實上級會議精神。按照xx隊的統一安排，堅持安全第一，預防為主的安全生產原則，以安全質量標準化的標準要求開展工作。全面的完成了各項工作，現將我這幾年工作做以下述職；

　　一、強化學習，提高素質

　　充分利用班前、后會、周二周五學習會等認真學習各類文件精神、領會上級精神；積極學習工作面作業規程和崗位操作規程，來不斷提高自己的理論文化水平及業務操作技能。及時組織職工學習，準確熟練地掌握操作流程，為安全生產打下良好的基礎。

　　二、強化管理，確保安全生產

　　在班前會上講安全，班中查安全，班后總結安全，在安全管理上，我始終抓住目標，在頂板管理方面，嚴格要求職工加強支護，防止頂板冒落，在移架和采煤機割煤過程中，隨時提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人；

　　三、嚴細管理，強化班組建設

　　抓好班前會質量，在會上及時總結前一班存在的問題，強調本班工作中的注意事項，認真開展班組核算，做到班清班結，認真開展三基建設工作，抓好職工出勤、工作質量的考核，按照創一流的總體要求，在班組成員內按照安全、質量、行為規范、節支降耗開展工作；在班組內積極開展隱患排查，做到班前檢查、班中排查、班后復查，將隱患排查落實到每個人，保證工作現場環境的安全。

　　四、工作中的不足及改進措施

　　一年來，我班組雖有成績卻仍然存在各種問題；譬如，自己管理水平還要需進一步的提高；生產過程中班組成員，還存在僥幸心理，安全思想意識淡薄；班組成員的職工操作技能仍不能滿足區隊生產的.需要等等。

　　在今后的工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長，我將更加努力學習，提高業務理論和管理水平，進一步強化安全思想意識，使自己成為班組的一個好的帶頭人。這樣才能帶領大家，精心打造出一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的安全生產工作做出自己應有的貢獻。

　　燃氣班組長述職報告 10

　　20xx年公司在縣委縣府及縣建設局的關心支持和領導下，經過公司領導及全體員工的共同努力做了大量的工作，在生產經營和安全管理等方面取得了一定的成效，特總結如下：

　　一、生產經營取得了預期目標

　　完成住宅樓、住宅樓、xx公司住宅樓等部分改造(室內表改為戶外表)工作，完成戶內表改造80余戶。

　　二、經營狀況步入良性循環，并取得了一定的成效

　　1、實現銷售稅利，截止10月底累計實現經營銷售收入萬元，主營業務稅金及附加、增值稅共計上交萬元。

　　2、新增固定資產萬元。

　　3、民用天然氣費用回籠周期逐步縮短，欠費率由原來的40%—50%，下降到25%—30%。

　　三、抓重點強化內部管理、引入競爭激勵機制

　　今年公司的重點放在已建成的`……的戶室安裝工作;對、槽新區的主管及庭院管作為特事特辦、按照縣政府的工作部署和要求，搶時、搶進度與相應的基礎設施同步進行，做到了按時、按量完成相應工作任務，為、槽的基礎設施的落實創造了條件。

　　燃氣班組長述職報告 11

　　20xx年燃氣管理辦公室在我局領導的帶領下，按照市委、市政府和區政府的整體部署與要求，緊緊圍繞年度工作目標及任務，本著“和諧、安全”的理念，從改革、發展、穩定的大局出發，結合燃氣管理工作實際，認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執法、熱情服務、創新求實、與時俱進，有重點有兼顧地開展各項燃氣、市政管理工作，狠抓管理隊伍素質的提高和規范管理，深入發揮“以查促管”的作用，密切與相關部門的配合，有力地打擊了違規行為，為實現目標管理，社會的安全穩定作出了貢獻。現將我辦一年來的工作完成情況、存在的問題及來年計劃做如下匯報：

　　一、20xx年工作完成情況

　　開展燃氣行業安全專項整治。

　　我辦20xx年多次會同東河區安監局、消防支隊、質監局等部門進行聯合執法，嚴厲打擊無相關證照手續擅自經營燃氣的違規行為，其中，內蒙古中環新能源有限公司東興加氣站已在我辦督促下辦理燃氣經營許可證，現已正常運營;南海五村換氣點因其違規存放大量液化石油氣，我局于20xx年12月16日沒收其全部氣瓶，并查封其站點。

　　為維護東河地區的和諧穩定，我辦在日常工作中也做出了極大努力，對已發現的“黑窩點”進行復查的同時，選派固定的工作人員進行日常巡查并對巡查情況做出記錄，發現問題后及時匯報。共處理非法經營、拉運燃氣案件9起，移送派出所刑事拘留2人，對5人進行罰款的行政處罰。

　　加強企業監管，保證燃氣經營企業的規范化和燃氣供應的穩定性、安全性。

　　東河區燃氣管網覆蓋率達到80%，管線總長度約208km，在冊居民用戶48403戶，老舊小區在建管網,在建老舊小區26個，用戶14156戶，已實施北梁棚改安置12個小區。

　　我辦分管東河區11家燃氣企業，每月對各個氣站的現場環境秩序、硬件設施及設備維護記錄、應急預案、交接班記錄、工作人員上崗證等內容例行檢查至少兩次的同時，仍對各企業進行不定期抽查和突擊檢查，國家法定節假日前后更加大檢查力度，以排除安全隱患。

　　二、存在的問題

　　執法人員編制尚未解決，執法證辦理手續不完善、進度緩慢，缺乏關于執法流程、法律法規適用等相關培訓，因燃氣管理辦公室于本年度經歷了一次人員重組，故部分工作人員對于我辦業務流程不夠熟悉，在實際工作中還有些“無從下手”。

　　自接手燃氣行業審批監管工作以來，辦公經費、執法車輛、制服等一直未能到位。由于我區燃氣行業情況復雜、涉氣企業眾多、監管難度大，懇請局領導考慮予以解決。

　　三、20xx年工作計劃

　　加強日常巡查，確保燃氣全行業安全生產無事故，督促燃氣經營企業規范化;推進我區天然氣置換工作。

　　緊緊把握燃氣安全這一核心不動搖，以科學發展統領燃氣管理工作全局，圍繞這一核心開展工作，依法落實各項安全制度，加強日常監管，層層落實安全管理責任，強化燃氣行業從業人員的責任意識，保障燃氣行業安全有序發展。與此同時，推進全區天然氣置換工作，加大監管力度確保居民用氣安全，使天然氣更快地走進千家萬戶。

　　加強隊伍建設，提高工作人員專業素質，完善執法設備及辦公用品。抓好部門內部建設，加強業務培訓，進一步提高行業管理水平，著力加強對工作人員職業操守、工作紀律的'教育，定期組織學習燃氣行業相關法律法規，積極參加各單位組織的相關培訓，有針對性的提升工作人員業務知識和工作能力。充分調動每位工作人員的工作積極性、主動性，增強集體工作能力，提高行業管理水平，著力抓好以提高工作人員素質為重點的部門建設。

　　加強宣傳教育，走近企業、走入街道和社區，以板報、廣播、安全知識講座等形式普及燃氣經營和使用過程中須知的安全常識。提高燃氣經營者的責任意識，向公眾普及清潔能源相關知識和燃氣安全使用常識。

　　燃氣班組長述職報告 12

　　20xx年“安全生產月”期間，我公司遵循金安委安排，緊緊環繞“遵章守法，關愛生命”這一主題，聯合公司實際，自動展開活動，獲得了較好結果。

　　1、帶領珍視，細致籌謀。

　　為確保“安全生產月”活動軋實有效地展開，公司及時召開了公司安委會擴大集會，在傳達鎮安定集會精神的同時，探討建立了以公司總經理盧其元為組長的“安全生產月”帶領小組。公司“一把手”親身掛帥，為活動的順利展開奠定了根本。在總經理的直接帶領下，細致籌謀，訂定了符合公司實際、切當可行的活動籌劃，并按籌劃安排履行，使全部活動進行得井井有條。

　　2、凸起教誨，重在進步。

　　公司乘“安全生產月”活動的春風，自動有效地展開了各種宣揚教誨活動：

　　一是吊掛橫幅xx條，建立撐牌xx塊，置于廠門顯眼處，讓公司全部員工上下班出入都能看到。

　　二是在車間內顯眼處建立xx條標語，隨時提醒職工安定意識。

　　三是利用班前站隊機遇每天給員工進行安定教誨，反復強調“嚴是愛，松是害，安全生產利三代”的.道理，要求每個員工時候繃緊“安定”這根弦，克服討厭感情，變被動（管）為自發。

　　四是利用每周六上午的公司例會，對公司中上層干部進行安全宣傳教育，強化公司辦理層的安定意識。做到層層重安定，級級管安定，大家注意安定。“活動月”內始終處于警燈常亮，警鐘常鳴，警示牌常掛，公司掀起了一個大搞安定文明出產的新高漲。

　　3、辦法結壯，行之有效。

　　宣揚是伎倆，到達安定是目標。為了到達這一目標，公司采納了一系列行之有效的辦法：最終將全公司各部分，將責任分化落實到每個部分，由部分履行承包，公司與部分簽訂責任承包書，明了目標、要乞降責任。其次是訂定出考核方法和評分細則，履行百分考核，懲兌現。每個月進行考核評比一次，考核組由總經理領先，副總經理及本能機能部分人員參加，考核評分以構造查抄與平常放哨相聯合。這條辦法一下達，結果十明了顯，面貌大為改變，表明是行之有效的。安定月活動雖已結束，但安定工作始終異國盡頭，本日安定了，明天將來誥日要更好，公司將一如既往，常抓不懈。

　　燃氣班組長述職報告 13

　　學校消防安全工作是學校綜合治理的重要內容，關系到學校財產安全和教師員工的生命安全。對于這項工作，我們決不能懈怠和疏忽。我們在實際工作中不斷總結經驗教訓，不斷改進和完善工作方法，提高安全防范能力，將事故危險降低到最低指數，最大可能提供安全保障，確保學校穩步發展。

　　一、高度重視，積極做好消防安全宣傳工作

　　只有在思想上重視，安全行為才有保障，這是我校多年工作經驗之一。9月中旬，根據上級會議精神，我校立即召開會議，傳遞會議精神，成立消防安全教育示范學校領導小組，每年級設立消防安全員，制定實施方案，建立烏魯木齊市第五中學消防安全制度。我們非常重視消防安全工作的宣傳。在此期間，我們主要從四個方面實施這項工作。首先，通過會議進行消防安全宣傳。學校領導召開安全和消防安全工作會議，詳細分析學校安全問題，提出許多需要注意的問題，要求各部門和個人牢記安全，分析問題討論措施配置。要求教師謹慎，以預防為主。其次，組織學生學習消防安全宣傳知識。各班發表了消防教育主題黑板報，組織了消防主題班會。學生掌握了基本的消防安全知識，增強了消防安全意識。第三，邀請市消防隊員為全校師生進行消防安全訓練。本次訓練參加訓練的人面廣，訓練工作細致全面，效果顯著。第四，積極響應市教育局的號召，進一步普及群眾消防安全常識。

　　二、推進消防安全責任制，充分落實管理責任和具體措施

　　只有加強管理，負責人，才能真正防止微杜。這是我們多年來做好消防安全工作的另一個重要經驗。明崗明責，是加強管理力求實效的重要措施。具體來說，我們在以下7個方面加強了規范管理:

　　1、確定重點防火部位，明確重點防火部位負責人。我們根據辦公環境、學校規劃等具體情況及時調整重點部位防火人員。

　　2.貼上消防栓的使用方法，消防器的使用方法，更換損壞的'消防器，在學校重要的大樓表示逃生路線的標志等。

　　3.加強實驗藥品的管理，特別是加強易燃易爆藥品的管理，保證了無一例的危險。

　　4.加強體育室、電腦室、實驗室的管理，不定期檢查安全狀況。這兩個地方是事故發生的地方，我們在加強相關人員消防安全教育的同時加大檢查力度。

　　5.加強消防器具的管理和維護。我們不是因為這些器具平時閑置無用而放棄管理，而是重視維護保證隨時可以應急使用。

　　6.加強學校用電安全檢查。

　　三、加大力度，重視實戰訓練。

　　實戰訓練是消防安全意識和安全操作行為的綜合考察。每年9月的第三周(9月18日)舉行七年級教師和學生避難演習。每次活動前，德育處召開班主任動員會，部署訓練計劃。在訓練過程中，我們要求教師檢查或保護各個環節，防止傷害事故。在消防安全方面，我們真的努力了。

　　學校消防安全工作是一項艱巨的長期任務，不是一勞永逸的事。我們在加強日常工作管理和階段總結的同時，必須確立防患于未然的安全意識。只有防治相結合，才能保證學校的安全。每個人都要關心消防安全，不要以為看不見就沒事，事與己無關就沒事。我們相信，在全校教職工的共同努力下，我們一定能更好地做好消防安全工作，為學校的發展和改革事業做出貢獻。

　　四、制定消防安全應急預案，確保危險不混亂

　　消防安全沒有小事，為了有效地控制火災危險，保證學生處于危險之中，科學地避免危險，減少盲目、恐慌、踩踏事件的發生，學校制定了第五中學消防緊急預案、第五中學消防安全制度，建立了事故處理領導小組，實現了整個學校的象棋，緊急預案都很熟悉。

　　五、警鐘長鳴，專家值守，安全保障

　　為了避免各種不安全因素的發生，學校嚴禁學生隨時使用打火機的火器。總務所安排人員定期檢查和登記消防栓、滅火器等，及時更換和維護。水電工每天檢查各樓層、各教室、各辦公室的線路、開關、電燈、檢查，及時進行維護。保安人員晚上巡邏重點部分。多管齊下，確保學校穩定無事故，將所有不安全因素消滅在萌芽狀態。

　　燃氣班組長述職報告 14

　　公司在各部門的正確領導和大力支持下，快速、優質、高效完成了項目立項、氣站選址、建站敷管等工程事項，并于去年9月成功投產點火，讓市民用上了清潔、價廉、安全的管道天然氣，完成了政府多年來恢復使用管道氣的夙愿，重新點燃百姓使用管道氣的希望，辦了一件順民心、得民意的大好事，也為政府評報園林城市添上了濃墨重彩的一筆。

　　現通過一年的時間，已在城區敷設了中低壓管網180余公里，簽約用戶30000余戶，通氣用戶15000余戶，創造了城市管道燃氣發展的奇跡。奇跡的取得，得益于市委、市府及各部門的正確領導和大力支持，尤其是在座的部門和各位領導的支持和幫助。

　　燃氣行業，安全是企業的生命線。在確保企業快速發展的同時，公司從創建伊始并始終如一地高標準、嚴要求抓好安全生產。借此次搶修應急演練的機會，我把公司的安全生產工作情況向大家做一個簡短匯報。

　　一、建立、健全安全管理制度

　　為確保建立起來的制度能有效實施并執行到位，不致于停留在口頭上，體現在文字中，或躺在柜子里，公司成立了安全生產委員會，由13人組成，設專職安全管理員1名，部門兼職安全管理員3名。設專職巡線員、專職搶修員和兼職宣傳員。公司每年都與各部門負責人及各崗位人員簽定安全管理目標責任書，嚴格執行各級安全生產責任制和安全事故責任追究的規定，切實將安全工作落實到崗位，落實到責任人，實行誰在崗，誰負責，誰操作，誰負責的首問責任制。要求每個員工做到有崗必有責、上崗必守則。

　　二、建立、健全安全管理組織體系

　　根據國家燃氣安全相關法規，結合公司實際，公司先后建立并完善了“工程施工安全管理制度”、“安全運營管理制度”、“安全檢查制度”、“安全例會制度”、“安全教育及培訓制度”、“安全考核制度”、“氣站安全管理制度”等全面的安全管理制度，使公司安全管理工作有法可依、有章可循，做到高起點、高標準、嚴要求，并使之規范化、科學化、系統化。

　　三、堅持執行安全檢查制度

　　公司始終堅持“預防為主，防勝于消”的安全理念，在工作中“以檢查促整改、以整改保安全”，保證重點部位、重點環節、重點時段的安全，結合公司情況及節假日、氣候變化、季節交替等特點每年進行6次以上的全面安全大檢查，對氣站、管線、燃氣設施、施工現場、燃氣用戶進行嚴格檢查，每個月進行一次月度安全例行檢查，每周進行班組安全檢查并結合日常安全檢查和安全突擊檢查。每年組織進行1x2次用戶戶內安全檢查，對燃氣用戶調壓裝、表具、灶具、立管、膠管等燃氣設施進行檢查，發放燃氣安全使用宣傳資料，確保居民的用氣安全。各類檢查使用專用檢查檢查表，檢查人員必須如實填寫。對檢查中發現的安全隱患及時進行整改，暫無法整改的上報安委會備案并加強巡視。

　　四、加大人力、物力、設備的投入

　　遵照建設部和國家安全委員會的精神，根據市建設局的要求，我司加大安全管理的各項投入。公司成立安全運營部負責公司安全生產的全面管理，安全運營部下設巡線班、搶修班、運行班、專職安全員共13人，負責氣站的運營、管線的巡查、燃氣設備的維護保養、安全檢查及隱患的發現整改、燃氣事故的搶險搶修工作。

　　為了處理各類應急事故，公司購了專用搶修車輛，電焊機、PE管焊機、防爆電機、防爆工具、各種警戒設備等搶險、搶修工機具；按國家公安消防部門要求配備了齊全的消防設施和消防設備，能滿足處理各種燃氣突發事故的需要。

　　五、加強安全教育及安全培訓

　　為加強員工的安全意識，熟練掌握安全技術操作規程。規定班組安全教育、活動每月不少于兩次，部門不少于一次。根據年初制定的全年安全教育及培訓計劃，公司還采取“走出去，請進來”的培訓方式，對各個相關崗位進行多種形式的培訓，每年5x6次外派學習，分別參加市和總公司的消防、安全、防雷等相關安全知識學習和培訓；組織對其他公司安全管理經驗的學習。每年3x4次請相關專用安全管理人員和廠家技術人員上門授課。

　　公司建立三級安全教育制度，所有新入職、轉崗員工必須進行公司、部門、班組三級安全教育培訓，考試合格后方可上崗。特種作業人員按照國家有關規定進行安全作業培訓并取得特種作業操作資格證方能上崗。通過一系列系統的安全教育和培訓，提高了職工的整體素質和日常維護的.業務技能，增強了處理突發事故的能力。

　　六、安全生產活動的開展

　　公司采用多種形式傳播安全用氣常識，做到家喻戶曉。通氣前公司與用戶簽定《安全用氣責任書》明確供用雙方的責、權、義。每戶發一冊圖文并茂的《天然氣使用手冊》，告知用戶燃氣搶險電話，提高服務意識加強燃氣安全宣傳，樹立“安全第一，用戶至上”的思想，節假期間在電視臺播放提醒用戶安全用氣的溫馨提示，使安全意識在廣大群眾中警鐘長鳴全生產月”活動中，公司積極參加政府組織的各項宣傳活動，制作宣傳橫幅，張貼各種宣傳畫，張貼宣傳標語，制作宣傳板報，上街發放安。針對冬季燃氣用戶易發安全事故，公司每年對用戶進行1x2次入戶安全檢查，發放安全宣傳單，向廣大燃氣用戶宣傳安全用氣知識。

　　在每年“全國安全用氣、安全知識宣傳單共萬余份。使燃氣安全知識深入用戶。

　　七、建立、完善搶修應急預案

　　城市燃氣做好充分的思想、設備、工具準備，及時采取果斷處理措施，高效、有序、妥善地處燃氣突發事故，公司建立了完整的燃氣應急搶修預管網遍布大街小巷，與居民生活息息相關，由于各種客觀原因、燃氣設施不可避免地會發生故障或事故。為了保證員工隨時案，并計劃每年根據預案進行1x2次預案預演。

　　通過以上工作的開展，經過我們堅持不懈的努力，我們相信，只要我們遵循“安全第一，預防為主”的方針，堅持做好有關法規的宣傳和貫徹，堅持安全工作的嚴格管理，不斷完善安全管理制度并落實到位，堅持開展群眾性的宣傳活動，堅持做到事故隱患及時整改，安全工作本身就會取得經濟效益、社會效益雙豐收，同時也能為我公司的發展壯大，為市城市建設作出貢獻。

　　燃氣班組長述職報告 15

　　20xx年以來，奉化區城鎮燃氣行業在局黨委和上級業務部門的正確領導下，認真落實監管責任，堅持提高政治站位，以安全為底線，以“消除事故隱患，筑牢安全防線”專項整治行動為抓手，扎實開展燃氣安全宣傳、生產安全風險辨識評估和隱患排查治理、安全生產標準化建設、掃黑除惡等工作，確保了燃氣行業良好的安全生產勢頭。現將各項工作開展情況報告如下：

　　一、落實制度，壓實安全生產主體責任

　　（一）組織健全明確責任。區綜合行政執法局黨委高度重視燃氣安全工作，建立由分管副局長沈輝為組長，相關科室人員、企業負責人為成員的燃氣安全工作領導小組，明確黨委委員、副局長分管燃氣安全工作，區燃氣辦專職人員負責日常管理，機構健全，職責明確，制度完善。

　　（二）主要領導帶隊檢查。區燃氣安全工作受到省市各級領導的高度重視，市綜合行政執法局副局長戚興初、市公用事業指導中心應春然主任等主要領導都曾親自檢查燃氣安全工作。局黨委把燃氣安全作為一項重要工作，領導親自召開安全生產會議和組織開展企業安全檢查。4月23日奉化區溪口鎮公堂村發生燃氣安全事故以來，分管副局長沈輝等局領導按照黨委決策部署，多次帶隊開展燃氣行業安全生產大檢查，排查整治燃氣安全隱患，督促企業落實安全生產責任制。

　　（三）逐級簽訂安全生產責任書。我局年初即召開燃氣行業工作會議，部署年度燃氣行業重點工作，要求各燃氣企業落實安全生產主體責任，抓好企業安全生產工作，與8家瓶裝燃氣企業和1家管道公司、1家汽車加氣企業簽訂了安全生產管理責任書和安全生產承諾書，進一步壓實企業主體責任。同時，各燃氣經營企業與職工、配送人員也逐級簽訂安全生產責任書，把安全責任落實到個人。5月份，根據寧波市局要求，燃氣行業開展了安全生產主體責任公示工作，10家燃氣經營企業簽署安全生產主體責任承諾書，在公開場所及我局網站公示，并將在今后長期實行。截至目前，區燃氣行業形勢穩定，運行安全，未發生亡人和1萬戶以上居民停止供氣有責事故和經濟損失100萬元以上燃氣責任事故。

　　二、排查隱患，確保燃氣行業安全運行

　　建立燃氣行業生產安全風險管控和隱患排查治理雙重預防機制，督促轄區各燃氣企業開展生產安全風險辨識評估，按要求上報隱患信息，錄入率、季報率均達到100%，并結合隱患排查工作，多輪次深入開展風險辨識評估和安全隱患排查。

　　（一）開展小區、農貿市場等人員密集等場所安全風險排查工作。針對4.23溪口公堂村燃氣閃爆事故，4月25日上午，區綜合行政執法局副局長沈輝同志立即組織召開燃氣安全會議做重要部署，并要求相關人員全天候輪值開展檢查工作。4月25日當天，對全區8家瓶裝液化氣企業以及30家用氣單位進行突擊檢查。此次檢查共發現安全隱患6處，當即整改5處，發放整改通知書1份，責令相關單位限期整改完成。

　　（二）開展燃氣行業大排查大整治行動。安全生產綜合治理重在落實，行業管理部門重視通過現場檢查的方式排查安全隱患。一是檢查燃氣經營企業，結合重大危險源檢查、防臺防汛和消防安全檢查等工作，對轄區燃氣企業開展安全檢查，督促企業加強管理，防患未然。今年以來，共出動人員300余人次，排查燃氣經營企業40家次，排查出安全隱患42起，均已完成整改。二是開展餐飲等用氣場所安全檢查，共檢查餐飲企業1100余家，排查出安全隱患156處，均完成整改。

　　（三）嚴防嚴控，全面開展燃氣行業及地下管網風險普查工作。奉化區綜合行政執法局成立以沈輝副局長為組長的普查工作專班，負責全區燃氣行業安全生產風險普查，協調解決組織實施中遇到的重大問題，全力推進奉化區燃氣行業領域安全生產風險普查工作，通過風險普查工作全面摸清奉化區燃氣行業安全生產風險及燃氣管網底數，科學評估安全生產風險狀況，強化風險信息在防范城鎮燃氣安全管理和部門安全監管中的基礎性作用，不斷提升安全風險防控能力，增強行業監管和屬地監管的針對性，有效防范奉化區燃氣行業重大安全風險，堅決遏制重特大事故發生。目前奉化區各燃氣企業已相繼完成風險填報工作，共開展了線上線下4次培訓會議及到各個場站進行現場指導，已形成奉化區燃氣區域風險“四色圖”。針對普查存在的風險點，區燃氣辦嚴格按照《浙江省安全生產風險普查工作方案》有關要求，督促相關企業完成整改，加緊落實各項管控措施，取得較好的效果。下一步，區燃氣辦根據城鎮燃氣行業特點制定風險更新頻率和分級管控工作要求，嚴密企業安全運行風險點“發現、辨識、管控”全過程管控鏈條，實現隱患點的動態“清零”。針對新業態、新形勢及時對普查技術要求進行修訂，確保普查的時效性，做到應普盡普。

　　三、統籌規劃，推動城鎮燃氣快速發展

　　（一）積極推動燃氣體制改革。針對奉化區城市建設快速發展的`實際，及時啟動和編制城鎮燃氣中長期規劃，現已完成初稿。根據省市要求，制定城鎮燃氣體制改革方案，按照規模化、扁平化要求，逐步開展村村通、防控體系建設、應急儲氣建設等工作。其中天然氣管網由主城區逐步向鎮（街道）輻射，20xx年計劃將主管網敷設至尚田街道、裘村鎮。連接莼湖門站和方橋門站的中高壓管線已在施工，目前已鋪設3.5KM。山頭朱應急氣源中心站已于20xx年底竣工驗收完成，該站儲氣量能為全區居民用戶供氣7天，有效的保障了我區應急用氣。瓶裝氣方面，根據上級部署要求，由于奉化區內液化氣充裝經營單位較多，發展水平不高，服務層次較低，呈現液化氣市場惡性競爭而輕視安全的業態。為適應各級政府部門對燃氣行業日益嚴格的要求，促進我區瓶裝液化氣市場轉型升級，提高安全管理和服務水平，增強抗風險能力，推動我區瓶裝液化氣市場向健康、規范、安全的方向發展。我區采取了瓶裝液化氣場站合并經營模式，通過成立合資合作公司的方式，把原先8個儲配站整合為3個儲配站和5個配送點，從而實現統一經營、統一氣瓶、統一管理、統一服務、統一實名登記的“五統一”，從公司制度、人員意識、服務流程等全方面加強安全保障，實現液化氣鋼瓶從配送到使用再到回收整個環節的閉環管理，預計年底完成。全面推進餐飲企業、機關食堂等用氣單位泄漏報警器的安裝，目前已完成1869家餐飲單位以及127家機關食堂的安裝工作。

　　（二）深化“最多跑一次”改革，優化營商環境。按照省優化營商環境，深化“最多跑一次”改革目標，用氣報裝221的原則要求，對非居民用戶場內設施建設服務實行客戶經理制度，建立“一證通辦、一事通辦、一網通辦”和對象滿意度回訪制度，全面實現用氣數據歸集。進一步深化“最多跑一次”改革，讓用戶體驗更優質舒心的服務。

　　（三）強化日常監管，保持經營秩序正規。制定計劃對燃氣企業用戶開展安全監管。對燃氣企業開展年度考核，該工作結合日常監管進行，將于12月底前完成。加強從業人員管理，審查配送人員信息，建立黑名單制度，督促企業加強人員管理。加強視頻場站視頻監控，達到聯網率100%，完好率99%以上。

　　（四）逐步推進金屬軟管更換、“瓶改管”和老舊管網改造。20xx年，我區完成了濱海商業街、惠政老街、寧南物流園區等瓶改管工作。20xx年，已確定夕陽紅怡樂園、民國風情街、奉達小鎮奉達食府、惠政老街桐照海鮮、云集飯店、溪口大酒店、長汀云廬7幢、區政府東大院、寧南食府等10處為實施瓶改管改造試點工作，目前已完成夕陽紅怡樂園、民國風情街、奉達小鎮奉達食府、惠政老街桐照海鮮、云集飯店等5處的瓶改管工作。逐步推進全區5000余戶居民金屬軟管更換工作，現已更換2590戶。老舊管網改造方面，今年已完成廣平小區內部管網改造，由于在氣源點接入時，發現暗渠，管道無法通過，臨時改變在廣平路道路東側人行道開挖，預計9月底能通氣。陽光社區燃氣化改造正有序推進中，預計年底完成。

　　四、注重效果，密集開展燃氣安全宣傳

　　（一）開展從業人員培訓。今年是推進城鎮燃氣體制改革和貫徹落實氣瓶信息化瓶裝氣銷售實名制的關鍵年，行業管理部門為提高從業人員的意識和素養，開展了多批次的教育培訓。1月份組織瓶裝氣送氣工參加專業知識再培訓與考核，共189人獲得考核合格證書；3月份組織各燃氣行業管理人員和各企業管理人員參加燃氣業務培訓；4月份組織11名企業一、二類人員參加寧波市公用事業指導中心組織的培訓考核，并獲得考核合格證書。4月份還組織部分從業人員參加換證教育培訓和考核及庫站工等三類人員教育培訓考核。通過各種形式的教育培訓考核，提高從業人員的素質和能力。

　　（二）開展安全用氣宣傳。提高用戶安全用氣意識和應急處理能力是預防燃氣安全事故的重要因素，燃氣行業管理部門注重采取多種形式開展安全用氣宣傳。開展集中培訓，6月份分別會同錦屏街道、奉化區煤氣有限公司和華潤興光開展了進村、進校園、進社區燃氣入戶安全檢查及用戶燃氣安全培訓，通過課堂講授、現場咨詢、發放宣傳品等形式開展安全用氣宣傳。在岳林廣場、實驗小學、香山美邸、長嶺村開展了大型廣場宣傳，通過發放安全宣傳冊、觀摩安全用氣展板、面對面講解交流等形式，多渠道開展防災減災宣傳，著力提高民眾的安全意識和應急處置技能，收到顯著效果。宣傳共展示宣傳展板46塊，接受咨詢300余人次、發放各類宣傳冊13000余份、發放印有燃氣安全宣傳標語的抽紙、圍裙、環保袋等各類小禮品3500余份。同時，還通過電視臺、聯通公司、廣場大屏幕、燃氣儲配站懸掛橫幅等方式對用戶宣傳等途徑，多渠道開展安全宣傳，不斷提高用戶的安全意識和應急操作能力。

　　（三）開展應急預案演練。燃氣行業管理部門對各燃氣場站應急預案進行修訂，已完成報送審批。為加強應急隊伍建設，開展了燃氣泄漏事故應急演練活動。6月16日，區綜合行政執法局（燃氣辦）、寧波奉化華潤興光燃氣有限公司聯合開展了天然氣泄漏應急演練。通過模擬商家發現異常后迅速撤離報警，華潤搶修隊伍應急出動的情形，對應急預案各過程進行演練，演練包括事故接報警、應急啟動、疏散搶險、保壓復供、安全檢查、用戶培訓等內容。通過演練，提高了各部門燃氣應對燃氣泄漏突發事故的應急處置救援能力，鍛煉了燃氣應急搶修隊伍，增強了相關單位、企業之間的聯動配合，確保了燃氣事故應急預案的有效性。同時在行業管理部門的指導下，各企業均針對可能發生的突發情況，開展了燃氣泄漏，遭遇恐怖襲擊等方面的應急演練，進一步鍛煉了應急處置隊伍。

　　五、夯實基礎，抓好燃氣行業日常管理

　　（一）統一規范實施行政審批。按照“最多跑一次”改革精神，實現燃氣行業類行政審批統一納入窗口辦理，群眾方便，程序規范。今年由寧波市綜合行政執法局統一核發了8家瓶裝液化氣企業的燃氣經營許可證。

　　（二）如實報送各項數據信息。根據工作要求，及時準確真實上報各類行業統計數據、燃氣事故等信息。按要求完成生產安全信息等各類平臺的數據填報，無遲報、瞞報、漏報、謊報、不報現象。及時完善各類臺賬，認真分類匯總、歸檔。

　　（三）做好輿情應對工作。積極開展媒體宣傳報道，今年網絡、電視等平臺宣傳報道10余次。及時完成信訪、投訴電話回復，為市民排憂解難。共回復信訪件40余起，投訴電話100余起，通過電話回訪及時解答市民的困難和問題。

　　燃氣班組長述職報告 16

　　燃氣公司在政府相關部門的指導下，公司領導的正確帶領下，以目標管理為指導，大力開發燃氣用戶市場，狠抓燃氣工程建設，搞好優質服務,以“內強素質，外樹形象”為目標，實行用氣管理制度化，供氣服務規范化，努力實現以優良的工作作風，優質的服務水平，讓客戶滿意，讓政府放心。根據公司實際情況，現將工作完成情況做如下總結。

　　一、各項工作任務完成情況

　　（一）、市場開發：

　　截止11月10日，開發居民用戶14169戶，工商業用戶開發33戶，共計14202戶。

　　（二）、管網建設

　　鋪設中壓管網128.5公里，庭院低壓管網451.7公里。

　　（三）、室內安裝

　　室內安裝12917戶，其中新小區樓房1973戶，工商業用戶32戶。

　　（四）、安全運營：

　　通氣村莊140個、社區5個、小區14個；居民用戶置換通氣11197戶，換表123戶，公服用戶通氣35戶；居民用戶安檢24203戶，查處絲接三通118戶、壁掛爐2戶、氣量不符78戶；居民用戶維修3714戶、換表123戶；公服用戶維修105戶；小區安裝518戶、重裝4戶、補灶前閥41戶，拆管、改管201戶、裝三通155戶、換表1戶、維修漏氣113戶、立桿維修78處、更換防爆管72戶、補卡子77戶、連接地埋10戶；安裝壁掛爐18戶，換表箱3戶，公服戶安裝1戶，置換調壓箱82臺、檢查調壓箱511處；清理閥門井155處，補栽警示樁82處，維修55處；檢查小區排查小區電線搭管39處、整改7處；配合施工方現場監察78處；搶險搶修86處；卸氣量10850535.95萬立方米；安全大檢查5次，公服用戶安檢4次，調壓設施、閥門井維護4次。

　　二、行政管理工作情況

　　（一）做好文字檔案工作

　　用心協助公司領導搞好各項工作，纂寫材料，組織會議。及時處理政府各部門文件，領會文件精神，緊密結合公司實際情況，征求公司意見，起草制定公司各種文件，力求文字表達“準、實、新”。

　　（二）組織公司員工參與行業知識學習，創建學習型組織

　　保障燃氣安全是燃氣行業人員最重要的任務和使命，學習燃氣事故案例、燃氣安全常識和應急處置的方法，不僅對員工的實際工作有很大的幫助，也是員工增強了對公司對社會的責任感、使命感，為今后進一步提高工作效率，提升專業水平打下了堅實的基礎。

　　（三）開展燃氣安全宣傳，讓安全觀念走進千家萬戶

　　組織公司員工走上街頭、走入現場為民眾講解如何安全使用天然氣，安排專業人員對問題給予及時解答，讓廣大居民用戶消除使用中的麻痹心理，在思想上重視，養成良好習慣，更清晰的了解燃氣使用知識，學會安全、正確使用天然氣。各種安全宣傳活動受到居民及周圍群眾的一致好評。

　　三、財務工作情況

　　（一）認真做好常規性財務工作

　　妥善處理各項工作，及時為各項經濟活動提供有力支持和配合，滿足各部門對財務方面的工作要求。對日常工作做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從各種合同的歸檔和財務資料的收集，都達到了正規化、標準化，深化了財務基礎工作。

　　（二）嚴格遵守財會制度，防范經營風險

　　認真完成財務核算工作，認真履行職責，嚴格按照公司相關規定程序和審批權限辦理，及時反映經營狀況。并建立良好的銀企關系和稅企關系，認真聽取對方意見和建議，使工作能更快速、有效的完成。

　　（三）有效開展成本核算，加強對各項業務的財務監督管理

　　對收入、成本、費用等做嚴格檢查，加強對可控費用的控制、執行力度，以提高經濟效益。并強化會計人員的責任感，加強內部核算監督，促進了各崗位交流、合作與團結。

　　四、運營工作概況

　　（一）積極宣傳天然氣清潔能源、大力開發培育天然氣市場

　　為使我縣城鄉各地盡早普及天然氣，讓廣大居民早日用上清潔能源，公司組織人力與物力資源，使用各種方法。從宣傳科普燃氣知識入手，推介使用天然氣的實際慧處，在此基礎上，公司人員以百折不撓的韌性，進村入戶，走街串巷，終于得到廣大居民和群眾的認可和響應，為普及天然氣和環境保護做出卓越貢獻。

　　（二）采取有效措施，確保安全生產運營

　　安全是企業的生命，安全生產運營同樣是公司工作的重點。認真貫徹落實“預防為主，綜合管理”的方針，努力構建安全運營長效機制，每月召開兩次安全專題會議、做好入戶安檢工作，認真記錄，妥善處理，及時為用戶排除安全隱患。并采取分片包干、責任到人的辦法，同時使用先進儀器進行精確檢測，及時排除各類安全問題，全力保障用戶用氣安全。

　　五、工程技術與質量監督情況

　　（一）精準施工，確保工期與質量

　　工程施工與現場管理是公司基礎工作，也是公司平穩安全運行的前提與根本。為保證工程質量與安全，技術部與質監部從設計入手，加強對施工現場的勘察與設計，科學規劃。并健全施工現場監督機制，強化質量管理，同時對各類費用進行嚴格審查審批。施工完畢后，嚴把工程驗收關，明確分工，協調配合，并堅持原則，對施工不達標、不規范、資料不齊全的工程堅決不予驗收，守好最后一道防線，確保質量萬無一失。

　　（二）嚴格自我規范、時刻以身作則

　　作為質量督導部門。質監部更應該加強自我要求，時刻按照各項規范操作，在加大驗收力度的基礎上，更加嚴格對自身業務素質的要求。利用各種機會學習業務技能，全面掌握專業知識技術，通過嚴格的自我要求，起到模范帶頭作用，為工程質量樹立標桿。

　　六、物資供應工作情況

　　（一）做好物資入庫驗收，嚴把數量質量關

　　物資入庫期間，要求相關人員以高度的責任心，精心核對，認真檢查。及時準確地在短時間內完成品種、規格、數量等校驗流程，同時做好配套檢查和保管保養工作。

　　（二）嚴格物資材料出庫發放手續、制度

　　物資出庫與發放期間，要按照規章制度辦事，嚴格檢查領貨手續，防止不合理的領用，按質按量迅速及時的發放到領用單位或人員。

　　（三）層層把關，確保帳、物相符

　　建立健全物資臺賬和料卡，及時正確的反映收、發、存數量動態，是加強物資管理的基礎。同時，堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識，促進了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。

　　七、存在問題及不足

　　回顧20xx年，公司全體員工攜手并肩，公司各項業務均穩步前行。仰望星空不忘腳踏實地，在取得成績的同時，依然需要總結問題和不足，主要有以下幾點問題：

　　（一）員工隊伍進一步擴大，公司的內部合并在一定程度上提升壯大了實力，但在深的層次則會出現人員冗余、人浮于事、責任義務互相推諉的現象，整體職業道德素質和專業技能都亟待提升。

　　（二）部分員工的公司主人意識不強，工作動力和事業心不足，工作略顯拖沓，擔當不足。

　　（三）工作中部分人員安全意識淡薄，缺少必要安全措施，違規操作時有發生，在不經意間埋下了安全隱患，同時又對公司的社會聲譽造成不良影響。

　　（四）工程施工過程中，由于各種原因，施工進度時常受到影響，開發、安裝與通氣脫節，某些用戶交錢后長期不能通氣，長此以往，公司信譽受到一定影響。

　　（五）高學歷、高層次專業技術人才缺乏，無人可調，無人可選。當下培養又耗時耗力，培養一批領導素質與專業技能齊備的人才仍是一項艱巨任務。

　　八、20xx年努力方向及工作籌劃

　　在以后的工作中，穩中求進總基調依然是公司的重要原則，要長期堅持。必須深刻認識、全面領會、真正落實。實現高質量發展，是公司持續健康發展的必然要求，也是公司適應社會發展的必要要求。我們決心以飽滿的熱情，無限的激情，沖天的干勁，不達目的決不擺休的強大韌勁，在20xx年度的工作中再創佳績。我們決心抓好以下方面的工作：

　　（一）市場開發和工程施工繼續實行區長負責制。按照區域劃分，依照“權利下發，劃區包干，獨立管理，平等競爭，任務分解，責任到人，績效掛鉤，多勞多得，獎懲兌現，公私雙贏，齊心協力，共諧發展”的'管理模式，加大市場開發力度，培育優化市場體系，在進一步提高縣城區燃氣普及率的同時，認真抓好農村燃氣市場的開發和管網建設。

　　（二）繼續貫徹、落實質保體系，實行現場日常監督和定期檢查相結合的工程質量監督模式，視質量為企業的生命，狠抓工程技術管理，確保工程質量。

　　（三）全面貫徹“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“安全重于一切”的思想，堅守“安全就是效益”的原則，進一步加大安全檢查力度，不斷提高應急搶險能力，努力抓好安全施工和安全運營管理。

　　（四）搞好企業建設，創造良好的工作環境，提高員工參與的積極性，使員工在工作中的行為準則，成為每一個員工的自覺行動，并通過員工的共同努力增強公司的市場競爭力和占領市場的能力，實現企業健康、和諧發展。

　　（五）牢固樹立“用戶就是上帝”的經營理念，不斷提高服務水平，“誠信為本，一諾千金”，以服務求信譽、以信譽促發展。

　　燃氣班組長述職報告 17

　　為了全面落實“安全第一，預防為主”的方針和“誰主管、誰負責”的原則，針對大隊的工作實際，制定了《稽查大隊安全越冬工作方案》，燃氣公司明確了今冬明春安全工作任務，并結合安全越冬期間對科級干部的考察工作，經大隊領導班子認真研究，我們必須做好以下幾方面工作，總結如下

　　（一） 加強責任制落實，嚴格工作程序

　　剛才，大隊領導班子與各科隊簽訂了安全越冬責任狀。今年總公司安全越冬方案和實施辦法都突出強調了責任制的落實，今年的安全工作大隊也將安全責任層層落實到人，本著“誰主管、誰負責”的原則，加強稽查工作的安全管理，嚴格履行關栓、摘表工作程序。并且大隊將不斷加強對稽查工作的監督檢查力度，各級領導干部不僅要按規定落實好安全責任，更要起到模范帶頭作用，要求中層干部做到的我們領導班子首先做到；要求職工做到的中層干部首先要做到，大隊將把中層干部在安全越冬期間的工作表現列入干部考察范圍，作為今后干部聘用的重要依據。

　　（二）加強制度建設，完善管理機制

　　首先，進一步完善“陽光稽查”制度，為稽查工作的順利實施提供制度保障。科學、合理的燃氣稽查制度是做好稽查工作的規范和準則。為此，本著實用性、可操作性強的`原則，健全一系列行之有效的稽查工作制度，為規范執法行為，確保稽查工作安全有序進行，提供強有力的組織保證和制度保證。 其次，針對食堂、鍋爐等重點防范部位，制定安全管理制度，采取專人專管的工作機制，層層落實責任制，做到一級抓一級，使加強重點部位的管理工作落到實處，杜絕重點部位安全事故的發生。 第三，加強調度室的管理與值班值宿安全管理工作，確保報警電話24小時暢通，制定值班值宿制度，從提高稽查人員的安全管理素質和應急處理能力入手，通過安全培訓和演練，努力提高全體職工的安全意識、技能及職業道德水平，做到處理緊急措施及時到位。 第四，制定事故處理預案，并有計劃的進行事故處理演練，做到防患于未然，為安全越冬工作的有序開展打下堅實的預防基礎。

　　（三）采取有效措施，加強稽查管理

　　今冬明春的安全越冬工作，首先，大隊將繼續加強進戶栓、調壓箱背部、閥門井、“三溝”等燃氣設施的投牌抽查工作，增強巡檢人員的監管意識；第二，加大清理占壓工作力度，確保燃氣管線安全輸氣；第三，加強同各供氣管理部門溝通與協作配合，做好對加裝防盜封用戶的抽查工作，主動經常的深入各供氣管理部門調查了解用戶竊氣的案情，主動幫助各單位解決刁蠻用戶造成的工程、收費等各種疑難問題，用真誠的服務增強聯合打擊竊氣和違章用氣的力度。

　　（四）加強職工安全教育，提高職工防范意識

　　在開展安全越冬期間，加強職工的安全教育，開展安全培訓，強化安全意識，利用參觀安全展覽和安全教育等工作方法和措施，結合企業改革改制，從提高職工工作熱情，強化職工安全意識入手，積極開展安全培訓工作，為確保安全越冬工作的順利完成打下堅實的教育基礎。

　　（五）安全越冬工作與中層干部考核相結合 ，為干部聘用提供依據

　　為了優化中層干部隊伍結構，加強對中層干部的管理與監督、激勵與約束，不斷提高中層干部隊伍的整體素質，從而適應企業改革發展的需要，大隊領導班子將采取述職、民主測評、綜合評議等形式，按德才兼備標準、群眾公認程度、工作實績選人用人，通過考核評出政治可靠、求真務實、有本事、肯干事、能干事的中層干部，為下一步的干部聘用提供科學合理的依據。

　　（六）加強領導、分兵把口，確保安全越冬工作有序進行

　　為了使安全越冬工作扎實有序的開展起來，領導班子采取分兵把口的工作方式，定期對各部門進行崗位輪換，通過崗位輪換，使稽查員不斷地超越自我，增強溝通，提高業務及執法水平，為競爭上崗的推進做好鋪墊。

　　（七）加強紀律建設，塑造大隊形象

　　俗話說“沒有規矩，不成方圓”。要想打贏安全越冬這一仗，就必須有鐵的紀律做保障，特別是中層干部，要起到表率作用，嚴格遵守大隊的各項規章制度，廉潔自律、遵章守紀、克己奉公、以身作則，帶動大隊職工，全面完成今冬明春的安全越冬工作。 要注意樹立大隊的良好形象，鑒于現有工作環境的制約，大隊職工要注意擾民矛盾的發生，注重保持辦公環境及周邊環境的衛生，為大隊各項工作的有序開展做好鋪墊。 同志們，安全越冬工作序幕已經拉開，能否打贏、打勝安全越冬這一仗，關鍵在于在座各位干部職工的努力和拼搏，讓我們積極行動起來，振奮精神，扎實工作，以優異的成績，為確保越冬期間安全穩定供氣保駕護航。

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