赴酒鋼學習考察報告
在現實生活中，接觸并使用報告的人越來越多，報告根據用途的不同也有著不同的類型。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是小編為大家整理的赴酒鋼學習考察報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
十月下旬，我們按照公司黨委的安排，抱著力求了解，虛心學習的態度對酒鋼（集團）公司宏豐實業公司進行了認真的學習考察。
通過聽取情況介紹、實地參觀和個別交談的形式，考察組成員對被譽為“大西北的一顆明珠”——酒鋼的自然環境、生產經營、后勤服務等有了初步的認識和了解，對酒鋼人在企業發展過程中形成的“艱苦創業、堅忍不拔、勇于獻身、開拓前進”的‵鐵山′精神欽佩不已，受到了啟發，達到了考察之目的。
20xx年，酒鋼（集團）公司按國家的有關精神全面實行了體制改革。改革重組后的酒鋼后勤系統是以酒鋼（集團）公司宏豐實業公司為核心，實行自主經營。其主要特點：
一是地理環境決定了它必須自食其力。主產業豐富發達的同時，建立了多個農副產品基地且有較好的經濟效益。因此，職工的福利待遇好，對職工大幅優惠水、電、氣價格，每年三次發放生活物資，解決職工生活的后顧之憂。
二是競爭上崗和擇優錄用。據介紹，僅20xx年至20xx年間，該公司就先后兩次組織招聘會，對需上崗的待崗人員進行嚴格考核，從3000余名應試人員中擇優錄用了290余人上崗。其余人員由酒鋼（集團）公司給予政策辦理居家休息或買斷工齡，使后勤系統沒有任何包袱和負擔。
這讓我們體會到一點：酒鋼擇人，并不是“大撒網”式的接收，而是動真格，有著其嚴格的用人標準。從本身的經營性質、發展特點及開拓潛力出發，酒鋼有針對性地選擇和發掘出適合本企業需要的人才。這樣的擇人方式是“雙贏”的，一方面，企業找到了合適的人才；另一方面，人才能在企業的.大舞臺上充分施展才華。
三是職工進餐，集中配送。酒鋼（集團）公司各廠礦職工進餐均由宏豐實業公司配送中心承擔。配送中心現有正式職工21名，外用工190人，保溫車8臺，負責整個酒鋼生產作業區30多個供餐點的配送任務。
四是側重抓好服務，不參與經營。拿車隊為例，宏豐實業公司車隊是由酒鋼后勤系統重組歸并的，現有車輛89臺，承擔著宏豐實業公司的生產服務工作。由于酒鋼公司至上而下均實行了車改，因此，現有車輛的任務主要是對內服務，不參與經營，以計劃為主，隨叫隨到，經營活動主要是依靠農副產品基地創效，對外運輸則以租用為主。在車輛管理上，實行單車成本核算，一車一人的崗位責任制的考核，工作完成無差錯則工資每月按時領取。車輛的日常維護保養、報廢更新則是宏豐實業公司根據生產服務需要，自己更新調配。
我們認為，酒鋼與武鋼是有差距的，可這一“距離”正是酒鋼蓄勢待發的內在潛能，正是酒鋼開拓創新的空間，去不斷尋找挑戰與機遇并存下企業發展的新契機。
通過對酒鋼的學習考察，使我們對公司的生存與發展有了新的認識：
一是要在思想上再放膽。我們要進一步解除一切思想禁錮，切實消除一切對發展公司經濟的疑慮，堅決摒棄一切阻礙走市場的偏見。要從自身實際出發，在分析自我具備的能力的基礎上，按照市場經濟規律和現實要求，找到企業與市場經濟發展的切合點，就像手表的軸承，當大小兩齒輪完全切合，手表才可以運轉自如，適合的才是最好的。
二是要在政策上再放活。從我公司的生產經營發展的現狀看，發展氛圍還不夠濃，政策運用還不夠活。要提高單位經濟效益，就必須取消一切有礙于生產發展的限制性和不適宜的條條框框。要在不違背國家法律的前提下，制定更加靈活的政策放水養魚，要在“激勵”二字上做文章。
三是要進一步優化發展環境。首先是要抓好思想教育。主要是通過教育使廣大的干部和職工牢固樹立企業至上的服務意識，市場意識，憂患意識和競爭意識。其次是要建立和完善制度。再次是有好的政策。加大政策對生產和經營單位經濟發展的扶持力度，在公司允許的條件下，讓政策向走市場的經營單位傾斜。最后是要注重人才。換腦筋、拓思路，特別要注重廣辟人才渠道，重獎功臣，重用能人。
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