總經(jīng)理年終報告
隨著個人素質(zhì)的提升，需要使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。那么報告應該怎么寫才合適呢？下面是小編為大家整理的總經(jīng)理年終報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
親愛的同事們:
在20xx年春節(jié)即將到來之際，我謹代表公司向所有辛勤工作的員工表示衷心的感謝。謝謝大家！
公司生產(chǎn)部和銷售部總結了各自的工作情況，辦公室闡述了公司制定的管理體系的主要內(nèi)容，并提出了一些具體要求。接下來我用20xx總結公司的工作，提前安排好20xx的工作。
一、20xx年重點工作回顧
20xx年是我公司基本卡安裝自成立以來發(fā)生重大變化的一年，也是公司生產(chǎn)逐步走向正常，內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化、制度化的一年。一年來，在公司管理層的領導和全體員工的努力下，我公司緊緊圍繞嚴格抓有機肥廠基礎設施建設的工作思路，以產(chǎn)品研發(fā)、技術創(chuàng)新、教育培訓為重點，基本完成了年初確定的各項指標，為公司進入正常生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。
回顧過去一年的工作，值得肯定的主要成就是:
1、有機肥廠基礎設施建設已初具規(guī)模。從20xx年到20xx年，公司投資建設4000多萬元，完成項目建設投資的60%以上。正常生產(chǎn)后，建成的有機肥廠可生產(chǎn)3萬噸高效有機肥、復合肥和有機—無機復合肥年產(chǎn)量7萬多噸。
2、成功獲得生產(chǎn)許可證。公司要想正常生產(chǎn)，首先要解決合法生產(chǎn)的問題。自20xx年5月起，公司根據(jù)上級主管部門的要求，由辦公室負責申請。在申請過程中，得到了上級主管部門的大力支持。經(jīng)過近半年的時間，在公司各部門的大力配合下，于20xx年11月份合法取得了生產(chǎn)許可證，為公司在20xx年的正常生產(chǎn)鋪平了道路。
3、產(chǎn)品研發(fā)已取得初步成果。為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提升公司核心競爭力，公司特聘請技術員曾東全于20xx年中期負責產(chǎn)品研發(fā)。在開展工作的過程中，生產(chǎn)部和銷售部大力配合。截至目前，已開發(fā)出芒果專用肥、煙草專用肥、復合微生物肥、膨化水果鉀肥、葉面肥等系列產(chǎn)品，為公司20xx年的產(chǎn)品銷售推廣工作奠定了良好的基礎。
4、生產(chǎn)管理、設備管理和安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進。20xx年6月，公司有機肥廠開始試運行。為了規(guī)范生產(chǎn)管理流程，完善質(zhì)量管理控制程序，辦公室牽頭并配合各部門制定了質(zhì)量管理手冊，為公司生產(chǎn)的各個方面提供了理論依據(jù)，逐步使公司的生產(chǎn)管理工作走向規(guī)范化、標準化。
20xx年，公司各項工作都取得了一定的成績，一些經(jīng)驗和做法值得我們認真總結。這些成就，離不開全體員工的辛勤工作，包括大家的心血和汗水。在此，我再次向公司的每一位員工表示衷心的感謝！為了表達公司的感謝，在此公司對20xx中幾位堅守崗位、努力工作、做好本職工作、表現(xiàn)出色的同志表示表彰(略)。
20xx年，雖然我們在基礎設施建設、設備改造、產(chǎn)品研發(fā)等方面取得了一些成績，但我們不僅要看到成績，也要看到公司目前的不足。
客觀來說，從長遠發(fā)展來看，公司只是一個初具規(guī)模的中小企業(yè)，設備和技術條件還處于低端，尤其是在設備和產(chǎn)品研發(fā)方面，與其他先進公司相比，還有很大差距。同時，公司內(nèi)部還存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、產(chǎn)品質(zhì)量問題還是比較大的。主要原因是公司質(zhì)檢部門(實驗室)對產(chǎn)品檢驗操作不夠熟練，產(chǎn)品研發(fā)過程中理論公式與實際生產(chǎn)過程存在一定差距，增加了公司的生產(chǎn)運營成本。如果產(chǎn)品質(zhì)量不及時提高，公司的聲譽就會受損。我們所有的員工都必須提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，努力提高自己的專業(yè)水平，而不是把質(zhì)量管理留在紙上，而是在20xx中加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督。
2、節(jié)能降耗意識淡薄。廠部辦公區(qū)經(jīng)常出現(xiàn)長明燈，生產(chǎn)工具和物品現(xiàn)象相當突出，需要加強節(jié)能降耗意識。
3、安全生產(chǎn)管理滯后。20xx年全年發(fā)生工業(yè)事故2起，設備安全事故1起。20xx年9月2日，公司廣告牌安裝期間，陳同志從粉底泥里出來時被工具劃傷，造成腳趾甲脫落；20xx年9月27日，抽水時沒有專人管理，長時間不停電，導致井內(nèi)水泵燒毀，給公司造成了很大的經(jīng)濟損失；20xx年11月14日，王長民開車時不慎從裝載機上滑落，導致左手骨骨折。這類安全事故的發(fā)生在一定程度上反映了員工的安全意識和責任感不強，管理人員的責任落實不到位。年后要求辦公室制定安全事故處理細則，公司嚴格按照規(guī)定追究事故責任人員。
3、設備維護管理存在較大漏洞。設備的定期維護和檢修沒有落實，有些設備經(jīng)常停機維修，對生產(chǎn)影響很大。除了試運行時設備本身存在的.問題外，很大一部分是由于人員操作和使用不當造成的，因此今后需要加強設備的日常維護和定期檢修。
4、員工的整體素質(zhì)有待進一步提高，尤其是年輕員工的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)不適合公司目前的生產(chǎn)要求。因此，生產(chǎn)部門必須加強員工的技能培訓。
上述反應表明，我們在管理和員工素質(zhì)提高方面仍存在嚴重不足。所以要正視困難和問題，不回避矛盾，不斷改進創(chuàng)新，讓公司更有活力，早日走上正軌。
二、公司發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢
1、優(yōu)勢
(1)農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。20xx年，全縣發(fā)展芒果16.67萬畝，種植無公害茶葉1.6萬多畝，種植糧食25.7萬畝，種植烤煙2萬多畝。藍梅、葡萄、瑪咖、核桃、石榴、西瓜等經(jīng)濟作物的種植面積逐年增加，為我公司各種肥料產(chǎn)品的推廣使用提供了較大的空間，具有良好的市場前景。
(2)區(qū)域優(yōu)勢明顯。我公司位于四川省攀枝花市，這里是通往滇西北的交通樞紐。靠近里盤高速公路和規(guī)劃的火車站，原材料和產(chǎn)品運輸方便。
(3)技術優(yōu)勢。與傳統(tǒng)的有機肥加工方法相比，該公司的有機肥生產(chǎn)技術具有以下特點:一是發(fā)酵時間短。一是采用工業(yè)化發(fā)酵工藝，接種高效活性微生物菌劑，使微生物快速形成優(yōu)勢菌，縮短發(fā)酵時間；
二是生產(chǎn)能耗低。發(fā)酵過程可以利用生物熱蒸發(fā)大量水分，能耗低，節(jié)煤省電，勞動強度低，能夠更好地控制發(fā)酵濕度，減少有效物質(zhì)的損失；
三是環(huán)境污染小，采用密閉設備，加強工業(yè)化生產(chǎn)的可控性，減少蚊蠅寄生源的傳播；
第四，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的主要有機污染物通過工藝控制和技術改進得到回收。
(4)外部環(huán)境優(yōu)勢。公司自成立以來，積極發(fā)展對外關系，先后與云南省環(huán)境科學研究院、云南省煙草與農(nóng)業(yè)科學院、云南煙草公司、云南省質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫中心、云南省土壤肥料工作站、麗江煙草公司、麗江土壤肥料工作站、華坪縣土壤肥料工作站、華坪縣農(nóng)業(yè)技術推廣站、華坪縣芒果產(chǎn)業(yè)協(xié)會等單位建立了良好的合作伙伴關系，為公司產(chǎn)品進入廣闊市場奠定了堅實的基礎。
2、不足之處
(1)有限的生產(chǎn)場地影響生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展速度(公司即將實施的前期加工項目可以解決這個問題)；
(2)原材料價格上漲快，產(chǎn)品生產(chǎn)成本高。
(3)設備對生產(chǎn)的適應性不足。
(4)公司基礎管理薄弱。
從以上情況分析，結合公司發(fā)展現(xiàn)狀，提出2-3年內(nèi)從根本上提高產(chǎn)品質(zhì)量的思路。這就要求我們進一步明確發(fā)展目標，進一步創(chuàng)新發(fā)展理念，進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，將持續(xù)改進、求真務實的理念融入公司的整體工作中。
3、20xx年是我們所有員工權力和壓力并存的一年。我們要逐步擴大市場，加快產(chǎn)品研發(fā)、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，使公司穩(wěn)步快速發(fā)展。我們應該把重點放在以下任務上:
1、繼續(xù)加快設備改造步伐，盡快投入正常生產(chǎn)。沒有合格的產(chǎn)品，公司就沒有生存空間，沒有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，公司就沒有市場競爭優(yōu)勢。因此，生產(chǎn)部門應該把設備的改造和維護作為今后的重中之重。
2、銷售部積極開拓市場，創(chuàng)造良好的營銷業(yè)績。20xx年，公司產(chǎn)品的銷售形勢會很嚴峻。因此，銷售部門應擴大人員，抓住機遇，順勢而為，為公司的發(fā)展提供市場資源支持。一是要鞏固現(xiàn)有老客戶的合作關系；二是要加強已建立的重點種植基地和重點地區(qū)的良好關系，做好回訪和售后服務，建立長期合作關系，為實施長期產(chǎn)品銷售戰(zhàn)略奠定堅實基礎；第三，要及時調(diào)整銷售戰(zhàn)略和主要方向，堅持差異化銷售之路，主動出擊，抓住機遇，努力開拓新的市場，為公司持續(xù)取得良好的銷售業(yè)績創(chuàng)造條件。
3、加強員工培訓，提高員工整體素質(zhì)。教育培訓任重道遠。為了跟上公司的發(fā)展，我們必須堅持培訓，不斷創(chuàng)新培訓方法。
20xx的重點培訓工作:一是所有員工都要在年后進行一次培訓，包括員工的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，重點解決員工知識和技能最基本的問題；二是提高技術人員和一線員工的專業(yè)操作技能；第三，培訓管理人員以提高執(zhí)行力，并進一步培訓新的后備力量。
4、弘揚凱瑞精神，建設特色企業(yè)文化。在20xx，首先要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，構建強大的企業(yè)文化；二是運用培訓、宣傳等方法提高員工的專業(yè)素質(zhì)；三是廣泛開展技術比賽和勞動競賽。通過總結和推廣各種先進典型的模范事跡，樹立新的作風和榜樣，用榜樣的力量激勵和引導員工努力工作，做出更多的貢獻；第四，組織各種小型娛樂活動，活躍員工生活，使員工的思想政治素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化。
20xx年，我將與您同心同德，加倍努力，再接再厲，進一步為公司做大做強，打造云南省誠信企業(yè)的戰(zhàn)略目標而奮斗！
最后祝同事們新年快樂！身體健康！家庭幸福！謝謝大家！
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