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工程質(zhì)量事故分析調(diào)查報告（精選13篇）
隨著人們自身素質(zhì)提升，越來越多的事務(wù)都會使用到報告，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編整理的工程質(zhì)量事故分析調(diào)查報告，希望對大家有所幫助。
工程質(zhì)量事故分析調(diào)查報告 篇1
一、事故經(jīng)過
xx年6月8日下午2點半左右，在二廠圓錐破檢修時，發(fā)生一起安全事故，檢修工王海林左手除拇指外的四個手指嚴重受傷，事故經(jīng)過如下：13:30上班，加工Φ20mm的圓鋼做成S型起吊鉤子，經(jīng)過水冷卻，起吊部位為圓錐破擋料斗圈，此部件的重量約1.5T，其只有兩個Φ30mm的小孔可作為起吊點，周邊只有5mm的間隙。鋼絲繩無法插進，只能用鉤子作為起吊工具，現(xiàn)場工作人員有：王見(現(xiàn)場指揮)、馬振海、王海林(現(xiàn)場具體操作維修工)，袁文倉、孟召青(現(xiàn)場檢修輔助人員)。下午14:15，王見、馬振海、王海林上到圓錐破上部，做好一切吊裝準(zhǔn)備，并開始起吊。王見拉手拉葫蘆，馬振海、王海林穩(wěn)著物件。隨著物件慢慢升高，由于擋料斗圈已經(jīng)磨損，在起吊過程當(dāng)中物件不平衡，出現(xiàn)了一邊高一邊低的現(xiàn)象，當(dāng)提升高度達到0.6m時，擋料斗圈高端已經(jīng)超過了短頭上端約150mm，然后，王海林(站在王見的右手邊)在高端觀察吊起物件與短頭上端距離，看是否可以插入已準(zhǔn)備好的木板將物件墊穩(wěn)，由于物件不平衡，插入木板的間隙不好確定。王海林將高端往下壓，由于突然用力造成物件晃動過，吊鉤變形，擋料斗圈滑落。將王海林左手除拇指外的四個手指擠斷，事故發(fā)生后，王見立即向公司領(lǐng)導(dǎo)打電話匯報情況，公司立即派車送王海林去平泉縣西壩骨科醫(yī)院，因傷勢過重，骨科醫(yī)院建議轉(zhuǎn)承德266醫(yī)院，并聯(lián)系266醫(yī)院修院長做好手術(shù)準(zhǔn)備，患者到達后做了檢查和妥善處理后，醫(yī)院建議轉(zhuǎn)北京積水潭醫(yī)院，馬上送王海林趕往北京，李華云總經(jīng)理在積水潭醫(yī)院等候，患者到后由于醫(yī)院將手術(shù)安排在下半夜，李華云總經(jīng)理又及時聯(lián)系空總醫(yī)院進行手術(shù)，到6月9日上午8:00手術(shù)完成。
二、安全生產(chǎn)事故分析：
xx年6月8日下午2點30分，在二選廠檢修圓錐時發(fā)生一起安全事故，根據(jù)當(dāng)事人輔助車間主任王見所寫事故經(jīng)過，事故受傷者王海林同馬振海協(xié)助王見在起吊圓錐內(nèi)1.5噸重的檔料斗圈時吊鉤變形檔料斗圈脫落，將王海林四個手指剪斷。事故發(fā)生后，王見立即上報叫車，傷者及時送往醫(yī)院治療。
事故發(fā)生后趙錫波、尚燁、于勇、郝義坤到現(xiàn)場了解情況。還原現(xiàn)場情況同王見所寫經(jīng)過一樣，王見站在靠近門口位置，馬振海在其左手邊，王海林在其右手邊位置，檔料斗圈起吊時，未水平吊起，馬振海這端低，王海林這端已經(jīng)超過短頭上沿有150毫米，王海林拇指在上四個手指在下雙手往下壓，由于檔料斗圈外圓和短頭內(nèi)圓只有5毫米間隙，在這么小間隙、這種不平衡狀態(tài)下吊鉤變形檔料斗圈脫落時和短頭上沿接觸形成剪子，檔料斗圈脫落王海林的左手手指被剪切，結(jié)果出現(xiàn)這一起安全事故。
事故分析如下：
1、現(xiàn)場指揮人員在拉手拉葫蘆，沒有起到指揮作用和觀察協(xié)調(diào)作用。
2、對擋料斗圈磨損情況判斷不準(zhǔn)，沒有充分考慮到起重過程的偏重問題，致使部件起吊后偏斜嚴重，為了插托起木板而對吊裝物進行按壓晃動調(diào)平造成事故。
3、由于對起吊部件按壓晃動，瞬間產(chǎn)生巨力量使制作的.吊鉤變形而滑落。
4、檢修前沒有進行詳細的方案論證。
5、王海林為新招職工，對型設(shè)備檢修經(jīng)驗不足，雖然參加了縣安監(jiān)局組織的安全培訓(xùn)，但現(xiàn)場培訓(xùn)不足。
6、安全部門沒有全程對檢修過程進行監(jiān)控和指導(dǎo)。
7、在本次事故中生產(chǎn)副總經(jīng)理趙錫波、生產(chǎn)部經(jīng)理尚燁、技術(shù)部經(jīng)理于勇、機電維修車間主任王見負有不可推卸的責(zé)任。
三、教訓(xùn)
本次事故的教訓(xùn)是慘痛的，通過對本次事故的詳細分析和研究，舉一三，得到以下教訓(xùn)：
1、不管項目小，都要有詳盡的組織實施方案和安全保護措施。
2、在安全三級教育過程當(dāng)中，一定要做好職工的安全素質(zhì)和安全技能的培訓(xùn)。
3、現(xiàn)場指揮和安全監(jiān)督不能流于形式，要真正起到作用。
4、施工過程當(dāng)中所使用的工具、器具一定要選擇正規(guī)廠家的合格產(chǎn)品，自制的工具、器具要經(jīng)過檢驗方可使用。
5、任何工程不能因為節(jié)約成本而簡化維修設(shè)施和安全設(shè)施。
6、施工過程中，相互提醒和相互保護嚴重不足。
四、整改措施
1、針對特種作業(yè)人員招聘和錄用必須持有由勞動部門頒發(fā)的有效上崗資格證，無證人員不予錄用或經(jīng)培訓(xùn)獲證后方可錄用。錄用人員必須經(jīng)過縣防疫站體檢合格后方可錄用。錄用人員必須經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)(廠礦、車間、班組)滿48課時。培訓(xùn)后通過考試和技能測試合格后，方可上崗。現(xiàn)有人員每月安全培訓(xùn)不低于8課時。
2、每次施工作業(yè)之前必須制定詳細的工作計劃，安全措施，保護措施，形成文字材料上報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，傳達到每一個參與施工的人，所有人嚴格執(zhí)行。每班工作必須進行班前班后會，要求參與施工的全體人員參加。
3、施工前要對施工現(xiàn)場的場地、環(huán)境、設(shè)施、路線、空間做充分考察，對有可能發(fā)生的事故進行預(yù)測，制定出相關(guān)的預(yù)案和規(guī)避辦法。
4、施工中使用的工具、器具需經(jīng)過安全檢查，合格后方可使用，材料、物資、工具按規(guī)定擺放，施工現(xiàn)場不得放置與施工無關(guān)的雜物，防止緊急情況時阻礙人員撤離。起重工具的采購必須有安檢標(biāo)志、合格證。
5、施工過程指揮人員必須觀察每個操作人員，嚴禁指揮人員親自操作而忽視指揮工作，嚴禁多人指揮和違章指揮。
6、施工前安全管理人員需對施工的措施、方案、工具、器具進行檢查和確認。施工過程中，安全管理人員對整個施工過程進行全程監(jiān)護、監(jiān)督和檢查。
7、全面排查公司各個施工場所現(xiàn)有的起重工具、安全設(shè)施、電力線路、供電裝置、管線道路、防護欄桿等的安全隱患，制定整改措施，限期完成。
8、施工現(xiàn)場要準(zhǔn)備急救醫(yī)藥箱，礦區(qū)內(nèi)24小時常備車況完好的值班車輛1輛，以便緊急使用。
9、與醫(yī)療單位、救援單位建立聯(lián)動機制。
工程質(zhì)量事故分析調(diào)查報告 篇2
一、事故經(jīng)過
20xx年6月16日中班10時30分左右，包裝班李明等三人在成品區(qū)稱重輥道和輸出輥道相接位置將一垛長度為3米6鋼板掛上吊鉤，然后指揮行車司機劉偉起吊，當(dāng)起吊高度30-40公分時，行車司機停頓，李明略看一下后認為沒問題指揮行車繼續(xù)起吊，當(dāng)鋼板經(jīng)過1#打包機上方時鋼板突然滑落，將1#打包機橫梁打掉，并將三根輸出輥道的5個軸承座打壞，機電作業(yè)區(qū)進行緊急更換處理。
二、事故原因分析
1、金屬制品廠包裝班起吊人員未將起吊鋼板的掛鉤掛牢，起吊指揮人員李明在鋼板起至30-40公分未按要求檢查掛鉤就繼續(xù)起吊，至使鋼板在吊運過程中滑落，是本次事故的主要原因。
2、吊具使用不當(dāng)，在跺起吊時采作了雙鉤起吊方式，也易造成脫鉤。
3、金屬制品廠包裝班起吊人員沒有取得資格證，也未經(jīng)過起重知識培訓(xùn)，人員流動較頻繁，業(yè)務(wù)不熟練也是原因之一。
三、吸取教訓(xùn)及整改措施
1、由機電作業(yè)區(qū)負責(zé)將1打包機橫梁拆除，將打包位置前移，今后薄規(guī)程的跺都在此位置打包，避免輥道運輸產(chǎn)生的.不齊頭現(xiàn)象，從而避免在現(xiàn)起吊位置上起吊鋼板。
2、禁止使用雙鉤方式起吊短于4米的跺。
3、由成品作業(yè)區(qū)負責(zé)，督促盡快與外協(xié)單位金屬制品廠簽訂安全協(xié)議，并對外協(xié)人員的素質(zhì)提出具體要求。
四、責(zé)任分析及考核
本次事故更換輸出輥道軸承座5個，1#打包機立柱和橫梁需進一步修復(fù)，經(jīng)濟損失約5000元，為設(shè)備小事故。
1、金屬制品廠包裝班負主要責(zé)任，考核200元;
2、成品作業(yè)負連帶管理責(zé)任考核50元
工程質(zhì)量事故分析調(diào)查報告 篇3
一、事故基本情況
1、企業(yè)詳細名稱：xx單位地址：xx市xx區(qū)
2、經(jīng)濟類型：股份有限公司國民經(jīng)濟行業(yè)：機械制造
3、隸屬關(guān)系：xx事故發(fā)生時間：x年x月x日x時x分
4、事故地點：x x廠房內(nèi)
5、事故類別：
6、事故原因：x年x月x日x時x分xx單位維修xxx在廠房內(nèi)，違章企業(yè)，造成xxx墜落地面重傷。
7、事故嚴重級別：重傷
9、本次事故損失工作日總數(shù)：2500
10、本次事故經(jīng)濟損失：5萬元其中：直接經(jīng)濟損失：3萬元
二、事故詳細經(jīng)過
x月x日8時30分，x x機械有限公司結(jié)構(gòu)工場維修班維修鉗工崔x x、王x x，按工場下達的工作票要求，來到工場結(jié)構(gòu)廠房東門，維修“掉道”的總高約7米的鋁合金卷簾門。2人先搭起一個長2.8米、寬1.25米、高1.97米的金屬支架,在其上部固定三塊金屬跳板,并將一長約5米的竹梯子搭在東門北側(cè)加上,竹梯子的最下面的“橫稱”與跳板固定，竹梯搭在東門北側(cè)加固墻上。9時許，王x x未配戴安全帶登上竹梯，手持撬棍和方木，從上往下修理鋁合金卷簾門滑道，崔xx剛站在地面手扶金屬支架監(jiān)護。
約10時30分，王x x從上往下維修到5.5米高度時，下部金屬支架失穩(wěn)、向南側(cè)傾倒，王x x隨竹梯一起落下砸金屬支架后附至地面，造成重癥顱腦損傷、腦挫裂傷等傷害，急送至市中心醫(yī)院，于次日凌晨2時死亡;崔x x被倒塌的金屬支架和竹梯砸在下面，幸好沒有受傷。
三、事故原因分析
(一)直接原因：崔x x、王x x違章將竹梯立在易失穩(wěn)的金屬支架上，王x x登高作業(yè)不系安全帶，冒險作業(yè)，在維修滑道時用力較，導(dǎo)致金屬支加側(cè)傾，
垮架，王x x從高處墜落，是造成這起事故的直接原因。
(二)間接原因：
1、x x有限公司結(jié)構(gòu)工場，對這類危險性較的沒有制定切實可行的，而且在這次維修作業(yè)時本應(yīng)使用高空作業(yè)車或搭建腳手支架，為圖省事未使用使用作業(yè)車或搭建腳手支架，作業(yè)票也沒有注明安全事項，是發(fā)生這起事故的間接原因之一。
2、安全不健全。制定的制度尚未貫徹實施，沒有高空作業(yè)安全操作規(guī)程，是發(fā)生這起事故的間接原因之二。
3、混亂。該維修班未設(shè)班長，沒有明確負責(zé)人，職責(zé)不清，責(zé)任不明，是發(fā)生這起事故的'間接原因之三。
4、對職工的不到位，職工安全意識不強，缺乏安全知，冒險，是發(fā)生這起事故的間接原因之四。
四、對事故責(zé)任者的處理意見
1、x x x，x x有限公司、董事長，未切實履行監(jiān)督，對此起事故的發(fā)生負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議對其給予x萬元罰款。
2、x x x，x x有限公司經(jīng)理，未切實履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，對此起事故的發(fā)生負重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議對其給予x萬元罰款。
3、x x x，x x有限公司結(jié)構(gòu)工場場長，未切實履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，建議對其給予x仟元罰款。
4、x x有限公司，安全管理不到位，安全管理制度、安全操作規(guī)程不健全，安全管理混亂，職工缺乏安全教育，導(dǎo)致此起事故發(fā)生，建議對x x有限公司給予x萬元罰款。
5、其他有關(guān)責(zé)任人，由企業(yè)按其所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任另行處理。五、預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施
1、x x有限公司，要認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，加強本公司工作，建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程，配備滿足安全工作需要的安全管理人員，夯實安全基礎(chǔ)工作，提高安全管理水平。
2、x x有限公司，要加強各工場、班組的安全建設(shè)和安全管理，明確責(zé)任，加強對全體員工的安全教育，提高全體員工的安全意識和安全知識水平。
3、x x有限公司，要認真吸取此起事故血的教訓(xùn)，舉一三，在全公司范圍開展一次查思想、查制度、查制度、查管理、查隱患、查措施、抓整改、違章活動，防止種類事故再次發(fā)生。提高各級人員安全生產(chǎn)及安全法規(guī)意識，完善各項制度和措施，防止種類事故發(fā)生。
附件：
1、調(diào)查人員名單(簽字)
2、事故有關(guān)材料
3、現(xiàn)場照片事故調(diào)查組x年x月x日
工程質(zhì)量事故分析調(diào)查報告 篇4
一、事故概況
20xx年x月x日，下午13:15分左右，在四方地金水銅冶煉廠風(fēng)壓機房，新建空壓機座柱子混泥土澆灌施工，振動器聯(lián)接電纜線漏電觸人事件，受傷人龐發(fā)榮吃過中午飯后，準(zhǔn)備施工，當(dāng)他的手觸到振動器聯(lián)接電纜線時，被電當(dāng)場擊倒，此時工地上的施工人員立即將電源開關(guān)斷開，龐發(fā)榮此時倒在地上已經(jīng)昏迷，然后工人們立即將龐發(fā)榮抬到室外地上平躺，觀察他的心脈跳動緩慢，立即對他進行人工呼吸，同時又組織車輛將龐發(fā)榮趕緊送往醫(yī)院進行搶救治療，經(jīng)過兩個小時后清醒，在醫(yī)院治療6天后，出院回家休養(yǎng)。
二、事故分析
1、通過6:11電觸人事故，此次事故的發(fā)生，公司雖對施工隊組員工進行過進場的安全生產(chǎn)教育，但缺乏有效的操作規(guī)程和安全檢查加之龐發(fā)榮自己保護意識淡薄是造成本次事故的主要原因。但公司在安全管理自身存在缺陷，公司沒有對施工現(xiàn)場配備指定專人和專職電工技術(shù)人員加強對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)操作監(jiān)督和管理。
2、質(zhì)檢安全部沒有派出專職安全員到整個施工現(xiàn)場檢查、管理工作，對施工隊組人員沒有很好的進行安全知識宣傳教育，對施工現(xiàn)場的管理，跟班作業(yè)不到，落實不到，對安全生產(chǎn)技術(shù)措施以及巡查管理工作不到位;沒有理解和傳達公司安全生產(chǎn)管理的發(fā)展理念，作為質(zhì)檢部門沒有認真把“安全發(fā)展，預(yù)防第一”當(dāng)首要任何來抓，沒有履行好作為一個質(zhì)檢安全員的工作態(tài)度及責(zé)任才導(dǎo)致事故的發(fā)生。
3、項目部：在現(xiàn)場管理技術(shù)人員對平時工作細節(jié)疏忽意，對隊組員工安全教育不到位，平時跟蹤落實工作力度不夠，沒有認真把平時預(yù)見發(fā)生的事情，苗挺理在萌發(fā)狀態(tài)，根據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境特點，在思想上高度重視施工安全生產(chǎn)管理制度。
4、隊組長：作為施工隊組長，缺乏安全生產(chǎn)教育，現(xiàn)場管理不到位，監(jiān)督隊組施工人員安全生產(chǎn)意識力度不夠，安全意識淡薄，對一線員工安全管理教育落實不到位，聯(lián)保互保、三不傷害不到位。
三、總結(jié)及要求
1、通過此次事故的發(fā)生，暴露了管理者在工作中存在著安全生產(chǎn)思想麻痹，安全意識差，要求今后工作中，杜絕此類事件發(fā)生。
2、加強各職能部門的.安全知識意識，必須加強對施工現(xiàn)場的巡查力度，同時發(fā)現(xiàn)安全隱患立即排除。
3、質(zhì)檢部門必須經(jīng)常組織員工安全教育學(xué)習(xí)，對施工安全生產(chǎn)操作規(guī)程對聯(lián)保互保自己防范意識要講深講透，必須跟蹤管理。
4、各個項目負責(zé)人必須始終在工作現(xiàn)場認真履行監(jiān)護職責(zé)，當(dāng)工作點分散，監(jiān)護有困難時，每個工作點要增設(shè)專責(zé)監(jiān)護人。
5、堅持以人為本，開展安全知識教育，尤其是加強工作負責(zé)人的安全職責(zé)教育，提高員工的安全意識和自己保護意識。
四、事故處理建議：
第一責(zé)任，安全質(zhì)檢部門對安全工作監(jiān)促，落實履行職責(zé)不到位，罰楊富600元，劉發(fā)揚200元，李興民200元，周興紅200元。
第二責(zé)任：項目部，對施工現(xiàn)場監(jiān)管不到位罰300元。
工程質(zhì)量事故分析調(diào)查報告 篇5
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，接觸并使用報告的人越來越多，報告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。為了讓您不再為寫報告頭疼，以下是小編為家整理的人才安居工程實施現(xiàn)狀分析報告X調(diào)研報告，歡迎閱讀與收藏。
20xx年8月11月，根據(jù)組織安排，在XX市南山區(qū)住建局跟班學(xué)習(xí)。藉此機會，對XX市保障房建設(shè)和管理進行了調(diào)研。根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀和需求，深圳于20xx年起實施的人才安居工程，并將其納入保障房體系。本報告就深圳市人才安居工程實施現(xiàn)狀進行分析，有關(guān)內(nèi)容可用于我區(qū)未來保障房體系建設(shè)和人才建設(shè)工作的參考。
一、人才的界定和分類保障
深圳市實施人才安居工程，對人才的界定采取的是一種多層次、全方位的方式，對符合經(jīng)濟社會發(fā)展的各類人才采取的是兼容并收的態(tài)度，根據(jù)《中共深圳市深圳市人民政府關(guān)于實施人才安居工程的決定》可知，對各層次人才的界定具有相當(dāng)?shù)撵`活性，補貼標(biāo)準(zhǔn)和方式也是分層次分類型的。
第一類是頂尖人才。包括1）杰出人才，指具有世界一流水平的杰出人才，中國科學(xué)院、中國工程院院士等；2）領(lǐng)人才，指已認定為深圳國家級的領(lǐng)人才，高等院校、科研機構(gòu)和重點企事業(yè)單位的省級以上重點學(xué)科、重點實驗室或重點創(chuàng)新科研團隊帶頭人以及相當(dāng)層次的領(lǐng)人才；第二類是高級人才，指副高級職稱以上及相當(dāng)層次的骨干人才；第三類中初級人才，指國內(nèi)外全日制高校畢業(yè)生，取得學(xué)士以上學(xué)位。
對人才的保障，深圳市采取的是分類保障的方式。市級負責(zé)解決杰出人才、領(lǐng)人才及市屬事業(yè)單位、經(jīng)認定的重點企事業(yè)單位人才安居問題；其他人才按照屬地管理的原則，由各區(qū)負責(zé)解決。杰出人才和領(lǐng)人才的安居保障工作由深圳市政府統(tǒng)一實施，因而，各區(qū)在實施人才安居工程時，主要的保障對象為高中初級人才以及技師。深圳人才安居針對不同人才群體和住房需求，“租（公共租賃住房）售（安居型商品房）補（貨幣補貼）”相結(jié)合，形式多樣、靈活運用、互可轉(zhuǎn)換。
二、深圳市人才安居工程主要成效
筑巢引鳳、廣納人才，是深圳經(jīng)濟特區(qū)30多年來快速崛起、創(chuàng)造奇跡的寶貴經(jīng)驗。為加快推進人才強市戰(zhàn)略實施，打造人才“宜聚”城市，優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，深圳在全國率先將人才群體全面納入住房保障體系，通過實物配置與貨幣補貼相結(jié)合的方式為人才群體提供住房保障，這對于吸引人才、留住人才扎根深圳、創(chuàng)業(yè)發(fā)展意義重。人才安居與住房保障協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)新性地將人才安居政策納入住房保障體系，實現(xiàn)了人才安居、住房保障、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、城市發(fā)展戰(zhàn)略的有機結(jié)合和互動關(guān)聯(lián)。
20xx年，深圳啟動人才安居工程試點工作，20xx年底實施人才安居擴試點，重點解決支柱產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、其他鼓勵發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，科技含量高、納稅額度、對城市轉(zhuǎn)型發(fā)展帶動性強、成長性好的各類重點企業(yè)事業(yè)單位、產(chǎn)業(yè)園區(qū)，以及文化、教育、科技、衛(wèi)生、體育等社會事業(yè)領(lǐng)域的人才安居問題。根據(jù)官網(wǎng)的信息披露，深圳實施人才安居工程兩年來，全市累計向各類人才發(fā)放住房補貼3.2億，提供保障房2.5萬套，覆蓋人才近15萬人。人才安居工程保障對象除了杰出人才、領(lǐng)人才和高級人才外，還包括人數(shù)眾多的中初級人才群體。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，深圳高、中初級人才可申請公租房或領(lǐng)取租房補貼。同時，在深圳工作滿3年的高、中初級人才還可申請購買安居商品房。
三、有關(guān)啟示
（一）實施人才安居工程的必要性
人才安居工程的實施可增強城市對人才的吸引力，增強城市的競爭力。政府、社會對人才的重視程度越來越高，住房問題是人才發(fā)展、人才引進過程中極其重要的問題，人才的生活成本、生活質(zhì)量對人才的去留具有很強的影響力。除深圳以外，國內(nèi)的一些省市，如武漢、廈門、上海楊浦、浙江余姚都先后開展人才安居工程。
作為合肥市的首要之區(qū)，蜀山區(qū)匯集了各行業(yè)不同層次的龐人才群體，具有存量、動態(tài)需求多等特點。隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的快速調(diào)整，特別豎家級電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)，各類的人才需求高速增長，伴隨而來的人才住房問題出現(xiàn)了新的挑戰(zhàn)。實施人才安居工程，把我區(qū)發(fā)展亟需的人才列為住房保障的'重點對象，能增強蜀山區(qū)對人才的吸引力、對企業(yè)的吸引力。
（二）深圳的經(jīng)驗和理念
深圳市人才安居工程以貨幣補貼為主，實物配租（配售）為輔。在實施過程中，依靠強有力的財政支持和宣傳輿論，樹立了良好的社會形象。內(nèi)地城市在很多方面與深圳存在差距，這就決定了我們在學(xué)習(xí)深圳相關(guān)經(jīng)驗的過程中，要重在學(xué)習(xí)其理念，具體操作和步驟應(yīng)結(jié)合地方實際。
深圳市人才安居工程的推進帶給我們的啟示包括：一是高度重視人才工作，不僅在宣傳層面，而且落到實處；在人才的引進方面，兼容并收，不搞人才高消費，結(jié)合產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展，切實發(fā)揮作用；二是相關(guān)重點工作的整合。人才工作和保障房建設(shè)都是各個城市高度重視的工作。深圳市創(chuàng)造性的將兩項工作的部分內(nèi)容進行整合，起到了很好的效果，也符合城市發(fā)展的實際和定位；三是注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。深圳市人才安居工程的開展是建立在一系列調(diào)研和政策分析溝通的基礎(chǔ)上的，是建立在對產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)現(xiàn)狀、人才需求等各方面的基礎(chǔ)上。市、市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、市各相關(guān)部門、各區(qū)協(xié)調(diào)配合起到了關(guān)鍵作用。
（三）關(guān)于我區(qū)開展試點工作的構(gòu)想
根據(jù)我區(qū)實際情況，可考慮在適當(dāng)時候推進該項工作的試點，著力解決服務(wù)蜀山區(qū)發(fā)展各類人才的住房問題。在試點階段，可整合現(xiàn)有公租房、區(qū)級國有資產(chǎn)，嘗試采取“租（公共租賃住房、區(qū)級國有資產(chǎn)）”，再“補（貨幣補貼）”，條件成熟后“售（新建安居型商品房、區(qū)級國有資產(chǎn)）”的分步推進的步驟。
第一階段主要實現(xiàn)以下3個目標(biāo)：一是提升蜀山區(qū)形象，增強招商引智的吸引力；二是充分利用現(xiàn)有市級投資公租房資源，服務(wù)我區(qū)經(jīng)濟建設(shè)和支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展；三是可以盤活現(xiàn)有區(qū)級資產(chǎn)，提高使用效益。在推進過程中應(yīng)注意問題：
1、組織架構(gòu)。人才安居工程的試點離不開高層次的工作領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)，完善的日常工作機構(gòu)，健全多部門協(xié)調(diào)機制，要落實土地供應(yīng)，精心規(guī)劃空間布局，加資金支持力度，推進項目建設(shè)進度，做好分配和監(jiān)管工作，才可能切實把試點工作做好。
2、人才的認定和分配制度。區(qū)相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)蜀山經(jīng)濟社會發(fā)展要求、以國家級電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園為平臺，建立符合升級轉(zhuǎn)型要求的產(chǎn)業(yè)和人才評價體系。對于符合產(chǎn)業(yè)和人才評價體系的申請者，可考慮以下兩個方面安排分配政策。一是按所在企業(yè)的貢獻率來分配，如根據(jù)企業(yè)對政府的稅收貢獻率、所在行業(yè)等來給企業(yè)分配一定數(shù)量的房源，并考慮優(yōu)先給予貨幣補貼；二是以人才的層次結(jié)構(gòu)、收入情況為標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定一定的準(zhǔn)入機制，優(yōu)先考慮某一人才層次或收入水平上的人才。
3、財政政策支持。財政政策是實施公共住房政策的主要工具，詩共住房政策成功實施的有力保障。資金來源可包括：財政預(yù)算安排的資金；在土地出讓凈收益中按照一定比例安排的資金；政府出售或者出租保障性住房及其配套設(shè)施所得的收益；住房公積金增值資金及外來投資等（部分來源需要市級政策支持）。
4、房源（土地）的保障。一是存量房源的利用。包括現(xiàn)有市區(qū)兩級投資的公租房、政府投資建設(shè)的住房；政府購買、租賃的住房；建設(shè)復(fù)建點或拆遷安置區(qū)中剩余住房；企業(yè)或者其他組織按照與政府約定建設(shè)的住房等。二是新增土地（房源）的供應(yīng)。可采取市場化運作機制，對部分住宅用地采取“競地價、限房價”或“定地價、競房價”的方式公開出讓，吸引社會投資進入。也可通過舊城改造、回收工業(yè)產(chǎn)房、重新規(guī)劃城中村等新增房源供給。
工程質(zhì)量事故分析調(diào)查報告 篇6
一、引言
事故發(fā)生時間、地點、事故單位、事故類別、事故性質(zhì)及人員傷亡和直接經(jīng)濟損失等事故基本情況概述;
二、事故單位概況：
事故單位成立時間、注冊地址、所有制性質(zhì)、隸屬關(guān)系、經(jīng)營范圍、證照情況、勞動組織及工程(施工)情況等(礦山企業(yè)還應(yīng)包括可采儲量、生產(chǎn)能力、開采方式、通風(fēng)方式及主
要災(zāi)害等情況)。
三、事故發(fā)生、搶救及應(yīng)急行動情況
(一)事故經(jīng)過
事故發(fā)生過程、主要違章事實、事故后果等。
(二)事故報告、搶救、搜救及政府應(yīng)急行動情況
四、事故原因及性質(zhì)
(一)事故原因：
1.直接原因;
2.間接原因。
(二)事故性質(zhì)
五、責(zé)任認定及處理建議
事故責(zé)任者的基本情況(姓名、職務(wù)、主管工作等)、責(zé)任認定事實、責(zé)任追究的法律依據(jù)及處理建議,并按以下順序排列: (一)移送司法機關(guān)處理的;
(二)給予黨紀(jì)政紀(jì)處分或經(jīng)濟處罰的;
(三)對事故單位的處罰建議。
六、整改措施和建議
主要從技術(shù)和管理等方面對相關(guān)部門和事故單位提出整改措施及建議，并對公司有關(guān)部門在制定制度、規(guī)程等方面提出建議。七調(diào)查報告附件：
(一)事故造成的傷亡人員基本情況及直接經(jīng)濟損失情況
1、傷亡人員基本情況：姓名、性別、族別、年齡、工作單位、家庭住址、身份證號碼、工種、工齡、本工種工齡、文化程度、職務(wù)職稱、傷害部位、傷害程度、安全培訓(xùn)教育及個人資質(zhì)情況(安全生產(chǎn)資格證、特種作業(yè)人員上崗證等)。
2、直接經(jīng)濟損失情況：
人身傷亡后所支出的費用：醫(yī)療費用(含護理費用) 、喪葬及撫恤費用補助及救濟費用、歇工工資。
善后處理費用：處理事故的事務(wù)性費用、現(xiàn)場搶救費用、清理現(xiàn)場費用、事故罰款和賠償費用。
財產(chǎn)損失價值：固定資產(chǎn)損失價值、流動資產(chǎn)損失價值。
(二)現(xiàn)場勘驗、技術(shù)鑒定以及物證、證人材料
1、現(xiàn)場調(diào)查記錄、事故現(xiàn)場的.設(shè)備、作業(yè)環(huán)境狀況;
2、拍攝有關(guān)的痕跡和物件的照片(音像資料)，繪制有關(guān)處所的示意圖(事故圖)等;
3、有資質(zhì)的部門出具的技術(shù)鑒定結(jié)論和試驗報告;
4、與事故有關(guān)的物證、人證材料和事故責(zé)任者的自述材料;
5、發(fā)生事故時的工藝條件、操作情況和設(shè)計資料; 6、有關(guān)事故的通報、簡報及文件;
7、其他需要載明的事項及事故有關(guān)的情況。
(三)規(guī)章制度及組織體系
1、有關(guān)規(guī)章制度及執(zhí)行情況;設(shè)計工藝技術(shù)等資料;
2、事故單位安全生產(chǎn)保證體系和組織機構(gòu);
3、事故受害人或肇事者過去事故記錄和事故前的健康狀況。
(四)傷亡鑒定證明
1、醫(yī)療部門對傷亡人員的診斷書(死亡證明或出院證明);
2、部門死亡通知書(或法醫(yī)鑒定書);
3、勞動和社會保障部門(傷殘鑒定證明);
4、善后處理協(xié)議與公證書。
工程質(zhì)量事故分析調(diào)查報告 篇7
20xx年，在省局的正確指導(dǎo)下，我市緊緊抓住交通連片扶貧和國省道網(wǎng)調(diào)整戰(zhàn)略機遇，圍繞“六輻射一通道三橫八縱”公路網(wǎng)規(guī)劃，以項目管理專業(yè)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理精細化為指針，加快實施路網(wǎng)改造、重要縣鄉(xiāng)公路建設(shè)，統(tǒng)籌推進大中修、危橋改造及示范路工程，以健全工作規(guī)程、完善監(jiān)管機制為抓手，養(yǎng)建工程實體質(zhì)量和管控工作水平躍上新臺階。現(xiàn)總結(jié)報告如下：
一、全面完成質(zhì)量目標(biāo)
20xx年我市新開和在建養(yǎng)建項目35個1458公里，全年工程質(zhì)量總體良好，質(zhì)量水平穩(wěn)中有升。全年累計實施監(jiān)督檢查107次，抽查數(shù)據(jù)9836個，單點合格率93.5%，關(guān)鍵指標(biāo)合格率94.3%，均超省局年初確定的質(zhì)量目標(biāo)。干線及路網(wǎng)項目6個1082公里監(jiān)督檢查16次，監(jiān)督抽查數(shù)據(jù)1058個，單點合格率93.4%，關(guān)鍵指標(biāo)合格率95.8%;農(nóng)村公路及其它項目29個376公里，監(jiān)督檢查91次，監(jiān)督抽查數(shù)據(jù)8778個，單點合格率93.5%，關(guān)鍵指標(biāo)合格率94.1%。
二、工作措施亮點紛呈
(一)健全工作規(guī)程，推進管理專業(yè)化。20xx年，我們以路網(wǎng)改造和連片扶貧重要縣鄉(xiāng)公路項目為平臺，繼續(xù)推行《公路工程施工和施工監(jiān)理招投標(biāo)工作規(guī)程(試行)》(字［20xx］144號), 圍繞質(zhì)量目標(biāo)，先后制定出臺了《養(yǎng)建工程招標(biāo)“按類資格預(yù)審+隨機組合開標(biāo)+合理低價法評標(biāo)”工作方案》、《實施<省公路工程質(zhì)量安全監(jiān)督行政處罰自由裁量基準(zhǔn)(試行)>(修訂)工作規(guī)程》、《交通運輸項目市級財政投資評審管理工作規(guī)程(試行)》、《移民搬遷集中安置點對外道路工程建設(shè)管理辦法》、《公路工程建設(shè)實施管理工作規(guī)程(試行)》和《縣鄉(xiāng)公路改造工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量監(jiān)控工作要點》等制度和規(guī)定，著力完善建設(shè)管理工作程序，有力提升了項目建設(shè)中實施機構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督、專業(yè)檢測、開工許可、補助資金撥付、竣交工驗收專業(yè)化水平，為全面加強工程質(zhì)量管控奠定了堅實的制度基礎(chǔ)。
(二)完善監(jiān)管機制，推進施工標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量監(jiān)督、專業(yè)檢測是質(zhì)量保證體系首要環(huán)節(jié)和重要支撐。20xx年，我們以開工許可和啟動資金撥付為抓手，一是進一步完善了啟動資金“施工合同、監(jiān)理合同、質(zhì)量監(jiān)督計劃、專業(yè)檢測協(xié)議、開工許可批復(fù)”五項審查制度，累計督辦21個項目完善了質(zhì)量監(jiān)督、專業(yè)檢測手續(xù)，審批開工許可21份，撥付21個項目啟動資金;二是進一步強化補助資金“計量支付報表、質(zhì)量監(jiān)督通報、專業(yè)檢測結(jié)果和工程進度報告”四項審查制度，累計審核17個項目23次進度撥款，提升了“施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細化”水平;三是實行質(zhì)量管理工作月匯總、季分析報告制度，制定了《20xx年公路工程質(zhì)量安全綜合檢查工作方案》、《公路工程質(zhì)量“回頭望”活動方案》，第三季度組織開展了為期三個月的在建工程質(zhì)量、安全綜合檢查、通報、整改和核查工作，第四季度組織開展了為期兩個月的2011年至20xx年完工通車項目質(zhì)量回頭望活動，質(zhì)量意識、質(zhì)量管控效果明顯提升，路網(wǎng)項目G316白河過境路漢江縱向特大橋和恒葉路、南宮山北線公路、城關(guān)至云霧山公路等縣鄉(xiāng)公路項目，在質(zhì)量、進度和安全管理方面成效顯著，得到了省局的高度肯定。
(三)強化質(zhì)量體系，推進管理精細化。健全完善的質(zhì)量保證體系是工程質(zhì)量精細管理的核心。20xx年，我們主要抓了一下幾個方面的工作：一是加大監(jiān)理、檢測、施工市場監(jiān)管，對監(jiān)理、檢測進場企業(yè)實行備案、登記，全面推行駐地監(jiān)理人員的資格預(yù)審查和考核退出機制;對施工單位以工地試驗室驗收審批、動態(tài)監(jiān)管為核心，夯實自檢責(zé)任，全年累計審查、規(guī)范工地試驗室15個，駐地監(jiān)理機構(gòu)6個，為工程質(zhì)量全過程監(jiān)管奠定了基礎(chǔ)。二是繼續(xù)強力推行分層分階段檢測驗收制度，完善出臺了《關(guān)于加強農(nóng)村公路分層質(zhì)量檢測工作的通知》，進一步規(guī)范了公路養(yǎng)建工程質(zhì)量專業(yè)檢測程序、內(nèi)容、結(jié)果報告、整改反饋工作機制，全年累計分層檢測路基25次182公里，路面基層28次178公里，檢測鑒定21個完工項目，質(zhì)量合格率達100%。
三是加強源頭監(jiān)管，20xx年5-6月和9-10月，兩次集中組織監(jiān)督、檢測單位，并邀請有關(guān)專家，對全市在建28個干線、農(nóng)村公路建設(shè)項目開展了施工原材料抽檢，累計抽檢砂石集料、水泥、鋼材、瀝青等主要原材料215組(批)，通過抽檢結(jié)果分析、通報和責(zé)令整改，有效遏制了工程建設(shè)原材料不規(guī)范的行為。四是深入推進市縣質(zhì)量監(jiān)督工作一體化，年初組織召開了全市質(zhì)量監(jiān)督工作專題會議，按照《市交通建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督實施細則》，市縣簽訂了質(zhì)量監(jiān)督工作目標(biāo)責(zé)任書，開展了季度和年終縣區(qū)質(zhì)量監(jiān)督工作專項檢查、指導(dǎo)和考核，實現(xiàn)了全市養(yǎng)建工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作全覆蓋，確保了工程質(zhì)量的有效管控。公路工程質(zhì)量管理辦法三、存在的`主要問題
我市20xx年公路養(yǎng)建工程質(zhì)量管理工作完成年初既定目標(biāo)，實現(xiàn)了養(yǎng)建項目質(zhì)量控制目標(biāo)，管控效果明顯，但也面臨新的挑戰(zhàn)和問題，與“五化”要求還有一定差距，主要表現(xiàn)在：一是路網(wǎng)項目規(guī)模大、標(biāo)準(zhǔn)高，深水、高墩、大跨橋梁和隧道工程多，技術(shù)難度和復(fù)雜度提高，而農(nóng)村公路建設(shè)碎片化程度加深，項目的“兩極化”趨勢對質(zhì)量管理工作提出了新的要求。二是項目升等改造涉及的征地、拆遷費用和相關(guān)利益訴求日趨復(fù)雜，財政評審、水利、環(huán)保、林業(yè)等評估程序日趨嚴格，加之項目自籌資金額度增大，非行業(yè)要素對質(zhì)量管理工作一定程度上也造成了一定困難。
三是適應(yīng)宏觀改革形勢，質(zhì)量管理工作的模式、機制、措施和手段創(chuàng)新突破的壓力進一步增大。
四、20xx年工作思路
20xx年，是實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的決戰(zhàn)之年，質(zhì)量管理工作圍繞“五化”目標(biāo)，必須在創(chuàng)新思路、提升效率、攻堅克難上實施突破。我們的主要工作打算是：
(一)規(guī)范關(guān)鍵程序。繼續(xù)廣泛深入宣貫《省公路建設(shè)工程質(zhì)量工作指導(dǎo)意見》，總結(jié)推進“五化”管理的工作經(jīng)驗，出臺關(guān)于計量支付、設(shè)計變更、交工驗收等環(huán)節(jié)等工作規(guī)程，以重點項目和路網(wǎng)升等改造工程為抓手，引領(lǐng)全市交通建設(shè)進一步提升“項目管理專業(yè)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理精細化”水平，試點推進管理手段信息化平臺建設(shè)，確保工程質(zhì)量100%合格。
(二)探索監(jiān)督創(chuàng)新。一是試點專業(yè)檢測工作改革，探索推進檢測工作市場化程度、提升專業(yè)化水平，充分發(fā)揮分層檢測驗收工作效果;二是繼續(xù)加大主要料場、在建工程原材料質(zhì)量專項抽檢，分析、通報、整治相結(jié)合，從進場材料上強化工程質(zhì)量保障;三是進一步加強和發(fā)揮批復(fù)施工圖設(shè)計對工程質(zhì)量的監(jiān)控作用，集中開展質(zhì)量通病治理活動。
(三)推進信用評價。探索完善施工、監(jiān)理履約情況監(jiān)督檢查工作規(guī)程，加大質(zhì)量隱患行為、工藝和實體問題從業(yè)單位處罰力度，加強失約懲罰措施和退出機制建設(shè);借鑒國省干線公路施工信用評價管理工作機制，完善全市公路養(yǎng)建工程信用評價管理工作實施細則，組織開展兩次信用評價工作，著力推進建設(shè)市場誠信體系建設(shè)，努力構(gòu)建健康有序的養(yǎng)建工程建設(shè)市場。
工程質(zhì)量事故分析調(diào)查報告 篇8
某住宅工程為六躍七層磚混結(jié)構(gòu)住宅樓。梁、板、柱均采用c20鋼筋混凝土，墻體采用mu10紅機磚，砂漿采用m10混合砂漿。截止到06年4月26日，該工程施工至一層砌體結(jié)構(gòu)。
一、發(fā)現(xiàn)問題
20XX年4月26日，監(jiān)理公司在對20#樓的監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)該工程在施工過程中存在以下問題：
1、局部磚墻砌體觀感較差，直槎留置不符合規(guī)范要求；
2、局部板帶鋼筋長度不夠；
3、個別過梁板搭接長度不夠；
4、120墻拉墻筋數(shù)量不足；
5、個別梁接點部位應(yīng)設(shè)置箍筋加密區(qū)段未設(shè)置箍筋加密；
6、g/22-26板帶無鋼筋。針對以上問題，監(jiān)理公司向施工方下發(fā)了工程暫停令。但施工單位為搶工期，對此不予理睬，仍繼續(xù)施工。26日下午，監(jiān)理公司對該工程存在的質(zhì)量問題，以及施工單位不顧監(jiān)理單位不顧工程質(zhì)量，強制施工等問題向市質(zhì)量監(jiān)督站做了匯報。市質(zhì)量監(jiān)督站有關(guān)人員通過觀看實體照片，以及現(xiàn)場實體察看，同意了監(jiān)理單位的要求，要求施工單位立即停工整改，并將處理結(jié)果報市質(zhì)量監(jiān)督站。
二、上述質(zhì)量問題對工程產(chǎn)生的危害
上述問題在建筑物的使用功能和安全功能上都存在一定的隱患。直槎留置不符合規(guī)范要求、個別過梁板搭接長度不夠、120墻拉墻筋數(shù)量不足、個別梁接點部位應(yīng)設(shè)置箍筋加密區(qū)段未設(shè)置箍筋加密等對其整體性有很大影響，在地震作用下容易破壞，達不到“小震不壞，中震可修，大震不倒”的抗震要求。
三、處理過程及方法
針對監(jiān)理單位下發(fā)的工程暫停令所提出的各項質(zhì)量問題，施工單位對20#樓進行了認真整改：
1、一層砌體質(zhì)量觀感較差，直槎設(shè)置不符合規(guī)范要求。根據(jù)《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》第5.2.4規(guī)定，非抗震設(shè)防及抗震設(shè)防為6度、7度地區(qū)的'臨時間斷處，當(dāng)不能留斜槎時，除轉(zhuǎn)角處外，可留直槎，但直槎必須做成凸槎。留直槎處應(yīng)設(shè)置拉結(jié)鋼筋。對此，施工單位進行了墻體拆除，按規(guī)范要求重新砌筑。
2、7軸、17軸、28軸、38軸及進戶門、主臥室、次臥室過梁搭接長度不足，以及大于300mm的洞口未設(shè)置鋼筋混凝土過梁違反規(guī)范要求，對以上問題施工單位進行了墻體拆除，按規(guī)范要求進行了重新砌筑以及更換鋼精混凝土過梁等處理方法進行了處理。
3、16軸、18軸墻體存在通縫現(xiàn)象。《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》第5.3.1條規(guī)定：磚砌體組砌方法應(yīng)正確，上下錯縫，清水墻、窗間墻無通縫；混水墻中長度大于或等于300mm的通縫不應(yīng)超過三處，且不得位于同一墻面上。因此，施工單位對違反規(guī)范要求的16軸、18軸墻體進行了拆除，并按規(guī)范要求進行了重新砌筑。
4、對衛(wèi)生間及廚房構(gòu)造柱鋼筋主筋搭接長度不足的問題進行了重新綁扎，對主筋搭接長度不夠的鋼筋進行了焊接，焊接長度為單面10d。
5、個別梁應(yīng)設(shè)置箍筋加密區(qū)段未設(shè)置箍筋加密的，按規(guī)范要求重新綁扎。
6、對g/22-26板帶無鋼筋問題，把板帶混凝土拆除，按圖紙重新綁扎鋼筋，并報監(jiān)理驗收，確認無問題后，進入下道工序施工。
由施工單位提供的整改記錄看（上有監(jiān)理的簽章，證明監(jiān)理單位進行了現(xiàn)場檢查并認可），施工單位確實對發(fā)現(xiàn)的問題進行了細致整改，但個別問題仍整改不到位。
四、原因分析
現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的這些問題雖都做了整改，卻留下了很壞的影響。本來都是些在施工過程中可以控制的問題，只要稍加注意，加強管理，這些問題都是可以避免的。施工方工期安排不合理，盲目搶工，施工隊伍水平參差不齊，管理措施跟不上直接導(dǎo)致了問題的發(fā)生，浪費了大量的人力、物力、財力。類似問題在以后的施工過程中應(yīng)予以避免。
工程質(zhì)量事故分析調(diào)查報告 篇9
工程名稱：
項目總監(jiān)：
審核批準(zhǔn)：
編制日期：
一、工程概況
本工程為承德市德廈建材公司建設(shè)的辦公樓工程，工程建設(shè)地點德廈建材砌塊生產(chǎn)廠院內(nèi)。該項目為建筑面積1229M2。主體為砌塊混凝土結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)是混凝土條形基礎(chǔ)，建筑形式為地上三層，層高3。3米。
二、結(jié)構(gòu)簡述
基礎(chǔ)為砼條形基礎(chǔ)，主筋為二級鋼筋，砼等級為C25，
主體為砌塊混凝土結(jié)構(gòu)，梁、柱主筋為二級鋼筋、板為一級鋼筋。
屋面工程為混凝土結(jié)構(gòu)平屋頂，防水采用SBS改性瀝青防水卷材。
裝飾、裝修工程外墻為劈裂砌塊，內(nèi)墻為混合砂漿打底，面層刮墻壁膏，地面為水磨石、花崗巖地面，內(nèi)門為機制木門，窗為塑鋼窗，雙玻中空玻璃。
三、工程實體質(zhì)量評價
（一）主要建筑材料
該工程基礎(chǔ)與主體的鋼筋，使用的是承德市鋼鐵公司和首都鋼鐵公司的鋼材；基礎(chǔ)與主體的水泥為國投牌水泥，結(jié)構(gòu)砼用砂為承德市五烈河河砂。
鋼材、水泥、砌塊等建筑材料按種類、批量進廠時均有合格證，且在我公司監(jiān)理人員的見證下進行現(xiàn)場取樣、送樣，復(fù)試結(jié)果合格。
水暖、電氣材料（各種管材、電線開關(guān)、插座等）均有合格證、檢測報告等質(zhì)量合格證明。
（二）地基驗槽
基槽挖完后，建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工的有關(guān)技術(shù)負責(zé)人進行了地基驗槽，驗槽結(jié)論為：
1、基槽巖土與《地基勘察報告》基本相符，土質(zhì)均勻，無不良地基土不需要二次處理。
2、探布點合理，釬探深度符合要求，釬探使用的工具符合規(guī)定。
3、現(xiàn)有地基土層能夠滿足設(shè)計的持力層的需要。能保證在設(shè)計文件規(guī)定的年限內(nèi)，地基不會產(chǎn)生不均勻變形，建筑物不會因此產(chǎn)生裂縫。
（三）基礎(chǔ)工程
1、鋼筋工程
鋼筋的種類、規(guī)格、間距、幫扎方式等均符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的要求。
2、砼工程；
我監(jiān)理部在日常檢查工作中，嚴格控制砼的施工配合比、塌落度、及砼澆筑完畢后的養(yǎng)護，從而保證了砼的強度。砼經(jīng)實測實量抽查，都無嚴重超差點。基本項目的檢查，砼蜂窩、麻面現(xiàn)象不同程度的存在，經(jīng)修補后對結(jié)構(gòu)受力無影響。
（四）主體結(jié)構(gòu)部分
鋼筋的種類、規(guī)格、間距、幫扎方式等均符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的要求。
1、鋼筋工程
監(jiān)理部在鋼筋隱蔽驗收過程中嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作程序，對于不符合設(shè)計施工圖紙和施工規(guī)范要求的.部位即使進行整改，經(jīng)復(fù)查合格后在進行下道工序施工。在驗收過程中將梁、柱節(jié)點部位、陽臺部位作為控制重點。對于砼板的鋼筋，監(jiān)理部要求采用墨線控制方法，取得了較好的效果。
2、混凝土工程
由于模板工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響砼工程，所以監(jiān)理部把模板工程作為一道關(guān)鍵工序來控制，為后期砼質(zhì)量打下了基礎(chǔ)。在砼澆筑過程中，施工人員嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，根據(jù)結(jié)構(gòu)特點，易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，進行嚴格管理，保證了梁、板、柱的幾何尺寸，該樓砼沒有出現(xiàn)較大范圍的蜂窩、麻面，對于一般性的缺陷經(jīng)監(jiān)理人員見證后施工單位即時進行了修補。總的來說砼梁、板、柱觀感質(zhì)量較好，從砼試塊試驗報告看，強度達到設(shè)計要求，抽樣回彈檢測砼強度結(jié)果均達到設(shè)計強度要求。
3、砌體工程
在砌體施工過程中為保證施工質(zhì)量，監(jiān)理部對易出現(xiàn)問題的工序進行了嚴格的監(jiān)督、檢查，如砌體的粘灰率、壓墻筋的擱置部位、長短等，同時為保證砌體、觀感質(zhì)量要求，施工時按皮數(shù)桿進行砌筑，保證了灰縫厚度的均勻。監(jiān)理人員在日常檢查中認為砌體的粘灰率、垂直度、平整度符合規(guī)范規(guī)定。從砂漿試塊實驗報告看，強度均達到設(shè)計要求，抽樣砂漿強度檢測結(jié)果均達到設(shè)計強度要求。
四、工程技術(shù)資料核查情況
工程質(zhì)量控制資料：建筑與結(jié)構(gòu)應(yīng)項，實際項；給排水與采暖應(yīng)項，實際項；建筑電氣應(yīng)項，實際項。工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄：建筑與結(jié)構(gòu)應(yīng)項，實際項；給排水與采暖應(yīng)項，實際項；建筑電氣應(yīng)項，實際項。
五、觀感和使用功能質(zhì)量評價
（一）觀感質(zhì)量
1、外墻劈裂砌塊施工前進行排磚，前后墻砌塊的排放較合理，保證了水平縫豎縫橫平豎直。磚縫處理到位，觀感較好。山墻劈裂砌塊排活時欠考慮，窗口部位上下不通順，在一定程度上影響觀感。
2、內(nèi)裝為墻壁膏面層，顏色一致，涂刷精細，平整度、光潔度好。
3、地面為花崗巖、水磨石地面，平整度、強度符合要求，觀感質(zhì)量較好。
（二）使用功能
1、門、窗幾何尺寸和外觀檢查基本符合要求。
2、廚、衛(wèi)地面磚、坡向地漏、潑水試驗，地面不積水。
3、衛(wèi)生潔具排水通暢，接口部位不滲水。
4、室內(nèi)設(shè)備、管道、電氣開關(guān)位置安裝合理，使用方便，符合設(shè)計要求。
六、工程質(zhì)量問題的處理情況
1、屋面防水工程個別部位出現(xiàn)空鼓。
2、瀉水口高出屋面，有存水現(xiàn)象。
3、塑鋼窗封閉膠施工不合格。
以上問題施工單位已依據(jù)監(jiān)理通知進行了整改，經(jīng)復(fù)檢認為達到了合格等級標(biāo)準(zhǔn)。
七、質(zhì)量綜合評價意見
該工程在施工的各環(huán)節(jié)中，執(zhí)行法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、等其他部位達到了設(shè)計要求。工程質(zhì)量控制資料，工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查資料真實、完整。
該工程質(zhì)量等級達到了合格標(biāo)準(zhǔn)。
工程質(zhì)量事故分析調(diào)查報告 篇10
（一）工程概況
項目內(nèi)容：建設(shè)污水處理廠一座（日處理污水：一期工程規(guī)模為xx萬m3/d）及配套的污水主管網(wǎng)（約xx公里）、防洪堤一座（約xx米）。包括地質(zhì)詳勘、施工圖設(shè)計、施工監(jiān)理、土建工程施工和工藝、電氣、儀表和自控設(shè)備的采購及安裝工程。并負責(zé)完成系統(tǒng)設(shè)備的單機調(diào)試、聯(lián)動調(diào)試，提供工程驗收所需的資料（包括所有的技術(shù)資料、工程資料和竣工資料等的交付）、人員培訓(xùn)和維修手冊的編制、工藝調(diào)試，協(xié)助招標(biāo)人完成工程竣工驗收，并承擔(dān)竣工后五年的運行（自當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門竣工驗收合格之日起計算），以及質(zhì)量保證期內(nèi)的缺陷的`修復(fù)。
（二）工程出現(xiàn)的問題及其影響
20xx年8月12日，總承包項目部在對xx段施工現(xiàn)場進行巡檢時發(fā)現(xiàn)，幾處檢查井砌筑出現(xiàn)下列問題：
1、磚砌井室時未按丁順相間要求壓縫砌筑，連續(xù)出現(xiàn)多層順石，形成通縫，嚴重影響檢查井的質(zhì)量安全；
2、穿井管道上未按施工圖要求砌發(fā)磚；
3、現(xiàn)澆的檢查井井座裂縫
（三）原因分析
磚砌檢查井出現(xiàn)通縫及發(fā)磚砌筑不合格的原因為：
1、施工人員進場時，施工技術(shù)主管未向其進行技術(shù)交底，或者技術(shù)交底不到位，使施工人員對工程特點、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施和安全等方面沒有一個較為詳細的了解，所以出現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量的問題；
2、施工帶班在現(xiàn)場管理時，未能進行事中控制，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施。
檢查井井座裂縫的問題：現(xiàn)澆鋼筋混凝土井座未能及時采取灑水養(yǎng)護，經(jīng)太陽暴曬后，出現(xiàn)多條明顯裂縫。
（四）工程處理方案
根據(jù)《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-20xx及施工圖要求，砌筑檢查井井室時，上下砌磚應(yīng)錯縫砌筑，排水管道接入檢查井時，管口外緣與井內(nèi)壁平齊；接入管徑大于300mm時，對于砌筑結(jié)構(gòu)井室應(yīng)砌磚圈加固。所以在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題時，已要求施工隊及時整改，加強現(xiàn)場管理，并做好技術(shù)交底工作，提高施工隊伍素質(zhì)能力。
（五）值得借鑒的經(jīng)驗、改進措施或改進建議
質(zhì)量控制的重點應(yīng)是貫徹以預(yù)防為主，事先控制的原則。而施工技術(shù)交底是工程質(zhì)量事前控制的重要保證，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵，是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，必須認真執(zhí)行，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。
同時，參建單位應(yīng)當(dāng)有很強的全程質(zhì)量管理意識，事中控制要求嚴格檢查、及時反饋、及時整改，不能因為因為追求一時的經(jīng)濟效益，而對質(zhì)量失控。
建設(shè)監(jiān)理單位要起到工程質(zhì)量控制的責(zé)任，定期巡檢時，及早全面地發(fā)現(xiàn)問題，并提出整改意見或下達整改通知，保證工程質(zhì)量安全。總承包項目部要完善工程質(zhì)量獎懲規(guī)章的制定，并加以落實，從而調(diào)動施工單位在施工過程中重視工程質(zhì)量安全的積極性。
工程質(zhì)量事故分析調(diào)查報告 篇11
回顧20xx年的通信工程建設(shè)，電信工程公司在工程質(zhì)量管理上以緊抓工程質(zhì)量為中心，全員參與為基礎(chǔ)，讓建設(shè)單位滿意和社會受益為目標(biāo)，通過“三級聯(lián)檢”制度這種有效管理途徑實現(xiàn)，在工程建設(shè)的質(zhì)量控制方面實行工程項目的全過程控制。在公司全體管理人員中宣貫以下理念：通信建設(shè)工程作為一種特殊產(chǎn)品，其質(zhì)量是由工序質(zhì)量決定的，工序質(zhì)量是由工作質(zhì)量決定的，工作質(zhì)量是由人的素質(zhì)決定的。提高通信工程建設(shè)質(zhì)量的實質(zhì)是提高人員的素質(zhì)，只有高素質(zhì)的人員，才能對通信工程建設(shè)的全過程進行監(jiān)控。
電信工程公司機構(gòu)設(shè)置為五部一室，九個工程處，分別為市場部、后勤供應(yīng)部、運輸裝備部、安全質(zhì)量檢查部、財務(wù)部、綜合辦公室。安全質(zhì)量檢查部是工程公司質(zhì)量管控的歸口管理單位，以下分別就質(zhì)量管控制度的保障和管理人員的執(zhí)行情況兩大部分來進行分析。
（一）三級聯(lián)檢制度的建立是質(zhì)量管控制度的核心要素
20xx年起，太原電信工程公司就全面修訂了質(zhì)量管理制度匯編手冊，其中最重要的工程施工質(zhì)量管理辦法成為核心閃光點。該質(zhì)量管理辦法是根據(jù)國家通信線路工程驗收規(guī)范要求及工程公司多年質(zhì)量控制監(jiān)督實踐經(jīng)驗的積累，而制定出的施工質(zhì)量三級聯(lián)檢制度。 明確提出三級聯(lián)檢制度是在企業(yè)貫徹執(zhí)行ISO9001認證過程中落實到書面制度體系中的，其主要內(nèi)容為：
①貫徹公司“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、顧客至上、精益求精、追求更好”的質(zhì)量方針，按照ISO9001質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)組織施工，對施工質(zhì)量執(zhí)行“三級聯(lián)檢制”：即由施工隊工程處檢查部按各自的職責(zé)，對工程的施工質(zhì)量進行全方位控制，確保實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)。
②質(zhì)量管理目標(biāo)：國家質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。為保質(zhì)保量按期完成各項工程任務(wù)，公司對各項工程的工程質(zhì)量控制建立完善的質(zhì)量管理體系，以確保達到質(zhì)量目標(biāo)要求。
③成立以總經(jīng)理為首，由各部門負責(zé)人組成的質(zhì)量管理、質(zhì)量控制體系，以對工程施工、材料供應(yīng)、運輸裝備、內(nèi)外協(xié)調(diào)、確定工程歸屬部門、技術(shù)人員、質(zhì)檢安全進行全方位的質(zhì)量保證。
④以現(xiàn)行ISO9001質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，對深化質(zhì)量進一步進行控制。具體要求：工程處做到深化工程質(zhì)量、施工安全各負其責(zé)，具體次序及方案由工程處組織召集安全、質(zhì)量、施工等小組進行制定。
⑤對工程設(shè)計圖紙進行交底，設(shè)置質(zhì)量控制點并有針對性地作出解決辦法，定出施工組織方案。
⑥建立完善的質(zhì)量責(zé)任制，工程處負責(zé)技術(shù)交底的工作，做好對工程的施工圖紙熟悉和審查工作，做好建設(shè)地點的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件的調(diào)查分析，編制施工組織方案，施工組織作業(yè)指導(dǎo)等技術(shù)準(zhǔn)備工作；施工管理負責(zé)人做好對施工隊伍進行指導(dǎo)教育，編制好季節(jié)性施工措施，制定施工管理制度等；施工隊長做好器材，施工機具，生產(chǎn)設(shè)備的物質(zhì)準(zhǔn)備工作，做好組織機構(gòu)、集結(jié)施工隊伍，合理安排人員；質(zhì)檢人員做好現(xiàn)場施工的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對于質(zhì)量不達標(biāo)的環(huán)節(jié)現(xiàn)場指導(dǎo)改正。
⑦嚴格按照工程設(shè)計圖紙和施工操作規(guī)程施工，絕不擅自修改工程設(shè)計、偷工減料和非法轉(zhuǎn)包。
⑧嚴格按照工程設(shè)計要求和合同約定，對工程所用的材料、設(shè)備、配件進行檢驗，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料、設(shè)備及配件不得使用。
⑨建立健全施工質(zhì)量控制制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄，隱蔽工程隱蔽前必須取得建設(shè)單位的認可簽字。
1.1施工過程控制
工程處負責(zé)按施工方案組織施工，任何變更均應(yīng)取得原批準(zhǔn)人的同意。每個項目施工過程中和完工后，首先由施工隊負責(zé)對所承建的作業(yè)項目施工工藝和工序進行第一級例行檢驗。施工人員對上一道程序的作業(yè)項目施工工藝進行例行檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格項報告施工隊長，由施工隊長負責(zé)令責(zé)任人整改并記錄、處置，整改合格都方可轉(zhuǎn)序。施工隊長負責(zé)對所承建工程的作業(yè)項目施工工藝進行抽樣檢驗 ，對每道工序的施工質(zhì)量進行例行檢驗。
第一級施工隊自驗完畢后，由工程處負責(zé)對所承建工程的施工質(zhì)量進行第二級例行檢驗，工程處負責(zé)進行內(nèi)部質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，檢查結(jié)果進行記錄，自驗合格后方可向檢查部申請交工。
施工技術(shù)主管負責(zé)對作業(yè)項目施工工藝、工序的施工質(zhì)量進行抽樣檢驗；對階段性工序（100個施工定額以上的工程項目）工程處主任負責(zé)組織對每項工程的全面施工質(zhì)量進行例行檢驗。最終第三級檢驗由檢查部負責(zé)，對公司承建的所有工程的施工質(zhì)量進行管理和監(jiān)督，并負責(zé)：對各項工程的電氣性能進行檢驗對階段性工序、工藝、作業(yè)項目施工工藝的施工質(zhì)量進行抽樣檢驗，由檢查部質(zhì)檢員填寫《日常工作檢查記錄》，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，填寫《整改通知單》，責(zé)令有關(guān)人員⑩對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題或驗收不合格的項目，應(yīng)在規(guī)定的時限內(nèi)負責(zé)返修，限期整改，并跟蹤驗證結(jié)果。對所有工程項目進行內(nèi)部驗收（即最終檢驗）負責(zé)對各項工程的生產(chǎn)過程檢驗提出的不合格項及顧客意見和建議進行分析，制定糾正措施，通知相關(guān)工程處進行實施，并負責(zé)檢查和驗證，凡不合格的作業(yè)項目施工工藝、工序階段性工序，一律不得轉(zhuǎn)序，已經(jīng)轉(zhuǎn)序的質(zhì)量責(zé)任也隨之轉(zhuǎn)移。
工程處負責(zé)對進入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)物資和生產(chǎn)設(shè)備等實施管理。 ?工程處要求經(jīng)常會同檢查部安全檢查員深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時上報，確保施工安全。
工程處按照施工進度對工程進度進行管理，對出現(xiàn)的延誤工期等重大質(zhì)量問題，要及時了解情況，需要時進行現(xiàn)場調(diào)查，及時采取措施加以解決。檢查部對質(zhì)量體系運行情況進行檢查，對反復(fù)出現(xiàn)的較大的問題應(yīng)采取糾正措施，執(zhí)行《糾正、預(yù)防措施控制程序》。
1.2驗收交付
工程處負責(zé)對在建工程和具備交工條件的工程進行自驗，執(zhí)行《質(zhì)量檢查控制程序》，填寫《工程自驗單》，自驗結(jié)果報檢查部，作為產(chǎn)品質(zhì)量分析資料的輸入之一。
對工程處內(nèi)部檢驗合格的項目，由工程處填寫《交工報告》，既可申請檢查部組織公司內(nèi)驗，內(nèi)驗合格進行排驗，待甲方局驗。
工程竣工交付后，按合同要求所明確的雙方有關(guān)使用、保養(yǎng)、維修的職責(zé)，在保修期內(nèi)，提供服務(wù)，及時有效地處理客戶意見，檢查部負責(zé)在交工驗收三個月后或半年內(nèi)進行顧客回訪，執(zhí)行《客戶滿意度測量程序》。
（二）質(zhì)量管理人員的管控
安全質(zhì)量檢查部是公司質(zhì)量管控的監(jiān)督部門，本部門質(zhì)量管理人員本著“質(zhì)量第一、用戶至上”的方針原則進行所屬工程項目的工程質(zhì)量管理和控制，確保了工程質(zhì)量，在業(yè)主工程管理中心、網(wǎng)建部、運維部的檢查中多次得到好評。當(dāng)然，同時也存在不足之處，作為各項通信工程的一線質(zhì)量檢查人員，對各項通信工程的質(zhì)量管理行為分析如下：
熟悉施工圖紙，對圖紙中各類通信工程的流程、參數(shù)、設(shè)備合理的安裝位置及安裝環(huán)境等的要求，做到心中有數(shù)。熟悉和掌握施工技術(shù)規(guī)范及建設(shè)單位對各類型通信工程、工序的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，更好的做好各項通信工程的質(zhì)檢工作，實現(xiàn)質(zhì)量合格承諾。 ?學(xué)習(xí)和掌握各分項工程的施工方法、施工順序、施工工藝以及各工藝之間的銜接情況。
只有如此，才能把質(zhì)檢工作真正做到實處，不停留于形式上，確確實實的保證工程質(zhì)量。 ? 隨時檢查和監(jiān)督質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)情況，定期和不定期的對各施工隊的專職和兼職質(zhì)檢員的質(zhì)檢工作進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時查找原因并糾正。 對施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督工作，盡量做到實時管控到，每個分項工程、工序都檢查到，檢查合格后方可進入下道工序的施工。對于各關(guān)鍵工序、特殊工序等關(guān)鍵部位的質(zhì)檢，必須保證100%檢驗，指標(biāo)合格方可放行。確保單項工程交驗合格率百分之百，并逐漸提高要求，使合格工程向優(yōu)良工程發(fā)展。通過持續(xù)開展優(yōu)良工程大評比工作，獎優(yōu)罰劣，獲獎單位通報表揚，促進工程質(zhì)量的大提升。在日常質(zhì)量檢查中，對不合格的工程堅決返工，現(xiàn)場返工，并對相應(yīng)的帶班負責(zé)人進行處罰，提高質(zhì)量意識。在質(zhì)量管理中遵循“事前控制”、“事中控制”、“事后檢查”的方法和原則，保證工程實體質(zhì)量，加快工程進度。平時經(jīng)常和材料保障人員、檢測人員聯(lián)系，監(jiān)督和共同檢查原材料的.進場，確保不合格的原材料不進入工地，從源頭抓好工程質(zhì)量管理工作。經(jīng)常與一線檢查員和資料員溝通質(zhì)檢資料的填寫格式和標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)檢資料按施工技術(shù)規(guī)范、檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主的要求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
以上就是安全質(zhì)量檢查部作為公司工程質(zhì)量管控責(zé)任主體日常的質(zhì)量管理行為，通過以上行為和管理，各項通信工程的工程質(zhì)量基本上均滿足設(shè)計要求、施工技術(shù)規(guī)范要求。但由于一線工人經(jīng)驗不足、工期緊張等原因，質(zhì)量管理和工程質(zhì)量的控制也有管控不到位的地方，為確保公司全年生產(chǎn)任務(wù)的工程質(zhì)量，安全質(zhì)量檢查部在今后的工作中重點加強了以下工作：
一、持續(xù)加強一線員工的技術(shù)培訓(xùn)，今年年初，公司為適應(yīng)大規(guī)模道路改造的新要求，擴大施工隊伍，新招聘了一批一線施工人員，目前一線生產(chǎn)員工的配置以沒有施工經(jīng)驗的新手為主，工齡在五年以下的新手占到了全部一線工人的75%，目前主要以短期集中培訓(xùn)、日常施工中老工人傳幫帶為主，新手占比過高導(dǎo)致部分工期特別緊張的單項工程難免有后期整改過多情況發(fā)生。因此需要通過加強培訓(xùn)盡快提高一線員工的自身專業(yè)水平和質(zhì)量意識，加強質(zhì)量責(zé)任心，上下一起努力確實抓好各項單項工程的質(zhì)量管理工作。
二、要求提升公司質(zhì)量水平的宣傳力度空前加大，體現(xiàn)在重點加強質(zhì)量監(jiān)督管理，加強對各項通信工程質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)情況的監(jiān)督，確保質(zhì)保體系向良性發(fā)展。確實加強和落實質(zhì)量責(zé)任制，真正做到人人抓質(zhì)量，人人管質(zhì)量。
三、強化三級聯(lián)檢制度的執(zhí)行和落實，隨時檢查和監(jiān)督質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)情況，定期和不定期的對各施工隊的專職和兼職質(zhì)檢員的質(zhì)檢工作進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時查找原因并糾正。
四、有針對性的強化從業(yè)人員的教育，針對新老員工分別進行不同程度的培訓(xùn)。新員工重點就技術(shù)規(guī)范、安全生產(chǎn)進行培訓(xùn)，老員工重點就近幾年主流的FTTH工程涉及到的新技術(shù)新工藝進行培訓(xùn)，充分學(xué)習(xí)和掌握FTTH薄覆蓋各分項工程的施工方法、施工順序、施工工藝以及各工藝之間的銜接情況。
五、加強對所有質(zhì)量管理人員、施工一線操作人員的質(zhì)量繼續(xù)教育工作，通過購買通信行業(yè)專業(yè)培訓(xùn)教育機構(gòu)的系列職業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)光盤，分批次輪流對一線施工人員進行多媒體教學(xué)培訓(xùn)，集中觀看視頻教材，通過生動活潑的形式，提高了全體生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量責(zé)任心，確保各項通信工程的質(zhì)量管理目標(biāo)。
六、制定了詳細的考核處罰制度，今年新推出了工程質(zhì)量亮紅黃牌制度，對工程項目累計每月出現(xiàn)工程質(zhì)量問題達到20%～30%（不含30%）之間的工程處，進行亮黃牌警告，提示該工程處質(zhì)量下滑，該工程處要進入預(yù)防措施，扭轉(zhuǎn)質(zhì)量下滑；對工程項目累計每月出現(xiàn)工程質(zhì)量問題達到30%以上（含30%）的工程處，進行亮紅牌警告，停止施工進行質(zhì)量整頓教育，進入糾正措施程序，進行整改。并對該工程處考核1000元。通過亮牌制度加強了質(zhì)量監(jiān)督管理，加強了各項通信工程質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)情況的監(jiān)督，確保質(zhì)保體系向良性發(fā)展。加強和落實質(zhì)量責(zé)任制，真正做到人人抓質(zhì)量，人人管質(zhì)量。
七、強化對道路施工任務(wù)及道路改遷竣工圖紙的審核，專人負責(zé)，嚴把圖紙真實性質(zhì)量關(guān)，要求各檢查員對圖紙中各類通信工程的流程、參數(shù)、設(shè)備合理的安裝位置及安裝環(huán)境等的要求，做到心中有數(shù)。熟悉和掌握最新的施工技術(shù)規(guī)范及建設(shè)單位對各類型通信工程、工序的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，更好的掌控各項通信工程的質(zhì)檢工作，實現(xiàn)質(zhì)量合格承諾，配合工程管理部門進行最新FTTH施工規(guī)范的技術(shù)、圖紙審核要求等講座培訓(xùn)。
八、開展“工程質(zhì)量月”大評比活動，全方位加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督工作，要求各工程處盡量做到實時管控到，每個分項工程、工序都檢查到，檢查合格后方可進入下道工序的施工。對于各關(guān)鍵工序、特殊工序等關(guān)鍵部位的質(zhì)檢，必須保證100%檢驗，指標(biāo)合格方可放行。確保單項工程交驗合格率百分之百，并逐漸提高要求，使合格工程向優(yōu)良工程發(fā)展。
20xx年開工以來，通過半年多來持續(xù)開展優(yōu)良工程大評比工作，獎優(yōu)罰劣，獲獎單位通報表揚，大評比全程都由檢查部現(xiàn)場錄像，制作成光盤在生產(chǎn)會議上現(xiàn)場播放，使全體參會人員直觀看到不同工程的施工影像資料，排名靠后的工程處自覺壓力倍增，如四月份工程一處排名最后，被通報批評，一處管理人員深刻反思，經(jīng)過一個月的努力在五月份的大評比中有上月最后一名成為本月排名第一，各個工程處的工程質(zhì)量水平都有大幅度提高，大評比活動在工程處之間形成了你追我趕抓質(zhì)量提升的良好局面，在充分的工程質(zhì)量評比中，促進工程質(zhì)量的大提升。
工程質(zhì)量事故分析調(diào)查報告 篇12
封頭壓制后直徑較理論尺寸小約8mm，共23件，此批封頭只好改作工裝封頭，造成質(zhì)量損失28561元，現(xiàn)將有關(guān)調(diào)查及處理匯報如下：
一、問題產(chǎn)生原因：
首先，研究院設(shè)計的沖壓胎具不合適，主要是設(shè)計經(jīng)驗不足，熱沖壓成型是一個復(fù)雜的過程，對收縮量估計不足。
其次，成型事業(yè)部在壓制第一個封頭后，應(yīng)該“齊邊”后檢查封頭形狀和尺寸，由于生產(chǎn)部調(diào)度員曹峰違章指揮，急于轉(zhuǎn)序，沒等到工件完全冷卻就要求檢查員測量尺寸，而且沒有測量封頭形狀的樣板，第一個封頭壓制過程發(fā)生“包胎”，所以24個封頭僅此一件直徑尺寸“合格”。就是說成型事業(yè)部和質(zhì)檢處沒有嚴格執(zhí)行首件檢查制度，其余23個封頭也存在錯、漏檢問題。
二、處理意見：
按照“質(zhì)量考核獎懲辦法”，罰款額度Y=285610.6=17581元。具體到每個責(zé)任單位和責(zé)任人，擬罰款如下：
工程質(zhì)量調(diào)研報告篇三：建筑工程檢測機構(gòu)調(diào)研報告
為加強我市建設(shè)工程質(zhì)量檢測的監(jiān)督管理，進一步掌握檢測機構(gòu)的質(zhì)量狀況，提高建設(shè)工程質(zhì)量檢測水平，規(guī)范工程質(zhì)量檢測機構(gòu)的質(zhì)量行為， 對建設(shè)工程質(zhì)量檢測機構(gòu)進行了專題調(diào)研。本次共調(diào)研十余家檢測機構(gòu)。
建設(shè)工程質(zhì)量檢測機構(gòu)擔(dān)負著涉及結(jié)構(gòu)安全及重要性使用功能內(nèi)容的抽樣檢測和進入施工現(xiàn)場建筑材料構(gòu)配件及設(shè)備的見證取樣檢測。檢測結(jié)果作為建筑工程質(zhì)量的重要依據(jù)之一，對建筑質(zhì)量的好壞影響相當(dāng)重要，社會責(zé)任重大。調(diào)研過程中，我們深入檢測機構(gòu)企業(yè)內(nèi)部，加強與檢測機構(gòu)人員的交流溝通，換位思考找到問題，積極探討解決問題的思路，謀求合宜的解決辦法。現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：
一、我市檢測機構(gòu)現(xiàn)狀
1.目前取得資質(zhì)審批合格并有獨立法人資格的檢測機構(gòu)已近32家（詳附表2），各檢測機構(gòu)檢測場地及設(shè)備規(guī)模差距較大，初級職稱以上技術(shù)人員多的有116人、少的僅8人，擁有國家注冊結(jié)構(gòu)師的單位較少（詳附表1：檢測機構(gòu)基本情況調(diào)研表），且資質(zhì)申報存在借用人員資質(zhì)情況，部分檢測機構(gòu)真正在崗的中、高級職稱人員匱乏，部分檢測機構(gòu)檢測設(shè)備陳舊，
2. 各檢測機構(gòu)檢測資質(zhì)范圍差異較大，部分實力較差的檢測機構(gòu)主要從事見證取樣檢測，缺乏專項檢測的綜合檢測能力。建筑節(jié)能檢測的開展情況也不夠理想，多數(shù)檢測單位節(jié)能檢測設(shè)備較少，對國家實行建筑節(jié)能政策認識不夠，對建筑節(jié)能檢測市場前景缺乏信心，對加大節(jié)能檢測設(shè)備投入較為謹慎。
二、我市檢測機構(gòu)存在的問題
1.調(diào)研中，各檢測單位反映建筑檢測市場較突出的問題是部分檢測機構(gòu)及檢測人員缺乏行業(yè)自律和職業(yè)道德，只顧眼前利益、個人利益，對工程質(zhì)量極度不負責(zé)任，特別是工程送樣檢測，有些檢測機構(gòu)僅做部分試驗就出具檢測報告，更有甚者，有些檢測機構(gòu)為了迎合委托單位和施工企業(yè)的要求，對不合格材料出具假報告或根本不做試驗就出了合格報告，嚴重擾亂了檢測市場，既帶來大量的工程質(zhì)量隱患，也丟失了檢測機構(gòu)長期發(fā)展最需要的公正與誠信。
2.其次，各檢測單位反映，檢測市場基本上都是施工單位自行委托檢測機構(gòu)，有的施工單位在工程檢測中發(fā)現(xiàn)最初確定的檢測機構(gòu)把關(guān)很嚴，于是擅自另行委托其它檢測機構(gòu)送檢，目的就是出假報告，為劣質(zhì)材料以次充好尋找合法途徑，而一些檢測機構(gòu)為了取得檢測任務(wù)而迎合施工單位，也就參與做假。
3.檢測市場惡性競爭嚴重，惡性競爭導(dǎo)致檢測費用低廉，一個工程項目的常規(guī)檢測費用市場包干價低到0.6元/m，也就是說一個建筑面積1萬m的項目常規(guī)檢測費用幾千元就可以包括鋼筋、水泥、砂石、砼試塊、砌體、砂漿試塊、防水卷材等的全部22常規(guī)送樣檢測，檢測機構(gòu)以如此低廉的費用如果嚴格按照規(guī)范要求進行試驗已經(jīng)沒有利潤可言。
4.監(jiān)理企業(yè)對于見證取樣的把關(guān)不嚴，沒有真正履行見證送樣職責(zé)，往往都是施工單位自行送樣到檢測機構(gòu)進行試驗，真正雙方見證到位的`不到10%，這在一定程度上加大了施工單位在送樣上弄虛作假、檢測機構(gòu)在試驗上弄虛作假的可能性。
5.一些檢測機構(gòu)在送樣檢測報告中規(guī)避責(zé)任，報告標(biāo)明“僅對來樣負責(zé)”，一旦工程實體出現(xiàn)質(zhì)量問題，自以為找到了不承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任的依據(jù)。
6.多數(shù)檢測機構(gòu)內(nèi)部管理機制較為混亂，對檢測數(shù)據(jù)檔案管理不重視，歸檔情況與實際出入較大，不能為工程質(zhì)量問題的可追溯性提供原始數(shù)據(jù)；沒有建立檢測結(jié)果不合格臺帳；更沒有實施對涉及結(jié)構(gòu)安全質(zhì)量檢測不合格情況向建設(shè)主管部門進行通報的制度。
三、幾點建議
通過本次調(diào)研了解，目前我市建設(shè)工程檢測行業(yè)的總體水平還不是很高，檢測手段與社會發(fā)展、科技進步存在一定的差距，檢測行業(yè)的規(guī)范自律還需要進一步加強，檢測市場的競爭還需要規(guī)范和監(jiān)管，檢測從業(yè)人員的素質(zhì)還有待進一步提高，對工程質(zhì)量檢測的監(jiān)督和檢測市場的監(jiān)管較為薄弱。因此，我們對規(guī)范我市檢測市場、提高工程質(zhì)量檢測水平提出以下幾點建議：
1.加大工程實體現(xiàn)場檢測的監(jiān)督執(zhí)法力度
（1）對于從事建設(shè)工程現(xiàn)場檢測項目的檢測機構(gòu)，要求各質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督人員，對其所監(jiān)工程的現(xiàn)場檢測行為加大監(jiān)督檢查力度，動態(tài)監(jiān)管，重點檢查：相應(yīng)項目的檢測機構(gòu)資質(zhì)、人員上崗證、儀器設(shè)備檢定證書；是否按國家有關(guān)工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)進行檢測；是否認真履行見證制度；是否有掛靠現(xiàn)象；是否有偽造檢測數(shù)據(jù)等弄虛作假行為。
（2）依照《建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機構(gòu)不良記錄管理辦法》，一旦發(fā)現(xiàn)檢測機構(gòu)未按照規(guī)范要求認真檢測，弄虛作假，檢測數(shù)據(jù)與實際情況出入較大或出具虛假報告，對檢測機構(gòu)及其直接檢測人員給予不良行為記錄并予以公示。
（3）建設(shè)行政主管部門定期對檢測機構(gòu)開展檢測機構(gòu)專項監(jiān)督檢查，制定完善的檢查內(nèi)容，對檢測單位能力認真評審，規(guī)范和提高檢測機構(gòu)內(nèi)部質(zhì)量管理機制和檢測水平。
2. 加強檢測管理信息化建設(shè)，提高檢測管理的科學(xué)化和規(guī)范化
（1）建立工程項目質(zhì)量監(jiān)管技術(shù)信息平臺，通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)建設(shè)行政主管部門和各工程檢測機構(gòu)之間信息共享，動態(tài)查詢驗證檢測報告的真實性、合法性、時效性。質(zhì)量監(jiān)督部門可以通過技術(shù)信息平臺全局管理平臺上的檢測數(shù)據(jù)、檢測機構(gòu)信息、檢測機構(gòu)人員、設(shè)備信息，可對檢測數(shù)據(jù)進行匯總分析，報告溯源和信息發(fā)布等，從源頭上控制虛假報告的可能性。
（2）建立檢測機構(gòu)誠信管理制度，對檢測單位的誠信情況和不良行為記錄建檔，并錄入監(jiān)管技術(shù)信息平臺。根據(jù)檢測機構(gòu)不良行為記錄和檢測事故頻率對檢測機構(gòu)誠信進行年度統(tǒng)計評比，誠信度極差的檢測機構(gòu)予以清除市場。
（3）嚴格見證取樣送樣制度，組織施工、監(jiān)理等各方試驗見證人員上崗培訓(xùn)，統(tǒng)一頒發(fā)培訓(xùn)證書，見證人員須持證上崗，見證報告應(yīng)錄入見證人員名字及證書編號。
3.有效遏制市場惡性競爭
（1）根據(jù)建設(shè)項目的規(guī)模和結(jié)構(gòu)形式等，在施工招投標(biāo)合同內(nèi)將項目常規(guī)檢測費用單例。在項目開工前即明確檢測費用，在施工過程中由建設(shè)方對檢測費用進行監(jiān)控，保證檢測費用專項支出且不可隨意減少。
（2）實行檢測委托合同網(wǎng)上備案制。備案后不得隨意變更檢測單位，確需變更的須提交書面說明報建設(shè)行政主管部門審查通過方可變更。
4.加強建筑節(jié)能宣貫，促進建筑節(jié)能檢測的發(fā)展
（1）組織檢測機構(gòu)開展建筑節(jié)能培訓(xùn)，加強對建筑節(jié)能大政方針和節(jié)能驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)。只有檢測機構(gòu)充分了解建筑節(jié)能發(fā)展趨勢，對建筑節(jié)能檢測市場有十足信心，才能真正促進建筑節(jié)能檢測市場發(fā)展。
四、結(jié)語
本次調(diào)研，我們基本掌握了我市建設(shè)工程質(zhì)量檢測機構(gòu)的內(nèi)部運作情況和檢測市場現(xiàn)狀，并且對發(fā)現(xiàn)問題有針對性的提出了加強治理的建議，但網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、見證人員和節(jié)能檢測培訓(xùn)等建議
工程質(zhì)量事故分析調(diào)查報告 篇13
一、工程概況：
1、1工程項目名稱：文水縣文東新區(qū)起步區(qū)給水工程一標(biāo)段
1、2工程項目地點：文水縣堡子村
1、3建筑規(guī)模：文水縣文東新區(qū)起步區(qū)給水工程是為解決擬建文東新區(qū)供水工程，包括胡蘭北大街、胡蘭中大街、胡蘭南大街給水工程。輸水管道總長8500，管材選用PE管，最大管徑為D400。
1、4計劃工期：6個月
1、4、1開工日期：20XX年7月4日
1、4、2竣工日期：20XX年10月
1、5建設(shè)單位：文水縣文東新區(qū)指揮部
1、6設(shè)計單位：中北工程設(shè)計咨詢有限公司
1、7施工單位：山西晉協(xié)市政工程有限公司
1、8監(jiān)理單位：太原晉協(xié)市政工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
二、工程施工情況簡述：
本工程于20XX年7月上旬開始進場施工，因本工程為新建城區(qū)給水管網(wǎng)，地下管網(wǎng)情況比較簡單，施工作業(yè)面比較寬闊，有利于工程進展。20XX年1月底完成合同約定的全部內(nèi)容，正式完工。
二、工程質(zhì)量評估依據(jù)：
2、1本工程委托監(jiān)理合同、施工承包合同。
2、2工程設(shè)計圖紙、設(shè)計變更圖紙、會議紀(jì)要等。
2、3有關(guān)驗收規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范。
三、工程質(zhì)量檢查情況：
監(jiān)理工程師為實現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)，采取嚴格的質(zhì)量控制
措施確保工程質(zhì)量，對本工程進行了全過程監(jiān)控。
（1）原材料控制：
監(jiān)理工程師要求進入現(xiàn)場的管件、管材、消炎栓、閥門、井蓋、水泥等材料進行查驗三證即備案證、合格證、檢測報告，合格方可使用，對于不合格材料及時清除出場。與此同時對用于水泥、磚、砂石、等材料按照見證取樣和送檢規(guī)定，確保施工中使用合格的原材料。
（2）加強質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行工序交接檢查隱蔽驗收程序：
在每道工序開工前監(jiān)理工程師對人員、機械、材料進行檢查，施工中采用巡視、旁站、抽檢、驗收等方法，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，督促落實整改，保證質(zhì)量并避免大的`返工。同時，監(jiān)理工程師要求施工單位建立工程質(zhì)量“三檢”制度和質(zhì)保體系。每道工序施工前進行技術(shù)交底，工序完工并自檢合格后，向監(jiān)理工程師報驗，經(jīng)監(jiān)理工程師會同甲方、質(zhì)監(jiān)站共同驗收合格后方可隱蔽，上道工序未經(jīng)驗收合格決不允許進行下道工序。監(jiān)理工程師對重點控制，對重點工序的各項檢查指標(biāo)進行全數(shù)檢查，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不放過每個檢測點，保證工程質(zhì)量達到規(guī)范要求。監(jiān)理工程師嚴格執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)，與施工部位共同制定了消除通病措施，確保了施工質(zhì)量。
（3）管道試壓、消毒質(zhì)量控制：
監(jiān)理工程師在加強對管道試壓、消毒試驗的控制。試壓前對管道全線進行一次檢查，重點是支墩螺栓的緊固情況及支架的焊口質(zhì)量，對有質(zhì)量不合格的部位，要求一律整改，整改完后報監(jiān)理驗收，合格后再進試壓和消毒。試壓和消毒嚴格按現(xiàn)行給排水規(guī)范要求操作，給水試驗打壓和消毒符合設(shè)計要求；
四、監(jiān)理工程師質(zhì)量評估意見
根據(jù)現(xiàn)行《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》及相配套的施工質(zhì)量驗收規(guī)范，特別是強制性條文規(guī)定；綜上所述，各分部分項工程符合設(shè)計要求和施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，質(zhì)保資料基本齊全，本工程合格。
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