總經理年終報告

時間：2022-07-19 20:16:34 報告我要投稿

總經理年終報告

　　隨著個人素質的提升，需要使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。那么報告應該怎么寫才合適呢？下面是小編為大家整理的總經理年終報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

總經理年終報告

親愛的同事們:

　　在20xx年春節即將到來之際，我謹代表公司向所有辛勤工作的員工表示衷心的感謝。謝謝大家！

　　公司生產部和銷售部總結了各自的工作情況，辦公室闡述了公司制定的管理體系的主要內容，并提出了一些具體要求。接下來我用20xx總結公司的工作，提前安排好20xx的工作。

　　一、20xx年重點工作回顧

　　20xx年是我公司基本卡安裝自成立以來發生重大變化的一年，也是公司生產逐步走向正常，內部管理逐步走向規范化、制度化的一年。一年來，在公司管理層的領導和全體員工的努力下，我公司緊緊圍繞嚴格抓有機肥廠基礎設施建設的工作思路，以產品研發、技術創新、教育培訓為重點，基本完成了年初確定的各項指標，為公司進入正常生產奠定了堅實的基礎。

　　回顧過去一年的工作，值得肯定的主要成就是:

　　1、有機肥廠基礎設施建設已初具規模。從20xx年到20xx年，公司投資建設4000多萬元，完成項目建設投資的60%以上。正常生產后，建成的有機肥廠可生產3萬噸高效有機肥、復合肥和有機—無機復合肥年產量7萬多噸。

　　2、成功獲得生產許可證。公司要想正常生產，首先要解決合法生產的問題。自20xx年5月起，公司根據上級主管部門的要求，由辦公室負責申請。在申請過程中，得到了上級主管部門的大力支持。經過近半年的時間，在公司各部門的大力配合下，于20xx年11月份合法取得了生產許可證，為公司在20xx年的正常生產鋪平了道路。

　　3、產品研發已取得初步成果。為了走差異化可持續發展之路，提升公司核心競爭力，公司特聘請技術員曾東全于20xx年中期負責產品研發。在開展工作的過程中，生產部和銷售部大力配合。截至目前，已開發出芒果專用肥、煙草專用肥、復合微生物肥、膨化水果鉀肥、葉面肥等系列產品，為公司20xx年的產品銷售推廣工作奠定了良好的基礎。

　　4、生產管理、設備管理和安全生產工作穩步推進。20xx年6月，公司有機肥廠開始試運行。為了規范生產管理流程，完善質量管理控制程序，辦公室牽頭并配合各部門制定了質量管理手冊，為公司生產的各個方面提供了理論依據，逐步使公司的生產管理工作走向規范化、標準化。

　　20xx年，公司各項工作都取得了一定的成績，一些經驗和做法值得我們認真總結。這些成就，離不開全體員工的辛勤工作，包括大家的心血和汗水。在此，我再次向公司的每一位員工表示衷心的感謝！為了表達公司的感謝，在此公司對20xx中幾位堅守崗位、努力工作、做好本職工作、表現出色的同志表示表彰(略)。

　　20xx年，雖然我們在基礎設施建設、設備改造、產品研發等方面取得了一些成績，但我們不僅要看到成績，也要看到公司目前的不足。

　　客觀來說，從長遠發展來看，公司只是一個初具規模的中小企業，設備和技術條件還處于低端，尤其是在設備和產品研發方面，與其他先進公司相比，還有很大差距。同時，公司內部還存在很多問題，主要表現在以下幾個方面:

　　1、產品質量問題還是比較大的。主要原因是公司質檢部門(實驗室)對產品檢驗操作不夠熟練，產品研發過程中理論公式與實際生產過程存在一定差距，增加了公司的生產運營成本。如果產品質量不及時提高，公司的聲譽就會受損。我們所有的員工都必須提高產品質量意識，努力提高自己的專業水平，而不是把質量管理留在紙上，而是在20xx中加強生產過程中的質量監督。

　　2、節能降耗意識淡薄。廠部辦公區經常出現長明燈，生產工具和物品現象相當突出，需要加強節能降耗意識。

　　3、安全生產管理滯后。20xx年全年發生工業事故2起，設備安全事故1起。20xx年9月2日，公司廣告牌安裝期間，陳同志從粉底泥里出來時被工具劃傷，造成腳趾甲脫落；20xx年9月27日，抽水時沒有專人管理，長時間不停電，導致井內水泵燒毀，給公司造成了很大的經濟損失；20xx年11月14日，王長民開車時不慎從裝載機上滑落，導致左手骨骨折。這類安全事故的發生在一定程度上反映了員工的安全意識和責任感不強，管理人員的責任落實不到位。年后要求辦公室制定安全事故處理細則，公司嚴格按照規定追究事故責任人員。

　　3、設備維護管理存在較大漏洞。設備的定期維護和檢修沒有落實，有些設備經常停機維修，對生產影響很大。除了試運行時設備本身存在的.問題外，很大一部分是由于人員操作和使用不當造成的，因此今后需要加強設備的日常維護和定期檢修。

　　4、員工的整體素質有待進一步提高，尤其是年輕員工的專業技能和專業素質不適合公司目前的生產要求。因此，生產部門必須加強員工的技能培訓。

　　上述反應表明，我們在管理和員工素質提高方面仍存在嚴重不足。所以要正視困難和問題，不回避矛盾，不斷改進創新，讓公司更有活力，早日走上正軌。

　　二、公司發展的優勢和劣勢

　　1、優勢

　　(1)農業支柱產業蓬勃發展。20xx年，全縣發展芒果16.67萬畝，種植無公害茶葉1.6萬多畝，種植糧食25.7萬畝，種植烤煙2萬多畝。藍梅、葡萄、瑪咖、核桃、石榴、西瓜等經濟作物的種植面積逐年增加，為我公司各種肥料產品的推廣使用提供了較大的空間，具有良好的市場前景。

　　(2)區域優勢明顯。我公司位于四川省攀枝花市，這里是通往滇西北的交通樞紐。靠近里盤高速公路和規劃的火車站，原材料和產品運輸方便。

　　(3)技術優勢。與傳統的有機肥加工方法相比，該公司的有機肥生產技術具有以下特點:一是發酵時間短。一是采用工業化發酵工藝，接種高效活性微生物菌劑，使微生物快速形成優勢菌，縮短發酵時間；

　　二是生產能耗低。發酵過程可以利用生物熱蒸發大量水分，能耗低，節煤省電，勞動強度低，能夠更好地控制發酵濕度，減少有效物質的損失；

　　三是環境污染小，采用密閉設備，加強工業化生產的可控性，減少蚊蠅寄生源的傳播；

　　第四，生產過程中產生的主要有機污染物通過工藝控制和技術改進得到回收。

　　(4)外部環境優勢。公司自成立以來，積極發展對外關系，先后與云南省環境科學研究院、云南省煙草與農業科學院、云南煙草公司、云南省質量監督檢驗檢疫中心、云南省土壤肥料工作站、麗江煙草公司、麗江土壤肥料工作站、華坪縣土壤肥料工作站、華坪縣農業技術推廣站、華坪縣芒果產業協會等單位建立了良好的合作伙伴關系，為公司產品進入廣闊市場奠定了堅實的基礎。

　　2、不足之處

　　(1)有限的生產場地影響生產規模和發展速度(公司即將實施的前期加工項目可以解決這個問題)；

　　(2)原材料價格上漲快，產品生產成本高。

　　(3)設備對生產的適應性不足。

　　(4)公司基礎管理薄弱。

　　從以上情況分析，結合公司發展現狀，提出2-3年內從根本上提高產品質量的思路。這就要求我們進一步明確發展目標，進一步創新發展理念，進一步轉變發展模式，將持續改進、求真務實的理念融入公司的整體工作中。

　　3、20xx年是我們所有員工權力和壓力并存的一年。我們要逐步擴大市場，加快產品研發、技術創新和管理創新的步伐，使公司穩步快速發展。我們應該把重點放在以下任務上:

　　1、繼續加快設備改造步伐，盡快投入正常生產。沒有合格的產品，公司就沒有生存空間，沒有優質的產品，公司就沒有市場競爭優勢。因此，生產部門應該把設備的改造和維護作為今后的重中之重。

　　2、銷售部積極開拓市場，創造良好的營銷業績。20xx年，公司產品的銷售形勢會很嚴峻。因此，銷售部門應擴大人員，抓住機遇，順勢而為，為公司的發展提供市場資源支持。一是要鞏固現有老客戶的合作關系；二是要加強已建立的重點種植基地和重點地區的良好關系，做好回訪和售后服務，建立長期合作關系，為實施長期產品銷售戰略奠定堅實基礎；第三，要及時調整銷售戰略和主要方向，堅持差異化銷售之路，主動出擊，抓住機遇，努力開拓新的市場，為公司持續取得良好的銷售業績創造條件。

　　3、加強員工培訓，提高員工整體素質。教育培訓任重道遠。為了跟上公司的發展，我們必須堅持培訓，不斷創新培訓方法。

　　20xx的重點培訓工作:一是所有員工都要在年后進行一次培訓，包括員工的專業素質和專業技能，重點解決員工知識和技能最基本的問題；二是提高技術人員和一線員工的專業操作技能；第三，培訓管理人員以提高執行力，并進一步培訓新的后備力量。

　　4、弘揚凱瑞精神，建設特色企業文化。在20xx，首先要用企業文化激活生產力和創造力，構建強大的企業文化；二是運用培訓、宣傳等方法提高員工的專業素質；三是廣泛開展技術比賽和勞動競賽。通過總結和推廣各種先進典型的模范事跡，樹立新的作風和榜樣，用榜樣的力量激勵和引導員工努力工作，做出更多的貢獻；第四，組織各種小型娛樂活動，活躍員工生活，使員工的思想政治素質和精神面貌發生顯著變化。

　　20xx年，我將與您同心同德，加倍努力，再接再厲，進一步為公司做大做強，打造云南省誠信企業的戰略目標而奮斗！

　　最后祝同事們新年快樂！身體健康！家庭幸福！謝謝大家！

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